基于決策樹的企業(yè)投資方案決策分析

1、基于決策樹樹的企業(yè)業(yè)投資方方案決策策分析摘要：隨著著信息化化水平的的提高，人人們對(duì)決決策的科科學(xué)性的要求求程度越越來越高高，以往往的靠決決策者個(gè)個(gè)人意志志左右的的決策已已經(jīng)不能能適應(yīng)復(fù)復(fù)雜多變變的決策策環(huán)境了了，本文文依據(jù)投投資決策策的部分分流程，對(duì)對(duì)企業(yè)投投資決策策選擇、投投資方案案選擇進(jìn)進(jìn)行了研研究。全全文從A企業(yè)的的投資案案例出發(fā)發(fā)，對(duì)企企業(yè)投資資方案的的決策進(jìn)行行了分析析，建立立了以eexceel、決決策樹、水水晶球?yàn)闉橐劳械牡耐顿Y決決策模型型，解決決了企業(yè)業(yè)在面臨臨多個(gè)層層次、多多種方案案決策問問題時(shí)的的決策問問題，以以及以此此為依據(jù)據(jù)進(jìn)行的的概率分步步模擬的的決策問題題。 同同時(shí)，

2、在在目前市市場競爭爭激烈、投投資成本本不斷攀攀升的情情況下，如如何正確確選取投投資的方方案也受受到越來來越多的的企業(yè)的的關(guān)注。本本文針對(duì)對(duì)目前企企業(yè)投資資規(guī)劃階階段出現(xiàn)現(xiàn)的盲目目確定方方案的現(xiàn)現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)投資的的決策和和方案的的選擇進(jìn)進(jìn)行了研研究，并并通過建建立基于于決策樹樹的數(shù)學(xué)學(xué)模型對(duì)對(duì)這種選選擇進(jìn)行行“量化”，希望望能夠有有效地降降低決策策過程中中的主觀觀隨意性性。 本本文主要要完成了了以下幾幾項(xiàng)工作作：(1) 明明確了企企業(yè)投資資決策的的概念，分分析了決決策分析析及決策策樹的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)，解析析了在進(jìn)進(jìn)行投資決決策時(shí)的的所面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，以及及決策樹樹和水晶晶球模擬擬的基本本原理和和建模

3、步步驟。通通過對(duì)企企業(yè)投資資方案選選擇的分分析，規(guī)規(guī)劃出了了各個(gè)方方案的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)圖。(2) 以以企業(yè)投投資決策策分析為為主線，結(jié)結(jié)合投資資案例，建建立了基基于決策策樹的多多層次模模型和基于水晶球球模擬的的預(yù)測模模型。(3) 本本文運(yùn)用用理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際的方法法對(duì)上述述內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行了探探討和研研究，為為不斷地地改進(jìn)完善我國現(xiàn)現(xiàn)階段企企業(yè)投資資決策方方法提出出了可行行的方法法和建議議。關(guān)鍵詞：決決策分析析；決策策樹；風(fēng)險(xiǎn)；模模擬Decissionn Anaalyssis of thee ennterrpriises iinveestmmentt Baasedd on Decisiion Treee M

4、oddelAbstrractt：Witth tthe impprovvemeent of infformmatiizattionn leevell, ppeopples sciienttifiic ddemaandss onn thhe ddeciisioon makkingg aree moore andd moore higgh, in thee paast, thhe iindiividduall wiill by pollicyymakkerss arrounnd bby ddeciisioon ccan nott addaptt too thhe ccompplexx annd cc

5、hanngeaablee deecissionn ennvirronmmentt alrreaddy, bassed on thee paart proocesss, invvesttmennt ddeciisioon oof eenteerprrisee innvesstmeent chooicees, invvesttmennt sscheeme sellecttionn iss sttudiied. Frrom A ccorpporaate invvesttmennts casse, to anaalyssis thee riisk, thhe ppapeer bbuillds rell

6、y on exccel, deecissionn-maakinng ttreee, ccrysstall baallss, bbuilldinng tthe invvesttmennt ddecissionn makkingg moodell, ssolvved in thee faace of mulltipple levvelss annd eenteerprrisees oof tthe deccisiion makkingg prrobllem deccisiion-makkingg prrobllem andd hoow iit ccan be simmulaatedd prrobl

7、lemss pprobbabiilitty.Meanwwhille, in thee cuurreent marrkett coompeetittionn iss inntennse, innvesstmeent cossts rissingg caasess, hhow to corrrecctlyy seelecct iinveestmmentt prrojeect is alsso rreceeiviing morre aand morre aatteentiion froom eenteerprrisees. In vieew oof ppressentt ennterrpriise

8、invvesttmennt pplannninng sstagges of thee bllindd suure schhemee siituaatioon, invvesttmennt ddeciisioons andd opptioons aree sttudiied, annd bby eestaabliishiing thee maatheematticaal mmodeel bbaseed oon tthe deccisiion treee ffor thiis cchoiice, hoope to thee quuanttizaatioon eeffeectiivelly rred

9、uuce thee deecissionn prroceess of subbjecctivve ffreeedomm. This artticlle mmainnly commpleetedd a feww joob bbeloow: (1) Cleear thee ennterrpriise invvesttmennt ddeciisioons, annalyyzess thhe cconcceptt off deecissionn annalyysiss annd ddeciisioon ttreee, aanallyzees tthe theeoreeticcal bassis of

10、thee innvesstmeent deccisiionss off thhe rriskks ttheyy miightt faace, thhen anaalyzzes deccisiion treee aand cryystaal bballl siimullatiion of bassic priinciiplee annd mmodeelinng sstepps. Bassed on thee annalyysiss off thhe eenteerprrisee innvesstmeent schhemee seelecctioon aand plaanniing outt th

11、ee riisk mapp off eaach schhemee fiigurre. (2) To entterpprisse iinveestmmentt deecissionn annalyysiss, ccombbiniing thee innvesstmeent casse, buiild thee muultii-leevell moodell baasedd onn deecissionn trree andd fooreccastt moodell. bbaseed oon ccrysstall baall simmulaatedd. (3) Thiis ppapeer uuse

12、ss thhe ttheoory witth tthe praactiice of thee abbovee coonteent metthodd iss diiscuusseed andd sttudiied, whhichh coonsttanttly impprovvingg annd pperffecttingg ouur ccounntryy prreseent staage entterpprisse iinveestmmentt deecissionn-maakinng mmethhod proopossed thee feeasiiblee meethoods andd suu

13、ggeestiionss.Keywoordss: deecissionn annalyysiss; ddeciisioon ttreee; rriskks; siimullatee 目 錄TOC o 1-3 u摘要： PAGEREF _Toc293252893 h IIAbstrractt PAGEREF _Toc293252894 h II1 引言 PAGEREF _Toc293252895 h 11.1 研究的的背景、目目的及意意義 PAGEREF _Toc293252896 h 11.1.11 研研究背景景 PAGEREF _Toc293252897 h 11.1.22 研研究的目目的及

