供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃

1、匯報(bào)內(nèi)容 年應(yīng)塊 編制部門產(chǎn)中理 審 人審 人編制時(shí)間 年 * 限公司 產(chǎn)品管理中心一背 營(yíng)銷多賣出 10 元 1 了 10 二目 管 3-5 名供應(yīng)商（ 類 高 10%，汰 10%的 C 類供應(yīng)商 統(tǒng)合種 12 通達(dá)到提交期， 6-8%的采購(gòu)成本；對(duì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)談分簽，年降低用 5%左右針外 OEM 合 4 加周 。通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、率 5-8%，立標(biāo)塊 。組織通過(guò)對(duì)標(biāo)確定為 。 三公供鏈理現(xiàn) SWOT 外部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths） S1.供應(yīng)商信息資源豐富S2.信息化 ERP 系統(tǒng)的實(shí)行S3.較鮮明的雙創(chuàng) 5.0 體系建設(shè)劣勢(shì)（Weaknesses） W1.工系統(tǒng)處理問(wèn)題能力缺乏

2、W2.員流動(dòng)性偏高W3.份供應(yīng)商的規(guī)模較小機(jī)會(huì)SO(維持策略）W4.訓(xùn)機(jī)制不完善 WO強(qiáng)化策略）O1.公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的高度重視O2.財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商貨款及時(shí)支付S1 與 O1 合 進(jìn)一步提升整個(gè)采購(gòu)團(tuán) W2 O1、02 結(jié)合 提高公司對(duì)供應(yīng)商貨款支付準(zhǔn)時(shí) 隊(duì)的戰(zhàn)斗力 的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)較多的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，完善供應(yīng)鏈 S2、S3 與 01 結(jié)合 穩(wěn)定和提升內(nèi)部作業(yè)流 W1 與 O4 結(jié)合 培訓(xùn)和招聘優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員 程，加大物料跟催力度 強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)O3.其他部門的管理資源豐富 O4 結(jié)合綜合提升供應(yīng)鏈前端的作業(yè)水不斷提升O4.制造和營(yíng)銷能力的提升 威脅平ST（防策略）WT （避險(xiǎn)略）T

3、1.外部物料單價(jià)上升T2.OEM 外購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)掌控能力較弱T3.缺乏對(duì)客戶需求的評(píng)估T4.公司內(nèi)部質(zhì)量控制不穩(wěn)定T5.供應(yīng)商物料品質(zhì)、交期不穩(wěn)定S2.S3 與 T1 結(jié)合 關(guān)注物料價(jià)格波動(dòng)，在低 W3 與 T5 結(jié)合 每款物料開發(fā)二家以上供應(yīng)商對(duì) 價(jià)位進(jìn)料 供應(yīng)商的管理，提升來(lái)料品質(zhì)與交期S3 與 T5 合 加強(qiáng)供應(yīng)商管理升來(lái)料品 W1、W4 與 、T2 結(jié)合 完善培訓(xùn)與招聘 質(zhì)與交期。 體系，培養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力熟練的人才S3 與 T4 合 加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量控制低損耗，減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu)物料的次數(shù)，降低成需雜 OEM 種， 10 種 17 過(guò) 1 中急一輛貨車裝 后重 ：物料、配件的價(jià)格上升，產(chǎn)品線的

4、頻繁改建等，導(dǎo)致投 四可取措4.1 需防降低復(fù)雜很決定自己不干什么卻很 4.1.1 戶雜但當(dāng)?shù)?4.1.2 品雜產(chǎn)品另一避比開發(fā)產(chǎn)品 4.1.3 程雜 年度 其 23 份有些文件在 OA 個(gè) 萬(wàn)的采購(gòu)要 19 5 天 4.1.4 管防多做少做日常 4.2 中治 4.2.1 銷預(yù)如果從數(shù)據(jù)開始判斷結(jié)束重點(diǎn)發(fā)給銷售預(yù)測(cè)的執(zhí)行是動(dòng)態(tài)過(guò)程，計(jì)劃部需要將銷售數(shù) 4.2.2 存轉(zhuǎn) 4.2.3 供商庫(kù)針對(duì)將公以 4.3 后減 4.3.1 談簽二是4.3.2 程立“現(xiàn)整體降合作共 五年重工計(jì)關(guān)任及目鍵點(diǎn)劃本年度重點(diǎn)工作2019 1 季度計(jì)劃1、集團(tuán)公司直屬的 3 個(gè)工廠前責(zé)任部門 計(jì)劃完成時(shí)間 成果件所需資源

