投資管理實(shí)施辦法

1、 PAGE 12計(jì)劃及投投資管理理實(shí)施辦辦法第一章總總則第一條 為加加強(qiáng)公司司的計(jì)劃劃管理和和投資管管理，提提高計(jì)劃劃嚴(yán)肅性性和投資資效益，實(shí)現(xiàn)持持續(xù)有效效較快協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展，制定定本辦法法。第二條 本辦辦法所稱稱計(jì)劃和和投資管理理，是指指在公司司制定生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃劃和投資計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，包包括投資資控制、實(shí)施過(guò)過(guò)程管理理、竣工工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)監(jiān)督考核核等全過(guò)過(guò)程。第三條 計(jì)劃劃、投資管管理遵循循的原則則（一）對(duì)對(duì)計(jì)劃管管理實(shí)行行集中決決策、分分級(jí)管理理的原則則。（二）統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃劃、統(tǒng)一一管理按按計(jì)劃組組織實(shí)施施的原則則。（三）以以項(xiàng)目為為載體，嚴(yán)格項(xiàng)項(xiàng)目管理理。按項(xiàng)項(xiàng)目編制制實(shí)施方方案，

2、下下達(dá)投資資計(jì)劃與與實(shí)施。（四）堅(jiān)堅(jiān)持效益益標(biāo)準(zhǔn)控控制，各各基層單單位本身身有能力力承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，都都要自行行完成，降低外外雇成本本。列入入年度計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目必須須達(dá)到效效益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保投資效效益。（五）生生產(chǎn)計(jì)劃劃、投資管管理與業(yè)業(yè)績(jī)考核核掛鉤。建立投投資管理理獎(jiǎng)罰和和責(zé)任追追究機(jī)制制，維護(hù)護(hù)投資管管理的嚴(yán)嚴(yán)肅性，將計(jì)劃、投資管管理納入入到各部部門(mén)主要要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)績(jī)考核核中。第二章投投資管理理機(jī)構(gòu)第四條 投資資項(xiàng)目管管理委員員會(huì)為加強(qiáng)投投資決策策管理，公司成成立投資資項(xiàng)目管管理委員員會(huì)。投投資項(xiàng)目目管理委委員會(huì)作作為公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目決策策主體，主要負(fù)負(fù)責(zé)公司司年度投投資總量量、投資資方

3、向、投資結(jié)結(jié)構(gòu)及投投資項(xiàng)目目的決策策。投資項(xiàng)目目管理委委員會(huì)由由公司總總經(jīng)理和和有關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成，在公公司設(shè)立立經(jīng)營(yíng)管管理部。負(fù)責(zé)投投資項(xiàng)目目的考核核及項(xiàng)目目管理的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)和日日常管理理工作。第五條 投資資項(xiàng)目專專業(yè)管理理機(jī)構(gòu)（一）經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部是投投資管理理的歸口口管理部部門(mén)，對(duì)對(duì)公司投投資使用用、投資資控制、投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理。其職責(zé)責(zé)是：1、組織織制定公公司投資資管理規(guī)規(guī)章制度度，編制制上報(bào)公公司年度度投資計(jì)計(jì)劃及中中長(zhǎng)期業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃。2、下達(dá)達(dá)投資計(jì)計(jì)劃、組組織投資資統(tǒng)計(jì)和和投資效效果分析析。3、負(fù)責(zé)責(zé)投資計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的跟蹤檢檢查和考考核。4、審核核年度決決算中

