創(chuàng)新力場(chǎng)-全球創(chuàng)新型孵化模式介紹及建設(shè)路徑探討

1、創(chuàng)新力場(chǎng)-全球創(chuàng)新型孵化模式介紹及建設(shè)路徑探討第一頁(yè)，共66頁(yè)。1創(chuàng)新型孵化模式介紹2創(chuàng)新型孵化案例解讀Table of Contents目 錄第二頁(yè)，共66頁(yè)。時(shí)代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)現(xiàn)階段有其迫切性和必然性：改革紅利透支經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)資源相對(duì)匱乏生態(tài)環(huán)境惡化經(jīng)歷高速發(fā)展后經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)人口不斷增加、老齡化嚴(yán)重資源相對(duì)匱乏環(huán)境壓力加大第三頁(yè)，共66頁(yè)。創(chuàng)新在美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)史上的正能量1995-2000 年：納斯達(dá)克指數(shù)劇烈上漲、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速有所回升。微軟推出Windows95，個(gè)人電腦普及度進(jìn)一步提升；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，亞馬遜、eBAY 以及雅虎公司迅速發(fā)展；Google崛起，硅谷大

2、規(guī)模進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代2008-現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國(guó)的科技創(chuàng)新力再次釋放，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)走出谷底Facebook、Google、蘋(píng)果等現(xiàn)象級(jí)的公司表現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力創(chuàng)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，智能技術(shù)使得美國(guó)逐漸變成創(chuàng)業(yè)型社會(huì)。1995-2000 年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)08 年金融危機(jī)之后科技公司對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)第四頁(yè)，共66頁(yè)。創(chuàng)新幫助德國(guó)對(duì)抗歐債危機(jī)德國(guó)強(qiáng)大的創(chuàng)新工業(yè)基礎(chǔ)以及良好的研發(fā)環(huán)境，幫助德國(guó)對(duì)抗歐債危機(jī)3智能物流主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源2智能生產(chǎn)主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D 技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等1智能工廠重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及網(wǎng)

3、絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)德國(guó)工業(yè)4.0第五頁(yè)，共66頁(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在中國(guó)掀起新熱潮在2014 年達(dá)沃斯論壇上，總理首次提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的理念在2015年3 月5 日的工作報(bào)告中，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新被提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長(zhǎng)的雙引擎之一的高度3 月12 日國(guó)務(wù)院印發(fā)了關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，全面部署推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作。第六頁(yè)，共66頁(yè)。全民創(chuàng)業(yè)群體演變創(chuàng)業(yè)群體正從精英轉(zhuǎn)向大眾 ，“新四軍”成主力創(chuàng)業(yè)“新四軍”：時(shí)間創(chuàng)業(yè)潮1979-1989第一次創(chuàng)業(yè)潮，草根創(chuàng)業(yè)，個(gè)體戶式的創(chuàng)業(yè)潮1992-1997第二次創(chuàng)業(yè)潮，扔掉鐵飯碗的下海潮1997-2000第三次創(chuàng)業(yè)潮，互聯(lián)網(wǎng)

4、襲來(lái)2014-至今第四次創(chuàng)業(yè)潮，新時(shí)代的全民創(chuàng)業(yè)青年和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者大企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者科技人員創(chuàng)業(yè)者留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員第七頁(yè)，共66頁(yè)。創(chuàng)業(yè)孵化器定義孵化器是指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期時(shí)，提供資金、管理等諸多便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率，使企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)業(yè)孵化器政策扶持天使投資基金創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人力資源辦公場(chǎng)地交流展示平臺(tái)第八頁(yè)，共66頁(yè)。全球孵化器發(fā)展歷程123快速發(fā)展階段20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)初，更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)相繼成立1984年 美國(guó)北卡三角研究園1986年 日本神奈川科技園1988年 武漢光谷1988年

5、中關(guān)村科技園1984年 蘇州工業(yè)園新型平臺(tái)快速發(fā)展階段2000年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來(lái)信息與資源共享模式的變革，涌現(xiàn)出一批新型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，模式趨于多樣化YCWeworkTechStarsDreamIt Ventures創(chuàng)新工場(chǎng)X-lab3w咖啡誕生與緩慢發(fā)展階段20世紀(jì)50-70年代末，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)以美日歐的科技園區(qū)為主1951年 美國(guó)斯坦福研究園1957年 蘇聯(lián)新西伯利亞科學(xué)城1966年 日本筑波科學(xué)城1969年 法國(guó)索菲亞安蒂波利斯科技園1970年 英國(guó)劍橋科學(xué)園第九頁(yè)，共66頁(yè)。中國(guó)孵化器發(fā)展歷程中國(guó)孵化器起源于20世紀(jì)80年代，從孵化器1.0的“二房東”身份到2.0的“服務(wù)員”

