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文檔簡介
1、目 錄引言1TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc29440087 1中小企業(yè)概述. PAGEREF _Toc29440087 h 1 HYPERLINK l _Toc29440088 1.1中小小企業(yè)定定義及其其劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc29440088 h 1 HYPERLINK l _Toc29440089 1.2我國國中小企企業(yè)的特特點1 HYPERLINK l _Toc2944400990 2企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略概述述2 HYPERLINK l _Toc29440091 2.1企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)涵與特特征2 HYPERLINK l _Toc2944
2、0092 2.2企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的本本質(zhì)3 HYPERLINK l _Toc29440093 2.3企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容3 HYPERLINK l _Toc29440094 2.4企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意義4 HYPERLINK l _Toc29440095 2.5企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定6 HYPERLINK l _Toc29440096 3我國中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略存在的的問題及及其原因因分析7 HYPERLINK l _Toc29440097 3.1我國國中小企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略存存在的問問題7 HYPERLINK l _Toc29440098 3.2我國國中小企企業(yè)發(fā)展展中存在在問題的原
3、原因分析析10 HYPERLINK l _Toc29440103 4我國中小小企業(yè)科科學(xué)發(fā)展展的戰(zhàn)略略思考 PAGEREF _Toc29440103 h 12 HYPERLINK l _Toc29440104 4.1實施施科學(xué)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc29440104 h 12 HYPERLINK l _Toc29440107 4.2改進(jìn)進(jìn)管理制制度和企企業(yè)文化化 PAGEREF _Toc29440107 h 13 HYPERLINK l _Toc29440111 4.3人力力資源管管理策略略 PAGEREF _Toc29440111 h 13 HYPERLINK l _Toc2
4、9440112 4.4系統(tǒng)統(tǒng)解決中中小企業(yè)業(yè)貸款難難對策 PAGEREF _Toc29440112 h 14 HYPERLINK l _Toc29440114 4.5實施施差異化化戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc29440114 h 15 HYPERLINK l _Toc29440115 4.6中小小企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的選擇與與實施 PAGEREF _Toc29440115 h 17 HYPERLINK l _Toc29440099 4.7中小小企業(yè)普普遍適用用的三種種發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1 PAGEREF _Toc29440099 h 8 HYPERLINK l _Toc29440103 結(jié)語199
5、 HYPERLINK l _Toc29440116 參考文獻(xiàn)21 HYPERLINK l _Toc29440117 致謝辭 PAGEREF _Toc29440117 h 222 HYPERLINK l _Toc29440117 附錄 PAGEREF _Toc29440117 h 233摘要 文章章論述我我國中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,正確確地理解解中小企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略,是選擇擇適合我我國中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的前提提。主要內(nèi)內(nèi)容:一一是簡單單概述中中小企業(yè)業(yè)的定義義、劃分分標(biāo)準(zhǔn)和和我國中中小企業(yè)業(yè)的特點點;二是是詳細(xì)概概述企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)涵、特特征、本本質(zhì)、內(nèi)內(nèi)容、意意義以及及如何制制定企業(yè)
6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略;三三是描述述我國中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀并指指出我國國中小企企業(yè)發(fā)展展中存在在的問題題;四是是在以上上分析的的基礎(chǔ)上上對中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行思思考,提提出適合合我國中中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略;最后,重重申中小小企業(yè)在在國民經(jīng)經(jīng)濟中起起著舉足足輕重的的作用,發(fā)展中中小企業(yè)業(yè)是社會會生產(chǎn)力力發(fā)展的的必然要要求,中中小企業(yè)業(yè)不僅可可以解決決當(dāng)前最最嚴(yán)峻的的就業(yè)問問題,也也可以促促進(jìn)我國國企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的合理化化。提出出我國中中小企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的的行業(yè)和和本企業(yè)業(yè)的特點點,選擇擇完善、合合適的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。關(guān)鍵詞:中中小企業(yè)業(yè) 發(fā)展展戰(zhàn)略 發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 科科學(xué)發(fā)展展Abstrractt
7、Thhis papper maiinlyy inn smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy aand corrrecct uundeersttanddingg off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy iis tto cchooose a ssuittablle, smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees ddeveeloppmennt s
8、straateggy. Thiis iis tthe maiin cconttentt: aa brrieff ovvervvieww off thhe ddefiinittionn off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses, thhe sstanndarrd aand thee chharaacteerissticcs oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess, 22 iss deetaiiledd Ouutliiness thhe ddeveeloppmennt sstraate
9、ggy oof eenteerprrisee coonceept, chharaacteerissticcs, natturee, cconttentt annd mmeanningg annd hhow to esttabllishh ennterrpriise devveloopmeent strrateegy, Thhreee iss too deescrribee thhe ddeveeloppmennt oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess inn Chhinaa annd ppoinntedd ouut tthe dev
