工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制程序

1、工程項(xiàng)目施工過(guò)程把握程序1、目的和適用范圍為規(guī)范工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理,確保工程質(zhì)量和HSE風(fēng)險(xiǎn)的把握,特制訂本程序。本程序適用于公司工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的 QHSE 管理活動(dòng)，2、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及條款GB/T280012001 240012004 4。4.6，4。4。3 條款。3，6。4條款,3、職責(zé)3.1 技術(shù)進(jìn)展部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工方案的審核及過(guò)程的確認(rèn)等管理工作3.2。質(zhì)量平安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目HSE 作業(yè)方案書(shū)的審核報(bào)批管理工作。3。3項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目地方關(guān)系的協(xié)調(diào)及工程進(jìn)度的管理工作。3。4 公司各業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)備及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)、服務(wù)及資源供應(yīng)工作

2、。3。4 公司各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的把握管理工作.程序內(nèi)容4。1 施工預(yù)備施工預(yù)備階段的主要工作包括如下幾個(gè)方面：。1 技術(shù)預(yù)備開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)方案書(shū)必需編制完畢，并得到工程監(jiān)理和發(fā)包方的審批，對(duì)審批中的問(wèn)題已經(jīng)完成了整改，并經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包方確認(rèn).獲得了施工所需的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。獲得了公司制定的與該項(xiàng)目施工相關(guān)的管理制度及規(guī)程.4。1。2 施工總平面布置依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部必需在開(kāi)工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施、供、排水、供電設(shè)施、消防設(shè)施的施工，并閱歷收合格.4.1。3 施工機(jī)具的預(yù)備依據(jù)施工階段及進(jìn)度的要求,項(xiàng)目部在

3、開(kāi)工前組織所需的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng),并經(jīng)檢查（或驗(yàn)收）合格，特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證必需在有效期內(nèi)，檢測(cè)器具設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)證書(shū)在有效期內(nèi)。4.1。4 施工所需物資、器材的預(yù)備,項(xiàng)目部必需組織開(kāi)工所需的物資器材進(jìn)場(chǎng) ,進(jìn)場(chǎng)的物資器材必需經(jīng)檢查（或驗(yàn)收）合格。4.1。5 施工人員(含分包隊(duì)伍）項(xiàng)目部在開(kāi)工前,必需保證項(xiàng)目部各管理崗位人員依據(jù)要求到位,書(shū)必需在有效期內(nèi).開(kāi)工前項(xiàng)目部要組織對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn).培訓(xùn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量健康平安環(huán)境的相關(guān)管理制度和要求等內(nèi)容,并由項(xiàng)目部建立相應(yīng)的入場(chǎng)培訓(xùn)記錄。4。1。6 開(kāi)工前,項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目的坐標(biāo)、方位、高程與設(shè)計(jì)人員一起進(jìn)行確認(rèn)。詳見(jiàn)

4、工程測(cè)量放線(xiàn)管理方法的規(guī)定。7 系溝通，解決施工占地,穿（跨）越河流、道路、設(shè)施等有關(guān)賠償事宜，疏通關(guān)系并簽訂相關(guān)協(xié)議，以確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。4.1.8 項(xiàng)目部在開(kāi)工前就施工預(yù)備狀況填報(bào)開(kāi)工報(bào)審單，提出開(kāi)工申請(qǐng),經(jīng)工程監(jiān)理或發(fā)包方審批后，方可正式開(kāi)工。4。2 施工過(guò)程的質(zhì)量把握4。2.1技術(shù)交底技術(shù)交底依據(jù)不同的施工階段分層次分階段進(jìn)行，用于交底的經(jīng)過(guò)審核、審批和確認(rèn),本項(xiàng)目所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，具體詳見(jiàn)技術(shù)交底管理方法.1）.施工組織設(shè)計(jì)的交底：在項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與，對(duì)工程概況、施工的總體部署和支配、項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)及工期要

5、求、關(guān)鍵單位工程、分部工程施工方案的要求、應(yīng)遵交底,并建立交底記錄。2)。單位工程及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的交底：?jiǎn)挝还こ碳皩?zhuān)項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于開(kāi)工前就施工方案的各項(xiàng)要求向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行交底，并建立相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。3。分部、分項(xiàng)工程交底：分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就分部、分項(xiàng)HSE 要求向作業(yè)隊(duì)的相關(guān)班組進(jìn)行交底，并建立交底記錄。4)。班前交底各作業(yè)班組在作業(yè)前由各班、組長(zhǎng)就當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容、分工狀況、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)把握等事項(xiàng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，上述內(nèi)容可與班前的平安講話(huà)合并進(jìn)行。4。2。2人員的把握要求：人力資源需求方案,配備符合作業(yè)要求

