《裝飾工程項(xiàng)目管理》備課筆記課件

1、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(2012-2013學(xué)年第二學(xué)期) 備課筆記班級： 室內(nèi)111 課程： 裝飾工程項(xiàng)目管理 任課教師： 季中文 2013-1-30第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括的范圍：決策階段實(shí)施階段使用階段（或稱運(yùn)營階段、或稱運(yùn)行階段）項(xiàng)目決策的標(biāo)志是項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是實(shí)施階段實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言業(yè)主方的管理是該項(xiàng)目管理的核心按照建設(shè)工程不同參與方的工作性質(zhì)

2、和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有五種類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)從20世紀(jì)80年代初開始引進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的概念供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)我國有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)重大舉措：我國于1983年愿國家計(jì)劃委員會(huì)提出項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國于1988年開始推行建設(shè)工程建立制度 我國于1995年建設(shè)部頒布了建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國于

3、2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的有關(guān)問題的通知施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，他們包括：施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工安全管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段國際上業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三種方式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員正在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)設(shè)計(jì)方的管理工作涉及的階段包括： 設(shè)計(jì)方的管理工作

4、主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期項(xiàng)目管理的發(fā)展階段：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，經(jīng)過30多年的發(fā)展，主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理第二代：多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理第三代：多項(xiàng)目的餓組合管理第四代：變更管理控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的概念：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系需要清

5、楚區(qū)分這兩個(gè)概念第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的三種模式及工作部門指令源：職能組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)部門只有唯一的指令源，且不能不能跨部門下達(dá)命令矩陣組織結(jié)構(gòu)模式最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，所以它的指令源是個(gè)組織論是一門學(xué)科，他主要研究組織結(jié)構(gòu)模型，組織分工以及工作流程組織組織論的構(gòu)成：組織結(jié)構(gòu)模式、只能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理職能分工、工作任務(wù)分工、管理只能分工組織工作流程、管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織

6、第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)管理的過程，是一個(gè)開放性的過程，它整合了多方面專家的知識(shí)主要包括：組織知識(shí)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)技術(shù)知識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，最終目的是為了項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

7、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容：、項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案、編制資金需求量計(jì)劃第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)委托的幾種模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托其他施工總包管理單位，而平行的委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工 建設(shè)工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施

8、工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式有：業(yè)主自行采購與承包商約定某些物資為指定供貨商承包商采購建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃11、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知

9、識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：、項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全于環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11、信息管理計(jì)劃12、溝通管理計(jì)劃13、收尾管理計(jì)劃14、項(xiàng)目現(xiàn)場平面管理布置圖15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主也可以委托建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證3、

10、項(xiàng)目管理的組織4、項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制6、進(jìn)度控制7、信息管理的方法和手段8、技術(shù)路線和關(guān)鍵9、設(shè)計(jì)過程管理10、施工過程管理11、風(fēng)險(xiǎn)管理 第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)編制對象： 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)主要針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的其內(nèi)容具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：1、工程概況2、施工部署和施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)

11、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于衡量組織施工水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較，如有偏差，則采取措施進(jìn)行糾偏第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的

12、調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)的控制作用工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾正措施項(xiàng)目投資的控制周： 項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的控制周期為一年項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言投資的計(jì)劃值包括：投資規(guī)劃工程概算工程預(yù)算施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的內(nèi)容 包括：1、工程合同價(jià)與工程概算的比較2、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較3、工程款

13、支付與工程概算的比較4、工程款支付與工程預(yù)算的比較5、工程款支付與工程概合同價(jià)比較6、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和合同價(jià)的比較第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)序號(hào)措施名稱主要內(nèi)容組織措施分析由于組織原因而影響目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施等經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金等技術(shù)措施分析由于技術(shù)（

14、包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取響應(yīng)的措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具、調(diào)整設(shè)計(jì)等項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽定參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：人力資源需求計(jì)劃

15、人力資源配置計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 2008年以后，我國大，中型工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)的法定代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的法定代表人在法律上賦予其的權(quán)利范圍太大2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)3、在有些文獻(xiàn)中界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位4、項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)則由其上級確定第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 工程項(xiàng)目施工應(yīng)

