工程有限公司管理制度匯編

1、PAGE 山東*有限公公司管 理 制制 度 匯 編發(fā)布日期：20100年 8月1日生效日期：20100年8月1日管理制度匯編山東鴻嘉裝飾工程有限公司PAGE 79目 錄第1章： HYPERLINK l a1 總總 則4第2章： HYPERLINK l a2 組組織結(jié)構(gòu)5第3章：*公司編編制6第4章： HYPERLINK l a0 部部門職能能、崗位位設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé) 74.1 高層管管理各崗崗位職責(zé)責(zé)、權(quán)限限74.2 行政人人事部的的 HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)94.3 工程部部的 HYPERLINK l a0 部門門職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)11

2、4.4 質(zhì)檢部部的部門門職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)1444.5 造控部部的 HYPERLINK l a0 部門門職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)16第五章： HYPERLINK l 工作制度 職能管管理類制制度18 5.1 公司司車輛管管理制度度118 5.2 辦公公設(shè)施和和辦公用用品管理理制度2215.3 值班管管理制度度235.4 員工考考勤制度度2255.5 消防管管理制度度275.5.11 消防管管理的流流程295.5.22 *公司司消防安安全責(zé)任任書315.6 *公司司資產(chǎn)管管理細(xì)則則33第六章 HYPERLINK l a15 業(yè)務(wù)務(wù)管理類類制度400 6.11 工程管管理獎懲懲制

3、度4006.1.11 工程主主管目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書4416.2 施工材材料出入入庫管理理制度446.2.11 重要材材料控制制程序446 6.3 資料料管理制度度4776.3.11 合同管管理流程程499 6.33.2 信息、資資料管理理流程4496.4 造造控管理理制度506.4.11 成成本控制制流程516.5 工工地管理理制度526.5.11 工地地安全管管理規(guī)定定5446.6 質(zhì)量量控制流流程5566.6 工期控控制流程程57 第1章： HYPERLINK l a0 總總 則公司的力量量源自于于每個員員工的積積極、熱熱情、正正直和專專業(yè)化；公司的的未來更更在于每每個員工工的敬業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)責(zé)、

4、認(rèn)真真和職業(yè)業(yè)化本管理制制度匯編編（以以下簡稱稱“本匯匯編” ）是公公司管理理體系的的基礎(chǔ)性性文件匯匯總，旨旨在使任任何（新新老）員員工閱后后，能對對公司的的經(jīng)營宗宗旨、質(zhì)質(zhì)量方針針、核心心價值觀觀、基本本原則、工工作制度度等管理理體系有有一個基基本的了了解。本匯編的的前5章綱要要性地描描述了公公司的基基本管理理運營體體系和模模式，第第6.77章“工作制制度”描述了了具體工工作的要要求。在實際工作作中，根根據(jù)隨時時發(fā)生的的新情況況，將以以行政文文件等形形式頒布布新的要要求及規(guī)規(guī)定。依依據(jù)“持續(xù)改改進(jìn)”的原則則，將適適時地重重新編撰撰本匯匯編，屆屆時，以以行政文文件等形形式頒布布的要求求及規(guī)定定

5、，將作作為制度度納入本本匯編編。公司所有員員工必須須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行本匯匯編。本匯編由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本管理制制度匯編編頒布布后立即即生效執(zhí)執(zhí)行。公司希望每每位同仁仁在執(zhí)行行過程中中，隨時時將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題和修改改意見反反饋給行行政人事事管理部部，以不不斷完善善、改進(jìn)進(jìn)公司的的管理體體系。 第2章章： HYPERLINK l a0 組織結(jié)構(gòu)組 織 機(jī) 構(gòu) 工程部造控部工程部造控部行政人事部質(zhì)檢部財務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理第3章： HYPERLINK l a0 公公司編制制*公司編編制表部門：5個個 人數(shù)：17人部門工作組崗位名稱職務(wù)級別計劃設(shè)置人人數(shù)現(xiàn)有人員缺編人員姓名現(xiàn)職務(wù)級別別說明

6、總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理理總經(jīng)理助理理合計行政部行政人事主主管主管行政人事助助理文員合計工程部工程總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)工程主管主管主管主管主管資料部主管文員文員庫管文員合計質(zhì)檢部質(zhì)檢員主管文員合計造控部預(yù)算員主管文員文員合計總計第4章： HYPERLINK l a0 部部門職能能、崗位位設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)4.1. 高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限限4.1.11 副總總經(jīng)理崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】職責(zé)責(zé)：對總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，履履行裝飾飾公司經(jīng)經(jīng)理的職職權(quán)。同同時，承承擔(dān)以下下職責(zé)：（1）在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下抓好公公司的日日常管理理工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司建建立、實實施各項項規(guī)章制制度及管管理體系系，

7、并持續(xù)續(xù)改進(jìn)其其有效性性。（3）根據(jù)據(jù)年度及及具體項項目的工工程計劃劃，組織織編制并并落實、下下達(dá)季度度、月工工程計劃劃，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、組組織下屬屬部門的的工程活活動；（4）根據(jù)據(jù)各項目目的工期期計劃及及施工要要求組織織、實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)，保保障按照照工期計計劃完成成工程進(jìn)進(jìn)度，指指導(dǎo)造價價控制部部控制成成本；（5）組織織審查工工程的重重大施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案，檢查查、監(jiān)督督安全技技術(shù)方案案實施； （6）組織織工程部部門檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督項目工工程的形形象進(jìn)度度，對影影響因素素，提出出預(yù)測、控控制目標(biāo)標(biāo)及控制制方法、措措施；（7）對項項目工程程的施工工安全進(jìn)進(jìn)行管理理，制定定

8、措施，監(jiān)監(jiān)督檢查查和進(jìn)行行事故處處理；（8）負(fù)責(zé)責(zé)制定并并落實工工程應(yīng)急急預(yù)案及及實施。（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項目目的招投投標(biāo)活動動，并對對整個過過程進(jìn)行行控制、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；（10）參參與各種種經(jīng)濟(jì)合合同的簽簽訂，并并監(jiān)督、檢檢查合同同的執(zhí)行行；（11）負(fù)負(fù)責(zé)組織織造控部部、工程程部、材材料部進(jìn)進(jìn)行工程程竣工結(jié)結(jié)算工作作以及對對勞務(wù)分分包單位位的結(jié)算算工作，并并呈報總總經(jīng)理審審批。（12）配配合總經(jīng)經(jīng)理制定定合理的的市場發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略并組織織實施。（13）負(fù)負(fù)責(zé)聽取取業(yè)主對對工程項項目及公公司各項項服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的意意見和建建議，并并將其收收集并反反饋給總總經(jīng)理。（14）組組織各部部門進(jìn)行行職業(yè)