6、的作業(yè)人員.依法持證上崗人員的證書(shū)必需在有效期內(nèi),并對(duì)各關(guān)鍵崗位人員的力量和技能依據(jù)其完成的部分作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，不能滿(mǎn)足要求的準(zhǔn)時(shí)調(diào)換。3 ,并在使用或者安裝前對(duì)比施工圖紙和施工方案進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)誤后方可使用或者安裝。序和檢測(cè)設(shè)備管理程序的相關(guān)要求把握，并依據(jù)施工作業(yè)及檢測(cè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。4。2。4 施工工序的把握要求：1）.各施工工序的崗位操作人員要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操,合格后方可進(jìn)行下道工序施工.2）.對(duì)于關(guān)鍵工序的施工經(jīng)自檢合格后,由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，合格后報(bào)工程監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn).3)。各工序在施工過(guò)程中，要依據(jù)施工方案中對(duì)本工序工作環(huán)境的把握?qǐng)?bào)告，經(jīng)制定并實(shí)施有效措

7、施后方可連續(xù)施工。4.2。5 實(shí)施樣板引路：必要時(shí)，項(xiàng)目部在全面施工前,依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及發(fā)包方的要求,實(shí)施樣板工程引路.樣板工程完成后必需依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全,后續(xù)工程以此樣板工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.4。2.6“四新”技術(shù)應(yīng)用的策劃和把握：當(dāng)工程項(xiàng)目施工依據(jù)工程設(shè)計(jì)、發(fā)包方或者公司要求，接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)“四新”技術(shù)應(yīng)用編制實(shí)施案實(shí)施過(guò)程中,要對(duì)方案的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，記錄監(jiān)控結(jié)果.實(shí)施完畢,對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào).4。2.7 工程進(jìn)度的把握：,定期召開(kāi)生產(chǎn)行.當(dāng)因特殊的客觀緣由不能實(shí)現(xiàn)策劃的進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部要針對(duì) 客觀實(shí)際狀況，與

8、發(fā)包方和工程監(jiān)理溝通,對(duì)原策劃的進(jìn)度方案做出必要的調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果報(bào)發(fā)包方和監(jiān)理審批確認(rèn)。4。2。8 施工過(guò)程的確認(rèn)：焊接、砼等施工過(guò)程,對(duì)上述過(guò)程的確認(rèn)通過(guò)如下方式進(jìn)行：通過(guò)試驗(yàn)的方法確定過(guò)程施工中的工藝參數(shù)，如焊接及電纜接頭可通過(guò)試驗(yàn)確定達(dá)到要求的把握參數(shù)，依據(jù)試驗(yàn)的結(jié)果，編制工藝文件（如焊接工藝評(píng)定，工藝文件必需經(jīng)技術(shù)主管審批。選用的適用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中確定施工過(guò)程的工藝參數(shù)和把握要求，如防水作業(yè)過(guò)程.編制上述過(guò)程實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)書(shū)中明確施工過(guò)程的把握要求、各項(xiàng)工藝參數(shù)、施工方法、步驟、作業(yè)人員的資格、設(shè)備的力量及應(yīng)建立的記錄。,記錄各項(xiàng)工藝參數(shù)的監(jiān)控結(jié)果。過(guò)程確認(rèn)的策

9、劃由技術(shù)進(jìn)展部負(fù)責(zé),由各項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。4。2.9.顧客財(cái)產(chǎn)的把握.。所，裝修的建筑物和設(shè)施等均視為顧客財(cái)產(chǎn).對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的識(shí)別、確認(rèn)和防護(hù)按建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理的單位在施工前,由項(xiàng)目部對(duì)檢修理的設(shè)備設(shè)施及裝飾裝修的房屋及工中發(fā)覺(jué)其損壞或丟失時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包方或者監(jiān)理書(shū)面報(bào)告。10.施工中成品、半成品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的識(shí)別和防護(hù)依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理程序中的規(guī)定實(shí)施管理.對(duì)施工中使用的器材及施接受記錄或稱(chēng)掛牌的方式標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)。各施工工序之間、防護(hù)措施,各作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格依據(jù)制定的防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)。各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員要對(duì)措施的實(shí)

10、施狀況進(jìn)行檢查。4。2.11。對(duì)突發(fā)大事的處置與監(jiān)控施或方案進(jìn)行處置，并對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)處置的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于HSE 突發(fā)大事進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別并依據(jù)應(yīng)急管理程序進(jìn)行管理.4。2。12。與工程相關(guān)方的信息溝通與管理施工中項(xiàng)目部要按時(shí)參與工程監(jiān)理、發(fā)包方召開(kāi)的有關(guān)例會(huì)，對(duì)會(huì)議中涉及的本項(xiàng)目部應(yīng)處置的事宜要準(zhǔn)時(shí)作出響應(yīng)，并按規(guī)定的時(shí)間向工程監(jiān)理、發(fā)包方上報(bào)處置結(jié)果。依據(jù)工程監(jiān)理、發(fā)包,對(duì)工程監(jiān)理下發(fā)的整改通知單,要按規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真整改，并準(zhǔn)時(shí)反饋整改結(jié)果。項(xiàng)目部要與工程所在地的地方有關(guān)部門(mén)建立并保持親密有效的聯(lián)絡(luò)方式,準(zhǔn)時(shí)處理地方關(guān)系中的各類(lèi)問(wèn)題，以確

