國際注冊咨詢與策劃師培訓(xùn)項目

1、國際注冊咨詢與策劃師培訓(xùn)項目（1）職業(yè)前景分析職業(yè)描述：咨詢師是具具有豐富富專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗和知知識，并并且掌握握了專業(yè)業(yè)咨詢方方法的人人所從事事的國際際專業(yè)資資訊的服服務(wù)事業(yè)業(yè)，是咨咨詢?nèi)藛T員在企業(yè)業(yè)提出要要求的基基礎(chǔ)上深深入企業(yè)業(yè)，并且且和企業(yè)業(yè)管理人人員密切切結(jié)合，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)的方法法收集商商業(yè)信息息，正確確使用精精密統(tǒng)計計數(shù)字找找出商業(yè)業(yè)市場競競爭力、新新的商業(yè)業(yè)活動價價值、企企業(yè)存在在必要性性、企業(yè)業(yè)存在的的主要問問題，進(jìn)進(jìn)行正確確定量和和定性分分析，查查出問題題存在的的原因，提提出切實實可行的的改善方方案、專專業(yè)商業(yè)業(yè)企劃書書，進(jìn)而而知道方方案的事事實，使使企業(yè)的的運行機機制得到到改善，

2、提提高企業(yè)業(yè)的管理理水平和和經(jīng)濟效效益。就業(yè)方向：除了在工程程咨詢行行業(yè)，還還有些房房地產(chǎn)公公司、投投資公司司以及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)所、會會計事務(wù)務(wù)所等。職業(yè)潛力：根據(jù)前程無無憂最新新發(fā)布的的20004年年中國主主要城市市白領(lǐng)薪薪酬報告告顯示示：20003年年整體收收入最高高的5大大行業(yè)中中，咨詢詢業(yè)位居居其中。咨咨詢師，已已成為現(xiàn)現(xiàn)代白領(lǐng)領(lǐng)中的“新貴”?，F(xiàn)在在，為進(jìn)進(jìn)軍這一一潛力行行業(yè)，咨咨詢師考考證及培培訓(xùn)成了了人們追追逐的熱熱點。職業(yè)要求：現(xiàn)在，工程程咨詢業(yè)業(yè)服務(wù)范范圍極其其廣泛，包包括規(guī)劃劃咨詢、項項目建議議書編制制、項目目可行性性研究報報告編制制、評估估咨詢、工工程設(shè)計計、招投投標(biāo)咨詢詢等

3、等。咨咨詢工程程師從事事的不是是純工程程技術(shù)性性工作，還還涉及大大量的經(jīng)經(jīng)濟方面面的內(nèi)容容，比如如：對工工程醒目目進(jìn)行評評估、項項目風(fēng)險險投資、市市場分析析等。（2）入學(xué)學(xué)要求國際注冊咨咨詢與策策劃師申申報條件件（具備備以下條條件之一一者）：在校應(yīng)屆成成績優(yōu)良良學(xué)生具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)碩碩士學(xué)位位，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作1年年以上具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作3年年以上具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)大大專學(xué)歷歷，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作5年年以上特殊人才，不不受學(xué)歷歷和工齡齡限制，由由單位特特別推薦薦國際注冊咨咨詢與策策劃師（高高級）申申報條件件（具備備以下條條

4、件之一一者）：具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)碩碩士學(xué)位位，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作2年年以上具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作5年年以上具有本專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)大大專學(xué)歷歷，連續(xù)續(xù)從事本本職業(yè)工工作7年年以上特殊人才，不不受學(xué)歷歷和工齡齡限制，由由單位特特別推薦薦（3）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容:咨詢與策劃劃師項目目旨在培培養(yǎng)咨詢詢?nèi)藛T的的戰(zhàn)略性性、創(chuàng)造造性的思思維，提提高解決決問題、做做出正確確決策的的能力，使使他們能能夠?qū)㈩I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能力與管管理能力力結(jié)合，將將理論與與實際聯(lián)聯(lián)系起來來。培訓(xùn)將主要要介紹多多種團隊隊機組織織評估工工具，包包括調(diào)查查問卷、解解決團隊隊問題的的

5、干預(yù)活活動以及及如何發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決客戶戶問題。還還將涉及及向客戶戶展示如如何管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變革、如如何改善善各部門門之間的的關(guān)系、如如何制定定和規(guī)劃劃目標(biāo)等等。培訓(xùn)主要內(nèi)內(nèi)容有三三個模塊塊組成：模塊一 咨詢策策劃專業(yè)業(yè)本模塊主要要提供創(chuàng)創(chuàng)立并管管理您自自己的咨咨詢公司司所需的的技術(shù)與與方法。理解如如何籌集集資金并并維持對對您公司司財務(wù)的的控制，并并有能力力制定并并實施一一項市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，掌掌握如何何既維持持了市場場營銷活活動，同同時又做做到平衡衡當(dāng)前正正在執(zhí)行行的業(yè)務(wù)務(wù)。模塊二 咨詢策策劃理論論本模塊主要要討論了了如下內(nèi)內(nèi)容：咨咨詢業(yè)概概況，即即咨詢業(yè)業(yè)行業(yè)前前景、個個人與公公司前景景、評

