用友it服務(wù)業(yè)解決方案

1、精細(xì)管理 靈敏經(jīng)營(yíng)用友IT服務(wù)行業(yè)處理方案流通與服務(wù)行業(yè)處理方案事業(yè)部 服務(wù)行業(yè)時(shí)間：3月18日第1頁(yè)提要IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)實(shí)狀況1IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析2用友IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用處理方案3IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例介紹4第2頁(yè)IT服務(wù)行業(yè)介紹信息傳輸服務(wù)業(yè)信息資源產(chǎn)業(yè)IT服務(wù)行業(yè)（信息技術(shù)服務(wù)）電子信息傳輸服務(wù)計(jì)算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè) 近年來(lái)我國(guó)信息服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，增加率遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)平均增加率。同時(shí)要看到，我國(guó)信息服務(wù)業(yè)尚處于起步階段，占信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)百分比較低。伴隨我國(guó)信息化工作推進(jìn)，預(yù)計(jì)信息服務(wù)業(yè)在今后仍將保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。信息服務(wù)業(yè)第3頁(yè)項(xiàng)目成本包括到人工、采購(gòu)物料設(shè)備、各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。怎樣準(zhǔn)確及

2、時(shí)核實(shí)項(xiàng)目成本，對(duì)于評(píng)定項(xiàng)目績(jī)效、進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，非常關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)嵩缌?，企業(yè)資金利用水平會(huì)降低。采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)嵬砹?，到貨時(shí)間延遲，又會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度是管理關(guān)鍵，不但影響成本，而且影響到配合部門(mén)工作，如收付款、采購(gòu)。怎樣有效掌控進(jìn)度，并依據(jù)進(jìn)度協(xié)同各相關(guān)部門(mén)工作？IT服務(wù)行業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，包括多個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有一線(xiàn)項(xiàng)目組，又有企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、商務(wù)等多個(gè)部門(mén)，怎樣制訂一套完整項(xiàng)目管控流程？缺乏完整項(xiàng)目管控體系無(wú)法準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目成本，企業(yè)決議反應(yīng)慢無(wú)法掌控項(xiàng)目進(jìn)度改變?cè)颥F(xiàn)象采購(gòu)協(xié)同效率低下第4頁(yè)提要IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)實(shí)狀況1IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析2用友IT

3、服務(wù)行業(yè)應(yīng)用處理方案3IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例介紹4第5頁(yè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目作為IT服務(wù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多項(xiàng)目標(biāo)精細(xì)管理。協(xié)議管理能否建立統(tǒng)一協(xié)議管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)售前、協(xié)議簽定、執(zhí)行全生命周期管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)和供給商集中管理。人力資源管理怎樣建立大集中人力資源管理平臺(tái)，統(tǒng)一人力基本信息，建立以績(jī)效為導(dǎo)向人力資源管理模式。財(cái)務(wù)管控建立三大財(cái)務(wù)管控伎倆：集中核實(shí)與匯報(bào)、資金集中管理、全方面預(yù)算管理。OA與信息門(mén)戶(hù)建立滿(mǎn)足IT服務(wù)企業(yè)要求信息門(mén)戶(hù)與OA管理要求，從而靈活應(yīng)對(duì)部門(mén)等組織機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)系統(tǒng)權(quán)限、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等改變。決議支持系統(tǒng)（管理駕駛倉(cāng)）實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目、協(xié)議、財(cái)務(wù)人力、物流等數(shù)據(jù)集

4、中，滿(mǎn)足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決議分析需要。IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析第6頁(yè)IT服務(wù)行業(yè)信息化目標(biāo)1、構(gòu)建完整項(xiàng)目管控體系：幫助企業(yè)覆蓋職能部門(mén)（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、商務(wù)部門(mén)）與一線(xiàn)項(xiàng)目組管理流程，制訂項(xiàng)目實(shí)施“規(guī)矩”，使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程透明化與可視化，更有效掌控項(xiàng)目進(jìn)展；2、準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目成本，加緊反應(yīng)速度：幫助企業(yè)更準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目標(biāo)“人、機(jī)、材、費(fèi)”四大成本，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、HR系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，更加快捷反應(yīng)項(xiàng)目成本改變，及時(shí)作出決議；3、采購(gòu)協(xié)同：建立項(xiàng)目組與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)電子流程，幫助采購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目采購(gòu)需求，節(jié)約資金成本。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解到貨時(shí)間，及時(shí)安排工作計(jì)劃；4、掌控進(jìn)度改變：支持建立進(jìn)度閉環(huán)控制，以“紅、

