【業(yè)務(wù)員】業(yè)務(wù)員整改報告

1、文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員整改告。篇一：休息整改報告范文公司休息用工整改情況匯報 篇保障責令改正決定書整改報告 中人民財產(chǎn) 保險股份有限公司長春市分公司休息保障監(jiān)察責令改正決定書整改報告長春市休息保障監(jiān) 察大隊公司收到貴大隊下達息保障監(jiān)察責令改正決定書司領(lǐng)導(dǎo)非常重視， 迅速召開了總經(jīng)理辦公會議和職工代表大會成立了以公司總經(jīng)理張永哲同志為組長 的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員嚴格按照休息保障監(jiān)察責令改正決定書的要求，按照休息 勞動合同法等律法規(guī)，結(jié)合公實際情況公司休息用工情況進行全面自查對所 存在的問題進行認真整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：一加強組織領(lǐng)導(dǎo)確保整改工落到實處

2、 為面做好整改落實工作我公司認真按 照休息保障監(jiān)察責令改正指令書內(nèi)容積極著手整改工作，迅速召開職工大會，對人保公司當前面臨的經(jīng)營形勢及 8 月 26 日公 司通知加班的情況進行了詳細的解釋說明將嚴格的按照國家規(guī)定的標準給予加班費補助。 并由員工現(xiàn)場提問領(lǐng)現(xiàn)場作答問題的輕重緩急和難易程度有措施， 集中力量解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題度較大或需要較長時間才能解決的 問題，積極創(chuàng)造條件加強溝通協(xié)調(diào)逐加以解決從切實加強了對整改落實工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，形成了上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的工作局面。二、明確目標責任，扎實推進整改工作順利進行（一）明確責任分工針對我公司休息保障監(jiān)察責令改正指令書中確定的各

3、項整改內(nèi)容，明確整改時限、 責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人制定具體的整改措施每項整改工作都有負責的領(lǐng)導(dǎo)和具體落實的人員，為全面推進整改工作打牢了基礎(chǔ)。（二）建立整改監(jiān)督機制建立整改備案制度、信息反饋制度、公示監(jiān)督制度，促使每一 位整改落實責任人擔負起職責，加大整改落實力度，對需要整改的問題，實行逐項整改，逐項銷號，定期匯報， 指導(dǎo)1文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持督查和全程跟蹤，為整改工作順利進行打牢了基礎(chǔ)。三、加強人員法律、法規(guī)培訓(xùn)組織培訓(xùn)，學習休息法等相關(guān)法律法 規(guī)，提高大家知法、守法、按法律辦事的意識結(jié)司各方存在的不足及改進措施格按照國家的法律法規(guī)等 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保員工的基本利益。四、不

4、能提供繳費憑證的緣由我公司嚴格按休息法規(guī)為員工辦理養(yǎng)老保險、失 業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險生保險，按期進行繳費但由于養(yǎng)老及失業(yè)保險在上級公司統(tǒng)一管理，無法提 供繳費憑證。五、公司發(fā)展為了員工 六字方針，業(yè)務(wù)發(fā)展走上今年以來，長春人保公司全市系統(tǒng)秉承 合、效益、發(fā)展 ”正軌，并且取得了較好的工作業(yè)績。新班子成立以來，一貫倡“讓司發(fā)展，讓員工 受益的經(jīng)營思想，尊重員工、關(guān)愛員工、心系員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，促進公 司與員工共同成長這是本屆班子的心理念也未來三到五年所要堅持的努力方向過 去長春人保曾經(jīng)走了不少彎路我的經(jīng)營帶來很多困惑給了競爭對手可乘之機但 我們堅信廣大員工有能力讓我們的

5、司重新恢復(fù)生機和活力司黨委也有信心帶領(lǐng)員工 克服困難，實現(xiàn)新的跨越。下一步，我公司將堅“責，誠信遵紀守法，以人為”的理念，嚴格按照國務(wù) 院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定國家相關(guān)文件執(zhí)行格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的標準支付員工加班費。如公司安排員工延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬。 休 息日安排員工工作又不能補休的付不低于工資的百分之二百的工資報酬定息日安 排員工工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。如公司有特殊情況安排加班的， 可利用周一至周五工作日內(nèi)進行串休。 今公司保證將嚴格執(zhí)行國家休息保障相關(guān)法 律法規(guī)，守法經(jīng)營。以上是我公司的整改措施望單位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。 特報告