14、意意義 PAGEREF _Toc293252898 h 21.2 研究的的方法及及論文的的結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc293252899 h 31.3 研究的的對(duì)象及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc293252900 h 62 決策策分析及及決策樹樹的相關(guān)關(guān)概念 PAGEREF _Toc293252901 h 72.1 決策的的概念及及意義 PAGEREF _Toc293252902 h 72.2 決策分分析的概概念及其其理論基基礎(chǔ) PAGEREF _Toc293252903 h 82.2.11 決決策分析析術(shù)語 PAGEREF _Toc293252904 h 82.2.22 決決策問題題的

15、分類類 PAGEREF _Toc293252905 h 92.2.33 決決策問題題的不確確定性 PAGEREF _Toc293252906 h 92.2.44 決決策準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc293252907 h 102.2.55 決決策的程程序 PAGEREF _Toc293252908 h 112.3 決策樹樹的相關(guān)關(guān)概念 PAGEREF _Toc293252909 h 122.3.11 決決策樹的的概念及及作用 PAGEREF _Toc293252910 h 122.3.22 決決策樹的的構(gòu)造 PAGEREF _Toc293252911 h 132.3.33 決決策樹的的分析步

16、步驟 PAGEREF _Toc293252912 h 142.3.44 決決策樹的的局限性性 PAGEREF _Toc293252913 h 152.3.55 決決策樹中中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc293252914 h 153 決策策樹在企企業(yè)投資資的應(yīng)用用 PAGEREF _Toc293252915 h 173.1 運(yùn)用trreepplann建立企企業(yè)投資資方案決決策樹 PAGEREF _Toc293252916 h 173.2 運(yùn)用exxcell對(duì)其進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及規(guī)劃其其風(fēng)險(xiǎn)圖圖 PAGEREF _Toc293252917 h 203.2.11 目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析 PAG

17、EREF _Toc293252918 h 203.2.22 各各個(gè)方案案的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)圖 PAGEREF _Toc293252919 h 213.2.33 投投資方案案概率變變化的靈靈敏度分分析 PAGEREF _Toc293252920 h 243.3 用水晶晶球模擬擬概率分分布風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc293252921 h 264 結(jié)論論及展望望 PAGEREF _Toc293252922 h 324 結(jié)論論及展望望 PAGEREF _Toc293252923 h 324.1 結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc293252924 h 324.1.11 整整體最優(yōu)優(yōu)決策方方案的確確定 P

18、AGEREF _Toc293252925 h 324.1.22 影影響整體體最優(yōu)決決策方案案的因素素 PAGEREF _Toc293252926 h 324.1.33 對(duì)對(duì)類似的的決策的的示范意意義： PAGEREF _Toc293252927 h 324.2 本文的的不足之之處與展展望 PAGEREF _Toc293252928 h 334.2.11 模模擬的局局限性 PAGEREF _Toc293252929 h 334.2.22 數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量的局限限性 PAGEREF _Toc293252930 h 334.2.33 后后續(xù)研究究工作展展望 PAGEREF _Toc293252931 h

19、 33致謝 PAGEREF _Toc293252932 h 355參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293252933 h 36附錄 PAGEREF _Toc293252934 h 377附錄1 英英文文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc293252935 h 37附錄2 漢漢語翻譯譯 PAGEREF _Toc293252936 h 401 引言企業(yè)要生存存與發(fā)展展，必須重重視投資資效果和和經(jīng)濟(jì)效效益, 結(jié)合自自身的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)能力，對(duì)項(xiàng)目目投資的的行業(yè)方方向、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益進(jìn)行運(yùn)運(yùn)籌規(guī)劃劃和科學(xué)學(xué)決策。投投資決策策是決策策理論在在投資領(lǐng)領(lǐng)域的具具體運(yùn)用用，是投資主主體為了了實(shí)現(xiàn)效效益目標(biāo)標(biāo), 運(yùn)用

20、用決策的的原理與與方法，系統(tǒng)分分析主客客觀條件件，從可采采取的多多個(gè)投資資方案中中選取最最佳或最最滿意方方案的整整個(gè)過程程，企業(yè)業(yè)投資決決策是企企業(yè)戰(zhàn)略略制定、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇以及戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行過程的的重要組組成部分分。投資資的根本本目的是是為了取取得預(yù)期期收益, 而預(yù)預(yù)期收益益的獲取取受到眾眾多因素素的影響響, 因此此一項(xiàng)投投資能否否順利地地收回投投資、取取得預(yù)期期收益在在很大程程度上取取決于決決策者在在面臨復(fù)復(fù)雜多變變的投資資項(xiàng)目時(shí)的的選擇，然然而決策策者在面面臨決策策時(shí)往往往顯得力力不從心心，往往往是由于于對(duì)目標(biāo)標(biāo)方案將將會(huì)帶來來的收益益的不確確定性以以及投資資方案成成功可能能性的不不確定，因

21、因此需要對(duì)企企業(yè)投資資的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行建模模量化分分析，使使決策者者對(duì)方案案的主觀觀評(píng)價(jià)一一定程度度上成為為可以看看得見的客客觀數(shù)據(jù)據(jù)和形象象圖表，為為企業(yè)投投資決策策提供科科學(xué)的依依據(jù),提高投投資決策策的正確確性，獲取預(yù)預(yù)期收益益。在這樣的前前提條件件下，本本文將應(yīng)應(yīng)用管理理科學(xué)與與工程中中的決策策分析方方法決策樹樹法來針針對(duì)企業(yè)業(yè)面臨多多樣不確確定性投投資項(xiàng)目目時(shí)的決策的系系列問題題，得出出較為可可行的決決策方案案，給決策策者一定定的指導(dǎo)導(dǎo)。具體體應(yīng)用時(shí)時(shí)是采用用電子表表格中的的決策樹樹插件建建立決策策樹，并并綜合應(yīng)應(yīng)用電子子表格中中的其它它功能結(jié)結(jié)合決策策樹綜合合分析企企業(yè)投資資方案選

22、選擇的問問題。本章將討論論研究背背景、目的、意意義所在在和研究內(nèi)內(nèi)容、方方法和論論文結(jié)構(gòu)構(gòu)以及研研究的具具體內(nèi)容容。1.1 研究的的背景、目目的及意意義1.1.11 研研究背景景在我國當(dāng)前前的經(jīng)濟(jì)濟(jì)與社會(huì)會(huì)發(fā)展過過程中，經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策還遠(yuǎn)未未達(dá)到?jīng)Q決策科學(xué)學(xué)化、系系統(tǒng)化、制度化的水準(zhǔn)，決策的隨意性、武斷性和低水平的錯(cuò)誤還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。二十一世紀(jì)紀(jì)是一個(gè)個(gè)更加復(fù)復(fù)雜、多多變的世世紀(jì)，那那種單靠靠領(lǐng)導(dǎo)者者個(gè)人智智慧決策策的時(shí)代代已經(jīng)過過去，取取而代之之的是科科學(xué)的民民主決策策。國內(nèi)內(nèi)有人曾曾做過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，中中國企業(yè)業(yè)的失敗敗，855%是決策策失誤在在起主導(dǎo)導(dǎo)作用，目前中中國每年年有上千千億人民民幣的投

