工程項(xiàng)目管理測試題

1、 PAGE PAGE 14第一階段測試卷考試科目:工程項(xiàng)目管理第一章至第六章（100） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次：層次:專業(yè)：學(xué)號：姓名：得分:一、單選題10110）1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包()。A監(jiān)理方的項(xiàng)目管理B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理2（)是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A項(xiàng)目的成本把握B項(xiàng)目的目標(biāo)把握C項(xiàng)目的全過程把握D項(xiàng)目的三大把握3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）.A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D編制可行性爭辯報告4、業(yè)主方項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中要做的工作不包括(。A質(zhì)量管理B平安管理C投資管理D目標(biāo)管理5、項(xiàng)

2、目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（。A滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C滿足設(shè)計(jì)方的質(zhì)量要求D滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作不涉及下列（)階段。 A設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段B施工階段C決策階段D動用前預(yù)備階段7、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（。 A業(yè)主方利益B供貨方利益C設(shè)計(jì)方利益D項(xiàng)目的整體利益8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理不涉及(。 A決策階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D保修期9、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說法中,正確的是( ）.A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志 C項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D建設(shè)

3、工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ 。A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目融資方案的深化分析D項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析（10220241、項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（).A 一次性 B 目標(biāo)性C 多樣性 D 壽命周期性 E 整體性2、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中,行使的權(quán)利包括(A。 選擇監(jiān)理單位B。 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排D。 組織項(xiàng)目管理班子E指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理詢問的服務(wù)對象包括（。 A 業(yè)主 B 承包商 C 施工單位D 監(jiān)理單位 E 政府4、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階

4、段包括（）.A施工圖設(shè)計(jì) B施工C竣工驗(yàn)收 D初步設(shè)計(jì)E編制可行性爭辯報告5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（。A服務(wù)性B公正性C獨(dú)立性 D科學(xué)性E協(xié)調(diào)性6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（).A業(yè)主方的利益B供貨方的利益C施工方的利益D項(xiàng)目的整體利益E設(shè)計(jì)方的利益7、通過編制（）,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A。 投資規(guī)劃B。工程合同價C. 工程概算D.工程預(yù)算E。 工程決算8、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理敘述正確的是（。 A施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段 B施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段 C施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益D施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期 E施工方項(xiàng)目管理涉及動用前預(yù)備階段9

5、、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的描述正確的是（。A涉及項(xiàng)目的決策階段B涉及項(xiàng)目的全壽命過程 C涉及設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段D設(shè)計(jì)動用前的預(yù)備階段 E涉及保修期10、下列（)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。 A項(xiàng)目概述B項(xiàng)目管理的組織 C平安、健康與環(huán)境管理的策略D項(xiàng)目失敗的挽救措施E設(shè)計(jì)過程的管理三、簡述題3 小題,1030）1、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用.2、簡述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。3、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目管理詢問的概念和作用。四、論述題（2 2040）1、項(xiàng)目可行性爭辯的基本要求2、項(xiàng)目管理的過程參考答案一、單選題1A；2B；3D；4D;5C;6C；7D；8A ；9C;10B；二、多選題1A B

6、D E；2BCDE；3A B E；4ABCD;5ABCD；6DE;7ACD;8BCDE;9CDE；10ABCE三、簡述題1、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用：構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架；項(xiàng)目策劃的競爭作用；項(xiàng)目策劃的決策保證作用；項(xiàng)目策劃的方案可行性作用;項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用；項(xiàng)目策劃的猜測作用2、簡述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn).項(xiàng)目就是作為管理對象,在肯定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一是一次性,任何項(xiàng)目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù).二是目標(biāo)性.三是約束 性,. 了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開頭和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)

7、目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依靠的活動。3、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目管理詢問的概念和作用工程建設(shè)項(xiàng)目管理詢問是指詢問單位受客戶托付，運(yùn)用多方面的學(xué)問，從不同角度對工程建設(shè)項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想到項(xiàng)目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：a 運(yùn)用各種詢問方法和手段為工程項(xiàng)目決策供應(yīng)有效的服務(wù)；b 供應(yīng)多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；c 是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手.四、論述題1。項(xiàng)目可行性爭辯的基本要求項(xiàng)目可行性爭辯的基本要求（1)大量調(diào)查爭辯，以第一手資料為依據(jù)， 客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其它意圖。（2）應(yīng)具體、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示

8、分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)格外透徹和明白。(3) 多方案比較。（4) 在可行性爭辯中，必需對將來的狀況進(jìn)行猜測，作風(fēng)險分析何爭辯。(5) 可行性爭辯的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個中間爭辯和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和方案的依據(jù)，在項(xiàng)目后評價中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評價的依據(jù)。2、項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管理的第一步是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行的目標(biāo)方案，并通過目標(biāo)策 劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級授權(quán)落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；在此基礎(chǔ)上 接受主動把握和被動把握相結(jié)合的實(shí)施把握措施對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟蹤檢查； 再對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與方案目標(biāo)進(jìn)行對比, 不斷修正的結(jié)果,是一個不斷調(diào)