6、。 中人民財產(chǎn) 保險股份有限公司長春市分公司二 一 o年九月二日篇三保監(jiān)察責令改正決定書整改報告休息保障監(jiān)察責令改正決定書 整改報告鞏義市回國鎮(zhèn)休息保障監(jiān)察大隊我公司收到貴大隊下達息障監(jiān)察責令改正 決定書后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅2文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持速召開了總經(jīng)理辦公會議和職工代表大會成立了以公司總經(jīng)理荊明國同志為組長 的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員嚴格按照休息保障監(jiān)察責令改正決定書的要求，按照休息法 休息合同法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，對公司休息用工情況進行全面自查，對所存 在的問題進行認真整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：一加強組織領(lǐng)導(dǎo)確保整改工落實到實處為全面做好整改落實工作公

7、認真按 照休息保障監(jiān)察責令改正指令書內(nèi)容積極著手整改工作，迅速召開職工大會，對鑫泰公司當前面臨的經(jīng)營形式及 8 月 26 日公 司通知加班的情況進行了詳細的解釋說明將嚴格的按照國家規(guī)定的標準給以加班費補助， 并由員工現(xiàn)場提問領(lǐng)現(xiàn)場作答問題的輕重緩急和難以程度有措施， 集中力量解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題度較大或需要較長時間才能解決的 問題，積極創(chuàng)造條件加強溝通協(xié)調(diào)逐加以解決從切實加強了對整改落實工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，形成了上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的工作局面。二、明確目標責任，扎實推進整改工作順利進行（一）明確責任分工針對我公司休息保障監(jiān)察責令改正指令書中明確的各項整改內(nèi)容，明確整改時限、

8、責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人制定具體的整改措施每項整改工作都有負責的領(lǐng)導(dǎo)和具體落實的人員，為全面推進整改工作打牢了基礎(chǔ)。（二）建立整改監(jiān)督機制建立整改備案制度、信息反饋制度、公示監(jiān)督制度，促使每一 位整改落實責任人員擔負起職責大改落實力度需要整改的問題行逐項整改項號期報， 指導(dǎo)督查和全程跟蹤，為整改工作順利進行打牢了基礎(chǔ)。三、加強人員法律、法規(guī)培訓(xùn)組織培訓(xùn)，學習休息法合同法等相關(guān)法律法 規(guī)，提高大家執(zhí)法、守法、按法律辦事的意識結(jié)公司各方面存在的不足及改進措施格照國家的法律法規(guī)等相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保員工的基本利益。四、我公司嚴格按照休息法規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、 工傷保險生保險，按期

9、進行費。但由于養(yǎng)老及失業(yè)保險在上級公司統(tǒng)一管理，無3文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持法提供繳費憑證。五、公司發(fā)展為了員工今年以來，鑫泰鋁業(yè)公司全市系統(tǒng)秉規(guī)、效益、發(fā)六 方針，業(yè)務(wù)發(fā)展走上正軌，并且取得了較好的工作業(yè)績。新班子成立以來，一貫倡“讓司發(fā)展，讓員工 受益的經(jīng)營思想，尊重員工、關(guān)愛員工、心系員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，促進公 司于員工共同成長這是本屆班子的心理念也未來三到五年所要堅持的努力方向過 去鑫泰鋁業(yè)曾經(jīng)走了不少彎路我的經(jīng)營帶來很多困惑給了競爭對手可乘之機但 我們堅信廣大員工有能力讓我們的司重新恢復(fù)生機和活力司黨委也有信心帶領(lǐng)員工 克服困難，實現(xiàn)新的跨閾。下一步，

10、我公司將堅“責、誠信遵紀守法，以人為”的理念，嚴格按照國務(wù) 院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定國相關(guān)文件執(zhí)行格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的標準支付員工加班費。如公司安排員工延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬。 休 息日安排員工工作又不能補休的付不低于工資的百分之二百的工資報酬。 法休息 日安排員工工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。 如司有特殊情況安排加班的，可利用周一至周五工作日內(nèi)進行串休。 今后，我公司保證將嚴格執(zhí) 行國家休息保障相關(guān)法律法規(guī)守法經(jīng)營。 以上是我公司的整改措施，還望貴單位領(lǐng)導(dǎo)多提寶 貴意見。特此報告河南鑫泰鋁業(yè)有限公司二 o 一年一月十日篇四局令整改報告 休