6、價價個人的的專業(yè)技技巧與技技能；如如何開辦辦自己的的咨詢公公司，即即如何開開發(fā)商業(yè)業(yè)計劃書書、如何何選擇合合適的合合作伙伴伴、如何何宣傳公公司、如如何鼓勵勵員工、如如何進(jìn)行行成本控控制、如如何加強強與客戶戶的聯(lián)系系。模塊三 咨詢策策劃實戰(zhàn)戰(zhàn)本模塊主要要研究了了業(yè)績方方面存在在的問題題、制定定正確的的商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、創(chuàng)創(chuàng)建商效效的團隊隊、讓相相關(guān)人員員參與決決策、幫幫助雇員員渡過變變革期、應(yīng)應(yīng)對管理理中的抵抵觸情緒緒、激發(fā)發(fā)創(chuàng)造性性思維、更更多的精精彩內(nèi)容容盡在其其中。 （4）課程程設(shè)置授課語言：英文330%（可可配課堂堂翻譯）+中文70%。課程長度及及課程時時間：培訓(xùn)時間為為2周-112周（可可由

7、中方方主辦單單位設(shè)定定）授課時間：可由中中方自定定3、分?jǐn)?shù)評評定：平時作業(yè)+考勤 110-220%3000-50000字濃濃縮論文文 200-300%結(jié)業(yè)考試 660%4、模塊課課時及分分配（注注：每個個板塊的的外教授授課的使使用教材材由外教教另做選選定。）序號模塊課程推薦教材來源1專業(yè)篇必修進(jìn)入廣闊的的咨詢業(yè)業(yè)作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=英納什 英英納什什 HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=賈光偉 賈賈光偉 出 版 社社： HYPERLINK /dd2

8、001/search/query_author.asp?pubname=中華工商聯(lián)合出版社 中華華工商聯(lián)聯(lián)合出版版社2理論篇必修咨詢業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)和超越越（含11CD）作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=（美）伊萊 （美美）伊萊萊 HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=孫韻 孫孫韻 出 版 社社： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?pubname=機械工業(yè)出版社 機械械工業(yè)出出版社選修完美咨詢：咨詢顧顧問的圣圣經(jīng)(第第二版

9、)作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=（美）布洛克 ；于鳳霞 （美美）布洛洛克 ；于鳳霞霞 出 版 社社： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?pubname=中國勞動社會保障出版社 中國國勞動社社會保障障出版社社3實戰(zhàn)篇必修咨詢師的工工具箱作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=（美）梅爾西爾伯曼 編 （美美）梅爾爾西爾爾伯曼 編 HYPERLINK /dd2001/search/query_author.as

10、p?author=高變?nèi)A 高高變?nèi)A 出 版 社社： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?pubname=機械工業(yè)出版社 機械械工業(yè)出出版社選修企業(yè)咨詢調(diào)調(diào)查問卷卷精選作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=（美）梅爾希爾伯曼 編 （美美）梅爾爾希爾爾伯曼 編 HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=單敏 等 單單敏 等等出 版 社社： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?pub

11、name=電子工業(yè)出版社 電子子工業(yè)出出版社選修咨詢業(yè)務(wù)的的全程運運作作者： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?author=王成主編 王成成主編出 版 社社： HYPERLINK /dd2001/search/query_author.asp?pubname=機械工業(yè)出版社 機械械工業(yè)出出版社（5）教學(xué)學(xué)目標(biāo)及及課程描描述模塊一 咨詢業(yè)業(yè)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)：1、掌握咨咨詢策劃劃的專業(yè)業(yè)知識體體系；2、提高學(xué)學(xué)員的咨咨詢策劃劃理解和和運用水水平。課程內(nèi)容：核心課程 進(jìn)入入廣闊的的咨詢業(yè)業(yè)咨詢的界定定三層重重疊型組組織機構(gòu)構(gòu)為某家家咨詢公公司工作作優(yōu)劣