5、黃、綠”燈標(biāo)識(shí)進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行處理。經(jīng)過(guò)高層計(jì)劃共享，協(xié)同相關(guān)各個(gè)部門(mén)工作；第7頁(yè)提要IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)實(shí)狀況1IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析2用友IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用處理方案3IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例介紹4第8頁(yè)“項(xiàng)目”是IT服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵高端咨詢(xún)處理方案軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)IT外包管理資源技術(shù)管理項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)管理服務(wù)管理質(zhì)量管理項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目客 戶(hù)企業(yè)能力服務(wù)交付第9頁(yè)用友IT服務(wù)整體處理方案第10頁(yè)項(xiàng)目管理結(jié)項(xiàng)執(zhí)行立項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)程估算與計(jì)劃資源分配計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤結(jié)項(xiàng)度量與狀態(tài)匯報(bào)計(jì)劃調(diào)整與變更溝通與協(xié)作接收任務(wù)與匯報(bào)同意立項(xiàng)項(xiàng)目日常監(jiān)控同意項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理成本計(jì)劃輔助管理過(guò)程協(xié)

6、議/收付款計(jì)劃收付款執(zhí)行/預(yù)測(cè)協(xié)議關(guān)閉其它實(shí)際費(fèi)用維護(hù)計(jì)劃變更控制立項(xiàng)檢驗(yàn)QA與階段點(diǎn)監(jiān)理個(gè)人績(jī)效自查結(jié)項(xiàng)檢驗(yàn)資源管理飽和度分析負(fù)載分析績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)管理收付款預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)工時(shí)分析第11頁(yè)項(xiàng)目管理示例第12頁(yè)立項(xiàng)估算與計(jì)劃資源分配同意立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理成本計(jì)劃協(xié)議/收付款計(jì)劃其它立項(xiàng)檢驗(yàn)第13頁(yè)項(xiàng)目管理示例工作量估算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目資源錄入項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)：模式1：基于報(bào)工數(shù)據(jù)模式2：基于手工輸入模式3：與財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)第14頁(yè)立項(xiàng)估算與計(jì)劃資源分配同意立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理成本計(jì)劃協(xié)議/收付款計(jì)劃其它立項(xiàng)檢驗(yàn)第15頁(yè)立項(xiàng)申請(qǐng)與審批第16頁(yè)立項(xiàng)估算與計(jì)劃資源分配同意立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層

7、經(jīng)理成本計(jì)劃協(xié)議/收付款計(jì)劃其它立項(xiàng)檢驗(yàn)第17頁(yè)協(xié)議收款與里程碑關(guān)聯(lián)第18頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理其它執(zhí)行高層計(jì)劃之跟蹤、進(jìn)度與里程碑度量與狀態(tài)匯報(bào)計(jì)劃調(diào)整與變更溝通與協(xié)作接收任務(wù)與匯報(bào)項(xiàng)目日常監(jiān)控收付款執(zhí)行/預(yù)測(cè)實(shí)際費(fèi)用維護(hù)計(jì)劃變更控制QA與階段點(diǎn)監(jiān)理個(gè)人績(jī)效自查第19頁(yè)高層計(jì)劃跟蹤選擇適用生命周期模板定義不可裁剪工作或交付物定義操作指南第20頁(yè)協(xié)議實(shí)際收款第21頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理其它執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤度量與狀態(tài)匯報(bào)計(jì)劃調(diào)整與變更溝通與協(xié)作接收任務(wù)與匯報(bào)項(xiàng)目日常監(jiān)控收付款執(zhí)行/預(yù)測(cè)實(shí)際費(fèi)用維護(hù)計(jì)劃變更控制QA與階段點(diǎn)監(jiān)理個(gè)人績(jī)效自查任務(wù)計(jì)劃、報(bào)工、工時(shí)、費(fèi)用第22頁(yè)任務(wù)計(jì)劃與跟蹤第