11、保障監(jiān)察限期改正指令書整改 報 告 呂市休息和社會保障局：收到貴單位下達的休息保障監(jiān)察責令整改指令書后，我 廠高度重視，并在 6 月 27日組織我廠女職工進行了婦科病疾病檢查法休息合同書交予職工一份對工 工作時間重新進行了調(diào)整。 今，廠將嚴格執(zhí)行國家休息保障相關(guān)法律法規(guī)附職 工工作時間） 山西林寨崖底煤有限公司 零一一年六月三十日寨崖底選煤廠職工工作時間 甲工作時間（午一個半小時 午飯時間） 乙班工作時間：4文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持（上一個半小時夜宵時間）1每天工作時間為六個半小時周輪休外六天工作時間為 39 小不休息法第 三十六條規(guī)定的 44 小時，2、與職工協(xié)商同意并經(jīng)廠

12、長批準后可以延長工作時間，一般每日不超過 1 小時；因特 殊原因需要延長工作時間的在保障休息者身體健康的條件下延長工作時間每日不超過 3 小時，但是每月絕對不超過 36 小。3、我廠實行一星期換班制，每個職工除請假外每月輪休 4 天篇五：休息局要求整改 報告廈門華閩酒店有限公司（莫泰 268）改報告 廈門休息保障監(jiān)察局XX 年 11 月 27 日貴局對我司的人力資源和社會保障法律、法規(guī)及規(guī)章進行輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)我司的不足之處并向我司提出一些寶貴意見根據(jù)貴局提出的意見積極配合及并 及時做出以下整改：1、未及時為休息者辦就業(yè)登記手續(xù) 整改措施：每簽一份合同即辦理就業(yè)登記手續(xù)， 避免漏登記及晚登記。2、個

13、別加班工資計算式不對整改措施：按國家規(guī)定計算公式計算員工加班工資（詳 見工資表篇二：業(yè)務(wù)部整改方案業(yè)務(wù)部整改方案一，前言回顧今年公司的發(fā)展歷程過公司的業(yè)務(wù)主要是以網(wǎng)絡(luò)廣告進行宣傳集 戶信息單一的營銷手段有著很大的風險廣無成效讓司陷入兩難狀態(tài)， 結(jié)果不堪設(shè)想。為了公司更好的發(fā)展了完善務(wù)部的管理了應(yīng)總經(jīng)辦于 年 月份對業(yè)務(wù) 部進行整改，特策此方案，請領(lǐng)導(dǎo)審核。二，人員架構(gòu)三，市場拓展如今阻礙公司發(fā)展的主要原因是司缺少了有拓展能力的人才致司過份依賴 網(wǎng)絡(luò)廣告，使公司動作成本提高，風險也增大。故，應(yīng)立即開始招收有市場拓展能力的，有 對工廠項目銷售經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員 2-3 人全面拓新客戶。四，工作分工業(yè)務(wù)

14、員要服從公司安排，除跟進公司提供的客戶外，每月最少要派發(fā)彩頁資料 150 份，收集最少 個效客戶信息。庫管嚴格按照財務(wù)管理制度與倉庫管理制度安排工作。 銷助理協(xié)助銷售工 作，歸檔客戶資料、合同等資料，并抽查業(yè)務(wù)員工作質(zhì)量。5文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持業(yè)務(wù)主管除做個人銷售外須業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)幫業(yè)務(wù)員跟進重點客戶提高團 隊的總體銷量，完成總經(jīng)理下達的銷售任務(wù)。如沒有特殊情況業(yè)務(wù)部每日必須開早會，早會時每一位業(yè)務(wù)員都要做工作總結(jié)與計劃， 周一例會向主管提交工作報表。五，業(yè)務(wù)管理制度第一章 客檔案制度第一條：凡初次接觸客戶，在任何情況下都需做盡可能詳細的登記，填入客戶登記表。 第二條：每

