登康口腔護(hù)理用品股份有限公司員工外派培訓(xùn)流程

1、人力資源控控制流程程手冊(cè)（組織人力力版）流程編號(hào)：P2.33.2版本號(hào)：220022-1項(xiàng)目人事管理流流程-員工外派派培訓(xùn)流流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期1.1適用范圍本流程適用用于公司司對(duì)員工工外派培培訓(xùn)所涉涉及的各各項(xiàng)工作作。1.2控制制目的本流程旨用用規(guī)范對(duì)對(duì)員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)工作的的規(guī)范化化管理。1.3執(zhí)行行部門培訓(xùn)人員部部門、人人力資源源部、總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部1.4關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn) 1.4.11有效性性 1.4.22適當(dāng)性性人力資源控控制流程程手冊(cè)（組織人力力版）流程編號(hào)：P2.33.2版本號(hào)： 20002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1111培訓(xùn)員工部部門根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)及本本部

2、門業(yè)業(yè)務(wù)的需需要，以以及員工工個(gè)人的的能力增增長(zhǎng)需求求，用人人部門的的負(fù)責(zé)人人有權(quán)向向人力資資源部提提出本部部門員工工外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)，并形形成文字字報(bào)告；1122人力資源部部人力資源部部接受培培訓(xùn)員工工部門申申請(qǐng)，根根據(jù)公司司用工制制度及全全年培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用算算，若認(rèn)認(rèn)為可以以安排培培訓(xùn)，則則與相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行溝通通，安排排培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，若若認(rèn)為無(wú)無(wú)必要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，則要要同當(dāng)事事人進(jìn)行行充分的的溝通，并并按權(quán)限限關(guān)系向向總經(jīng)理理上交申申請(qǐng)； 1133總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人人力資源源部提出出的員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審定，如如需與董董事長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行溝通通，則經(jīng)經(jīng)與董事事長(zhǎng)商定定后進(jìn)行行最終審審定。審審定結(jié)果果

3、回交至至人力資資源部；1144人力資源部部人力資源部部接到總總經(jīng)理批批復(fù)后，按按批復(fù)要要求執(zhí)行行，需求求培訓(xùn)則則負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系外派派學(xué)習(xí)地地點(diǎn)和相相關(guān)費(fèi)用用，并交交財(cái)務(wù)部部費(fèi)用支支付預(yù)算算； 1155財(cái)務(wù)部接到人力資資源部的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用支付付通知后后，按時(shí)時(shí)付款。人力資源控控制流程程手冊(cè)（組織人力力版）流程編號(hào)：P2.33.2版本號(hào)： 20002-1財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理用人部門員工外派培培訓(xùn)流程程財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理用人部門結(jié)束是否是否申請(qǐng)員工培訓(xùn)人員狀況調(diào)查結(jié)束是否是否申請(qǐng)員工培訓(xùn)人員狀況調(diào)查員工培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)申請(qǐng)表初步審核否初步審核否員工培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)申請(qǐng)表是是培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)最終審核培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)最終審核否