公司8S管理制度辦法

1、 8S管理考核辦法第一章 總 則第一條 為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，我站于xx年開(kāi)始推行 “8S”管理工作。三年多來(lái)，通過(guò)分階段推進(jìn)、正激勵(lì)考核，我站“8S”管理工作取得明顯成效。為建立我站“8S”管理長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)職工按規(guī)矩做事的良好工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升職工品質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同進(jìn)步的目的，特修訂質(zhì)量監(jiān)督站8S管理考核辦法，并納入我站KPI體系同步考核。第二條 xx年公司要求各單位加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，結(jié)合我站實(shí)際情況，將8S管理和文明生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一實(shí)施。第三條 本制度適用于站各科室、各

2、車(chē)間、各區(qū)域。第二章 8S管理原則第四條 8S管理基本原則：（一） 有利于保持環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、優(yōu)美的原則。（二） 區(qū)域負(fù)責(zé)原則。按照責(zé)任區(qū)域劃分，各車(chē)間及各工段區(qū)域由所在區(qū)域第一負(fù)責(zé)人管理，全體員工做到自主管理，做到橫向管理無(wú)真空。（三） 逐級(jí)負(fù)責(zé)原則。按照管理職責(zé)分工，各科室、車(chē)間、工段、班組主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，做到縱向管理無(wú)斷層。（四） 全面管理原則。在站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)或非生產(chǎn)活動(dòng)的所有單位、個(gè)人（含外來(lái)人員），都要服從站逐級(jí)管理。（五）、考核到底原則。在對(duì)檢查問(wèn)題考核上，上級(jí)專(zhuān)業(yè)可逐級(jí)落實(shí)考核，也可直接考核責(zé)任者。第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 組織機(jī)構(gòu)：（一） 為加強(qiáng)8S管理，站成立8

3、S管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)擔(dān)任，組員單位有安全生產(chǎn)科、綜合管理科、技術(shù)設(shè)備科、督察服務(wù)科、原燃料檢驗(yàn)車(chē)間、化學(xué)分析車(chē)間、成品檢驗(yàn)車(chē)間主要負(fù)責(zé)人組成。8S管理領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)置辦公室。辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。電話(huà)： 第六條 管理職責(zé)：（一） 安全生產(chǎn)科是站8S管理的歸口管理科室。1）負(fù)責(zé)組織編制8S管理制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)例會(huì)；組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查和綜合評(píng)比工作；負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車(chē)間的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等。2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)等文明生產(chǎn)的要求。（二） 技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備品備件管理情況的檢查、指導(dǎo)、督促整改及落實(shí)考核等管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

4、場(chǎng)的文明施工管理工作等。（三）綜合管理科負(fù)責(zé)綠地及公路環(huán)境管理；負(fù)責(zé)站各場(chǎng)所內(nèi)各種車(chē)輛停放的管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理、檢查、考核。并負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)檢查結(jié)果實(shí)施考核。（四）督察服務(wù)科負(fù)責(zé)規(guī)程執(zhí)行情況、檢化驗(yàn)質(zhì)量抽查等管控過(guò)程中考核或匯總。（五）各車(chē)間負(fù)責(zé)制定本車(chē)間8S管理制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查和綜合評(píng)比工作；各工段負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)的日常檢查、治理工作。第四章 8S基礎(chǔ)管理第七條 逐級(jí)管理（一） 由安全生產(chǎn)科牽頭，組織各科室、車(chē)間不定期對(duì)各單位8S管理、區(qū)域環(huán)境進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布、考核，督促責(zé)任單位按時(shí)限整改、治理并跟蹤檢查治理情況。每月至少檢查3個(gè)工段（或12

5、點(diǎn)位）以上。 （二）車(chē)間（工段）每周組織對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)情況進(jìn)行自檢，并組織對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。（三） 各級(jí)8S管理人員都要及時(shí)將聯(lián)查情況和日常檢查情況記錄到“專(zhuān)業(yè)檢查考核記錄”上，針對(duì)檢查出的各種重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)糾正、預(yù)防措施通知單，并跟蹤措施落實(shí)情況。 （四）、對(duì)于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的單位在其投運(yùn)前，各單位必須完善8S管理各項(xiàng)規(guī)定和要求，明確崗位管理責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗（人）。 （五）、在站范圍內(nèi)從事維護(hù)、外協(xié)的各外部單位，必須同技術(shù)設(shè)備科簽訂“文明施工、檢修協(xié)議”。第八條 計(jì)劃管理：（一）、各科室、車(chē)間在每月20日前，將本月的8S管理工作總結(jié)及下月計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)科，計(jì)劃必須有具體項(xiàng)目，治理標(biāo)準(zhǔn)，

6、負(fù)責(zé)人，并要做到按時(shí)限、按標(biāo)準(zhǔn)組織完成。安全生產(chǎn)科根據(jù)對(duì)各單位的檢查情況及上報(bào)計(jì)劃情況，每月20日前制定出站8S管理工作總結(jié)和計(jì)劃，經(jīng)組長(zhǎng)審批后上報(bào)生產(chǎn)處。（二）、各科室、車(chē)間在每年12月1日前，制定出本單位下一年度8S管理計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)科。安全生產(chǎn)科匯總后于每年12月10日上報(bào)生產(chǎn)處。（三）、安全生產(chǎn)科根據(jù)8S管理存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究、布置解決問(wèn)題的具體措施和工作要求，并跟蹤檢查落實(shí)情況。第九條 基礎(chǔ)臺(tái)賬管理站各科室、車(chē)間、工段都要建立以下管理基礎(chǔ)臺(tái)賬：（一）、8S管理檢查考核記錄；（二）、糾正預(yù)防措施；（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域臺(tái)賬；各單位8S管理臺(tái)帳必須齊全，填

