高爐自動(dòng)化車間管理手冊(cè)

1、高爐自動(dòng)化車間管理手冊(cè)PAGE 96Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高爐自動(dòng)化化車間管管理手冊(cè)冊(cè)（C類）版 次: 第第2版起 草：王軍 戚戚大波 郭煥軍軍審 核：管襄華華批 準(zhǔn)：李洪江江2012-5-15發(fā)布布 20112-5-15實(shí)施施濟(jì)鋼煉鐵廠廠高爐自自動(dòng)化車車間 修 改 履履 歷版次/修改號(hào)章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)/實(shí)施施日期1/02/02/1全部全部全部機(jī)構(gòu)整合文件全面修修訂本單位更名名為“高爐自自動(dòng)化車車間”王博等郭煥軍等管襄華管襄華管襄華管襄華李洪江李洪

2、江李洪江2010.11.0012012.02.082012.05.15員工行為規(guī)規(guī)范一、遵守公公司及車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、工工作規(guī)范范；遵守守作息時(shí)時(shí)間，不不遲到、不不早退，上上班時(shí)間間嚴(yán)禁擅擅離職守守；二、不斷提提高個(gè)人人素質(zhì)及及工作能能力，以以飽滿的的熱情投投入工作作，嚴(yán)禁禁敷衍了了事，不不思進(jìn)取?。蝗?、服從上上級(jí)安排排，高效效率、高高質(zhì)量地地完成自自己的工工作；嚴(yán)嚴(yán)禁辦事事拖拉，效效率低下下，互相相推諉； 四、保持嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，不嘻嘻嘻哈哈哈、作風(fēng)風(fēng)散漫；辦公室室內(nèi)不得得高聲喧喧嘩，保保持文明明辦公，盡盡量使用用文明、規(guī)規(guī)范、禮禮貌用語(yǔ)語(yǔ)；五、節(jié)約能能源，節(jié)節(jié)約辦公公資源；愛惜辦

3、辦公用品品和辦公公設(shè)施；隨時(shí)檢檢查辦公公用品的的安全性性；六、注意安安全，離離開辦公公室應(yīng)鎖鎖好門窗窗；做到到人走關(guān)關(guān)燈、關(guān)關(guān)電、關(guān)關(guān)電器；七、有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任感和使使命感，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地完成成本職工工作；并并且對(duì)自自己工作作的失職職勇于承承擔(dān)責(zé)任任；八、遵守職職業(yè)道德德，不得得向其它它人（包包括家人人朋友）透透露公司司商業(yè)機(jī)機(jī)密。九、接聽電電話態(tài)度度和藹、語(yǔ)語(yǔ)氣溫和和，使用用普通話話；十、注意自自身形象象，隨時(shí)時(shí)保持服服裝整潔潔；不穿穿不符合合職業(yè)身身份的服服裝到辦辦公區(qū)，維維護(hù)公司司整體形形象；十一、工作作時(shí)間不不用電腦腦聊天，不不打游戲戲，不做做與工作作無(wú)關(guān)的的事。十二、注意意個(gè)人修修養(yǎng)

4、，提提高自身身素質(zhì)，家家庭和睦睦，孝敬敬父母。目 錄錄1、安全環(huán)環(huán)保消防防管理制制度2、綜合管管理制度度3、全員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)制度4、6S管管理制度度 5、電氣備備品、材材料管理理細(xì)則6、電氣設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢管理評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則則7、電氣設(shè)設(shè)備檢修修管理評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則則8、電氣設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則則9、高壓配配電室管管理細(xì)則則10、電氣氣室管理理細(xì)則11、停送送電管理理細(xì)則12、消防防管理細(xì)細(xì)則13、技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新管理理細(xì)則14、班組組包機(jī)包包責(zé)管理理細(xì)則15、班組組績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放細(xì)則高爐自動(dòng)化化車間概概況煉鐵廠高爐爐自動(dòng)化化車間成成立于 20110年9月， 車間現(xiàn)有有職工1115名名，其中中高級(jí)技

5、技師8人，技技師200人，擁?yè)碛锌偣炯?jí)“先進(jìn)操操作法”命名11人。車車間設(shè)立立4個(gè)班組和11個(gè)技術(shù)術(shù)組。車車間員工工技術(shù)素素質(zhì)較高高，擁有有高級(jí)工工程師33人，本本科144人。車間間內(nèi)形成成了良好好的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，通通過不斷斷學(xué)習(xí)，擁?yè)碛写髮Ｒ陨蠈W(xué)學(xué)歷水平平的職工工已達(dá)669人，占占職工總總數(shù)的555%。我車間主要要負(fù)責(zé)33座17750mm3和32000m33高爐及其其熱風(fēng)爐爐、TRRT發(fā)電電、高爐爐供料、渣渣處理、噴噴煤粉、魚魚雷罐、鑄鑄鐵機(jī)、環(huán)環(huán)保設(shè)施施、兩個(gè)個(gè)化驗(yàn)站站（燒結(jié)結(jié)站和焦焦化站）的電氣自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行與管理。同時(shí)我車間還負(fù)責(zé)高爐區(qū)域電氣自動(dòng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修及

6、大中修的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)電氣材料、小型機(jī)電、儀器儀表計(jì)劃的提報(bào)、費(fèi)用控制及庫(kù)房管理，同時(shí)承擔(dān)著高爐區(qū)域計(jì)量設(shè)備管理職能。高爐自動(dòng)化化車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1、高爐自自動(dòng)化車車間安全全、環(huán)保保、消防防管理制制度一、目的：全面貫徹國(guó)國(guó)家“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理安安全方針針”，將“區(qū)域是是主責(zé)、科科室是保保障、車車間是重重點(diǎn)、班班組是關(guān)關(guān)鍵、個(gè)個(gè)人是根根本”“一崗崗雙責(zé)”落實(shí)到到實(shí)處 HYPERLINK 65/ahc/# l # o 職工不遵章守紀(jì)，就是害企業(yè)害自己；干部不大膽管理，就是害企業(yè)害職工。 。規(guī)范本本車間安全全環(huán)保消消防等管管理程序序，提高高本車間間全體職職工的安安全意識(shí)識(shí)和安

7、全全素質(zhì)，及及時(shí)解決決安全生生產(chǎn)方面面存在的的問題，確保安全生產(chǎn)六個(gè)零,特制定本制度。二、適用范范圍;煉鐵廠高爐爐自動(dòng)化化車間三、引用文文件:煉鐵廠B類類體系文文件。四、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求:成立高爐自自動(dòng)化車車間安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，明明確組織織機(jī)構(gòu)、組組織目標(biāo)標(biāo)、工作作職責(zé)及及要求，嚴(yán)嚴(yán)格考核核，不斷斷提高員員工安全全意識(shí)，確確保車間間內(nèi)組織織目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。 4.1 安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：組 長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：書書記、副主任任成員：安全全員、作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)組組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)4.2 組組織目標(biāo)標(biāo)：4.2.11實(shí)現(xiàn)較較大及以以上生產(chǎn)產(chǎn)事故、設(shè)備事故為零；實(shí)現(xiàn)一般廠內(nèi)交通事故、火災(zāi)事故、工傷事故為零