23、投資因決決策失誤誤而浪費(fèi)費(fèi)。投資資決策（investment decision）是一個(gè)對(duì)復(fù)雜的多因素進(jìn)行邏輯分析和綜合判斷的動(dòng)態(tài)過程，它包括對(duì)所投資項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行研究論證，也包括對(duì)項(xiàng)目投資方案的制定和選擇，還包括對(duì)投資方案的評(píng)估和審批。在本文中的投資決策是指企業(yè)的一個(gè)決策行為，項(xiàng)目的可行性、投資方案的評(píng)估等方面的研究較少涉及，重點(diǎn)放在企業(yè)在面臨多項(xiàng)不確定投資項(xiàng)目的決策行為的分析，建立一個(gè)決策及風(fēng)險(xiǎn)分析的模型，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析。本文是針對(duì)對(duì)以上背背景進(jìn)一一步探討討和研究究企業(yè)面面臨復(fù)雜雜投資方案案時(shí)多級(jí)級(jí)決策的的一系列列問題，加加強(qiáng)決策策的科學(xué)學(xué)化、合合理化。1.1

24、.22 研究究的目的的及意義義目前國內(nèi)外外的研究究投資決決策方面面的理論論往往是是根據(jù)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)中投投資回收收期、凈凈現(xiàn)值法法等來探探討項(xiàng)目目的投資資可行性性，這樣樣對(duì)單一一項(xiàng)目的的投資具具有一定定的指導(dǎo)導(dǎo)意義，但但對(duì)多個(gè)個(gè)投資項(xiàng)項(xiàng)目及其其各個(gè)投投資項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析較較少，而而利用決決策樹分分析的大大都集中中于單級(jí)級(jí)決策樹樹模型的的建立與與分析上上，且對(duì)對(duì)決策后后的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析較較少，對(duì)對(duì)決策中中各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的概概率來源源及其變變化沒有有更進(jìn)一一步的涉涉及，對(duì)對(duì)決策者者來說這這還是會(huì)會(huì)造成很很大的盲盲目性，因因此十分分有必要要使用決決策樹對(duì)對(duì)投資問問題進(jìn)行行多層次次的解析析,利用電電子表格格

25、的優(yōu)越越性來模模擬企業(yè)業(yè)投資決決策的行行為。決策是一個(gè)個(gè)企業(yè)賴賴以生存存的根本本，決策策正確與與否直接接影響到到企業(yè)的的收益與與生存發(fā)發(fā)展,但決策策的制定定卻是一一個(gè)復(fù)雜雜紛繁過過程。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策是一門門復(fù)雜的的社會(huì)科科學(xué)，它它不同于于化學(xué)、物物理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的實(shí)實(shí)驗(yàn)經(jīng)常常會(huì)牽涉涉到很大的社社會(huì)成本本，需要要付出高高昂的代代價(jià)，企企業(yè)一般般情況下下不希望望用巨額額的資本本投入進(jìn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，而且每每次實(shí)驗(yàn)驗(yàn)所產(chǎn)生生的結(jié)果果由于市市場環(huán)境境與條件件變化等等原因不不具備重重復(fù)的可可操作性性,這在企企業(yè)管理理者的決決策上制制造了巨巨大的瓶瓶頸。但但是計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展使得我我們可以

26、以借助計(jì)計(jì)算機(jī)模模擬和仿仿真技術(shù)術(shù)，通過過計(jì)算機(jī)機(jī)模擬決決策者所所面對(duì)的的復(fù)雜經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，并從從所提供供的模擬擬結(jié)果中中得到大大量信息息去不斷斷修正我我們的決決策，這這樣就大大大降低低了嘗試試決策方案案的成本本。因此此，使用用現(xiàn)代計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)市場場環(huán)境進(jìn)進(jìn)行模擬擬，為企企業(yè)決策策管理者者提供決決策實(shí)踐踐檢驗(yàn)平平臺(tái)，來來提升管管理者面面臨不確確定的市場條條件下的的決策能能力是一一個(gè)非常常有效的的途徑。因因此通過過計(jì)算機(jī)機(jī)模擬來來進(jìn)行企企業(yè)決策策模擬具具有十分分重要的的現(xiàn)實(shí)意意義,本本文就是是應(yīng)用電電子表格格中的決決策樹插插件trreepplann來建立立決策樹樹，這樣樣即可以以應(yīng)用決

27、決策樹多多層次結(jié)結(jié)構(gòu)和可可具體計(jì)計(jì)算的功功能，又又可以利利用exxcell中的模模擬和求求解規(guī)劃劃功能，全面透徹地應(yīng)用決策樹來分析驗(yàn)證企業(yè)投資決策的案例。決策樹決策策方法是是企業(yè)在在經(jīng)營遇遇到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策問題時(shí)時(shí)常用的的方法之之一。由于它它在決策策過程中中具有層層次清晰晰、簡單單明了、生生動(dòng)、形形象等特特點(diǎn)，特特別是決決策問題題處在多多階段、多多層次中中，它能能方便地地表達(dá)出出各階段段決策與與整體決決策的前前后關(guān)聯(lián)聯(lián)與相互互影響。本本文將eexceel建立立決策樹樹方法運(yùn)運(yùn)用到企企業(yè)投資資決策領(lǐng)領(lǐng)域，對(duì)對(duì)管理者者做出更準(zhǔn)準(zhǔn)確合理理的決策策具有輔輔助作用用與現(xiàn)實(shí)實(shí)意義。通通過闡述述企業(yè)投投資決

28、策策分析及決決策樹分分析的基基本理論論，分別別對(duì)企業(yè)業(yè)的投資資決策、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以及企企業(yè)決策策分析方方法做了了相應(yīng)的的說明，以以企業(yè)投投資決策策的案例例說明決決策樹分分析法在在企業(yè)投投資決策策風(fēng)險(xiǎn)分分析中的的運(yùn)用，在在決策樹樹分析后后加入了了風(fēng)險(xiǎn)分分析，并并結(jié)合eexceel輔助助軟件水晶晶球中的的模擬方方法，分分析項(xiàng)目的概概率在服服從一定定的分布布情況下下的決策策變化情情況，使使經(jīng)營者者、投資資者在對(duì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)生概率率不怎么么有把握握的情況況下依然然能夠做做出較為為明智的的決策。以以往的決決策樹分分析中，往往往停留留在選擇擇出一個(gè)個(gè)最優(yōu)方方案上，在在對(duì)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目反反推數(shù)據(jù)據(jù)后直接接