9、培培訓(xùn)，提提高各部部門的管管理技能能。4.1.22 工程總總監(jiān)崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）對各各位工程程主管工工作施行行監(jiān)督、檢檢查，全全面考核核各位工工程主管管的日常常工作。（2）根據(jù)據(jù)施工圖圖紙編寫寫施工組組織設(shè)計計，根據(jù)據(jù)甲方的的要求及及工程特特點編寫寫施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。（3）編寫寫工程周周工作計計劃、月月工作計計劃，落落實工作作計劃的的實施情情況，及及時調(diào)整整勞動力力和材料料進(jìn)場計計劃，積積極推動動工程計計劃的按按期完成成。（4）對工工程材料料計劃進(jìn)進(jìn)行審核核并對進(jìn)進(jìn)場材料料的質(zhì)量量要求，進(jìn)進(jìn)場計劃劃、計劃劃領(lǐng)用及及保證供供給負(fù)責(zé)責(zé)。（5）安排排專人對對技術(shù)資資料進(jìn)行行妥善保

10、保管，對對往來技技術(shù)資料料進(jìn)行登登記，簽簽收和歸歸檔。（6）制定定施工技技術(shù)方案案，按照照有關(guān)驗驗收規(guī)范范要求，對對所有的的材料、施施工工藝藝進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控控制。（7）掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況、工地地的文明明施工安安全施工工及成品品保護(hù)，參參加分項項、分部部和竣工工工程的的質(zhì)量檢檢查和評評定工作作。（8）與設(shè)設(shè)計單位位就設(shè)計計圖的修修改、變變更和完完善進(jìn)行行協(xié)商，按按照設(shè)計計規(guī)范要要求進(jìn)行行施工。（9）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工進(jìn)度度，提出出資金計計劃及審審核施工工隊的結(jié)結(jié)算。（10）負(fù)負(fù)責(zé)每月月二次工工程主管管以上技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。【2】 權(quán)限對于所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的物資資采購部部、項目目管控部部、設(shè)計計部、工工程管

11、理理部主管管的任命命、獎懲懲、罷免免，有最最終的建建議權(quán)。對對項目施施工過程程中的資資金使用用有建議議審批權(quán)權(quán)。4.2 行政人人事部的的 HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)4.2.11 綜合合管理部部的職能能“一切服務(wù)務(wù)于公司司管理的的大局，突突發(fā)事件件和搞不不清該誰誰干的事事，就是是我們的的事情”這就就是綜合合管理部部的基本本工作宗宗旨和原原則。具體的職能能描述如如下：分 類類職 能 細(xì)細(xì) 化責(zé) 任 人人一、行政管管理1、行政文文件擬制制2、文件、記記錄管理理3、合同原原件、文文件檔案案、電子子文件的的保存4、公司證證件（企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照等等）的管管理5、會議

12、組組織6、辦公設(shè)設(shè)備、非非生產(chǎn)性性用品采采購7、接待工工作8、報刊、車車、船、機(jī)機(jī)票的訂訂購等9、管理費費用的管管控工作作10、外來來文件的的管理二、總務(wù)管管理1、鑰匙管管理2、書籍管管理3、保潔、環(huán)環(huán)境美化化4、水、電電、采暖暖供應(yīng)管管理5、工程項項目相關(guān)關(guān)的支持持性工作作三、人力資資源管理理依照人力力資源管管理流程程操作作1.員工日日?？记谇诠ぷ?.薪酬制制度，福福利制度度、考核核制度的的制定及及實施四、政府資資源管理理和辦理資資質(zhì)年審審等1、負(fù)責(zé)公公司各項項資質(zhì)的的保管及及辦理年檢檢手續(xù)等2、科技項項目申報報等五、公司員員工社會會保險的的辦理負(fù)責(zé)公司員員工社會會保險的的辦理工工作六、固定

13、資資產(chǎn)、低低值易耗耗品的定定期盤點點1、固定資資產(chǎn)的定定期盤點點3、低值易易耗品的的定期盤盤點4.2.22 行政政人事主主管崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】 職職 責(zé)：（11）依照照人力力資源管管理流程程操作作，如：員工日日?？记谇?，.薪薪酬制度度，考核核制度、福福利制度度的制定定及實施施，員工社社會保險險的辦理理工作（2）合同同原件、文文件檔案案、電子子文件的的保存（3）后勤勤管理費費用的管管控工作作（4）行政政文件的的擬制，對對外對內(nèi)內(nèi)文件的的保存及及記錄匯匯總（5）公司司證件（員工證書等）的管理（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司對對外各項項資質(zhì)的的保管及及辦理年年檢手續(xù)續(xù)等（7）會議議的組織及會會議的記記錄，保保

14、存（8）辦公公設(shè)備、非非生產(chǎn)性性用品采采購及日日常領(lǐng)用用工作（9）辦公公環(huán)境的的保潔及美化工作作（10）日日常外來來人員的的接待工工作（11）基基礎(chǔ)設(shè)施施的管理理和檢修修（12）車車輛管理理，鑰匙管管理，書籍管管理（14）工工程項目目相關(guān)的的支持性性工作（15）固固定資產(chǎn)產(chǎn)，低值易易耗品的的管理和和定期盤盤點【2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3 工程部部的 HYPERLINK l a0 部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)4.3.11 工程程管理部部的職能能大 的 分 類職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 擬制和和確定施施工組織織設(shè)計方方案依

15、設(shè)計方案案和項目目預(yù)算，擬擬制施施工組織織設(shè)計方方案2 擬制材材料采購購申請依設(shè)計和施施工組織織設(shè)計方方案，及及時擬制制供料料申請單單，報報送物資資采購部部3 組織現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織實施現(xiàn)現(xiàn)場施工工現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量的自自檢現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量的外外檢4 施工的的安全管管理現(xiàn)場施工安安全管理理的自檢檢現(xiàn)場施工安安全管理理的外檢檢5工程量簽簽證施工過程中中與甲方方的會簽簽工作6 配合編編制投標(biāo)標(biāo)文件配合協(xié)助項項目管控控部編制制投標(biāo)文文件7 推薦施施工隊伍伍依據(jù)合格格施工隊隊伍的評評審控制制程序操操作8 部門的的文件管管理工程管理部部的文件件管理4.3.22 工程程管理部部的崗位位設(shè)置工程總監(jiān)工程總監(jiān)資料員工

16、程主管工程主管資料員工程主管工程主管工程主管4.3.33工程主主管崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）做好好裝飾施施工圖的的審圖工工作，充充分理解解設(shè)計師師的設(shè)計計思想，熟熟悉擬裝裝修工程程的功能能，熟悉悉、審查查工程平平面尺寸寸及立面面尺寸，詳詳細(xì)了解解施工工工藝及做做法，對對不合理理之處提提出修改改意見。（2）施工工前應(yīng)對對個專業(yè)業(yè)施工隊隊做好技技術(shù)、安安全文明明生產(chǎn)交交底工作作，按公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系要求形形成圖紙紙技術(shù)交交底及質(zhì)質(zhì)量記錄錄文件，并并對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行核查查，了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場基本本情況。（3）制做做施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖，明明確材料料堆放地地點及施施工機(jī)具具的安置置位置，材