15、周一例會、部門依據(jù)登記表具情況進行討論并登記立為客戶檔案，包括項目名稱，具體應(yīng)用計劃等，登記表由銷售助理立檔。第三條：項目跟進后，銷售助理需將成功與未成功檔案分別歸檔功目，業(yè)務(wù)人 員需寫明項目失敗原因分析報告，銷售助理并同客戶檔案歸檔，交于部門主管。第四條第周售理歸檔的客戶登記表及客戶檔案整理存檔查。 第二章 合制度嚴格業(yè)務(wù)合同管理制度第一條人在業(yè)務(wù)過程中與任何客戶發(fā)生的交易都必須按公司原則簽訂購銷合同 （合同根據(jù)項目具體情況擬訂方簽字蓋章。如有些隨機業(yè)務(wù)而無需或無法簽定雙方 合同，依照合同范本（范本樣式根據(jù)具體情況而定負責人需自身補齊合同交于部門 主管并時備份給銷售助理立售助理需依照檔案保管

16、程序妥善保管連其它文 件做為銷售審核文件。第二條銷人員在簽定每份購銷合同中確出合同號號明格式為： 公司代號、時間（年度、月份-項目名稱流號。銷售助理應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)員立檔，以備存 查。第三條：合同管理；凡簽定的正式合同，一律須及時交于公司銷售助理立檔、存檔。銷 售助理需依照檔案管理程序妥善保管須及時將簽定的正式合同復(fù)印件交于財務(wù)務(wù) 檔以便督促收款。第三章 報制度向用戶報價的原則向戶報價必須了解清楚用戶特性是否屬于工程商、一般用 戶重發(fā)展的用戶并且其是否有特殊服務(wù)需求否已和公司其它業(yè)務(wù)人員聯(lián)系過是否 屬于自己的負責業(yè)務(wù)范圍等后根據(jù)公司或各部門情況制定的市場統(tǒng)一原則報價點客 戶需由部門主管審核后方可報價

17、。第四章 印管理第一條：公司印章（含行政公章、財務(wù)專用章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章等）必須嚴格 管理，嚴禁違章使用。第二條：印章實行專人保管，嚴禁任何業(yè)務(wù)員隨身攜帶各種公章外出辦事。第三條：印章實行領(lǐng)用審批和使用登記制度，凡需用公司印章者，須填寫使用登 記表 （包括使用何種印章、目的等內(nèi)容管人批準后方可使用。第四條：印章使用登記冊必須妥善保管，歸檔長期保存，以備檢查。第五條：嚴格控制使用已蓋有公司印章的空白函件（如空白報價單，空白合同書 等6文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持如確需使用，必須經(jīng)部門主管批準，并登記備查。第六條：對任何印章必須嚴格保管，嚴防丟失、被盜。一旦丟失、被盜，應(yīng)及時

18、報告總 經(jīng)辦并采取補救措施。第七條：財務(wù)專用章和銀行帳戶印鑒的保管和使用，按財務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行。 第八條：違反印章保管、使用規(guī)定，視情節(jié)和后果追究當事人的責任；觸犯法律者，追究法律責任。第五章 入出庫制度第一條：如須外購產(chǎn)品，應(yīng)由部門主管經(jīng)辦特殊情況需由業(yè)務(wù)員經(jīng)辦應(yīng)經(jīng)部門 主管批準后方可購入。第二條：外購產(chǎn)品購入后，需馬上辦理入庫手續(xù)，原則不超過第二個工作日。庫 管人 員填寫入庫單，經(jīng)辦人員簽字。入庫單中需詳細注明有關(guān)產(chǎn)品各項情況（包括供貨單位 并注明項目名稱合同號及用途畢交與庫管簽字后辦理入庫庫管人員須隨入庫產(chǎn)品收 其所附外購合同。入庫單一聯(lián)交于庫管；二聯(lián)用于交財務(wù)報帳；三聯(lián)自留。第三條理

19、庫由管人員填寫出庫單辦經(jīng)辦人應(yīng)為項目負責人字 單中應(yīng)詳細注明有關(guān)產(chǎn)品各項情與入貨品名一致所做項目名稱及合同號。 填畢交與部門主管簽字后辦理出庫；一聯(lián)做財務(wù)開發(fā)票之用；二聯(lián)交于庫管；三聯(lián)自留。第四條生貨如目備的風咀況辦應(yīng)馬上辦理有關(guān)退庫手續(xù)， 因未及時辦理，出現(xiàn)差錯或損失，由經(jīng)辦人負責。第五條財務(wù)將其相應(yīng)的入出同放做為相應(yīng)項目合同的銷售執(zhí)行完結(jié)單的成本核 算憑證。第六條：公司人員如需外購產(chǎn)品或用于其它業(yè)務(wù)需請領(lǐng)資金，首先必須按財務(wù)規(guī) 定填 寫外購申請單申單上須表明同號或項目名稱畢交于部門主管簽字后由總經(jīng)理簽 字后辦理支票或現(xiàn)金請領(lǐng)手續(xù)用發(fā)生完成后按財務(wù)規(guī)定，及時辦理相應(yīng)入庫、報銷手 續(xù)。外購時需