29、做出結(jié)結(jié)論，某某一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目即為為最優(yōu)方方案，這這樣的決決策具有有很大盲盲目性，因因?yàn)楦鱾€(gè)個(gè)項(xiàng)目的的發(fā)生的的概率不不是一成成不變的的，而且且實(shí)施各各個(gè)投資資方案都都會(huì)有一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，概率的的變化對(duì)對(duì)決策者者最終的的決策結(jié)結(jié)果是有有直接且且影響的的，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的變化化對(duì)決策策者得投投資行為為也會(huì)發(fā)發(fā)生較大大的影響響。本文文中對(duì)這這兩個(gè)方方面進(jìn)行行了進(jìn)一一步的分分析，在在一定的的數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)上建建立好模模型并做做出決策策后，沒沒有果斷斷地做出出決策，而而是對(duì)實(shí)實(shí)施各個(gè)個(gè)方案時(shí)時(shí)所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行量量化并用用圖表的的形式給給出，且且對(duì)項(xiàng)目目可能發(fā)發(fā)生的概概率進(jìn)行行一定的的模擬，分分析在不不同概率率下的決

30、決策的變變化，最最終給出出豐富而而直觀的的決策分分析結(jié)果果，讓決決策者在在決策時(shí)時(shí)有更深深層次的的依據(jù)。1.2 研究的的方法及及論文的的結(jié)構(gòu) 基于一定定的投資資決策數(shù)數(shù)據(jù)的搜搜集和相相關(guān)理論論的探析析，本文文從A企業(yè)的的投資方方案選擇擇的實(shí)際際情況出出發(fā)，將將決策分分析理論論、決策策樹分析析理論和和數(shù)據(jù)概概率分布布模擬（蒙蒙特卡洛洛法）理論論，應(yīng)用用于A企業(yè)的的投資方方案選擇擇系列決決策分析析。論文的研究究方法及及步驟如如下圖所所示，分分為三個(gè)個(gè)大的步步驟，分分別應(yīng)用用了三類類理論，對(duì)對(duì)應(yīng)三個(gè)個(gè)研究對(duì)對(duì)象，同同時(shí)也解解決了三三類問題題。左列列的三個(gè)個(gè)模塊為為理論或或研究方方法，右右列的三三個(gè)模

31、塊塊為研究究對(duì)象，即即待研究究的問題題。上述述橫排兩兩個(gè)模塊塊為用相相應(yīng)的理理論或方方法(左左側(cè))來來解決相相應(yīng)的問問題(右右側(cè))，即即研究步步驟。先先用決策策樹理論論確定最最初的選選擇方案案后，再再用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析的的方法分分析企業(yè)業(yè)所能承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和期期望的利利益在什什么概率率條件下下可以得得到滿足足，最后后再用水水晶球軟軟件進(jìn)行行數(shù)據(jù)分分布模擬擬方法來來分析方方案概率率在服從從一定規(guī)規(guī)律的函函數(shù)分布布時(shí)的決決策，最最終得出出多種條條件下的的最優(yōu)方方案，使使決策者者能夠認(rèn)認(rèn)識(shí)到不不同情況況下的不不同的選選擇方案案。 理論或或方法 研究對(duì)對(duì)象 分析在經(jīng)典決策樹的情況下的最優(yōu)方案電子表格決策樹理

32、論分析在經(jīng)典決策樹的情況下的最優(yōu)方案電子表格決策樹理論步驟一分析在企業(yè)期望效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策風(fēng)險(xiǎn)分析方法分析在企業(yè)期望效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策風(fēng)險(xiǎn)分析方法步驟二簡單分析了方案概率在服從一定函數(shù)分布時(shí)的決策變化簡單分析了方案概率在服從一定函數(shù)分布時(shí)的決策變化數(shù)據(jù)概率分布模擬方法步驟三 圖1.11 研究究方法及及步驟 為了方方便讀者者閱讀和和深入理理解本文文，按照照模塊化化、可視視化的原原則，總總結(jié)了論論文的整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)，做出出如下結(jié)結(jié)構(gòu)圖：問題提出（第一章）問題提出（第一章）理論概念的界定（第二章）研究對(duì)象的界定（第理論概念的界定（第二章）研究對(duì)象的界定（第1.3節(jié)）決策樹的構(gòu)

33、建與分析（第3.1節(jié)）決策樹的構(gòu)建與分析（第3.1節(jié)）基于決策樹的決策分析基于決策樹的決策分析 決策方案的風(fēng)險(xiǎn)決策方案的風(fēng)險(xiǎn)分析（第3.2節(jié)）水晶球在決策樹中應(yīng)用（第水晶球在決策樹中應(yīng)用（第3.3節(jié)）主要結(jié)論及展望主要結(jié)論及展望圖1.2 本文文結(jié)構(gòu)圖圖1.3 研究的的對(duì)象及及內(nèi)容經(jīng)過對(duì)當(dāng)下下企業(yè)的的投資方方案現(xiàn)狀狀的一些些調(diào)查分析析，查找找出了幾幾個(gè)具有有代表性性的行業(yè)業(yè)的基本本數(shù)據(jù)，企企業(yè)投資資決策有有以下案案例，AA企業(yè)最最近準(zhǔn)備備拿出55000000元元的資金金進(jìn)行一一項(xiàng)投資資，而且且由于對(duì)對(duì)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的不不確定，企企業(yè)就是是否投資資做出決定定，而且且投資成成功與否否具有一一定的概概率，

34、企企業(yè)投資資的目標(biāo)標(biāo)收益是是500000元元，投資資最終成成功的可可能性是是50%，投資資據(jù)預(yù)算算部門的的預(yù)算，如如果企業(yè)業(yè)投資，需需要再投投入30000元資金金來做投投資前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。如果果投資了了，該企企業(yè)有四四個(gè)方案案可以選選擇，分分別是房房地產(chǎn)、股股票、基基金和國國債，已已知各個(gè)個(gè)方案都都有一定定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和收益益，具體體是多少少不是很很清楚，為為簡單起起見，將將各個(gè)方方案的最最大和最最小收益益以及每每種方案案的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的概率如如下：表1.1 預(yù)期收益益狀況表表好的狀況 差差的狀況況收益概率收益概率房地產(chǎn)30000000.6-20000000.4股票10000000.5-1

35、5000000.5基金5000000.7-2000000.3國債4000000.850000.2如果投資以以上這些些項(xiàng)目的的話，還還要進(jìn)行行相應(yīng)的的再投入，作作為相應(yīng)應(yīng)投資方方案的準(zhǔn)準(zhǔn)備，每每個(gè)項(xiàng)目目的具體體投入不不盡相同同，具體體的額、如如下表所所示表1.2 各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的再投入入情況方案再投入房地產(chǎn)200000股票8000基金3000國債2000綜合考慮以以上這些些情況，以以決定企企業(yè)是否否投資并并決定如如何選擇擇投資方方案。2 決策策分析及及決策樹樹的相關(guān)關(guān)概念2.1 決策的的概念及及意義常言道：好好的開始始是成功功的一半半。對(duì)于于企業(yè)管管理工作作來講，好的決策是企業(yè)管理成功的一半，而好