16、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人利益執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)是施工安全管理施工成本控制施工質(zhì)量控制施

17、工進(jìn)度控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織人力資源規(guī)劃2、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得；3、管理項(xiàng)目管理班子的人員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括：人力資源管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)管理資金管理建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補(bǔ)員工通過解聘減少員工進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟可以確定和選聘到有能力的員工，員工的定向員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不斷發(fā)展更新技能與知識(shí)的能干的員工員工的績效考核員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)管理的

18、過程包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程的 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是 項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織任務(wù)分工和管理只能分工業(yè)主方人員（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）的構(gòu)成和能力設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力承包方管理人員和一般技工的能力施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的資歷和能力第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括：工程勘測設(shè)計(jì)資料和有關(guān)文件工程設(shè)計(jì)文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械等建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，他包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使

19、用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險(xiǎn)的分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)追蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程經(jīng)濟(jì)（資金）供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場和公用放火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等監(jiān)理單位是 建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí) 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可

20、能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指： 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè) 合同對工程建設(shè) 實(shí)施的監(jiān)督管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)、以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)則，在維護(hù)業(yè)主合法性權(quán)益下不損害承包上的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)施工企業(yè)根據(jù)制定的旁站監(jiān)理方案 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)

21、理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理對于中型或中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并符合如下規(guī)定：1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程開始實(shí)施前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)第一單元 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：1、服務(wù)性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切

22、努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控2、科學(xué)性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)3、獨(dú)立性指的是不依附性，他在在自制上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，（如承包商、材料和設(shè)備供貨商）否則，他就不可能 自主地履行其義務(wù)4、公正性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為工具，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的程序和依據(jù)：

23、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律，法規(guī)和項(xiàng)目審批文件2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)及時(shí)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告第二單元 施工項(xiàng)目成本管理建設(shè)工程項(xiàng)目直接成本 的定義： 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入

24、工程對象的費(fèi)用，包括：1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)3、施工機(jī)械使用費(fèi)4、施工措施費(fèi)建設(shè)工程項(xiàng)目間接成本 的定義： 間接成本是為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括1、管理人員的工資2、辦公費(fèi)3、差旅費(fèi)等施工成本預(yù)算是在工程施工以前對 成本進(jìn)行的估算施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目決策和計(jì)劃的依據(jù)施工成本預(yù)測的定義： 施工成本預(yù)測是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出的科學(xué)估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，是施工項(xiàng)目決策與計(jì)劃的依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)1

25、、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)2、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)3、按人工、材料、機(jī)械等個(gè)主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：如施工項(xiàng)目總成本降低鋁1、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本第二單元 施工項(xiàng)目成本管理2、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率= 責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計(jì)劃的效益目標(biāo)：如工程項(xiàng)目成本降低額1、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額= 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃總成本2、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額= 責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃總成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析的定義： 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成的過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分

26、析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本控制 應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收全過程，他是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的過程中的動(dòng)態(tài)資料是：進(jìn)度報(bào)告工程變更與索賠資料關(guān)于施工成本考核的問題：1、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的2、成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3、成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目

27、成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段第二單元 施工項(xiàng)目成本管理4、及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理實(shí)際發(fā)生的成本5、對各種變更，及時(shí)作好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款6、通過偏差原因分析和非完工程預(yù)測合同措施；1、參加合同談判2、修訂合同條款3、處理合同執(zhí)行中的索賠問題4、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠5、不同合同之間的相互聯(lián)系和影響施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預(yù)測2、施工成本計(jì)劃3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核施工過程中為降低成本而采取的技術(shù)措施包括：1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工

28、方案 2、結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比，使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用3、確定最適合的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案4、結(jié)合項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本5、先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備的使用等實(shí)施性成本計(jì)劃的概念： 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，所謂施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃 一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在確實(shí)可行的基礎(chǔ)上第二單元 施工項(xiàng)目成本管理建筑安裝工程費(fèi)