17、材料堆放放地點應(yīng)應(yīng)有明顯顯標(biāo)志。（4）施工工期間每每天應(yīng)定定期對工工地進(jìn)行行巡檢，各各工程主主管對所所負(fù)責(zé)工工程負(fù)有有工程進(jìn)進(jìn)度管理理，安全全文明生生產(chǎn)管理理，技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理的責(zé)責(zé)任。應(yīng)應(yīng)做到“預(yù)見”問題解解決問題題。（5）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場的的施工管管理，合合理調(diào)配配資源，減減少和杜杜絕窩工工、停工工現(xiàn)象。（6）執(zhí)行行正確的的管理程程序，對對施工工工藝、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格把把關(guān)，對對每一道道施工工工序都進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，杜杜絕質(zhì)量量通病。做做好變更更手續(xù)及及隱蔽工工程驗收收。（7）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場的的安全文文明施工工，保持持施工現(xiàn)現(xiàn)場整潔潔，暫停停施工時時應(yīng)關(guān)閉閉電源、水水源，杜杜絕安全全隱患。（8）把好

18、好施工材材料質(zhì)量量關(guān)，不不合格的的裝飾材材料不允允許進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。（9）督促促施工隊隊在施工工過程中中應(yīng)采取取下列成成品保護(hù)護(hù)措施：1、各各工種在在施工過過程中不不得污染染、損壞壞其他工工種的半半成品、成成品。22、材料料保護(hù)膜膜應(yīng)在工工程竣工工后才能能拆除。33、對郵郵箱、消消防、供供電、報報警、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等公公共設(shè)施施應(yīng)采取取保護(hù)措措施。（10）對對于每位位工程主主管所管管理的工工程公司司進(jìn)行考考核，對對于工作作無失誤誤的人員員施行獎獎勵反之之懲戒?！?】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3.44 HYPERLINK l a

19、4 資料料員的崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）收集集整理齊齊全工程程前期的的各種資資料。（2）按照照文明工工地的要要求，及及時整理理齊全文文明工地地的資料料。（3）做好好工程的的工程資資料收集集，并與與工程同同步。（4）工程程資料應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填填寫，字字跡工整整，裝訂訂整齊。（5）登記記保管好好項目部部的各種種書籍、資資料表格格。（6）收集集保管好好公司及及相關(guān)部部門的會會議資料料。（7）及時時做好資資料的審審查備案案工作。（8）如實實做好資資料整理理工整，杜杜絕作假假?！?】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3.55 HYP

20、ERLINK l a13 o 項目管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求 庫管管的崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）有效效管理庫庫房，負(fù)負(fù)責(zé)材料料的保管管及供應(yīng)應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)材料的的入庫驗驗收工作作，入庫庫時嚴(yán)格格按采購購按量單單驗收入入庫，根根據(jù)發(fā)票票名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、單單位、數(shù)數(shù)量、價價格金額額填寫驗驗收單或或收據(jù)，不不符合的的材料退退回，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時上報，嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。（3）驗收收入庫材材料如不不符合要要求的，需需填寫驗驗收報告告承保采采購部門門審批提提出處理理意見。（4）驗收收后的材材料，必必須按類類分別，根根據(jù)材料料的性質(zhì)質(zhì)、數(shù)量量，固定定堆放位位置。（

21、5）材料料入庫后后應(yīng)妥善善保管，降降低保管管損耗。（6）嚴(yán)格格執(zhí)行出出、入庫庫手續(xù)，定定期盤點點，按時時填寫報報表，做做到帳表表清晰，帳帳、物相相符。（7）熟悉悉材料，明明確保管管職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行倉庫的的安全制制度，保保證倉庫庫安全?！?】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。質(zhì)檢部的部部門職責(zé)責(zé)、崗位位設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)4.4.11 質(zhì)檢部的的職能大 的 分 類職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理工作按工程施工工標(biāo)準(zhǔn)要要求建立立質(zhì)量管管理體系系，確保保及提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定要要求2 制定規(guī)規(guī)范制訂產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗規(guī)范3 質(zhì)

22、量管管理建立原材料料、在制制品、外外協(xié)品和和成品檢檢驗記錄錄及質(zhì)量量統(tǒng)計報報表，每每月進(jìn)行行質(zhì)量總總結(jié)分析析，提出出改進(jìn)意意見4 對異常常質(zhì)量的的管理及時收集產(chǎn)產(chǎn)品和器器械在使使用過程程中質(zhì)量量異常反反應(yīng)信息息，對影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的設(shè)計、制制造、審審核結(jié)果果、質(zhì)量量記錄、服服務(wù)報告告和顧客客投訴進(jìn)進(jìn)行分析析，以查查明并消消除不合合格的潛潛在原因因并提出出解決辦辦法5 推動質(zhì)質(zhì)量管理理工作每月召開一一次質(zhì)量量分析會會，以團(tuán)團(tuán)隊精神神共謀產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的改善善， 組組織公司司內(nèi)各部部門和生生產(chǎn)骨干干開展質(zhì)質(zhì)量管理理活動，提提高全員員質(zhì)量管管理意識識，推動動質(zhì)量管管理工作作邁上新新的臺階階。 6 制

23、定質(zhì)質(zhì)量年度度工作計計劃主持制訂公公司全面面質(zhì)量管管理工作作的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃和和年度計計劃，報報批后執(zhí)執(zhí)行；7 組織申申報工作作組織公司司全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的考核、驗驗收及質(zhì)質(zhì)量管理理獎的申申報工作作。8 部門的的文件管管理對本部門的的文件進(jìn)進(jìn)行管理理4.4.22 質(zhì)檢員的的崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和持續(xù)改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量工工作。 （2）負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)檢部部門的儀儀器、設(shè)設(shè)備以及及公司的的計量器器具的校校正、維維護(hù)計劃劃并實施施。 （3）負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息反反饋的統(tǒng)統(tǒng)計分析析即時與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、其其它部門門的溝通通。 （4）參加加公司內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量

24、量審核，協(xié)協(xié)調(diào)和落落實糾正正和預(yù)防防措施，跟跟蹤驗證證，負(fù)責(zé)責(zé)供貨方方審核驗驗證工作作。 （5）質(zhì)量量檢驗人人員在工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)量出出現(xiàn)異常?，F(xiàn)象時時，應(yīng)立立即上報報部門主主管，即即時糾正正、處理理異常情情況； （6）督導(dǎo)導(dǎo)并協(xié)助助生產(chǎn)部部門改善善質(zhì)量，建建立質(zhì)量量管理制制度，推推行全面面質(zhì)量管管理。（7）組織織公司全全面質(zhì)量量管理工工作的考考核、驗驗收及質(zhì)質(zhì)量管理理獎的申申報工作作。（8）完成成公司安安排的其其它臨時時性工作作。 【2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。、4.5 造控部部的 HYPERLINK l a0 部

25、門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)4.6.11 崗位職職責(zé)大 的 分 類職 能 細(xì) 化責(zé)任人1 項目預(yù)預(yù)算、決決算的管管理負(fù)責(zé)依據(jù)工工程項目目預(yù)算與決決算控制制程序進(jìn)進(jìn)行每個個項目的的預(yù)算、決決算管理理工作2 項目結(jié)結(jié)算負(fù)責(zé)每個項項目人工工費、簽簽訂材料料費合同同的結(jié)算算工作4 項目的的檔案和和文件管管理負(fù)責(zé)每個項項目的檔檔案和文文件管理理工作5 項目的的成本控控制及分分析負(fù)責(zé)對每個個項目施施工過程程中發(fā)生生的成本本與預(yù)算算進(jìn)行比比對和控控制，以以及項目目結(jié)束后后進(jìn)行該該項目的的成本分分析6 項目的的檢查和和監(jiān)督負(fù)責(zé)對每個個項目的的進(jìn)度計計劃、施施工質(zhì)量量、施工工組織及及存在問問題等進(jìn)進(jìn)行檢查

