臨時拍攝場地租賃合同

1、 PAGE PAGE 6臨時拍攝場地租賃合同甲方：乙方：法定代表人：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租用甲方場地進行拍攝、制作廣告事宜達成如下協(xié)議：一、租用時間：天（自年月日起至年月日止），若因天氣條件需整時，由雙方另行協(xié)商確定。二、租用地點：本次廣告在拍攝，如乙方需要對工作地點做出調(diào)整時，應(yīng)事先與甲方溝通，由雙方協(xié)商確定。三、租用費用：1、場地租金：乙方最晚應(yīng)在拍攝日前一個工作日內(nèi)向甲方交納人民幣（寫）（￥元）作為場地租金2、場地使用保證金：乙方在拍攝日前需向甲方交納人民幣元作為場地使用保證金；乙方拍攝完成后，由甲方負責場驗收，合格后保證金退還乙方。四、乙方須將此次拍攝活動中的內(nèi)容、燈光及裝飾等

2、方案報甲方審核同意后方可拍攝。五、甲方將指派工作人員配合乙方進行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，乙方所有的工作人員、演員及工作車輛均須按雙方商定的地點休息、停放。六、乙方應(yīng)遵照甲方場地使用規(guī)范來執(zhí)行操作，拍攝當日乙方應(yīng)最少安排一名工作人員跟甲方在一起協(xié)調(diào)及監(jiān)督。七、乙方必須負責清除拍攝場地內(nèi)因布置拍攝所產(chǎn)生的廢物，并保持拍攝期間甲方場地的環(huán)境清潔。八、甲方應(yīng)向乙方提供泊車位。九、乙方不得損壞甲方場地內(nèi)的所有設(shè)施，如有損壞，甲方有權(quán)從乙方繳納的保證金中扣除相對金額作為損壞賠償。十、如乙方違約，甲方有權(quán)全額扣除乙方繳納的保證金作為違約賠償金十一、如因履行本協(xié)議所產(chǎn)生的爭議，由雙方共同協(xié)商解決。十二、本協(xié)議一式

3、兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后后生效。簽署時間：年月日甲方（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字乙方（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：合同風險主要包括哪幾類風險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風險；二是合同履約過程的風險。合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。合同價格風險。合同價格風險主要因采用固定總價合同形成的風險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經(jīng)驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時

4、有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風險。合同結(jié)算方式風險主要包括合同中約定采用的定額及取費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審，或聘請外審， 人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風險。合同工期是項目在合理施工組

5、織條件下要達到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，并說明影響工期的條件，一 旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝 的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設(shè)備材料到貨時間，交工驗收標準等， 以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支 付按時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和質(zhì)量 保修金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題，墊資、帶資施工的 現(xiàn)象仍然十分普遍

6、，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期 也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款 不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，不公平， 給施工企業(yè)造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。工程變更風險。由于工程項目的復(fù)雜性 和工程項目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包 商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師 同意，可以變更。但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也 要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反 索賠。合同履約風險。合同履約風險即在合同執(zhí)行過程中形成的

7、風險，由于施工 合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管 理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合 安全、質(zhì)量、進度管理風險。安全風險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā) 生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風險 主要包括執(zhí)行規(guī)范標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。 進度風險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認與積累。施工單 位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得 到監(jiān)理、業(yè)主的確認。索賠文件的上報與確認。施工單位對于與合同約定或報 合同風險防范措施合同風險

8、防范措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強 加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標文件的評審。購買招標文件后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責提出評審意見，主要針對招標文件中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標策略，盡可能在投標書中，

9、在作出相應(yīng)投標文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標價格。合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反復(fù)與招標單位進行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用建設(shè)工程合同無針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要