8、。4.2.22 在崗員員工年受受安全教教育率1100%。4.2.33 單位負(fù)負(fù)責(zé)人、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員和和特種設(shè)設(shè)備操作作人員持持證上崗崗率1000%。4.2.44隱患整整改計(jì)劃劃完成率率1000%。4.3 工工作職責(zé)責(zé)及要求求：4.3.11 主任安安全職責(zé)責(zé)： 全面負(fù)負(fù)責(zé)高爐爐自動(dòng)化化車間的的安全生生產(chǎn)工作作，是本本車間安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人。 對(duì)高爐爐區(qū)域電電氣自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施的的安全運(yùn)運(yùn)行負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)電電氣自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施故故障及隱隱患造成成的人身身傷害事事故負(fù)專專業(yè)管理理責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)級(jí)車間有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)及各項(xiàng)項(xiàng)

9、規(guī)章制制度，并并負(fù)責(zé)本本車間業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)的安安全指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和獎(jiǎng)懲懲。 負(fù)責(zé)審審核制定定車間內(nèi)電電氣自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施的的管理體體系文件件。負(fù)負(fù)責(zé)參加加煉鐵廠廠每月安安全委員員會(huì)會(huì)議議、組織織安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每月22次的安安全會(huì)議議，及時(shí)時(shí)對(duì)安全全工作做做出總結(jié)結(jié)及工作作安排落落實(shí)。 負(fù)責(zé)組組織每月月1次的的用電設(shè)設(shè)施安全全用電檢檢查，對(duì)對(duì)不符合合安全規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，要要立即整整改，整整改完成成前要制制定落實(shí)實(shí)好控制制措施。 負(fù)責(zé)建建立本車車間安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，配配備合格格的安全全員，并并保持相相對(duì)穩(wěn)定定。4.3.22 支部書書記安全全職責(zé)： 對(duì)本車車間作業(yè)業(yè)環(huán)境的的管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)，因

10、作作業(yè)環(huán)境境不良造造成安全全事故負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任。 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督跟蹤蹤本車間間職業(yè)健健康安全全工作落落實(shí)情況況。 主持黨黨內(nèi)會(huì)議議和組織織黨員學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)，要要教育全全體黨員員提高對(duì)對(duì)職業(yè)健健康安全全的認(rèn)識(shí)識(shí)。 在計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評(píng)比比本車間間精神文文明建設(shè)設(shè)和各種種活動(dòng)評(píng)評(píng)比的同同時(shí)，計(jì)計(jì)劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評(píng)評(píng)比安全全工作。 負(fù)責(zé)組組織開展展“安康杯杯”、“青安杯杯”等有益益于員工工安全健健康的活活動(dòng)，營(yíng)營(yíng)造本車車間安全全文化氛氛圍。4.3.33 主管安安全副主主任安全全職責(zé)： 承擔(dān)所所承包區(qū)區(qū)域、班班組區(qū)域域主任安安全職責(zé)責(zé)。 對(duì)車間間內(nèi)安全全基礎(chǔ)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)電電氣自

11、動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施故故障及隱隱患造成成的人身身傷害事事故負(fù)專專業(yè)管理理責(zé)任。 負(fù)責(zé)組組織高爐爐區(qū)域內(nèi)內(nèi)至少每每月2次次的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查。對(duì)對(duì)不符合合安全規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，要要立即整整改，整整改完成成前要制制定落實(shí)實(shí)好控制制措施。 負(fù)責(zé)組組織高爐爐區(qū)域內(nèi)內(nèi)檢修、搶搶修的施施工安全全管理，安安全檢查查。 具體負(fù)負(fù)責(zé)安全全環(huán)保消消防工作作的工作作安排，對(duì)對(duì)車間安全全員的工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。 負(fù)責(zé)每每周對(duì)非非重復(fù)性性作業(yè)危危害預(yù)知知安全卡卡的填填寫和執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查，每每月對(duì)周周五安全全學(xué)習(xí)檢檢查，寫寫出指導(dǎo)導(dǎo)意見并并簽名。 根據(jù)檢檢查情況況依據(jù)考考核細(xì)則則提出考考核。4.3.44 區(qū)

12、域主主任安全全職責(zé)： 負(fù)責(zé)承包包區(qū)域、班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)本本區(qū)域電電氣自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施的的安全運(yùn)運(yùn)行負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)電電氣自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備設(shè)施故故障及隱隱患造成成的人身身傷害事事故負(fù)專專業(yè)管理理責(zé)任。 每周至至少參加加1次承承包班組組班前列列隊(duì)上崗崗，無(wú)特特殊情況況要參加加班組周周五安全全互動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)，并并對(duì)安全全工作提提出要求求。 負(fù)責(zé)組組織所管管區(qū)域內(nèi)內(nèi)至少每每月1次次的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備安安全檢查查。對(duì)不不符合安安全規(guī)程程和國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的，要立立即整改改，整改改完成前前要制定定落實(shí)好好控制措措施。 負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)檢檢修、搶搶修的施施工安全全管理。 協(xié)助班班組解決決現(xiàn)場(chǎng)安安全隱患患的整改改。 對(duì)班組組

13、安全管管理工作作進(jìn)行檢檢查，并并對(duì)班組組安全管管理工作作提出指指導(dǎo)性意意見。檢檢查存在在的問題題依據(jù)考考核細(xì)則則提出考考核。 具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)包班班組明細(xì)細(xì)：領(lǐng)導(dǎo)主任李洪江副主任戚大波副主任管襄華副主任郭煥軍副主任王軍班組辦公室、技技術(shù)組、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)電工一班1#爐區(qū)域域電工二班2#爐區(qū)域域電工三班3#爐區(qū)域域電工四班3200區(qū)區(qū)域4.3.55 安全員員安全職職責(zé)： 依據(jù)上上級(jí)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，協(xié)協(xié)助主任任和安全全主任做做好安全全生產(chǎn)管管理工作作。 參與制制定修訂訂安全管管理制度度和規(guī)程程，根據(jù)據(jù)廠計(jì)劃劃，制定定年度和和月度安安全工作作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)新新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、返返崗、代代培人員員

14、的安全全教育；做好特特種作業(yè)業(yè)人員的的送培、復(fù)復(fù)審工作作；負(fù)責(zé)責(zé)周五學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容的發(fā)放放及學(xué)習(xí)習(xí)效果的的監(jiān)督檢檢查；負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)方的安安全教育育。 負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品計(jì)計(jì)劃的提提報(bào)及護(hù)護(hù)品的發(fā)發(fā)放。 依據(jù)技技術(shù)組檢檢修、搶搶修項(xiàng)目目制定有有針對(duì)性性的安全全措施，下下發(fā)班組組學(xué)習(xí)。檢檢查非重重復(fù)作業(yè)業(yè)執(zhí)行情情況，負(fù)負(fù)責(zé)檢修修現(xiàn)場(chǎng)的的安全檢檢查。 負(fù)責(zé)組組織每周周現(xiàn)場(chǎng)安安全環(huán)保保消防檢檢查，對(duì)對(duì)查出的的問題在在每天的的車間碰頭頭會(huì)上進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)整改；參加每每月一次次安全用用電檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)廠輪值值安全檢檢查隱患患的聯(lián)系系整改反反饋，并并督促、檢檢查整改改落實(shí)情情況。 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)安全全臺(tái)帳的的管理

