項(xiàng)目成本管理流程

1、項(xiàng)目成本管理流程編號(hào)：CB01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第10頁(yè) 共10頁(yè)項(xiàng)目成本管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1、流程概概況流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的成本本得到有有效、合合理的控控制，確確保項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益的實(shí)實(shí)現(xiàn)。適用范圍適用于公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的全全過(guò)程成成本控制制工作。定義補(bǔ)充預(yù)算資資料：已已實(shí)施完完成的補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證單、材材料選型型變更單單、甲控控乙供材材料通知知單、甲甲供材料料通知單單、材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收單，是是編制階階段性工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，是工工程結(jié)算算資料的的組成部部分。結(jié)算資料：竣工結(jié)結(jié)算所必必須的所所有資料料

2、，包括括竣工圖圖、竣工工結(jié)算申申請(qǐng)表、施工合同、工程結(jié)算書(shū)、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。流程主導(dǎo)及及參與部門(mén)成本管理部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部部門(mén)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)成本管理部部論證階段進(jìn)進(jìn)行成本本估算。定位階段進(jìn)進(jìn)行成本本測(cè)算。下達(dá)設(shè)計(jì)限限額和成成本控制制建議，進(jìn)進(jìn)行成本本概算和和預(yù)算。編制目標(biāo)成成本，分分解和下下達(dá)責(zé)任任成本，進(jìn)進(jìn)行成本本動(dòng)態(tài)控控制。進(jìn)行工程結(jié)結(jié)算。組織成本后后評(píng)估。按成本目標(biāo)標(biāo)組織工工程、設(shè)設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷采購(gòu)購(gòu)及材料料/設(shè)備備采購(gòu)。財(cái)務(wù)管理部部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)各階段段進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)

3、算算。組織管理費(fèi)費(fèi)用和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用測(cè)算。工程管理部部/項(xiàng)目目部1.配合成成本管理理部進(jìn)行行成本控控制，提提供技術(shù)術(shù)支持。2、工作程程序2.1設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制2.1.11初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本控控制：成本管理部部在初步步設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始前，編編制初初步設(shè)計(jì)計(jì)限額要要求及成成本控制制建議，經(jīng)經(jīng)成本分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，作為為初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段的成本本控制依依據(jù)，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部具具體落實(shí)實(shí)、實(shí)施施。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部完成初初步設(shè)計(jì)計(jì)后，成成本管理理部根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)完成成項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段建安成成本概算算編制制并交成成本分管管領(lǐng)導(dǎo)和和總經(jīng)理理審批，作作為評(píng)審審規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部初初步設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制質(zhì)量量的依

4、據(jù)據(jù)。2.1.22施工圖圖設(shè)計(jì)階階段成本本控制：成本管理部部在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始前前，編制制施工圖圖設(shè)計(jì)階階段建安安成本限限額要求求及成本本控制建建議，交成本分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。建建安成本本目標(biāo)限限額、設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制建建議按專專業(yè)具體體提出以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：土石方及擋擋土工程程：該工工程成本本容易流流失，建建議土方方綜合考考慮場(chǎng)內(nèi)內(nèi)平衡、擋擋土墻多多方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選，土方方主要控控制挖運(yùn)運(yùn)總量、擋擋土支護(hù)護(hù)依據(jù)方方案提出出成本限限額指標(biāo)標(biāo)；基礎(chǔ)工程：不同的的基礎(chǔ)形式式對(duì)成本本及工期期影響較較大，且且成本容容易流失失，重點(diǎn)點(diǎn)建議基基礎(chǔ)選型型多方案案比選，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，據(jù)不不同的基基礎(chǔ)形式式提出相相應(yīng)