4、的的投資計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。（二）開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制作年年度產(chǎn)能能建設(shè)方方案，如如地質(zhì)工工程設(shè)計(jì)計(jì)、鉆井井工程設(shè)設(shè)計(jì)、井井下作業(yè)業(yè)工程設(shè)設(shè)計(jì)、鉆鉆井作業(yè)業(yè)監(jiān)督等等內(nèi)容。（三）生生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)采油工工程、地地面工程程及井下下作業(yè)監(jiān)監(jiān)督等相相關(guān)內(nèi)容容。（四）綜綜合行政政辦公室室負(fù)責(zé)投投資項(xiàng)目目施工隊(duì)隊(duì)伍準(zhǔn)入入管理、合同管管理及投投招標(biāo)管管理。（五）安安全環(huán)保保部負(fù)責(zé)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目施工工安全環(huán)環(huán)保措施施執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督。（六）財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)各各類投資資項(xiàng)目預(yù)預(yù)付款、進(jìn)度款款、結(jié)算算款、質(zhì)質(zhì)保金等等付款手手續(xù)的審審核及撥撥付。各部門(mén)對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的投資資管理工工作，落落實(shí)管理理制度，確保投投資不

5、超超。按照照公司有有關(guān)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目合合同、開(kāi)開(kāi)工、施施工過(guò)程程、驗(yàn)收收結(jié)算全全過(guò)程的的管理，對(duì)項(xiàng)目目投資控控制、工工期控制制、質(zhì)量量控制、安全生生產(chǎn)、實(shí)實(shí)現(xiàn)效果果負(fù)責(zé)。制定工工程結(jié)算算政策，定額管管理及材材料設(shè)備備價(jià)格管管理和概概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算管理理。第三章投投資項(xiàng)目目前期工工作管理理第六條前前期工作作的內(nèi)容容包括產(chǎn)產(chǎn)能建設(shè)設(shè)項(xiàng)目可可行性研研究和單單項(xiàng)工程程項(xiàng)目建建議書(shū)或或可行性性研究及及設(shè)計(jì)。各部門(mén)門(mén)根據(jù)公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃，以及及專業(yè)規(guī)規(guī)劃編制制下年度度的前期期工作計(jì)計(jì)劃，并并與每年年100月300日前前報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部匯總。前期工工作計(jì)劃劃必須注注明規(guī)范范的項(xiàng)目目名稱、工作量量、概算

6、算投資額額、預(yù)計(jì)計(jì)可行性性研究完完成的時(shí)時(shí)間等重重要信息息。第七條項(xiàng)項(xiàng)目前期期原則上上由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)配合，或委托托外部有有資質(zhì)評(píng)評(píng)估單位位進(jìn)行。下列投投資項(xiàng)目目必須先先評(píng)估、后決策策，未經(jīng)經(jīng)評(píng)估，不能進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目決策，不予列列入投資資計(jì)劃。（一）新新、老區(qū)區(qū)產(chǎn)能建建設(shè)項(xiàng)目目；（二）總總投資在在2000萬(wàn)元以以上的“老油田田調(diào)整技技術(shù)改造造”及相關(guān)關(guān)配套項(xiàng)項(xiàng)目。第八條產(chǎn)產(chǎn)能建設(shè)設(shè)方案編編制工作作，按以以下程序序進(jìn)行：（一）油油藏工程程方案由由技術(shù)部部負(fù)責(zé)編編制或委委托油田田研究院院等有資資質(zhì)的單單位編制制；鉆井井工程設(shè)設(shè)計(jì)、采油工工程方案案由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)編制，或委托托有資質(zhì)質(zhì)

7、的單位位編制，報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)審核、批準(zhǔn)；地面工工程方案案由生生產(chǎn)部編制，或委托托有資質(zhì)質(zhì)單位編編制，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)審核、批準(zhǔn)。（二）油油藏、鉆鉆井、采采油、地地面等方方案匯總總后，由由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部或或委托有有資質(zhì)咨咨詢公司司編制經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告，形成完完整項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告后，按投資資項(xiàng)目報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)/集團(tuán)和相關(guān)關(guān)機(jī)關(guān)審審核、批批準(zhǔn)。第九條老老油田調(diào)調(diào)整技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目和后后勤配套套工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作要要求：投資在2000萬(wàn)元元以下的的老油田田調(diào)整改改造項(xiàng)目目和投資資在550萬(wàn)萬(wàn)元以下下的項(xiàng)目目，必須須先編制制依據(jù)充充分的項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)書(shū)，按照照投資管管理程序