9、整和更新的動態(tài)過程。其次階段測試卷第十二章（總分100分） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次：層次：專業(yè)：學(xué)號:：姓名:得分:一、單選題（10110建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度把握是一個動態(tài)的管理過程,其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（。A落實(shí)進(jìn)度把握的具體措施B論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C打算進(jìn)度方案的不同層面 D分析進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n 條關(guān)鍵線路，則n 條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和(A。相同B。不相同C.有一條最長的D。以上都不對雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案 ,網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作的（).規(guī)律關(guān)系 B關(guān)鍵線路C總時差D自由時差TF 時,網(wǎng)絡(luò)方案總工期將（

10、 )。拖延AB拖延TFC拖延上TFD拖延TF- 5單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作之間的時間間隔等于(。 A緊后工作最早開頭時間減去本工作的最遲完成時間 B緊后工作最遲開頭時間減去本工作的最遲完成時間 C緊后工作最早開頭時間減去本工作的最早完成時間 D緊后工作最遲開頭時間減去本工作的最早完成時間 6在工程進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（）.A增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B改善勞動條件 C改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D接受先進(jìn)的施工機(jī)械在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度把握崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度把握工作 是工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的（ )。組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施8處置工作中的預(yù)防

11、改進(jìn)指的是（。 A依據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒 B實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故 C進(jìn)行行動方案的部署和交底 D要求嚴(yán)格執(zhí)行方案的行動方案 9施工成本把握的正確步驟是()。 A猜測、比較、分析、糾偏、檢查 B分析、猜測、檢查、比較、糾偏 C比較、猜測、分析、檢查、糾偏 D比較、分析、猜測、糾偏、檢查10施工方進(jìn)度把握的任務(wù)是依據(jù)（)對施工進(jìn)度的要求把握施工進(jìn)度.A監(jiān)理規(guī)劃施工任務(wù)托付合同施工任務(wù)單D設(shè)計(jì)任務(wù)書二、多選題 （1022024）按工程進(jìn)度編制施工成本方案,可以在進(jìn)度方案的（）上按時間編制成本支出方案。A橫道圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E搭接網(wǎng)絡(luò)圖

12、2列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度全都，竣工后不再結(jié)算 D實(shí)行分階段結(jié)算的,可以按月預(yù)支工程款 E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量全都，年終不另清算3基于FIDIC合同條件，宜接受新的費(fèi)率或價格的狀況有（。 A某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10 B工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1 C這項(xiàng)工作是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目D此項(xiàng)工作是依據(jù)變更

13、與調(diào)整的指示進(jìn)行的 E合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格 4為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議,承包人( 。A應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用B可能分擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C不能獲得可能的收益 D可能共享可能的收益 E延誤的工期不予順延在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算對比是指(）之間的比較。A預(yù)算成本B動態(tài)成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本E偏差成本工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.A工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃 C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同商定E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 7在網(wǎng)絡(luò)方案中，若某項(xiàng)工作的拖延時間超過總時差,那么（。A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作 C將使總工期延長 D

14、不影響緊后工作的總時差E不影響總工期P534 ）. A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C1D總工期拖后了 4 天E該工作的緊后工作的最早開頭時間拖后了1 天雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案能夠清楚地表明工程方案的時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（）等時間參數(shù)。A工作的最早開頭時間B關(guān)鍵線路 C工作的總時差 D工作的最遲開頭時間E工作的自由時差在PDCA 循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括(）. A實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行方案的緣由E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價三、簡述題（3103

15、0）1。 把握的基本原理和任務(wù).2。 簡述工程建設(shè)項(xiàng)目把握的主要內(nèi)容及措施。3. 成本方案的達(dá)方式四、論述題（22040）1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)2。 工程項(xiàng)目方案的內(nèi)容參考答案一、單選題1.B ；2。A ; 3. D ；4.C;5.C ;6。 A；7。A ；8。A ；9。 D ；10。 B二、多選題1。 AD；2。ADE ；3。ADE ；4.BD ；5. ACD ；6.ACD ；7.AC ；8。BE；9.ABE;10。BCDE二、簡述題1。 把握的基本原理和任務(wù)。把握包括提出問題、爭辯問題、確定目標(biāo)和方案、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)覺偏差、實(shí)行措施、成本把握、平安把握和施工現(xiàn)場把握.2。 簡述工程建設(shè)項(xiàng)目

16、把握的主要內(nèi)容及措施。工程建設(shè)項(xiàng)目把握的主要內(nèi)容主要包括進(jìn)度把握、質(zhì)量把握和成本把握三方面。工程建設(shè)項(xiàng)目把握的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等措施。3。 成本方案的達(dá)方式（1）表格形式，例如成本項(xiàng)目-時間表和成本分析對比表等。(2）曲線形式有兩種：l)直方圖形式,例如“成本-時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。2）累計(jì)曲線，例如“累計(jì)成本時間”曲線。四、論述題1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)除了具有網(wǎng)絡(luò)共同的優(yōu)點(diǎn)外，與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)更有它的優(yōu)點(diǎn)：(l）值、最大值定義，也可為負(fù)值,而且允許兩個活動之間有多重規(guī)律關(guān)系。(2)其表達(dá)與人們的思維方式全都,易于被人們接受