26、查和督辦辦、并及及時向工工程總監(jiān)監(jiān)匯報（必必要時也也同時向向總經(jīng)理理匯報）7 項目承承攬及材材料等采采購合同同的審核核和簽署署負(fù)責(zé)項目承承攬及材材料等采采購合同同審核管理理（包括括公司其其它合同同的審核核），重重點審核核合同的的標(biāo)準(zhǔn)條條款、違違約責(zé)任任及合同同的有效效性等并并負(fù)責(zé)簽簽署合同同8 組織編編制投標(biāo)標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編編制投標(biāo)標(biāo)文件10 部門門的文件件管理對本部門的的文件進(jìn)進(jìn)行管理理4.5.22 HYPERLINK l cw 預(yù)算算員的崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)在項目目開工前前提供施施工圖預(yù)預(yù)算，若若圖紙?zhí)崽峁┎患凹皶r，也也至少在在一周內(nèi)內(nèi)報出首首先開工工的分部部分項工

27、工程預(yù)算算，一個個月內(nèi)提提供單位位工程預(yù)預(yù)算。（2）工程程竣工后后，一個個月內(nèi)應(yīng)應(yīng)做出竣竣工結(jié)算算。（3）每月月工程分分月度工工程款割割算，割割算在55天內(nèi)完完成。割割算截至至每月225日止止，為工工程項目目當(dāng)月實實際完成成產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計截止止日期。根根據(jù)當(dāng)月月形象進(jìn)進(jìn)度，以以現(xiàn)場實實際情況況為準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)計當(dāng)月月實際完完成產(chǎn)值值，并填填寫產(chǎn)值值報表。（4）工程程項目施施工圖預(yù)預(yù)算編制制完成后后，編制制人必須須結(jié)合分分合同，編編制材料料需用量量清單和和分包工工程量清清單。（5）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場變變更和簽簽證，及及時調(diào)整整預(yù)（結(jié)結(jié)、割）算算工程量量。（6）施工工期間，必必須深入入工地，了了解施工工實際情情況，

28、即即時審核核施工員員開出的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單，提提供限額額標(biāo)準(zhǔn)。（7）協(xié)助助項目部部做好簽簽證及索索賠報價價工作，并并及時收收集、歸歸檔。（8）協(xié)助助項目部部做好日日常成本本管理工工作，獻(xiàn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策策、開源源節(jié)流、主主持完成成階段性性的項目目成本分分析。（9）每周周、月以以周報或或月報的的形式將將本周、月月的工作作進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)并上報報周總?！?】 權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何損損害公司司利益的的行為和和現(xiàn)象，皆皆有權(quán)提提出糾正正或向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告.第五章： HYPERLINK l 工作制度 職能管管理類制制度5.1公司司車輛管管理制度度第一條 目的為加強(qiáng)公司司車輛的的保管及及有效運運用，特特制訂本本制度。第

29、二條 管理范范圍本制度適用用于公司司所有車車輛的使使用、申申請及開開車前后后應(yīng)辦的的手續(xù)，如如檢查、保保養(yǎng)、修修理及使使用中交交通法規(guī)規(guī)的違規(guī)規(guī)和車輛輛損害處處理等。第三條 本公司的車車輛統(tǒng)一一由行政政人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)日常管管理。并并指派專專職司機(jī)機(jī)駕駛并并負(fù)責(zé)保保養(yǎng)。第四條 用車原原則： 1.部門經(jīng)經(jīng)理級以以上人員員因工作作需要可可申請用用車；2.公司其其他員工工因工作作急需用用車者，需需由裝飾飾公司經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后，方可可申請用用車。3. 各部部門用車車，應(yīng)事事前申請請，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，統(tǒng)統(tǒng)一安排排、調(diào)度度。杜絕絕一人一一車、一一事一車車的浪費費現(xiàn)象。第五條 車輛日日常管理理1. 各

30、部部門需要要使用車車輛時，應(yīng)應(yīng)事先填填寫出出車單，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后交行政政部統(tǒng)一一調(diào)派。司司機(jī)必須須按單行行車，用用車人不不按派車車單行駛駛，司機(jī)機(jī)有權(quán)拒拒絕，如如有特殊殊情況，應(yīng)應(yīng)及時通通知行政政人事部部。2. 司機(jī)機(jī)根據(jù)行行車?yán)锍坛?、時間間，以及及用車部部門，準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫出車車單中中車輛行行駛相關(guān)關(guān)記錄，以以保證車車輛的節(jié)節(jié)能降耗耗。3. 每每輛車配配備一張張加油卡卡，做到到一車一一卡，此此加油卡卡不得為為任何其其他車輛輛（包括括公司內(nèi)內(nèi)部其他他車輛）加加油。駕駕駛?cè)藨?yīng)應(yīng)填寫好好車輛加加油一覽覽表，填填寫清楚楚加油卡卡每次的的充值額額，每次次加油的的加油額額、余額額以及對對應(yīng)的

31、公公里數(shù)，于于每次加加油后將將加油清清單同打打印憑條條一同交交到綜合合管理部部。綜合合管理部部負(fù)責(zé)與與財務(wù)管管理部協(xié)協(xié)調(diào)年度度供油指指標(biāo)，并并不定期期的核對對車輛的的實際里里程數(shù)。第六條 車輛的的維修及及保養(yǎng)車輛需隨時時保持整整潔，保保證性能能良好。車車輛專任任司機(jī)應(yīng)應(yīng)每周實實施定期期檢查及及保養(yǎng)，以以維持機(jī)機(jī)件的壽壽命，確確保行車車安全；第七章 安全駕駕駛規(guī)定定1. 出車車前要認(rèn)認(rèn)真檢查查車輛，做做好車況況檢查工工作，確確保無故故障出車車。2. 起步步要平穩(wěn)穩(wěn)，轉(zhuǎn)向向要慢，中中速行駛駛，確保保安全。3. 行車車要集中中精力，認(rèn)認(rèn)真觀察察，嚴(yán)格格執(zhí)行交交通規(guī)則則，服從從交警指指揮。4. 嚴(yán)禁禁

32、酒后駕駕車及工工作中飲飲酒，嚴(yán)嚴(yán)禁將車車輛交給給無駕照照的人員員駕駛。5. 駕駕駛員發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素時有權(quán)權(quán)拒絕開開車，并并向所在在部門的的部長匯匯報。6. 駕駕駛員因因違反交交通規(guī)則則被處罰罰的，該該罰款由由駕駛員員個人承承擔(dān)。第八條 違規(guī)和和事故的的處理：1、超速、超超載、任任意停放放及違反反交通規(guī)規(guī)則之一一切罰款款由駕駛駛?cè)俗孕行胸?fù)責(zé)。指指定駕駛駛?cè)巳绨寻衍囯S便便交由其其他人駕駕駛而發(fā)發(fā)生違規(guī)規(guī)，車損損等之罰罰款或損損修全由由指定駕駕駛?cè)素?fù)負(fù)責(zé)賠償償；2、無照駕駕駛發(fā)生生車禍全全部賠償償由駕駛駛?cè)俗孕行胸?fù)責(zé)；有照駕駕駛?cè)缦迪当旧聿俨僮鞑划?dāng)當(dāng)發(fā)生車車禍全部部由駕駛駛?cè)俗孕行胸?fù)責(zé)。第九條