29、的費(fèi)用組成：直接費(fèi)一、直接工程費(fèi)：1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)3、施工機(jī)械使用費(fèi)二、措施費(fèi)1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土，鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水，將水費(fèi)間接費(fèi)一、規(guī)費(fèi)1、工程排污費(fèi)2、工程定額測定費(fèi)3、社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)4、住房公積金5、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)二、企業(yè)管理費(fèi)1、管理人員工資2、辦公費(fèi)3、差旅交通費(fèi)4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)5、工具用具使用費(fèi)6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)8、職工教育費(fèi)9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10、財(cái)務(wù)費(fèi)11、稅金第二單元 施工項(xiàng)目成

30、本管理12、其他利潤稅金建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本可以按成本分解為：人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程施工成本計(jì)劃按其作用的不同可以分為三類即：競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別施工預(yù)算編制是以施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù) 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無關(guān)大中型工程項(xiàng)目組成分解的順序： 大中型工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃的編制成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是目標(biāo)成本建設(shè)工程項(xiàng)目，施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成，子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在

31、工程實(shí)踐中，經(jīng)常將三種方式結(jié)合起來使用工程項(xiàng)目成本管理過程中，完成成本預(yù)測后，應(yīng)進(jìn)行下列工作： 成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖然一字之差，區(qū)別很大： 編制的依據(jù)不同 適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同施工成本計(jì)劃，一般情況下有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 效益指標(biāo)施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)包括：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)6、已簽定的工程合同，分包合同（或估價(jià)書）7、構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同8、有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度和

32、財(cái)務(wù)歷史資料9、施工成本預(yù)算資料10、擬采取的降低施工成本的措施11、其他相關(guān)資料施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面的形式向承包人發(fā)出變更通知，承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)力發(fā)包人對設(shè)計(jì)提出的變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 工程變更價(jià)款的確定時(shí)間： 即承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可以提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款，如果承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程

33、價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整 變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：合同中已有變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中沒有使用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)，該工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)： 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格的幾種情況：直接套用即從工程量清單上直接拿來使用間接套用即依據(jù)工程量清單，經(jīng)過換算后采用部分套用即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格的某一

34、部分使用工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外按照下列方法確定：1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)第二單元 施工項(xiàng)目成本管理2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量的增加和減少數(shù)在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)建設(shè)工程變更的幾

35、種方式：工程量的變更工程項(xiàng)目的變更工程進(jìn)度計(jì)劃的變更工程施工條件的變更工程設(shè)計(jì)變更中，涉及變更的主體的變更情況有：發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更 FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率和價(jià)格：第一種情況：1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過中標(biāo)的合同額的0.01%3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本變動(dòng)超過1%4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更或調(diào)整的指示進(jìn)行的2、合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率和價(jià)格3、由于該項(xiàng)工

36、作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格適用第二單元 施工項(xiàng)目成本管理建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按月度周期進(jìn)行結(jié)算工程預(yù)付備料款的時(shí)間：預(yù)付備料款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的工程開工日期前7天根據(jù)建設(shè)工程施工合同（師范文本）發(fā)包任不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可以在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任工程起扣點(diǎn)的計(jì)算：計(jì)算公式：

37、 T=P-M/N其中：T起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額P承包工程合同總額M工程預(yù)付款數(shù)額N主要材料，構(gòu)件所占比例 工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩各方面：工程量的計(jì)量單價(jià)的計(jì)算方法在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人約定的工程單價(jià)進(jìn)行關(guān)于工程預(yù)付款的額度問題，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需要材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備，一般根據(jù)施工工期，建筑安裝工程量，主要材料和構(gòu)件占建筑安裝工程量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定第二單元 施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定完工程量后，應(yīng)該以下列步驟計(jì)算工程量進(jìn)度款：根據(jù)已完工程量的項(xiàng)

38、目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)將本月所完成的項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)按規(guī)定計(jì)算稅金累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款工程竣工結(jié)算的時(shí)間和工程交付時(shí)間問題： 工程根據(jù)建設(shè)工程施工合同（師范文本） 約定工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人，在合同價(jià)格條款中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式時(shí)：應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽定合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才能進(jìn)行

