職場(chǎng)達(dá)人應(yīng)該知道的七大法則

1、職場(chǎng)達(dá)人應(yīng)當(dāng)知道的七大法例不僅讓領(lǐng)導(dǎo)看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。我以前有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，不過(guò)公司每次在考慮升遷時(shí)，他卻常被忽視，他很煩惱。其實(shí)這位同事專(zhuān)業(yè)能力不錯(cuò)，但關(guān)于同事的求援總不甚關(guān)懷，關(guān)于上級(jí)交辦的事，也總講價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)久下來(lái)，同事或上級(jí)有任何事情，逐漸地都習(xí)慣忽視他。很多人常常嘆息自己的能力其實(shí)不輸給獲取升職加薪的同事，但總感覺(jué)好運(yùn)仿佛就是差臨門(mén)一腳?！白岊I(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你”，不不過(guò)看見(jiàn)你的業(yè)績(jī)，更包含了你對(duì)上級(jí)與同事間的責(zé)任心，你是不是個(gè)以團(tuán)隊(duì)為重而非一個(gè)自掃門(mén)前雪的人。許多人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交辦好多瑣事表示厭煩，會(huì)感覺(jué)“當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒(méi)說(shuō)要幫領(lǐng)導(dǎo)訂機(jī)票

2、、匯賬款、打字、打文件”，所以而萌發(fā)退意。但假如我們能夠正面思慮，這些都是證明自己責(zé)任心的機(jī)遇。不時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，恰到利處地宣傳自己。我們向來(lái)以為，只需本安分分地做好本員工作，就必定會(huì)被看到，被重用?？墒且策€有此外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀杜拉拉升職記，杜拉拉工作展開(kāi)得順風(fēng)順流的時(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提攜升遷了。面對(duì)這類(lèi)狀況杜拉拉的方法是：不時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：第一，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清楚簡(jiǎn)潔的表格，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，告訴他假如存心見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺磻?yīng)，否則就照計(jì)劃走，這個(gè)過(guò)程主假如讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作量有個(gè)觀點(diǎn)。其次，碰到問(wèn)題自己想方法解決，而后挑

3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較清醒而不浮躁的時(shí)候，獨(dú)自議論某個(gè)有難度的重點(diǎn)點(diǎn)，而后取出幾個(gè)方案，剖析好壞給他聽(tīng)，讓他很簡(jiǎn)單選擇此中一個(gè)。這樣能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作困難出現(xiàn)的頻次和我們踴躍主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識(shí)。第三，重要項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)一些信息，過(guò)程再順利，也要讓他知道進(jìn)度，結(jié)果也實(shí)時(shí)地通知領(lǐng)導(dǎo)。不訴苦，橫向發(fā)展。有時(shí)，你感覺(jué)該做得都做了，但仍是沒(méi)有升職，難免會(huì)有些訴苦。但我建議必定不要訴苦。訴苦沒(méi)實(shí)用，還會(huì)影響你未來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)遇還沒(méi)你的份兒。沉著地評(píng)估一下自己，也評(píng)估一下你在當(dāng)前這個(gè)部門(mén)、甚至是這個(gè)公司能否有機(jī)遇升遷。假如在本部門(mén)沒(méi)有機(jī)遇升職，不如考慮橫向發(fā)展。

4、其余部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴鼓惬@取新技術(shù)，開(kāi)辟新視線。“用心苦干”不如“仰頭成功”。我在一家500強(qiáng)公司做工作情商培訓(xùn)，歇息時(shí)學(xué)員輕聲問(wèn)：“近來(lái)部門(mén)有管理職空缺，我自認(rèn)平常工作最用心，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了業(yè)務(wù)平平的同事，這已經(jīng)是第二次沒(méi)升我了，很愁?lèi)?”想升職，僅workhard還不夠，一定還要worksmart，才能在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國(guó)某著名顧問(wèn)公司研究職場(chǎng)成功的重點(diǎn)包含“PIE”三大體素：專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)(Performance)、個(gè)人形象(Image)、能見(jiàn)度(Exposure)。想升職的你，請(qǐng)趕忙拋棄只會(huì)“用心苦干”的過(guò)時(shí)態(tài)度，開(kāi)始學(xué)習(xí)“仰頭成功”的聰慧竅門(mén)。顯現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力

5、。自己手上的工作有完滿(mǎn)演出，自然是專(zhuān)業(yè)能力的顯現(xiàn)，可是請(qǐng)別樂(lè)昏了頭，感覺(jué)升途光明，在領(lǐng)導(dǎo)心中，這只意味著你“適得其所”，超級(jí)適合待在這位子上!所以做升職決準(zhǔn)時(shí)，怎忍心挪動(dòng)你?所以，想升職的你應(yīng)顯現(xiàn)有駕御領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以?xún)敗６I(lǐng)導(dǎo)在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估計(jì)誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我從前共事過(guò)的一位男同事，以穿著任意邋遢有名，無(wú)論人事怎樣改動(dòng)，他老兄仍原地不動(dòng)。以后經(jīng)人提示，他開(kāi)始穿西裝，面目一新后讓人刮目相待，自己說(shuō)話也更有信心，表現(xiàn)越來(lái)越優(yōu)秀的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請(qǐng)別忘了先調(diào)整自己形象，讓人想到稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)聯(lián)想到你的身影。同時(shí)，你也得多

6、顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才干。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)交流能力，碰到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的沉著以對(duì)定力，以及挫折后的樂(lè)觀踴躍活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最正確說(shuō)明。一位公司老總曾告訴我，他選幫手時(shí)在兩個(gè)候選人中考量了許久，最后提攜了兩人中學(xué)歷較低的一位，原因是“他很穩(wěn)，得人緣，說(shuō)話大家會(huì)聽(tīng)，至于實(shí)質(zhì)操作技術(shù)差些也不是問(wèn)題，他能讓他人去做好就成!”提高“職場(chǎng)能見(jiàn)度”。從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商能手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，供給“我做事您放心”的情緒服務(wù)，正能表現(xiàn)你無(wú)可代替的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提高職場(chǎng)能見(jiàn)度呢?準(zhǔn)時(shí)供給工作報(bào)告，常常

7、性向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，既可顯現(xiàn)你的努力和能力，還可以實(shí)時(shí)求得他的賜教，不停修正方向，以減少失誤。所以，按期做工作報(bào)表，抄送重要工作郵件等，都會(huì)是好的做法。會(huì)議中踴躍諫言。若你的開(kāi)會(huì)哲學(xué)是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯(cuò)失了絕佳的自我顯現(xiàn)機(jī)遇!領(lǐng)導(dǎo)招集開(kāi)會(huì)，自然希望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙虛低調(diào)，既然受邀開(kāi)會(huì)，就必定要有所貢獻(xiàn)。你擔(dān)憂風(fēng)頭太健，引人厭煩?別急，只需方法對(duì)，就不會(huì)有副作用。情商能手的發(fā)言訣假如，先必定之前發(fā)言者的發(fā)言?xún)?nèi)容，而后從“幫助對(duì)方成功”的角度，委宛地說(shuō)出你的建議。比方：“我感覺(jué)XX的這個(gè)提案特別棒，能起到效率提高的作用，為了讓這個(gè)想法實(shí)行得更好，我有一些初步建議，請(qǐng)大家參照指正。”這樣一來(lái)，大家就知道你在為提案人出策劃策，也會(huì)讓收到反應(yīng)的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感謝而印象