36、的決策得益于好的決策方法，借用管理大師西蒙的話：管理就是決策。一個(gè)企業(yè)管理工作成效的大小，首先取決于決策的正確與否?？梢哉f，決策是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證，是決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵。決策在企業(yè)管理工作中的含義為：它是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行性方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。如何才能使決策做的更好、更合理、更有效率，毫無疑問，科學(xué)地分析判斷、科學(xué)地選擇是決策成敗的關(guān)鍵。這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上就是方法的問題，就是說，要做到科學(xué)地決策，就是要掌握運(yùn)用科學(xué)的決策方法?！皼Q策”一一詞的英英語表述述為deecissionn maakinng，意意思就是是做出決定定或選擇擇。時(shí)至至今

37、日，對(duì)對(duì)決策概概念的界界定不下下百種，但但仍未形形成統(tǒng)一一的看法法，諸多多界定歸歸納起來來，基本本有以下下三種理理解:一一是把決決策看作作是一個(gè)個(gè)包括提提出問題題、確立立目標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)和選選擇方案案的過程程。這是廣廣義的理理解；二是把把決策看看作是從從幾種備備選的行行動(dòng)方案案中做出出最終抉抉擇，是是決策者者的拍板板定案。這是狹狹義的理理解；三是認(rèn)認(rèn)為決策策是對(duì)不不確定條條件下發(fā)發(fā)生的偶偶發(fā)事件件所做的的處理決決定。這類事事件既無無先例，又又沒有可可遵循的的規(guī)律，做做出選擇擇要冒一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是是說，只只有冒一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的選選擇才是是決策，這是對(duì)對(duì)決策概概念最狹狹義的理理解。從管理學(xué)的的角

38、度探探討決策策的含義義時(shí)，決決策應(yīng)該該是一個(gè)個(gè)分析、判判斷、選選擇、反反饋、修修訂的過過程11。我我們不能能僅從字字面上將將決策簡簡單地理理解為做做出決定定或選擇，做做出決定定或抉擇擇只是決決策全過過程的一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)，只只是決策策的一部部分。事事實(shí)上，做出抉擇的前后都需要進(jìn)行一系列的研究和分析，整個(gè)決策過程不是一時(shí)的活動(dòng)，而是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題和解決問題的過程。從決策概念的特征入手，能夠更深地認(rèn)識(shí)決策這個(gè)行為。一般認(rèn)為，決策有以下幾個(gè)方面的特征2：(1) 決決策具有有明確的的目標(biāo)或或是明確確的目的的性，目目標(biāo)是判判斷方案案可行與與否的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。沒沒有目標(biāo)標(biāo)，人們們就難以以擬定未未來的行行

39、動(dòng)方案案，決策策也就無無從談起起。(2) 決決策是一一個(gè)過程程。決策策不是一一瞬間的的做出的的行動(dòng)，而而是一個(gè)個(gè)過程。在在這個(gè)過過程中，需需要按照照一定的的程序進(jìn)進(jìn)行一系系列的分分析研究究工作。(3) 決決策的實(shí)實(shí)質(zhì)是選選擇。如如果實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的備選方方案只有有一個(gè)或或是根本本就不存存在，也也就無須須決策；只有具具有兩個(gè)個(gè)以上的的備選方方案時(shí)，才才可能進(jìn)進(jìn)行比較較和選擇擇。事實(shí)實(shí)上，決決策的過過程也就就是優(yōu)選選方案的的過程。(4) 決決策具有有風(fēng)險(xiǎn)性性。由于于人們對(duì)對(duì)未來的的認(rèn)識(shí)存存在局限限性，對(duì)對(duì)未來的的判斷與與未來實(shí)實(shí)際狀況況總會(huì)有有一定的的差異，甚甚至是截截然相反反的結(jié)果果。因此此，決策

40、策行為因因判斷差差異的大大小而具具有不同同程度的的風(fēng)險(xiǎn)。(5) 決決策要遵遵循“比較滿滿意”的準(zhǔn)則則。這是是因?yàn)闆Q決策者不不可能掌掌握有關(guān)關(guān)決策的的全部信信息，也也不可能能對(duì)未來來判斷做做到“萬無一一失”。為此此，任何何追求“最佳”、“最完美美”的方案案的過程程，都是是不切實(shí)實(shí)際的。決策的意義義在于選選出可行行合理的的方案，以以達(dá)到既既定的行行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)。而進(jìn)進(jìn)行決策策分析是是把決策策目標(biāo)變變?yōu)樾袆?dòng)動(dòng)的關(guān)鍵鍵。決策策事關(guān)工工作目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，乃乃至組織織的生存存與發(fā)展展，決策策的真確確與否，決決定著組組織行為為的成敗敗?？茖W(xué)學(xué)合理的的決策是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，對(duì)企企業(yè)提高高社會(huì)

41、效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有著十十分重要要的意義義。2.2 決策分分析的概概念及其其理論基基礎(chǔ)決策分析是是面對(duì)巨巨大不確確定性時(shí)時(shí)進(jìn)行決決策的很很有價(jià)值值的工具具，它提供供了當(dāng)前前方案不確確定時(shí)進(jìn)進(jìn)行理性性決策的的框架和和方法。在在一個(gè)典典型的應(yīng)應(yīng)用中，一一個(gè)決策策者需要要做出單單個(gè)或一一個(gè)較短短系列的的決策。每每一項(xiàng)決決策有若若干備選選方案，無法控控制的隨隨機(jī)因素素影響了了從決策策備選方方案中獲獲得的收收益。隨隨機(jī)因素素的可能能結(jié)果稱稱為可能能的自然然狀態(tài)，哪種自自然狀態(tài)態(tài)會(huì)實(shí)際際發(fā)生只只有在決決策過后后才能知知道。然然而，在在決策前前通常有有可能對(duì)對(duì)各個(gè)自自然狀態(tài)態(tài)分別有有相應(yīng)的的估計(jì)先先驗(yàn)概率