33、 附則1.本辦辦法自下下發(fā)之日日起實施施.2.本辦辦法由山山東*公司司人事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。、附件：附表1：山東*公公司山東*公司司 出出車單用車人員用車過程公里數(shù)備注司機(jī)簽字： 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)：附表2：山東*公司司 車輛加油油一覽表表 時間充值額（元元）加油量（升升）對應(yīng)公里數(shù)數(shù)余額（元）備注 公及用理第一條 目目的為規(guī)范*公司辦辦公室設(shè)設(shè)施及辦辦公用品品領(lǐng)用等等日常管管理，特特制定本本辦法。第二條 管理范范圍本辦法涉及及的員工工為裝飾飾公司全全體員工工。辦公公設(shè)施包包括飲水水機(jī)，打打印機(jī)，電電腦等，辦辦公用品品為辦公公日常所所需用品品。第三條 辦公設(shè)設(shè)施的管管理1.各部門門的辦公公設(shè)施由

34、由行政人人事部門門統(tǒng)一管管理。每每年末由由行政人人事部門門對各部部門使用用的辦公公設(shè)施按按固定資資產(chǎn)和低低值易耗耗品分類類登記、盤盤存。2.各部門門應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)對所使使用的辦辦公設(shè)施施進(jìn)行維維護(hù)和保保養(yǎng)，如如因人為為原因使使辦公設(shè)設(shè)施遭到到破壞的的，應(yīng)照照價賠償償。第四條 辦辦公用品品的申購購部門應(yīng)將下下月需要要的辦公公用品于于每月225日前前提出申申請，其其他時間間不予受受理。急急需用品品，且月月度計劃劃內(nèi)未申申報的，應(yīng)應(yīng)經(jīng)本公公司總經(jīng)經(jīng)理簽字字后報行行政人事事部門追追加月度度計劃，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一購買。第五條 辦辦公用品品的發(fā)放放與領(lǐng)用用1.辦公用用品的發(fā)發(fā)放與領(lǐng)領(lǐng)用由行行政人事事部門統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)

35、。2.各部門門應(yīng)于每每月255日前到到行政人人事部門門領(lǐng)取所所需物品品，并在在裝飾飾公司物物品領(lǐng)用用登記薄薄上如如實填寫寫所領(lǐng)取取的物品品，然后后交行政政人事部部門統(tǒng)一一分管。3.本公司司辦公用用品原則則上每月月發(fā)放一一次，誰誰領(lǐng)用誰誰簽字，遺遺失不補(bǔ)補(bǔ)。第六條 未未經(jīng)人事事行政部部審核，私私自購買買的辦公公用品財財務(wù)不予予報銷。 附則則1.本辦法法由*公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。2.本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實施。附件：附1：*公司司辦公設(shè)設(shè)施盤點點明細(xì)表表日期： 名稱單位賬面數(shù)實盤數(shù)是否存在差差異差異原因備注盤點人: 使用人人: 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：附2：*公公司辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用表日期領(lǐng)用物品名

36、名稱單位領(lǐng)用數(shù)量庫存數(shù)量領(lǐng)用人簽名名備注5.3 值班班管理制制度目的為保證節(jié)假假日期間間本公司司仍可正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特制制定本辦辦法。管理范圍本辦法涉及及的員工工為裝飾飾公司全全體員工工。節(jié)假假日包括括集團(tuán)公公司規(guī)定定的一切切節(jié)假日日：春節(jié)節(jié)，元旦旦，勞動動節(jié)，國國慶節(jié)，中中秋節(jié)1.本公司司節(jié)假日日期間需需要安排排值班的的，由行行政人事事部統(tǒng)一一安排。2.值班員員工因病病或其它它原因不不能值班班的，應(yīng)應(yīng)先行請請假或請請其他員員工代班班，否則，按曠曠工處理理。第四條 值班班時間以以作息制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)第五條 值班班人員應(yīng)應(yīng)高度負(fù)負(fù)責(zé)，注注意防火火、防盜盜，保持持辦公區(qū)區(qū)域的清清潔衛(wèi)生生，做好電話記記錄

37、。第六條 值班員員工處理理日常事事務(wù)應(yīng)分分別按下下列方式式處理：1、屬于職職權(quán)范圍圍內(nèi)的可可即時處處理。2、非職權(quán)權(quán)所及，視視其性質(zhì)質(zhì)應(yīng)立即即聯(lián)系有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人處理。第七條 值班人人員遇有有突發(fā)事事件可先先行處理理，如其其職權(quán)不不能處理理的，應(yīng)應(yīng)立即通通報并請請示主管管領(lǐng)導(dǎo)辦辦理。第八條 值班員工如如遇緊急急事件處處理得當(dāng)當(dāng)，使公公司減少少損失者者，公司司視其情情節(jié)給予嘉獎。如因玩忽職職守給公公司造成成重大損損失的，酌酌情給予予扣考評評分11000元并追追究其相應(yīng)法法律責(zé)任任。 員工值值班津貼貼，結(jié)合合勞動動法和和公司相相關(guān)制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 附則則1.本辦法法由*公司行行政人事事部負(fù)責(zé)

38、責(zé)解釋。2.本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實施。附則： 附1：節(jié)節(jié)日 值班班簽到表表日期姓名簽名值班情況備注 5.4 員工工考勤管管理制度度第一條 目的的為維護(hù)公司司正常工工作秩序序，加強(qiáng)強(qiáng)公司員員工考勤勤管理，特特制定下下列規(guī)定定：第二條 時間間規(guī)定考勤時間：上午88:000-122:00 下午113:330-177:300 （如有有調(diào)整，以以行政部部發(fā)文通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)）。每周工作日日為六天天，星期期日為法法定休息息日。第三條 簽到到管理規(guī)規(guī)定1. 公司司內(nèi)部執(zhí)執(zhí)行上、下下班簽到到制，全全體員工工都必須須自覺遵遵守工作作時間，按按時上下下班，自自覺按時時簽到，不不得遲到到早退。2.任何人人不得委委托

39、或代代替他人人簽到，委委托或代代替他人人簽到者，雙雙方均按按曠工一一天處理理；若無無正當(dāng)理理由不簽簽到者按按曠工處處理。3.一日兩兩次簽到到，早、晚晚上下班班簽到，員員工請假假或外出出公干不不超過一一天的仍仍須打兩兩次卡。第四條 考考勤管理理規(guī)定 1. 員工工因公外外出需填填寫公公干外出出登記表表經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方能外出出。由行行政人事事部每天天監(jiān)督檢檢查。2.如因特特殊情況況第二天天需直接接外出辦辦公而不不能簽到到考勤者，必必須提前前填寫外外出申請請單,由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意后交行行政人事事部備案案。4. 員工工遲到早早退超過過2小時時的，執(zhí)執(zhí)行請假假程序。第五條 考考勤統(tǒng)

