企業(yè)生命周期講義

1、企業(yè)生命周期【本講重點(diǎn)】認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期成長期的現(xiàn)象與管理要點(diǎn)老化期的現(xiàn)象與管理要點(diǎn)診斷與對(duì)策【自檢】請(qǐng)回答下面小問題，檢測(cè)一下你的類比能力：你覺得企業(yè)是不是跟人和動(dòng)物一樣，會(huì)長大、成熟和老化？你覺得企業(yè)是不是一定要經(jīng)歷衰老呢？10你的分?jǐn)?shù)合計(jì)為（）評(píng)價(jià)（）30得到中間分?jǐn)?shù)的你，也請(qǐng)多多加油！認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期企業(yè)也有生老病死企業(yè)和人一樣，也有自己的嬰兒期和成熟期，也有所謂的生老病死?？傊?，我們要認(rèn)識(shí)到的是企業(yè)也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身發(fā)展的規(guī)律。彈性與控制力素控制著企業(yè)的競(jìng)爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展。圖2-1企業(yè)的彈性與控制力企業(yè)的彈性來說，企業(yè)的彈性會(huì)隨著時(shí)間的流逝越來越小。企業(yè)的

2、控制力最后走向衰亡。是企業(yè)擁有最佳競(jìng)爭力的時(shí)期。企業(yè)生命力的要素：PAEI在企業(yè)發(fā)展的過程中存在著四個(gè)主要?jiǎng)恿?。這四個(gè)動(dòng)力用英文符號(hào)表示就是PAEI。的特性。展新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、開辦新事業(yè)、學(xué)習(xí)新事物和采用新方法。經(jīng)常開展維系關(guān)系的活動(dòng)，這些都是屬于的力量。企業(yè)的成長與衰退企業(yè)的生命周期分為成長（向上）和老化（向下）兩個(gè)時(shí)期。成長時(shí)期包括嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期四個(gè)階段。而老化時(shí)期包括穩(wěn)定期、貴族期、官僚期三個(gè)階段。圖2-2企業(yè)的成長與衰退圖 2-2 全面地反映了企業(yè)成長與衰退的不同時(shí)期。曲線上的圓點(diǎn)是企業(yè)正常發(fā)展可能出現(xiàn)的從成長到衰退的全過程。曲線外的圓點(diǎn)則是表明了相應(yīng)時(shí)期未成功先成

3、仁的情形。成長期的現(xiàn)象與管理要點(diǎn)下面用表格的形式來描述成長期各個(gè)階段的現(xiàn)象和管理要點(diǎn)。其中，企業(yè)的動(dòng)力 沒有那個(gè)能力就畫一條橫杠。企正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點(diǎn)企正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點(diǎn)業(yè) 不打退堂鼓遇難而退 必須集中焦點(diǎn)去突破一嬰 現(xiàn)金不足長期現(xiàn)金不足個(gè)市場(chǎng)兒 辛勤工作喪失目標(biāo)與意 企業(yè)要講求行動(dòng)力，要期 缺乏管理深度、愿聘用吃苦耐勞的人Paei制度與授權(quán) 允許犯錯(cuò)過早授權(quán)與制Paei制度與授權(quán) 允許犯錯(cuò)過早授權(quán)與制度化創(chuàng)辦人失控不許犯錯(cuò)要以周為單位來控制現(xiàn)16控制現(xiàn)金的流量量正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點(diǎn) 一賺到錢馬上 過快地多角化 要謹(jǐn)慎投資，每種投資企多方面擴(kuò)充業(yè)務(wù) 過早地分權(quán)要能跟你本來

4、的核心競(jìng)爭業(yè) 做事規(guī)劃不完 落入創(chuàng)辦人陷阱力搭配，以免讓你的企業(yè)學(xué)整 因?yàn)橐?guī)劃不周而失去焦點(diǎn)，不要有重大的步 被動(dòng)的銷售導(dǎo)導(dǎo)致危機(jī)失誤，要考慮成本與困難期向 建立和加強(qiáng)經(jīng)營與管理PaEi 做事缺乏一致團(tuán)隊(duì)性，缺乏重點(diǎn) 做好中層骨干的培訓(xùn)正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點(diǎn)企業(yè)青春期正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點(diǎn)企業(yè)青春期pAEi要避免因?yàn)椤皟?nèi)斗”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突暫時(shí)喪失遠(yuǎn)景獎(jiǎng)懲制度不完善權(quán)力時(shí)放時(shí)收政策無法落實(shí)退回到學(xué)步期創(chuàng)業(yè)者離散陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱例行事務(wù)癱瘓失去互相信任失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。規(guī)范化管理調(diào)和沖突系統(tǒng)化培訓(xùn)伍特征正常現(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運(yùn)作非常好，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新力遠(yuǎn)

