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1、PAGE PAGE 5民營(yíng)企業(yè)家高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章主辦:復(fù)旦旦大學(xué)正正大管理理發(fā)展中中心 課程背景:改革開(kāi)放330年來(lái)來(lái),中國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)走過(guò)過(guò)了一條條跌宕起起伏的發(fā)發(fā)展之路路。很多多企業(yè)摔摔了跟頭頭,總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn),爬爬起來(lái)了了(如史史玉柱之之于巨人人集團(tuán));也有很很多企業(yè)業(yè)摔了跟跟頭,再再也沒(méi)能能爬起來(lái)來(lái)(如唐萬(wàn)里里之于德德隆集團(tuán)團(tuán))。如如果能把把他們失失敗的原原因總結(jié)結(jié)出來(lái),把把那些在在民營(yíng)企企業(yè)的管管理實(shí)踐踐中已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的而且還還正在發(fā)發(fā)生的、具具有共性性的問(wèn)題題記錄下下來(lái)、并并讓親歷歷過(guò)這些些問(wèn)題的的企業(yè)家家或高級(jí)級(jí)管理人人員生動(dòng)動(dòng)的表述述出來(lái),讓讓后來(lái)的的民營(yíng)企企業(yè)家和和企業(yè)不不再重
2、蹈蹈覆轍,必必然對(duì)中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展具有有十分重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義。復(fù)旦大學(xué)正正是本著著這樣一一種責(zé)任任感和使使命感,站站在成就就“百年民民企”的戰(zhàn)略略高度,舉舉辦本屆屆“民營(yíng)企企業(yè)家高高級(jí)研修修班”。本研研修班主主要以案案例教學(xué)學(xué)為主,圍圍繞中國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)在不不同發(fā)展展階段可可能遇到到的各種種管理困困境的發(fā)發(fā)生機(jī)理理,對(duì)企企業(yè)的傷傷害過(guò)程程以及解解決問(wèn)題題的方法法等方面面,展開(kāi)開(kāi)深入描描述和剖剖析,達(dá)達(dá)到啟迪迪民營(yíng)企企業(yè)家心心智,預(yù)預(yù)思未來(lái)來(lái)、穿越越瓶頸,改改變企業(yè)業(yè)思維模模式,開(kāi)開(kāi)創(chuàng)明日日競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的目目的。招生對(duì)象:各類型企業(yè)業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng),總裁裁,總經(jīng)經(jīng)理以及及其他高高級(jí)管理
3、理人員,富富有創(chuàng)新新意識(shí)的的管理者者。三、學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間:學(xué)制一年。每每月集中中授課22天(周周六至周周日)四、學(xué)習(xí)費(fèi)費(fèi)用: 學(xué)費(fèi)人人民幣2280000元(包包括資料料費(fèi)、教教學(xué)管理理費(fèi)、上上課期間間的茶點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)和中中午餐費(fèi)費(fèi)等)。五、報(bào)名地地點(diǎn):復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)正大管管理發(fā)展展中心聯(lián)系方式:0211-65518665122(兼?zhèn)鱾髡妫?113566406685448 聯(lián)系人人: 孫老師師 李李老師 Emaill: 郵郵編:22000090 固定課課堂:復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)校內(nèi) 移動(dòng)課課堂:浙浙江、江江蘇等六、報(bào)名手手續(xù): 報(bào)名者者請(qǐng)將身身份證復(fù)復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)學(xué)位復(fù)印印件,填好的的報(bào)名表表格傳真真、郵寄寄或送至
4、至復(fù)旦大大學(xué),待待審核通通過(guò)后辦辦理相關(guān)關(guān)入學(xué)手手續(xù)。七、學(xué)員管管理: 學(xué)員在在復(fù)旦大大學(xué)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家家高級(jí)研研修班正正式注冊(cè)冊(cè)并進(jìn)入入學(xué)籍管管理,加加入覆蓋蓋全國(guó)的的復(fù)旦大大學(xué)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家家校友會(huì)會(huì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人脈資資源共享享,探尋尋深度合合作商機(jī)機(jī)。八、選修活活動(dòng):安排部分分教師到到企業(yè)實(shí)實(shí)地考察察并為學(xué)學(xué)員企業(yè)業(yè)義務(wù)診診斷咨詢?cè)儗W(xué)習(xí)期間間舉辦334場(chǎng)專專題講座座,主要要內(nèi)容:1、宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)分析與與行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) 2、勞勞動(dòng)法相相關(guān)政策策解讀3、房市、股股市、匯匯市與資資本流動(dòng)動(dòng)性探源源 邀請(qǐng)業(yè)界界知名企企業(yè)家來(lái)來(lái)校與學(xué)學(xué)員互動(dòng)動(dòng),分享享創(chuàng)業(yè)心心得,共共享成功功之經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。組織安排排2次