6、，而今發(fā)展成為“天使+孵化”的3.0版本。運(yùn)營(yíng)主體也自上而下，由政府主導(dǎo)，到地方政府與大型企業(yè)合作再到創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或者各類(lèi)民間資本共同興辦，逐漸形成市場(chǎng)化的新型孵化器。 入孵門(mén)檻資產(chǎn)配置服務(wù)質(zhì)量孵化費(fèi)用盈利模式服務(wù)特點(diǎn)收支情況低較低高重資產(chǎn)重資產(chǎn)輕資產(chǎn)低較低高低低低或免費(fèi)房租收益房租+服務(wù)費(fèi)+優(yōu)惠政策服務(wù)費(fèi)+股權(quán)投資房租優(yōu)惠行政服務(wù)培訓(xùn)+投資微盈利收支平衡或凈支出前期凈支出，后期盈利孵化器1.0孵化器2.0孵化器3.0第十頁(yè)，共66頁(yè)。中國(guó)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀截至2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器超過(guò)1600家，大學(xué)科技園115家，在孵的企業(yè)8 萬(wàn)多家，就業(yè)人數(shù)170多萬(wàn)；全國(guó)活躍的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)有1000多

7、家，資本總量超過(guò)3500 億。隨著全民創(chuàng)業(yè)潮的掀起，未來(lái)孵化器的數(shù)量還會(huì)不斷增多。中國(guó)孵化器數(shù)量歷年增長(zhǎng)變化（2006-2014） 第十一頁(yè)，共66頁(yè)。國(guó)內(nèi)新型孵化器的模式目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，創(chuàng)新型孵化器大致歸為六種模式:企業(yè)主導(dǎo)型開(kāi)放空間型新型地產(chǎn)型天使+孵化型媒體平臺(tái)型垂直產(chǎn)業(yè)型新型孵化器第十二頁(yè)，共66頁(yè)。模式一：企業(yè)主導(dǎo)型孵化器企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過(guò)技術(shù)扶持，以及企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。目標(biāo)是未來(lái)能為孵化器主導(dǎo)者帶來(lái)新模式，為上游企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)。另外主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中也可找到潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源。技術(shù)扶持項(xiàng)目征集市場(chǎng)資源01

8、0302孵化器1、不以盈利為目的2、依靠創(chuàng)新項(xiàng)目拓展市場(chǎng)3、為企業(yè)獲取用戶流量4、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率1.吸引人才2.挖掘項(xiàng)目3.內(nèi)部創(chuàng)新4.實(shí)現(xiàn)突破1、開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)2、為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3、為創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險(xiǎn)4、資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)技術(shù)平臺(tái)+行業(yè)資源第十三頁(yè)，共66頁(yè)。模式一：企業(yè)主導(dǎo)型孵化器特色企業(yè)主導(dǎo)型孵化器能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)能力幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置更多社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源盈利并不是其最終目的，獲得創(chuàng)新技術(shù)和模式，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率才是最終目標(biāo)挖掘大企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新以及自下而上的草根創(chuàng)意機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)未來(lái)，一些大企業(yè)將會(huì)

9、深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，伴隨著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購(gòu)浪潮第十四頁(yè)，共66頁(yè)。模式一：企業(yè)主導(dǎo)型孵化器代表 騰訊眾創(chuàng)空間 微軟創(chuàng)投 加速器123提供免費(fèi)場(chǎng)地以及注冊(cè)等運(yùn)營(yíng)服務(wù)。并通過(guò)百度提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣資源提供資金、場(chǎng)地、成長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、流量五大需求提供技術(shù)支持、空間和導(dǎo)師。鼓勵(lì)企業(yè)使用微軟云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新百度開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心第十五頁(yè)，共66頁(yè)。模式一：企業(yè)主導(dǎo)型孵化器案例微軟創(chuàng)投加速器：為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6個(gè)月的位于微軟內(nèi)部的免費(fèi)辦公空間，在全球包括西雅圖、北京、倫敦、巴黎、柏林、班加羅爾、特拉維夫在內(nèi)的7個(gè)城市得到由思想領(lǐng)袖、行