5、景構(gòu)架與創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了制度化特征正?，F(xiàn)象企業(yè)的壯年期 PAEi制度與組織功能運(yùn)作非常好，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新力遠(yuǎn)景構(gòu)架與創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了制度化客戶滿意度很高事前計(jì)劃且計(jì)劃均能實(shí)現(xiàn)事情在掌握中，表現(xiàn)卓越銷售量跟利潤能夠同步增長逐漸衍生新事業(yè)、子公司人員的素質(zhì)、訓(xùn)練與企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度、寬度、擴(kuò)張、速度不相稱企業(yè)過度的自滿自大，或因?yàn)橛辛艘恍╁X就開始過度享受非正常現(xiàn)象管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)做好戰(zhàn)略重整，改造整個(gè)流程，快速提高競(jìng)爭力激發(fā)危機(jī)意識(shí)，以防老化要把自己的企業(yè)文化扎根，以此來彌補(bǔ)管理的空缺以上四個(gè)表分別說明了企業(yè)成長期的四個(gè)階段各自不同的特征、存在的問題以及相應(yīng)的管理重點(diǎn)。可以通過對(duì)這些表的學(xué)習(xí)，在實(shí)

6、際工作中做到有的放矢?！咀詸z】請(qǐng)選出成長期不同階段的正常的抱怨請(qǐng)你根據(jù)你對(duì)以上表格的學(xué)習(xí)，對(duì)以下問題做出判斷。請(qǐng)選出成長期不同階段的正常的抱怨嬰兒期缺乏授權(quán)正常非正常長期資金不足正常非正常學(xué)步期事情太多正 常 非正常自大、集權(quán)正 常 非正常青春期會(huì)議太多正 常 非正常太多內(nèi)部爭斗正 常 非正常壯年期員工能力不足正 常 非正常自滿、驕傲正 常 非正?！緟⒖即鸢浮渴钦５谋г?。老化期的現(xiàn)象與管理要點(diǎn)第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第一階段穩(wěn)定期PaeI企業(yè)老化期第二階段第三階段貴族期官僚前期PAeIPA-i卸責(zé)任，爭吵不斷隱藏自我客戶重第四階段官僚期-A-(1)企業(yè)與外部環(huán)境脫節(jié)(2)制度齊備然而

7、做事效果不佳乏把握自己打通關(guān)卡病情診斷：就減員增 減員增效診斷無果就破產(chǎn)重組（1）企業(yè)注重人際（1）投資于控關(guān)系，不敢冒險(xiǎn)，制力和福利不思變革，喜歡獎(jiǎng)（2）重視形式企勵(lì)聽話的人和傳統(tǒng)業(yè)（2）忽視開發(fā)新市（3）不敢興風(fēng)特場(chǎng)，推出新產(chǎn)品作浪征（3）依靠老市場(chǎng)、（4）害怕變老產(chǎn)品維持生命，化，缺乏內(nèi)部熱衷于回顧過往而創(chuàng)新不是構(gòu)筑愿景（5）資金多（1）要不斷地強(qiáng)化（1）要強(qiáng)化行（1）要建立危機(jī)意識(shí)，提醒目動(dòng)力，尤其要改革小組，前存在的憂患重視領(lǐng)導(dǎo)者的尋找解決矛（2）要不斷地重新以身示范作用盾的突破口管激發(fā)創(chuàng)新能力，可（2）重樹創(chuàng)業(yè)（2）突破口理以建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)精神，訂立創(chuàng)要小而精，重制新指標(biāo)，加強(qiáng)焦點(diǎn)集中點(diǎn)（3）避免整個(gè)企業(yè)開發(fā)新事業(yè)（3）在取得出現(xiàn)老態(tài)龍鐘的現(xiàn)（3）避免浪一小部分的象費(fèi)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)成績后，再（4）容許犯錯(cuò)，避內(nèi)部的奢侈之進(jìn)行全面改免保守。風(fēng)造診斷與對(duì)策圖2-3企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用圖 2-3 就是整個(gè)企業(yè)診斷和制定解決方案的流