技術(shù)部職責(zé)權(quán)限

1、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)獲取、鑒別、更新適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)將本公司技術(shù)質(zhì)量部擬定的新技術(shù)，采納的新結(jié)構(gòu)、新資料等施工技術(shù)方案貫徹到施工的全過程。負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新資料的引進(jìn)與推行。負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝的收集、總結(jié)、提煉。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理管理，保持公司技術(shù)管理分冊(cè)。參加由總工程師組織的圖紙會(huì)審和業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，提出施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問。在總工程師的主持下，負(fù)責(zé)擬定施工技術(shù)方案，一般物品的搬運(yùn)方案，進(jìn)行臨時(shí)施工設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。全面貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)編制特別過

2、程施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審批后，組織、督查、指導(dǎo)作業(yè)班組施工作業(yè)。負(fù)責(zé)擬定各道工序的施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，草擬各分項(xiàng)、分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)班組施工作業(yè)。負(fù)責(zé)向物質(zhì)部門供應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要物質(zhì)資料和所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格。參加選擇工程分成包方，審查分承包方的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保留工作。負(fù)責(zé)安排和應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)解析技術(shù)。參加內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，受審查時(shí)（含外審）供應(yīng)相關(guān)資料和資源，配合支持審查組的工作，及時(shí)推行糾正措施。技術(shù)部長職責(zé)與權(quán)限全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、組織項(xiàng)目技術(shù)部的技術(shù)、環(huán)境和

3、職業(yè)健康安全管理。在項(xiàng)目總（主任）工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（方法）制度。熟悉合同、標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場檢查核對(duì)及圖紙會(huì)審，對(duì)于存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決。依照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依照實(shí)質(zhì)情況擬定本項(xiàng)目詳細(xì)的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。并繪制施工必要的施工協(xié)助圖紙。編寫特別工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組推行，并對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本部門的人員安排，教育培訓(xùn)和利益分配，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)對(duì)班組、分承包方（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行技術(shù)交底，參加分

4、部分項(xiàng)工程的評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程，檢查工程技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、掌握工程進(jìn)度。參加技術(shù)改革，負(fù)責(zé)推行新工藝、新資料、新技術(shù)工作，積極采納合理化建議。負(fù)責(zé)審查報(bào)送本部門以外的計(jì)劃、通知、報(bào)表、報(bào)告、和其他文件資料。技術(shù)員職責(zé)與權(quán)限在技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹學(xué)習(xí)意會(huì)相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。熟悉標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)細(xì)部大樣圖及施工協(xié)助圖，供應(yīng)所管理項(xiàng)目的資料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量供應(yīng)正確的原始資料。負(fù)責(zé)詳細(xì)推行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料，睜開QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目施工方案及安全保證措施，并對(duì)最后技術(shù)負(fù)責(zé)，依照項(xiàng)目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組推行。依照項(xiàng)目部擬定的月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)分管工作內(nèi)人工、資料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落