【企業(yè)管理】新元制度之《企業(yè)文化大綱》

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司企業(yè)文化大綱 對(duì)新元而言，企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，因此，確定一個(gè)良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊，并且，這僅僅意味著開(kāi)始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心，組織制度是保障，行為形象是體現(xiàn)，組織氛圍則是體驗(yàn)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要改變的是團(tuán)隊(duì)的心智模式；統(tǒng)一價(jià)值觀的生成則解決了組織凝聚力問(wèn)題；良好的組織氛圍則需要

2、良好的溝通管理和員工忠誠(chéng)培育來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)一致的努力而不斷地獲得升華。 一、新元的的使命追追求用辛勤、智智慧和文文化的力力量，使使新元集集團(tuán)在這這個(gè)身處處傳統(tǒng)行行業(yè)的紡紡織品進(jìn)進(jìn)出口企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)為一家家令人尊尊敬的“四滿意意”企業(yè)：消費(fèi)者滿意意：滿足足國(guó)內(nèi)外外客戶的的需求，通通過(guò)前向向一體化化發(fā)展和和品牌塑塑造，用用精細(xì)化化的服務(wù)務(wù)使消費(fèi)費(fèi)者獲得得愉悅。員工滿意：給為企企業(yè)做出出貢獻(xiàn)的的員工以以實(shí)惠、舞舞臺(tái)和未未來(lái)，注注重人力力資本投投入和知知識(shí)管理理，讓員員工與企企業(yè)共成成長(zhǎng)。股東滿意：不斷完完善公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)，為為公司股股東帶來(lái)來(lái)持續(xù)的的投資價(jià)價(jià)值增長(zhǎng)長(zhǎng)，

3、讓股股東與企企業(yè)同發(fā)發(fā)展。合作伙伴滿滿意：與業(yè)務(wù)務(wù)伙伴長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作，利益益共享，共生雙贏，和諧發(fā)展。二、新元的的核心價(jià)價(jià)值觀新元堅(jiān)持“以人為為本”和“以客戶戶為中心心”的發(fā)展展觀，主主張團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作，力力舉平等等和諧的的內(nèi)部溝溝通管理理，這一一思想可可以描述述如下：客戶至上上：“客戶是是最好的的資源，為為客戶提提供增值值服務(wù)，與與客戶一一起成長(zhǎng)長(zhǎng)?！?員工為本本：“員工是是最大的的財(cái)富，以以人為本本，充分分發(fā)揮人人的才能能。” 積極創(chuàng)新新：“鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新，以以創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)動(dòng)企業(yè)價(jià)價(jià)值增長(zhǎng)長(zhǎng)?！逼降葴贤ㄍǎ骸叭鏈蠝贤?，相相互信任任，追求求平等與與公平。”新元核心價(jià)價(jià)值觀凝凝煉表述述：3AAHOT

4、T即“有創(chuàng)造造力的熱熱誠(chéng)”HOTHOT3A學(xué)習(xí)能力Ability on Learning凝聚能力Ability on Unity創(chuàng)新能力Ability on Creation創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織主張高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷提升企業(yè)素質(zhì)人性化設(shè)計(jì)Humanity Design管理溝通Communication全員培訓(xùn)Training簡(jiǎn)明快捷Simple & Efficiency追求職業(yè)化Professional雙向循環(huán)持續(xù)不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題推行教練文化追求簡(jiǎn)潔，但不否定科學(xué)走出股東自治的局限，向職業(yè)化經(jīng)理人轉(zhuǎn)變有序Order法、理、情制度健全自信從容企業(yè)目標(biāo)Target持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型員工成長(zhǎng)快樂(lè)地生

5、活著經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略支點(diǎn)1.三個(gè)AA級(jí)能力力： 學(xué)習(xí)能能力：新新元人以以博大的的胸懷接接受一切切先進(jìn)的的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)，并并變個(gè)人人的學(xué)習(xí)習(xí)為組織織的學(xué)習(xí)習(xí)，點(diǎn)滴滴積累，持持續(xù)改善善，不斷斷超越。 凝聚能能力：新元對(duì)對(duì)外奉行行共生雙雙贏、和和諧發(fā)展展，對(duì)內(nèi)內(nèi)倡導(dǎo)員員工與企企業(yè)心手手相牽、榮榮辱與共共，打造造高效率率的、堅(jiān)堅(jiān)不可摧摧的金剛剛石組織織。創(chuàng)新能力力：把握握時(shí)代脈脈搏，引引領(lǐng)行業(yè)業(yè)潮流；今天比比昨天做做得好，明明天比今今天做得得更好，并并通過(guò)持持續(xù)創(chuàng)新新提升組組織素質(zhì)質(zhì)和能力力。2.人性化化設(shè)計(jì):管理溝通：制定雙雙向、循循環(huán)、持持續(xù)的溝溝通計(jì)劃劃，將溝溝通納入入企業(yè)制制度和管管理