8、23頁(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本第24頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)體高層經(jīng)理其它執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤度量與狀態(tài)匯報(bào)計(jì)劃調(diào)整與變更溝通與協(xié)作接收任務(wù)與匯報(bào)項(xiàng)目日常監(jiān)控收付款執(zhí)行/預(yù)測(cè)實(shí)際費(fèi)用維護(hù)計(jì)劃變更控制QA與階段點(diǎn)監(jiān)理個(gè)人績(jī)效自查風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題-工作項(xiàng)-周報(bào) 之溝通協(xié)作第25頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)控視圖周總結(jié)匯總視圖多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)視圖多項(xiàng)目問(wèn)題視圖 領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)控分析視圖第26頁(yè)工作項(xiàng)管理_缺點(diǎn)、需求、變更第27頁(yè)計(jì)劃變更審批第28頁(yè)資源管理飽和度分析負(fù)載分析績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)管理收付款預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)工時(shí)分析資源管理工時(shí)分析員工有效工時(shí)投入分布飽和度分析有效報(bào)工工時(shí)/日歷工時(shí)負(fù)載分析任務(wù)分配工時(shí)/日歷工時(shí)績(jī)效分析完成工作量（工時(shí)）/報(bào)工工時(shí)經(jīng)營(yíng)管理收付

9、款預(yù)測(cè)時(shí)間周期收付款分析成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)完工工時(shí)-預(yù)測(cè)完工人力成本第29頁(yè)績(jī)效分析視圖資源負(fù)載視圖飽和度分析視圖工時(shí)分析視圖 資源管理視圖工時(shí)分析視圖第30頁(yè)協(xié)議收款預(yù)測(cè)第31頁(yè)預(yù)計(jì)完工工時(shí)第32頁(yè)項(xiàng)目管理示例工作量估算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目資源錄入項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)：模式1：基于報(bào)工數(shù)據(jù)模式2：基于手工輸入模式3：與財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)協(xié)議收款與里程碑關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)控視圖周總結(jié)匯總視圖多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)視圖多項(xiàng)目問(wèn)題視圖第33頁(yè)財(cái)務(wù)管理：三算合一(預(yù)算、會(huì)計(jì)核實(shí)、資金結(jié)算(管理)第34頁(yè)管理目標(biāo)：管理重點(diǎn)：“五位一體”資金管理平臺(tái)銀行系統(tǒng)安全認(rèn)證系統(tǒng)內(nèi)部管理制度網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)資金管理系統(tǒng) 當(dāng)前資金管理先進(jìn)管理模式主要表達(dá)在，充分利

10、用IT信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、在結(jié)算服務(wù)上提供共享服務(wù)模式，減低資金運(yùn)作成本，2、加強(qiáng)資金集中監(jiān)控，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，3、合理利用財(cái)務(wù)理財(cái)，提升資金效益上。 對(duì)于有色研究總院資金管理，我們提議采取集權(quán)方式管理，將相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作、管理控制和監(jiān)控全部集中到總院管理下，管理重點(diǎn)主要在資金風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)作效率和自動(dòng)化上。主要伎倆是： 建立“五位一體”資金管理平臺(tái)，充分利用IT技術(shù)和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)，將當(dāng)前半手工模式逐步完全轉(zhuǎn)移到IT系統(tǒng)上來(lái)，在全院全部子企業(yè)推行網(wǎng)銀應(yīng)用，將全院全部子企業(yè)資金運(yùn)作全部納入資金集中管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃-資金運(yùn)作-資金控制-資金監(jiān)督全方位信息化管理；資金集中管理系統(tǒng)主要管理

11、功效包含：賬戶(hù)管理、資金結(jié)算監(jiān)控管理、現(xiàn)金流預(yù)算管理、貸款管理、票據(jù)管理、擔(dān)保管理、受信管理等。 賬戶(hù)管理資金結(jié)算監(jiān)控現(xiàn)金流預(yù)算管理貸款管理票據(jù)管理?yè)?dān)保管理受信管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式：資金集中管理第35頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案、標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)崗位、角色權(quán)限組員單位實(shí)體多實(shí)體實(shí)現(xiàn)多組織、多角色、多管控模式管理要求集團(tuán)總部XX分企業(yè)同仁西院同仁南院XX分企業(yè)XX分企業(yè)XX分企業(yè)分人力資源管理第36頁(yè) Portal（外門(mén)戶(hù)）身份認(rèn)證 領(lǐng)導(dǎo)空間 Portal（內(nèi)門(mén)戶(hù)）集團(tuán)空間單位空間部門(mén)空間個(gè)人空間身份認(rèn)證業(yè)務(wù)空間各種網(wǎng)絡(luò)接入方式協(xié)同辦公協(xié)作管理中心公文管理中心審批管理中心知識(shí)管理中心資源管理中心文化管理中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