39、調(diào)整，一般都在10%左右：動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中要確定2個(gè)時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的時(shí)間最后一天的（49）天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的系數(shù)應(yīng)根據(jù)各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定FIDIC合同條件下建筑安裝工程支付的范圍主要包括兩個(gè)部分：一部分費(fèi)用是工程清單中的費(fèi)用一部分費(fèi)用是清單以外的費(fèi)用FIDIC合同條件下建筑安裝工程支付以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，工程計(jì)量以質(zhì)量為前提索賠費(fèi)用的支付依據(jù)是工程師批準(zhǔn)的索賠審批書及其計(jì)算而得得款額，支付時(shí)間隨工程月進(jìn)度款一并支付第二單元 施工項(xiàng)目成本管理FIDIC合同條件下，工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目暫列金額計(jì)日工作 FID

40、IC合同條件下，工程支付中的暫付費(fèi)用范圍包括：清單費(fèi)用工程量清單工程費(fèi)用清單以外費(fèi)用1、工程變更工程費(fèi)用2、成本增減工程費(fèi)用3、費(fèi)用索賠工程費(fèi)用4、暫付費(fèi)用動(dòng)員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金5、違約費(fèi)用遲付款利息業(yè)主索賠在工程量清單以外的項(xiàng)目中，履約保函規(guī)定在期滿日期前28天預(yù)付款還未清時(shí)，承包人應(yīng)將保函有限期延至預(yù)付款還清為止材料、設(shè)備預(yù)付款扣除次數(shù)和各扣除金額 隨工程不同而有異，一般要求在合同規(guī)定的完工日期前至少3個(gè)月扣清，最好是材料設(shè)備一用完，該材料設(shè)備的預(yù)付款扣還完畢保留金的限額一般為合同總額的 5%承包人在收到工程的接收證書后（ 84 ）天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表，一式（ 6）份承包人在收

41、到履約證書后（56）天，應(yīng)向工程師提交批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式（ 6）份，工程師在收到最終報(bào)表及結(jié)算清單之后（28）天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證明，履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期限期滿之后（28）天內(nèi)頒發(fā)第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 關(guān)于竣工后一次結(jié)算的問題： 建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)扣，竣工后一次結(jié)算工程費(fèi)用屬于竣工后一次結(jié)算的是：1、建設(shè)工程項(xiàng)目全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個(gè)月以內(nèi)的2、單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個(gè)月以內(nèi)的3、工程

42、承包合同價(jià)值在100萬元以下的工程預(yù)付款的額度： 工程預(yù)付款的額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需要材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備，一般根據(jù)+1、施工工期2、建筑安裝工程量3、主要材料和構(gòu)件占建筑安裝工程量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定發(fā)包人在工程招標(biāo)時(shí)，約定工程預(yù)付款比例的依據(jù)：工程的特點(diǎn)工期長短市場行情供求規(guī)律等因素常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)公式結(jié)算法）FIDIC合同條件下，建筑安裝工程支付的條件包括：質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知支付金額必須大于期中支

43、付證書規(guī)定的最小限額承包人的工作使工程師滿意第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 工程清單以外的項(xiàng)目包括：1、動(dòng)員預(yù)付款2、材料設(shè)備預(yù)付款3、保留金4、工程變更的費(fèi)用5、索賠費(fèi)用6、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用7、遲付款利息8、業(yè)主索賠如果在頒發(fā)工程接收證書前，因下列情況終止合同，而預(yù)付款尚未付清，則全部余額應(yīng)立即成為承包人對業(yè)主的到期付款按業(yè)主終止由承包人暫停或終止不可抗力的規(guī)定終止在FIDIC合同條件下，工程變更費(fèi)用的支付依據(jù)是：工程變更令工程師對變更項(xiàng)目所確定的費(fèi)用在FIDIC合同條件下，價(jià)格調(diào)整費(fèi)用按照合同條件規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算調(diào)整款額包括：因法律改變的調(diào)整因成本改變的調(diào)整施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，