10、業(yè)專(zhuān)家及技術(shù)專(zhuān)家組成的導(dǎo)師團(tuán)的扶植與指導(dǎo)每個(gè)入選團(tuán)隊(duì)還將得到價(jià)值300多萬(wàn)人民幣的云服務(wù)等多種資源微軟創(chuàng)投加速器部分孵化案例：91金融超市 堅(jiān)果云Raven TechEHANGIT桔子第十六頁(yè)，共66頁(yè)。模式二：天使+孵化型孵化器“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器的成功模式，提供導(dǎo)師+基金+場(chǎng)地的服務(wù)，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出，實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。天使基金+導(dǎo)師+場(chǎng)地天使基金辦公場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資源對(duì)接對(duì)接VC股權(quán)溢價(jià)第十七頁(yè)，共66頁(yè)。模式二：天使+孵化型孵化器盈利模式靠股權(quán)投資盈利，是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流模式在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓(xùn)產(chǎn)生的盈利；入孵時(shí)由孵化器提

11、供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中伺機(jī)退出，通過(guò)股權(quán)溢價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利。盈利模式提供導(dǎo)師+基金+場(chǎng)地的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式天使+孵化型模式第十八頁(yè)，共66頁(yè)。模式二：天使+孵化型孵化器代表020401提供全過(guò)程、全要素服務(wù)。重點(diǎn)扶持信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)03空間聚合服務(wù)平臺(tái)在線online提供天使投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等服務(wù)以科技園創(chuàng)新管理系統(tǒng)為依托，為區(qū)域創(chuàng)新提供信息化管理手段創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)融e家啟迪之星聯(lián)想之星第十九頁(yè)，共66頁(yè)。模式二：天使+孵化型孵化器案例創(chuàng)新工場(chǎng)孵化計(jì)劃：加速計(jì)劃。最核心的孵化計(jì)劃，針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰商業(yè)計(jì)劃、商業(yè)模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)助跑計(jì)劃。針對(duì)有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)

12、者。創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃。針對(duì)有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開(kāi)創(chuàng)自己新視野的高端人才。企業(yè)姓名成立時(shí)間畢業(yè)時(shí)間后續(xù)融資豌豆莢2009.122011.12012年1月，DCM領(lǐng)投A輪8000萬(wàn)美元，2014年軟銀、DCM投資1.2億美元B輪應(yīng)用會(huì)2010.82012.24000萬(wàn)元人民幣A輪點(diǎn)心科技2010.82011.3金沙江創(chuàng)投數(shù)千萬(wàn)美金魔圖精靈2010.92011.11百度千萬(wàn)美元收購(gòu)創(chuàng)新工場(chǎng)部分孵化案例第二十頁(yè)，共66頁(yè)。模式三：開(kāi)放空間型孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，以工位計(jì)算收取租金，同時(shí)提供一個(gè)積極交流的氛圍、共享辦公設(shè)備及空間。不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系1、草根創(chuàng)業(yè)孵化器代表

13、2、咖啡系創(chuàng)始人主要為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者3、低門(mén)檻、低成本4、工位注冊(cè)企業(yè)地址5、共享辦公設(shè)備6、創(chuàng)業(yè)沙龍，行業(yè)培訓(xùn)1、全開(kāi)放工作間2、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)行政服務(wù)3、依靠工位出租盈利4、天使或VC機(jī)構(gòu)長(zhǎng)駐5、相似創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇性孵化6、創(chuàng)業(yè)沙龍，行業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)意資源空間創(chuàng)業(yè)者互為第一批用戶咖啡系空間系第二十一頁(yè)，共66頁(yè)。模式三：開(kāi)放空間型孵化器代表科技寺定位于TMT，孵化周期3-6個(gè)月。更傾向于能做出產(chǎn)品的企業(yè)。目前共孵化三期70多個(gè)項(xiàng)目，90%拿到A輪融資，是北京最大的聯(lián)合辦公空間3W咖啡專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)周邊產(chǎn)業(yè)。提供場(chǎng)地、培訓(xùn)、對(duì)接、人才招募、媒體宣傳等服務(wù)。不接受1人團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)，主要針對(duì)2-10人團(tuán)隊(duì)。一期入駐2