8、序，經(jīng)批批復(fù)后列列入投資資計(jì)劃實(shí)實(shí)施。投資在2000萬(wàn)元元以上的的老油田田調(diào)整改改造項(xiàng)目目和投資資在550萬(wàn)萬(wàn)元以上上的項(xiàng)目目，原則則上按以以下程序序進(jìn)行：（一）申申報(bào)項(xiàng)目目前期工工作申請(qǐng)請(qǐng)。（二）編編制可行行性研究究報(bào)告。（三）經(jīng)經(jīng)前期論論證后，組織項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)，為嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目投投資、降降低工程程造價(jià)，工程項(xiàng)項(xiàng)目原則則上試行行限額設(shè)設(shè)計(jì)，通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)或綜合合評(píng)議，選擇有有資質(zhì)的的設(shè)計(jì)單單位編制制施工設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，進(jìn)進(jìn)行圖紙紙匯審。（四）圖圖紙審定定后，編編制項(xiàng)目目預(yù)算，確定投投資額。（五）由由建設(shè)單單位按照照確定的的工作量量和投資資額編報(bào)報(bào)項(xiàng)目立立項(xiàng)申報(bào)報(bào)書(shū)，按按照投資資管理程

9、程序，批批復(fù)后實(shí)實(shí)施。第四章投投資管理理及控制制第十條 項(xiàng)目目實(shí)施管管理主要要環(huán)節(jié)即項(xiàng)目工工程設(shè)計(jì)計(jì)、選商商管理、工程物物資采購(gòu)購(gòu)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、實(shí)物物工作量量、工程程質(zhì)量、驗(yàn)收、結(jié)算。要求精精細(xì)管理理，細(xì)化化投資控控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員員、全方方位、全全過(guò)程的的可控管管理。第十一條條 工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)，實(shí)施施方案（初步設(shè)設(shè)計(jì)）是是下達(dá)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，也是是投資控控制的依依據(jù)，采采取分專專業(yè)分類類別的管管理。設(shè)設(shè)計(jì)方案案必須由由專業(yè)管管理部門(mén)門(mén)組織審審查，如如需外委委設(shè)計(jì)，由專業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，凡是沒(méi)沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)有效審審核的實(shí)實(shí)施方案案，不予予安排計(jì)計(jì)劃。

10、（一）開(kāi)開(kāi)發(fā)井地地質(zhì)工程程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)井井鉆井工工程設(shè)計(jì)計(jì)、井下下作業(yè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)石油系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（二）按按照設(shè)計(jì)計(jì)，施工工單位按按照合同同約定編編報(bào)工程程預(yù)算，由甲方方審核預(yù)預(yù)算。（三）施施工組織織設(shè)計(jì)：由施工工單位在在開(kāi)工前前編制施施工組織織設(shè)計(jì)。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是投資控控制的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，要科科學(xué)合理理，經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用，建設(shè)單單位組織織對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審查和審審批。主主要內(nèi)容容包括主主要工作作量、編編制依據(jù)據(jù)和執(zhí)行行的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、施工工過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)管理、施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量成成本控制制、安全全環(huán)保措措施、施施工進(jìn)度度表、施施工設(shè)備備材料

11、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表、施施工機(jī)械械設(shè)備、施工人人員入駐駐現(xiàn)場(chǎng)的的計(jì)劃表表、施工工平面布布置圖。第十二條條 工工程材料料代用管管理工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程設(shè)設(shè)計(jì)，如如因特殊殊情況需需要代用用材料，鉆探工工程以補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)的形式式審查審審批；地地面工程程代用材材料以材材料代用用單的形形式審查查審批。材料代代用單的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)該包括括工程項(xiàng)項(xiàng)目，代代用的主主要原因因，及代代用材料料的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、價(jià)格格及投資資的增減減等。第十三條條 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證現(xiàn)場(chǎng)簽證證是指工工程設(shè)計(jì)計(jì)不能反反映的，為滿足足工程建建設(shè)需要要必須實(shí)實(shí)行的工工作量。工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，如卻因因工程和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際需要要