40、計計1. 每月月月初，由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)計上月月員工考考勤。2. 行政政人事部部不定期期抽查員員工出勤勤情況，并并監(jiān)督考考勤規(guī)定定的執(zhí)行行。3. 行政政人事部部每月110日將將根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計好的的上月份份考勤情況況，進(jìn)行行工資的核算。第六條 附附則1.本辦辦法自下下發(fā)之日日起實施施.2.本辦辦法由山山東*公公司人事事行政部部負(fù)責(zé)解解釋。附：附1：*公司司員工（ 月 日 ）簽到到表部門姓名上午下午簽到時間簽離時間 附2：公干外出登登記表部門姓名時間外出事由備注行政人事部部 ： 副總經(jīng)經(jīng)理：5.5 消消防管理理制度 目的為了加強(qiáng)消消防宣傳傳教育，使使公司員員工充分分認(rèn)識消消防的重重要性，增增強(qiáng)消防防

41、意識，特特制定本本辦法。 宣傳傳教育宣傳教育的的內(nèi)容包包括：消消防規(guī)章章制度、消防先進(jìn)事跡和案例等。宣傳教育可可采取印印發(fā)消防防資料、圖圖片、組組織人員員學(xué)習(xí)，請請專人講講解，實實地模擬擬消防演演練等方方式進(jìn)行行。義務(wù)消防員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作由由行政人人事部具具體負(fù)責(zé)責(zé)、各部部門協(xié)助助進(jìn)行。公司各個部部門全體主管管級以上上人員均均為義務(wù)務(wù)消防員員，其他他員工按人人數(shù)比例例培訓(xùn)考考核后定定為公司司義務(wù)消消防員。行政人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)擬定培培訓(xùn)計劃劃，由各各部門協(xié)協(xié)助，定定期、分分批對公公司員工工進(jìn)行消消防培訓(xùn)訓(xùn)。 消防防培訓(xùn)的的內(nèi)容了解公司的的消防要要害重點點部位，如如配電房房、辦公公室、施施工工地地

42、等。了解公司各各種消防防設(shè)施的的情況，掌掌握滅火火器的安安全使用用方法。掌握火災(zāi)時時撲救工工作的知知識和技技能，以以及自救救知識和和技能。組織觀看實實地消防防演練，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場模擬培培訓(xùn)。 培培訓(xùn)后，進(jìn)進(jìn)行書面面知識和和實際操操作技能能考核，合合格者發(fā)發(fā)給證書書，并評評選優(yōu)秀秀者給以以獎勵。 消消防檢查查是為了了發(fā)現(xiàn)和和消除火火警隱患患，切實落落實消防防措施，預(yù)預(yù)防火災(zāi)災(zāi)事故。 防火火檢查類類別秩序維護(hù)部部人員巡巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)隱隱患后要要及時指指出并加加以處理理。各部門人員員分級檢檢查。第第一級是是班組人人員每日日自查；第二級級是部門門主管重重點檢查查；第三三級是部部門主管管組織人人員全面面

43、檢查或或獨自進(jìn)進(jìn)行抽查查。當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)監(jiān)督機(jī)關(guān)關(guān)定期檢檢查。第十條 消防檢查查的內(nèi)容容員工對消防防安全的的意識和和重視程程度。各部門安全全消防規(guī)章章制度、操操作規(guī)范范、防火火設(shè)備。各部門人員員按安全全消防規(guī)范范的程序序進(jìn)行操操作。各種設(shè)備、物物品（尤尤其是易易燃易爆爆）的存存放是否否符合消消防的安安全要求求。第十一條 公公司任何何一名員員工一旦旦發(fā)現(xiàn)失失火，并并能自已已撲滅時時，應(yīng)根根據(jù)火情情的性質(zhì)質(zhì)，就近近使用水水或滅火火器材進(jìn)進(jìn)行撲救救。視火火情，及及時撥打打1199（或啟啟動消消防應(yīng)急急操作預(yù)預(yù)案）。第十二條 發(fā)發(fā)現(xiàn)火情情，在場場人員又又不懂撲撲火方法法時，應(yīng)應(yīng)立刻通通知就近近其他人人員或

44、巡巡查的秩秩序維護(hù)護(hù)員滅火火，并立立即撥打打1199（或啟啟動消消防應(yīng)急急操作預(yù)預(yù)案）。第十四條 若火勢勢發(fā)展很很快，無無法立刻刻撲滅時時，應(yīng)立立刻通知知中控室室，嚴(yán)格執(zhí)行行消防防應(yīng)急操操作預(yù)案案。第十三條 附則1.本辦法法由*公司行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。2.本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實施。附： 附1*公司消消防安全全巡檢、檢檢查周期期工程名稱施工單位監(jiān)理單位施工執(zhí)行規(guī)規(guī)范名稱稱及編號號檢查日期檢查范圍檢查結(jié)果責(zé)任人附2：防火檢查記記錄表檢查時間： 年 月 日日序號檢查內(nèi)容檢查情況責(zé)令當(dāng)場改改正情況況注:不能當(dāng)當(dāng)場整改改的隱患患，應(yīng)填填報火災(zāi)災(zāi)隱患報報告單，并并下發(fā)整整改通知知書。5.5.11

45、 消消防管理理的流程程初起火情撲撲救流程程發(fā)現(xiàn)初起火情者（義務(wù)消防員）發(fā)現(xiàn)初起火情者（義務(wù)消防員）緊急呼救、就近取 滅火器緊急呼救、就近取 滅火器撲救聽到呼救者通知 秩序維護(hù)部聽到呼救者通知 秩序維護(hù)部秩序維護(hù)部通知 消防總指揮趕赴現(xiàn)場秩序維護(hù)部通知 消防總指揮趕赴現(xiàn)場協(xié)同撲救進(jìn)行撲救火災(zāi)協(xié)同撲救進(jìn)行撲救火災(zāi)進(jìn)行善后工作進(jìn)行善后工作消防工作流流程發(fā)現(xiàn)火情或初起火情未能被控制發(fā)現(xiàn)火情或初起火情未能被控制打碎自動噴淋上的紅色玻璃管中控室報警打碎自動噴淋上的紅色玻璃管中控室報警撤離火場撤離火場現(xiàn)場核實火情現(xiàn)場核實火情撥打消防報警電話指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場指揮撥打消防報警電話指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場指揮逃生逃生

46、啟動消防緊急疏散系統(tǒng)，通知各消防責(zé)任人開始執(zhí)行本職責(zé)，各部門按照預(yù)案進(jìn)行工作。啟動消防緊急疏散系統(tǒng)，通知各消防責(zé)任人開始執(zhí)行本職責(zé)，各部門按照預(yù)案進(jìn)行工作。善后處理疏散人員消防組到現(xiàn)場撲救治安組維持秩序設(shè)備保全組斷電、停駛客梯協(xié)同撲救使用消防設(shè)備善后處理疏散人員消防組到現(xiàn)場撲救治安組維持秩序設(shè)備保全組斷電、停駛客梯協(xié)同撲救使用消防設(shè)備5.5.22 *公司司消防安安全責(zé)任任書為貫徹中中華人民民共和國國消防法法和山山東省消消防管理理條例為進(jìn)一步落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定和單位消防安全管理職責(zé)規(guī)定，確保施工安全穩(wěn)定，結(jié)合裝飾公司實際情況，特簽訂本責(zé)任