15、，健健全完善善安全檔檔案。.1 負(fù)負(fù)責(zé)組織織危險(xiǎn)源源辨識(shí)和和環(huán)境因因素臺(tái)帳帳的辨識(shí)識(shí)更新及及上報(bào)工工作。.2 負(fù)負(fù)責(zé)消防防器材登登記臺(tái)帳帳、消防防重點(diǎn)部部位登記記臺(tái)帳、消防栓栓登記臺(tái)臺(tái)帳的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)每月月匯總消消防重點(diǎn)點(diǎn)部位班班巡查記記錄匯總總并上報(bào)報(bào)安環(huán)科科。.3 負(fù)負(fù)責(zé)車間間員工安安全團(tuán)隊(duì)隊(duì)及時(shí)更更新并上上報(bào)安環(huán)環(huán)科。.4 負(fù)負(fù)責(zé)車間間內(nèi)高壓壓工具臺(tái)臺(tái)帳的建建立并及及時(shí)組織織打壓實(shí)實(shí)驗(yàn)。.5 負(fù)負(fù)責(zé)安全全隱患整整改臺(tái)賬賬及隱患患排查治治理匯總總表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及上上報(bào)。.6 負(fù)負(fù)責(zé)車間間危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域臺(tái)帳帳管理，危危險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）危險(xiǎn)險(xiǎn)因素監(jiān)監(jiān)控、檢檢查表的的周檢查查及月匯匯總并按按時(shí)上報(bào)報(bào)安環(huán)科

16、科。.7 負(fù)負(fù)責(zé)冬夏夏季四防防項(xiàng)目的的匯總及及上報(bào)安安環(huán)科，督督促項(xiàng)目目整改檢檢查。 負(fù)責(zé)制制定車間間應(yīng)急演演練并組組織實(shí)施施。 參加事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理。做做好事故故統(tǒng)計(jì)上上報(bào)工作作。00 對(duì)各各種檢查查存在的的問題依依據(jù)考核核細(xì)則提提出考核核。11 負(fù)責(zé)責(zé)安全環(huán)環(huán)保體系系其它相相關(guān)要素素的實(shí)施施。4.3.66 技術(shù)組組區(qū)域員員安全職職責(zé)： 技術(shù)組組區(qū)域員員是各區(qū)區(qū)域施工工項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)設(shè)備維維護(hù)及改改造提供供技術(shù)保保障，一一崗雙責(zé)責(zé)，管技技術(shù)也要要管安全全。不違違章作業(yè)業(yè)，不違違章指揮揮，并制制止他人人違章作作業(yè)。 積極采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料，提

17、提高生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本本質(zhì)安全全程度。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱隱患提出出改進(jìn)措措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。 在組織織新工藝藝、新設(shè)設(shè)備以及及技術(shù)改改造項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工和投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，做做到職業(yè)業(yè)安全設(shè)設(shè)施與主主體工程程同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)、同同時(shí)施工工、同時(shí)時(shí)投入使使用，并并同時(shí)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)培培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)分分管業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)相關(guān)方方的安全全監(jiān)管，提提供技術(shù)術(shù)交底，督督促相關(guān)關(guān)方辦理理安全合合同、進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)和安全全告知，將將相關(guān)方方手續(xù)交交車間安全全員保存存，并不不定期對(duì)對(duì)相關(guān)方方進(jìn)行安安全檢查查。 負(fù)責(zé)組組織員工工技術(shù)培培訓(xùn)工作作，參加加班組內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提提高員工工維修技技能。 負(fù)責(zé)每每月組織

18、織的安全全用電檢檢查、起起重設(shè)備備等專業(yè)業(yè)檢查，并并督促現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改改，保存存各類專專業(yè)檢查查記錄。 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)設(shè)備備臺(tái)帳的的管理：負(fù)責(zé)起起重設(shè)備備臺(tái)帳管管理；負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)保保設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳管理理；負(fù)責(zé)責(zé)煤氣檢檢測(cè)設(shè)施施等專業(yè)業(yè)臺(tái)帳管管理。 負(fù)責(zé)至至少提前前1天制制定計(jì)劃劃?rùn)z修、搶搶修項(xiàng)目目，協(xié)助助班組進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，填寫寫非重復(fù)復(fù)作業(yè)卡卡。負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域內(nèi)安全全施工。 負(fù)責(zé)大大面積停停電應(yīng)急急演練的的制定及及完善，負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急演演練。00 參加加事故的的調(diào)查、分分析、檢檢定，提提出技術(shù)術(shù)上的改改進(jìn)措施施。11 針對(duì)對(duì)檢查情情況依據(jù)據(jù)考核細(xì)細(xì)則提出出相關(guān)考考核。4.3.77 作

19、業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)安全職職責(zé)： 負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修、搶修修工作的的安排，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全作業(yè)業(yè)負(fù)監(jiān)督督檢查職職責(zé)。 熟練掌掌握應(yīng)急急預(yù)案，對(duì)對(duì)應(yīng)急啟啟動(dòng)后的的安全后后果負(fù)責(zé)責(zé)。 對(duì)跨區(qū)區(qū)域作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安安全負(fù)責(zé)責(zé)。 負(fù)責(zé)各各班組各各級(jí)檢查查通報(bào)隱隱患整改改的工作作安排，并并檢查落落實(shí)，對(duì)對(duì)隱患整整改情況況按時(shí)反反饋到安安全員處處。 參加每每月一次次的安全全用電檢檢查、每每周一次次的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查，并并組織落落實(shí)隱患患的整改改。 對(duì)班組組現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)有檢檢查職責(zé)責(zé)，協(xié)助助班組做做好班組組安全管管理工作作。 針對(duì)工工作安排排和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查情情況依據(jù)據(jù)考核細(xì)細(xì)則提出出相關(guān)考考核。4.3.88 班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全職職責(zé)

20、： 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，全面面負(fù)責(zé)本本區(qū)域安安全生產(chǎn)產(chǎn)，是本本作業(yè)區(qū)區(qū)安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人。 熟練掌掌握應(yīng)急急預(yù)案是是本作業(yè)業(yè)區(qū)應(yīng)急急預(yù)案啟啟動(dòng)第一一責(zé)任人人，對(duì)應(yīng)應(yīng)急啟動(dòng)動(dòng)后的安安全后果果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)新新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、返返崗人員員的班組組級(jí)安全全教育，教教育本班班組人員員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)。組組織本作作業(yè)區(qū)“周五”安全學(xué)學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)組組織每天天的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)安安排整改改。負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)各種種檢查通通報(bào)隱患患的整改改及反饋饋。本區(qū)區(qū)域無(wú)法法整改的的，及時(shí)時(shí)向區(qū)域域技術(shù)人人員報(bào)告告，同時(shí)時(shí)采取臨臨時(shí)性可可靠的安安全措施施。 依據(jù)技技術(shù)組形形成的