14、2個(gè)團(tuán)隊(duì)，19個(gè)獲得天使融資，融資金額超過(guò)4000萬(wàn)元車(chē)庫(kù)咖啡點(diǎn)一杯咖啡就可以享有一天的免費(fèi)辦公環(huán)境，并可接觸投資人、導(dǎo)師。成立四年，車(chē)庫(kù)咖啡促成多個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得天使投資第二十二頁(yè)，共66頁(yè)。模式三：開(kāi)放空間型孵化器案例項(xiàng)目名稱(chēng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介車(chē)生活全國(guó)首家汽車(chē)服務(wù)信息搜索整合平臺(tái)E家修未來(lái)全國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的家電維護(hù)服務(wù)O2O平臺(tái)美廚基于菜譜的半成品食材配送商小臉貓上門(mén)美容第一大平臺(tái)食探城市美食搜索平臺(tái)微中醫(yī)中醫(yī)領(lǐng)域移動(dòng)醫(yī)療軟件淘心在線戀愛(ài)類(lèi)社交軟件3W咖啡部分孵化案例第二十三頁(yè)，共66頁(yè)。模式四：媒體平臺(tái)型孵化器依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長(zhǎng)期

15、跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助1、行業(yè)資源2、前沿資訊3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)4、無(wú)盈利壓力5、對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科技發(fā)展經(jīng)驗(yàn)豐富1、線上線下宣傳渠道2、高曝光度3、路演平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)大賽媒體平臺(tái)：旗下孵化器：第二十四頁(yè)，共66頁(yè)。模式四：媒體平臺(tái)型孵化器代表氪空間21創(chuàng)業(yè)邦孵化器IDG和清科集團(tuán)共同創(chuàng)立，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)、投資和展示、宣傳的機(jī)會(huì)氪空間立足于創(chuàng)業(yè)者完成第一輪融資的地方。為創(chuàng)業(yè)者提供3個(gè)月的辦公場(chǎng)所和行政服務(wù)，不收股份不收費(fèi)用第二十五頁(yè)，共66頁(yè)。模式四：媒體平臺(tái)型孵化器案例名稱(chēng)成立時(shí)間概述花果金融2014.1金融理財(cái)領(lǐng)域。目前，已幫助90家優(yōu)秀企業(yè)完成借款籌資近6億元，幫助30000多名

16、投資人獲得理財(cái)收益9916萬(wàn)元，平均收益率13.76%景點(diǎn)通2011為旅游者提供隨身攻略和私人導(dǎo)游，是國(guó)家博物館等景區(qū)的官方合作伙伴，被蘋(píng)果公司評(píng)為2011年度最佳旅游軟件DreamMobi 2013專(zhuān)注原生視頻廣告的全球移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，每月流量超過(guò)50億，單日最高安裝量可達(dá)10萬(wàn)次創(chuàng)業(yè)邦孵化器部分孵化案例第二十六頁(yè)，共66頁(yè)。模式五：新型地產(chǎn)型孵化器新型地產(chǎn)類(lèi)孵化器誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。源于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩嚴(yán)重，商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供過(guò)于求。第二十七頁(yè)，共66頁(yè)。1優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)環(huán)

17、境開(kāi)放，辦公資源共享縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性挑戰(zhàn)提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)較為初期在選址方面要求極高，盈利模式目前以房地產(chǎn)收入為主，擺脫不了地產(chǎn)商的套路規(guī)?；瘮U(kuò)張，占地圈資源，目前成為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)型孵器的主要運(yùn)作模式思考模式五：新型地產(chǎn)型孵化器特色第二十八頁(yè)，共66頁(yè)。模式五：新型地產(chǎn)型孵化器代表SOHO 3Q優(yōu)客工場(chǎng)SOHO中國(guó)產(chǎn)品。從選房、訂房、付款交易，每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，為流動(dòng)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所?？梢灾蛔庖粋€(gè)星期、一天或一個(gè)月，隨時(shí)隨地用手機(jī)預(yù)約、付款、享用會(huì)議室、打印、咖啡、wifi等毛大慶創(chuàng)辦，核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)，包括人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、政策

18、咨詢、對(duì)接融資。目前擬以連鎖方式在全國(guó)擴(kuò)張第二十九頁(yè)，共66頁(yè)。模式五：新型地產(chǎn)型孵化器案例優(yōu)客工場(chǎng)：規(guī)?；瘏^(qū)域選擇方向?yàn)?“6+1+X” ，指北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門(mén)等6大城市，“京津冀”區(qū)域，以及其他具有新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)意義的重點(diǎn)城市。重服務(wù)五大重點(diǎn)服務(wù)模塊導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)第三十頁(yè)，共66頁(yè)。模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)，對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。旨在發(fā)展具有地方特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)基地+基金政府主導(dǎo)承載地方政府發(fā)展意志企業(yè)提供技術(shù)及管理吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入

