國企鋼筋工程精細化管理實施指南2021+66P

1、中建二局三公司鋼筋工程精精細化管管理實施施指南（ 1.00 版 ）中建二局第第三建筑筑工程有有限公司司二二一年年五月引 言隨著建筑行行業(yè)競爭爭愈發(fā)激烈烈，建筑筑企業(yè)對對成本的的控制能力力愈發(fā)成成為最重重要的核核心競爭爭力之一一。由于于鋼筋工工程在單單體造價價中占比比很大，是是主材中中的“主主材”，因因此鋼筋筋成本控控制是工工程造價價成本控控制的“重中之重”。鋼筋工程相對于其他建筑分項工程而言，具有專業(yè)性強、精算難度大、涉及環(huán)節(jié)多、工序繁瑣復雜、工程量大、翻樣要求細致精準等特點，而目前多數(shù)項目在鋼筋工程上缺乏全面系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)，管理上存在一定的脫節(jié)與漏洞。根據(jù)公司大商務管理理念，為保證鋼筋成本

2、能得到有效的控制，提出了鋼筋工程精細化管理的要求，以減少浪費、降低消耗，實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效。本指南核心心理念是是，在鋼鋼筋工程程施工成成本管理理的過程程中通過過組織措措施、合合同措施施、經(jīng)濟濟措施、技技術措施施、施工工措施等等相互結(jié)結(jié)合，對對其各個個環(huán)節(jié)進進行把控控。按照照前期投投標合同同條款分分析、施施工圖預預算、鋼鋼筋工程程專項商商務策劃劃、技術術優(yōu)化、圖圖紙會審審、鋼筋筋翻樣、鋼鋼筋原材材進場控控制、鋼鋼筋加工工、鋼筋筋現(xiàn)場管管控、鋼鋼筋結(jié)算算等方面面，匯總總編制了了鋼筋工工程精細細化管理理實施指指南1.0版，擬梳理一套鋼筋工程精細化管理體系，對現(xiàn)場鋼筋工程實施進行指導，項目各職能部門

3、各盡其職，從而形成一個良性管理流程，使各部門目標明確、信息有效上傳下達，行動一致，最終達到鋼筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是鋼鋼筋工程程精細化化管理方方法和經(jīng)經(jīng)驗的綜綜合集成成，由于于編制組組人員能能力和經(jīng)經(jīng)驗有限限，編審審過程中中難免有有一些遺遺漏，各各項目可可以及時時向科技技部反饋饋建議和和意見。各分公司在后續(xù)項目推廣應用中可進一步完善和補充優(yōu)秀實踐案例，本指南將結(jié)合各分公司管理實踐成果，持續(xù)迭代更新。編制組：公公司科技技部、直直營業(yè)務務部技術術部和配配筋工作作室特別鳴謝：李志五、陳陳小茹、陳凱、劉劉定丙、陳陳海中建二局第第三建筑筑工程有有限公司司2021年年5月11目 錄TOC

4、o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc71879509 引 言 鋼筋工程精精細化管管理實施施指南（11.0 版）總則推進背景為規(guī)范鋼筋筋混凝土土結(jié)構工工程項目目管理行行為，充充分發(fā)揮揮項目施施工總承承包管理理優(yōu)勢，對對建設項項目過程程周期內(nèi)內(nèi)的施工工管理提提出更高高的標準準，提升升項目成成本管理理能力，全全面實現(xiàn)現(xiàn)鋼筋工工程管理理目標，特特編制本本指南。管理目標以精益建造造為出發(fā)發(fā)點，以以大商務務思想為為引領，以以提高項項目管理理效率與與效益為為目標，運運用程序序化、標標準化、數(shù)數(shù)據(jù)化手手段，由由內(nèi)至外外使涉及及到鋼筋筋分項工工程管理理的各部部門精確確、高效效、協(xié)同同和持續(xù)續(xù)運行

5、。核心內(nèi)涵本指南旨在在指導項項目通過過投標階階段分析析鋼筋計計價原則則、優(yōu)化化鋼筋工工程報價價，從源源頭上減減少虧損損的風險險；通過過工程進進場策劃劃，明確確鋼筋工工程管理理目標，各各部門鋼鋼筋管理理職責與與工作流流程，使使管理程程序化、規(guī)規(guī)范化。從從人員及及勞動隊隊伍的選選擇上、從從設計圖圖紙深化化、施工工方案優(yōu)優(yōu)化、鋼鋼筋翻樣樣專業(yè)化化、鋼筋筋原材的的采購、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進、總結(jié)數(shù)據(jù)上等各個環(huán)節(jié)，結(jié)合施工案例，提出各項措施，在幫助大家加深對鋼筋投標、管理、配料、加工、施工細節(jié)、算量、結(jié)算技巧等知識了解的同時，拋磚引玉，引導大家充分發(fā)揮主觀能動性解決施工過程中遇到的各項問題，提高

6、現(xiàn)場鋼筋管控能力，減少鋼筋工程浪費，從而把鋼筋成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求較大程度的成本節(jié)約。適用范圍本指南適用用于中建建二局三三公司承承建的所所有鋼筋筋混凝土土結(jié)構工工程在施施項目。其其他結(jié)構構類型項項目參考考實施。投標階段鋼鋼筋工程程報價在施工中往往往是鋼鋼筋工程程進行重重計量或或結(jié)算時時，才發(fā)發(fā)現(xiàn)鋼筋筋投標報報價中由由于對業(yè)業(yè)主的鋼鋼筋計量量與計價價原則不不了解，存存在較多多疏漏，考考慮不周周，造成成綜合報報價較低低，還未未施工，鋼鋼筋工程程成本已已虧損嚴嚴重，給給現(xiàn)場翻翻樣及重重計量工工作帶來來極大難難度?，F(xiàn)現(xiàn)結(jié)合幾幾個工程程合同有有關鋼筋筋工程的的計量及及計價原原則及相相關圖紙

7、紙，分析析問題所所在，希希望引起起大家的的重視，在投標階段采取相應調(diào)整策略，爭取從源頭上降低鋼筋工程虧損的風險。某達集團某某工程2.1.11從上圖圖所示來來看，計計價規(guī)則則與圖紙紙矛盾。規(guī)規(guī)則中鋼鋼筋直徑徑20以以上的才才計算套筒筒連接，直直徑188及以下下按搭接接考慮，而而搭接原原則上，又又都算入入鋼筋綜綜合報價價中，而而設計圖圖紙中要要求116，采采用機械械連接，所所以現(xiàn)場場如按16鋼鋼筋套筒筒連接施施工，按按合同描描述，則則直徑116118的套套筒施工工既不計計算數(shù)量量，也不不計算搭搭接鋼筋筋量。所所有報價價中就需需重點考考慮這些些因素：即直徑徑188的鋼筋筋綜合單單價時應應含搭接接的費

8、用用（僅針針對此條條款的分分析，不不同項目目可依據(jù)據(jù)實際情情況參考考報價）。2.1.22上圖所所示相關關措施鋼鋼筋的計計價應考考慮放在在措施項目目報價中中。不要要報著僥僥幸心理理，試圖圖在后期期彌補。結(jié)結(jié)算時甲甲方都是是嚴格按按合同執(zhí)執(zhí)行的。2.1.33如上圖圖所示，計計價規(guī)則則規(guī)定所所有搭接接長度，均均要求含含在鋼筋筋綜合單單價里，但但同時比比對現(xiàn)場場施工，又又隱藏了了很多問問題：1）柱梁（含含二次結(jié)結(jié)構）縱縱筋搭接接時，加加密箍筋筋的量如如何計取??？2）設計圖圖紙總說說明中，優(yōu)優(yōu)先采用用后澆帶帶內(nèi)鋼筋筋1000%搭接接，樓板板內(nèi)此部部分的直直徑118鋼筋筋搭接量量如何計計取？故該工程原原則