11、保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行.對(duì)施工中遇到的設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題 ,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理相關(guān)的變更手續(xù).施工中項(xiàng)目部要對(duì)該項(xiàng)目施工相關(guān)的器材供方、設(shè)備租賃方及工程分包方依據(jù)相應(yīng)的程序文件要求建立協(xié)商溝通方式，并獵取和處置相關(guān)信息，以確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。4。2.13.對(duì)分包工程的把握;分包工程的管理依據(jù)“分包工程管理程序”的規(guī)定實(shí)施管理。4。2。14。記錄的建立項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要依據(jù)竣工資料和公司的要求,建立施工過(guò)記錄包括：施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄交底記錄上崗培訓(xùn)和崗位資格證明施工機(jī)具和監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄圖紙接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)記錄監(jiān)督檢查和整改復(fù)查記錄質(zhì)量管理的

12、相關(guān)文件質(zhì)量檢驗(yàn)方案中規(guī)定的記錄施工過(guò)程HSE把握4。3.1 開(kāi)工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織依據(jù)危害和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)管理價(jià),確定施工過(guò)程中產(chǎn)生的重大危害及重要環(huán)境因素,確定與重大危害及重要環(huán)境因素相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。4.3.2 依據(jù)所確定的與重大危害及重要環(huán)境因素相關(guān)的作業(yè)活動(dòng),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和HSE負(fù)責(zé)人組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及HSE作業(yè)方案書(shū),明確該項(xiàng)活動(dòng)把握的職責(zé)、方法和布置，專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)技術(shù)審核后,由項(xiàng)目部報(bào)工程監(jiān)理或者發(fā)包方審批。依據(jù)公司產(chǎn)品、活動(dòng)（當(dāng)不限于以下幾個(gè)方面:工程拆除方案施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案深基開(kāi)挖施工方案電力線(xiàn)路交叉跨（穿)越施工方案變電所線(xiàn)路切改施工方案、大型吊裝作業(yè)方案大

13、件拉運(yùn)方案管道穿(跨)越施工方案試壓、通球、試運(yùn)施工方案易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)施工方案進(jìn)入有限空間施工方案特殊地段的施工方案大型腳手架工程施工方案灘海工程施工方案土石方爆破施工方案4.3。3 各項(xiàng)目部在開(kāi)工前要準(zhǔn)時(shí)與發(fā)包方溝通,了解并把握工程施工制定措施的依據(jù).4.3.4 開(kāi)工前，各項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工方案和專(zhuān)項(xiàng)方案向作業(yè)班組進(jìn)行交底,并建立交底記錄，各作業(yè)班組要依據(jù)方案的要求進(jìn)行施工作業(yè)。435 各項(xiàng)目部HSE 狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題下達(dá)整改通知單。4。3。6 當(dāng)關(guān)鍵的施工設(shè)施、施工工藝、關(guān)鍵崗位的操作人員、施工識(shí)別評(píng)價(jià),制定相應(yīng)的措施，并依據(jù)制定的措施對(duì)原方案進(jìn)

14、行修訂， 依據(jù)規(guī)定的職責(zé)權(quán)限審批。4。3.7重大的危急作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)許可管理程序中的規(guī)定實(shí)施管理。43.8 序中的規(guī)定實(shí)施管理.4。3.9灘海工程施工項(xiàng)目執(zhí)行灘海作業(yè)HSE管理方法的的規(guī)定。4。3.10 對(duì)施工過(guò)程中職業(yè)健康的管理依據(jù)職業(yè)健康管理程序執(zhí)行,危急化學(xué)品的管理執(zhí)行危急化學(xué)品管理規(guī)定執(zhí)行.交通、消防管理執(zhí)行工程建設(shè)公司交通平安管理方法和工程建設(shè)公司消防4.3。11 各固定生產(chǎn)場(chǎng)所要針對(duì)各自產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程和操作崗位編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)卡，并嚴(yán)格依據(jù)其規(guī)定執(zhí)行。4。4。施工過(guò)程信息的收集、傳遞、分析和利用：441署及到位狀況，培訓(xùn)的開(kāi)展?fàn)顩r，施工機(jī)貝設(shè)備到位狀祝及狀態(tài)，建筑器料的到位狀況，地方關(guān)系協(xié)調(diào)進(jìn)展?fàn)顩r,施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)狀