19、駐形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)政府出資設(shè)立引導(dǎo)金風(fēng)投機(jī)構(gòu)參與投資協(xié)助對(duì)接項(xiàng)目資源，招攬創(chuàng)業(yè)者入孵政府主導(dǎo)企業(yè)配合風(fēng)投機(jī)構(gòu)打造具有地方優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)第三十一頁(yè)，共66頁(yè)。模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器代表030201中關(guān)村云基地中關(guān)村軟件園人工智能基地亦莊云基地第三十二頁(yè)，共66頁(yè)。模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器案例使命貫徹國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在以云計(jì)算為代表的新一輪國(guó)際信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、占領(lǐng)高端、形成優(yōu)勢(shì)模式基金+基地?；鹬袊?guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金投資?；刂嘘P(guān)村云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地（中關(guān)村軟件園云廣場(chǎng)）參與寬帶資本+中關(guān)村軟件園孵化包含了云計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)，包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、云存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品;云操作系統(tǒng)、桌面虛擬

20、、數(shù)據(jù)挖掘等軟件；以及云系統(tǒng)集成，整體構(gòu)成云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)村云基地第三十三頁(yè)，共66頁(yè)。1創(chuàng)新型孵化模式介紹2創(chuàng)新型孵化案例解讀Table of Contents目 錄第三十四頁(yè)，共66頁(yè)。硅谷 YC 孵化器簡(jiǎn)介2005 年，YC在硅谷發(fā)起成立。截至2012 年，YC 孵化的172 家被收購(gòu)、關(guān)閉或成功融資的公司，總價(jià)值為77.8 億美元，平均每家公司的價(jià)值達(dá)4520 萬(wàn)美元。在2012 年福布斯網(wǎng)絡(luò)版“十大美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器”的排行榜中，YC 位居榜首。第三十五頁(yè)，共66頁(yè)。硅谷 YC 孵化器運(yùn)行模式面試，選拔選拔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加訓(xùn)練營(yíng)（每年兩期），對(duì)入選團(tuán)隊(duì)投入種子基金?；顒?dòng)方式之二晚餐晚

21、餐就是一個(gè)小型演示日。另外，YC還會(huì)在晚餐上邀請(qǐng)投資家、律師、記者、大型科技公司高管等發(fā)言。這些人形成一個(gè)巨大的校友網(wǎng)絡(luò)?；顒?dòng)方式之一：“辦公時(shí)間”辦公時(shí)間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)與YC 的顧問(wèn)團(tuán)在辦公時(shí)間進(jìn)行溝通并向他們咨詢相關(guān)問(wèn)題。第三十六頁(yè)，共66頁(yè)。硅谷 YC 孵化器盈利模式Y(jié)C 通過(guò)向初創(chuàng)公司投入種子基金并提供訓(xùn)練營(yíng)等服務(wù)，來(lái)?yè)Q取初創(chuàng)企業(yè)的股份，在初創(chuàng)企業(yè)上市或被其他企業(yè)并購(gòu)時(shí)退出獲利。開(kāi)設(shè)訓(xùn)練營(yíng)，投入種子基金獲得初創(chuàng)公司股份YC退出并獲利初創(chuàng)企業(yè)獲得下輪風(fēng)投初創(chuàng)企業(yè)獲得IPO初創(chuàng)企業(yè)被并購(gòu)、收購(gòu)被選中的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入訓(xùn)練營(yíng)，獲得11000美元基金，每人另獲3000美元獲得初創(chuàng)公司2%-10%的股份，

22、通常獲取6-7%第三十七頁(yè)，共66頁(yè)。硅谷 YC 孵化器經(jīng)驗(yàn)1、通過(guò)“訓(xùn)練營(yíng)”為初創(chuàng)企業(yè)提供全方位輔導(dǎo)，培育創(chuàng)業(yè)理念YC 顧問(wèn)團(tuán)在“訓(xùn)練營(yíng)”期間與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分交流，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為初創(chuàng)企業(yè)提供方向性的指導(dǎo)，展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目成功商業(yè)化。YC 還會(huì)在如何與投資商和大公司進(jìn)行商業(yè)談判方面給予建議和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者制定融資策略。2、建立天使投資網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目搭建了發(fā)達(dá)的融資渠道首先，YC 直接設(shè)立種子基金，或由風(fēng)險(xiǎn)投資商和天使投資人另設(shè)立基金交由YC 管理，為初創(chuàng)項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，幫助項(xiàng)目渡過(guò)起步期。其次，通過(guò)演示日等方式搭建初創(chuàng)公司和投資商之間的橋梁，構(gòu)建投資網(wǎng)絡(luò)

