電力工程施工管理及成本控制

1、電力工程施工管理及成本把握業(yè)對(duì)于電力行業(yè)的需求和要求也越來越高，電力工程項(xiàng)目的 數(shù)量在不斷增加. 程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。基于此，文章分析 和爭(zhēng)辯了與電力工程項(xiàng)目施工管理和成本把握相關(guān)的措施, 以供借鑒.關(guān)鍵詞:電力工程施工；施工管理;成本把握解決策略DOI：10.16640/ki.371222/t。2017.10.150電力工程施工管理電力工程施工管理中存在的問題(1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保 電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ).然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合,并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié) 的管理也不到位. 工程管理親密相關(guān),所以在實(shí)

2、際管理中必需做好對(duì)以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2)施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較差,這也嚴(yán)峻阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和進(jìn)展。并且在實(shí)際施工中， .有很多施工人員在實(shí)際工作中都是依據(jù)自身的閱歷進(jìn)行相關(guān)的工作，任憑行 比較大，給電力工程留下了很多隱患。加強(qiáng)電力工程施工管理的措施優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量,還可以對(duì)工程施工行為, 工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到 的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行具體的交底，確 保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求. 需要對(duì)圖

3、紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì) 單位和業(yè)主方,當(dāng)施工方案編制完成后,監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案,驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性.除此,確保施工方案的無誤 并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需 要嚴(yán)格依據(jù)既定的流程進(jìn)行,不行任憑變動(dòng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安性.施工平安始終都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn) 行有效的把握。為了確保工程建設(shè)之中的平安性，可以依據(jù) 以下措施進(jìn)行管理:將與平安問題相關(guān)的閱歷進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的緣由所造；成立 平安管理小組, 平安培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們平安意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格

4、落實(shí)相關(guān)的平安管理措施和方案.做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中,不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和把握,對(duì)于相關(guān)的人員也要實(shí)行一系 實(shí)行適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開頭培訓(xùn)，例如平安教育，質(zhì)量教育都是必不行少的，提升施工人員的學(xué)問把握度，使其樹立猛烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)力量是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天,在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門以及人員做好具體的交接和交底地工作.在此項(xiàng)工作中,發(fā)覺施工人員的問題所在，有急躁的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn), 布滿信念,才能讓工程順當(dāng)開展下去,最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升.電力工程施工成本管理電力

5、工程施工成本管理中存在的問題工程成本把握意識(shí)淡薄。在很多電力企業(yè)中,企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本把握的意識(shí)較為淡薄，沒有 生疏到成本把握的重要意義，導(dǎo)致成本把握永久停留在初級(jí) . 忽視對(duì)成本把握的管理,而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中,而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本把握進(jìn)行認(rèn)真的爭(zhēng)辯。從表面來,但是缺少成本把握的協(xié)同 ,從而成本 把握環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本把握。工程造 價(jià)成本把握意識(shí)淡薄是普遍存在的問題，必需要實(shí)行有效的 措施,從整體上提高人們的成本把握意識(shí)。缺少先進(jìn)的成本把握方法及手段.在以往的成本把握,其中最顯著的一個(gè)問題就 是信息

6、傳遞不流暢和不準(zhǔn)時(shí)，為成本把握帶來了諸多不便. 但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍接受此類方法進(jìn)行成本的 管理把握，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成 本把握信息是作出成本把握決策的依據(jù)，它的時(shí)效性格外重 要, 身的作用.2。2 強(qiáng)化電力成本把握的措施加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本猜測(cè)是企業(yè)管理者分 析推斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù). 常重要, 猜測(cè)的科學(xué)合理成本方案就是建立在成本猜測(cè)基礎(chǔ)之上的， 其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定 是建立在科學(xué)合理成本猜測(cè)及決策的基礎(chǔ)上,進(jìn)而制定成本方案,為電力企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展及生產(chǎn)供應(yīng)指導(dǎo),并做好相關(guān)節(jié)省成本的措施.編制成本方案可以有效提升企,更好的完成企業(yè)成本管 理工作的效率。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的精確無 誤才能確保成本分析和核算工作的順當(dāng)開展。企業(yè)必需找出 并處理成本核算體制中消滅的問題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管 理工作,對(duì)其進(jìn)行合理的支配,同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度,以便于項(xiàng)目成員之間的溝通和溝通,并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)束語綜上所述，增加成本把握和管理在電力企業(yè)進(jìn)展中具有 重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本把握環(huán)節(jié)上還 ,進(jìn)而 提高？力施工