9、上鋼鋼筋的綜綜合報價價應含（搭搭接費（含含直徑18的的鋼筋搭搭拉費、二二次結(jié)構構搭接費費、后澆澆帶處1100%搭接費費）+損損耗費+措施費費+植筋筋費用），當當然，這這是理想想狀態(tài)，實實際操作作中項目目部在報報價之前前應提前前研究業(yè)業(yè)主的招招標文件件及以往往工程的的相關要要求，確確定報價價策略，針針對工程程實際情情況參考考酌情執(zhí)執(zhí)行，合合理報價價。以下下同。某茂集團某某工程提前分析計計價規(guī)則則，規(guī)避避風險。2.2.11上述規(guī)規(guī)定中“圖圖中的凈凈長度”是是有爭議議的。第第一需明明確概念念，重計計量時有有可能是是“按中中軸線計計算（考考慮彎曲曲調(diào)整值值）”，第第二我們們要爭取取按外皮皮計算方方式（

10、不不考慮彎彎曲調(diào)整整值）。2.2.22規(guī)定中中豎向鋼鋼筋按自自然層算算時，涉涉及到二二次結(jié)構構中結(jié)構構柱搭接接量不能能計取。這這在報價價中要考考慮進去去。2.2.33規(guī)定中中接頭數(shù)數(shù)量：鋼鋼筋直徑徑12mmm以下下(包括括直徑112mmm)的鋼鋼筋每112m長長度計算算一個接接頭，若若鋼筋直直徑122mm以以上(不不包括112mmm)的鋼鋼筋每99m計算算一個接接頭。但但軟件中中默認是是8m（鋼鋼筋直徑徑12mmm以下下(包括括直徑112mmm)，鋼鋼筋直徑徑12mmm以上上(不包包括122mm)的鋼筋筋為100m，或或滿足設設計圖紙紙、規(guī)范范及G1101圖圖集中關關于構件件鋼筋連連接區(qū)位位置

11、的要要求，并并滿足同同一連接接區(qū)段內(nèi)內(nèi)鋼筋接接頭面積積百分率率的要求求；因在在結(jié)算中中多數(shù)按按合同要要求計取取，故也也需在投投標報價價中進行行適當考考慮。2.2.44規(guī)定中中(布布置長度度(扣減減保護層層、設計計/規(guī)范范要求之之保護長長度)間距)+1的算法法計算。此此條會有有爭議，一一般某茂茂會是“根根數(shù)計算算用的四四舍五入入+1”。而而我們要要爭取“向向上取整整+1”這這是符合合設計意意圖的。但但實際工工程結(jié)算算中，往往往按“四四舍五入入+1”計計取，施施工時應應注意此此項要求求，應綜綜合考慮慮合同要要求執(zhí)行行。2.2.55規(guī)定中中5.22.2、55.2.6第66條，結(jié)結(jié)合上頁頁圖片，鋼鋼筋

12、綜合合單價原原則上應應包括（措措施費+損耗率率+二次次結(jié)構搭搭接費+植筋費費）。某創(chuàng)集團某某工程:2.3.11結(jié)合計計價規(guī)則則與設計計圖紙說說明，工工程直徑徑14搭搭接量與與直螺紋紋數(shù)量成成本對比比成為關關鍵。報報價時應應予以考考慮。2.3.22上圖中中所示條條款較有有利于施施工方針針對一些些不合理理的軟件件設置，進進行調(diào)整整。各項項目在合合同簽署署時應適適當加上上“符合合設計、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范及圖集集要求”相相關條款款為宜。某街集團某某工程:2.4.11其只在在清單中中體現(xiàn)，鋼鋼筋工程程中涉及及到的所所有搭接接、焊接接、機械械連接頭頭、加工工損耗均均含在鋼鋼筋的綜綜合單價價中，這這個要求求沒留任

13、任何可調(diào)調(diào)劑的空空間。對對施工單單位的鋼鋼筋工程程重計量量工作極極為不利利。報價價時應提提前予以以周全考考慮。2.5 實實際工程程投標報報價階段段會存在在設計結(jié)結(jié)構圖紙紙不全、合合同鋼筋筋計量計計價方式式不完善善等情況況，對施施工單位位極為不不利。大大家可根根據(jù)已有有施工經(jīng)經(jīng)驗，對對不利條條件提前前分析、判判斷與技技巧解決決，為后后期施工工創(chuàng)造較較好的環(huán)環(huán)境。鋼筋工程專專項策劃劃工程項目管管理目標標3.1.11鋼筋加加工損耗耗率 1.55 % 鋼筋加工損損耗率=（實際際消耗總總量-翻翻樣總量量）/翻翻樣總量量1000% 3.1.22鋼筋技技術優(yōu)化化率+鋼鋼筋翻樣樣優(yōu)化率率+精算算優(yōu)化率率 6%

14、 鋼筋技術優(yōu)優(yōu)化率=優(yōu)化鋼鋼筋凈量量/優(yōu)化化前預算算量1100% 鋼筋翻樣優(yōu)優(yōu)化率=（翻樣樣前預算算量（含含二次結(jié)結(jié)構）實際耗耗用量）/翻樣前預算算量1100%精算優(yōu)化率率=（業(yè)業(yè)主確認認總量-預算量量）/預預算量1000% 備注鋼筋技術術優(yōu)化節(jié)節(jié)約鋼筋筋總量為為采用各各類技術術措施節(jié)節(jié)約現(xiàn)場場鋼筋總總量（如如采用角角鐵代替替大型基基礎底板板馬凳）。鋼筋翻樣樣優(yōu)化節(jié)節(jié)約鋼筋筋總量為為采用公公司鋼筋筋固化做做法及其其他做法法節(jié)約現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋筋總量。優(yōu)化前預預算量：為設計計圖紙優(yōu)優(yōu)化前鋼鋼筋計量量總量（含含措施鋼鋼筋量，不不含臨建建鋼筋量量）翻樣前預預算量（含含二次結(jié)結(jié)構）：為設計計圖紙優(yōu)優(yōu)化前鋼鋼

15、筋計量量總量（不不含措施施鋼筋量量及臨建建鋼筋量量）主體結(jié)構構鋼筋翻翻樣料單單總量：不含各各類措施施鋼筋、鋼鋼筋加工工費及加加工損耗耗、臨建建鋼筋費費用（塔塔吊、外外用電梯梯、道路路、臨建建基礎等等）、二二次結(jié)構構鋼筋、現(xiàn)現(xiàn)場丟失失等）主體結(jié)構構及二次次結(jié)構鋼鋼筋翻樣樣料單總總量（不不含各類類措施鋼鋼筋、鋼鋼筋加工工費及加加工損耗耗、臨建建鋼筋費費用（塔塔吊、外外用電梯梯、道路路、臨建建基礎、現(xiàn)現(xiàn)場丟失失等）翻樣總量量含（現(xiàn)現(xiàn)場主體體結(jié)構配配筋量+二次結(jié)結(jié)構配筋筋量+其其它所有有措施類類+臨建建類等）主體結(jié)構構總包結(jié)結(jié)算總量量指項目目實際從從業(yè)主核核對確認認的主體體結(jié)算鋼鋼筋量，其其包含項項可