10、veloopmeent of smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees iin CChinna, thee prrobllemss inn Inn thhe aabovve ffourr iss baasedd onn thhe aanallysiis oof tthe devveloopmeent of smaall andd meediuum eenteerprrisees, andd puuts forrwarrd tthe strrateegy of thiinkiing forr thhe ddeveeloppmennt oof ssm
11、alll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise strrateegy, Fiinallly, smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses in thee naatioonall ecconoomy plaays an impporttantt roole in thee deevellopmmentt off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses, annd iis tthe ineevittablle rrequuireemennt oof tthe devvelo
12、opmeent of socciall prroduuctiive forrcess, aand smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees ccan nott onnly sollve thee moost sevveree emmplooymeent proobleem, alsso ccan proomotte tthe rattionnaliizattionn off Chhineese entterpprisse sstruuctuure. Prreseentss thhe aauthhors vvieww: ssmalll aand m
13、eddiumm-siizedd ennterrpriisess shhoulld aaccoordiing to theeir inddusttry andd ennterrpriise feaaturres, seelecct tthe appproppriaate devveloopmeent strrateegy, peerfeect.Keywoordss: SSmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise DDeveeloppmennt sstraateggy Devellopmmentt siituaatioon Scieentiificc de
14、evellopmmentt引言發(fā)展中小企企業(yè)是社社會生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展展的必然然要求,中小企企業(yè)不僅僅可以解解決當(dāng)前前最嚴(yán)峻峻的就業(yè)業(yè)問題,也可以以促進(jìn)我我國企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的合理化化。中小企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展是未未來我國國經(jīng)濟有有效增長長和保持持社會穩(wěn)穩(wěn)定的一一個關(guān)鍵鍵問題。中小企企業(yè)經(jīng)營營的好壞壞不僅僅僅是企業(yè)業(yè)自身的的微觀問問題,還是關(guān)關(guān)系到區(qū)區(qū)域乃至至國家經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的一個個宏觀問問題。因此,有必要要對中小小企業(yè)的的發(fā)展方方向進(jìn)行行研究以以制定適適合中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略。世界經(jīng)濟的的全球化化,使企業(yè)業(yè)進(jìn)入全全球競爭爭時代。市場競競爭的全全球化,要求企業(yè)業(yè)進(jìn)行跨跨國化、集團(tuán)化化、網(wǎng)絡(luò)化化的國
15、際際化經(jīng)營營。而我我國的中中小企業(yè)業(yè),由于自自身存在在著技術(shù)術(shù)力量薄薄弱、管管理水平平落后、競競爭能力力差、經(jīng)經(jīng)濟效益益低下、資資金人才才缺乏等等嚴(yán)重問問題,同時在發(fā)發(fā)展中也也逐漸暴暴露出投投資過于于分散、追求多多元化等等一系列列問題,嚴(yán)重制制約了我我國經(jīng)濟濟的發(fā)展展。本文文的目的的就是通通過研究究中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,找出出完善、合合適的中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。1中小企業(yè)業(yè)概述中小企業(yè)定定義及其其劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是是與所處處行業(yè)的的大企業(yè)業(yè)相比人人員規(guī)模模、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模與與經(jīng)營規(guī)規(guī)模都比比較小的的經(jīng)濟單單位。我國目目前對中中小企業(yè)業(yè)的劃分分標(biāo)準(zhǔn)為為20003年國國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委、國國家計委委
16、、財政政部、國國家統(tǒng)計計局研究究制訂的的中小小企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)暫行行規(guī)定1,國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。1.2我國國中小企企業(yè)的特特點與大型企業(yè)業(yè)相比,中中小企業(yè)業(yè)規(guī)模小小,業(yè)務(wù)務(wù)單一,具具有靈活活性高、適應(yīng)性強、調(diào)頭轉(zhuǎn)向快、專業(yè)化程度高等優(yōu)勢。但是,許多中小企業(yè)在市場競爭中仍面臨理念滯后、人才缺乏、融資困難、信息閉塞、技術(shù)落后、營銷能力弱等不容忽視的制約因素。具體有:第一,投資資主體和和所有制制結(jié)構(gòu)呈呈現(xiàn)多元元化,非國有有企業(yè)發(fā)發(fā)展速度度較快。由此決決定了中中小企業(yè)業(yè)是以發(fā)發(fā)展為重重點。第二,勞動動密集度度高,兩極分分化突出出, 決定定了當(dāng)前前中小企企業(yè)重在在“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”。中小企
17、企業(yè)生存存并發(fā)展展于勞動動密集型型企業(yè),但但在由賣賣方市場場轉(zhuǎn)變?yōu)闉橘I方市市場的今今天,勞動密密集型已已成為中中小企業(yè)業(yè)的劣勢勢。提高中中小企業(yè)業(yè)科技含含量,實現(xiàn)第第二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè),是當(dāng)前前中小企企業(yè)發(fā)展展的重中中之重。第三,發(fā)展展不平衡衡,優(yōu)勢地地區(qū)集中中。這決定了了我國當(dāng)前前中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展推進(jìn)進(jìn)要區(qū)別別特點,先易后后難,以點帶帶面。第四,中小小企業(yè)主主要是地地方企業(yè)業(yè)。第五,中小小企業(yè)自自身基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱。由于這這一原因因,決定定了中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向應(yīng)走為為大企業(yè)業(yè)配套的的路子。然而,目目前我國國很多中小小企業(yè)呈呈現(xiàn)與大大企業(yè)競競爭的態(tài)態(tài)勢,事實上上,中小企企業(yè)還不具備備這樣的的實力。22
