工程項目管理中的人力資源管理

1、 PAGE PAGE 5淺談工程項目管理中的人力資源管理1。工程項目中人力資源管理有重要作用在工程項目中人力資源的因素可以在工程項目的成本質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁度高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用在西方管理學中把項目管理劃分為范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等9個學問領(lǐng)域其中人力資源管理對時間管理成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域，都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此 在工程管理中明確工程人員的職責選取恰當?shù)墓芾砟Ｊ街谔岣吖こ添椖康倪\行效率。2。工程項目人力資源管理強調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項目團隊成員的選拔和培訓上項目團隊成員的選拔和培訓通常是針對完成項目任務(wù)所需的學問和技能進

2、行的而且項目團隊成員也要具有挑戰(zhàn)精神擔責任對于項目團隊成員的激勵也要強調(diào)高效性和準時性因此工程項目人力資源管理中所使用的激勵手段一般是以短期激勵效果為主如物質(zhì)激勵等.3。工程項目人力資源管理強調(diào)團隊建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)需要一個跨職能團隊的共同努力才能完成程項目人力資源管理的中心任務(wù)這不但要求工程項目人力資源管理中的項目團隊成員尤其是項目經(jīng)理的選擇和確定考慮項目團隊建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績的評價員設(shè)的需要。1。工程項目人力配置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時發(fā)生變化的企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式能集中投入于有利于積累項目的核心力量的方面以確保資源也就是管理導(dǎo)

3、致無法對外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機構(gòu)的呆板導(dǎo)致資源配置失當從而影響項目的核心力量建設(shè)久而久之項目的資源被鋪張耗盡時項目的進程也到了終點。工程項目中項目經(jīng)理選拔不利項目經(jīng)理是項目的最高責任人和組織者是打算項目能否成功完成的關(guān)鍵角色.在項目組織中項目經(jīng)理的工作目標是領(lǐng)導(dǎo)他人順當完成項目全部工作并使全部項目相關(guān)者滿足所利于團隊和項目的進展而不是最有利于自己的事情織利益高于一切的責任心有助于形成團隊成員對他的敬重和信任。3。不要為了聘請而聘請在項目開頭時,人力資源的聘請工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向慮項目自身的具體要求他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不考或者提出的錄用要求過于一廂

4、情愿甚至有的項目經(jīng)理根本就不知道自己到底需要什么樣的人才 .招聘作為人力資源獵取的第一環(huán)節(jié)是人員選拔的基礎(chǔ).項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目性質(zhì)具體問題具體分析聘請。而不是盲目地為了聘請而三、工程項目管理中人力資源管理解決對策1。優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當?shù)臅r候為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員并使他們能夠有效地完成促使組織實現(xiàn)總體目標的任務(wù)確定合理的人力資源組合應(yīng)留意必須親密留意企業(yè)的進展態(tài)勢需要確定哪些崗位是核心的哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)隱秘或商業(yè)隱秘在這些崗位上必需接受固定人員流淌崗位應(yīng)依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)模把握在肯定的比例內(nèi)， 應(yīng)在保證企業(yè)有需求時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的狀況下進

5、行合理配置。2。項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)至關(guān)重要項目經(jīng)理對項目具有重要的作用純技術(shù)人員是不能勝任項目經(jīng)理工作的項目經(jīng)理不僅應(yīng)當具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)還應(yīng)當符合項目管理的特殊要求.依據(jù)項目和項目管理的特點項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)是各種力量的綜合這些力量是項目經(jīng)理有效地行駛職責充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所應(yīng)具備的主觀條件.查找最優(yōu)秀的人才項目獵取人才的過程實際上是指為達成組織目標節(jié)而擁有組織所需的與工作相適應(yīng)的合格人員的過程.作為一個統(tǒng)一體聘請、選拔、錄用、配置是不行分割的共同擔當著組織人員獵取的重任以聘請原則為指導(dǎo)確定一套合理有序的聘請程序行是格外重要的。有效安排工作并且依據(jù)它來嚴格執(zhí)供應(yīng)項目經(jīng)理工作效率的最好方法是有效地安排工作 .因此項目經(jīng)理必需克服事必躬親的習慣每一次合理安排工作確保每個人都明白項目目標和自己工作的細節(jié)將項目安排讓能干的員工滿負荷工作經(jīng)常檢查安排工作的進展不能不斷檢查自己的工作提示自己管得太多對項目和自己都是損失。所不同 適應(yīng)的就是最好的.為了確定最好的、適合項目和領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)風格項目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風格時應(yīng)具有以下五點技能閱歷和共性目的特點項目選擇的組織形式團隊成員的共性和素養(yǎng)項總之從新時期工程項目面臨的新挑戰(zhàn)動身人力資源管理在工程項目管理中起著關(guān)鍵作用只有合理配置人力資源才能實現(xiàn)工程項目的既定目標有效地組織工程項目實施的全過程在規(guī)定的時