44、在對施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（分析），這一步是施工成本控制的核心建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（糾偏）施工階段是控制建設(shè)工程成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)，按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置、對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 工程施工成本分析的方法包括：成本分析的基本方法一、比較法（指標(biāo)對比分析法）1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比3、與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平對比二、因素分析法又稱連環(huán)置換法三、差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的

45、影響程度四、比較法1、相關(guān)比較法2、構(gòu)成比較法3、動(dòng)態(tài)比較法綜合成本的分析方法：一、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)二、月（季）度成本分析依據(jù)的是當(dāng)月的成本報(bào)表三、年度成本分析依據(jù)的是年度成本報(bào)表四、竣工成本的綜合分析：1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目材料用量的四種控制方法：定額控制對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度指標(biāo)控制對于沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的控制辦法計(jì)量控制在材料的使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程計(jì)算出所需的材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)這包干使用材

46、料價(jià)格主要由材料采購部門控制贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確定的第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 贏得值法得三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是指根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)立即完成的工作（或部分工作）以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金額，一般來說，除非合同有變化，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變?nèi)绻堰M(jìn)度偏差和成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可以表示為： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的差異施工成本控制偏差分析曲線法：=已完工程計(jì)劃施工成本 -擬完成工程計(jì)劃施工成本0 表示實(shí)際施工進(jìn)度滯后0 表示實(shí)際施工進(jìn)度提前 = 0 表示實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工

47、進(jìn)度一致施工成本時(shí)間擬完成工程計(jì)劃施工成本已完成工程計(jì)劃施工成本t第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本偏差概念： 已完工程實(shí)際施工成本 與已完工程計(jì)劃施工成本之差差成本偏差（）=已完工作預(yù)算成本完工程實(shí)際成本 0表示節(jié)支0表示超支0表示計(jì)劃成本與實(shí)際成本一致比較法的定義：比較法是能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法因素分析法（又稱連環(huán)置換法）的定義：可用來分析各種因素對成本的影響程度關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的主要分析方法的問題：、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平、通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)測成本的對比分析累計(jì)成

48、本的降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)、通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求更有效的節(jié)約途徑、分析其他有利條件和不利條件對成本的影響第二單元 施工項(xiàng)目成本管理 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)通過竣工成本分析可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理很有參考

49、價(jià)值第二單元 施工項(xiàng)目成本管理施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更控制材料、設(shè)備采購價(jià)格的辦法：掌握市場信息招標(biāo)和詢價(jià)的方法費(fèi)用偏差的概念：費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用 - 已完 工程實(shí)際費(fèi)用公式： CV=BCWP - ACWPCV0 表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支CV0表示項(xiàng)目運(yùn)行超支CV=0表示實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用一致第二單元 施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)度偏差的概念：進(jìn)度偏差(I)=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間 為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差()=擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 進(jìn)度偏差的概念：進(jìn)度偏差（）已完工程預(yù)算費(fèi)用（）計(jì)劃工作預(yù)算

50、費(fèi)用）SV0 表示實(shí)際進(jìn)度提前SV0表示實(shí)際進(jìn)度延誤SV=0表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致費(fèi)用偏差的概念：費(fèi)用偏差（III）=已完工程預(yù)算費(fèi)用 - 已完工作實(shí)際費(fèi)用公式： SV=BCWS - ACWSSV0 表示實(shí)際進(jìn)度提前SV0表示實(shí)際進(jìn)度延誤SV=0表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致第二單元 施工項(xiàng)目成本管理橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目成本偏差的常用方法其特點(diǎn)包括：能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工費(fèi)用的絕對偏差能夠直觀顯示施工成本的局部偏差和累積偏差橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、

51、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。第二單元 施工項(xiàng)目成本管理建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價(jià)上漲 1、人工漲價(jià)2、材料漲價(jià)3、設(shè)備漲價(jià)4、利率、匯率變換 設(shè)計(jì)原因1、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 2、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化4、設(shè)計(jì)保守5、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)6、其他業(yè)主原因1、增加內(nèi)容2、投資規(guī)劃不當(dāng)3、組織不落實(shí)4、建設(shè)手續(xù)不全5、協(xié)調(diào)不佳6、未及時(shí)提供場地7、其他施工原因1、施工方案不當(dāng)2、材料代用3、施工質(zhì)量有問題4、趕進(jìn)度5、工期拖延6、其他客觀原因1、自然因素2、基礎(chǔ)處理3、社會(huì)原因4、法規(guī)變化5