18、企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略概概述2.1企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)涵與特特征2.1.11企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的內(nèi)涵“企業(yè)戰(zhàn)略略”是對對企業(yè)各各種戰(zhàn)略略的統(tǒng)稱稱,其中既既包括競競爭戰(zhàn)略略,營銷戰(zhàn)略略、發(fā)展展戰(zhàn)略、品品牌戰(zhàn)略略、融資資戰(zhàn)略、技技術(shù)開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略、人人才開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略、資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略等等等。我認(rèn)為為,企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的種類之之一,是對企企業(yè)發(fā)展展的謀略略,是對企企業(yè)發(fā)展展中整體體性、長長期性、基基本性問問題的計計謀。2.1.22企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的特征征 根據(jù)上述述定義,企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略有五個個特征。在這五五個特征征中,一個是是企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的本質(zhì)質(zhì)特征,四個是是企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的一般般特征。企業(yè)
19、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的本本質(zhì)特征征是發(fā)展展性,即即著 HYPERLINK /view/233318.htm 眼于企業(yè)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的一般般特征是是任何企企業(yè)戰(zhàn)略略都具備備的特征征。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一般特征征有四個個:第一一個是整整體性。整體性性是相對對于局部部性而言言的。任何企企業(yè)戰(zhàn)略略謀劃的的都是整整體性問問題,而不是是局部性性問題。第二個個是長期期性。長期性性是相對對于短期期性而言言的。任何企企業(yè)戰(zhàn)略略謀劃的的都是長長期性問問題,而不是是短期性性問題。第三個個是基本本性?;拘孕允窍鄬τ诰唧w體性而言言的。任何企企業(yè)戰(zhàn)略略謀劃的的都是基基本性問問題,而不是是具體性性問題。第四個個是計謀謀性
20、。計謀性性是相對對于常規(guī)規(guī)性而言言的。任何企企業(yè)戰(zhàn)略略都是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)問題的的計謀而而不是常常規(guī)思路路。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略必須同同時具備備上述五五個特征征,缺少其其中一個個特征也也就不是是典型的的企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略了。2.2企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的本本質(zhì)從20世紀(jì)紀(jì)60年年代開始始,企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題開始受受到重視視和關(guān)注注,特別是是19665年,美國著著名管理理學(xué)家安安索夫出出版著作作公司司戰(zhàn)略后后,對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的理論研研究,出現(xiàn)了了百花齊齊放、百百家爭鳴鳴的局面面,先后形形成眾多多不同的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想和學(xué)派派。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的研究究和實踐踐說明,企業(yè)制制定和執(zhí)執(zhí)行了正正確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略
21、,就會不不斷發(fā)展展壯大,即使在在某些環(huán)環(huán)節(jié)上操操作失誤誤也無妨妨大礙。相反,如果在在戰(zhàn)略上上出現(xiàn)失失誤,將給企企業(yè)的發(fā)發(fā)展造成成難以彌彌補的損損失,甚至導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)破產(chǎn)倒倒閉。筆者認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃,而是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃,企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2.3企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略因時時而異、因因地而異異、因人人而異、因因事而異異、因知知而異、因因智而異異,沒有有固定的的構(gòu)成模模式。一一般而言言,企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)涉涉及中長長期干什什么、靠靠什么和和怎么干干等三大大方面的的問題。3要很好地謀謀劃企業(yè)業(yè)
22、中長期期干什么么,就是要要定好位位。企業(yè)要要發(fā)展, HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D oo 定定位 定位很重重要。 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場 市場已發(fā)發(fā)生很大大變化,連皇帝帝的女兒兒也愁嫁嫁!“大而而全”、“小小而全”的時期已過,因為什么都搞,反而什么也搞不好。應(yīng)該運用智慧選好 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo),持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。有些企業(yè)開展幾項業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是一項。
23、可以搞多元化經(jīng)營,但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。要很好地謀謀劃企業(yè)業(yè)中長期期靠什么么,就是要要全面發(fā)發(fā)掘資源源。“集四四面各種種資源,成八方方受益事事業(yè)”是是企業(yè)家家的 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD o 使命 使命。發(fā)掘資資源是企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的一翼,沒有這這一翼,再好的的定位也也沒用。要樹立立大資源源觀。不但要要發(fā)掘物物質(zhì)資源源,也要發(fā)發(fā)掘人力力資源;不僅要要發(fā)掘現(xiàn)現(xiàn)實資源源,也要要發(fā)掘潛潛在資源源;不僅要要發(fā)掘直直接資源源,也要發(fā)發(fā)掘間接接資源;不僅要要發(fā)掘空空間資源源,也要發(fā)發(fā)掘時間
24、間資源;不僅要要發(fā)掘 HYPERLINK /wiki/%E6%99%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 智力資源 智智力資源源,也要發(fā)發(fā)掘情感感資源,不僅要要發(fā)掘可可見資源源,也要發(fā)發(fā)掘 HYPERLINK /wiiki/%E66%977%A00%E55%BDD%A22%E88%B55%844%E66%BAA%900 o 無形資資源 無形資資源。 還要很好地地謀劃企企業(yè)中長長期怎么么干,就是要要制定好好戰(zhàn)略措措施。戰(zhàn)略措措施是實實現(xiàn)定位位的保證證,是善用用資源的的體現(xiàn),是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中最最生動的的部分。從哪里里入手、向向哪里開開刀、施施什么政政策、用用什么策策略