12、增加工工作量的的，由施施工管理理人員組組織有關(guān)關(guān)人員共共同確認(rèn)認(rèn)工作量量，及時(shí)時(shí)進(jìn)行簽簽證，不不能后補(bǔ)補(bǔ)。現(xiàn)場(chǎng)簽證證單填報(bào)報(bào)要完整整規(guī)范，應(yīng)明確確項(xiàng)目名名稱、審審批編號(hào)號(hào)、簽證證工作量量、簽證證發(fā)生的的原因和和具體日日期、簽簽證單編編號(hào)、審審查人、審查日日期，須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)。第十四條條 工工程質(zhì)量量管理（一）鉆鉆探工程程質(zhì)量管管理鉆井、測(cè)測(cè)井、錄錄井、壓壓裂和投投產(chǎn)施工工現(xiàn)場(chǎng)中中要配備備甲方監(jiān)監(jiān)督人員員。監(jiān)督督人員對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，按照照鉆探工工程監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)范開(kāi)展展工作，主要監(jiān)監(jiān)督工程程設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)不不按照設(shè)設(shè)計(jì)施工工的要嚴(yán)嚴(yán)厲制止止并予以以糾正，確保施施工質(zhì)量量。施工

13、中所所使用的的井下工工具、材材料要具具備產(chǎn)品品合格證證和相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)出具的的檢測(cè)報(bào)報(bào)告，其其質(zhì)量必必須符合合設(shè)計(jì)要要求，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置置的入井井液質(zhì)量量必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。專業(yè)管理理部門(mén)應(yīng)應(yīng)定期組組織鉆井井、測(cè)井井、壓裂裂等工程程質(zhì)量分分析會(huì)，提出存存在問(wèn)題題和解決決措施，及時(shí)與與鉆井、測(cè)井、壓裂等等施工方方進(jìn)行交交流，促促進(jìn)施工工質(zhì)量不不斷提高高。（二）地地面工程程質(zhì)量管管理地面工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配配備甲方方管理人人員（包包括各基基層單位位負(fù)責(zé)人人）和監(jiān)理人人員，按按照地面面工程施施工規(guī)范范監(jiān)督施施工質(zhì)量量。建設(shè)設(shè)單位要要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員員的管理理，做好好隱蔽工工程記錄錄，監(jiān)理理人員要

14、要配備必必要的檢檢測(cè)工具具和設(shè)備備，保證證監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量管理理部門(mén)應(yīng)應(yīng)不定期期檢測(cè)施施工、設(shè)設(shè)備和材材料質(zhì)量量，發(fā)布布質(zhì)量檢檢查通報(bào)報(bào)，推進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量管理理不斷深深化。第十五條條 工工程量管管理工程完工工后，建建設(shè)單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)組織工工作量認(rèn)認(rèn)證，工工作量認(rèn)認(rèn)證由施施工單位位填報(bào)工工程量認(rèn)認(rèn)證單，經(jīng)監(jiān)理理或工程程管理負(fù)負(fù)責(zé)人（包括基基層單位位負(fù)責(zé)人人）審核核后報(bào)建建設(shè)單位位，審查查后報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。工程量認(rèn)認(rèn)證單填填報(bào)要完完整和規(guī)規(guī)范，應(yīng)應(yīng)明確項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、審批批編號(hào)、實(shí)物工工程量、審查人人及審查查日期等等，地面面實(shí)物工工程量認(rèn)認(rèn)證中各各種設(shè)備備、管線線等要說(shuō)說(shuō)明型號(hào)號(hào)、規(guī)格格等主要