23、。第三十八頁(yè)，共66頁(yè)。估值100億美元的WeworkWeWork是聯(lián)合辦公的鼻祖。用3年時(shí)間估值翻了100倍，估值已經(jīng)達(dá)到100億美元。聯(lián)合辦公空間實(shí)際是一種創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)，其核心是地產(chǎn)。Co-working某公司用折扣價(jià)格租下某寫(xiě)字樓的空間，并將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。一種為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式。辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子。聯(lián)合辦公模式空間桌子椅子會(huì)議室簡(jiǎn)單自由人脈第三十九頁(yè)，共66頁(yè)。Wework的商業(yè)模式與商業(yè)地產(chǎn)基金和開(kāi)發(fā)商合作，選擇城市重建規(guī)劃中新建的地標(biāo)建筑，以低于市

24、場(chǎng)價(jià)10%左右的折扣租用1-2層樓面，分割為可定制并且社交功能齊全的工作空間，以遠(yuǎn)高于同業(yè)的價(jià)格租給各種創(chuàng)業(yè)公司提供了三種不同的會(huì)員服務(wù)，月收費(fèi)45美元的“初級(jí)版”，95美元的“進(jìn)階版”和350美元的“無(wú)限量版”。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司、自由職業(yè)者還是經(jīng)常在途中工作的人們都可以按照自己的需求在線預(yù)訂第四十頁(yè)，共66頁(yè)。Wework經(jīng)驗(yàn)在選址上，WeWork傾向于在新建的開(kāi)發(fā)區(qū)、翻新或者有些蕭條的街區(qū)開(kāi)設(shè)辦公點(diǎn)，因?yàn)樵谶@些地方能夠拿到9折左右的折扣定制幾種不同的會(huì)員服務(wù)，分別針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司、自由職業(yè)者和經(jīng)常到其他城市辦公的人群而打造幫助會(huì)員之間通過(guò)各種交流擴(kuò)展人脈，展開(kāi)協(xié)作。Wework空間的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造各

25、種偶遇機(jī)會(huì)，展開(kāi)交流。Wework讓會(huì)員意識(shí)到，他們加入了一個(gè)巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴，客戶和投資人，據(jù)調(diào)查，51%的會(huì)員每個(gè)月和其他會(huì)員做一次生意。第四十一頁(yè)，共66頁(yè)。橡子園創(chuàng)投孵化器簡(jiǎn)介橡子園創(chuàng)投于 1997 年在美國(guó)硅谷創(chuàng)立，是一家由華人創(chuàng)辦的高科技創(chuàng)投基金及加速孵化中心，只吸收由橡子園創(chuàng)投公司投資的企業(yè)入園孵化。2002 年IT 業(yè)泡沫時(shí)期，橡子園轉(zhuǎn)移了美國(guó)尖端IT 項(xiàng)目到中國(guó)上海。2005 年，改組為“橡子園創(chuàng)投”。第四十二頁(yè)，共66頁(yè)。橡子園創(chuàng)投孵化器運(yùn)行模式在公司擴(kuò)張時(shí)，橡子園和初創(chuàng)公司將一起尋求后續(xù)經(jīng)營(yíng)資金，達(dá)到一定規(guī)模后將其遷出橡子園孵化器協(xié)助尋求后續(xù)資金可讓所有被

26、孵化公司一起分擔(dān)必要的行政、財(cái)務(wù)、管理費(fèi)用，以減輕每一個(gè)公司的負(fù)擔(dān)。提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)提供重要的經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)，包括：網(wǎng)絡(luò)及IT 相關(guān)的服務(wù)設(shè)施，以及行政管理、人才招聘、商業(yè)計(jì)劃修訂、早期的市場(chǎng)分析、商業(yè)開(kāi)發(fā)、法律及財(cái)務(wù)咨詢、建立銀行信用等。提供加速孵化服務(wù)橡子園創(chuàng)投基金，篩選項(xiàng)目，進(jìn)行投資提供種子資金建立投資組合橡子園選擇產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行投資，幫助被孵企業(yè)之間形成協(xié)同效應(yīng)。第四十三頁(yè)，共66頁(yè)。橡子園創(chuàng)投孵化器經(jīng)驗(yàn)搭建跨區(qū)域的人脈網(wǎng)絡(luò)，依托國(guó)內(nèi)外資源匯聚能力構(gòu)建創(chuàng)新要素集聚體。堅(jiān)持深度孵化原則，通過(guò)導(dǎo)師精心輔導(dǎo)成為初創(chuàng)企業(yè)迅速市場(chǎng)化的助產(chǎn)士。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織者的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化實(shí)