5、到到浙江、江江蘇上課課并實(shí)地地考察當(dāng)當(dāng)?shù)刂髽I(yè)學(xué)習(xí)結(jié)束束后,組組織學(xué)員員到國(guó)外外進(jìn)修考考察(費(fèi)費(fèi)用自理理)九、證書授授予: 學(xué)員修修完規(guī)定定的課程程且考核核通過(guò)后后,將獲獲得復(fù)旦旦大學(xué)頒頒發(fā)的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)家高級(jí)級(jí)研修班班結(jié)業(yè)證證書。十、課程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介:民營(yíng)企業(yè)家家高級(jí)研研修班核核心課程程企業(yè)文化模模塊 中國(guó)文文化與中中國(guó)企業(yè)業(yè)文化 法律問(wèn)問(wèn)題與企企業(yè)家行行為 設(shè)置合合體的企企業(yè)文化化的方法法 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部家族族成員的的崗位角角色對(duì)企企業(yè)的影影響方式式企業(yè)家行為為模塊 授權(quán)與與專權(quán):企業(yè)家家心態(tài)問(wèn)問(wèn)題 事無(wú)巨巨細(xì)的福福特式管管理模式式及其后后果 企業(yè)家家病毒的的危害與與防治:克服壞壞的慣性性 老板
6、在在管理中中的意識(shí)識(shí)盲點(diǎn) 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人與與老板的的關(guān)系類類型解析析: 性格解解剖與企企業(yè)管理理環(huán)境中中的關(guān)系系處理人才模塊 民營(yíng)企企業(yè)中的的“人才與與奴才” 如何處處理企業(yè)業(yè)“老臣”:讓企企業(yè)管理理跟上現(xiàn)現(xiàn)代節(jié)奏奏 民營(yíng)企企業(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的常見(jiàn)誤誤區(qū) 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人成成敗的關(guān)關(guān)鍵:溝溝通決定定成敗 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人鐵鐵律:要要想改造造,必先先適應(yīng)戰(zhàn)略管理模模塊 如何在在股權(quán)集集中的家家族企業(yè)業(yè)中建立立適當(dāng)?shù)牡墓局沃卫斫Y(jié)構(gòu)構(gòu) 規(guī)范的的戰(zhàn)略管管理與企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng) 民營(yíng)企企業(yè)與跨跨國(guó)公司司的管理理差距到到底在哪哪里 克制沖沖動(dòng):把把握企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的節(jié)奏資本擴(kuò)張與與風(fēng)險(xiǎn)控控制模塊塊資本運(yùn)營(yíng)與與二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè):規(guī)
7、規(guī)模擴(kuò)張張和必要要的業(yè)務(wù)務(wù)分拆(收收縮)多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)還是專專一市場(chǎng)場(chǎng)公司并購(gòu)、重重組的決決策分析析:上市市運(yùn)作內(nèi)部控制與與財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范民營(yíng)企業(yè)家家高級(jí)研研修班核核心課程程部分師師資華 民教授、博導(dǎo)導(dǎo)復(fù)旦大學(xué)世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究所所所長(zhǎng)上海市政府府政策咨咨詢專家家徐為民教授復(fù)旦大學(xué)企企業(yè)研究究所副所所長(zhǎng)孟憲忠教授、博導(dǎo)導(dǎo)上海交通大大學(xué)管理理學(xué)院戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究所所長(zhǎng)長(zhǎng)王長(zhǎng)青博士原國(guó)務(wù)院發(fā)發(fā)展中心心企業(yè)研研究所研研究員現(xiàn)遠(yuǎn)大空調(diào)調(diào)有限公公司投資資部總經(jīng)經(jīng)理宋振欽華納中國(guó)董董事兼總總經(jīng)理聯(lián)合國(guó)國(guó)際際勞工組組織特邀邀人力資資源教授授國(guó)務(wù)院國(guó)家家發(fā)改委委國(guó)際合合作中心心經(jīng)濟(jì)顧顧問(wèn)樂(lè) 嘉香港??怂顾构芾砉究偛貌谩癋PA性性格色彩彩”創(chuàng)始人人鄭曉軍教授、博導(dǎo)導(dǎo)原阿爾卡特特公司中中國(guó)區(qū)首首席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官現(xiàn)綠野資本本集團(tuán)總總經(jīng)理郎立君博士清華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院副教授授滕祥志博士北京慧智律律師事務(wù)務(wù)所主任任律師萬(wàn) 政天獅集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)夏業(yè)良博士、教授授北京大學(xué)人人力資源源研究所所副所長(zhǎng)長(zhǎng)李覺(jué)偉上海中圣公公司總裁裁,著名名跨國(guó)公公司職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人,曾任任德國(guó)西西門子利利多富公公司
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