15、要參數(shù)。單位工程程、單體體工程或或單項(xiàng)工工程完工工后，由由建設(shè)單單位項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、使用單單位負(fù)責(zé)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位對(duì)對(duì)完成的的實(shí)物工工程量進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證。第十六條條 竣竣工驗(yàn)收收管理（一）鉆鉆探工程程完井驗(yàn)收收是完井井后對(duì)鉆鉆井工程程質(zhì)量（井身質(zhì)質(zhì)量、固固井質(zhì)量量、取心心質(zhì)量、井口安安裝質(zhì)量量等）測(cè)測(cè)井工程程、試油油工程、壓裂工工程等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。施工工完成后后，專業(yè)業(yè)管理部部門(mén)及時(shí)時(shí)組織對(duì)對(duì)完成井井進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格遵循循設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，簽簽署完井井驗(yàn)收意意見(jiàn)。（二）地地面工程程竣工驗(yàn)收收按照預(yù)預(yù)驗(yàn)收和和正式驗(yàn)驗(yàn)收的程程序進(jìn)行行。1、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收：建建

16、設(shè)項(xiàng)目目在正式式召開(kāi)竣竣工驗(yàn)收收會(huì)議之之前，由由建設(shè)單單位組織織本單位位內(nèi)各相相關(guān)部門(mén)門(mén)、勘察察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及及生產(chǎn)使使用單位位組成預(yù)預(yù)驗(yàn)收委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?？⒖⒐べY料料審查合合格后，到檔案案室辦理理檔案驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后形成成竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收鑒鑒定書(shū)、向建設(shè)設(shè)單位提提交竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)。2、正式式驗(yàn)收：建設(shè)單單位接到到正式竣竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)審查符符合驗(yàn)收收條件時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)組織織有關(guān)部部門(mén)代表表參加的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收委員員會(huì)，進(jìn)進(jìn)行工程程驗(yàn)收。（三）工工程驗(yàn)收收乙方提出出竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告后，五五天之內(nèi)內(nèi)甲方按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織驗(yàn)收收。第十七條條 工工程結(jié)算算管理由各部門(mén)門(mén)組

17、織本本部門(mén)對(duì)對(duì)所轄工工程項(xiàng)目目根據(jù)合合同、實(shí)實(shí)物工作作量以及及施工資資料如實(shí)實(shí)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，各各部門(mén)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行已制定定的結(jié)算算制度。結(jié)算由由施工單單位編報(bào)報(bào)后報(bào)工工程管理理部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審批批，工程程管理部部門(mén)分別別召開(kāi)各工程結(jié)結(jié)算會(huì)議議，參加加人有工工程管理理人員、中方代代表、使使用單位位、施工工單位等等。第十八條條工程結(jié)結(jié)算價(jià)格格及時(shí)間間要求（一）工工程結(jié)算算價(jià)格鉆井、井井下作業(yè)業(yè)及油藏藏監(jiān)測(cè)等等價(jià)格一一般情況況下盡量量在合同同簽訂時(shí)時(shí)給予確確定。地地面工程程所使用用材料價(jià)價(jià)格確定定，也可可在合同同簽訂時(shí)時(shí)確定，如確定定不了，應(yīng)在合合同中注注明價(jià)格格確定原原則。地地面工程程在施工工過(guò)程中中，甲

18、方方管理人人員掌握握所使用用各種材材料購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)格，在結(jié)算算時(shí)由施施工方提提出所用用材料，申報(bào)價(jià)價(jià)格由施施工管理理單位的的管理人人員初步步審定后后報(bào)商務(wù)務(wù)部門(mén)審審定，作作為工程程結(jié)算價(jià)價(jià)格。結(jié)結(jié)算后報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)管管理部審審核。（二）工工程結(jié)算算時(shí)間工程施工工驗(yàn)收后后，應(yīng)在在2個(gè)月月內(nèi)完成成結(jié)算，有的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算需送第第三方審審紀(jì)。工工程結(jié)算算后不允允許再進(jìn)進(jìn)行填補(bǔ)補(bǔ)漏項(xiàng)工工程量。第四章計(jì)計(jì)劃編制制主要程程序、內(nèi)內(nèi)容及時(shí)間第十九條條編制計(jì)計(jì)劃的程程序計(jì)劃編制制根據(jù)我我們公司司的實(shí)際際情況，采取上上下結(jié)合合方式進(jìn)進(jìn)行編制制。并先先根據(jù)全全年經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，采油各各工區(qū)，機(jī)關(guān)有有關(guān)部門(mén)門(mén)，擬定定的本月月生產(chǎn)計(jì)

