甲方工程部管理制度

1、Word 甲方工程部管理制度 下面是我為大家整理的甲方工程部管理制度,供大家參考。 木棉山莊甲方工程部 管 管 理 理 制 制 度 天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山莊項(xiàng)目部 部門職責(zé) 1、 依據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)托付及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)托付書。 2、 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)方案。 3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。 4、 對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段親密跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格掌握項(xiàng)目成本，并依據(jù)預(yù)算部供應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。 5、 收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、

2、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)工程技術(shù)參考和借鑒。 6、 負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。 7、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。 8、 負(fù)責(zé)施工過程中簡潔的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）； 9、 負(fù)責(zé)組織召開每月方案會(huì)議，爭論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)方案、資產(chǎn)方案、合同方案。并將經(jīng)方案會(huì)爭論通過的各類方案呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門； 10、負(fù)責(zé)跟蹤各類方案的執(zhí)行狀況，并于每月初將上月方案的完成狀況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上

3、報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。 12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。 13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作方案、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過方案會(huì)進(jìn)行爭論。 14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作方案。 工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度 1、 在公司的統(tǒng)一支配下，全面負(fù)責(zé)工程部工作； 2、 參加工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并幫助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請； 3、 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性； 4、 負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖； 5、 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請建筑設(shè)計(jì)紅線圖；

4、 6、 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改看法； 7、 負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果； 8、 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。 9、 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性； 10、 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、平安、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作； 11、 負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證； 12、 組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改看法； 13、 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出修改要求； 14、 起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位； 15、 組織制訂

5、年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)方案報(bào)公司審定，并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)方案，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)方案； 16、 負(fù)責(zé)組織月度方案會(huì)議，并將經(jīng)爭論通過的方案呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核； 17、 負(fù)責(zé)各類方案執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類方案的完成狀況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)； 18、 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作方案，并提出建設(shè)性看法。 19、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、 監(jiān)督承建單位做好工地的平安施工工作； 21、 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司

6、總部備案； 22、 確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改看法； 23、 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令； 24、 組織工程竣工驗(yàn)收； 25、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 26、 組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料； 27、 參加或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作； 28、 完成公司支配的其它工作； 29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。 土建工程師崗位責(zé)任制度 1、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作； 2、 參加工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案； 3、 參加審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。 4、 參與施工圖紙

7、的會(huì)審，并提出修改看法； 5、 負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度方案，提出修改要求； 6、 負(fù)責(zé)檢查開工前預(yù)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議； 7、 對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況； 8、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的平安工作，發(fā)覺承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改看法； 9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對全部原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的牢靠

8、性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上； 10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的狀況；負(fù)責(zé)工程材料見證。 11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求； 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先掌握工作，準(zhǔn)時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管； 13、依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令； 14、與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)合同商定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單； 15、與有

9、關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和精確 性； 16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用； 17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改看法和整改通知，負(fù)責(zé)隱藏工程（地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收看法； 18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料； 19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、完成公司支配的其它工作； 21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜

10、。 水電工程師崗位責(zé)任制度 1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； 2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。 3、 參加審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。 4、 參與施工圖紙的會(huì)審，并提出修改看法； 5、 仔細(xì)熟識(shí)設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參加審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。 6、 負(fù)責(zé)檢查開工

11、前預(yù)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議； 7、 對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況； 8、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的平安工作，發(fā)覺承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改看法； 9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行施工合同補(bǔ)充協(xié)議，是否根據(jù)協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。 10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的狀況； 11、依據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)

12、實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的七通一平（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的詳細(xì)支配； 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先掌握工作，準(zhǔn)時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管； 13、依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令； 14、與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)合同商定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單； 15、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改看法和整改通知，負(fù)責(zé)

13、各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱藏工程驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收看法； 16、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料； 17、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。 裝修工程師崗位責(zé)任制度 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，討論把握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、編制工程總體進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)各施工工程種根據(jù)進(jìn)度方案完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 4、編制工程施工材料需求方案，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。 5、組織指

14、導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量掌握方案，檢查處理工程中消失的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理看法及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 6、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好對項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。 7、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。 8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。 9、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)落實(shí)質(zhì)量手冊程序文件的實(shí)施工作。 10、組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督訂正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。 11、組織對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按方案開展落實(shí)狀況的自檢工作、

15、組織做好施工階段性自檢工作。 12、根據(jù)工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。 13、編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。 14、幫助協(xié)作部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與有關(guān)部門協(xié)作。 16、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。 資料員（文員）崗位責(zé)任制度 1、 參加工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集； 2、 參加跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)供應(yīng)有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料； 3、 參加工程報(bào)建工作，為報(bào)建供應(yīng)有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料； 4、 負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)； 5、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予

16、權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)； 6、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)； 7、 建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，準(zhǔn)時(shí)歸檔入庫，存檔； 8、 負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章； 9、 負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記準(zhǔn)時(shí)歸檔； 10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 11、幫助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料； 12、參與工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)工程資料； 13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料

17、工作； 14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作； 15、與有關(guān)部門協(xié)作，完成協(xié)調(diào)工作； 16、完成公司支配的其它工作； 17 、 向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。 工程檔案管理制度 一、管理制度 1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn)行管理； 2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)名目加以存放，檔案管理人員必需熟識(shí)檔案庫存狀況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫； 3、接收檔案時(shí)，要仔細(xì)清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)； 4、入檔案庫時(shí)要根據(jù)規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架； 5、確保檔案室的平安，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)； 6、要常常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙； 7、檔案管理人員喜愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。