21、檢檢修、搶搶修項(xiàng)目目及安全全員制定定的安全全措施，組組織員工工學(xué)習(xí)，有有安措學(xué)學(xué)習(xí)簽名名記錄，按按要求填填寫非重重復(fù)作業(yè)業(yè)卡。 認(rèn)真召召開班前前會(huì)，做做到班前前講安全全，班中中查安全全，班后后總結(jié)安安全。 負(fù)責(zé)本本區(qū)域安安全記錄錄和臺(tái)帳帳管理：.1 按按分廠要要求填寫寫周五安安全學(xué)習(xí)習(xí)記錄、非非重復(fù)作作業(yè)記錄錄并按時(shí)時(shí)上交安安全員處處檢查。.2 負(fù)負(fù)責(zé)組織織本班組組區(qū)域內(nèi)內(nèi)消防設(shè)設(shè)施檢查查及填寫寫消防重重點(diǎn)部位位班巡查查記錄，每每月按時(shí)時(shí)交安全全員處。.3 負(fù)負(fù)責(zé)組織織本區(qū)域域內(nèi)危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域的的檢查，填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）危險(xiǎn)因素監(jiān)控、檢查表，每月按時(shí)交安全員處。對(duì)高壓工具要提前通知車間安全員進(jìn)行耐壓

22、試驗(yàn)。.4 按按要求組組織員工工進(jìn)行危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)工作作、習(xí)慣慣性違章章辨識(shí)工工作。保保留手寫寫記錄。.5 負(fù)負(fù)責(zé)班組組級(jí)隱患患整改登登記臺(tái)帳帳的建立立。 負(fù)責(zé)本本班組安安全管理理制度的的完善及及改進(jìn)。4.3.99 員工安安全職責(zé)責(zé)： 認(rèn)真履履行崗位位職責(zé)，做做好安全全確認(rèn)，是是安全第第一責(zé)任任人。 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全制度和和規(guī)程，正正確使用用個(gè)人勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，不不違章作作業(yè)。 正確使使用設(shè)備備、安全全設(shè)施及及工具，合合理擺放放物品，并并保持作作業(yè)場(chǎng)所所的完好好、整潔潔。 堅(jiān)持做做好崗位位安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理或反反映，不不盲目作作業(yè)。 積極參參加安全全知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)和各各項(xiàng)安全全活

23、動(dòng)，主主動(dòng)提供供安全信信息和建建議。 有權(quán)拒拒絕違章章指揮，并并紙質(zhì)糾糾正他人人違章作作業(yè)。 發(fā)生或或發(fā)現(xiàn)事事故要立立即報(bào)告告，參加加事故分分析做到到四不放放過。 熟練掌掌握崗位位應(yīng)急預(yù)預(yù)案，是是本崗位位應(yīng)急預(yù)預(yù)案啟動(dòng)動(dòng)第一責(zé)責(zé)任人，并并對(duì)預(yù)案案啟動(dòng)后后的安全全負(fù)責(zé)。4.3.99 其它它生產(chǎn)職職責(zé)按煉煉鐵廠安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制執(zhí)行。4.3.110管理理規(guī)定細(xì)細(xì)則見附附件。五、 考核核細(xì)則（參參照煉鐵鐵安全專專業(yè)績(jī)效效考核細(xì)細(xì)則制定定）5.1 因因安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組不履行行工作職職責(zé)，導(dǎo)導(dǎo)致工作作失誤，考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)220-440元/人。5.2 安安全活動(dòng)動(dòng)組織不不及時(shí)、臺(tái)臺(tái)帳記錄錄不全或或記錄

24、不不工整、清清晰、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)無(wú)故不參參加活動(dòng)動(dòng)或未簽簽名者，考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)110元/人。5.3 檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)職工工安全規(guī)規(guī)程、預(yù)預(yù)案預(yù)控控等背不不過、不不熟練，考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)110-220元/人。背背誦熟練練每次獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。5.4 檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一起起，考核核所屬團(tuán)團(tuán)隊(duì)200元/人人。造成成事故的的按有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。5.5 班班組未按按時(shí)填寫寫非重重復(fù)性作作業(yè)危害害預(yù)知安安全卡，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)源源辨示不不當(dāng)、簽簽名不及及時(shí)或代代簽名，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次考核所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)10元元/人。5.6 各各班組嚴(yán)嚴(yán)格遵守守周五活活動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間（16:0016：30），無(wú)

25、故不參加周五活動(dòng)學(xué)習(xí)，考核所屬團(tuán)隊(duì)10元/人。5.7 各各類安全全隱患要要及時(shí)上上報(bào)和按按期整改改，凡是是未按照照要求處處理的考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)220元/人。5.8 各各類臺(tái)帳帳、記錄錄要按照照要求規(guī)規(guī)范，達(dá)達(dá)不到要要求者或或在廠內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)檢查中中被考核核的車間間或個(gè)人人，嚴(yán)格格遵照廠廠有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度執(zhí)行，并并根據(jù)廠廠考核酌酌情追加加考核。5.9 工工作中因因安全、消消防、環(huán)環(huán)保、危危險(xiǎn)源等等方面導(dǎo)導(dǎo)致的工工作失職職或存在在的隱患患，考核核所屬團(tuán)團(tuán)隊(duì)100元/人人。5.10 參加職職業(yè)技能能鑒定，理理論、實(shí)實(shí)踐不及及格，考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)110元/人。5.11 因工作作失誤造造成上級(jí)級(jí)主管車車

26、間問責(zé)責(zé)，考核核所屬團(tuán)團(tuán)隊(duì)200元/人人。5.12 各班組組管理填填寫的各各類臺(tái)帳帳（“周五”安全活活動(dòng)記錄錄本、危危險(xiǎn)源檢檢查表、監(jiān)監(jiān)控表，消消防（部部位）巡巡查記錄錄表），未未按時(shí)上上報(bào)的考考核所屬屬團(tuán)隊(duì)110元/人。5.13 檢查中中凡是以以上考核核中未涉涉及的按按廠“安全生生產(chǎn)違章章違紀(jì)考考核”。5.14凡凡是在分分廠或總總公司組組織的各各項(xiàng)安全全檢查中中被考核核，嚴(yán)格格執(zhí)行廠廠制度考考核。5.15 班組安安全管理理中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或解決決重大安安全隱患患的，經(jīng)經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10003300元元/次。連掛獎(jiǎng)勵(lì)所屬團(tuán)隊(duì)20元/人。5.16 參加廠廠組織安安全集體體活動(dòng)，被被表彰或或成績(jī)突突出，獎(jiǎng)獎(jiǎng)