19、劃劃，報(bào)經(jīng)營(yíng)管管理部進(jìn)進(jìn)行匯總總、平衡衡并制定定初稿，報(bào)送主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召集機(jī)機(jī)關(guān)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行討論論制定計(jì)計(jì)劃文件件。后提提交公司司召開(kāi)經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議批批準(zhǔn)執(zhí)行行。各機(jī)關(guān)部部門(mén)、基基層單位位向經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部報(bào)送月月計(jì)劃指指標(biāo)和工工作量經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部進(jìn)行平平衡匯總總返回回各部室室、基層層單位調(diào)調(diào)整后情情況 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部匯總各各單位反反饋意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批召集集各部門(mén)門(mén)及專業(yè)業(yè)人員討討論擬定計(jì)計(jì)劃初稿稿報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批形成計(jì)計(jì)劃文件件下發(fā)發(fā)計(jì)劃文文件第二十條條 月月計(jì)劃編編制主要要內(nèi)容原油產(chǎn)量量、注水水量、措措施工作作量、鉆鉆井、壓壓裂及其其它由開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理部指

20、定定專人報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)部。自用油、天然氣氣和耗電電等其它它能耗由由基層各各單位主主管人員員報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表3）汽油、柴柴油由綜綜合辦公公室主管管報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表3）耗電量由由生產(chǎn)部電調(diào)報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表3）地面建設(shè)設(shè)、土地地征用等等由生產(chǎn)產(chǎn)部相關(guān)人人員分別別報(bào)經(jīng)營(yíng)部（后附表表8）生產(chǎn)設(shè)施施及設(shè)備備修保等等和其它它一些特特殊工程程，由基基層各單單位主管管人員報(bào)報(bào)生產(chǎn)管理理部主管管設(shè)備人人員統(tǒng)一一上報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表6）安全整改改措施由由安全環(huán)環(huán)保部指指定專人人負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表100）儀器儀表表檢定由由基層各各單位主主管人員員報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（后附附表9）基層單位位和機(jī)關(guān)關(guān)部門(mén)要要用文

21、字字?jǐn)⑹霎?dāng)當(dāng)月重點(diǎn)點(diǎn)工作內(nèi)內(nèi)容。9、年度度生產(chǎn)建建設(shè)計(jì)劃劃和投資資計(jì)劃由由北京經(jīng)經(jīng)營(yíng)部編編制。第二十一一條生產(chǎn)建建設(shè)計(jì)劃劃編制時(shí)時(shí)間要求求1、要求求基層各各單位和和機(jī)關(guān)各各部門(mén)每每月233日下班班前上報(bào)報(bào)，（ HYPERLINK mailto:電子版版的直接接發(fā)送 電子子版的發(fā)發(fā)送？郵郵箱），233日以后后未上報(bào)報(bào)的，不不編入本本月生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)計(jì)計(jì)劃。2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部平衡匯匯總，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織各各部門(mén)專專業(yè)人員員討論后后擬定初初稿。3、299300日?qǐng)?bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批、下下發(fā)計(jì)劃劃文件。第五章計(jì)計(jì)劃監(jiān)督督與考核核第二十二二條 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督與檢查查1每月對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行一一次全面面檢查，總結(jié)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，各單位位每月229日向向經(jīng)營(yíng)管管理部報(bào)報(bào)生產(chǎn)及及投資計(jì)計(jì)劃完成成情況（ HYPERLINK mailto:電子版版的直接接發(fā)送 電子子版的發(fā)發(fā)送？郵箱箱）。及時(shí)推推廣好的的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在在問(wèn)題及及時(shí)修正正，同時(shí)時(shí)通過(guò)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)全面面反映和和檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況以以經(jīng)營(yíng)公報(bào)報(bào)形式公公布計(jì)劃劃完成情情況。2、工程程施工中中有下列列違反投投資規(guī)定定行為之之一的，應(yīng)對(duì)管管理人員員進(jìn)行紀(jì)