27、現(xiàn)投資者的資金價(jià)值。第四十四頁(yè)，共66頁(yè)。不求回報(bào)的Mass ChallengeMass Challenge 成立于2010 年4 月，總部位于馬薩諸塞州波士頓，是美國(guó)著名的非營(yíng)利性加速器公司。Mass Challenge 每年接納100多家各類(lèi)剛起步的公司，他們向這些公司發(fā)放100 萬(wàn)美元的贈(zèng)款，且不收取任何股權(quán)作為回報(bào)，甚至連參與者的報(bào)名費(fèi)用都可以進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。第四十五頁(yè)，共66頁(yè)。Mass Challenge 加速器運(yùn)行模式Mass Challenge 的運(yùn)行模式和YC 孵化器相類(lèi)似，也是通過(guò)篩選、面試、訓(xùn)練營(yíng)和演示日的流程最終選出獲得最多評(píng)委和投資人親睞的參與者，并給予資金和其他各類(lèi)資源的

28、協(xié)助。Mass Challenge 利用其優(yōu)厚的人際網(wǎng)絡(luò)，為初創(chuàng)企業(yè)和波士頓地區(qū)的要人牽線搭橋。第四十六頁(yè)，共66頁(yè)。Mass Challenge 加速器經(jīng)驗(yàn)非營(yíng)利性質(zhì)的加速器，將公益的特性與政府推動(dòng)作用有效結(jié)合，可以達(dá)到其他性質(zhì)孵化器無(wú)法企及的效果。對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、鞏固馬薩諸塞州創(chuàng)業(yè)社群很有幫助。奧巴馬總統(tǒng)等名人為其帶來(lái)了更多的資金支持和更廣的人脈資源，使之成為全球最大的加速器。Mass Challenge 的社會(huì)影響力為孵化企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境，也增加了企業(yè)獲得第二輪甚至第三輪投資的幾率。第四十七頁(yè)，共66頁(yè)。以色列The time 孵化器簡(jiǎn)介T(mén)he time 孵化器總部位于特拉維夫

29、，是以色列創(chuàng)新型孵化器的杰出代表之一。The time擁有清晰的投資目標(biāo)，那就是具有成為“持久性的”、“全球化的”、“以色列的”公司的潛力。第四十八頁(yè)，共66頁(yè)。The time 孵化器投資模式The time 的投資模式可以概括為“聚焦少量、長(zhǎng)期投入、創(chuàng)造品牌”。The time 的盈利不是依靠大規(guī)模的退出來(lái)獲得，而主要是來(lái)自于出售公司和從盈利公司獲取股息，公司每年的收入約為500 萬(wàn)美元。The time 只專(zhuān)注投資少量的企業(yè)，每年的投資數(shù)量為10-12 筆。The time 的初始投資額約為40-60 萬(wàn)美元，當(dāng)看到項(xiàng)目有較好的前景顯現(xiàn)時(shí)，會(huì)有第二筆投資跟進(jìn)。The time 將充分利用

30、自己合作網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目提供資源，持續(xù)關(guān)注，力爭(zhēng)將項(xiàng)目培育為家喻戶曉的品牌。從項(xiàng)目孵化企業(yè)畢業(yè)成就品牌，The time的投資時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)5 年。第四十九頁(yè)，共66頁(yè)。以色列The time 孵化器經(jīng)驗(yàn)010203“專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)”的投資理念。The time 專(zhuān)注服務(wù)于電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體和娛樂(lè)四大領(lǐng)域強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)”人脈網(wǎng)絡(luò)是確保項(xiàng)目成功商業(yè)化、國(guó)際化的重要支撐?！皠?chuàng)投+孵化”的長(zhǎng)期投資模式。“聚焦少量、長(zhǎng)期投入、創(chuàng)造品牌”的投資策略，讓The time 在孵化和 VC 之間，找到了順利的對(duì)接，并形成了良好的持續(xù)盈利能力。第五十頁(yè)，共66頁(yè)。天使匯天使匯是中國(guó)最大的中小企業(yè)眾籌融資平臺(tái)。平臺(tái)審核通過(guò)的

