權(quán)威整理庫管的工作計劃

1、Word 權(quán)威整理，庫管的工作計劃 庫管的工作方案一 自20 xx年7月調(diào)到餐廳擔(dān)當(dāng)庫房管理員以來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理制度，勤學(xué)苦練，仔細(xì)總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了工作任務(wù)。 在日常工作中，我嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行入庫程序，做好進(jìn)銷存的每一道手續(xù)。從驗收開具入庫單合理擺放物資按調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單定期盤庫出入庫臺賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。 一、驗收。 嚴(yán)格把好驗收關(guān)不僅是我的工總職責(zé)也是整個餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗、價格進(jìn)行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的

2、要求，對要求檢驗內(nèi)在質(zhì)量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準(zhǔn)入庫。做到物資的準(zhǔn)時驗收是庫房管理的第一步。 二、物資出入庫與臺賬建立。 做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗收核對無誤后，開具入庫單，仔細(xì)總結(jié)每次入庫的價格，做到價格方面的掌握，同時保留原送貨清單以備查閱；出庫物品憑調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無任何脫節(jié)。當(dāng)出庫物資需要發(fā)貨時，須按客戶的詳細(xì)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)發(fā)生出入庫時，每完成一筆，除準(zhǔn)時填寫出入庫單外還要準(zhǔn)時做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤點和日常檢查，確保物資庫存盤點與出入庫臺賬相符，當(dāng)零星物資缺

3、少應(yīng)準(zhǔn)時上報選購，確保庫房管理的順當(dāng)進(jìn)行。出入庫程序繁瑣易出錯，削減出入庫單填寫的錯誤，保證物資入庫單據(jù)傳遞的準(zhǔn)時性，是驗證我們工作態(tài)度的最直接的表現(xiàn)。 三、物資的合理擺放。 當(dāng)成批貨物入庫時，會給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度，這時依據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，掌握儲存環(huán)境，對一般貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，也可以削減物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環(huán)境良好。 四、加強平安管理。 不管任何時候防火防盜總是被人們最關(guān)注的，在平安管理方面我始終嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并把握各種消防器材的合理配置和使用

4、方法，嚴(yán)禁煙火入庫，確保庫房平安。除此之外定時對庫房進(jìn)行打掃，保持庫內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。 今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作，要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 庫管的工作方案二 庫管是看上去感覺很簡潔但是做好不簡單的工作，其實做好的秘訣很簡潔，就是責(zé)任心和方法。 責(zé)任心能將點滴基礎(chǔ)工作做細(xì)做全，而方法是能將事情做的高效合理。 從公司內(nèi)部的各部門職能看，雖然庫管只是一個執(zhí)行部門，但是所起的作用卻是全公司的基礎(chǔ)與核心。物控需要依據(jù)庫管數(shù)據(jù)進(jìn)行排產(chǎn)及物料處理;選購需要依據(jù)庫管數(shù)據(jù)進(jìn)行跟單;

5、財務(wù)需要依據(jù)庫管數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與盤點;生產(chǎn)又是直接和庫管打交道。幾乎全部的部門都和庫管有聯(lián)系，因此也打算了庫管所作的工作要滿意方方面面的要求。 從庫管的工作指導(dǎo)思想來看，在帳務(wù)方面需要遵循準(zhǔn)時性和全面性兩方面。 從準(zhǔn)時性角度看，全部的業(yè)務(wù)要求能第一時間處理，當(dāng)天處理完畢全部業(yè)務(wù)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能延期或者跨期處理。 從全面性角度看，全部的業(yè)務(wù)要求必要的信息完整，缺一不行，每一條信息都有可能導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門的疏漏。 帳務(wù)方面的工作方式，也需要有兩種方式相結(jié)合。 其一是物料收發(fā)卡，收發(fā)存的時間、數(shù)量和單號三個信息完整即可，目的是為了自身以及其他業(yè)務(wù)部門對物料狀況的直接了解，比如清理某種物料，比如盤點

6、， 其二是電子臺帳，主要按物料編碼記錄一個月時間內(nèi)每天的收發(fā)存記錄，并備注以信息，主要目的是為了選購、財務(wù)查帳與物控進(jìn)行生產(chǎn)方案支配。 上述的全部要求都是建立在單據(jù)的基礎(chǔ)上的，單據(jù)就是工作的證據(jù)。任何一個部門不是自立的，它的工作需要各個部門與各個崗位的鉤稽關(guān)系，這樣才能降低內(nèi)部運營的風(fēng)險，如盤點制度，如會計出納分別制度。 對于單據(jù)的管理，要求如下： 1、選購單方面物料編碼與實物全都，數(shù)量無誤，訂單號清楚。 2、選購單方面單據(jù)聯(lián)數(shù)足夠，自身、選購和財務(wù)各一聯(lián)，依據(jù)需要安排不同聯(lián)數(shù)。 3、生產(chǎn)方面審批完整，物控、領(lǐng)料、發(fā)料簽字齊全，數(shù)量不得超單據(jù)規(guī)定數(shù)，如有涂改，由涂改人批注說明。 4、庫管需要對