16、與主主體結(jié)構構及二次次結(jié)構鋼鋼筋翻樣樣料單總總量相對對應?？偘Y(jié)算算量指項項目實際際從業(yè)主主核對確確認的結(jié)結(jié)算鋼筋筋量（含含業(yè)主給給予的損損耗量）（注注：是否否還需+1%損損耗，看看各項目目合同要要求），實實際消耗耗總量指指現(xiàn)場實實際消耗耗鋼筋原原材量（含含現(xiàn)場損損耗量，即即現(xiàn)場鋼鋼筋全部部總量（主主體結(jié)構構+二次次結(jié)構+臨建+措施筋筋+加工工費及鋼鋼筋損耗耗）。優(yōu)化前的的鋼筋含含量，沒沒有較精精確的算算法?？煽砂磮D紙紙預算量量（但計計算范圍圍與規(guī)則則不一致致，不太太準確）、也也可按現(xiàn)現(xiàn)有相應應鋼筋量量+優(yōu)化化量反推推。鋼筋加工工損耗率率：專業(yè)業(yè)加工廠廠可以要要求更高高些，如如1%。優(yōu)化率的的

17、百分比比是以鋼鋼筋總量量在一萬萬噸的基基礎上確確定的，如如鋼筋總總量基數(shù)數(shù)較大時時（如二二萬噸），可可換算成成相應噸噸數(shù)為考考核目標標。項目部鋼筋筋工程精精細化管管理組織織機構項目部鋼筋筋工程精精細化管管理組織織機構圖圖項目部鋼筋筋精細化化管理流流程3.3.11明確管管理方向向優(yōu)選土建施施工隊伍伍。優(yōu)選鋼筋翻翻樣工程程師。優(yōu)選鋼筋加加工方式式及加工工隊伍，具具備條件件的項目目優(yōu)選場場外專業(yè)業(yè)加工或或場內(nèi)專專業(yè)加工工。對翻樣、前前臺綁扎扎、后臺臺加工這這三方的的從屬關關系做好好策劃：優(yōu)選三三方各自自獨立的的模式；避免翻翻樣與后后臺加工工合并。對對于場內(nèi)內(nèi)加工，推推薦前臺臺、后臺臺分開的的模式，避

18、避免私自自補料。明確鋼筋綁綁扎及機機械連接接方式?，F(xiàn)場總平面面布置、流流水段劃劃分及施施工順序序。編制鋼筋施施工圖預預算，完完成鋼筋筋精算，為為翻樣、加加工、綁綁扎提供供可靠的的鋼筋總總量控制制依據(jù)。確定鋁模及及勁性鋼鋼結(jié)構的的布筋原原則（工工程如有有）3.3.22計劃1）圖紙會會審（1）核查查鋼筋保保護層厚厚度、圖圖示鋼筋筋尺寸是是否正確確（2）核查查圖紙鋼鋼筋根數(shù)數(shù)是否足足夠（3）對圖圖紙中存存在的漏漏算，及及時通過過圖紙會會審上報報反饋（4）圖紙紙會審紀紀要（對對外）：內(nèi)容為為對施工工及結(jié)算算有利的的鋼筋優(yōu)優(yōu)化項。2）鋼筋方方案優(yōu)化化（1）根據(jù)據(jù)工藝的的要求編編制優(yōu)化化鋼筋施施工方案案，

19、鋼筋工程程施工方方案對外外：編制制內(nèi)容為為對施工工及結(jié)算算有利的的鋼筋施施工方法法（大而而全）。鋼筋工程程施工方方案對內(nèi)內(nèi)（指導導現(xiàn)場施施工）：編制內(nèi)內(nèi)容為有有利于施施工鋼筋筋成本節(jié)節(jié)約的施施工方法法（具體體可參見見三公司司直營業(yè)業(yè)務部的的鋼筋固固化做法法）。3）鋼筋翻翻樣（1）根據(jù)據(jù)圖紙凈凈保護層層厚度，下下料計算算規(guī)則優(yōu)優(yōu)化下料料長度。（2）利用用BIMM、CAAD、鋼鋼筋翻樣樣軟件輔輔助查找找碰撞，優(yōu)優(yōu)化下料料根數(shù)。（3）根據(jù)據(jù)施工工工藝，理理清預埋埋鋼筋。（4）列明明圖紙未未示出的的措施鋼鋼筋（如如鋼筋籠籠吊筋）。（5）翻樣樣明細表表、翻樣明明細與設設計數(shù)量量對比表表、簽訂鋼鋼筋自主主

20、翻樣合合同。4）鋼筋采采購方案案（1）市場場調(diào)查鋼鋼筋定尺尺規(guī)格供供貨難易易程度，99m、112m定定尺價格格對比鋼鋼筋采購購方案。（2）根據(jù)據(jù)公司集采采合同要要求，直條鋼鋼筋采用用檢尺，或或檢尺+過磅雙雙控的方方式進行行結(jié)算；盤條采采用過磅磅方式進進行結(jié)算算，但避避免接收收直徑正正偏差原原材（負負偏差超超過質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的也也不允許許接收）。5）場區(qū)規(guī)規(guī)劃根據(jù)施工階階段，合合理規(guī)劃劃加工場場區(qū)、臨臨時存放放場區(qū)（主主要樁基基鋼筋籠籠）確定定各部位位鋼筋連連接方式式（焊接接、綁扎扎、直螺螺紋）。6）鋼筋配配料、斷斷料（加加工任務務單）（1）確定定各部位位鋼筋連連接方式式（焊接接、綁扎扎、直螺

21、螺紋）（2）綜合合分析，優(yōu)優(yōu)化長、短短筋搭配配編制配配料、斷斷料方案案（3）根據(jù)據(jù)配料、斷斷料方案案中的原原材數(shù)量量組織采采購（4）分規(guī)規(guī)格、型型號列明明各構件件（部位位）需用用原材數(shù)數(shù)量3.3.33實施：1）每月初初根據(jù)下下月施工工進度計計劃，匯匯總各構構件鋼筋筋配料、斷斷料（任任務單）原原材2）按鋼筋筋配料、斷斷料方案案（任務務單）及及翻樣圖圖形組織織鋼筋的的加工3）分類別別、型號號堆放原原材、半半成品，半成品掛料牌標識4）鋼筋現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝管理：合理設設置鋼筋筋墊塊，按按圖紙及及規(guī)范組組織安裝裝、綁扎扎5）杜絕施施工隊濫濫用鋼筋筋，做好好現(xiàn)場鋼鋼筋防丟丟失管理理（1）鋼筋筋采購計計劃（2）

22、短廢廢料臨時時存儲箱箱（3）鋼筋筋料牌標標識（4）鋼筋筋墊塊（5）現(xiàn)場場標準化化3.3.44檢查1）鋼筋月月度、季季度盤點點2）分析鋼鋼筋損耗耗、節(jié)超超情況3）分析鋼鋼筋丟失失情況4）檢查廢廢料區(qū)是是否存在在超過斷斷料方案案長度廢廢料（1）月度度經(jīng)濟活活動分析析會反饋饋鋼筋精精細化執(zhí)執(zhí)行效果果（2）針對對管理上上的問題題，制定定處罰、改改進措施施3.3.55改進1）針對鋼鋼筋超用用、丟失失，分析析原因下下發(fā)整改改通知單單，制定定改進、處處罰措施施2）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場盤點點剩余情情況，優(yōu)優(yōu)化后續(xù)續(xù)施工斷斷料方案案3）鋼筋過過程計量量與最終終結(jié)算管管理3.3.66鋼筋精精細化管管理實施施效果評評價鋼筋工

