《護(hù)理管理學(xué)》期末試卷A

1、讀書破萬卷下筆如有神（1401.管理的職能囊括( )A、計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制B 、計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制C、計(jì)劃、安排、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 、策劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制E、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新2.管理的基本方法不囊括下列哪種( )A、行政方法B、經(jīng)濟(jì)方法C、考核方法、法律方法E、教育方3.在管理活動(dòng)中排在第一位的最基本職能是()A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)、控制E、創(chuàng)4.下列哪項(xiàng)屬于法約爾管理進(jìn)程理論的主要內(nèi)容( )A、管理需要有穩(wěn)定的行政組織體系B、工作應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)C、管理進(jìn)程要遵循l4項(xiàng)管理原則、實(shí)行刺激性報(bào)酬制度E、應(yīng)注重提高職工的社會(huì)滿足感5.護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)

2、展變化即時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是( )A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動(dòng)態(tài)原理、能級(jí)原理E、效益原6.根據(jù)法約爾的管理進(jìn)程理論，處于企業(yè)經(jīng)營核心地位的活動(dòng)是( )A、技術(shù)活動(dòng)B、商業(yè)活動(dòng)C、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)E、績(jī)效考7.醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級(jí)關(guān)系的部門層級(jí)，反映了系統(tǒng)特性的( )A、整體性B、相關(guān)性C、層次性、目的性E、聯(lián)系8.現(xiàn)代護(hù)理的服務(wù)關(guān)于象是( )A、患者B、亞健康人C、老年人和兒童、人E、家屬9.2的問題( )A、人B、財(cái)C、物、時(shí)間E、信息10.組織最重要的管理資源是()A.人力資源B.財(cái)力資源C.信息資源.時(shí)間資源E、技術(shù)資源11.在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的最

3、終可測(cè)量的成果是( A、宗旨B、目的C、目標(biāo)、策略E、政策12.管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問題是( )A、5W1H B 、4W1H C 、3WlH 、2W1H E 、6W1H13.管理者的最佳工作年齡是( )A、2530B、3555E、3040 歲C、3060 歲、2535 歲14.依照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的( )。A、2030B、3040C、5060、6080E、100%15.管理者關(guān)于A 類工作的管理要點(diǎn)是( )A、授權(quán)B、請(qǐng)別人做C、明天做、親自去做E、有空16.組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由( )制定A、中層管理者B、被管理者C、高層管理、基層管理者E、組織中的人員讀書破萬卷下筆

4、如有神17.組織中的層次愈少愈好，命令路線越短越好，一般說來，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到層以( )個(gè)層次為宜。A、01 B、12 C、24 、46 E、18.護(hù)理人員的考核和評(píng)判，關(guān)鍵指標(biāo)是( )A、工作數(shù)量B、工作績(jī)效C、工作質(zhì)量、工作結(jié)果E、工作效19.醫(yī)院屬于( )。A、衛(wèi)生行政組織 B、衛(wèi)生事業(yè) 組織 C、醫(yī)療保健組、醫(yī)學(xué)教育組織E、群眾衛(wèi)生組織新的一年即將到來，門診護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)備做新的護(hù)理管理目標(biāo)，她拿出護(hù)理部的的原則是( ) 。A、 管理層次的原則B、有效管理幅度的原則C、精干高效的原 、職責(zé)與權(quán)限一致的原則E、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則小楊是兒科兒童組的護(hù)士工作表現(xiàn)突出護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作但小

5、楊工作起來?？s手縮腳護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小楊職權(quán)有責(zé)無權(quán)造成了限制遂任她為兒童組組長(zhǎng)提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性這種做法體現(xiàn)的組織原則是( )。A 、職責(zé)與權(quán)限一致的原則B、 集權(quán)分權(quán)接合原則C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則穩(wěn)定適應(yīng)的原則E精干高效原22.李護(hù)士長(zhǎng)是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長(zhǎng)，近期被分派護(hù)理學(xué)院的?？谱o(hù)士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工作等她感到工作壓力很大病房接的指導(dǎo)和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是 ( )。A等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則B管理層次的原則C有效管理幅度的原、職責(zé)與權(quán)限一致的原則E、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士