6、范疇疇。求真真求善，換換位思考考；不僅僅提出問(wèn)問(wèn)題，更更要解決決問(wèn)題。全員培訓(xùn)：推行教教練文化化，創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織。簡(jiǎn)明快捷：馭繁就就簡(jiǎn)的思思維方式式，寬道道窄距的的扁平式式結(jié)構(gòu)。追求職業(yè)化化：以此此為生，精精于此道道，做一一個(gè)讓組組織和團(tuán)團(tuán)隊(duì)放心心的員工工。3.有序：法理情：從從情理法法走向法法理情，從從混沌走走向有序序。制度健全：不斷完完善企業(yè)業(yè)的管理理制度和和治理結(jié)結(jié)構(gòu)。自信從容：整合資資源，有有條不紊紊，不打打無(wú)準(zhǔn)備備之仗。4.目標(biāo)：持續(xù)成長(zhǎng)：追求企企業(yè)的持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)，內(nèi)涵涵成長(zhǎng)（管管理）與與外延成成長(zhǎng)（經(jīng)經(jīng)營(yíng)）相相協(xié)調(diào)，短線成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，上線成長(zhǎng)（為顧客創(chuàng)造價(jià)值）和底線成長(zhǎng)

7、（為股東創(chuàng)造價(jià)值）相協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：即由傳傳統(tǒng)的紡紡織品進(jìn)進(jìn)出口企企業(yè)發(fā)展展轉(zhuǎn)型為為現(xiàn)代技技工貿(mào)一一體化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。員工成長(zhǎng)：為員工工提供舞舞臺(tái)，讓讓員工事事業(yè)與身身心同步步成長(zhǎng)，將將崗位工工作當(dāng)作作一種快快樂(lè)的生生活方式式。三、新元的的戰(zhàn)略思思維：加加減之道道新元的戰(zhàn)略略思維就就是加減減之道?！凹印币馕吨翡J捕捕捉時(shí)機(jī)機(jī)，迅速速調(diào)配和和組織資資源，以以最快的的速度滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)?！皽p”意味著通過(guò)理性分析，正確判斷未來(lái)趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。加減之道之之機(jī)會(huì)觀觀-新元應(yīng)應(yīng)以

8、戰(zhàn)略略的眼光光去感知知機(jī)會(huì)、把把握機(jī)會(huì)會(huì)，要敢敢于舍棄棄一些機(jī)機(jī)會(huì)；利利用機(jī)會(huì)會(huì)要求有有快速的的市場(chǎng)反反應(yīng)能力力，臨門門一腳要要穩(wěn)、準(zhǔn)準(zhǔn)、狠。加減之道之之資源觀觀-新元的的一切資資源都是是組織的的公共財(cái)財(cái)產(chǎn)，任任何人都都不能將將組織資資源據(jù)為為個(gè)人資資源。加減之道之之成長(zhǎng)觀觀-新元的的成長(zhǎng)基基于理性性思維與與創(chuàng)業(yè)激激情的有有機(jī)結(jié)合合，構(gòu)建建從個(gè)人人理性邁邁向集體體理性、從從資源導(dǎo)導(dǎo)向邁向向價(jià)值導(dǎo)導(dǎo)向的牽牽引機(jī)制制，以人人才牽引引機(jī)會(huì)，以以機(jī)會(huì)牽牽引發(fā)展展，推動(dòng)動(dòng)個(gè)人與與組織的的持續(xù)成成長(zhǎng)。四、新元的的管理思思想：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單主義義新元管理思思想就是是簡(jiǎn)單主主義，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單主義義的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是凡凡事都要要找

9、規(guī)律律，去偽偽存真，去去粗取精精，由此此及彼，由由表及里里。在真真正掌握握問(wèn)題本本質(zhì)的基基礎(chǔ)上，以以效率和和效果為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，追求求用最簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、最最直接、最最有效的的方式解解決問(wèn)題題，最大大限度減減少無(wú)謂謂的時(shí)間間、人力力和物力力資源的的浪費(fèi)。簡(jiǎn)單主義之之決策文文化-系統(tǒng)統(tǒng)思考、大大膽設(shè)計(jì)計(jì)、小心心求證、柔柔性操作作、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范。新元的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺(jué)意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。速度源于責(zé)任，新元要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。簡(jiǎn)單主義之之組織文文化-通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略、計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)

10、算的聯(lián)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的文化生生根、機(jī)機(jī)制落地地；將外部部市場(chǎng)需需求轉(zhuǎn)化化為內(nèi)部部業(yè)務(wù)責(zé)責(zé)任，提提高組織織整體對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的響應(yīng)速速度，進(jìn)進(jìn)行客戶戶導(dǎo)向的的組織優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；逐步步實(shí)現(xiàn)基基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的的信息化化管理和和電子商商務(wù)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)內(nèi)和對(duì)外外的無(wú)縫縫連接；內(nèi)外聚聚焦，外外部焦點(diǎn)點(diǎn)是客戶戶，以客客戶價(jià)值值為導(dǎo)向向；內(nèi)部部焦點(diǎn)是是員工，以以人本價(jià)價(jià)值為導(dǎo)導(dǎo)向。 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單主義義之溝通通文化-強(qiáng)強(qiáng)調(diào)深度度溝通，提提升溝通通品質(zhì)，最最終使消消費(fèi)者理理解新元元、使員員工正確確表達(dá)新新元、使使社會(huì)大大眾呵護(hù)護(hù)新元。重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行