25、、保保哪些重重點、舍舍哪些包包袱、怎怎么策劃劃、如何何運作等等等,這些都都是戰(zhàn)略略措施的的重要內(nèi)內(nèi)容。戰(zhàn)略措措施要符符合規(guī)律律、緊靠靠實際、超超凡脫俗俗、提綱綱挈領(lǐng)。 2.4企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是非非常重要要的。它的重重要性究究竟表現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面呢呢?我認(rèn)認(rèn)為:企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的意義是是由企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的特征決決定的。既既然企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有五五個特征,那么它它的意義義也就表表現(xiàn)為五五個方面面。2.4.11 謀劃企企業(yè)發(fā)展展的意義義 謀劃劃企業(yè)發(fā)發(fā)展一是是為了使使企業(yè)發(fā)發(fā)生較大大變化。通通常變化化有兩種種:一種種是量變,另一種種是質(zhì)變變。企業(yè)發(fā)發(fā)展不是是量變,而是質(zhì)質(zhì)變
26、。質(zhì)變也也有兩種種:一種種是前進(jìn)進(jìn)性質(zhì)變變,另一種種是后退退性質(zhì)變變。只有前前進(jìn)性質(zhì)質(zhì)變才能能被稱為為“發(fā)展展”;后后退性質(zhì)質(zhì)變不是是“發(fā)展展”,而是“蛻蛻化”。所以,謀謀劃企業(yè)業(yè)發(fā)展就就是為了了使企業(yè)業(yè)發(fā)生前前進(jìn)性本本質(zhì)變化化。謀劃劃企業(yè)發(fā)發(fā)展二是是為了提提高企業(yè)業(yè)競爭力力。只有很好好地謀劃劃企業(yè)發(fā)展展問題,也也就是說說只有很好好地謀劃劃企業(yè)綜綜合素質(zhì)質(zhì)提高問問題,才能提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力。2.4.22 謀劃企企業(yè)整體體發(fā)展的的意義企業(yè)發(fā)展面面臨許多多局部性性問題,也面臨臨一些整整體性問問題。整體性性問題涉涉及的是是各個局局部之間間的關(guān)系系,而局部部問題涉涉及的是是每一局局部內(nèi)部部的關(guān)系系
27、。整體性性問題解解決了,許多局局部性問問題就容容易解決決。解決決整體性性問題就就是抓大大事。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略就就是企業(yè)業(yè)中最大大的事,及時正正確地解解決整體體性問題題是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要條條件。高級戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理顧問孫孫延海曾曾經(jīng)說過過“要時刻刻把握好好企業(yè)的的整體發(fā)發(fā)展,目標(biāo)不不要偏、道道路不要要彎、步步驟不要要亂、動動力不要要斷,任任何問題題都要顧顧及到,千千萬不要要顧此失失彼,千萬不不要鉆進(jìn)進(jìn)一個局局部問題題里出不不來”。 = 1 * GB3 2.4.33 謀劃企企業(yè)長期期發(fā)展的的意義企業(yè)存在壽壽命,而壽命命有長有有短。為了使使企業(yè)長長壽,就要加加強對長長期發(fā)展展問題的的研究。企業(yè)面面臨的
28、長長期發(fā)展展問題很很多,如發(fā)展展方向問問題、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)問題、發(fā)發(fā)展步驟驟問題、品品牌建設(shè)設(shè)問題、信信譽建設(shè)設(shè)問題、文文化建設(shè)設(shè)問題、人人才開發(fā)發(fā)問題、創(chuàng)創(chuàng)新問題題、學(xué)習(xí)習(xí)問題。這些問問題得不不到有效效解決,企業(yè)就就很難長長壽。筆者認(rèn)為,對企業(yè)未來會出現(xiàn)的問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程,解決重大問題需要一個較長的過程。雖然預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。2.4.44 謀劃企企業(yè)基本本性問題題的意義義對于企業(yè)基基本性問問題的重重要意義義,孫延海海曾經(jīng)做做過一個個形象的的比喻“樹葉長長在樹枝
29、枝上,樹枝長長在樹干干上,樹干長長在樹根根上。要是樹樹根爛了了,任憑你你怎么擺擺弄,樹葉也也不會再再綠?!?= 2 * GB3 我認(rèn)為為,企業(yè)的的基本性性問題就就像樹根根,只有從從根上解解決基本本性問題題,企業(yè)所所作的其其它努力力才能得得到回報報。所以以,企業(yè)業(yè)要重視視基本問問題,要要舍得在在解決基基本問題題上下功夫夫,千萬不不要重末末輕本。2.4.55 計謀的的意義高明的計謀謀應(yīng)該是是正確、實實際、新新穎、奇奇妙、簡簡單的解解決辦法法。研究企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略,就是要要尋找企企業(yè)發(fā)展展的整體體性、長長期性、基基本性問問題,并相應(yīng)應(yīng)提出正正確、實實際、新新穎、奇奇妙、簡簡單的解解決辦法法。每個企業(yè)
30、都都有自己己的經(jīng)營營之道,都都有發(fā)展展戰(zhàn)略。但幾乎沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是完全相同的,這是由企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身特點的不同造成的。謀劃企業(yè)發(fā)展不能夜郎自大、故步自封。應(yīng)該知道:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究得越對越好,越實越好,越新越好,越奇越好,越簡越好。42.5企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定制定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略沒有固固定順序序。一般般而言,它它要經(jīng)過過戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查、戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出、戰(zhàn)略略咨詢、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策四個階階段。5 戰(zhàn)略略調(diào)查與與戰(zhàn)略思思考是緊緊密結(jié)合合在一起起的。戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查要有有寬闊的的視野和和長遠(yuǎn)的的目光,要善用用直覺并并靈活思思考,要沖破破傳統(tǒng)觀觀念的束束縛,要抓住住企業(yè)發(fā)發(fā)展的深深層問題題和主
31、要要問題。戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查主要要搞清以以下問題題:現(xiàn)實實市場需需求及潛潛在市場場需求,現(xiàn)實競競爭對手手及潛在在競爭對對手,現(xiàn)實生生產(chǎn)資源源及潛在在生產(chǎn)資資源,現(xiàn)實自自身優(yōu)勢勢及潛在在自身優(yōu)優(yōu)勢,現(xiàn)實核核心問題題及潛在在核心問問題。戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)查查要搞清清有關(guān)事事物的聯(lián)聯(lián)系,既既包括空空間聯(lián)系系,也包括括時間聯(lián)聯(lián)系;既既包括有有形聯(lián)系系,也包括括無形聯(lián)聯(lián)系。 在戰(zhàn)略略調(diào)查基基礎(chǔ)上要要提出企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案不不需要很很具體、很很系統(tǒng)、很很嚴(yán)謹(jǐn),但要把把核心內(nèi)內(nèi)容闡述述得淋漓漓盡致。提出企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略草草案對有有關(guān)人員員是一次次重大考考驗,要求提提出者富富有責(zé)任任心和事事業(yè)感,富有
32、新新思想和和大勇氣氣;要求求聽者虛虛懷若谷谷、深思思熟慮,不要墨墨守成規(guī)規(guī)、排新新妒異。 為防止止戰(zhàn)略失失誤、提提高戰(zhàn)略略水平,企業(yè)在在提出發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案之之后、確確定發(fā)展展戰(zhàn)略之之前,需要就就整個戰(zhàn)戰(zhàn)略或其其中部分分問題征征求社會會有關(guān)方方面的意意見,特別是是業(yè)內(nèi)人人士和戰(zhàn)戰(zhàn)略專家家的意見見。鑒于自身身能力有有限,有些企企業(yè)委托托咨詢機機構(gòu)研究究企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。采取這這種方式式,一定要要選好咨咨詢機構(gòu)構(gòu)。上海羅羅能管理理咨詢有有限公司司總經(jīng)理理,國內(nèi)資資深管理理咨詢顧顧問及EEPR專專家方少少華曾在在戰(zhàn)略略咨詢一一書中說說過:“選擇咨咨詢機構(gòu)構(gòu)要不唯唯名、不不唯大、只只唯能。即使采采取這