5、的限限額指標(biāo)標(biāo)值或分分項(xiàng)成本本目標(biāo)；結(jié)構(gòu)工程：該部分分占建安安成本比比重較大大，且對(duì)對(duì)銷售沒(méi)沒(méi)有直接接的影響響，這部部分是成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)，在滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范的的最低要要求下，盡盡可能的的降低成成本，主主要對(duì)鋼鋼筋、混混凝土技技術(shù)含量量提出技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)數(shù)值；建筑、裝修修工程：其質(zhì)量量及效果果對(duì)售樓樓影響較較大，占占建安成成本比重重較大，影影響成本本的主要要因素為為材料選選型，對(duì)對(duì)外墻磚磚、門(mén)窗窗、電梯梯前室裝裝修、防防水工程程等制定定合適的的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)值；安裝工程：主要控控制安裝裝工程的的設(shè)備及及材料選選型，對(duì)對(duì)電梯、機(jī)機(jī)房設(shè)備備等建議議采用國(guó)國(guó)產(chǎn)或中中外合資資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，管管線選用用合適

6、的的檔次材材料；景觀工程：景觀工工程成本本波動(dòng)性性、彈性性較大，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、材料料的選型型是該部部分成本本控制的的重點(diǎn)。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)限額額要求及及成本控控制建議議作為為施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的的附件，成成為施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的成本控控制依據(jù)據(jù)，由規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部具體體落實(shí)、實(shí)實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后后一周內(nèi)，組組織對(duì)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行評(píng)審。成成本管理理部在施施工圖評(píng)評(píng)審結(jié)束束后，220天內(nèi)內(nèi)組織造造價(jià)咨詢?cè)児揪幘幹剖┦┕D階階段建安安成本預(yù)預(yù)算，作作為評(píng)審審規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。2.1.33目標(biāo)成成本編制制：施施工圖階階段建安安成本預(yù)預(yù)算經(jīng)經(jīng)成

7、本分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后，成本本管理部部按目標(biāo)成成本編制制作業(yè)指指引規(guī)定組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行成本本與費(fèi)用用測(cè)算，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，交交成本分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后正式下下發(fā)執(zhí)行行，作為為各項(xiàng)成成本控制制的依據(jù)據(jù)。2.2項(xiàng)目目實(shí)施階階段2.2.11成本管管理部根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施施工圖建建安成本本預(yù)算編編制工程程量清單單，經(jīng)成成本分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，作作為總包包單位招招標(biāo)的依依據(jù)。2.2.22在采購(gòu)購(gòu)和招標(biāo)標(biāo)階段，根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本控控制要求求，成本本管理部部組織招標(biāo)標(biāo)過(guò)程經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)編編制，形形成招標(biāo)標(biāo)文件，參參加經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的評(píng)評(píng)審，并并審核施施工及采采購(gòu)

8、合同同。2.2.33補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更的成本本控制，按按設(shè)計(jì)變變更管理理流程的規(guī)定定，對(duì)通通過(guò)可行行性論證證的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行成本本估算，對(duì)對(duì)超出成成本目標(biāo)標(biāo)的變更更提出預(yù)預(yù)警和控控制要求求。2.2.44現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的成成本控制制，項(xiàng)目目部應(yīng)每每月編制制成本月月報(bào)上報(bào)報(bào)成本管管理部，成成本管理理部按現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理流程的規(guī)定定，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部審審核的簽簽證進(jìn)行行復(fù)核。2.2.55補(bǔ)充預(yù)預(yù)算的成成本控制制：項(xiàng)目部每月月5日前提提供項(xiàng)目目上月的的補(bǔ)充預(yù)預(yù)算資料料。成本管理部部完成補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算編制，經(jīng)經(jīng)成本分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，作為為合同結(jié)結(jié)算價(jià)的的組成部部分。2.2.66成本管管理部在在施工階階段