11、建設(shè)性溝通；追求無(wú)邊界協(xié)同，重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；倡導(dǎo)真相管理，鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。五、職業(yè)化化的新元元人：以以此為生生，精于于此道人才是新元元的核心心資源，認(rèn)同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是新元的人才；做得好就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得不好就是核心破壞力；新元最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工，職業(yè)化是新元人生存和發(fā)展的價(jià)值與理由；投身新元就要尊重新元、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。1.職業(yè)化化的基本本標(biāo)準(zhǔn)

12、： 尊尊重職業(yè)業(yè)：尊重重職業(yè)意意味著尊尊重責(zé)任任、尊重重承諾，答答應(yīng)的事事情一定定做好。 遵遵守職業(yè)業(yè)規(guī)范：從情感感、觀念念到行為為，都能能嚴(yán)守職職業(yè)規(guī)范范，講求求職業(yè)道道德。具有職業(yè)意意識(shí)：干干一行，愛(ài)愛(ài)一行，專專一行。職業(yè)追求：不斷提提升職業(yè)業(yè)能力，追追求職業(yè)業(yè)生涯的的更高境境界。2.職業(yè)化化建設(shè)：三大機(jī)機(jī)制+六六大系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)機(jī)制：新新元破除除身份所所有制，實(shí)實(shí)行零成成本身份份轉(zhuǎn)換，通通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)生態(tài)，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從股東東本位向向人才價(jià)價(jià)值本位位的過(guò)渡渡。激勵(lì)機(jī)制：新元尊尊重員工工合理的的利益追追求，倡倡導(dǎo)為強(qiáng)強(qiáng)者喝彩彩，建立立以業(yè)績(jī)績(jī)、能力力為主導(dǎo)導(dǎo)，以物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)為

13、主、精精神激勵(lì)勵(lì)為輔的的多元價(jià)價(jià)值分配配體系。新新元在價(jià)價(jià)值分配配中始終終堅(jiān)持：看過(guò)程程更看結(jié)結(jié)果，看看表現(xiàn)更更看業(yè)績(jī)績(jī)，看個(gè)個(gè)體更看看團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)約束機(jī)機(jī)制：新新元建立立以目標(biāo)標(biāo)責(zé)任為為核心的的評(píng)價(jià)約約束機(jī)制制，通過(guò)過(guò)目標(biāo)分分解，傳傳遞市場(chǎng)場(chǎng)壓力；通過(guò)目目標(biāo)監(jiān)控控，確保保生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行；將將任務(wù)指指標(biāo)的完完成情況況與獎(jiǎng)懲懲機(jī)制掛掛鉤，激激發(fā)員工工動(dòng)力，促促進(jìn)目標(biāo)標(biāo)完成。基于戰(zhàn)略的的人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)：新元根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略確定定主業(yè)人人才隊(duì)伍伍和其他他相關(guān)專專業(yè)人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、儲(chǔ)備備和開(kāi)發(fā)發(fā)，合理理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)部人才才培養(yǎng)與與外部人人才引進(jìn)進(jìn)，奠定定堅(jiān)實(shí)的的人才基基礎(chǔ)。基于素質(zhì)模模型的潛潛能評(píng)價(jià)

14、價(jià)系統(tǒng)：新元從從組織戰(zhàn)戰(zhàn)略、客客戶需要要和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要求出出發(fā)，總總結(jié)各類類高績(jī)效效員工的的素質(zhì)模模型，使使人才招招聘和選選拔建立立在素質(zhì)質(zhì)模型基基礎(chǔ)上，將將合適的的人放到到合適的的崗位?；谌温氋Y資格的職職業(yè)化行行為評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)：新元通通過(guò)任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建立及資資格認(rèn)證證，牽引引員工不不斷進(jìn)步步,為員工工晉升與與薪酬調(diào)調(diào)整提供供依據(jù). 基基于KPPI指標(biāo)標(biāo)的考核核系統(tǒng)：新元建建立分層層分類的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，對(duì)對(duì)中高層層領(lǐng)導(dǎo)的的考核強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果果指標(biāo)，對(duì)對(duì)中基層層管理者者的考核核強(qiáng)調(diào)行行為過(guò)程程?；跇I(yè)績(jī)與與能力的的薪酬分分配系統(tǒng)統(tǒng)：新元元員工的的收入直直接取決決于員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，付出出的價(jià)值值越大，回回報(bào)就越越高?；诼殬I(yè)生生涯的培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)：新元開(kāi)開(kāi)放多條條職業(yè)通通道，并并針對(duì)員員工的職職業(yè)生涯涯制定多多樣化的的職業(yè)培培訓(xùn)課程程，幫助助員工提提高終身身就業(yè)能能力。3.高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的境界