23、程精精細化管管理小組組職責及及分工3.4.11鋼筋工工程精細細化管理理小組的的職責工程中可擬擬配置若若干名配配筋人員員參與鋼鋼筋分項項工程的的管理工工作。設設鋼筋翻翻樣組長長1名，全全面負責責鋼筋翻翻樣日常常工作和和事務，審審核和核核對項目目各階段段的鋼筋筋量并參參與鋼筋筋內(nèi)外結(jié)結(jié)算事宜宜，指導導和協(xié)調(diào)調(diào)鋼筋翻翻樣業(yè)務務，建立立鋼筋技技術指標標數(shù)據(jù)庫庫，組織織和培訓訓鋼筋翻翻樣人員員，參與與編制鋼鋼筋專項項策劃方方案，針針對不同同的項目目制定具具體的工工作安排排和目標標并督促促落實，對對商務管管理部經(jīng)經(jīng)理負責責；另根根據(jù)工程程大小設設鋼筋翻翻樣小組組成員若若干名：及時、準準確完成成鋼筋翻翻樣負

24、責責人安排排的各項項鋼筋翻翻樣工作作，對勞勞務施工工隊及班班組的鋼鋼筋料表表及其結(jié)結(jié)算工程程量與消消耗量審審核，編編制和調(diào)調(diào)整業(yè)主主竣工結(jié)結(jié)算鋼筋筋料表并并負責核核對。各各自完成成相應資資料建設設。一個個崗位，既既要分工工明確，又又要相互互補充配配合。3.4.22鋼筋工工程精細細化管理理小組專專業(yè)技能能要求 具有較強的的責任心心、擁有有足夠耐耐性和細細心及較較強的抗抗壓能力力、具有有鋼筋識識圖和審審圖能力力，了解解鋼筋設設計規(guī)范范，正確確判斷各各種構件件的受力力特征，掌掌握鋼筋筋施工、驗驗收規(guī)范范和標準準圖集，熟熟練操作作鋼筋預預算軟件件、翻樣樣軟件，熟熟悉軟件件計算設設置方法法和技巧巧掌握鋼

25、鋼筋預算算相關知知識，能能夠獨立立完成鋼鋼筋工程程預算編編制，熟熟練掌握握鋼筋計計算原理理和計算算規(guī)則，具具有豐富富的鋼筋筋翻樣、下下料經(jīng)驗驗，熟悉悉鋼筋工工程施工工工藝、施施工工序序和流程程。 3.4.33現(xiàn)場鋼鋼筋精細細化管理理機構工工作職責責1）鋼筋商商務管理理工作（合合約部主主管，其其他部門門配合）（1）業(yè)主主提供正正式施工工圖紙后后，合約約部根據(jù)據(jù)要求在在一到二二月內(nèi)完完成鋼筋筋施工圖圖預算編編制，對對比中標標合同價價與施工工圖預算算的總價價格差，測測算項目目預計利利潤空間間及努力力方向。并并作為工工程部編編制鋼筋筋原材進進出場計計劃的依依據(jù)。（2）對項項目部有有關部門門進行鋼鋼筋工

26、程程的合同同交底。對對項目虧虧損、風風險項進進行布控控，在施施工中重重點進行行調(diào)整。（3）根據(jù)據(jù)策劃明明確的工工程鋼筋筋場內(nèi)、場場外專業(yè)業(yè)外加工工方式，簽簽定合同同明確要要求鋼筋筋加工損損耗率1.00-1.5%。明確加工廠的結(jié)算方式和計算規(guī)則（外皮/內(nèi)皮還是中心線尺寸，是否扣減伸長值等）（4）項目目應配置置正版鋼鋼筋預算算、翻樣樣軟件，熟熟悉軟件件計算技技巧，避避免漏算算點，設設置增加加點，并并加強對對施工合合同條款款、圖紙紙和分包包合同管管理策劃劃，以提提高項目目綜合效效益。（5）施工工過程中中，重點點關注以以下內(nèi)容容：核查簽字字齊全的的鋼筋配配料單、工工程鋼筋筋使用臺臺賬與工工程同步步情況

27、，以以便與鋼鋼筋加工工廠對賬賬及與重重計量做做對比。核查物資資部落實實鋼筋原原材進場場情況及及現(xiàn)場鋼鋼筋實際際使用對對比情況況；現(xiàn)場場鋼筋加加工損耗耗率、鋼鋼筋余料料使用情情況。鋼鋼筋原材材備料需需充足但但也不能能過剩。核查料單單補單的的真實情情況，尤尤其是現(xiàn)現(xiàn)場丟失失和加工工廠半成成品進場場數(shù)量不不夠的補補單，無無合約部部的簽字字是不允允許發(fā)放放的。補補料單也也要注明明原因，并并由責任任人簽字字確認，以以便于責責任追溯溯工作。核查鋼筋筋工程的的變更與與洽商是是否與工工程同步步情況；對甲方方發(fā)的變變更，洽洽商及時時作出報報價給甲甲方確認認，以免免后期甲甲方否認認，尤其其是已施施工部位位，需督督

28、促工程程部及時時辦理簽簽證。（6）主持持項目月月度經(jīng)濟濟活動分分析會，對對鋼筋翻翻樣執(zhí)行行情況進進行分析析。（7）主持持鋼筋工工程決算算工作：根據(jù)合合同及過過程中業(yè)業(yè)主要求求，做好好鋼筋工工程重計計量圖紙紙繪制及及對量工工作的安安排。根根據(jù)設計計圖紙、大大而全的的繪制廣廣聯(lián)達圖圖形模型型，圖形形設置及及繪制不不要漏項項，檢查查設置是是否已經(jīng)經(jīng)調(diào)到最最佳？同同時在對對量過程程中，應應提前熟熟悉合同同鋼筋計計價原則則，控制制、把握握好對量量的進程程，對爭爭議項據(jù)據(jù)理力爭爭，并及及時溝通通、及時時取證，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門補充充完善各各項資料料（變更更、洽商商、方案案、簽證證、會議議紀要等等）爭取取成本收

29、收益最大大化。（8）及時時收集、整整理相關關鋼筋工工程資料料、與工工程同步步。并統(tǒng)統(tǒng)計相關關數(shù)據(jù)（鋼鋼筋進場場量（主主體及二二次結(jié)構構鋼筋、各各類措施施鋼筋、各各類臨建建、道路路及臨時時設備基基礎鋼筋筋、各類類補料、丟丟失料等等），現(xiàn)現(xiàn)場剩余余量、廢廢鋼筋量量等），對對鋼筋工工程各項項指標進進行分析析，最終終計算出出本工程程鋼筋綜綜合效益益率。并并為公司司今后在在承包類類似工程程時提供供依據(jù)。2）鋼筋材材料管理理工作（物物資采購購部主管管，其他他部門配配合）（1）落實實好鋼筋筋原材進進出場計計劃。綜綜合考慮慮各施工工階段鋼鋼筋原材材實際用用量、鋼鋼筋堆放放場地的的規(guī)模、價價格波動動、現(xiàn)場場原材

30、剩剩余及可可利用余余料等因因素制定定。做到到在最合合適的時時間買最最合適的的量，嚴嚴把鋼筋筋進場質(zhì)質(zhì)量驗收收關，控控制好鋼鋼筋質(zhì)量量及鋼筋筋的進場場量。（2）物資資采購部部門在鋼鋼筋采購購、保管管、領用用環(huán)節(jié)應應實行限限額領料料，杜絕絕整進整整出。（3）鋼筋筋入場驗驗收由項項目物資資采購部部門、工工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、施施工隊共共同參與與，采用用理論論重量與與實際重重量相相結(jié)合的的方式完完成鋼筋筋驗收。如如為原材材進場，應應采取現(xiàn)現(xiàn)場過磅磅及數(shù)根根數(shù)相結(jié)結(jié)合的方方式進行行驗收。并對施工特殊部位，特殊構件，特殊鋼筋型號的進行專項驗收確認。（4）物資資部應進進行鋼筋筋進場的的月度、年年度、節(jié)節(jié)點盤點點

