總務(wù)主任任職發(fā)言稿三篇

1、第 總務(wù)主任任職發(fā)言稿三篇 總務(wù)主任任職發(fā)言稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅，在這陽光明媚的夏日，我懷著一顆夏天般火熱的心，站在這里參加學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘，深感榮幸。我從19xx年參加工作以來，一直堅(jiān)守在教學(xué)第一線，我始終信奉勤能補(bǔ)拙、業(yè)精于勤、天道酬勤，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，20 xx年被評為省級電腦骨干教師，20 xx年被評為市級語文骨干教師。 這次，我競聘的是學(xué)?？倓?wù)主任一職。在之前半年多的總務(wù)處工作經(jīng)歷中，我學(xué)會了賬目管理，學(xué)會了食堂管理，我深深感受到學(xué)?？倓?wù)處工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，并

2、且，總務(wù)后勤工作將會隨著教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，業(yè)務(wù)知識和能力要求越來越高。而總務(wù)主任的職責(zé)，也許對于一個年輕稚嫩的肩膀來說有些沉甸甸；但年輕人需要勇挑重?fù)?dān)的勇氣和信心，吃苦耐勞的精神和毅力，才能承接前輩的事業(yè)，開創(chuàng)自己的未來。今天，我敢于競聘總務(wù)主任一職，并非為了光榮和夢想，也不為虛名與浮利；只為迎接一份挑戰(zhàn)，承擔(dān)一份責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一份價(jià)值。 自從我負(fù)責(zé)總務(wù)處工作以來，從以下幾個方面做了努力，首先進(jìn)一步制定和完善了總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，在人員的安排調(diào)動中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才，人盡其責(zé)，總務(wù)處工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這里我要感謝校長的指導(dǎo)，感謝學(xué)校行政和老師們的大力支持

3、。其次是進(jìn)一步檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，大手筆改造校園環(huán)境，由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，我們積極向上級教育部門爭取了十五萬元的維修資金。新砌了花圃圍欄，平整了荒林，栽植了130株花木，硬化了校園主道，新建了主道文化長廊，完善了新教學(xué)樓配套設(shè)施，美化了校園，使學(xué)校初具園林式景觀。同時(shí)修整了老化校舍、電路、水管、電風(fēng)扇等設(shè)施，特別是新添置了兩臺鍋爐，消除了食堂鍋爐安全隱患，解決了師生就餐難問題，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行做出努力，在這里我要感謝政工處教導(dǎo)處的配合，感謝全體班主任。第三是進(jìn)一步加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，我一直堅(jiān)持每日一小查，每周一大查，在食品安全方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然，我知道，總

4、務(wù)工作、學(xué)校工作做得再好，如果出現(xiàn)食品安全問題。 總務(wù)主任任職發(fā)言稿2 _區(qū)總務(wù)主任交流發(fā)言稿興華中學(xué)徐良明尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁，感謝你們對我的關(guān)心和支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次和大家一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高的機(jī)會。今天，在此參加這個經(jīng)驗(yàn)交流活動，不是我徐良明擔(dān)任總務(wù)主任的經(jīng)驗(yàn)特別豐富，給大家作經(jīng)驗(yàn)交流，我只是把我自己八年來在興華中學(xué)平時(shí)所做的總務(wù)工作向在坐的各位作個簡單的匯報(bào)，談不是什么經(jīng)驗(yàn)；今天我也是帶著許多困惑和問題來向大家學(xué)習(xí)的。 總務(wù)后勤工作從時(shí)間上安排我是這樣去做的： 1、要有計(jì)劃開學(xué)前要制定學(xué)期工作計(jì)劃，計(jì)劃里面最重要的一點(diǎn)就是要有本學(xué)期每個月大致要

5、完成的哪幾件大事，分別用1、2、3、4、5給他羅列出來。每個月的月底要翻開計(jì)劃，看看本月的一些主要事情完成的情況，也看看下個月的計(jì)劃，提醒自己下個月要做哪些事情。 2、要有總結(jié)學(xué)期結(jié)束要有書面的總結(jié)，總結(jié)完了回頭看看本學(xué)期的工作計(jì)劃的內(nèi)容是否完成，如果沒有下學(xué)期怎么彌補(bǔ)。 3、每天的工作安排早上出門上班前，先想一想今天要做哪些事情，特別是開學(xué)初、學(xué)期末工作繁忙，事情特別多的時(shí)候，我們更加要學(xué)會合理的去安排。 我通常把要做的事情分成四類： 1、非常重要的，又是非常緊急的事情； 2、非常緊急的，但不重要的； 3、非常重要的，但不緊急的； 4、既不重要，也不緊急的。分類分完了，大家一目了然就知道應(yīng)該