52、、其他第二單元 施工項(xiàng)目成本管理施工成本分析的主要依據(jù)包括：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算常用于施工成本分析的比例法有：相關(guān)比例法構(gòu)成比例法動(dòng)態(tài)比例法分部分項(xiàng)工程施工成本分析的主要資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量，實(shí)耗人工和實(shí)耗材料第三單元 施工進(jìn)度管理第三單元 施工進(jìn)度管理參與工程項(xiàng)目各方進(jìn)度控制的任務(wù) 控制內(nèi)容1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3施工方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度4供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)供貨合同對

53、供貨的要求控制供貨進(jìn)度第三單元 施工進(jìn)度管理業(yè)主進(jìn)度控制的任務(wù)： 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度包括；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工工作進(jìn)度物資采購工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）2、項(xiàng)目子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：1、業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)

54、目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：1、5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃2、年度、季度、月度或旬計(jì)劃第三單元 施工進(jìn)度管理從信息處理平臺(tái)項(xiàng)目信息門戶中可獲取的進(jìn)度信息包括：有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、總進(jìn)度綱要2、二級進(jìn)度計(jì)劃3、三級進(jìn)度計(jì)劃4、四級進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表（編碼）工程實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)度控制文檔工程資料工程照片進(jìn)度控制培訓(xùn)資料通信錄其他 ：用項(xiàng)目管理專用軟件輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義：解決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工程量大，手工計(jì)算難于承擔(dān)的困難：確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性：有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整有利于編制資源需求計(jì)劃等總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總部署總進(jìn)度

55、規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施第三單元 施工進(jìn)度管理建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作步驟：第一步：調(diào)查研究收集資料第二步：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析第三步：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析第三步：項(xiàng)目工作編碼第四步：編制各層進(jìn)度計(jì)劃第五步：協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃第六步：若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，則設(shè)法調(diào)整第七步：若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者 ：項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：對不同計(jì)劃層的識(shí)別對不同計(jì)劃對象的識(shí)別（如不同子項(xiàng)目）對不同工作的識(shí)別：項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)

56、工作進(jìn)度施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝工程進(jìn)度工程物資采購工程進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度第三單元 施工進(jìn)度管理橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制的依據(jù)缺點(diǎn)：1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不容易表達(dá)清楚2、適用于手工編制計(jì)劃3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路與時(shí)差4、計(jì)劃調(diào)整只能手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)國際上工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的三種分類方法：第一 按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第二 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方

57、法劃分1、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、工作網(wǎng)絡(luò)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線表示工作（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表示工作第三 按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)劃分1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）第三單元 施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型 定義1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)范JCJ/T1211999推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括以下四種：第三單元 施工進(jìn)度管理虛箭線的作用 內(nèi)容1聯(lián)系作用指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間的相互依存關(guān)系2區(qū)分作用指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和2個(gè)代號(hào)表示，如果兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同

58、時(shí)，必須使用虛工作加以區(qū)分3斷路作用用虛線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中并無聯(lián)系的工作聯(lián)系上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，用虛箭線表示實(shí)際工作中并不存在的虛設(shè)工作，他們不占用時(shí)間也不消耗資源，他的作用見下表：第三單元 施工進(jìn)度管理雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要特點(diǎn)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往需要重新畫圖，

59、但使用計(jì)算機(jī)，問題就簡單了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（與雙代號(hào)比較）具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線，故繪圖比較簡單網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度不夠直觀表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象第三單元 施工進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點(diǎn)之間，不能出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線當(dāng)某個(gè)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可以使用母線法繪制繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖

60、應(yīng)條理清楚，布局合理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點(diǎn)之間，不能出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法或指向法繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)第三單元 施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差增減工作項(xiàng)目調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)的工作程序： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況采取糾正措施以及調(diào)整進(jìn)度