31、工作。項項目經(jīng)理理組織物物資采購購部門、工工程部、施施工隊每每月255日前完完成對鋼鋼筋原材材料、成成品、半半成品月月度盤點點，并與與賬目數(shù)數(shù)據(jù)進行行對比包包括：原原材、余余料、未未領用成成型鋼筋筋和已領領用的鋼鋼筋。如如發(fā)現(xiàn)鋼鋼筋數(shù)量量虧損，及及時填寫寫報損單單，并由由加工人人員簽字字確認查查。每年年12月月25日日前完成成年度盤盤點，節(jié)節(jié)點盤點點根據(jù)節(jié)節(jié)點考核核的要求求完成。 （5）項目目主要出出入口及及材料堆堆場安置置高清攝攝像頭，監(jiān)監(jiān)控鋼筋筋使用和和丟失及及廢料處處理等情情況。（6）項目目鋼筋的的采購、驗驗收、保保管、出出庫、盤盤點、廢廢料處理理等流程程和標準準均按照照公司有有關規(guī)定定

32、執(zhí)行。 3）鋼筋技技術管理理工作（技技術部主主管，其其他部門門配合）（配配筋員歸歸入技術術部管轄轄，涉及及重計量量部份，由由合約部部負責管管理）（1）圖紙紙會審圖紙會審審主要解解決圖紙紙問題及及不合理理設計。圖圖紙會審審問題應應描述清清晰，部部位完整整，圖文文并茂，語語言使用用規(guī)范，同同時提出出合理改改進建議議，易于于設計院院閱覽，便便于施工工與商務務調(diào)整。配筋員要要詳讀圖圖紙結(jié)構構及建筑筑總說明明，在前前期圖紙紙會審期期間提出出涉及鋼鋼筋工程程的通用用問題，并并在畫圖圖建立模模型時提提前查找找圖紙問問題（如如墻柱大大樣與平平面圖不不一致），及時與技術部溝通。通過圖紙會審、設計變更、工程聯(lián)系單

33、等方式與設計院溝通解決問題，盡量避免在后期施工中因圖紙問題出現(xiàn)錯誤、返工等影響工程工期的事情發(fā)生。圖紙會審審審圖重重點參見見附件十十公司讀讀圖審圖圖優(yōu)化指指南06605校校對版。圖圖紙會審審及設計計變更、洽洽商要簽簽字、蓋蓋章齊全全及時。對于施工工現(xiàn)場或或配筋人人員提出出的圖紙紙問題第第一時間間找設計計院及甲甲方協(xié)調(diào)調(diào)解決。加加強鋼筋筋工程施施工方案案編制優(yōu)優(yōu)化，合合理設置置馬凳筋筋等措施施筋，盡盡量使用用廢料、角角鐵加工工，結(jié)構構樓板優(yōu)優(yōu)先使用用成品馬馬凳。（3）鋼筋筋翻樣量量及翻樣樣部位必必須滿足足現(xiàn)場施施工進度度要求和和勞務施施工隊的的合理需需求。并并加強規(guī)規(guī)范、標標準圖集集的對比比研究

34、及及應用，在在滿足質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范相相關要求求的底線線情況下下對鋼筋筋翻樣工工作進行行優(yōu)化，并并注意鋼鋼筋余料料的合理理截取、使使用。（4）按要要求分階階段按施施工藍圖圖實行鋼鋼筋自主主翻樣，鋼鋼筋配料料單審核核采用雙雙簽方式式，鋼筋筋配料單單經(jīng)各勞勞務施工工隊技術術負責人人審核，項項目總工工審批后后，交由由鋼筋專專業(yè)加工工廠、勞勞務施工工負責人人或授權權委托人人確認簽簽收后進進行制作作加工、綁綁扎，無無簽字蓋蓋章的鋼鋼筋配料料單一律律不得用用于最后后結(jié)算。禁禁止由勞勞務施工工隊直接接翻樣鋼鋼筋料表表作為施施工料表表?，F(xiàn)場場出現(xiàn)的的廢料，要要督促現(xiàn)現(xiàn)場及配配筋人員員及時利利用。（5）現(xiàn)場場所有

35、鋼鋼筋使用用均采用用料單簽簽認制。即即所有進進場鋼筋筋及處理理料單均均由項目目技術部部配筋員員統(tǒng)一出出具料單單，并注注明使用用部位及及處理原原因，經(jīng)經(jīng)項目部部簽字確確認后方方可進場場使用（重重點關注注補料、丟丟失、所所有類型型措施鋼鋼筋、變變更改料料等異常常料單）。（6）分階階段及時時整理鋼鋼筋料單單臺帳，以以便項目目部及時時掌握工工程鋼筋筋使用情情況，確確保鋼筋筋總用量量的真實實性、準準確性。（7）負責責與鋼筋筋工程相相關的鋁鋁模深化化圖、勁勁性鋼結(jié)結(jié)構等深深化圖的的設計深深化組協(xié)協(xié)調(diào)、布布筋原則則的確定定、布筋筋節(jié)點圖圖的繪制制與指導導。4）鋼筋質(zhì)質(zhì)量管理理工作（質(zhì)質(zhì)保部主主管，其其他部門

36、門配合）（1）以預預控管理理為重點點，提前前發(fā)現(xiàn)問問題及時時督促整整改。在在滿足設設計、規(guī)規(guī)范、圖圖集要求求情況下下，積極極配合項項目部落落實鋼筋筋綁扎優(yōu)優(yōu)化做法法，在施施工過程程驗收中中，主動動溝通各各方，確確保各項項驗收一一次性順順利通過過。（2）對鋼鋼筋錨固固、搭接接、間距距、負筋筋的長度度按規(guī)范范及圖集集的負公公差允許許范圍控控制檢查查，對嚴嚴重影響響結(jié)構安安全的做做法嚴令令禁止。（3）對加加工廠進進場半成成品加強強審驗，杜杜絕不合合格的半半成品使使用到工工程中。（4）監(jiān)督督現(xiàn)場廢廢料的充充分利用用情況，措措施筋盡盡量用現(xiàn)現(xiàn)場廢料料。（5）監(jiān)督督現(xiàn)場木木工使用用的措施施筋是否否合理。5

37、）勞務分分包管理理工作（工工程部主主管，其其他部門門配合）（1）技術術部配筋筋員提供供的經(jīng)審審批的鋼鋼筋配料料單作為為勞務施施工隊綁綁扎安裝裝（現(xiàn)場場施工隊隊加工制制作）的的依據(jù)，結(jié)結(jié)算時實實際完成成綁扎安安裝（現(xiàn)現(xiàn)場施工工隊加工工制作）、工工程量按按鋼筋配配料單尺尺寸進行行計算，對對勞務施施工隊鋼鋼筋結(jié)算算實行月月清月結(jié)結(jié)。（2）技術術部配筋筋員應將將經(jīng)審批批的鋼筋筋配料單單及相應應鋼筋精精細化管管理固化化做法對對項目管管理人員員及勞務務施工班班組進行行專項交交底，現(xiàn)現(xiàn)玚施工工統(tǒng)一思思想，并并做到定定期到項項目現(xiàn)場場監(jiān)督、指指導施工工班組按按照鋼筋筋料表使使用、現(xiàn)現(xiàn)場綁扎扎。 （3）按需需領

