新編生產管理終工作總結三

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數6新編生產管理終工作總結三尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現就20年的工作總結如下：20年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力.在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作.為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20_年_月至今的工作情況我向大家報告如下1.去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善.2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進

2、一步提高.促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步.3.生產數量上也有較大的_率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高.4.規(guī)范管理，日日提升.生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會.并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理.總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足.從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：現場5S管理全年班組

3、按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升.車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓.制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境.實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；成本控制與改善1.成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制.為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表.2.做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費.要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用.產品質量與工藝管理1.質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有

4、待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計.做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制.還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用.此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度.2.工藝管理為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書.班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動.安全生產、設備維護與宿舍管理1.安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2.設備、工裝

5、、完成部分工位工器具的改造與更新.車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作.3.宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境.組織建設1.制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編.設定明確的質量、安全目標和信得過內容.從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制.此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度.2.精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建.班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”

6、二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化.抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平.生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化.崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習.以適應生產的需要.以上幾方面將是生產部20年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分

7、挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升.各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮.希望20_年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作.有新的希望、新的進步.我們有決心、有信心在20_使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！PAGE 頁碼6 / NUMPAGES 總頁數6新編生產管理終工作總結三220年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產.在_總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任.因此，

8、我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作.同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面.正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，總結如下：一：隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換.其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障.二：以上情況匯報洪總后.經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換.為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎.三：生產設備得到了合理的更換已及

9、升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題.針對此情況，_總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間.使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件.四：面對阻礙生產發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理.材料的供給，_總更是親臨一線督導.加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上.在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面.五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后.他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力.這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實.要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量.六：隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求.所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識.努力做好車間生產安排