5、5 名供應(yīng)商，總 15 名）建立檔 管案和進(jìn)行日常監(jiān)督。每月定期組 2019.3.31理模塊織相關(guān)采購(gòu)人員開展經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)分析形成月度 供應(yīng) 商評(píng)價(jià)表財(cái)務(wù)、工廠2合并通用性較強(qiáng)的物料品種 2 個(gè)，進(jìn)行統(tǒng)談分簽，各事業(yè)部根 據(jù)業(yè)務(wù)需要下單采購(gòu)。 管理模塊2019.3.31形成統(tǒng)一 的采 合同和 定價(jià) 規(guī)則各子公司、事業(yè)部3 、針對(duì)現(xiàn)有的物流運(yùn)輸，選擇 管 2-3 家物流公司進(jìn)行統(tǒng)談分簽 理模塊4成供應(yīng)鏈管理模塊的人員 管 聘和工作流程建立 理模塊2019.3.312019.3.31形成統(tǒng)一 的物 流合同和 定價(jià) 規(guī)則形“三定方 案和工作制度各子公司、事業(yè)部人力資源部門2019 2 季度計(jì)劃1參 2

6、018 年全年和 2019 年 1季度的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)目標(biāo)完成較好的前 5 家事業(yè)部，每家供應(yīng) 供 管 前 3 位的供應(yīng)商建立檔案和日 理模塊 監(jiān)督個(gè)月定期組織經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析和宣貫會(huì)2019.6.30形成月度 供應(yīng) 財(cái)務(wù)子公司事業(yè) 商評(píng)價(jià)表 部2合并通用性較強(qiáng)的物料品種 3 個(gè)，進(jìn)行統(tǒng)談分簽，各事業(yè)部根 據(jù)業(yè)務(wù)需要下單采購(gòu)。 管理模塊2019.6.30形成統(tǒng)一 的采 購(gòu)合同和 定價(jià) 規(guī)則子公司、事業(yè)部3、聯(lián)合各事業(yè)部，整合 個(gè) OEM 產(chǎn)品，形成統(tǒng)一對(duì)外的價(jià)格和質(zhì) 量要求 管理模塊2019.6.30形成統(tǒng)一 的外品質(zhì)管理、子公司、 包合同和質(zhì)量、事業(yè)部?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)4立起 1 類非標(biāo)件和和 2 類

7、設(shè) 備售后維修費(fèi)用結(jié)構(gòu)模型，通過(guò) 對(duì)標(biāo)，確定基本的價(jià)格構(gòu)成 管理模塊2019.6.30形成價(jià)格 構(gòu)成 對(duì)標(biāo)模型采購(gòu)、售后、生產(chǎn)2019 3 季度計(jì)劃1考 2019 年上半年經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)完成較好的前 15 家事業(yè)部 管家供應(yīng)量前 3 的供應(yīng)商建立檔 2019.9.30理模塊案和日常監(jiān)督。每個(gè)月定期召開經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析和宣貫會(huì)形成月度 供應(yīng) 財(cái)務(wù)子公司事業(yè) 商評(píng)價(jià)表 部2合并通用性較強(qiáng)的物料品種 3 個(gè)，進(jìn)行統(tǒng)談分簽，各事業(yè)部根 據(jù)業(yè)務(wù)需要下單采購(gòu)。 管理模塊2019.9.30形成統(tǒng)一 的采 購(gòu)合同和 定價(jià) 規(guī)則子公司、事業(yè)部3、聯(lián)合各事業(yè)部，整合 個(gè) OEM 產(chǎn)品，形成統(tǒng)一對(duì)外的價(jià)格和質(zhì) 量要

8、求 管理模塊2019.9.30形成統(tǒng)一 的外品質(zhì)管理、子公司、 包合同和質(zhì)量、事業(yè)部?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)4立起 1 類非標(biāo)件和和 2 類設(shè) 備售后維修費(fèi)用結(jié)構(gòu)模型，通過(guò) 對(duì)標(biāo)，確定基本的價(jià)格構(gòu)成 管理模塊2019.9.30形成價(jià)格 構(gòu)成 對(duì)標(biāo)模型采購(gòu)、售后、生產(chǎn)5織生產(chǎn)發(fā)庫(kù)等人員， 管通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、考核等形式來(lái)理模塊提高物料和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率2019.9.30形成會(huì)議 紀(jì)要 落實(shí)到具 體負(fù) 責(zé)人采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)、人力資源2019 4 季度計(jì)劃1參考前 3 季度的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)完成較好的前 30 家事業(yè)部， 管每家供應(yīng)量前 4 的供應(yīng)商建立 2019.12.31理模塊檔案和日常監(jiān)督。每個(gè)月定期召開經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析和宣貫會(huì)形成月度 供應(yīng) 財(cái)務(wù)子公司事業(yè) 商評(píng)價(jià)表 部2合并通用性較強(qiáng)的物料品種 4 管個(gè)，進(jìn)行統(tǒng)談分簽，各事業(yè)部根 2019.12.31理模塊據(jù)業(yè)務(wù)需要下單采購(gòu)。形成采購(gòu) 合同 和定價(jià)規(guī)則子公司、事業(yè)部3、聯(lián)合各事業(yè)部，整合 個(gè) OEM 管產(chǎn)品，形成統(tǒng)一對(duì)外的價(jià)格和質(zhì) 2019.12.31理模塊量要求形成外包 合同 品質(zhì)管理、子公司、 和質(zhì)、價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 事業(yè)部4立起 2 類非標(biāo)件和和 2 類設(shè) 備售后維修費(fèi)用結(jié)構(gòu)模