保安整改措施

1、最新資料歡迎閱讀保安整改措施第一篇：保安整改措施*安保工作整改報告由于近期我院安?？?， 在省暑期安保維穩(wěn)督導組到我院檢查安保工作時，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警惕性不高，未上前質詢。對此問題，我院對安保科工作加強了責任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，采取措施如下：1、對在我院的保安員進行調整，對人員密集場所，加大安保人員的數量，并對該崗位執(zhí)勤同志進行崗位督導。2、對于我院管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導部門的相關制度，規(guī)定認真遵守， 以便做好我院安保工作。3、安?？瓶崎L加強崗位

2、巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。4、安?？瓶崎L不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。 上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內值勤，如遇到緊急情況時， 聽從科長或院方領導安排， 上廁所時必須有人替崗才可離開。6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。1最新資料歡迎閱讀7、安?？瓶崎L每天把安保工作向院方匯報，院方及時做到正確的處理。為避免類似事件的再次發(fā)生， 我院將在今后的工作中定期對安保人員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)

3、等方面的培訓，充分調動其主觀能動性， 使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監(jiān)督與管理。讓安保各項工作落在實處。*20 xx-8-14第二篇：保安整改措施關于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的 xxx 公司領導：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進行整頓。一、人員配備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、

4、對在貴公司服務的保安員進行調整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的失職問題， 公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關制度，規(guī)定認真遵守。2最新資料歡迎閱讀二、車輛出入與停放：根據客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。 認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。三、加強隊長查崗

5、1、隊長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查， 對崗位上出現(xiàn)的問 題要及時做出正確的處理。 上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的 事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經濟處罰，第三次開除處理。四、嚴格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關的事，如看書、看報、聽音樂、聽廣播、玩手機等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內值勤， 如遇到緊急情況時， 聽從班長或公司領導安排， 上廁所時必須有人替崗才可離開

6、。3最新資料歡迎閱讀4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調整。3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。為避免類似事件的再次發(fā)生， 我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工

7、及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓， 充分調動其主觀能動性， 使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安服務總公司xxx 分公司20 xx 年 5 月 7 日第三篇：小區(qū)保安整改措施一、xx 生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析(一) 保安公司目前面臨的問題：時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。鄭飛安?，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求較高，需要4最新資料歡迎閱讀熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓時間。(二) 小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質參差不齊。據了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷

8、村莊的村民來此租房的很多， 這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當地人，心理優(yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產生口角。小區(qū)內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。(三) 兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理?，F(xiàn)有的南門口留有人員、 非機動車出入匝道兩條， 機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階， 造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。沒有明顯

9、的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識(四) 車輛出入管理系統(tǒng)需要升級( 或正常使用 )筆者在現(xiàn)場看到， 每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、 領導車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降5最新資料歡迎閱讀低發(fā)生糾紛口角的概率!目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、 行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。二、建議解決方案(一) 保安公司盡快調動隊伍、完成培訓：保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現(xiàn)場培

10、訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、 車輛出入管理方案、 車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等，并形成文字。在現(xiàn)場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作， 使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進行分流管理。培訓工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。(二) 對進出車道進行規(guī)劃、調整：對機動

11、車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。加長人車分離隔離欄， 增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道6最新資料歡迎閱讀(三) 升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生?，F(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控， 也就是每一輛車經過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統(tǒng)， 車輛沒有卡就無法抬起升降桿， 增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率， 也免去了許多口舌之爭。三、總論綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，

12、希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力， 從軟件的管理到硬件的改善， 都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。第四篇：保安工作整改措施圣源小區(qū)保安工作整改措施為進一步加強圣源小區(qū)保安隊伍的管理， 維護好小區(qū)的秩序， 對圣源小區(qū)保安隊伍進行整改，具體措施如下：一、加強對保安人員的管理，合理設置崗位和配置( 好范 文站推薦：人員，定期對保安工作進行考核， 考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查, 夜間增加查崗次數，有違反保安紀律的按照崗位制度進行處罰。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內的租賃人員加強管理，

13、我們已經聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區(qū)內的傳銷人員進行集中清除。五、著裝整齊，把各崗亭內的電爐子全部清理。7最新資料歡迎閱讀泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心二七年一月四日第五篇：國慶期間保安措施、 節(jié)前自查整改及干部值班表國慶期間安全生產制度為了保證國慶期間的安全生產， 確保實現(xiàn)安全無事故， 我項目部特制定以下安全生產保障措施：一、強化施工現(xiàn)場安全管控。 項目部對施工項目必須明確責任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位， 嚴格施工現(xiàn)場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工（特殊情況除外）不得安排休息，切實加強對施工現(xiàn)場的實時管控。二、落實上級安全工作要求。高度重視

14、國慶期間的安全生產工作，嚴格落實上級安全工作指令， 不折不扣地貫徹執(zhí)行。 施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產。三、加大隱患排查整治力度，實行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監(jiān)控、誰復查銷號，確保各類隱患及時得到根治；二要扎實開展評估預警工作，對評估出的安全風險，經班前風險辨識和安全確認后方可組織施工作業(yè)， 使評估、預警切實起到超前預防的目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。四、落實崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線施工項目管理，把項目部的安全主體責任延伸到施工班組， 著力提高項目部安全辦公會和班前會的質量，真正把會議決定落實到每個職工。五、加強分包隊伍管理。 分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全8最新資料歡迎閱讀管理協(xié)議的簽訂， 對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。六、嚴格安