6、長(zhǎng)等管理人員，關(guān)于于例行性這種工作方式遵循的組織原則是A、集權(quán)分權(quán)接合原則B、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則C、精干高效原則、專業(yè)化分工與協(xié)作的原E、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則由責(zé)任護(hù)士和其扶助護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者從入院到出院，以護(hù)理計(jì)劃為內(nèi)容，囊括入院教育、各種治療、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理、護(hù)理病歷書寫、觀察病變化、心理護(hù)理、健康教育、出院指導(dǎo)。這種形式的護(hù)理方式是( )。A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C、責(zé)任制護(hù)、小組護(hù)理E、臨床路徑小張、小王、小劉、小李均是醫(yī)院綜合內(nèi)科的護(hù)士，小張是處理醫(yī)囑的主班護(hù)士，小王是治療護(hù)士，小李是藥療護(hù)士，小劉是生活護(hù)理護(hù)士。她們每隔一時(shí)間就會(huì)由護(hù)士長(zhǎng)安排進(jìn)行調(diào)換崗位。這種工作方式被稱

7、為( )。A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C、責(zé)任制護(hù)、小組護(hù)理E、臨床路徑3讀書破萬卷下筆如有神們?cè)E別為組長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士為患者提供服務(wù)護(hù)士們互相配合完成工作這種工模式是( )。A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C、責(zé)任制護(hù)、小組護(hù)理E、臨床路徑CT這樣的患者采取的最佳護(hù)理方式是 ( ) 。A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C 、責(zé)任制護(hù)、小組護(hù)理E、臨床路徑ICU3需要的全部護(hù)理由她全面負(fù)責(zé)，實(shí)施個(gè)體化護(hù)理。在 ICU 常應(yīng)用的護(hù)理方式是 ( ) 。A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C 、責(zé)任制護(hù)、小組護(hù)理E、臨床路徑ICU3ICUA、一關(guān)于一24小時(shí)特級(jí)護(hù)理B、備齊各種急救設(shè)施和藥C、制定并且執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃、正確即時(shí)做好各項(xiàng)

8、治療E、半小時(shí)巡視患者一次護(hù)士長(zhǎng)在病房日常工作中，關(guān)于高年資的高、中級(jí)護(hù)理人員適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）.A、命令型B、參與型C、放任型、說服型E、授權(quán)型31.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是( )A、傳統(tǒng)因素B 、能力因素E、職位因素C、后臺(tái)背景、資歷因素32.當(dāng)下屬的平均成熟度處于低水平時(shí)，不能自覺承擔(dān)工作責(zé)任，下列哪種領(lǐng)方式最為有效？（）A、說服型B、民主型C、命令型、參與型E、授權(quán)33.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，關(guān)于初步成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )A、高任務(wù)，高關(guān)懷人 B、低任務(wù)，低關(guān)懷人E、高任務(wù)，低關(guān)懷人 C、無特殊要求、低任務(wù)，高關(guān)懷人34.在管理方格理論中，貧乏管理的

9、領(lǐng)導(dǎo)行為類型是( )A、1.1 型管理B、1.9 型管理C、5.5 型管理、9.1 型管理E、9.9 型管理授權(quán)的哪項(xiàng)原則( )A、量力授權(quán)原則B、合理授權(quán)原則C、以信為重原、帶責(zé)授權(quán)原則E、權(quán)責(zé)一致原則要求病房干凈整潔舒適屬于護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的（）的要求。A、供應(yīng)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、病房護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)讀書破萬卷下筆如有神C、門診護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、手術(shù)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E 、門診護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)37.臨床護(hù)理活動(dòng)質(zhì)量評(píng)判中，評(píng)判病區(qū)的布局是否合理，病人床單元的物品配備是否齊全，屬于（ ）A、要素質(zhì)量評(píng)判 B、環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)判 C、結(jié)果質(zhì)量評(píng)判、終末質(zhì)量評(píng)判E、基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)判護(hù)理管理的核心是（ ）A、質(zhì)量管理B、技術(shù)管理C、經(jīng)濟(jì)管、物資管理E、人力資源下列哪些不屬于護(hù)理質(zhì)量要素評(píng)判（）A、病房結(jié)構(gòu)B、護(hù)理人員數(shù)量、質(zhì)量、資C、護(hù)理質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況E、是否開展整體護(hù)理發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)后當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)及科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)（小時(shí)內(nèi)填寫表格上報(bào)護(hù)理部。A、24 B、12 C、20 、8 E、2二、簡(jiǎn)答題。（每題 5 分，共計(jì) 20 分）（一）計(jì)劃的內(nèi)容通常可用