27、勵(lì)個(gè)人人50元元/人次次。連掛掛獎(jiǎng)勵(lì)所所屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)1020元元/人。5.17 安全員員、作業(yè)業(yè)長(zhǎng)檢查查出一項(xiàng)項(xiàng)違章獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/人人。5.18 其它考考核執(zhí)行行煉鐵鐵廠安全全專業(yè)績(jī)績(jī)效考核核細(xì)則六、當(dāng)文件件規(guī)定與與上級(jí)規(guī)規(guī)定沖突突時(shí)，按按煉鐵廠廠B類作作業(yè)文件件執(zhí)行。管理細(xì)則見見附件：附件一： 檢修作作業(yè)安全全管理細(xì)細(xì)則附件二： 檢測(cè)測(cè)測(cè)量設(shè)備備管理細(xì)細(xì)則附件三： 專業(yè)檢檢查管理理細(xì)則附件四： 環(huán)保設(shè)設(shè)施運(yùn)行行管理細(xì)細(xì)則附件五： 制冷設(shè)設(shè)備管理理細(xì)則附件一：檢修作業(yè)安安全管理理細(xì)則1、檢修作作業(yè)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人是本次次檢修作作業(yè)的第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)檢修修作業(yè)各各項(xiàng)安全全措施的的落實(shí)。2、技術(shù)

28、組組、班組組根據(jù)檢檢修作業(yè)業(yè)區(qū)域設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況提提前2天天.制定定計(jì)劃?rùn)z檢修任務(wù)務(wù)書，安安全員根根據(jù)施工工項(xiàng)目制制定有針針對(duì)性的的現(xiàn)場(chǎng)檢檢修安全全措施下下發(fā)各班班組，同同時(shí)上報(bào)報(bào)安環(huán)科科高爐區(qū)區(qū)域，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織員員工對(duì)安安措的學(xué)學(xué)習(xí)，做做到“三不傷傷害”。各班組組根據(jù)承承擔(dān)施工工項(xiàng)目的的安全要要點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)并制定定切實(shí)可可行的安安全環(huán)保保措施。3、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人要要做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)督檢檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理。重重點(diǎn)抓好好：停電電掛牌、安安全用電電、安全全確認(rèn)、遵遵章守紀(jì)紀(jì)的檢查查與落實(shí)實(shí)。各檢檢修項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人親自做做好安全全交待。4、各班組組做好安安全文明明施工，物物

29、放有序序。及時(shí)時(shí)清運(yùn)廢廢舊物件件，確保保安全通通道暢通通。施工工結(jié)束后后，必須須將各類類安全防防護(hù)裝置置及時(shí)恢恢復(fù)，并并保證齊齊全、安安全、有有效。5、各檢修修班組、技技術(shù)組人人員要認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格格地執(zhí)行行煉鐵廠廠的安全全規(guī)定，服服從安全全人員的的管理。6、參加廠廠計(jì)劃?rùn)z檢修或臨臨時(shí)性工工作的相相關(guān)方，嚴(yán)嚴(yán)格按照照相關(guān)方方管理辦辦法執(zhí)行行。7、大中修修計(jì)劃?rùn)z檢修的停停電掛牌牌7.1停電電所使用用的牌子子應(yīng)使用用木板、電電木板等等絕緣材材料制作作，牌子子正面應(yīng)應(yīng)寫有“嚴(yán)禁合合閘”或“嚴(yán)禁送送電” “有人工工作、嚴(yán)嚴(yán)禁送電電”。7.2檢修修、維護(hù)護(hù)工作前前，工作作負(fù)責(zé)人人或指派派專人（聯(lián)聯(lián)系人必必須熟

30、悉悉工作內(nèi)內(nèi)容、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備）到自自動(dòng)化車車間電工工維護(hù)班班辦理停停電掛牌牌手續(xù)，電電氣人員員填寫設(shè)設(shè)備檢修修維護(hù)停停電掛牌牌記錄，停停電掛牌牌后方可可進(jìn)行工工作。7.3電氣氣人員停停電前應(yīng)應(yīng)與生產(chǎn)產(chǎn)崗位人人員聯(lián)系系，同意意后再行行停電掛掛牌。7.4任何何人不得得用電話話或口頭頭聯(lián)系停停送電。7.5對(duì)一一臺(tái)設(shè)備備進(jìn)行檢檢修，但但其他轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備備對(duì)檢修修工作存存在潛在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)。對(duì)對(duì)相關(guān)的的設(shè)備也也必須辦辦理停電電掛牌。7.6同一一臺(tái)設(shè)備備有兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的單位進(jìn)進(jìn)行檢修修時(shí)，有有幾個(gè)單單位必須須掛幾個(gè)個(gè)牌，直直至最后后一個(gè)牌牌子摘除除，方可可恢復(fù)送送電。嚴(yán)嚴(yán)禁搭借借他人停停電，進(jìn)進(jìn)行檢

31、修修。7.7檢修修維護(hù)工工作結(jié)束束后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)聯(lián)聯(lián)系電工工摘牌，原原則是“誰(shuí)掛牌牌，誰(shuí)摘摘牌”。7.8高壓壓停送電電（倒閘閘操作）的的規(guī)定停停電掛牌牌除包括括上述條條款外還還包括以以下內(nèi)容容：A生產(chǎn)指揮揮中心下下達(dá)高壓壓倒閘操操作票，操操作開始始時(shí)間、操操作任務(wù)務(wù)由調(diào)度度人員填填寫，操操作指令令應(yīng)清楚楚明確，核核對(duì)無(wú)誤誤并在工工作許可可人一欄欄簽字。（此此操作票票一式兩兩份，調(diào)調(diào)度一份份，自動(dòng)動(dòng)化車間間一份。）B操作序號(hào)號(hào)、操作作項(xiàng)目由由自動(dòng)化化車間電氣氣人員填填寫。C倒閘操作作時(shí)應(yīng)兩兩人進(jìn)行行，一人人操作，一一人監(jiān)護(hù)護(hù)，并對(duì)對(duì)操作項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)誦誦，嚴(yán)禁禁誤操作作。D操作中發(fā)發(fā)生疑問問時(shí)，不不得擅

32、自自更改操操作票，必必須向下下達(dá)指令令人員/技術(shù)人人員報(bào)告告，問題題清楚后后方可繼繼續(xù)進(jìn)行行操作。操操作完畢畢后操作作人、監(jiān)監(jiān)護(hù)人簽簽名。7.9對(duì)違違反計(jì)劃劃?rùn)z修安安全管理理辦法的的個(gè)人/單位，給給予1000-110000元的扣扣罰，相相關(guān)方考考核執(zhí)行行公司、廠廠有關(guān)規(guī)規(guī)定。造造成事故故的，按按事故故管理辦辦法處處罰。附件二：檢測(cè)測(cè)量設(shè)設(shè)備管理理細(xì)則1、配電室室工具由由車間安全全員建立立臺(tái)帳，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置置定位管管理，要要求每個(gè)個(gè)高壓配配電室配配備一套套。2、試電筆筆、絕緣緣手套、絕絕緣靴66個(gè)月校校驗(yàn)一次次，隔離離棒一年年校驗(yàn)一一次，各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)要提前前通知安安全員組組織做耐耐