20、與購貨單位簽定購貨合同（小件產(chǎn)品或一般消耗品除外日后出現(xiàn)問題維修或追究供應(yīng)商責任。此合同由庫管 人員保管存檔。第六章 銷業(yè)務(wù)費用支出制度銷售人員在項目過程中需大額資金周轉(zhuǎn)或需客戶服務(wù)費用支出填銷售支出表 或借款單并明所做項目及合號。交部門主管簽字交由總經(jīng)理簽字，憑支票請領(lǐng)單 辦理支票或現(xiàn)金請領(lǐng)手續(xù)申請。費用產(chǎn)生后按財務(wù)規(guī)定，辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。第七章 項收款制度項目收款按財務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行，銷售人員要對自己的項目收款認真負責。 第八章 銷執(zhí)行完結(jié)單制度第一條：所有銷售人員在一個項目合同完成后（合同簽款項收齊需真填寫銷 售執(zhí)行完結(jié)單除細填寫完結(jié)上所規(guī)定的各項內(nèi)容需附上有關(guān)此項目入庫單庫 單、銷售

21、支出費用單復(fù)印件、成本核算表一同交與公司銷售助理，由銷售助理進行核對。第二條公司銷售助理需與財務(wù)核后確認對完成后交由部門主管簽字交由總7文檔來源為從絡(luò)收集整. 版可編輯歡下載支持經(jīng)理簽字，再交由財務(wù)做為提成依據(jù)，銷售數(shù)額、利潤統(tǒng)計情況憑證。第三條度一周公司銷售助理將公司的每個銷售人員的銷售執(zhí)行單整理歸檔以 備查證，并做為總經(jīng)理對業(yè)務(wù)狀況分析及業(yè)務(wù)人員考核資料。第九章 業(yè)任務(wù)及質(zhì)量的管理制度第一條：開發(fā)客戶任務(wù)以每月為考核單位。第二條按質(zhì)量完成公司布置的務(wù)可以最高費用上限實報實銷交通費完成扣減 交通費用報銷上限。具體辦法：（）務(wù)人員未按計劃完成任務(wù)量扣減交通費用上限 30%。（）門主管未按計劃完

22、成任務(wù)量扣減交通費用上限 35%。篇三：公司員工人浮于事現(xiàn)狀整改報告員工人浮于事現(xiàn)狀整改報告一、當下公司出現(xiàn)的現(xiàn)狀！ 部門及個人崗位責不明確，員工遇事推諉； 員工行為懶散，極性不高，影響生產(chǎn)及工作效率；二、目前公司人浮于事現(xiàn)狀的根本原因分析？ 人員年齡及學歷現(xiàn)多極分化，人才培養(yǎng)困難； 各個部門之間部職責及崗位職責不明確； 員工培訓(xùn)制度的完善； 未建立標準流程 沒有健全的激勵汰機制； 沒有規(guī)范的員工為準則。三、針對當前現(xiàn)狀的應(yīng)對措施；1目前公司員工人員年及學歷出現(xiàn)多級分化工年齡在 歲上人員占員工總數(shù) 的 50%右且多數(shù)為車間基層員工員學歷在大專以下人員占員工總數(shù)的 72%在當前 狀況下人才培養(yǎng)較為困難了利于后續(xù)的人才培養(yǎng)合理部在人員招募方面應(yīng)注意 招募人員年齡、學歷及素質(zhì)，如非特殊崗位需要，不要招聘 40 歲上人員。2、完善企業(yè)組織架構(gòu)給部門及各崗位定位其管理職能。部門及崗位職能的不明確導(dǎo) 致員工處理問題積極性不高，遇事推諉門責人尸位素餐等現(xiàn)象各、部門及中心應(yīng) 全力配合綜合管理部對部門職能及各崗位工作職能進行梳理其門職能及崗位說明書 進行編寫經(jīng)公司總經(jīng)理審核通過由部門負責人召開會議知