9、編制制成本控控制臺(tái)帳帳，按動(dòng)態(tài)成成本控制制作業(yè)指指引的規(guī)定定對(duì)項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用變化化進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控，并定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)目標(biāo)成成本與實(shí)實(shí)際成本本的偏差差，對(duì)偏偏差原因因進(jìn)行分分析，編編制成成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制表表。2.2.77成本管管理部應(yīng)應(yīng)該每月月對(duì)工程程的動(dòng)態(tài)態(tài)成本進(jìn)進(jìn)行分析析，當(dāng)?shù)降竭_(dá)或者者超出警警戒線時(shí)時(shí)，成本本管理部部及時(shí)發(fā)發(fā)出預(yù)警警。2.3工程程結(jié)算階階段成本本控制2.3.11施工單單位按照照合同要要求和進(jìn)進(jìn)度要求求進(jìn)行施施工，按按合同約約定報(bào)工工程進(jìn)度度款審批表表，按按單體提提出工程程量結(jié)算算申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理理單位、項(xiàng)項(xiàng)目部審審核，交交成本管管理部審審核。2.3.22竣工結(jié)結(jié)算完成成后，由由成

10、本管管理部進(jìn)進(jìn)行成本本后評(píng)估估。2.3.33項(xiàng)目結(jié)結(jié)算全部部完成后后，成本本管理部部編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本后評(píng)估估表：歸集評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的所所有相關(guān)關(guān)成本基基礎(chǔ)資料料，包括括：項(xiàng)目目可研報(bào)報(bào)告、目目標(biāo)成本本指導(dǎo)書(shū)書(shū)、目標(biāo)標(biāo)成本測(cè)測(cè)算表、該該項(xiàng)目的的各期動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本分析等等。匯總項(xiàng)目完完整的結(jié)結(jié)算資料料，包括括工程預(yù)預(yù)算書(shū)、補(bǔ)充預(yù)算、工程結(jié)算書(shū)、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料。2.3.22按產(chǎn)品品類型和和成本科科目，分分別歸集集成本金金額，將將實(shí)際發(fā)發(fā)生額與與目標(biāo)成成本作對(duì)對(duì)比分析析。2.3.33對(duì)比項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算與該項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告中中成本數(shù)數(shù)據(jù)及制制定的目目標(biāo)成本本，評(píng)價(jià)價(jià)投資估估算、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的準(zhǔn)確

11、、合合理性。對(duì)比項(xiàng)目結(jié)結(jié)算與目目標(biāo)成本本指導(dǎo)書(shū)書(shū)中相關(guān)關(guān)成本內(nèi)內(nèi)容，匯匯總成本本差異內(nèi)內(nèi)容，分分析差異異產(chǎn)生的的原因，評(píng)評(píng)價(jià)成本本管理工工作的有有效性。分析該項(xiàng)目目各期的的動(dòng)態(tài)成成本資料料，評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目成成本管理理的科學(xué)學(xué)合理性性，總結(jié)結(jié)其中的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。對(duì)照施工圖圖、竣工工資料、施施工總包包合同、工工程預(yù)算算書(shū)、補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算書(shū)、工工程結(jié)算算書(shū)等資資料，分分析開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃、施施工組織織、工程程承包范范圍變化化、工程程量變化化、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、市市場(chǎng)因素素等對(duì)成成本的影影響。分析主要材材料，尤尤其是影影響外觀觀的裝修修材料、影影響使用用的衛(wèi)生生潔具、門(mén)門(mén)窗等的的使用效效果和耐耐用程度度，評(píng)價(jià)價(jià)材料成成本的合合理性。2.3.44成本管理理部應(yīng)形形成項(xiàng)目目“成本后后評(píng)估差差異性分分析報(bào)告告”和項(xiàng)目目后評(píng)估估表，并并提交各各相關(guān)部部門(mén)，各各相關(guān)部部門(mén)分別別解釋各各責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)實(shí)際際成本與與目標(biāo)成成本的差差異的原原因，書(shū)書(shū)面提出出改進(jìn)措措施。意意見(jiàn)收集集初步完完成后，由由成本管理理部召集集專門(mén)會(huì)會(huì)議集中中討論成成本差異異的影響響性因素素及各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措措施的可可行性。2.3.55項(xiàng)目成成本后評(píng)評(píng)估分析析和討論論等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作完完成后，成成本管理理部匯總總完整的的項(xiàng)目成成本后評(píng)評(píng)