33、種種方式,在他們們提交研研究報告告之后,除了內(nèi)內(nèi)部充分分討論,也要再再適當(dāng)征征求外部部有關(guān)方方面的意意見?!?= 3 * GB3 發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策對企業(yè)業(yè)發(fā)展具具有里程程碑意義義。為了企企業(yè)的整整體利益益和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益,在決策策企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略時要充充分發(fā)揚揚民主,廣泛聽聽取各部部門意見見,尤其是是不同意意見。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略應(yīng)該由由企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體體決策。3我國中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略存在的的問題及及其原因因分析3.1 我我國中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略存在的的問題 3.1.1 缺乏科科學(xué)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略不少中小企企業(yè)經(jīng)營營者長期期以來重重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,對經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長遠(yuǎn)的打算,有時為了眼前利
34、益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī),經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。3.1.22 缺乏科學(xué)學(xué)合理的的企業(yè)制制度我國中小企企業(yè)部分分是民營營企業(yè),部分是是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)的的基礎(chǔ)上上發(fā)展起起來的。這些企企業(yè)家大大多是憑憑借自己己的主觀經(jīng)經(jīng)驗和膽膽識,靠簡單單的信任任和親情情去約束束人,看似事事必親躬躬,管得寬寬,抓得細(xì)細(xì),實際既既辛苦,效果也也不一定定好,而且容容易出問問題。以人情情代替制制度,其代價價必然是是管理的的漏洞、經(jīng)經(jīng)濟的損損失和親親情的失失落。3.1.33 缺乏高高素質(zhì)的的專業(yè)人人才由于所有權(quán)權(quán)和經(jīng)營營權(quán)合一一,所有者者即經(jīng)營營者,不少中中小企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營管理上上,仍然處處于落后后的家族
35、族式管理理階段,任人唯唯親,關(guān)鍵重重要崗位位全由有有血緣關(guān)關(guān)系的家家族內(nèi)親親人所把把持,真正的的人才難難以進(jìn)入入,即使進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)也難以以發(fā)揮作作用,這也是是阻礙中中小企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展壯大大的重要要因素。此此外,由由于中小小企業(yè)規(guī)規(guī)模小、效效益較低低,很難難吸引人人才,特特別是高高級管理理人才和和技術(shù)人人才。不不解決這這些問題題,中小企企業(yè)就很很難發(fā)展展,實現(xiàn)新新的飛躍躍。3.1.44 中小企企業(yè)發(fā)展展面臨不不公平的的競爭環(huán)環(huán)境,融資渠渠道困難難重重長期以來,我我國一直直存在著著制約中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要因因素融資問問題,而國外外中小企企業(yè)發(fā)展展的成功功經(jīng)驗表表明,是否有有一個完完善的中中小
36、企業(yè)業(yè)的融資資體系,是其得得以發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。就目前我國國中小企企業(yè)的融融資困境境來講,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是金融業(yè)業(yè)對中小小企業(yè)的的信貸支支持不夠夠。盡管中中小企業(yè)業(yè)在我國國企業(yè)構(gòu)構(gòu)成中占占有絕對對比重,投資占占全社會會投資的的近一半半,并且是是解決我我國就業(yè)業(yè)壓力的的主要力力量,但中小小企業(yè),特別是是小企業(yè)業(yè)從銀行行獲得貸貸款的難難度很大大。二是中小企企業(yè)的融融資渠道道單一,難以適適應(yīng)市場場需求的的變化。由由于融資資渠道單單一,企企業(yè)資金金的800%來自自銀行,從而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)長期高高負(fù)債、高高成本經(jīng)經(jīng)營,自我積積累、自自我發(fā)展展的能力力很弱。而且,由于絕絕大部分分的融資資來源于銀行行,
37、加之長長期以來來,我國銀銀行與企企業(yè)之間間的債權(quán)權(quán)債務(wù)關(guān)關(guān)系缺乏乏嚴(yán)格約約束,違約普普遍、重重貸輕還還的現(xiàn)象象比較嚴(yán)嚴(yán)重,以致銀銀行負(fù)擔(dān)擔(dān)過重。6另外,由于于有的中中小企業(yè)業(yè),在既得得不到銀銀行的貸貸款支持持,又不具具有自我我融資或或向社會會公開融融資能力力的情況況下,被迫在在社會上上尋求高高利息的的資金來來源。無形中中,這不僅僅增加了了企業(yè)的的經(jīng)營成成本,還助長長了民間間非法融融資,影響了了企業(yè)的的投資積積極性。73.1.55同質(zhì)化化現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重我國中小企企業(yè)雖然然正處發(fā)發(fā)展的黃黃金時代代,但目前前的發(fā)展展也是十十分艱辛辛。究其一一大原因因在于中中小企業(yè)業(yè)同質(zhì)化化現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重,這造成成了中小小企
38、業(yè)的的千人一一面,無個性性,少活力力,開辦、關(guān)關(guān)停猶如如走馬燈燈。筆者認(rèn)為,制約我國國中小企企業(yè)發(fā)展展的真正正瓶頸在在于企業(yè)業(yè)內(nèi)部,其其中突出出問題之一一就是競競爭發(fā)展展戰(zhàn)略的的普遍趨趨同。中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略趨同同造成中中小企業(yè)業(yè)這個群群體內(nèi)部部行業(yè)布布局、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)重失失衡,產(chǎn)品重重合度奇奇高,造成了了目前市市場上絕絕大部分分產(chǎn)品供供過于求求的態(tài)勢勢。經(jīng)營者者眾口一一詞的市市場疲軟軟、生意意難做的的真正原原因就在在此。同質(zhì)化化是目前前我國中中小企業(yè)業(yè)的最大大現(xiàn)狀,而這卻卻是十分分危險的的。 3.1.66 中小企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新意意識淡薄薄中小企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新是影響響各國經(jīng)經(jīng)濟增長長的重要要