12、CFSCMHR任務(wù)集成消息集成單點(diǎn)登錄工作流集成報(bào)表工具報(bào)表展現(xiàn)ETL（數(shù)據(jù)抽取）DW（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)） OracleOracle數(shù)據(jù)同時(shí)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)與OA第37頁(yè)網(wǎng)上銀行借貸管理帳戶(hù)管理資金計(jì)息授信管理?yè)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)與分析資金預(yù)算項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)控制平臺(tái)預(yù)警管理審批流管理資金監(jiān)控管理總賬收付現(xiàn)金銀行銀行接口管理分析業(yè)務(wù)管理資金監(jiān)控分析總部審核處理子企業(yè)操作財(cái)務(wù)分析報(bào)表管理基礎(chǔ)設(shè)置管理財(cái)務(wù)管理模式：資金集中管理總體藍(lán)圖第38頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及穿行測(cè)試資料自動(dòng)采集風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控分析信息交流內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)控制點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制點(diǎn)協(xié)議系統(tǒng)控制點(diǎn)供給鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析決議分析系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)外

13、部審計(jì)OA系統(tǒng)信息交流風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息虛線(xiàn)表示中長(zhǎng)久目標(biāo)關(guān)系 待辦事項(xiàng)系統(tǒng)功效接口關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理第39頁(yè)決議支持系統(tǒng)（管理駕駛艙）建設(shè)藍(lán)圖第40頁(yè)age（一頁(yè)紙）管理模式（全部信息經(jīng)過(guò)首頁(yè)界面都可獲?。゛b（一鍵式）操作模式（全部操作支持鼠標(biāo)點(diǎn)擊獲?。﹐gin（單一登陸界面）顯示（依據(jù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所需信息不一樣，界面都不一樣）決議支持系統(tǒng)界面（決議門(mén)戶(hù)）第41頁(yè)決議支持系統(tǒng)（詳細(xì)報(bào)表）第42頁(yè)提要IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)實(shí)狀況1IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析2用友IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用處理方案3IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例介紹4第43頁(yè)案例分析 青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限企業(yè)，是海信集團(tuán)控股下屬子企業(yè)，成立于1998

14、年10月。作為海信集團(tuán)“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”模式優(yōu)異結(jié)果，已經(jīng)成長(zhǎng)為海信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中信息板塊關(guān)鍵力量。 企業(yè)一直堅(jiān)持海信集團(tuán)“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略，立足高端產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注智能交通、物流與商業(yè)服務(wù)兩大方向，圍繞城市交通管理、軌道交通、公共交通管理、高速公路管理、物流與商業(yè)服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)方向，專(zhuān)業(yè)從事智能交通關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，研發(fā)含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)智能交通系統(tǒng)系列產(chǎn)品，提出符合中國(guó)智能交通建設(shè)實(shí)際需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模以每年近50%速度快速發(fā)展。企業(yè)智能交通關(guān)鍵產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)城市智能交通管理市場(chǎng)已占據(jù)20%份額，快速公交智能調(diào)度系統(tǒng)(BRT)市場(chǎng)覆蓋率

15、更是到達(dá)70%。海信商業(yè)企業(yè)信息化處理方案已成功服務(wù)于國(guó)內(nèi)300多家大型流通企業(yè)和15000余家中小型商業(yè)客戶(hù)，成為行業(yè)內(nèi)首屈一指軟件供給商和服務(wù)商。青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限企業(yè)第44頁(yè)業(yè)務(wù)模式管理特點(diǎn)：一線(xiàn)項(xiàng)目組績(jī)效極大依賴(lài)與后臺(tái)職能部門(mén)配合情況關(guān)注項(xiàng)目成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)績(jī)效是項(xiàng)目績(jī)效之和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收到關(guān)閉，在每個(gè)步驟，一線(xiàn)項(xiàng)目組都需要利用企業(yè)后臺(tái)整體資源和能力。所以系統(tǒng)集成企業(yè)管理效率，很大程度表現(xiàn)在，是否能夠?qū)⑵髽I(yè)職能管理流程，與一線(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施流程緊密集成，構(gòu)建一個(gè)完整體系。系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，取決于每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效。加強(qiáng)管理以提升項(xiàng)目利潤(rùn)，是每個(gè)集成企業(yè)關(guān)注