7、寫(xiě)認(rèn)真準(zhǔn)確，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)專(zhuān)業(yè)檢查記錄進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。第十條 法定節(jié)假日管理法定節(jié)假日前各單位要加強(qiáng)本區(qū)域文明生產(chǎn)的自檢和專(zhuān)業(yè)檢查，規(guī)定：節(jié)假日前一周為各單位自查階段，前三天為站檢查階段。第十一條 區(qū)域劃分管理 （一） 每年12月10日前，依據(jù)上年要求和實(shí)際情況變化，站對(duì)各車(chē)間的文明生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)和綠化責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。（二） 各車(chē)間在每年1月5日前，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)車(chē)間（工段）所負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)和廠容綠化責(zé)任區(qū)劃分明確，并將劃分核定結(jié)果上報(bào)、備案、保存。第五章 考核管理第十二條 安全生產(chǎn)科對(duì)8S管理制度落實(shí)情況負(fù)責(zé)考核；各項(xiàng)考核要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；做到賞罰嚴(yán)明，不講客觀，考核公開(kāi)。整理、整頓、清掃

8、、清潔四個(gè)方面按規(guī)定的細(xì)則要求在現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查過(guò)程中按專(zhuān)項(xiàng)、指定區(qū)域等方式檢查。素養(yǎng)、節(jié)約、安全、學(xué)習(xí)四個(gè)方面由專(zhuān)業(yè)科室或車(chē)間提供考核結(jié)果。第十三條 8S管理考核細(xì)則（一）車(chē)間級(jí)管理：1、各車(chē)間、工段制定8S管理制度，并存放于學(xué)習(xí)園地，便于班組組織學(xué)習(xí)，未建立否決1分。2、各車(chē)間每周更新8S看板，檢查發(fā)現(xiàn)1次未更新否決1分。3、車(chē)間應(yīng)對(duì)上周站級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的8S管理問(wèn)題（或需整改）進(jìn)行及時(shí)解決或整改，對(duì)既未整改，3天內(nèi)也未進(jìn)行考核和反饋，發(fā)現(xiàn)1處否1分。4、車(chē)間對(duì)每周8S管理所檢查的問(wèn)題，應(yīng)上管理檢查臺(tái)帳，每周8S檢查結(jié)果和處置計(jì)劃（問(wèn)題解決和整改落實(shí)情況定時(shí)、定人）應(yīng)在下周星期二前上報(bào)安全生產(chǎn)

9、科，一次未上報(bào)檢查臺(tái)帳或未按時(shí)上報(bào)的扣1分。5、同一問(wèn)題三個(gè)月連續(xù)發(fā)生，否車(chē)間5分.-50元/每次每處。已由專(zhuān)業(yè)科室考核的問(wèn)題，只扣分，不罰款。（第一次發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)僅實(shí)行告知整改，并上8S管理臺(tái)帳，扣除分值，未及時(shí)整改或未進(jìn)行反饋者將納入相應(yīng)考核）。6、車(chē)間每月30日前應(yīng)將當(dāng)月的問(wèn)題、整改、反饋情況進(jìn)行總結(jié)分析上報(bào)至安全生產(chǎn)科，分析情況應(yīng)客觀到位（可按三定四不推要求確定落實(shí)應(yīng)處理單位），對(duì)原因分析不清時(shí)，可通過(guò)8S管理例會(huì)落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)未按要求、時(shí)間上報(bào)當(dāng)月本單位8S管理存在問(wèn)題分析（整改情況、反饋情況），考核單位：5分.-10元（連續(xù)發(fā)生時(shí)-50元）/每次。7、獲站級(jí)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的每次加3分，公

10、司以上級(jí)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分。獲站級(jí)通報(bào)考核的每次扣3分，公司以上檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣5分。8、各車(chē)間有8S管理創(chuàng)新或突出表現(xiàn)的每月向8S管理辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可加1-3分。（二）工段或區(qū)域8S管理細(xì)則見(jiàn)附件。（三）每月第一周對(duì)科室和車(chē)間進(jìn)行排序，評(píng)選優(yōu)秀組織車(chē)間和優(yōu)秀工段。評(píng)選人員為各科科長(zhǎng)、車(chē)間主任和站8S管理人員。1、各車(chē)間在每月25日前推薦一個(gè)在8S管理方面進(jìn)步明顯或有創(chuàng)新的工段，安全生產(chǎn)科提出意見(jiàn)或建議，由站領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)選，從三個(gè)工段中選出一個(gè)優(yōu)勝工段，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2、依據(jù)站匯總的上一個(gè)月檢查情況和初步考評(píng)意見(jiàn)，由站領(lǐng)導(dǎo)組討論，確定各個(gè)科室和車(chē)間的考核結(jié)果。每個(gè)車(chē)間按100分為基準(zhǔn)分值，80分以上為合格，低于80分為不合格。對(duì)不合格的車(chē)間考核3000元，對(duì)合格以上的車(chē)間進(jìn)行排序，第一名優(yōu)秀管理獎(jiǎng)1000元，連續(xù)三月排第三名的車(chē)