33、壓試驗(yàn)驗(yàn)，安全全員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查，校校驗(yàn)結(jié)果果要保存存完整并并及時(shí)記記入臺(tái)帳帳。3、車間計(jì)計(jì)量負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)計(jì)量管管理體系系要求建建立煤氣氣檢測(cè)設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳并按規(guī)規(guī)定周期期進(jìn)行校校檢，對(duì)對(duì)崗位反反饋不合合格的煤煤氣檢測(cè)測(cè)設(shè)備及及時(shí)聯(lián)系系修理更更換。4、技術(shù)組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)崗位煤煤氣報(bào)警警系統(tǒng)實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備備的統(tǒng)計(jì)計(jì)，配合合崗位對(duì)對(duì)煤氣報(bào)報(bào)警實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，測(cè)試試情況及及時(shí)做好好記錄。5、高爐自自動(dòng)化車車間負(fù)責(zé)責(zé)消防自自動(dòng)設(shè)施施的電氣氣日常點(diǎn)檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，處理理不了的的及時(shí)聯(lián)聯(lián)系維修修人員處處理。高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間人員全全力配合合維保人人員對(duì)故故障的處處理。6、高爐自自動(dòng)化車

34、車間負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)煤氣報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，處理理不了的的及時(shí)聯(lián)聯(lián)系維修修人員處處理。高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間人員全全力配合合維保人人員對(duì)故故障的處處理。7、高爐自自動(dòng)化車車間負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控系系統(tǒng)設(shè)備備的專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢、維維修。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)聯(lián)聯(lián)系維修修。附件三：專業(yè)檢查管管理細(xì)則則1、安全用用電檢查查：組長(zhǎng)：高爐爐自動(dòng)化化車間主主任組員：高爐爐自動(dòng)化化車間專專業(yè)人員員三名、安全員、安環(huán)科一名1.1技術(shù)術(shù)組組織織安全用用電檢查查每月進(jìn)進(jìn)行一次次，時(shí)間間定為每每月10020日日之間。技術(shù)組根據(jù)檢查內(nèi)容制定整改計(jì)劃，督促整改，將已整改完畢的保存，安全員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)

35、督檢查。1.2檢查查范圍包包括：高高爐區(qū)域域高、低低壓配電電室，電電氣設(shè)備、安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，電電氣設(shè)施的的運(yùn)行狀狀況，及及電氣、儀儀表（計(jì)計(jì)算機(jī)）設(shè)設(shè)備的基基礎(chǔ)管理理狀況、安安全用電電狀況等等。1.3檢查查標(biāo)準(zhǔn)包包括：設(shè)設(shè)備運(yùn)行行隱患、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生、電氣氣室門窗窗防雨、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電纜纜橋架、崗崗位點(diǎn)檢檢內(nèi)容、崗崗位安全全用電等等。1.4技術(shù)術(shù)組對(duì)生生產(chǎn)崗位位存在的的問題要要督促崗崗位進(jìn)行行整改，對(duì)對(duì)整改不不及時(shí)或或多次發(fā)發(fā)生同類類隱患的的要對(duì)使使用單位位提出考考核。2 起重設(shè)設(shè)備檢查查：2.1高爐爐自動(dòng)化化車間技技術(shù)組負(fù)責(zé)人人對(duì)崗位位反饋的的起重設(shè)設(shè)備隱患患及時(shí)聯(lián)聯(lián)系維保保單位進(jìn)進(jìn)行整改改，保留

36、留帶有崗崗位人員員手工簽簽名的紙紙質(zhì)整改改完畢驗(yàn)驗(yàn)證材料料。2.2對(duì)每每月集中中組織的的起重設(shè)設(shè)備檢查查，技術(shù)術(shù)組及時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總并聯(lián)聯(lián)系整改改。保留留帶有崗崗位人員員手工簽簽名的紙紙質(zhì)驗(yàn)證證材料。2.3高爐爐自動(dòng)化化車間區(qū)區(qū)域員和和各班組組成員負(fù)負(fù)責(zé)起重重設(shè)備的的日常檢檢查，查查出的隱隱患要及及時(shí)聯(lián)系系維修。2.4高爐爐自動(dòng)化化車間技技術(shù)組對(duì)對(duì)檢查出出的問題題要督促促整改，對(duì)對(duì)不按期期整改或或多次發(fā)發(fā)生同樣樣隱患的的要列入入考核。附件四：環(huán)保設(shè)施運(yùn)運(yùn)行管理理細(xì)則1、目的為保證職工工身體健健康、促促進(jìn)節(jié)能能減排、提提高環(huán)保保績(jī)效，結(jié)結(jié)合我廠廠創(chuàng)建一一流環(huán)境境的工作作計(jì)劃，在在環(huán)保管管理工作作中

37、做到到有章可可循，特特制定本本考核細(xì)細(xì)則。2、適應(yīng)范范圍本管理理細(xì)則適用用于高爐爐自動(dòng)化化車間各各類生產(chǎn)產(chǎn)、檢修修及日常常管理工工作的相相關(guān)環(huán)保保內(nèi)容。3、職責(zé)3.1高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間負(fù)責(zé)制制定工作作計(jì)劃及及完善環(huán)環(huán)?？己撕思?xì)則，組組織相關(guān)關(guān)人員檢檢查環(huán)保保工作，并并提出考考核。3.2成成立高爐爐自動(dòng)化化車間環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作小小組。組長(zhǎng)：李洪江江副組長(zhǎng)：管襄華華 王王 軍 戚戚大波 郭煥軍軍成 員：袁望浪浪 崔建軍軍 金立坤坤 于殿殿民 趙趙春山 4、管理內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.1集團(tuán)團(tuán)公司及及煉鐵廠廠環(huán)境持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目4.1.11項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，按按時(shí)完成成所承擔(dān)擔(dān)的環(huán)境境持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目目。4.

38、1.22生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的環(huán)環(huán)保問題題，責(zé)任任車間要及及時(shí)提出出改進(jìn)方方案并按按時(shí)落實(shí)實(shí)。4.2煉鐵鐵廠各類類檢修工工作中環(huán)環(huán)保設(shè)施施管理工工作4.2.11環(huán)保設(shè)設(shè)施與生生產(chǎn)設(shè)備備“三同時(shí)時(shí)”，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人要在檢檢修工作作中，確確保環(huán)保保工作的的“三同時(shí)時(shí)”。4.3電氣氣固體廢廢物管理理4.3.11電氣固固體廢物物是指儀儀器儀表表、小型型機(jī)電、電電氣材料料、電子子類等廢廢舊物品品。4.3.22各班組組區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)固體廢廢物的回回收，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員負(fù)責(zé)責(zé)固體廢廢物的分分類存放放管理，技技術(shù)組負(fù)負(fù)責(zé)制定定固體廢廢物報(bào)廢廢標(biāo)準(zhǔn)。4.3.33倉(cāng)庫(kù)計(jì)計(jì)劃員負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)固體廢廢物存放放情況，定定期