39、因素。當(dāng)今時時代,經(jīng)濟增增長主要要依靠技技術(shù)進(jìn)步步的貢獻(xiàn)獻(xiàn),而作為為世界各各國技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體體系中重重要主體體的中小小企業(yè),實際上上已成為為促進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟增長長的源泉泉之一。從歐美美各工業(yè)業(yè)化國家家的發(fā)展展實踐來來看,它們均均無一例例外地制制定了專專門計劃劃,鼓勵和和支持中中小企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新,積極引引導(dǎo)中小小企業(yè)的的創(chuàng)新活活動。其目的的主要是是充分利利用中小小企業(yè)機機動靈活活的特點點及其對對技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的適適應(yīng)性,開拓更更為廣闊闊的國際際、國內(nèi)內(nèi)市場,沖破經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的僵局局,贏得可可貴的經(jīng)經(jīng)濟增長長。8而在我國,人人們一談?wù)劦郊夹g(shù)術(shù)創(chuàng)新,往往往“重大輕輕小”,把注意意力更多多地集中中在大企企業(yè)、大
40、大集團(tuán)身身上,將中小小企業(yè)視視作配角角。以為企企業(yè)規(guī)模模越大,創(chuàng)新能能力越強強;覺得得中小企企業(yè)缺乏乏自主創(chuàng)創(chuàng)新,處于簡簡單模仿仿的被動動地位。3.2我國國中小企企業(yè)發(fā)展展中存在在問題的原原因分析析我國中小企企業(yè)以非非國有經(jīng)經(jīng)濟為主主,主要要分布在在勞動密密集型、多多品種、小小批量等等與人民民生活密密切相關(guān)關(guān)的輕紡紡業(yè);中中小企業(yè)業(yè)在西部部分布比比重偏低低,規(guī)模模較小;中小企企業(yè)具有有機制靈靈活,激激勵較強強,技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的產(chǎn)出率率較高,產(chǎn)產(chǎn)值比重重不斷提提高,推推動再就就業(yè)方面面優(yōu)勢明明顯,發(fā)發(fā)展前景景廣,并并且是改改革的先先導(dǎo)力量量等特點點和作用用,在我我國社會會經(jīng)濟發(fā)發(fā)展中占占有重要要地
41、位。9但由于我國國的歷史史和現(xiàn)實實的原因因,尤其其是現(xiàn)行行體制方方面的原原因,我我國中小小企業(yè)的的發(fā)展面面臨許多多問題。這這些問題題上文中中已詳細(xì)細(xì)論述,下下面筆者者就問題題產(chǎn)生的的原因進(jìn)進(jìn)行簡略略分析。3.2.11急功近近利,“管理近近視癥”明顯戰(zhàn)略目標(biāo)是是企業(yè)在在組織經(jīng)經(jīng)營活動動中為實實現(xiàn)組織織目標(biāo)而而制訂的的整體規(guī)規(guī)劃。許多中中小企業(yè)業(yè)由于缺缺乏中長長期戰(zhàn)略略目標(biāo),導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)營活動動沒有方方向感。它們只只注重短短期利益益,經(jīng)常為為市場上上五彩繽繽紛的獲獲利機會會所迷惑惑,風(fēng)聞市市場上某某種產(chǎn)品品暢銷,就一哄哄而上,市場很很快飽和和,其結(jié)果果是多數(shù)數(shù)企業(yè)破破產(chǎn),造成了了巨大的的資源浪浪費。3
42、.2.22管理者者素質(zhì)較較低,管理能能力有限限隨著企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大,管理素素質(zhì)和管管理能力力對企業(yè)業(yè)發(fā)展至至關(guān)重要要。管理者者由于所所處的特特殊地位位,在管理理創(chuàng)新過過程中扮扮演著重重要角色色。從現(xiàn)實實情況來來看,我國中中小企業(yè)業(yè)管理者者素質(zhì)總總體上難難以適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟全全球化的的需要,從從而導(dǎo)致致企業(yè)缺缺乏科學(xué)學(xué)合理的的企業(yè)制制度。3.2.33中小企企業(yè)人力力資源管管理的觀觀念落后后(1)重傳傳統(tǒng)人事事管理,輕人力力資源開開發(fā)?,F(xiàn)現(xiàn)代人力力資源開開發(fā)與傳傳統(tǒng)的人人事管理理最主要要的區(qū)別別是:前前者重視視對員工工的激勵勵和培訓(xùn)訓(xùn),而后者者主要強強調(diào)控制制和使用用。我國國很多中中小企業(yè)業(yè)只注重重人才
43、的的控制和和使用,忽忽視人才才的培養(yǎng)養(yǎng),使人人才的潛潛能不能能充分被被挖掘。中小企企業(yè)對人人力資源源管理的的重視程程度遠(yuǎn)不如大大企業(yè),有些企企業(yè)甚至至把人事事管理作作為人力力資源管管理來對對待,這樣做做的結(jié)果果往往是是日常的的人事管管理還可可以正常常運作,但人力力資源管管理就亂亂為一團(tuán)團(tuán)了。(22)注重重人才眼眼前使用用,忽視人人才長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展。我國國中小企企業(yè)大多多數(shù)只注注重物質(zhì)質(zhì)資源投投資而不不愿對人人力資源源開發(fā)進(jìn)進(jìn)行大的的投資。這是因因為物質(zhì)質(zhì)資源投投資可以以即時見見效,它所帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟效益益非常直直接、明明顯,而人力力資源的的開發(fā)不不僅需要要長期大大量的投投資,而且其其收益具具有滯后
44、后性和遠(yuǎn)遠(yuǎn)效性。這這樣不僅僅忽略了了人才的的開發(fā),還還使企業(yè)業(yè)少了很很多后備備人力資資源。3.2.44企業(yè)融融資困難難,外部經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境較差由于我國的的經(jīng)濟政政策有許許多是根根據(jù)企業(yè)業(yè)的規(guī)模模制定的的,因此國國家經(jīng)常常是自覺覺或不自自覺地偏偏好于大大企業(yè),使中小小企業(yè)面面臨不公公平的競競爭環(huán)境境。而且,我國金金融系統(tǒng)統(tǒng)從設(shè)置置到服務(wù)務(wù)項目,大都是是以大企企業(yè)為服服務(wù)對象象,中小企企業(yè)的信信貸服務(wù)務(wù)往往被被忽視。我國中中小企業(yè)業(yè)融資環(huán)環(huán)境的這這種現(xiàn)狀狀,與其在在國民經(jīng)經(jīng)濟中的的地位很很不相稱稱。中小企企業(yè)貸款款難,生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中所需需資金不不足,極大地制約了了中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。此外,我國國
45、直接融融資市場場發(fā)展滯滯后,間間接融資資在社會會總?cè)谫Y資中仍然然占主導(dǎo)導(dǎo)地位。直直接融資資的比重重約占社社會融資資總規(guī)模模的255%左右右,扣除除國債直直接融資資部分,直直接融資資在企業(yè)業(yè)外部融融資來源源中僅110%左左右。103.2.55缺乏核核心技術(shù)術(shù)競爭能能力我國大多數(shù)數(shù)中小企企業(yè)缺乏乏有競爭爭力的人人才,再加上上人們對對其認(rèn)識識上的誤誤區(qū)和中中小企業(yè)業(yè)自身管管理的缺缺陷,很難吸吸引人才才和留住住人才,造成技技術(shù)開發(fā)發(fā)乏力。中小企企業(yè)不注注重資金金投入,產(chǎn)品研研發(fā)不能能跟進(jìn),產(chǎn)品和和服務(wù)沒沒有特色色,導(dǎo)致致產(chǎn)品和和服務(wù)同同質(zhì)化現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重重。3.2.66缺乏技技術(shù)創(chuàng)新新,匱乏新新鮮血液液我
46、國中小企企業(yè)多數(shù)數(shù)為技術(shù)術(shù)比較陳陳舊條件件下的勞勞動密集集型企業(yè)業(yè),多數(shù)中中小企業(yè)業(yè)技術(shù)裝裝備落后后,有些處處于原始始的手工工勞動階階段。許多企企業(yè)滿足足于引進(jìn)進(jìn)設(shè)備仿仿制產(chǎn)品品所帶來來的短期期效益,缺乏自自主創(chuàng)新新的意識識。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理,技術(shù)含含量不高高,附加值值低。此此外,由由于中小小企業(yè)勢勢單力薄薄,缺少必必要的科科研設(shè)施施,難以給給緊缺人人才支付付較高的的工資待待遇,無法為為其職業(yè)業(yè)生涯進(jìn)進(jìn)行前景景設(shè)計,再加上上基礎(chǔ)性性科研資資金缺乏乏,技術(shù)水水平低下下,所以很很難以吸吸引人才才和留住住人才,所所以技術(shù)術(shù)創(chuàng)新不不足。1114我國中小小企業(yè)科科學(xué)發(fā)展展的戰(zhàn)略略思考隨著全球經(jīng)經(jīng)濟一體
