現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)方案

1、- -實(shí)習(xí)總結(jié)姓名實(shí)習(xí)部門師傅實(shí)習(xí)日期本月實(shí)習(xí)目標(biāo)：本月實(shí)習(xí)內(nèi)容（可按周填寫）：本月實(shí)習(xí)收獲：本月實(shí)習(xí)不足：改進(jìn)措施（方法）：實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)習(xí)期考核表姓名實(shí)習(xí)時(shí)間實(shí)習(xí)崗位師傅考核項(xiàng)目序號考核明細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分評價(jià)部門100%80%60%0%日常行為30分1出勤10分全勤有事假/早退1次事假/早退3次以上（含3次）曠工1次及以上綜合管理部2遵守規(guī)章制度10分嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，輕微違規(guī)1次有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生2次以上（含2次）經(jīng)常違反規(guī)章制度，3次以上（含3次）綜合管理部3宿舍6s10分宿舍桌椅、床鋪整潔、地面無雜物垃圾/宿舍雜亂無章綜合管理部工作能力70分1學(xué)習(xí)態(tài)度25

2、分有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，能緊跟學(xué)習(xí)計(jì)劃，有自主學(xué)習(xí)意識注重學(xué)習(xí)，能很快接受實(shí)操知識學(xué)習(xí)被動、結(jié)構(gòu)實(shí)操知識能力一般，學(xué)習(xí)緩慢無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)習(xí)新知識實(shí)習(xí)部門2工作效率20分能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成導(dǎo)師委派的任務(wù)，對問題反應(yīng)迅速基本能完成任務(wù)，處理突發(fā)時(shí)間反應(yīng)較慢完成工作任務(wù)一般，不能應(yīng)急不能完成任務(wù)實(shí)習(xí)部門3工作質(zhì)量25分完全符合工作要求，能提出創(chuàng)新意見符合工作要求基本符合工作要求不符合工作要求實(shí)習(xí)部門合計(jì)注：一次性加分項(xiàng)（10分）：具備帶團(tuán)隊(duì)意識，能積極主管聯(lián)系實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)學(xué)生，做好紐帶傳輸作用；安全違章及嚴(yán)重違紀(jì)考核為零分。實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)：-10-實(shí)習(xí)綜合評定表姓名性

3、別學(xué)歷項(xiàng)目評定部門內(nèi)容得分備注日常行為（30分）綜合管理部出勤、遵守規(guī)章制度及宿舍6s方面根據(jù)實(shí)習(xí)期考核表實(shí)際情況打分（附件2）實(shí)習(xí)成果（15分）實(shí)習(xí)部門跟崗實(shí)習(xí)一階段（熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度等，對模具生產(chǎn)流程有初步認(rèn)知）5分跟崗實(shí)習(xí)二階段（讓學(xué)生認(rèn)識并掌握加工設(shè)備、操作規(guī)程與方法、工藝流程及相關(guān)安全知識，進(jìn)行互動式初級教學(xué)）5分頂崗實(shí)習(xí)（主要包括工作技能、各種實(shí)操等方面）5分工作能力（70分）學(xué)習(xí)態(tài)度、工作效率及工作質(zhì)量方面根據(jù)實(shí)習(xí)期考核表實(shí)際情況打分（附件2）總得分評定說明優(yōu)（100分90分），良（89分80分），中（79分70分），及格（69分60分），不合格（59分以下）考核結(jié)果（等級）實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)習(xí)部門分管