42、率。在制定決策策時(shí)有大大量的可可選擇的的決策準(zhǔn)準(zhǔn)則，一一種廣泛泛使用的的決策準(zhǔn)準(zhǔn)則是貝貝葉斯決決策，它它使用先先驗(yàn)概率率決定每每一個(gè)決決策備選選方案的的期望收收益，并并從中選選出具有有最大期期望收益益方案。這這就是實(shí)實(shí)際應(yīng)用用最多的的準(zhǔn)則，這這也是本本文討論論的重點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)擁擁有更多多的信息息時(shí)，更更新過的的概率成成為后驗(yàn)驗(yàn)概率。計(jì)計(jì)算這些些新的概概率時(shí)，概概率樹圖圖十分有有用。對(duì)對(duì)于涉及及一系列列決策的的問題，決決策樹通通常被用用來以圖圖形的方方式來顯顯示決策策和隨機(jī)機(jī)事件的的演進(jìn)，步步一步地地做出最最優(yōu)化的的決策3。2.2.11 決策策分析術(shù)術(shù)語決策者：是是對(duì)一個(gè)個(gè)決策(或一系系列決策策)負(fù)

43、責(zé)責(zé)的人或或團(tuán)體。備擇方案:是決策策者將做做出的決決策的選選項(xiàng)。自然狀態(tài)： 決策策結(jié)果受受到?jīng)Q策策者無法法控制的的隨機(jī)因因素影響響。收益： 每每一種決決策的備備選方案案及自然然狀態(tài)的的組合都都會(huì)導(dǎo)致致某種結(jié)結(jié)果，是是衡量決決策結(jié)果對(duì)決決策者的的價(jià)值的的量化指指標(biāo)。期望收益（EMVV值）：將每一一個(gè)收益益乘以相相應(yīng)自然然狀態(tài)的的先驗(yàn)概概率，乘乘積相加加就得到收益的的加權(quán)平平均即為為期望收收益。在A企業(yè)的的案例分分析中，將將計(jì)算期望望收益來來后比較較各個(gè)決決策分支支的優(yōu)劣劣。2.2.22 決決策問題題的分類類在企業(yè)決策策實(shí)踐中中，決策策活動(dòng)的的形式豐豐富多彩彩，采用用不同的的分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有不同的

44、的分類結(jié)結(jié)果，常常見的分分類情況況如下表表所示4。表2.1 決策策分類一一覽表分類標(biāo)志類別特點(diǎn)決策問題的的重要性性戰(zhàn)略決策確定企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向和遠(yuǎn)景景的決策策，重點(diǎn)點(diǎn)是解決決企業(yè)與與外部環(huán)環(huán)境的關(guān)關(guān)系問題題戰(zhàn)術(shù)決策是具體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略決決策的短短期的具具體的決決策，重重點(diǎn)是解解決如何何組織、動(dòng)動(dòng)員內(nèi)部部力量的的具體問問題決策者所處處的管理理層次高層決策企業(yè)高層所所負(fù)責(zé)的的決策，即即經(jīng)營決決策中層決策企業(yè)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)負(fù)責(zé)的管管理決策策，多是是執(zhí)行性性決策基層決策企業(yè)基層進(jìn)進(jìn)行的作作業(yè)型決決策，技技術(shù)性強(qiáng)強(qiáng)、時(shí)間間緊問題出現(xiàn)的的重復(fù)程程度、解解決問題題經(jīng)驗(yàn)的的成熟程程度程序性決策策所解決的問問題是經(jīng)

45、經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的，且且已經(jīng)有有了處理理經(jīng)驗(yàn)、程程序和方方法，可可按照常常規(guī)辦法法解決非程序性決決策所解決的是是不經(jīng)常常出現(xiàn)、沒沒有固定定的處理理程序和和方法，完完全要靠靠決策者者的判斷斷和信念念來解決決決策目標(biāo)與與所用方方法計(jì)量決策決策目標(biāo)有有準(zhǔn)確的的數(shù)量，容容易采取取數(shù)學(xué)方方法來作作出決策策非計(jì)量決策策難以用準(zhǔn)確確的數(shù)量量來表示示目標(biāo)，主主要考決決策者的的分析判判斷進(jìn)行行決策決策問題所所處的條條件或性性質(zhì)確定型決策策一種方案只只有一種種結(jié)果，而而且是已已知的風(fēng)險(xiǎn)型決策策存在不可控控因素，一一個(gè)方案案會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)幾個(gè)不不同的結(jié)結(jié)果，其其結(jié)果可可以按客客觀概率率來確定定不確定型決決策每個(gè)方案都都可以出出

46、現(xiàn)幾個(gè)個(gè)不同的的結(jié)果，而而每一種種結(jié)果出出現(xiàn)的概概率是不不確定的的在A企業(yè)的的案例分分析中，投投資方案案的選擇擇系列決決策問題題屬于非非程序性性的不確確定型戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策。2.2.33 決策策問題的的不確定定性大多數(shù)的決決策問題題都受到到不確定定事件的的影響，具具有一定定程度的的不確定定性。可可從如下下幾個(gè)不不同角度度來區(qū)別別和認(rèn)識(shí)識(shí)；l 按范圍圍可分為為：決策方案結(jié)結(jié)果的不不確定性性，即一一個(gè)方案案可能出出現(xiàn)多種種結(jié)果；約束條件的的不確定定性；技術(shù)參數(shù)的的不確定定性。2 按性質(zhì)質(zhì)可分為為：概率意義下下的不確確定性：概率意意義下的的不確定定性又包包括兩個(gè)個(gè)范疇：主觀概概率意義義下的不不確定性性(

47、可能能性)、客客觀概率率意義下下的不確確定性(隨機(jī)性性)。它它們的區(qū)區(qū)別在于于可能性性是指人人們對(duì)可可能發(fā)生生事件的的概率分分布的一一個(gè)主觀觀估計(jì)，被被估計(jì)的的對(duì)象具具有不能能重復(fù)出出現(xiàn)的偶偶然性；隨機(jī)性性是指人人們利用用歷史數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)未未來可能能發(fā)生事事件的概概率分布布的一個(gè)個(gè)客觀估估計(jì)，被被估計(jì)的的對(duì)象一一般具有有可重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的偶然性性；隨機(jī)性性和可能能性在決決策分析析中均統(tǒng)統(tǒng)稱為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性。區(qū)間意義下下的不確確定性：區(qū)間意意義下的的不確定定性一般般是指人人們不能能給出可可能發(fā)生生事件的的概率分分布，只只能對(duì)有有關(guān)量取取值的區(qū)區(qū)間給出出一個(gè)估估計(jì)。在A企業(yè)的的案例分分析中，投投資方案案選擇系

48、系列決策策所處的的不確定定性主要要從概率率意義下下的角度度去分析析和考量量。2.2.44 決決策準(zhǔn)則則1 不使用用概率的的決策準(zhǔn)準(zhǔn)則樂觀準(zhǔn)則:對(duì)每一一個(gè)備擇擇方案，確確定其每每一個(gè)自自然狀態(tài)態(tài)的最大大收益。找找出這些些最大收收益中最最大的一一個(gè)，選選出相應(yīng)應(yīng)的備擇擇方案。悲觀準(zhǔn)則:對(duì)每一一個(gè)備擇擇方案，確確定其每每一個(gè)自自然狀態(tài)態(tài)的最小小收益。找找出這些些最小收收益中最最大的一一個(gè)，選選出相應(yīng)應(yīng)的備擇擇方案。2 使用概概率的決決策準(zhǔn)則則最大可能性性準(zhǔn)則：發(fā)現(xiàn)概概率最大大的自然然狀態(tài)。選選擇在這這種自然然狀態(tài)下下收益最最大的備備擇方案案。等可能性準(zhǔn)準(zhǔn)則：計(jì)算每一一種備擇擇方案所所有自然然狀態(tài)下下