47、書。任命 裝飾公司 防火負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司的消防安全工作，履行下列職責(zé)：總體目標(biāo)：落實“預(yù)預(yù)防為主主，防治治結(jié)合”的的方針，避避免發(fā)生生火災(zāi)事事故，尤尤其是造造成人身身傷亡和和財產(chǎn)重重大損失失的惡性性火災(zāi)事事故，確確保工期期現(xiàn)場的的穩(wěn)定和和安全。1、單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人對本本單位的的消防工工作負(fù)責(zé)責(zé)。進(jìn)一一步明確確單位消消防責(zé)任任的主體體意識，遵遵守消防防法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章，依依法履行行消防安安全職責(zé)責(zé)。2、單位建建立消防防安全管管理小組組，明確確消防安安全責(zé)任任人，消消防安全全管理人人，確定定消防安安全歸口口管理部部門及專專（兼）職職消防管管理人員員。3、明確并并落實逐逐級崗位位消防安安全責(zé)

48、任任制，建建立并落落實消防防安全自自我管理理，自我我檢查，自自我整改改機(jī)制。建建立健全全并落實實各項消消防安全全管理制制度。4、對重點點要害部部位每日日要進(jìn)行行安全防防火巡查查，并認(rèn)認(rèn)真做好好巡查記記錄；每每月要在在本單位位范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行一一次安全全防火檢檢查，如如發(fā)現(xiàn)火火災(zāi)隱患患要及時時整改，有有重大火火災(zāi)隱患患的要上上報有關(guān)關(guān)消防管管理部門門協(xié)商處處理。5、保障消消防水源源充足，消消防設(shè)施施、滅火火器材和和消防安安全標(biāo)志志完好有有效。6、嚴(yán)禁堵堵塞、占占用安全全疏散通通道和鎖鎖閉安全全疏散出出口。7、及時消消除火災(zāi)災(zāi)隱患，對對存有的的火災(zāi)隱隱患必須須及時整整改。10、單位位所屬建建筑物不不得

49、擅自自改動或或擅自變變更用途途，確需需改動或或變更用用途的必必須符合合消防安安全的規(guī)規(guī)定，門門同意后后方可進(jìn)進(jìn)行施工工。帶來來嚴(yán)重后后果的要要承擔(dān)刑刑事責(zé)任任。單位領(lǐng)導(dǎo)： 部門門負(fù)責(zé)人人： 年 月 日日 年 月月 日5.6 *公司司資產(chǎn)管管理細(xì)則則第一條 目目的 為了加強(qiáng)*公司司固定資資產(chǎn)的使使用管理理，依據(jù)據(jù)國家及及集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)管管理辦法法，結(jié)合合裝飾公公司實際際情況，制制定本細(xì)細(xì)則。第二條本本辦法適適用于*公公司各部部門。第三條固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的主要任任務(wù)是：建立健健全固定定資產(chǎn)各各項管理理制度，合合理配備備并節(jié)約約、有效效使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，提高高固定資資產(chǎn)使用用效益，保保障固定

50、定資產(chǎn)的的安全和和完整，杜杜絕固定定資產(chǎn)的的流失。第四條 資資產(chǎn)的分分類：固定資產(chǎn)、低低值易耗耗品1、固定資資產(chǎn)固定資產(chǎn)單位價價值在115000元以上上，使用用期限超超過1年年的房屋屋、建筑筑物、機(jī)機(jī)械、運運輸設(shè)備備、辦公公設(shè)備以以及其他他與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營有有關(guān)的資資產(chǎn)。房屋建筑物物包括：現(xiàn)場建建成的辦辦公用房房、配電電室、機(jī)機(jī)井、周周轉(zhuǎn)房、庫庫房等機(jī)械設(shè)備包包括：汽汽車、灑灑水車、拖拖拉機(jī)、中中耕機(jī)、旋旋耕機(jī)、樹樹枝粉碎碎機(jī)、草草坪修剪剪機(jī)、綠綠籬修剪剪機(jī)、水水泵、電電夯、刨刨床、挖挖坑機(jī)等等辦公設(shè)備包包括：空空調(diào)、電電視機(jī)、微微機(jī)、打打印機(jī)、傳傳真機(jī)等等2、低值易易耗品 單單位價值值達(dá)不到到固

51、定資資產(chǎn)的，（單單位價值值15000元以以下300元以上上）的能能反復(fù)使使用的設(shè)設(shè)備、辦辦公用品品、工器器具及其其他與生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的資產(chǎn)。設(shè)備包括：配室箱箱、電表表、等辦公用品包包括：繪繪圖儀器器、仗量量儀器、工工具書、計計算器、文文件柜、辦辦公桌椅椅、沙發(fā)發(fā)、飲水水機(jī)、電電話機(jī)等等。工器具包括括：鐵锨锨、鎬頭頭、噴霧霧器、水水桶等第五條 資產(chǎn)的的購入：1、固定資資產(chǎn)購入入：必須須有手續(xù)續(xù)完備的的集團(tuán)公公司“固定資資產(chǎn)申購購單”，憑此此單辦理理采購手手續(xù)，購購入后及及時辦理理入庫，手手續(xù)完備備后到財財務(wù)報銷銷。2、低值易易耗品的的購入：必須有有資金計計劃，憑憑手續(xù)齊齊備計劃劃采購辦辦理入

52、庫庫，手續(xù)續(xù)完備后后到財務(wù)務(wù)報銷。5、購入的的辦公用用的資產(chǎn)產(chǎn)由行政政部負(fù)責(zé)責(zé)采購，生生產(chǎn)經(jīng)營營性的由由采購部部或同專專業(yè)人員員一起采采購。第六條 資產(chǎn)的的使用管管理*公司資資產(chǎn)由行行政管理理部負(fù)責(zé)責(zé)實物管管理，同同各使用用部門簽簽定資產(chǎn)產(chǎn)使用管管理責(zé)任任書，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為資資產(chǎn)責(zé)任任人，（部部門經(jīng)理理可以設(shè)設(shè)資產(chǎn)管管理員）對對所領(lǐng)用用的資產(chǎn)產(chǎn)實行全全方位負(fù)負(fù)責(zé)。管管理部門門資產(chǎn)由由行政部部負(fù)責(zé)，建建個人資資產(chǎn)使用用卡。財財務(wù)建資資產(chǎn)帳監(jiān)監(jiān)督管理理。每月月行政部部和財務(wù)務(wù)部對資資產(chǎn)進(jìn)行行盤點。固定資產(chǎn)的的折舊：房屋、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、辦公公設(shè)備按按國家規(guī)規(guī)定年限限計提折折舊低值易耗品品攤銷：按五