6、先做哪些事情了。 總務(wù)主任任職發(fā)言稿3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我競聘的職位是后勤中心主任。 我首先感謝局黨組給我們這次鍛煉和展示的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，使我有勇氣和信心站在這里。下面我就把自己競聘這一職位的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)。 我從xx年x月參加工作。先后在財(cái)務(wù)會計(jì)、組織人事、文秘綜合、后勤服務(wù)等崗位工作過。通過19年的學(xué)習(xí)和磨礪，使我在寫作水平、協(xié)調(diào)能力、辦事能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我這次競聘后勤中心主任崗位，有三個方面的理由和優(yōu)勢： 第一，我熱愛這份工作。回首過去幾年的工作歷程，我為后勤服務(wù)工作傾注了辛勤的汗水和深厚感情，和同志們結(jié)下了深厚

7、的友誼。所以，我愿意繼續(xù)在后勤崗位上，為同志們付出全身心的努力，奉獻(xiàn)自己的青春和熱忱。 第二，具備了豐富的后勤工作經(jīng)驗(yàn)和這一職務(wù)所要求的綜合能力。通過長期在辦公室、財(cái)務(wù)科、后勤中心等行政綜合崗位的實(shí)踐鍛煉，使我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)而不得的工作方法和工作技巧。尤其面對紛繁復(fù)雜的機(jī)關(guān)后勤事務(wù)，能采取不同的工作方法，以最有效的方式開展工作。而且，我講政治、講大局的觀念牢固在心，使我能跳出具體工作范疇，站在大局的高度來完成任務(wù)，使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會迷失方向。 第三，敢于攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取。通過多年的工作磨礪，鍛造出了不怕困難、敢于開拓的性格。我體會最深的是，在我擔(dān)任中心副主任期間，和后勤中心的

8、同志一道，在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，克服重重困難，在省級機(jī)關(guān)率先解決了廣大無房職工住房補(bǔ)貼，辦結(jié)了已故老局長何昌雙的交通事故理賠案，解決了金河街房改房物業(yè)管理遺留問題，理順了機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理，還解決了許多年輕同志幼兒入托的后顧之憂，等等。 如果我今天競聘成功，我將在以下三個方面做出努力： 第一方面：牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)水平。后勤中心的工作要堅(jiān)持為全局中心工作服務(wù)、為黨組服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)的三個宗旨，不僅要圍繞中心工作促發(fā)展，同時(shí)，要圍繞領(lǐng)導(dǎo)和同志們的需求和愿望來謀事、做事。要帶頭做到用心服務(wù)，堅(jiān)決避免把服務(wù)口號停留在嘴皮上；要講求效率，實(shí)行首問責(zé)任制，凡事要抓落實(shí)；還要建立服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)制度，用

9、制度規(guī)范促進(jìn)后勤工作，及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的建議，改進(jìn)服務(wù)。 第二方面：樹立團(tuán)隊(duì)精神，提高整體凝聚力。一個國家的強(qiáng)大靠團(tuán)結(jié)，一個民族的振興靠團(tuán)結(jié)，一個集體的發(fā)展同樣靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出效率，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。所以，首先要從我自己做起，強(qiáng)化以人為本的理念，多做換位思考， 爭取與后勤中心每個人都建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。其次，兼顧效率與公平，使中心每一位員工能夠愉快地開展工作，激發(fā)內(nèi)在的潛力，釋放出最大的工作能量與熱情，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。 第三方面：推行內(nèi)部管理創(chuàng)新。管理水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量，海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：管理無小事。就是說管理要從細(xì)節(jié)處抓起，要從小處做起。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，也要面對管理創(chuàng)新這一問題。我認(rèn)為，后勤中心的管理創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際，行之有效的推進(jìn)創(chuàng)新舉措，比如：如何更好的解決業(yè)務(wù)用車的矛盾問題?如何更好的實(shí)施資產(chǎn)的精細(xì)化管理問題?如何更好的優(yōu)化大家的辦公條件和環(huán)境的問題?如何更