17、.人們通常表達(dá)一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計(jì)算機(jī)處理過程圖等。（3）繪制方法簡潔,不易出錯，不需要虛箭桿,有一個關(guān)系畫一個箭桿,是不會錯的。 (4）假如理解了單代號搭接網(wǎng)絡(luò),把握了它的算法，則很自然地就理解了雙代號網(wǎng)絡(luò),同時把握 FTS 關(guān)系，02。工程項(xiàng)目方案的內(nèi)容 (1）工期方案。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間，以及確定各個工程活動開頭和結(jié)束時間的支配，作時差的分析。成本（投資)方案，包括：l）各層次項(xiàng)目單元方案成本。2)項(xiàng)目“時間一方案成本”曲線和項(xiàng)目的成本模型(即“時間累計(jì)方案成本曲線。項(xiàng)目現(xiàn)金流量（包括支付方案和收入方案)。項(xiàng)目的資金籌集（

18、貸款）方案等。資源方案包括：l)勞動力的使用方案、聘請方案、培訓(xùn)方案等； 2）機(jī)械使用方案、選購方案、租賃方案、修理方案；3）物資供應(yīng)方案、選購訂貨方案、運(yùn)輸方案等；（4) 質(zhì)量方案，如質(zhì)量保證方案、平安保障方案等;(5） 其它方案，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理方案(如臨時設(shè)施、水電供應(yīng),道路和通訊等)、項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)備方案。第三階段測試卷其次十章（總分100分） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次:層次:專業(yè)：學(xué)號：姓名：得分：一、單選題10110文件和資料把握是職業(yè)健康平安管理體系（）一級要素所包含的二級要素.A職業(yè)健康平安方針B策劃C實(shí)施和運(yùn)行D管理評審項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)

19、工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（）能方使和有效地獵取、存儲、存檔、處理和溝通。A狀況B資料C信息D數(shù)據(jù) 3為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方以及項(xiàng)目參與各方之間的信息溝通、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或（)實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目信息門戶B商務(wù)平臺C網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D現(xiàn)代通信技術(shù)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理當(dāng)今 時代其核心手段是（。數(shù)據(jù)庫技術(shù)B數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D信息處理工作平臺建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康平安 與環(huán)境管理具有（。困難性B簡單性C。不行逆性D重復(fù)性 6依據(jù)成本

20、信息和施工項(xiàng)目的具體狀況,運(yùn)用肯定的特地方法，對將來的成本及其可能進(jìn)展趨勢做出科學(xué)估量，這是指（。A成本猜測B成本把握C成本核算D成本考核7既作為施工成本把握的依據(jù),又是施工成本把握的指導(dǎo)文件的是（）.A工程承包合同B施工成本方案C進(jìn)度報告D工程變更8施工成本把握的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（)。A猜測、分析B比較、檢查C分析、糾偏D糾偏、檢查9施工成本中人工費(fèi)的把握通常實(shí)行（)方法。A定量放價B放量定價C量價分別D定量定價 10某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，實(shí)行了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）.A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施二、多選題102202

21、4）1危急源識別的方法有（)。A專家調(diào)查法B頭腦風(fēng)暴法C德爾菲法D平安檢查表法E規(guī)律推理法2工程索賠中的證據(jù)包括（。A招標(biāo)公告B來往信件C各種會談紀(jì)要D施工進(jìn)度方案和實(shí)際施工進(jìn)度記錄E施工現(xiàn)場的工程文件3合同分析的目的和作用體現(xiàn)在(）.A分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B分析合同的報價凹凸 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D合同任務(wù)分解、落實(shí) E分析合同工期的長短索賠由（）等緣由引起。 A合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任 B合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、沖突等,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等C合同變更D工程環(huán)境變化,包括法律、物價和自然條件的變化等E合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失 5在國

22、際工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭議時,解決的方式一般有( ）.A協(xié)商B調(diào)解C索賠D仲裁E訴訟項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)掩蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)名目的全部內(nèi)容包括設(shè)計(jì)預(yù)備階段的工 作項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)、()等工作項(xiàng)。招投標(biāo)B施工和設(shè)備安裝C項(xiàng)目動用前的預(yù)備D工程索賠E物業(yè)管理項(xiàng)目信息門戶的核心功能包括()。A項(xiàng)目參與各方的信息溝通 B工程平安管理C項(xiàng)目參與各方的共同工作D項(xiàng)目文檔管理 E工程索賠管理職業(yè)健康平安管理體系要素中的核心要素有（)。危急源識別B風(fēng)險評價C風(fēng)險把握的策劃D運(yùn)行把握E預(yù)防措施項(xiàng)目信息門戶的核心功能包括(。A項(xiàng)目參與各方的信息溝通 B工程平安管理 C項(xiàng)目參與各方的共同工作 D項(xiàng)目文檔管理E工程進(jìn)度管理項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模ǎ轫?xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù).A組織B溝通C把握D溝通E共享三、簡述題310301.何謂正式溝通？2.解決爭吵的措