49、的平均均收益。選選擇具有有最大平平均收益益的備擇擇方案。貝葉斯決策策準(zhǔn)則：每一種種備擇方方案，將將每一個(gè)個(gè)收益乘乘以相應(yīng)應(yīng)自然狀狀態(tài)的先先驗(yàn)概率率，乘積積相加就就得到收收益的加加權(quán)平均均。選擇擇具有最最大期望望收益的的備擇方方案。本文中研究究的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策問題，對(duì)對(duì)于這類類問題決決策原則則的選取取要結(jié)合合它自身身的特點(diǎn)點(diǎn)，一般般來說，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策問題題一般具具有以下下5 項(xiàng)特特點(diǎn):(1) 決決策具有有明確目目標(biāo): 獲得最最大收益益( 利潤潤) 或最最小損失失；(2) 存存在幾種種備選方方案；(3) 存存在幾種種自然狀狀態(tài)，這幾種種狀態(tài)是是決策者者無法控控制和選選擇的；(4) 事事先無法法確

50、切知知道今后后將出現(xiàn)現(xiàn)哪種自自然狀態(tài)態(tài), 但是是可以根根據(jù)以前前的資料料和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計(jì), 常稱稱為先驗(yàn)驗(yàn)概率；(5) 每每一種備備選方案案在各種種自然狀狀態(tài)下的的收益值值, 可預(yù)預(yù)先估計(jì)計(jì)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決決策必須須依據(jù)一一定的準(zhǔn)準(zhǔn)則，在在A企業(yè)的的案例分分析中，投投資方案案決策使使用的是是貝葉斯斯決策準(zhǔn)準(zhǔn)則及樂樂觀準(zhǔn)則則。本文文中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策主要要應(yīng)用的的是電子子表格中中決策樹樹的方法法和水晶晶球中的的數(shù)據(jù)概概率分布布方法進(jìn)進(jìn)行分析析。2.2.55 決策策的程序序?qū)τ诔绦蚧臎Q策策問題來來講，由由于有明明確的決決策目標(biāo)標(biāo)、可操操作的決決策程序序和相對(duì)對(duì)固定的的決策方方法，因因此其決策策也就相相

51、對(duì)簡單單明了。但對(duì)于企企業(yè)非程程序化的的決策，就就像本文文中的案案例一樣樣，其決決策條件件多變，我我們只有有遵照一一定的決決策程序序，才能能從程序序上保證證決策的的科學(xué)合合理。一一般的決決策程序序如下圖圖所示5：識(shí)別決策需要，確定決策目標(biāo)識(shí)別決策需要，確定決策目標(biāo) 預(yù)測預(yù)測探索擬定可行方案制定指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充新方案探索擬定可行方案制定指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充新方案選用模型或模擬實(shí)驗(yàn)選用模型或模擬實(shí)驗(yàn)方案的評(píng)價(jià)與對(duì)比，經(jīng)驗(yàn)判斷，數(shù)字分析方案的評(píng)價(jià)與對(duì)比，經(jīng)驗(yàn)判斷，數(shù)字分析反饋反饋選擇合理方案選擇合理方案執(zhí)行決策計(jì)劃執(zhí)行決策計(jì)劃反饋反饋結(jié)果評(píng)估反饋，再行完善方案結(jié)果評(píng)估反饋，再行完善方案圖2.1 決決

52、策程序序圖2.3 決策樹樹的相關(guān)關(guān)概念2.3.11 決決策樹的的概念及及作用決策樹是對(duì)對(duì)決策局局面的一一種圖解解，用決策策樹可以以使決策策問題形形象化。當(dāng)項(xiàng)目目需要做做出某種種決策、 選擇某某種解決決方案或或者確定定是否存存在某種種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)， 決策策樹提供供了一種種形象化化的、 基于數(shù)數(shù)據(jù)分析析和論證證的科學(xué)學(xué)方法， 這種方方法通過過嚴(yán)密的的邏輯推推導(dǎo)和逐逐級(jí)推進(jìn)進(jìn)的數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算，從決策策點(diǎn)開始始，按照所所分析問問題的各各種發(fā)展展的可能能性不斷斷產(chǎn)生分分枝，并確定定每個(gè)分分枝發(fā)生生的可能能性大小小以及發(fā)發(fā)生后導(dǎo)導(dǎo)致的損損益值,計(jì)算出出各分枝枝的損益益期望值值, 然然后根據(jù)據(jù)期望值值中最大大者(如

53、如為損失失, 則則為最小小者)作作為選擇擇的依據(jù)據(jù), 從從而為確確定項(xiàng)目目、選擇擇方案或或分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)做出出理性而而科學(xué)的的決策。決策樹分析析清楚顯顯示出項(xiàng)項(xiàng)目所有有可供選選擇的行行動(dòng)方案案，行動(dòng)方方案之間間的關(guān)系系,可能能出現(xiàn)的的自然狀狀態(tài)及其其發(fā)生的的概率以以及每種種方案的的損益期期望值。使紛繁繁復(fù)雜的的決策問問題變得得簡單、明了，并且有有理有據(jù)據(jù)，用數(shù)據(jù)據(jù)說話，形成科科學(xué)的決決策,避避免單純純憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、憑想想象而導(dǎo)導(dǎo)致決策策上的失失誤。它把各各種備選選方案、可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)及各種損益值簡明地繪制在一張圖表上, 便于決策者審度決策局面，分析決策過程，尤其對(duì)于那些缺乏所需數(shù)學(xué)知識(shí)從而不能勝任

54、運(yùn)算的決策者來說，會(huì)使他們感覺方便。本質(zhì)上決策樹分析法還是一種期望準(zhǔn)則決策，對(duì)于一些比較復(fù)雜的決策問題，使用決策樹比較有效，對(duì)于多級(jí)決策問題尤為方便，決策樹方法目前已得到廣泛地應(yīng)用，它具有幾個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)6:表2.2 決策樹樹優(yōu)點(diǎn)一一覽表1決策樹反映映整個(gè)決決策過程程，使決決策者能能夠以一一定順序序，有步步驟、有有條理地地去周密密考察各各有關(guān)因因素。2決策樹方法法要求決決策者考考慮檢驗(yàn)驗(yàn)所有可可能的結(jié)結(jié)果，合合意與不不合意的的都要進(jìn)進(jìn)行考慮慮。3決策樹方法法以一種種非常直直觀簡明明的方式式，用圖圖形把決決策過程程形象地地顯示出出來，使使更多的的人了解解這個(gè)決決策過程程，以便便用集體體的智慧慧進(jìn)行

