比亞迪公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度

1、比亞迪公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度人力資源是人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)人力資源是推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運。一、宗旨和目的為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之能夠更有效地實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工實行動態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動、獎懲等工作。二、原則人力資源考核強調(diào)公平、公正、公開，堅決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關(guān)系、憑資歷等嚴(yán)重挫傷員工積極性的現(xiàn)

2、象發(fā)生。三、依據(jù)和基礎(chǔ)1、建立崗位說明書，明確每項個崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、建立工作指導(dǎo)手冊，詳述每個崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動時工作的順利交接。3、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫崗位說明書，工作指導(dǎo)手冊可以視各崗位情況由部門主管要求編寫。4、崗位說明書、工作指導(dǎo)手冊由該崗位員工編寫草稿，與直接上級、部門負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。四、考核層次及方式1、月度考核：直接上下級之間每個月可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，

3、月初由上級確定下級的上個月績效獎。2、季度考核：直接上下級之間每個季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級確定下級的上個季度的績效獎。3、年度考核：每年年底部門要對員工進(jìn)行一個總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對該部門G、F、E、D級管理人員做總結(jié)評價。五、考核監(jiān)督1、每月10日前部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫部門績效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。2、每季度初部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，

4、確定出季度獎，填寫部門績效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。3、每年1月20日前,部門將已經(jīng)過上級審批的本部門所有管理人員的年度個人工作總結(jié)、年度個人考核表統(tǒng)一交人事部。4、部門主管是部門管理人員績效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個人檔案，部門可保留處復(fù)印件。3、年度考核資料只限員工本人、直接上級、部門文員、部門負(fù)責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總

5、裁知曉。 年度考核-每年部門要對員工進(jìn)行一個總體考核。1、考核方法每年1月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級，并填寫年度個人考核表。2、具體實施細(xì)則（1）該員工各月績效獎系數(shù)的平均值，作為日?？冃Э己私Y(jié)果。（2）評價該員工所負(fù)責(zé)的部門年度目標(biāo)項目的完成情況。（3）日?？冃Э己私Y(jié)果（60%權(quán)重）和目標(biāo)項日考核結(jié)果（40%權(quán)得），加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個檔次，依次為：5025 2215S突出貢獻(xiàn) A特殊貢獻(xiàn) B超額完成工作 C基本完成工作 D未完成（4）直接上級簽字確認(rèn)；（5）部門經(jīng)理審核，若對綜合考核結(jié)果有不同意見，必須與該員工及其直接上級進(jìn)行溝通；（6）報人事部備案；（7）若員工在前10個月的績效考核成績不合格，部門不準(zhǔn)備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在11月底前經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是E級（含）以上的，還需總裁審批。3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）每年1月15日審閱本部門所有管理人員的年度個人考核表及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。（2）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。/具體比例根據(jù)公司實際發(fā)展情況而定。4、考核結(jié)果確認(rèn)（1）若考核雙