16、點(diǎn)。系統(tǒng)集成企業(yè)，需要在項(xiàng)目進(jìn)度、成本、采購(gòu)等步驟有效控制，才能提升項(xiàng)目績(jī)效，進(jìn)而提升整體企業(yè)績(jī)效。第45頁(yè)關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)過(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目都需要完成各個(gè)方面計(jì)劃，首先確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)后續(xù)實(shí)施心中有數(shù)，同時(shí)其它配合部門(mén)也知道怎樣與項(xiàng)目組進(jìn)行配合。項(xiàng)目損益分析是項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程重點(diǎn)，管理層經(jīng)過(guò)損益分析，了解項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)，并以此監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行改變情況。過(guò)去采購(gòu)部門(mén)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確了解各項(xiàng)目組采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)請(qǐng)求，在采購(gòu)過(guò)程操作時(shí)，需要大量溝通，效率低下，同時(shí)不利于海信網(wǎng)絡(luò)資金利用。過(guò)去項(xiàng)目經(jīng)理也無(wú)法及時(shí)掌握詳細(xì)采購(gòu)設(shè)備到貨時(shí)間，所以無(wú)法準(zhǔn)確安排項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目設(shè)備滯后到貨，會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目工作延遲，產(chǎn)生

17、很大損失。而假如提前采購(gòu)，又不利于企業(yè)整體資金利用，增加企業(yè)資金利息成本。采取現(xiàn)有模式之后，各項(xiàng)目組采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)，緊密集成，高效協(xié)同，有效處理上述兩大難題。建立了項(xiàng)目“預(yù)算核實(shí)決算”成本管控體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本改變趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控；進(jìn)而深入掌控項(xiàng)目損益改變情況，支持企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理；細(xì)化對(duì)成本管理。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目“人、材、費(fèi)”細(xì)化管理，使得項(xiàng)目成本控制脫離了以往粗放管理模式，準(zhǔn)確核實(shí)每一筆項(xiàng)目成本發(fā)生。建立閉環(huán)控制之后，項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效能夠采取定量化“項(xiàng)目偏差”來(lái)表示。項(xiàng)目偏差在項(xiàng)目管理中會(huì)以“紅、黃、綠”燈直觀(guān)顯示。綠燈表示項(xiàng)目偏差在正常范圍內(nèi)；黃燈表示項(xiàng)目偏差已抵達(dá)閾值下限，但還

18、未抵達(dá)閾值上限；紅燈表示偏差抵達(dá)或超出閾值上限。對(duì)于不一樣偏差，可采取不一樣糾偏辦法。當(dāng)項(xiàng)目偏差程度為“黃燈”時(shí)，應(yīng)作為問(wèn)題進(jìn)行處理；項(xiàng)目管理問(wèn)題管理模塊支持對(duì)問(wèn)題跟蹤和監(jiān)控。當(dāng)偏差抵達(dá)閾值上限時(shí)，說(shuō)明偏差已經(jīng)很?chē)?yán)重，極難再糾正回到計(jì)劃軌道上來(lái)，此時(shí)應(yīng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，如需變更，應(yīng)按照項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃變更流程進(jìn)行處理；項(xiàng)目管理可定義各種流程實(shí)現(xiàn)變更管理要求。海信網(wǎng)絡(luò)有效掌控了項(xiàng)目進(jìn)度情況，有利于壓縮項(xiàng)目實(shí)施成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。第46頁(yè)項(xiàng)目應(yīng)用效果序號(hào) 項(xiàng)目應(yīng)用前 應(yīng)用后1項(xiàng)目成本管理精細(xì)程度，以及項(xiàng)目成本核實(shí)及時(shí)性只管理項(xiàng)目采購(gòu)成本，且核實(shí)滯后最少3個(gè)月全方面管理項(xiàng)目標(biāo)“人、物料、費(fèi)用”三大類(lèi)成本。項(xiàng)目采購(gòu)成本核實(shí)在當(dāng)月就能完成2