55、決決策。4決策樹方法法可以通通過計(jì)算算機(jī)計(jì)算算和模擬擬，可以以觀察分分析這些些備選方方案的變變化對(duì)最最終結(jié)果果產(chǎn)生的的影響，并并可以與與其他的的風(fēng)險(xiǎn)分分析軟件件結(jié)合使使用，便便于模擬擬運(yùn)算。2.3.22 決決策樹的的構(gòu)造1 決策樹樹包含了了決策點(diǎn)點(diǎn)，通常用用方塊或或方格表表示，在該點(diǎn)點(diǎn)表示決決策者必必須做出出某種選選擇。2 從決策策點(diǎn)向右右引出若若干條支支線(樹樹枝線)，每條支支線代表表一個(gè)方方案，叫做方方案枝。3 在每個(gè)個(gè)方案枝枝的末端端畫一個(gè)個(gè)圓圈，稱為機(jī)機(jī)會(huì)點(diǎn),從機(jī)會(huì)會(huì)點(diǎn)引出出若干條條直線，每條直直線表示示一種自自然狀態(tài)態(tài)，稱為概概率枝。每一概概率枝實(shí)實(shí)際就代代表了一一個(gè)條件件結(jié)果，因此

56、，我們在在概率枝枝上標(biāo)出出該種自自然狀態(tài)態(tài)出現(xiàn)的的概率值值,在概概率枝末末端標(biāo)出出該條件件損益值值。4 計(jì)算每每個(gè)方案案的期望望損益值值，期望損損益值=各方案案下的條條件損益益值，所所對(duì)應(yīng)各各自然狀狀態(tài)發(fā)生生的概率率之和。5 如果問問題只需需一級(jí)決決策，在概率枝的的末端畫畫豎線表示示終點(diǎn)，如果是是多級(jí)決決策，則用決決策點(diǎn) 代替終終點(diǎn), 重復(fù)復(fù)上述步步驟, 繼續(xù)作作出決策策圖，以以下就是是典型的的一個(gè)決決策樹圖圖 圖2.2 決策策樹示例例圖2.3.33 決決策樹的的分析步步驟決策樹分析析通常包包括以下下四個(gè)步步驟:1 構(gòu)建決決策目標(biāo)標(biāo)首先要形成成決策問問題，包包括提出出各種可可能的方方案選項(xiàng)項(xiàng)，

57、并確確定目標(biāo)標(biāo)及各個(gè)個(gè)方案結(jié)結(jié)果度量等。在在A公司司的案例例分析中中，具體體參見第第3章。2 給每種種可能的的結(jié)果(不確定定性)分分配概率率針對(duì)各個(gè)方方案出現(xiàn)現(xiàn)不同結(jié)結(jié)果的不不確定性性進(jìn)行判判斷，這這種不確確定性通通常是用用概率來來述。這種概概率的分分配可以以是純主主觀的，也也可以是是結(jié)合過過去系統(tǒng)統(tǒng)行為進(jìn)進(jìn)行分析析的結(jié)論論。3 給每種種結(jié)果分分配可能能的收益益利用各方案案結(jié)果的的度量值值(比如如:收益益值、效效用值、損損失值等等)給出出對(duì)各方方案的偏偏好,這些偏好或或收益與與管理的的目標(biāo)一一致。在在A企業(yè)業(yè)的案例例分析中中，具體體參見第第3章。4 分析問問題并選選擇最優(yōu)優(yōu)行動(dòng)方方案分析問題要

58、要采用稱稱為“平均和和回算”的方法法。綜合合前面得得到的信信息，選選擇最為為偏好的的方案，必必要時(shí)可可以做一一些靈敏敏度分析析。2.3.44 決策策樹的局局限性有些決策問問題，常常常需要要分成若若干個(gè)前前后關(guān)聯(lián)聯(lián)的階段段，并且且在每一一階段上上都要進(jìn)進(jìn)行決策策，這種種決策問問題在決決策分析析理論里里被稱為為序貫決決策，本本文中所所研究的的就是這這樣一個(gè)個(gè)序貫決決策問題題，對(duì)于于這樣的的問題，決決策樹是是描述這類問問題的有有力工具具，對(duì)于于反復(fù)遇遇到的同同一個(gè)決決策問題題，如果果各個(gè)階階段決策策的重要要性差異異可以忽忽略，如如果決策策環(huán)境相相對(duì)穩(wěn)定定等，那么么，按經(jīng)經(jīng)典的決決策樹法法足以圓圓滿地

59、解解決問題題，并且且決策中中從中得得到唯一一的最優(yōu)優(yōu)決策方方案和決決策序列列。然而，上述述一系列列“如果”畢竟不不能都是是現(xiàn)實(shí)，實(shí)實(shí)際工作作中的決決策問題題常常要要決策者者在非理理想條件件下進(jìn)行行決策，決決策過程程中決策策者的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和敏銳銳洞察力力起著不不可忽視視的作用用，所謂謂的最優(yōu)優(yōu)方案也也不一定定是一成成不變的的確定方方案，而而應(yīng)隨著著決策環(huán)環(huán)境的變變化而變變化，并并且有適適應(yīng)決策策者不同同風(fēng)險(xiǎn)要要求的能能力，這這是經(jīng)典典決策樹樹所無法法辦到的的，也就就是其局局限性所所在77。為為了解決決這樣的的局限，在在本文中中使用了了決策樹樹中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，在經(jīng)經(jīng)典決策策樹完成成求解得得到最

60、優(yōu)優(yōu)方案后后繼續(xù)分分析決策策方案的的風(fēng)險(xiǎn)，這這就是電電子表格格中決策策樹能完完成的經(jīng)經(jīng)典決策策樹不能能完成的的任務(wù)，使使用電子子表格中中的決策策樹，就就會(huì)比較較容易計(jì)計(jì)算出決決策的期期望值會(huì)會(huì)隨前面面方案發(fā)發(fā)生概率率變化時(shí)時(shí)怎樣變變化，進(jìn)進(jìn)而影響響到?jīng)Q策策的變化化。如果果能夠再再進(jìn)一步步的話，假設(shè)各個(gè)方案發(fā)生的概率是按照一定函數(shù)分布的，比如說最常見的正態(tài)分布和平均分布，這時(shí)決策者又該如何決策？這對(duì)現(xiàn)實(shí)決策問題也是有一定的指導(dǎo)意義的，本文在這方面做了一定的探討，將風(fēng)險(xiǎn)模擬軟件水晶球與決策樹結(jié)合應(yīng)用，分析了初級(jí)決策方案發(fā)生概率服從一定函數(shù)分布時(shí)各個(gè)最終方案的EMV值的變化情況。2.3.55 決策策