47、體化的加加強和知知識經(jīng)濟濟的迅速速崛起,市場競競爭更加加激烈,中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展環(huán)境境日趨嚴(yán)嚴(yán)峻。只有實實施科學(xué)學(xué)的發(fā)展展戰(zhàn)略,中小企企業(yè)才能能不斷提提高自己己的核心心競爭力力,提升企企業(yè)市場場價值,在強手手如林的的市場上上脫穎而而出,逐漸成成為市場場的引導(dǎo)導(dǎo)者。4.1實施施科學(xué)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)的核心心競爭力力,不是是業(yè)務(wù)層層次創(chuàng)造造利潤的的經(jīng)營能能力,而是企企業(yè)層次次適應(yīng)變變革的綜綜合能力力。我國國中小企企業(yè)應(yīng)該該構(gòu)造一一個超越越于具體體業(yè)務(wù)的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略,使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略更更加強調(diào)調(diào)未來遠(yuǎn)遠(yuǎn)景與總總體控制制,糾正正目前部部分中小小企業(yè)過過于強調(diào)調(diào)利潤的的非戰(zhàn)略略擴張。中小企企業(yè)必須須從國際際
48、競爭背背景與趨趨勢來定定義業(yè)務(wù)務(wù)選擇模模型,進(jìn)而淘淘汰那些些沒有發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ臉I(yè)務(wù)務(wù),集中力力量于競競爭力強強的新興興業(yè)務(wù),從而使使企業(yè)獲獲得持續(xù)續(xù)加速成成長的資資格。塑造企企業(yè)品牌牌而不僅僅是產(chǎn)品品品牌,強調(diào)消消費者而而不僅是是產(chǎn)品,強調(diào)創(chuàng)創(chuàng)新而不不僅是技技術(shù)優(yōu)勢勢,從而使使企業(yè)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢建立立在持續(xù)續(xù)的“ 資源”上。4.2改進(jìn)進(jìn)管理制制度和企企業(yè)文化化首先,中小小企業(yè)應(yīng)應(yīng)該在管管理制度度上跟上上現(xiàn)代企企業(yè)的步步伐。它包括括了人事事制度、財財務(wù)制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、資資產(chǎn)管理理制度、市場營銷制度等,同時任何管理制度都應(yīng)該隨著公司的發(fā)展和變化而作必要的創(chuàng)新和修改。其次,企業(yè)帶頭人應(yīng)注重
49、管理制度的實施。企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)中有難以想象的影響,一舉一動都對他人的行為產(chǎn)生很大效仿作用。所以,企業(yè)帶頭人在制訂各種管理規(guī)則的同時,也要身體力行,帶頭實施。做到所有的制度對事不對人,真正做到制度面前人人平等。最后,企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和實施。包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)創(chuàng)新意識等。要通過強化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌等方面的建設(shè)來形成鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍,注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢,使員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。 4.3人力力資源管管理策略略4.3.11突破家家族制,引進(jìn)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人制度一是企業(yè)主主對職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的信任任問題。民民
50、營企業(yè)業(yè)引入職職業(yè)經(jīng)理理人最大大的制約約因素在在于不同同觀念的的碰撞和和家族對對職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的不信任任。二是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度問題題。目前許許多民營營企業(yè)對對于職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的約束束制度不不健全,多數(shù)僅僅靠口頭頭承諾建建立合作作關(guān)系,沒有成成文的協(xié)協(xié)議固定定下來,這會成成為日后后分歧和和分手的的隱患。因此,要避免免職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人不不忠誠的的問題,除除了加強強思想道道德教育育、法制制教育外外,必須須完善相相應(yīng)的制制度,從制度度上加以以約束。三是如如何激勵勵和約束束職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人問問題。在激勵勵機制方方面形式式很多,除工資資、獎金金、績效效掛鉤,以及其其他諸如如住房類類的重要要物質(zhì)激激
51、勵外,最最根本的的是要通通過如年年薪制、風(fēng)風(fēng)險收入入機制、人人力資本本信譽機機制等激激勵其行行為長期期化,而且依依據(jù)長期期的經(jīng)營營業(yè)績支支付報酬酬的比例例要大,真正起起到促使使他們行行為長期期化的作作用。在在約束機機制方面面,主要要是健全全企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu),充分分發(fā)揮董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、股股東大會會對經(jīng)理理人行為為的制衡衡作用;同時建建立健全全企業(yè)的的規(guī)章制制度,通過契契約形式式明確經(jīng)經(jīng)理人的的職責(zé)和和義務(wù),強化經(jīng)經(jīng)理人的的責(zé)任意意識,并要求求職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人提提供一定定的財產(chǎn)產(chǎn)擔(dān)保,若若沒有完完成職責(zé)責(zé)或損害害了委托托人的利利益時,可以直接追究其責(zé)任或用私人財產(chǎn)補償,使其承擔(dān)一定的代理成
52、本。4.3.11建立規(guī)規(guī)范、公公正、科科學(xué)的績績效評價價和激勵勵機制把員工的利利益和企企業(yè)的利利益緊緊緊捆在一一起,把企業(yè)業(yè)的發(fā)展展和個人人的發(fā)展展連在一一起。全面提提升管理理水平,打打造從理理念制度標(biāo)準(zhǔn)化化操作規(guī)規(guī)程(SSOP)等完整整的人力力資源管管理體系系。中小小企業(yè)建建立人力力資源管管理制度度,應(yīng)該把把人力資資源制度度納入整整個企業(yè)業(yè)的管理理制度中中進(jìn)行建建設(shè),不要盲盲目照抄抄照搬一一些跨國國公司的的人力資資源管理理模式,因因為我國國中小企企業(yè)多數(shù)數(shù)還不具具備實行行平衡計計分卡、關(guān)關(guān)鍵績效效指數(shù)(KPII)等考考核方法法的規(guī)模模,多數(shù)還還未形成成自己的的經(jīng)營理理念與企企業(yè)文化化,先進(jìn)的
53、的人力資資源管理理制度沒沒有成長長的土壤壤,所以,中中小企業(yè)業(yè)必須健健全企業(yè)業(yè)的各種種管理制制度與決決策制度度,以支持持企業(yè)人人力資源源管理工工作。122 4.4系統(tǒng)統(tǒng)解決中中小企業(yè)業(yè)貸款難難對策 4.4.11政府選選定部分分商業(yè)銀銀行作為為實施扶扶持中小小企業(yè)的的政策平平臺鑒于我國目目前的社社會、經(jīng)經(jīng)濟狀況況,政府對對中小企企業(yè)的扶扶持,如投資資基金、稅稅收、補補息、貼貼息等優(yōu)優(yōu)惠措施施,最好不不要采取取傳統(tǒng)方方式成立立專門機機構(gòu)來實實施,這樣會會出現(xiàn)新新的市場場行為之之外的“尋租”現(xiàn)象??梢钥伎紤]將這這一攬子子優(yōu)惠扶扶持政策策,委托給給二至三三家商業(yè)業(yè)銀行為為代理行行,并要求求代理行行對選
