管理序列員工發(fā)展規(guī)范

1、- -年度績效評價(jià)與勝任力評價(jià)之后，人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)，列出后備干部候選人員清單。人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理（鄭百文部門總經(jīng)理、配送總公司各中心經(jīng)理、網(wǎng)上商城總經(jīng)理、電腦分公司總經(jīng)理、濟(jì)南家電商場總經(jīng)理）溝通，確認(rèn)各單位后備干部。其他二級、或三級部門的后備干部清單，由以上業(yè)務(wù)經(jīng)理與下屬經(jīng)理溝通確認(rèn)。每季度末，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)下屬人員工作變動情況，提請人力資源部調(diào)整本部門后備干部人員。L三、后備干部激勵與發(fā)展計(jì)劃.薪酬激勵原則上，公司通過調(diào)整后備干部薪酬等級，給予承認(rèn)和激勵。年度勝任力特質(zhì)評價(jià)成績?yōu)锳，且年度績效考核平均成績?yōu)锳，在該職位所在薪等內(nèi)上調(diào)兩個薪級；勝任力特質(zhì)評價(jià)成績?yōu)锽以上（含），且績效

2、考核平均成績?yōu)锽以上（含），在該職位所在薪等內(nèi)上調(diào)一個薪級；每季度末，各單位新增的后備干部，原則上不進(jìn)行薪酬調(diào)整。特殊情況下，由業(yè)務(wù)經(jīng)理向人力資源部提請薪酬調(diào)整。薪級上調(diào)以該職位所在薪等的最高級別進(jìn)行封頂。.職位晉升與輪換公司鼓勵后備干部通過有序的職位輪換，獲取各個業(yè)務(wù)方向上更多的工作經(jīng)驗(yàn)，以提升后備干部工作能力，滿足未來承擔(dān)管理責(zé)任的要求。JJnrL職位晉升：原則上，公司有空缺的管理職位時(shí)，在后備干部與其他員工條件相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先考慮后備干部晉升。后備干部主動申請調(diào)崗：11alH在同一職位上，連續(xù)兩次勝任力特質(zhì)評價(jià)成績?yōu)锳,且績效考核平均成績?yōu)锽以上（含）的員工，獲得職位調(diào)動主動權(quán)。其提出

3、調(diào)崗申請之后，所在部門應(yīng)當(dāng)予以支持，不予限制。其他情況下，后備干部提出調(diào)崗申請，所在部門在工作許可的情況下，原則上不應(yīng)限制；否則，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須向員工提出正式的說明，獲得r_.1-Ln_L-1.*1.1,R_員工的理解。公司崗位輪換：公司在需要進(jìn)行崗位調(diào)整或輪換時(shí)，如果后備干部與其他員工條件相當(dāng)，原則上應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮后備干部輪崗，以利于有目標(biāo)的人員培養(yǎng)。.培訓(xùn)與教育公司會通過給予更多、更有針對性地培訓(xùn)和教育，提升后備干部工作能力。公司人力資源部將會開發(fā)針對性的后備干部管理培訓(xùn)課程，并每季度組cIcI_cI_口IJ織后備干部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（2-3天）公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)，在后備干部與其他員工條件相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先考慮后備干部參加.接班人管理后備干部的直線經(jīng)理的是后備干部管理機(jī)制的關(guān)鍵責(zé)任承擔(dān)人員。直線經(jīng)理需要通過以下措施，鍛煉和培養(yǎng)后備干部：與人力資源部或高層經(jīng)理確認(rèn)本單位后備干部人員，并通過正式溝通通知該后備干部。直線經(jīng)理需要與后備干部溝通，確認(rèn)其季度能力發(fā)展計(jì)劃直線經(jīng)理需要對照后備干部月度工作計(jì)劃、季度能力發(fā)展計(jì)劃，與后備干