生產(chǎn)管理設(shè)備管理關(guān)系

1、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的問題在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都寬泛存在。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì)存在問題呢？實(shí)質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層）“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接突顯的更多都是成本增加。TPM咨詢專家認(rèn)為主要突顯以下兩點(diǎn)：1一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家憂如都在斥責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊O(shè)備問題，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)退步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（包括職工）

2、長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的思路，自然設(shè)備管搭理難做很多。2企業(yè)未明確兩個(gè)部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)不夠或有矛盾時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一碰到問題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比方：原資料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)更正與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更正方面，操作工操作規(guī)程督查等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。建議：1、企業(yè)應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同樣重要”的看法，這樣基層職工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)及平常巡檢。只要設(shè)備平常保護(hù)、保養(yǎng)落1/4實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給企業(yè)創(chuàng)立了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全

3、面的解析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及矛盾，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的看守任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易引起設(shè)備事故因素，以及管理單薄環(huán)節(jié)做出明確的要求。3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更親近的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機(jī)修工的協(xié)調(diào)等等。二、粗放管理與精巧化管理的關(guān)系設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)多半推行“精巧化管理”的模式，層見迭出的管理模式和管理理論，實(shí)質(zhì)上實(shí)質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化”。而我們企業(yè)的設(shè)備管理可是”粗放管理”，技術(shù)部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管理”。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理，而問題在于執(zhí)行與落實(shí)?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都

4、未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精巧化管理？運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年來，設(shè)備問題更為突顯，一天都疲于辦理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機(jī)修工、巡檢工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去維修。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，以致設(shè)備問題更加的多。建議：1、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的思想教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性，努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)。2、能夠針對性的學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門學(xué)問，不

5、能夠固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。所以企業(yè)在勞動(dòng)2/4保障、薪水分派、指標(biāo)核查等方面突顯出設(shè)備管理的直接效益，提升大家的工作積極性。三、管理與被管理的關(guān)系技術(shù)部作為一個(gè)以設(shè)備管理為中心的職能部門，對車間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行一致管理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣，我們也可是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一般組成部分。1、被管理方面：技術(shù)部工作整體是雜而眾多。我們大部分工作是按上級領(lǐng)導(dǎo)的部署來做。其他部門碰到問題都會(huì)第一找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理沒關(guān)的事情我們也在做。自然，能解決企業(yè)的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很有幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有

6、限。別的，技術(shù)部睜開本職工作，領(lǐng)導(dǎo)性與決策能力或多或少的碰到必然限制。2、主動(dòng)管理方面：技術(shù)部與其他車間、部門可是同樣的部門，每個(gè)部門都有自己的價(jià)值導(dǎo)向，但是技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很簡單被忽略，不易直接表現(xiàn)出價(jià)值。這樣很多時(shí)候，技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車間共同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接收理者，車間支配機(jī)修工、巡檢工、操作工的平常工作。比方：若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，希望車間整改，車間整改不及時(shí)或不引起重視；若依照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系自然變得不和睦，不和睦會(huì)以致更多的問題發(fā)生。建議：1、上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，應(yīng)更合理的安排分派。技術(shù)部應(yīng)該把工作中心更專注設(shè)備管理上，盡量防備其他的事務(wù)。

7、2、部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可分派性，合理設(shè)計(jì)有效的核查與考評系統(tǒng)。四、影響設(shè)備管理提升的因素設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長久的協(xié)調(diào)組織，同時(shí)也是一項(xiàng)無聊、繁瑣的工作，重申的是以人為中心。自然經(jīng)過近來幾年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出以下幾點(diǎn)：1、對設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，干勁不足，惰性較重3/4一方面是因?yàn)闈M足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。別的一方面因?yàn)槲茨鼙憩F(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。建議：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，別的合適的考慮一些調(diào)動(dòng)職工積極性的激勵(lì)體系。2、解決問

8、題能力還有待提升，自己掌握的業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)要想管理好設(shè)備，必定有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗(yàn)。誠然新廠建廠近多年了，但很多問題還是不能夠很好解決。能解決的問題能很好解決，不能夠解決的問題仍舊不能夠解決。這說明，我們職工自己的業(yè)務(wù)能力還有待提升。若技術(shù)部的人員都在問題認(rèn)識(shí)上不夠，談何實(shí)質(zhì)解決問題呢？談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢？建議：加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，接下來將重視的重申技術(shù)部每一個(gè)人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提升。不用每一個(gè)人對所有問題都專研，但必定每一個(gè)人對某個(gè)方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。希望能獲取企業(yè)的支持，獲取必然的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，能夠讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能獲取必然的打破和成績。3、設(shè)備管