54、定定的企業(yè)業(yè)給予配配額的信信貸資金金。委托代代理行的的選擇,可以采采用招投投標(biāo)的方方式,對所屬屬地區(qū)的的商業(yè)銀銀行進(jìn)行行招標(biāo)。代理行行以經(jīng)濟濟手段和和政府給給予的扶扶持政策策,對政府府選定的的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行幫助助,并接受受當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)監(jiān)督和檢檢查,檢查的的內(nèi)容,主要是是對所劃劃定的中中小企業(yè)業(yè)的支持持,是否按按政策落落實到位位,一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)沒有有落實到到位,立即取取消其代代理資格格。 4.4.22中小企企業(yè)加強強誠信建建設(shè)中小企業(yè)要要增強信信用觀念念,增強企企業(yè)發(fā)展展后勁,增強對對信貸資資金的吸吸引力。信用是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營、生存存發(fā)展的的生命,中小企企業(yè)堅持持誠信、履履約守信信,提高自自身的資
55、資信度,靠良好好的信用用、真實實的資訊訊,贏得銀銀行的信信任和支支持。 (1)中小小企業(yè)必必須加強強法制建建設(shè),堅持依依法合規(guī)規(guī)經(jīng)營,堅持依依法維權(quán)權(quán),主動向向銀行披披露法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營情況況、財務(wù)務(wù)狀況等等。 (2)中小小企業(yè)要要贏得銀銀行的信信任和支支持,就就必須健健全各項項規(guī)章制制度,強強化財務(wù)務(wù)管理,保證會會計信息息的真實實性和合合法性。 (3)遵循循誠信原原則,構(gòu)筑良良好的銀銀企關(guān)系系。誠實信信用是一一切市場場主體發(fā)發(fā)展壯大大的必要要條件。中小企企業(yè)必須須嚴(yán)格遵遵循誠實實信用原原則,切實履履行借款款合同,保持良良好的信信用,建立良良好的銀銀企關(guān)系系,為企業(yè)業(yè)融資創(chuàng)創(chuàng)造條件件。
56、13 4.5實施施差異化化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略略,也稱為為特色經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略。就是是企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中,充分發(fā)發(fā)揮和運運用其產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)獨特特的某一一部分乃乃至全部部不同于于其它企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的優(yōu)優(yōu)勢,來支持持企業(yè)的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展,它可可以有效效地解決決企業(yè)同同質(zhì)化現(xiàn)現(xiàn)象。下下面是幾幾種可供供借鑒的的差異化化戰(zhàn)略: 第一,創(chuàng)造造市場法法 所謂的創(chuàng)造造市場,就是發(fā)發(fā)現(xiàn)完整整的空白白市場,或是完完整市場場中的空空白區(qū)域域。市場由由形式多多樣、需需求各異異的消費費者群體體組成,并且其其消費需需求隨著著時代的的發(fā)展在在不斷地地變化。因此,無論多多么完善善、多么么成熟的的市場都都不可能能長
57、期不不變。市場差差異始終終存在,經(jīng)營機機會隨處處可見,即使是是在傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品市市場面前前中小企企業(yè)也大大可不必必顯得無無所適從從。 第二,借題題深入法法 中小企業(yè)受受資本規(guī)規(guī)模的制制約,一般都都處于技技術(shù)相對對較低水水平狀態(tài)態(tài),而正確確運用好好“借題深深入”這一策策略,借助技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)對對關(guān)鍵技技術(shù)的突突破,運用世世界上沒沒有完美美無缺的的產(chǎn)品的的定律,挖掘其其產(chǎn)品的的不足之之處,填補其其缺陷,提升其其使用價價值,產(chǎn)出更更適合市市場需求求的產(chǎn)品品,能夠達(dá)達(dá)到事半半功倍地地取得突突破技術(shù)術(shù)瓶頸制制約的效效果,打開企企業(yè)發(fā)展展的通途途。這就要要求企業(yè)業(yè)通過新新產(chǎn)品和和不斷改改進(jìn)每一一個產(chǎn)品品,經(jīng)
58、常地地建立新新的局部部市場優(yōu)優(yōu)勢,要對每每一個新新創(chuàng)的或或成熟的的產(chǎn)品不不斷增加加價值,以達(dá)到到或維持持真正的的差異化化。 第三,拾拾遺補缺缺法 拾遺補缺缺是一種種特殊的的市場細(xì)細(xì)分的戰(zhàn)戰(zhàn)略。在在這種戰(zhàn)戰(zhàn)略下,企企業(yè)盡力力與競爭爭等市場場影響力力隔絕,而集中中于一種種具體的的目標(biāo)細(xì)細(xì)分市場場。經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)律證明明,市場永永遠(yuǎn)是動動態(tài)發(fā)展展的,因此產(chǎn)產(chǎn)品永遠(yuǎn)遠(yuǎn)會有空空缺,今天的的中小企企業(yè)瞄準(zhǔn)準(zhǔn)大企業(yè)業(yè)的弱項項,發(fā)揮自自身優(yōu)勢勢,開發(fā)大大企業(yè)無無暇顧及及的產(chǎn)品品,填補市市場空缺缺,或者成成為大企企業(yè)的助助手、上上游供應(yīng)應(yīng)鏈的一一分子,明天同同樣會成成長為行行業(yè)中出出類拔萃萃的企業(yè)業(yè)。 4.6
59、中小小企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新戰(zhàn)略的選擇與實實施4.6.11自主創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略所謂自主創(chuàng)創(chuàng)新是指指企業(yè)以以自身的的研究開開發(fā)為基基礎(chǔ),攻破技技術(shù)難關(guān)關(guān),完成技技術(shù)成果果的商品品化,并以商商業(yè)上的的成功為為標(biāo)志。我國中中小企業(yè)業(yè)進(jìn)行技技術(shù)自主主創(chuàng)新所所面臨的的挑戰(zhàn)要要想根本本解決還還需要一一個長時時間的過過程,從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展的觀點點來看,一個國國家經(jīng)濟濟的真正正強盛,一個企企業(yè)核心心競爭力力的真正正擁有,最終是是建立在在技術(shù)自自主創(chuàng)新新的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的。 自自主創(chuàng)新新一般是是新市場場的開拓拓者。在產(chǎn)品品投放市市場并為為用戶所所接受后后,企業(yè)往往往可獲獲得大量量的壟斷斷利潤。但是,自主創(chuàng)創(chuàng)新同時時面臨著著很高
60、的的技術(shù)風(fēng)風(fēng)險和市市場風(fēng)險險。選擇自自主創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的中小企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)能夠為為技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新投入入較高的的研發(fā)資資金,能夠承承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新過程程中所帶帶來的資資金、技術(shù)、市場等等各方面面的風(fēng)險險,同時時還必須須擁有較較為豐富富的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新資資源,具有強強大的研研發(fā)能力力,并以強強大而領(lǐng)領(lǐng)先的技技術(shù)儲備備為后盾盾。4.6.22模仿創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略模仿創(chuàng)新是是指企業(yè)業(yè)通過學(xué)學(xué)習(xí)、模模仿率先先創(chuàng)新者者的創(chuàng)新新思路和和創(chuàng)新行行為, 汲取取率先創(chuàng)創(chuàng)新者的的經(jīng)驗和和教訓(xùn),引進(jìn)或或破譯率率先創(chuàng)新新的核心心技術(shù)和和技術(shù)秘秘密,并在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步完善,從而生生產(chǎn)出具具有競爭爭力的產(chǎn)產(chǎn)品,以獲取取 HYPERLIN
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