2022年如何制定員工手冊模板5篇

1、第 2022年如何制定員工手冊模板5篇2022年如何制定員工手冊模板篇1 1、目的 為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。 2、適用范圍 新進公司的員工 3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容 3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進行考試; 3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室; 3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。 4、培訓(xùn)考核 4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課; 4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以

2、內(nèi)扣5分，遲到、早退在1030分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。 4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課。 4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)(占30%)及筆試考試(占70%)進行等級評定。 考核等級如下： 綜合成績90分以上(含90分)為A;8090分(含80分)為B;6080分(含60分)為C;60分以下為D; 4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。 4.6、學(xué)員

3、如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。 4.6.1、請事假1天以上(含1天); 4.6.2、曠課一天; 4.6.3、綜合成績在60分以下。 2022年如何制定員工手冊模板篇2 第一條、員工晉升的基本原則及條件 1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。 2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。 3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 4、晉升員工通過營運部的晉升考核。 第二條、人事審批權(quán)限 1、門店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。 2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責(zé)人進行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。 第三

4、條、晉升加薪管理流程 1、員工晉升加薪申報 1.1.由員工所在門店負責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。 1.2.在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。 1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。 1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核 1.5.營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進行考核和

5、審核，每月20日之前各店負責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準(zhǔn)確填寫員工加薪申請表至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當(dāng)月2325日對店面初試合格員工進行理論知識筆試(30%)、實際操作考試(60%)、個人品質(zhì)(10%)三方面進行考核?？偡诌_80分及以上及達到加薪標(biāo)準(zhǔn)。 2、組織晉升考核評估工作 2.1.晉升考核評估工作原則 2.1.1.充分尊重原則 營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。 3、員工晉升任命 3.1.營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。 3.2.任命公函將采用以下兩種方式進行。 3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運

6、部微信群公布。 3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。 第四條、注意事項 1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。 2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 本制度最終解釋權(quán)由營運部負責(zé)起草、解釋。 2022年如何制定員工手冊模板篇3 第一章總則 目的： 為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 適用范圍： 適用于公司的全體員工 權(quán)責(zé)： 1、總經(jīng)辦人資負責(zé)制定，修改

7、、完善公司崗位晉升考核制度。 2、本部門經(jīng)理負責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。 第二章晉升 第一條、晉升原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。 第二條、晉升形式 公司可以根據(jù)工作

8、需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調(diào)動。 1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： (1)部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核后，把崗位調(diào)整申請表送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。 (2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫崗位/薪資調(diào)整申請表，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。 2、員工晉升的形式分為定期或不定期 (1)定期：公司每年6月、11月進行統(tǒng)一考核晉升員工。 (2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)

9、優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 (3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。 第三條晉升資格 無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格： 1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天; 2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升; 3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿

10、半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升; 4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升; 5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。 6、外來應(yīng)聘

11、管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。 7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。 8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。 1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上; 2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)： (1)有較強責(zé)任心、主動性; (2)有較強敬業(yè)精神、工作熱情; (3)對企業(yè)有極高的忠誠度; (4)出勤情況(半年內(nèi)：病假沒超過1個月;事假沒超過10天;

12、遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。 (5)入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。 3、業(yè)務(wù)水平： (1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能; (2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度; (3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%; (4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤; (5)具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同度; (6)符合晉升崗位崗位說明書任職資格的大部分要求 第五條、晉升流程 由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理

13、，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三章降職 第六條降職周期 降職分為定期和不定期兩種。 1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。 2、不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況： 1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)： 2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求; 3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求; 出勤情況(一年內(nèi)：病假超過1個月;事假超過15天;遲到、早退超過15次;出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一

14、年的，按照比例計核)。 4、業(yè)務(wù)水平： (1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求; (2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài); (3)崗位任務(wù)完成且達成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi); (4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤; (5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力; (6)出現(xiàn)員工守則等制度規(guī)定降職處罰的情況; 注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。 5、降職流程： 由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

15、第四章附則 第九條、本辦法由總經(jīng)辦負責(zé)解釋。 第十條、本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施。 本制度于20_年1月1日執(zhí)行。 2022年如何制定員工手冊模板篇4 一、績效考核的目的： 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性; 4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊; 5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則： 1、公平、公開性原

16、則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 (1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。 3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。 4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。 5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%

17、。 6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核： a、中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。 b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考

18、勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。 2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。 4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 (1)中

19、層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 (2)評分小計=上一級評分_70%+自評分30% (3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 (6)對

20、總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。 (9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性 d工作的改進和改善 e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2022年如何制定員工手冊模板篇5 第一章 總則 1、本手冊是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

21、 2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。 3、公司員工應(yīng)發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、細致、進取”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展而努力。 4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實、思取、變通”的企業(yè)文化。 第二章 員工守則 1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理實施細則。 2、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項管理。 3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。 4、遵守社會公德，團結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。 5、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。 6、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團

22、結(jié)穩(wěn)定及良性運作。 7、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告。 8、實事求是，不搞形式主義;堅持原則，不利用工作之便謀私利。 9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露。 10、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。 11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。 12、嚴(yán)格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。 第三章 人事管理制度 一、招聘 1、各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應(yīng)填寫招聘申請單，經(jīng)各運營中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報總公司人力資源部存檔，交各運營中心人力資源部自行招聘。 2、人

23、力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負責(zé)實施招聘工作。 3、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名單。初試由人力資源部負責(zé)組織填寫面試登記表，復(fù)試由行政經(jīng)理及部門主管負責(zé)。 4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報到領(lǐng)取試用申請表，辦理相關(guān)手續(xù)，然后由行政經(jīng)理安排工作崗位。 5、招聘工作完畢后，必須將招聘結(jié)果由各運營中心人力資源部上報總公司人力資源部備案。 二、新員工入職手續(xù) 1、新員工憑試用申請表到人力資源部報到時應(yīng)交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件。 2、交兩張彩色一寸免冠照片。 3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟擔(dān)保人的，并需交驗經(jīng)濟擔(dān)保人戶口本、或身份證原

24、件留復(fù)印件備案。 4、如實填寫入職人事資料表，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。 5、在人力資源部領(lǐng)取入職通知單到入職部門報到，入職通知單由部門經(jīng)理簽字后回交人力資源部，其他不明事項向本部門經(jīng)理咨詢。 三、培訓(xùn) 1.公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商務(wù)顧問晉升培訓(xùn)四類。 2.由人力資源部負責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。 3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。 4.人力資源部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核，合格者留用，不合格者及時解除試用。 5、商務(wù)顧問晉升培訓(xùn)階段，以個人成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合商務(wù)顧問水平的人員，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。 四、試用期 1、新聘員工試用期為1-12個周。 2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。 3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。 4、員工