39、聯(lián)系系裝備部部按相關(guān)關(guān)程序完完成報(bào)廢廢處理，并并留存記記錄。4.4各各除塵點(diǎn)點(diǎn)的日常常管理4.4.11環(huán)保設(shè)設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位保證本本單位各各除塵點(diǎn)點(diǎn)的排放放達(dá)標(biāo)，出出現(xiàn)問題題及時(shí)提提出整改改意見。將將高爐區(qū)區(qū)域所有有除塵電電氣設(shè)施施責(zé)任落落實(shí)到個(gè)個(gè)人。4.4.22高爐自自動(dòng)化車車間負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)轄區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)保保電氣設(shè)設(shè)施不合合格項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行整改改。4.4.33 高爐爐區(qū)域各各除塵點(diǎn)點(diǎn)的電氣氣設(shè)施，應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制作、安安裝。若若在檢修修時(shí)被割割壞、拆拆除必須須及時(shí)恢恢復(fù)。4.5 除塵電電氣設(shè)施施管理4.5.11除塵設(shè)設(shè)施的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位掌握電電氣設(shè)施施運(yùn)行狀狀況，及及時(shí)進(jìn)行行點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，保持

40、持設(shè)備完完好和衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。4.5.22保證除塵塵主風(fēng)機(jī)機(jī)高壓電電機(jī)及其其它電機(jī)機(jī)運(yùn)行中中無(wú)振動(dòng)動(dòng)、溫升升等異常常狀況。4.5.33保證除塵塵管路閥閥門開關(guān)關(guān)正常動(dòng)動(dòng)作,限限位指示示準(zhǔn)確。4.6除除塵器監(jiān)監(jiān)控設(shè)施施管理4.6.11 各電電除塵器器的電場(chǎng)場(chǎng)，在正正常的生生產(chǎn)過程程中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)短路及及停運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)象。4.6.22 保證證振打、反反吹系統(tǒng)統(tǒng)可靠運(yùn)運(yùn)行，能能正常放放灰。4.6.33 各絕絕緣部件件要保證證清潔、干干燥、完完好。4.6.44 各除除塵器儀儀器儀表表、上位位機(jī)監(jiān)控控運(yùn)行可可靠、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。4.7各除除塵器電電氣設(shè)施施若出現(xiàn)現(xiàn)故障發(fā)發(fā)生停止止運(yùn)行時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)高爐自自

41、動(dòng)化車車間。4.8高爐爐自動(dòng)化化車間對(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)除塵電電氣設(shè)施施及時(shí)制制定維護(hù)護(hù)檢修計(jì)計(jì)劃。4.9 高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間建立本本單位環(huán)環(huán)保設(shè)施施檢查、檢檢修、整整改記錄錄等臺(tái)帳帳。定期期檢查本本單位的的環(huán)保設(shè)設(shè)施運(yùn)行行狀況，對(duì)對(duì)檢查出出的問題題要形成成記錄、提提出整改改方案，并并實(shí)施。4.10高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間要組織織職工及及時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)集團(tuán)公公司及分分廠下發(fā)發(fā)的各種種環(huán)保信信息、文文件，并并做好學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄。4.11 高爐自自動(dòng)化車車間保證證電氣設(shè)設(shè)施滿足足環(huán)保工工藝指標(biāo)標(biāo)考核要要求。5、 檢查查與考核核5.1 檢檢查小組組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查工工作每月月一次。5.2 環(huán)環(huán)保設(shè)施施同步運(yùn)運(yùn)行率未未達(dá)到

42、1100%，考核核責(zé)任單單位2000元。5.3 環(huán)環(huán)保設(shè)施施停運(yùn)沒沒有及時(shí)時(shí)上報(bào)，考考核責(zé)任任人3000元。5.4 在在檢修工工作中，沒沒有按照照環(huán)保設(shè)設(shè)備“三同時(shí)時(shí)”施工者者，每次次每項(xiàng)考考核責(zé)任任人3000元。5.5 電電機(jī)本體體有積灰灰、油污污未及時(shí)時(shí)處理考考核責(zé)任任區(qū)域2200元元。5.6除塵塵振打系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)停運(yùn)或或空運(yùn)狀狀態(tài)，一一次考核核責(zé)任單單位1000元。5.7電除除塵電場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)一一次短路路現(xiàn)象，考考核責(zé)任任單位1100元元。5.8除塵塵管路閥閥門不能能正常開開關(guān)或開開關(guān)不到到位, 一處考核責(zé)責(zé)任單位位1000元。5.9環(huán)保保設(shè)施要要按計(jì)劃劃及時(shí)檢檢修，由由于計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確、檢

43、修修不及時(shí)時(shí)造成除除塵效果果下降，考考核責(zé)任任單位2200元元。5.10除除塵器運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)應(yīng)保持持在正常常范圍內(nèi)內(nèi)。檢查查發(fā)現(xiàn)電電場(chǎng)參數(shù)數(shù)不正常常，考核核責(zé)任人人1000元5.11對(duì)對(duì)環(huán)保問問題整改改通知反反饋不及及時(shí)或不不報(bào)的，扣扣罰責(zé)任任單位2200元元。5.12導(dǎo)導(dǎo)致集體體榮譽(yù)或或稱號(hào)受受損時(shí)，扣扣罰責(zé)任任班組22005000元。5.13固固體廢物物回收、存存放、處處置不當(dāng)當(dāng)，考核核責(zé)任人人1000-2000元。5.14在在環(huán)境管管理體系系的運(yùn)行行與日常常環(huán)保管管理工作作的檢查查、整改改工作中中做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，由由區(qū)域提提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)建議，報(bào)報(bào)請(qǐng)車間間領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后給給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、本規(guī)定

44、定自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行，解解釋權(quán)歸歸高爐自自動(dòng)化車車間。附件五：制冷設(shè)備管管理細(xì)則則1、結(jié)合相相關(guān)方管管理辦法法，根據(jù)據(jù)誰(shuí)受益益、誰(shuí)管管理的原原則，制制訂空調(diào)調(diào)設(shè)備維維修流程程，目的的只有一一個(gè)就是是在確保保安全的的前提下下快速、高高質(zhì)量維維修設(shè)備備，更好好的為生生產(chǎn)崗位位服務(wù)。2、空調(diào)出出現(xiàn)問題題，由產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位負(fù)責(zé)人人及時(shí)聯(lián)聯(lián)系專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行行修理，嚴(yán)嚴(yán)禁非專專業(yè)人員員隨意安安裝和拆拆修，以以免損害害空調(diào)或或引起嚴(yán)嚴(yán)重事故故?？照{(diào)調(diào)維修車車間接到到維修任任務(wù)先找找到各相相關(guān)單位位的安全全員或設(shè)設(shè)備主任任進(jìn)行安安全告知知教育，確確認(rèn)具備備安全的的條件下下方可施施工。同同時(shí)安環(huán)環(huán)科要對(duì)對(duì)