38、料，施施工班組組要嚴格格按照料料單中的的成品鋼鋼筋數(shù)量量及套簡簡數(shù)量領領料，領領料時看看清料牌牌，避免免拿錯料料。如在在綁扎過過程中超超量，需需由技術術部配筋筋員審核核確認并并經(jīng)項目目部審批批簽字確確認后才才可由加加工人員員加工補補料，并并做好記記錄。當當日施工工前檢查查鋼筋現(xiàn)現(xiàn)場的綁綁扎情況況，并對對已領料料的現(xiàn)場場堆放進進行檢查查，避免免鋼筋領領到現(xiàn)場場后長期期堆放的的現(xiàn)場。（4）現(xiàn)場場施工完完畢后工工長時刻刻要督促促隊伍做做到工完完場清，將將余料及及時清理理，及時時報技術術部配筋筋員隨工工程進度度加以再再次利用用。如拒拒絕清理理，鋼筋筋管理人人員可以以派其他他勞務施施工隊人人員進行行清理

39、，相相關費用用直接扣扣給相應應勞務公公司鋼筋筋班組。（5）現(xiàn)場場廢料分分區(qū)分開開進行集集中歸堆堆（盡量量再利用用），統(tǒng)統(tǒng)一處理理，鋼筋筋量按區(qū)區(qū)分開存存檔記錄錄，最后后對各勞勞務施工工隊進行行評比，在在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理驗收收合格的的前提下下做得好好的可給給予勞務務施工隊隊適當獎獎勵。 6）安全文文明施工工工作（安安全部主主管，其其他部門門配合）定期對各單單位進行行檢查：鋼筋的的堆放場場地、加加工棚區(qū)區(qū)和鋼筋筋的制作作、堆碼碼、運輸輸、綁扎扎、工完完場清，是是否達到到現(xiàn)場安安全文明明施工標標準化管管理要求求，是否否規(guī)劃合合理，節(jié)節(jié)省安全全文明施施工措施施費，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改。7）鋼筋加加工管理

40、理工作（工工程部主主管，其其他部門門配合）（1）由工工程部根根據(jù)總、月月施工計計劃編制制鋼筋配配筋、原原材進場場、加工工及鋼筋筋送達現(xiàn)現(xiàn)場時間間的系列列計劃。（2）組織織質(zhì)檢部部，調(diào)研研相關加加工廠，要要求鋼筋筋加工設設備必須須使用數(shù)數(shù)控鋼筋筋自動加加工機械械設備，提提高鋼筋筋加工效效率。（3）鋼筋筋加工、綁綁扎施工工隊伍采采用分開開分包，鋼鋼筋加工工統(tǒng)一配配送、現(xiàn)現(xiàn)場綁扎扎。（3）跟蹤蹤加工廠廠對工程程原材的的專項專專用，跟跟進加工工進度、成成品半成成品合理理堆放，便便于查找找運輸，其其他部門門配合檢檢查鋼筋筋成品進進場質(zhì)量量及數(shù)量量與規(guī)范范、料單單相符，鋼鋼筋臺帳帳真實，與與工程同同步。（

41、4）采用用鋼筋場場內(nèi)勞務務隊加工工，鋼筋筋精細化化管理內(nèi)內(nèi)容更加加細化：原材料進進場數(shù)量量、堆放放控制、后后臺加工工廠加工工半成品品進度與與前臺綁綁扎進度度控制；加工的的成品、半半成品質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及堆堆放控制制；加工工人員數(shù)數(shù)量控制制；領料料控制、剩剩余原材材管理控控制；鋼鋼筋料頭頭合理利利用控制制；加工工機器運運行及安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查等等。采用料單單管理系系統(tǒng)及手手工核算算相結(jié)合合的模式式進行鋼鋼筋配料料單的料料牌管理理，杜絕絕手寫料料牌。明確要求求鋼筋加加工損耗耗率11.5%，節(jié)約約的可給給予加工工隊適當當獎勵。（5）鋼筋筋加工管管理，項項目部各各有關部部門與鋼鋼筋外加加工管理理有關的的責

42、任分分工如下下：（）工程程部：負責給技技術部配配筋員、物資采采購部、加工廠、勞務施工隊等提供月施工進度計劃、周施工進度計劃及編制鋼筋配筋、原材、套筒進場、加工及鋼筋送達現(xiàn)場時間的系列計劃（由合約部提供鋼筋數(shù)量）。生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批后報物資采購部部進料。計劃單由技術部、工程部、合約部、物資采購部保存各留存一份紙質(zhì)版。（辦理收發(fā)文手續(xù)）。負責進場場鋼筋成成品和半半成品的的協(xié)調(diào)、管理工工作。配合物資資采購部部進行每每日進場場成型鋼鋼筋的卸卸車、堆堆碼的組組織、安安排。負責現(xiàn)場場臨時補補料、改改料的確確認、審審批簽字字、組織織工作。（工工長提出出書面料料單申請請、由技術術部配筋筋員編

43、制制，工程程部長審審核、生生產(chǎn)經(jīng)理理、項目目總工、商商務經(jīng)理理批準）負責施工工現(xiàn)場的的鋼筋應應急加工工場的具具體使用用、管理理工作。負責施工工現(xiàn)場的的鋼筋合合理正確確使用，降降耗的具具體管理理，執(zhí)行行工作。負責現(xiàn)場場剩余、浪浪費的鋼鋼筋的責責任鑒定定、原因因分析。清清理、堆堆碼管理理工作。并并及時同同相關部部門聯(lián)系系后續(xù)處處理、補補救事宜宜。負責審核核勞務施施工隊所所報的“材材料限額額領料單單”并簽簽字（如如直螺紋紋套筒、絲絲頭保護護帽等）。直螺紋保護帽現(xiàn)場隨用隨回收。負責制定定并給相相關單位位、部門門發(fā)放“鋼鋼筋加工工任務周周任務單單”，提前77天以上上發(fā)放到到相關人人員手中中。（）物資資采

44、購部部：負責落實實鋼筋原原材、套套筒進出出場計劃劃（由合約約部提供供鋼筋工工程數(shù)量量，工程程部提制制計劃）。收集、整整理鋼筋筋工程提提料計劃劃（含鋼鋼筋原材材進場計計劃、直直螺紋進進場計劃劃等）。負責每日日進場成成型鋼筋筋的卸車車、堆碼碼的組織織、安排排。負責組織織鋼筋原原材的進進出場。負責與鋼鋼筋外加加工或現(xiàn)現(xiàn)場應急急加工場場需我方方提供的的機械、設設備、物物質(zhì)等的的調(diào)運、組組織工作作。將庫存的的直螺紋紋套筒、保保護帽等等的數(shù)量量情況等等，及時時通報項項目部各各有關部部門。以以便為材材料計劃劃提供基基礎信息息。（憑憑現(xiàn)場工工長簽字字的材料料限額領領料單，給給施工勞務務隊發(fā)放放直螺紋紋套筒、保

45、保護帽、擰擰緊扳手手等）配合組織織鋼筋成成品和半半成品的的進場協(xié)協(xié)調(diào)、管管理工作作。（進場成成型鋼筋筋驗收單單由物質(zhì)質(zhì)部、現(xiàn)現(xiàn)場工長長、質(zhì)量量總監(jiān)、生生產(chǎn)經(jīng)理理、施工勞務務隊生產(chǎn)產(chǎn)負責人人共同確確認簽字字。）配合試驗驗員收集集鋼筋原原材的材材質(zhì)單、合合格證等等資料。負責鋼筋筋降耗有有關的監(jiān)監(jiān)督工作作。收集、整整理鋼筋筋原材進進場臺賬賬單，建立鋼鋼筋料單單量、計計劃單量量、成型型鋼筋進進場量的的對比臺臺賬。（分分標段、分分樓）（）技術術部（含含配筋員員）：負責給專專業(yè)配筋筋員、鋼鋼筋安裝單位位等提供供施工圖圖紙、洽洽商變更更。（辦辦理收發(fā)發(fā)文手續(xù)續(xù)）。負責提供供作業(yè)面面、流水水段的劃劃分的技技術

