企業(yè)進行薪酬管理的七個要點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 時間：2013-08-20企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這可以說是提供了一個大的方向。鑒于在中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多們非常在意的事情，企業(yè)做好七個方面的工作。一、建立基于和的企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個策略的制定顯然不能脫離和，這可以說是提供了一個大的方向。二、確定是以崗位、業(yè)績、和基準的理念對于企業(yè)的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的

2、因素進行，不然很容易導致的下降，這些因素主要包括、員工個人能力和市場薪酬行情。三、確定合理的所謂薪酬結構其實就是指薪酬的構成元素，這和員工的利益分配有直接的關聯(lián)，而且關乎薪酬管理的公平性和性。四、進行，做好在薪酬管理中，是極其重要的內容，而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分，主要目的在于薪酬設計的。五、進行外部參與薪酬調查的主要目的是體現(xiàn)的、外部性、激勵性和企業(yè)可行性。通過薪酬調查，可以讓企業(yè)的更富，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。六、定期進行企業(yè)的一段時間后，很可能會不再適應企業(yè)的發(fā)展，這時候定期的薪酬調整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調整本身就是對員

3、工很好的激勵。七、建立除了薪酬管理之外，是企業(yè)中另外一個重要的組成部分，企業(yè)可以通過建立科學的績效管理體系，將的工作表現(xiàn)和很好的和關聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。 發(fā)表由1 天 3 小時之前 (2013-08-21):|:來源：經理人網(wǎng) 時間：2013-08-21在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題。在中國很多中小型老總總是抱怨自己的工作不穩(wěn)定，的很多，沒有全心全意為了而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是出了問題，一個不健全

4、的薪酬管理的存在會影響到今后的發(fā)展，每個人都是為了生活而工作的，很難說工作不是為了錢。下面是小編給大家搜集分享的企業(yè)薪酬管理的幾點缺陷，希望對大家有所幫助!一、沒有形成合理的在中國，大多數(shù)民營企業(yè)都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影響各個制度有機結合，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源各個制度的功能，甚至發(fā)生矛盾，從而大大影響企業(yè)效果。甚至有些企業(yè)僅憑情況與以往經驗定奪員工的薪資，缺少科學性，致使不統(tǒng)一，在進行時，主觀因素作用大，沒有科學依據(jù)。究其根源主要有兩方面：第一，民營企業(yè)尚沒有認識到要建立薪酬制度的必要性。第二，企業(yè)缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。對人力資源的大部分是由非專業(yè)人員進行

5、，其結果是力不從心。二、要素失衡薪酬一般由、和、等部分組成。在一些中，往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。企業(yè)員工在薪酬方面會有不同，薪酬要素不合理往往影響企業(yè)的在運行過程的靈活性，無法形成對的短、中、效果。甚至在很多中小民營企業(yè)，沒有進行的設計，致使激勵效果很差。有些比例過低，而固定工資比例過高，影響了作用的有效發(fā)揮。三、薪酬不合理由于缺乏的環(huán)境，同時受的限制，中小民營企業(yè)員工從整體上低于平均水平，再加上企業(yè)為了，往往對薪酬加以，致使多數(shù)中小民營企業(yè)的不合理，在進行薪酬時，企業(yè)不依據(jù)員工對企業(yè)貢獻程度，而僅僅以員工所處級別及作為分配，致使中小民營企業(yè)缺乏，很難招收或留住優(yōu)秀人才。四、缺乏有效的薪酬管理雖然是中小民營企業(yè)普遍采用的形式，但實際上員工的工資沒有真正同員工的結合。由于缺少科學合理的，無法對員工的工作貢獻科學地衡量，與績效不相匹配導致員工下降，大大減弱薪酬的激勵功能。另外，中小缺乏長期激勵機制，一些中小民營企業(yè)層往往難以摒棄“重質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到的增值潛力，忽視人力資本投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。五、薪酬分配缺乏公平性由于種種原因，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立全面、完善的薪酬管理，在應聘時或與之后，憑經驗及個人喜好決工