精細化管理的方法測驗答案_第1頁
精細化管理的方法測驗答案_第2頁
精細化管理的方法測驗答案_第3頁
精細化管理的方法測驗答案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精細化管理方法1. 企業(yè)獲得差異化競爭力的因素不包括: A 制度流程戰(zhàn)略 B 作業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略 C 客戶關(guān)系戰(zhàn)略 D 產(chǎn)品優(yōu)勢戰(zhàn)略 正確答案: A2. 企業(yè)生產(chǎn)績效指標(biāo)的選擇要服從于: A 管理制度的需要 B 行業(yè)的市場狀況 C 生產(chǎn)能力的高低 D 構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢 正確答案: D3. 生產(chǎn)流程的孤島式生產(chǎn)需要關(guān)注的是: A 生產(chǎn)效率 B 各環(huán)節(jié)的循環(huán)時間 C 各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力 D 設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況 正確答案: C4. 在數(shù)字化推移管理中,加強全員達標(biāo)意識的要點不包括: A

2、 員工作業(yè)日報 B 業(yè)績管理看板 C 按團隊統(tǒng)計業(yè)績 D 自主研究活動 正確答案: C5. 企業(yè)實施分層管理的角度不包括: A 備用資金 B 設(shè)備 C 工藝方法 D 測量系統(tǒng) 正確答案: A6. 企業(yè)實施精細化管理的益處不包括: A 有效把握現(xiàn)狀 B 發(fā)現(xiàn)改進空間 C 增加企業(yè)資源 D 做到橫向優(yōu)勢 正確答案: C7. 將復(fù)雜問題分解成不同側(cè)面,從不同方位、角度進行分析的方法,屬于: A 結(jié)構(gòu)分析法 B PDCA循環(huán) C 分層法 D 比較對照法 正確答案: C8. 在生產(chǎn)流程化能力分析中,運用線平衡分析的第一步是: A 作業(yè)時間分析 B 作業(yè)速度分析 C 作業(yè)人員分析 D 作業(yè)損失率分析 正確

3、答案: B9. 在利用分層法細化管理時,對人的細化管理差別不包括: A 態(tài)度風(fēng)氣 B 技能水平 C 管理狀況 D 調(diào)整范圍 正確答案: D10. 企業(yè)細化管理Y(QCDSF)時需要管理的內(nèi)容不包括: A 5M1E分層 B 單位成本管理 C 壽命周期成本管理 D 不同工藝/條件 正確答案: D判斷題11. 企業(yè)實施內(nèi)部管理精細化,目的是為了培養(yǎng)企業(yè)差異化的競爭力。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 正確12. 物品的使用壽命是指物品能夠正常工作的時間。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 錯誤13. 制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶是指對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)十分滿意的客戶。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 錯誤14. 企業(yè)中管理型的干部都具有競爭意識和產(chǎn)品意識。此種說法: 正確 錯誤 正確答案: 錯誤1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論