46、文件件。負責對鋼鋼筋外加加工有關關的技術術支持、指指導。負責編制制鋼筋配配筋料單并簽簽字、建建立鋼筋筋配筋料料單臺帳。負責鋼筋筋配筋單單的發(fā)放放工作。（辦理理收發(fā)文文手續(xù)）。責對鋼筋筋的降耗耗方面提提供技術術支持及及總結(jié)。（）質(zhì)檢檢部：負負責鋼筋筋加工的的質(zhì)量檢檢驗、控控制、抽抽查工作作。（）合約約部：負責編制制鋼筋施施工圖預預算月結(jié)成本本分析負責全套套審核簽簽字后的的鋼筋配配筋單的的保存、整整理工作作。負責鋼筋筋工程的的結(jié)算工工作。（）資料料員：負負責與鋼鋼筋工程程有關的的技術資料料的收集集、齊備備、完善善、報驗驗的工作作。（）試驗驗員：負責鋼筋筋原材的的取樣檢檢驗工作作。負責鋼筋筋直螺紋紋

47、接頭或或其他形形式連接接的取樣樣檢驗工工作。負責與試試驗有關關的監(jiān)理理報驗配配合工作作。負責與鋼鋼筋試驗驗有關的的資料收收集、整整理、報報驗工作作。鋼筋工程工工作實施施細則技術準備4.1.11圖紙收收到后仔仔細閱讀讀圖紙（結(jié)結(jié)構與建建筑），尤尤其是結(jié)結(jié)構設計計總說明明，獲取取與鋼筋筋翻樣有有關信息息：1）確定工工程抗震震等級2）確定工工程設計計遵循的的標準、規(guī)規(guī)范及規(guī)規(guī)程3）確定混混凝土強強度等級級4）確定混混凝土構構件保護護層厚度度5）仔細閱閱讀結(jié)構構說明中中零星結(jié)結(jié)構做法法：如后后澆帶是是否可1100%搭接，后后澆帶是是否有附附加鋼筋筋，后期期隔墻下下是否有有附加鋼鋼筋，洞洞口加筋筋的設置

48、置是否齊齊全（包包扣墻洞洞梁洞及及板洞）。4.1.22找出圖圖紙中存存在的問問題，并并記錄下下來：1）本著方方便現(xiàn)場場施工且且不影響響后期重重計量對對量的原原則做好好圖紙會會審記錄錄，以備備圖紙會會審時使使用。2）先提出出鋼筋翻翻樣的通通用問題題（主要要針對結(jié)結(jié)構設計計總說明明）看結(jié)結(jié)構說明明是否全全面，有有針對性性？集水水坑、后后澆帶、結(jié)結(jié)構縫的的鋼筋細細部構造造是否明明確？具具體參考考詳見附附件一圖圖紙會審審通用問問題（參參考）圖圖紙會審審格式按按各地區(qū)區(qū)項目部部具體要要求確定定，以下下同。3）再認真真核查圖圖紙有關關于鋼筋筋翻樣的的細節(jié)問問題：（具具體參考考詳見附附件二圖圖紙會審審細節(jié)節(jié)

49、問題（參參考）。（1）主樓樓與車庫庫相交處處做法是是否合理理？（2）柱墩墩與集水水坑做法法是否齊齊全？（3）高低低基礎相相交處有有柱墩和和集水坑坑處是否否交圈？、（4）塔吊吊與后澆澆帶處做做法是否否有沖突突？（5）筏板板外伸尺尺寸標注注是否齊齊全或者者與大樣樣是否相相符？（6）人防防圖標注注尺寸是是否與非非人防處處相符、人人防門下下大小凹凹槽留設設是否明明確？門門楣兩側(cè)側(cè)伸入長長度？人人防筏板板的拉鉤鉤布置方方式及與與筏板鋼鋼筋間距距是否符符合模數(shù)數(shù)？（7）墻柱柱設計圖圖約束邊邊緣構造造、嵌固固端和加加強區(qū)的的要求中中是否明明確？（8）墻柱柱大樣圖圖標注與與圖示是是否相符符？（9）梁標標注前后

50、后標注不不一致？（10）梁梁板標高高不一致致使得板板無法錨錨固？。（11）地地上采用用裝配式式時：與與現(xiàn)澆圖圖平面尺尺寸是否否相符？是否有有沖突？大樣與與平面是是否相符符符、細細部做法法是否齊齊全（水水平向LLL無法法彎錨時時的節(jié)點點詳圖）、預預制樓梯梯與現(xiàn)澆澆樓梯尺尺寸是否否相符？（12）現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯梯間各層層間平臺臺板支撐撐與錨固固做法是是否齊全全？4）核對建建筑、結(jié)結(jié)構、安安裝圖紙紙，核實實它們之之間是否否有矛盾盾沖突，各各專業(yè)圖圖紙的尺尺寸標高高是否一一致。如如集水坑坑、電梯梯井位置置與標高高結(jié)施與與建施不不符、建建筑邊線線與結(jié)構構外墻梁梁邊線是是齊平，能能否砌筑筑墻體？樓梯間間各層間間

51、標高建建筑與結(jié)結(jié)構是否否相符？能否砌砌筑墻體體，結(jié)構構預留洞洞口與安安裝圖紙紙洞口能能否吻合合、女兒兒墻設置置建筑與與結(jié)構是是否相符符等？4.1.33仔細閱閱讀技術術部提供供的施工工方案，看看方案是是否方便便現(xiàn)場施施工，是是否滿足足圖紙要要求及圖圖集規(guī)范范，是否否有利于于后期重重計量對對量。不不合理處處及時和和技術部部、合約約部溝通通改正。4.1.44和合約約部溝通通，看總總包合同同中計價價規(guī)定里里是否有有對鋼筋筋的計算算及節(jié)點點設置要要求？是是否合理理，是否否與圖紙紙及規(guī)范范吻合。不不合之處處，可提提前告知知，編寫寫在圖紙紙會審里里或通過過改變工工程做法法，以減減少后期期鋼筋量量的虧損損。（

52、如如搭接接接頭錯開開百分率率改為550%，現(xiàn)現(xiàn)場施工工根數(shù)計計數(shù)原則則，提前前與設計計院溝通通，據(jù)理理力爭，保保證結(jié)構構安全。如如無法變變更，通通過與合合同保持持一致的的做法，繼繼續(xù)爭取取各方的的正確認認可）4.1.55與項目目技術部部溝通好好與配筋筋工程有有關的策策劃要求求；如工工程的流流水段劃劃分及施施工順序序是否明明確且具具有可施施工性？模板體體系是否否采用鋁鋁模？鋁鋁模圖深深化的部部位是否否到位？勁性鋼鋼結(jié)構處處，其鋼鋼結(jié)構深深化圖中中的布筋筋原則、施施工順序序是否明明確等？圖紙深化4.2.11采用鋁鋁模的工工程需要要鋁模制制作廠家家提供鋁鋁模深化化圖，根根據(jù)圖紙紙要求，一一般小于于等