53、五五攤銷法法攤銷。第七條 資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥的規(guī)規(guī)定：資產(chǎn)更換使使用部門門或人員員崗位變變動，首首先辦理理資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)。部門門填寫資資產(chǎn)調(diào)撥撥單，由由調(diào)入部部門、行行政部、財財務(wù)部、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不不得自行行調(diào)撥資資產(chǎn)，否否則追究究原使用用者和使使用部門門責(zé)任。第八條 資產(chǎn)的的盤虧毀毀損及報報廢處理理：資產(chǎn)在使用用過程中中屬于自自然損耗耗不能繼繼續(xù)使用用的，由由使用部部門提出出申請，經(jīng)經(jīng)行政部部及公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)進(jìn)行行報廢處處理，資資產(chǎn)在使使用過程程中屬于于人為損損壞經(jīng)修修理能繼繼續(xù)使用用的由責(zé)責(zé)任人及及部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)修理理費用自自付。如如人為損損壞不能能使用或或丟失的的，

54、由使使用人和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按折舊后后的價格格賠償。人人為破壞壞公司資資產(chǎn)的依依法進(jìn)行行處理。第九條 固定資資產(chǎn)的獎獎懲措施施1、固定資資產(chǎn)若出出現(xiàn)異常常情況，部部門三級級資產(chǎn)管管理員應(yīng)應(yīng)及時通通知公司司二級資資產(chǎn)管理理員，由由二級資資產(chǎn)管理理員及時時上報集集團(tuán)行政政人力中中心，并并積極主主動配合合完成其其相關(guān)處處理工作作；因瞞瞞報或延延報，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人2000元的罰罰款。2、因自然然災(zāi)害或或不可抗抗力因素素造成的的固定資資產(chǎn)損失失，由使使用部門門提供合合法的證證明材料料，報公公司二級級資產(chǎn)管管理員，由由二級資資產(chǎn)管理理員報集集團(tuán)行政政人力中中

55、心審核核，經(jīng)總總裁同意意免予賠賠償后，方方可辦理理固定資資產(chǎn)的報報廢手續(xù)續(xù)。3、對違反反固定資資產(chǎn)管理理規(guī)定，擅擅自購買買、挪用用、調(diào)配配、拆卸卸資產(chǎn)的的，每次次給予相相關(guān)責(zé)任任人和部部門負(fù)責(zé)責(zé)人1000元罰罰款，并并給予通通報批評評；造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，應(yīng)應(yīng)予以賠賠償。4、對閑置置不用或或利用率率較低的的固定資資產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)及時查查明原因因，追究究責(zé)任。并并根據(jù)再再利用程程度，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人502000元的罰罰款。5、對固定定資產(chǎn)管管理工作作提出合合理化建建議的公公司（部部門）或或個人，一一經(jīng)采納納，給予予10005000元的獎獎勵。6、各級固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理人人員應(yīng)增增強(qiáng)責(zé)任任心,認(rèn)認(rèn)真鉆

56、研研業(yè)務(wù),做好服服務(wù)、監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作，要模模范地遵遵守有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。附則本細(xì)則由*公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本細(xì)則自印印發(fā)之日日起實行行。附件：附1*公公司資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥單單（一式式四份）日期：調(diào)入部門：調(diào)出部門： 資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注調(diào)入部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 使用人人：調(diào)出部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 使用人人：行政部： 財務(wù)務(wù)部：附2*公司司資產(chǎn)借借用單（一一式二份份）日期：借入部門：借用時間借出部門：歸還時間資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注調(diào)入部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 使用人人：調(diào)出部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 使用人人：附3 *公公司固定定資產(chǎn)報報廢申請請單日期：使用部門： 資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注報廢原因：

57、部門處理意意見：行政部處理理意見： 財務(wù)部處理理意見： 公司領(lǐng)導(dǎo)處處理意見見： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處處理意見見：附4*公司低低值易耗耗品報廢廢申請單單日期：使用部門： 資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注報廢原因：部門處理意意見：行政部處理理意見： 財務(wù)部處理理意見： 公司領(lǐng)導(dǎo)處處理意見見：附5資產(chǎn)明細(xì)使用部門： 資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注 資產(chǎn)使用部部門： 公司負(fù)責(zé)人人：資產(chǎn)使用人人： 年 月月 日 年 月月 日 第六章 業(yè)務(wù)務(wù)類管理理制度6.1 工 程 管 理 獎 懲 制 度序號項 目指 標(biāo)標(biāo)獎 懲懲1質(zhì)量材料問題甲方原因材材料用錯錯順延工期并并上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核原因每每類材料料整棟用用錯解除勞務(wù)合合同

58、審核原因每每類材料料零星用用錯第一次警告告；第二二次全額額賠款；第三次次解除勞勞務(wù)合同同2進(jìn)度節(jié)點工期總工期每提前(延延遲)11天,但但少于55天獎勵(罰款款)2000元每提前(延延遲)55天,但但少于110天獎勵(罰款款)3000元提前(延遲遲)100天以上上獎勵(罰款款)10000元元3成品保護(hù)接收成品、半半成品損壞1處自費修補(bǔ)，給給予警告告損壞2處自費修補(bǔ)，給給予嚴(yán)重重警告損壞3處自費修補(bǔ)，并并罰款5500元元/處施工成品、半半成品損壞1處自費修補(bǔ)，給給予警告告損壞2處自費修補(bǔ)，給給予嚴(yán)重重警告損壞3處自費修補(bǔ)，并并罰款5500元元/處交工成品一處未損壞壞獎勵10000元累計損壞3處自費

59、修補(bǔ)，給給予警告告累計損壞3處自費修補(bǔ)，給給予嚴(yán)重重警告4文明施工管理違反建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、總總包管理理程序警2重；罰0安全無任何大小小事故獎勵3000元損失在5000元以以上給予嚴(yán)重警警告損失在10000元元以上或或有損名名譽(yù)按照損失22倍罰款款其他工地不衛(wèi)生生（如大大小便等等）罰款50元元/次工地吸煙罰款2000元/次次5甲供材料利用情況損耗率33%（不不含正常常損耗）獎勵10000元損耗率33%（不不含正常常損耗）%費并106其他圖紙出錯/順延工期并并上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)7備注實施說明上述辦法為為總監(jiān)對對主管現(xiàn)現(xiàn)場管理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，主管管可依照照本辦法法對施工工單位進(jìn)進(jìn)行有效效管控。6.1

60、.11 工程主主管目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書為全面加強(qiáng)強(qiáng)工程項項目管理理，明確確公司與與工程主主管的責(zé)責(zé)任權(quán)利利，特立立此責(zé)任任狀。工程概況工程地點： 。建筑面積： 平平方米。建筑層數(shù)：地下 層層，地上上 層。結(jié)構(gòu)形式： 。工程總造價價： 。責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)工程開工日日期： 竣工日日期： ?？偪傆行杖諝v天數(shù)數(shù)： 天。工期按照建建設(shè)工程程施工合合同相關(guān)關(guān)條款確確定，工工期不包包括不可可抗因素素造成的的拖期、工工程投資資方進(jìn)行行重大設(shè)設(shè)計變更更和因故故停工所所造成的的工程拖拖期。上上述原因因是工程程拖期要要出示投投資方或或權(quán)威部部門出具具的書面面證明。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，項項目竣工工一次驗驗收