31、投資人接近900人，注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)8000個(gè)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)員超過(guò)22000位。成功案例包括滴滴打車(chē)、黃太吉等。天使匯是一個(gè)連接投資者和融資者的中介平臺(tái)，本身不為任何項(xiàng)目提供基金。第五十一頁(yè)，共66頁(yè)。天使匯平臺(tái)運(yùn)作流程第五十二頁(yè)，共66頁(yè)。天使匯領(lǐng)投+合投天使匯“快速合投”，最快的項(xiàng)目?jī)H用 40分鐘就融資到 100萬(wàn)元。項(xiàng)目平均眾籌融資時(shí)間是兩周左右，融資最高的項(xiàng)目達(dá) 500萬(wàn)元，最少的有 50萬(wàn)元，平均一個(gè)項(xiàng)目的股東投資人數(shù)為 5名第五十三頁(yè)，共66頁(yè)。天使匯平臺(tái)全鏈條服務(wù)天使匯為中小企業(yè)提供全生命周期的一站式金融和公司治理服務(wù)，包括首輪天使融資，A輪、B輪、C輪之間的股權(quán)、債權(quán)融資服務(wù)。提

32、供包括指導(dǎo)與培訓(xùn)、法律、工商注冊(cè)、宣傳推廣、大數(shù)據(jù)等多方面服務(wù)。ABC融資前融資中融資后商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)，估值模型、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資協(xié)議專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)等審查創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目及投資人資質(zhì)，了解真實(shí)需求推出快速全投、合投+領(lǐng)投創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)投沙龍等活動(dòng)法律服務(wù)工商注冊(cè)注冊(cè)專(zhuān)利宣傳推廣風(fēng)險(xiǎn)管控信息披露大數(shù)據(jù)第五十四頁(yè)，共66頁(yè)。原則：基本服務(wù)免費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)。平臺(tái)收入主要由三部分組成：天使匯的盈利模式010302收入來(lái)源提供信息化軟件服務(wù)，比如公司治理軟件等，收取較低的服務(wù)費(fèi)用；為企業(yè)提供融資服務(wù)，融資成功后收取財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用，大約為融資額的 5%提供增值服務(wù)和高級(jí)服務(wù)，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供更多服務(wù)，比如法律服務(wù)、

33、財(cái)務(wù)服務(wù)等。第五十五頁(yè)，共66頁(yè)。定位準(zhǔn)確，聚焦核心資源。天使匯設(shè)置了較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，篩選出靠譜的項(xiàng)目和靠譜的人，天使投資人形成了圈子文化，提升了天使匯的品牌附加值。持續(xù)完善服務(wù)鏈條，注重用戶體驗(yàn)，提高用戶粘度。例如，在投融資雙方就估值難以達(dá)成一致時(shí)，天使匯通過(guò)會(huì)建議雙方將估值環(huán)節(jié)推后，投資人的資金不再購(gòu)得具體股權(quán)數(shù)，而是購(gòu)得可轉(zhuǎn)換認(rèn)購(gòu)權(quán)證，在該創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行下一輪融資估值時(shí)，天使投資人可以按照新估值的折扣價(jià)格獲得相應(yīng)股權(quán)。完善商業(yè)模式，規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避非法集資的風(fēng)險(xiǎn)。例如真實(shí)交易由雙方私密對(duì)接，平臺(tái)不參與。同時(shí)，天使匯對(duì)于投資人的篩查制度，避免了非法集資的特征。打造全服務(wù)鏈大平臺(tái)

34、，不盲目照搬國(guó)外模式。例如國(guó)外眾籌的部分模式在國(guó)內(nèi)法律下行不通，天使匯進(jìn)行改造，形成合投+領(lǐng)投模式。天使匯的經(jīng)驗(yàn)第五十六頁(yè)，共66頁(yè)。天使匯面臨的問(wèn)題1234國(guó)內(nèi)信用環(huán)境不完善。對(duì)于眾籌平臺(tái)來(lái)說(shuō)，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間缺乏信用基礎(chǔ)。國(guó)外的征信系統(tǒng)更完善。盈利模式不清晰。需要豐富盈利模式。實(shí)現(xiàn)全生命周期的融資服務(wù)存在困難。因?yàn)閷?duì)于發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題不明顯，不需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)眾籌來(lái)融資。因此天使匯還是聚焦與天使和A輪融資?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰率高。第五十七頁(yè)，共66頁(yè)。3W咖啡2010年11月，當(dāng)時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有名的博主許單單舉辦了異?；ヂ?lián)網(wǎng)交流活動(dòng)，但由于舉辦地臨時(shí)加收費(fèi)用的行為使得許單單大怒，互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者交流qq群發(fā)布成立屬于互聯(lián)網(wǎng)人自己的咖啡