53、于3300mmm的墻墻垛及過過梁可以以同主體體結(jié)構一一次性澆澆筑，這這樣可節(jié)節(jié)約后期期二次結(jié)結(jié)構的工工作量。4.2.22勁性鋼鋼結(jié)構工工程需要要鋼結(jié)構構廠家提提供相關關鋼結(jié)構構深化圖圖。要提提前明確確相關布布筋原則則：1）勁性鋼鋼柱與混混凝土梁梁處的鋼鋼筋連接接方式（結(jié)結(jié)合設計計圖紙要要求,梁梁主筋可可采用如如下方式式：在鋼鋼結(jié)構的的深化的的鋼牛腿腿或焊接接板上焊焊接、套套筒、錨錨固板或或穿孔連連接（有有條件的的項目可可采用雙雙螺套套套筒連接接，它可可以用在在箱形鋼鋼柱及圓圓鋼柱上上或設計計不允許許穿孔的的部位，可可解決兩兩頭鋼筋筋旋轉(zhuǎn)難難題及除除低長度度誤差要要求）、穿穿孔連接接及貫通通連接

54、）。雙螺套套筒筒連接2）勁性鋼鋼柱柱箍箍筋拆分分原則。3）勁性鋼鋼柱與勁勁性鋼梁梁相交核核芯區(qū)的的柱主筋筋及箍筋筋、拉鉤鉤布筋原原則），原原則上既既要方便便現(xiàn)場施施工還要要滿足圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求。4）這期間間項目總總工應協(xié)協(xié)調(diào)鋼結(jié)結(jié)構深化化廠家、技技術員、配配筋員、施施工隊提提前明確確鋼筋綁綁扎順序序，深化化時應注注意當交交叉梁的的梁頂或或梁底平平齊時鋼鋼筋位置置應錯開開一個鋼鋼筋直徑徑，以保保證2個個方向的的鋼筋都都能順利利通過鋼鋼柱。（即即兩個方方向鋼結(jié)結(jié)構的開開孔或焊焊接的直直螺紋套套筒，應應相互錯錯開一個個鋼筋直直徑）并并針對每每一個勁勁鋼節(jié)點點技術部部均應畫畫出節(jié)點點布筋圖圖，便于

55、于各方統(tǒng)統(tǒng)一做法法，保證證施工順順利。勁鋼處節(jié)點點處布筋筋連接做做法示意意圖工作流程4.3.11圖紙會會審；圖圖紙收到到后，熟熟讀圖紙紙內(nèi)容將將圖紙中中的錯誤誤還有不不方便施施工的部部位提出出來，和和甲方溝溝通在翻翻樣之前前先進行行圖紙會會審。4.3.22施工方方案；圖圖紙收到到后，根根據(jù)圖紙紙要求結(jié)結(jié)合規(guī)范范要求制制定鋼筋筋施工方方案，并并盡快找找甲方和和監(jiān)理簽簽字確認認。使其其盡快起起到正確確指導現(xiàn)現(xiàn)場施工工的作用用。4.3.33流水段段劃分；工程開開工前，技技術部與與施工隊隊溝通，將將各流水水段劃分分及各施施工隊間間交接范范圍明確確，一旦旦確認，不不得隨意意更改。4.3.44施工順順序確

56、定定；技術術部應組組織工程程部、各各施工隊隊、配筋筋員明確確各流水水段之間間及每個個施工隊隊自施的的流水段段間的施施工順序序，以方方便配筋筋員進行行翻樣工工作。一一旦確認認，不得得隨意更更改。4.3.55鋼筋翻翻樣；1）翻樣準準備工作作要求要求鋼筋翻翻樣人員員詳讀圖圖紙結(jié)構構設計總總說明，總總說明中中有涉及及到的具具體的圖圖集大樣樣，需要要將該大大樣打印印出來，作作為翻樣樣的重要要參考。對對于圖紙紙中有具具體的結(jié)結(jié)構設計計的，以以該設計計為翻樣樣依據(jù);如果沒沒有具體體節(jié)點大大樣設計計的，在在總說明明又沒有有的，以以設計總總說明中中設計所所采用的的圖集為為翻樣依依據(jù)；如如果圖集集中也未未包含該該

57、大樣的的，必須須馬上反反饋給技技術部，說說明該問問題。由由技術部部聯(lián)系設設計院出出具具體體的施工工節(jié)點大大樣。鋼鋼筋翻樣樣人員同同時必須須認真閱閱讀結(jié)構構圖和建建筑圖，將將結(jié)構大大樣與建建筑大樣樣作對比比，看是是否存在在結(jié)構缺缺失或者者做法缺缺失。如如有疑問問，必須須馬上反反饋給鋼鋼筋翻樣樣組長，說說明該問問題。 2）翻樣總總體思路路 鋼筋原材的的準備及及接頭選選擇基基礎基基礎柱地梁主體柱柱子翻樣樣（要上上下幾層層綜合考考慮）梁的翻翻樣（能能通則通通，減少少錨固，對于不同直徑連通可以采用變徑套筒（直徑差別兩個規(guī)格以內(nèi)，太大變徑經(jīng)濟不劃算）板的翻樣出具施工料單3）翻樣過過程控制制 （1）指定定負

58、責人人并做好好鋼筋翻翻樣統(tǒng)一一思路：主要針針對梁，板板，柱，基基礎，屋屋面翻樣樣方案。（2）確定定圖紙無無誤，以以及施工工流水段段、施工工順序確確定后，翻翻樣人員員即可開開始準備備配料料單了。配配筋時應應以設計計院簽字字蓋章發(fā)發(fā)放的施施工藍圖圖為準(電子版版只能做做為參考考依據(jù)）。如如設計更更改頻繁繁，建議議設計院院及時將將更改內(nèi)內(nèi)容采用用云線標標出，便便于施工工及翻樣樣。4）對鋼筋筋料單下下料尺寸寸的優(yōu)化化一般項目部部與專業(yè)業(yè)鋼筋廠廠簽字的的加工合合同中，其其對料單單的加工工尺寸有有所規(guī)定定，但這這些尺寸寸往往偏偏大，無無形中又又增加了了鋼筋成成本，故故配筋工工作室針針對現(xiàn)場場實際情情況，綜

59、綜合加工工因素，在在確保加加工尺寸寸的前提提，優(yōu)化化了各類類鋼筋加加工尺寸寸，具體體詳見附附件三。各各項目部部在執(zhí)行行過程中中，料單單上實際際尺寸計計算應按按優(yōu)化表表進行，這這樣方可可通過兩兩項加工工尺寸最最后數(shù)據(jù)據(jù)對比，對對附加的的鋼筋成成本有一一個全面面了解。4.3.66料單發(fā)發(fā)放；料料單做完完檢查無無誤后 根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況即可酌酌情發(fā)放放料單。料料單發(fā)放放的具體體時間由由項目確確定，一一般為提提前7天天發(fā)放料料單。如如果圖紙紙變化太太大或現(xiàn)現(xiàn)場流水水段劃分分、施工工順序發(fā)發(fā)生變化化，結(jié)合合加工廠廠的加工工速度，也也可針對對實際情情況發(fā)放放料單。以以免造成成圖紙、施施工變更更后鋼筋筋的浪費

60、費（前提提是不耽耽誤施工工進度的的情況下下，并取取得項目目部的簽簽字認可可）。料料單發(fā)放放的份數(shù)數(shù)以及需需要發(fā)放放的部門門由項目目定。一一般需要要發(fā)放原原件的部部門為；鋼筋加加工廠、各各施工隊隊、合約約部、物物資部。工工程部、技技術部可可發(fā)放電電子版料料單即可可（按公公司要求求提倡降降本增效效，無紙紙化辦公公）。4.3.77鋼筋加加工；鋼鋼筋加工工廠收到到料單后后即可準準備鋼筋筋的加工工制作。鋼鋼筋加工工前配筋筋員或是是項目人人員需對對加工廠廠做技術術交底。1）交底內(nèi)內(nèi)容需具具有針對對性鋼筋筋尺寸的的偏差要要控制好好。2）料單上上下料尺尺寸計算算按優(yōu)化化表進行行，加工工廠可按按合同要要求，自自