12、工工作寫作作方法與與策略評評估：做做咨詢顧顧問你適適合與否否咨詢業(yè)業(yè)優(yōu)勢與與劣勢分分析走步步并確立立期望獲獲得主要要成果的的領(lǐng)域確確定你獨獨具特色色的銷售售命題SSWOTT分析充充分理解解獲得關(guān)關(guān)鍵性成成果的領(lǐng)領(lǐng)域確立立你的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展方向市市場營銷銷戰(zhàn)略推推銷你的的服務(wù)籌籌集資金金組建以以司結(jié)構(gòu)構(gòu)推動公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展：努力實實干 模塊二 咨詢業(yè)業(yè)理論一、教學(xué)目目標(biāo)：1、掌握咨咨詢業(yè)的的客戶關(guān)關(guān)系處理理；2、提高學(xué)學(xué)員的咨咨詢策劃劃簽約和和管理戰(zhàn)戰(zhàn)略。二、課程內(nèi)內(nèi)容：核心課程 咨詢詢業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)和超越越（含11CD）天分和耐力力金錢與感覺覺讓自己存活活下來開展業(yè)務(wù)的的成本建立客戶關(guān)關(guān)系成長的煩惱惱

13、商業(yè)道德發(fā)揚專業(yè)精精神選修課程 完美咨咨詢：咨咨詢顧問問的圣經(jīng)經(jīng)(第二二版)完美咨詢合合約概述述、簽約約會談、簽簽約的苦苦惱內(nèi)部部咨詢顧顧問認(rèn)識識客戶抵抵抗應(yīng)對對阻力從從診斷到到探索收收集資料料系統(tǒng)整整體探索索為反饋饋做準(zhǔn)備備控制反反饋會議議實施參與與戰(zhàn)略參參與途徑徑道德與與咨詢活活動的負(fù)負(fù)面影響響問題的的核心 模塊三 咨詢業(yè)業(yè)實戰(zhàn)一 、教學(xué)學(xué)目標(biāo)：掌握咨詢調(diào)調(diào)查與業(yè)業(yè)務(wù)操作作技巧熟練運用咨咨詢師的的策劃工工具二 、課程程內(nèi)容：核心課程 咨詢詢師的工工具箱了解客戶需需求的評評估問卷卷客戶的的商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略合理理嗎客戶戶組織的的激勵機機制如何何客戶的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃是否否有利于于其取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢如何何

14、提高團團隊工作作的有效效性客戶戶如何看看待自己己組織的的表現(xiàn)如如何提高高客戶組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力客戶的的培訓(xùn)能能力如何何幫助客客戶解決決問題如如何規(guī)劃劃和分析析調(diào)查怎怎樣恰當(dāng)當(dāng)?shù)剡x用用四種組組織評估估工具如如何進(jìn)行行業(yè)績分分析如何何規(guī)劃和和實施評評估戰(zhàn)略略通過干干預(yù)活動動提高客客戶業(yè)績績討論組組織的改改變解決決團隊難難題解釋釋個性差差異強化化團隊對對話選修課程 企業(yè)咨咨詢調(diào)查查問卷精精選提供的500種易于于使用的的診斷工工具，都都是由世世界頂尖尖的咨詢詢顧問基基于他們們豐富的的實踐而而設(shè)計的的，每種種診斷工工具都附附有詳細(xì)細(xì)的評分分指導(dǎo)。本本書用于于幫助讀讀者提高高其客戶戶在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力發(fā)發(fā)展、

15、組組織績效效、員工工發(fā)展、團團隊發(fā)展展、戰(zhàn)略略規(guī)劃與與變革、培培訓(xùn)項目目方面的的績效水水平。領(lǐng)導(dǎo)能力開開發(fā)員工工發(fā)展了了解你的的學(xué)習(xí)風(fēng)風(fēng)格89客戶戶的培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展項目的的效果如如何96團隊隊發(fā)展團團隊在高高效運作作嗎1622組織績績效組織織致力于于質(zhì)量改改進(jìn)嗎1844組織是是顧客關(guān)關(guān)注型的的嗎1977你的客客戶能夠夠吸引并并留住優(yōu)優(yōu)秀人才才嗎2011組織的的激勵機機制如何何2133組織是是在靠近近目標(biāo)，還還是在背背離目標(biāo)標(biāo)2177組織處處于沖突突狀態(tài)嗎嗎2222戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與變變革管理理如何更更有效地地評估項項目風(fēng)險險2499組織的的哪些方方面需要要變革2699權(quán)力和和影響力力策略對對推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃進(jìn)程的的有效程程度2800選修課程 咨詢業(yè)業(yè)務(wù)的全全程運作作本書濃縮了了國內(nèi)外外管理咨咨詢公司司咨詢業(yè)業(yè)務(wù)支作作的最佳佳實踐，全全面、深深入地闡闡述了咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)的基本本原則與與操作實實