7、生產(chǎn)發(fā)料單據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)回收，在限定期限內(nèi)如發(fā)料后當(dāng)天內(nèi)收回歸檔。 5、其他出入庫等特批單需公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。 依據(jù)單據(jù)信息進(jìn)行物料收發(fā)卡與電子臺帳的記錄，各方信息全都。 單據(jù)按月分類裝訂，妥當(dāng)保管，外借登記。物料收發(fā)卡連續(xù)記錄，新舊卡歸為一起。 其他方面。 1、全部業(yè)務(wù)根據(jù)流程根據(jù)單據(jù)進(jìn)行，任何人口頭業(yè)務(wù)通知無效。 2、庫管辦公場所和辦公電腦等物品嚴(yán)禁無關(guān)人員尤其是供應(yīng)商進(jìn)入。 3、各物料管理人員需要定期與不定期對自身負(fù)責(zé)物料進(jìn)行清盤，避開物料收發(fā)錯誤。 庫管是比較繁瑣的工作，也是簡單審美疲憊的工作，在這種狀況下如何做對并做好呢?從個人狀況來說，仔細(xì)做事只能把事做對，專心做事才能把事做好;從工作流程

8、來說，相互提示相互檢查，定期整理等工作方式能夠避開問題的產(chǎn)生。 細(xì)節(jié)打算成敗，態(tài)度打算一切。 庫管的工作方案三 一、倉庫管理工作方案的內(nèi)容與應(yīng)留意的環(huán)節(jié) 1 、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 2 、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)

9、時登記臺帳，保證帳物全都。 3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。 4 、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。 二、入庫管理 1 、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2

10、、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3 、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。 三、出庫管理 1 、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必

11、需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 2 、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。 3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。 4 、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批

12、準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 四、車間及工具管理 1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 2 、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)行處理。 3 、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的部品。對廢品要準(zhǔn)時清理保持車間內(nèi)的干凈。 五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)大事能準(zhǔn)時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)防以外事

13、故發(fā)生。 一、成品進(jìn)倉管理流程 1、倉庫依據(jù)已審核選購訂單內(nèi)容預(yù)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)送貨清單給收貨倉管員，送貨清單應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將送貨清單和對應(yīng)的選購訂單相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和選購訂單驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具選購單，并由倉庫主管審核生效。將選購單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨

14、專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。 5、返修品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具選購?fù)朔祮危⒚髟x購?fù)素泦翁?，并?jīng)倉庫主管審核生效。 二、成品出倉管理流程 成品出倉管理流程 1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。 3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應(yīng)的出倉單

15、(對于批發(fā)商)或轉(zhuǎn)倉單(對于加盟商)發(fā)貨。打印出倉單或轉(zhuǎn)倉單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 營銷部業(yè)務(wù)流程 1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為選購訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核銷售單后(由裝箱單匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單(已審核銷售單會自動生成出倉單(對于批發(fā)客戶)或轉(zhuǎn)倉單(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨。)。若客戶貨款余額

16、不足，則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。 3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具轉(zhuǎn)倉單，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具調(diào)撥單。營銷部總監(jiān)審核調(diào)撥單。經(jīng)審核后的調(diào)撥單自動生成一張進(jìn)倉單和一張出倉單并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加

17、盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉(zhuǎn)倉單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 三、倉庫盤點流程 1、盤點預(yù)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。 2、盤點進(jìn)行 倉庫主管組

18、織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。 3、盤點后期工作 倉庫主管將已

19、審核盤點單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。 4、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。 參與盤點工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確 ;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人

20、要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 庫管員崗位職責(zé) 一、 熟識各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。 二、 對入庫材料做到三不入： 1、 劣質(zhì)材料不入庫; 2、 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫; 3、 不能使用的機具、用具不入庫。 三、 對市場選購材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。 四、 每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的全部機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料科特長。 五、 各種消耗材料的發(fā)放，必需要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。 庫管的工作方案

21、四 20_年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃： 1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。 2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確 。 3、精確 核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。 4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。 5、實行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。 6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 7、加強物料

22、掌握工作，提升物料管理水平。 8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。 9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 10、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?11、物品出庫根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。 12、留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。 以上就是我在20_年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)

23、導(dǎo)同事們指正。 庫管的工作方案五 第一，保證業(yè)務(wù)和工作流程的順當(dāng)開展 1、對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的選購?fù)素泦巫鳛槭肇洃{證。倉庫會出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，以保證客戶在第一時間收到新產(chǎn)品。 2、倉庫將依據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品支配合適的位置，合理堆放，妥當(dāng)墊放，當(dāng)心處理易碎產(chǎn)品。留意操作平安，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫時進(jìn)行驗收，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收。假如這次入庫的產(chǎn)品有任何不符，倉庫人員將準(zhǔn)時向總部報告，并實行相應(yīng)措施。 4、將對出庫產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)檢查。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司

24、的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量精確 、質(zhì)量良好、標(biāo)志清楚，并向發(fā)貨人明確發(fā)貨，以免造成客戶收到不全都的貨物的損壞。 5、倉庫將依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理利用進(jìn)貨方案、進(jìn)出方案，編制客戶最暢銷產(chǎn)品的倉儲方案，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿足的服務(wù)交付。 6、倉庫將根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用儲存力量和倉庫，為貨物供應(yīng)必要的道路，為產(chǎn)品供應(yīng)適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品交付根據(jù)先進(jìn)倉先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理。 其次，交付和努力改善自己的管理 1、努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊成員之一。 2、給個小建議：盼望公司能修改包裝，盼望公司生產(chǎn)大一點的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，不要損壞產(chǎn)品。 3、協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間掌握，