45、安全告告知情況況抽查，對(duì)對(duì)不認(rèn)真真的單位位進(jìn)行指指正，對(duì)對(duì)不進(jìn)行行安全告告知的單單位進(jìn)行行考核。3、制冷設(shè)設(shè)備維修修車間要認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)安全告告知內(nèi)容容，認(rèn)真真執(zhí)行煉煉鐵廠的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，自自覺接受受安全檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；對(duì)對(duì)違章行行為輕者者罰款，重重者終止止維保合合同。4、工作任任務(wù)結(jié)束束后，各各維修單單位要讓讓設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位試車驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后在任任務(wù)單簽簽字，否否則該任任務(wù)視作作沒有完完成。同同時(shí)要做做到人走走場(chǎng)地清清。5、制冷設(shè)設(shè)備維修修單位有有權(quán)檢查查監(jiān)督設(shè)設(shè)備的使使用情況況，如空空調(diào)溫度度設(shè)定不不超過226度等等，根據(jù)據(jù)反饋情情況高爐爐自動(dòng)化化車間對(duì)對(duì)崗位上上不規(guī)范范使用提提出

46、考核核，重復(fù)復(fù)發(fā)生加加倍考核核。6、制冷設(shè)設(shè)備維修修車間接到到維修任任務(wù)，要要快速處處理，如如有問題題要及時(shí)時(shí)和崗位位、自動(dòng)動(dòng)化車間間溝通。7、制冷設(shè)設(shè)備維修修車間將簽簽訂的合合同手續(xù)續(xù)、安全全告知、相相關(guān)方教教育記錄錄、從業(yè)業(yè)人員資資質(zhì)證明明等復(fù)印印件交一一份到高高爐自動(dòng)動(dòng)化車間間安全員員處。8、各產(chǎn)權(quán)權(quán)單位應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)清清理并保保持空調(diào)調(diào)器內(nèi)，外外機(jī)的衛(wèi)衛(wèi)生，每每周清洗洗一次濾濾網(wǎng)。否否則衛(wèi)生生檢查考考核由各各自崗位位承擔(dān)。9、在電網(wǎng)網(wǎng)尖峰時(shí)時(shí)段（110: 30-11: 300, 119: 00-21: 000），除除高溫生生產(chǎn)崗位位、關(guān)鍵鍵設(shè)備的的用電空空調(diào)外，其其他生產(chǎn)產(chǎn)及非生生產(chǎn)崗位位用

47、電空空調(diào)在避避峰限電電時(shí)段一一律禁用用；其他他時(shí)段夏夏季室內(nèi)內(nèi)空調(diào)溫溫度設(shè)置置不得低低于266，冬季季室內(nèi)空空調(diào)溫度度設(shè)置不不得高于于20，否則則發(fā)現(xiàn)一一次扣罰罰1000-5000元。10、空調(diào)調(diào)使用時(shí)時(shí)嚴(yán)禁門門窗常開開，如有有違犯，每每次考核核負(fù)責(zé)人人2000元。11、空調(diào)調(diào)維修由由自動(dòng)化化車間王金金昌133518861446555負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)。 2、綜綜合管理理制度1 目的規(guī)范車間工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、考考核、民民主、人人事（包包括人員員調(diào)配、考考勤管理理、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律）、黨黨務(wù)管理理等工作作，為職職工營(yíng)造造一個(gè)公公開、公公正、公公平、民民主的工工作環(huán)境境，為車車間依法法管理奠奠定比較較完善的的軟環(huán)

48、境境。使我我車間各各項(xiàng)管理理工作正正?；⒅浦贫然?，增增強(qiáng)職工工的主人人翁責(zé)任任感，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的的積極性性、創(chuàng)造造性，營(yíng)營(yíng)造車間間民主、和和諧、凝凝聚的氣氣氛，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司及及我廠有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合我車間間的實(shí)際際情況，特特制定本本制度。2 適用范范圍本制度適用用于高爐爐自動(dòng)化化車間全全體職工工。3 內(nèi)容及及要求3.1 成成立車間間綜合管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：李洪江江副組長(zhǎng)：管管襄華 王軍 戚大波波 郭煥煥軍成 員：作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)及各班班組長(zhǎng)及及相關(guān)辦辦公室管管理人員員4. 車間間績(jī)效考考核見本本制度全全員績(jī)效效評(píng)價(jià)制制度。5.民主管管理5. 1車車間民主主管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)：

49、車間間書記成員：車間間主任、副副主任、支支部委員員、支會(huì)會(huì)主席5.2民主主管理的的內(nèi)容5. 2.1各班組組綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)分配按按各班組組成員總總工時(shí)、包包機(jī)、專專項(xiàng)考核核計(jì)算。5. 2.2車間班組組各種規(guī)規(guī)章制度度需經(jīng)各各班組成成員討論論通過。5. 2.3參加加競(jìng)賽、比比武、續(xù)續(xù)聘等人人員的產(chǎn)產(chǎn)生需經(jīng)經(jīng)各班組組成員討討論通過過。5. 2.4干部部的民主主評(píng)議、技技師、助助理技師師、工技技人員的的考評(píng)、評(píng)評(píng)委人員員必須有有職工代代表參加加，過程程必須由由群眾監(jiān)監(jiān)督。5. 2.5對(duì)熱熱點(diǎn)、難難點(diǎn)及重重大問題題的處理理，需經(jīng)經(jīng)職工討討論參與與并接受受監(jiān)督，做做到公開開、公正正、公平平。5. 3車車間廠務(wù)務(wù)

50、公開內(nèi)內(nèi)容5. 3.1車間發(fā)展展規(guī)化、年年度，月月目標(biāo)任任務(wù)，廠廠重大決決策以及及改革方方案等。5. 3.2車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)干干部民主主測(cè)評(píng)情情況。5. 3.3領(lǐng)導(dǎo)干干部廉潔潔自律情情況。5. 3.4工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配情況。5. 3.5車間各班班組月考考勤情況況。5. 3.6車間職工工獎(jiǎng)懲情情況。5. 3.7崗位人人員變動(dòng)動(dòng)情況。5. 3.8關(guān)心職職工生活活、走訪訪、慰問問、救濟(jì)濟(jì)、療養(yǎng)養(yǎng)情況。5. 3.9發(fā)展黨黨員情況況。5. 3.10廠部部、黨委、工工會(huì)要求求公開的的項(xiàng)目。5. 4班班務(wù)公開開、民主主管理5. 4.1班組每每月由班班長(zhǎng)主持持召開一一次民主主管理會(huì)會(huì)議，重重點(diǎn)聽取取和討

51、論論本班組組班組的的工作情情況，職職工關(guān)心心的難點(diǎn)點(diǎn)、熱點(diǎn)點(diǎn)問題以以及貫徹徹車間、廠廠兩級(jí)工工作措施施的落實(shí)實(shí)情況，若若有新情情況，可可隨時(shí)召召開。班班務(wù)公開開的具體體形式以以班組民民主管理理記錄(臺(tái)帳)、學(xué)習(xí)習(xí)園地(公開欄欄)為具體體體現(xiàn)。5. 4.2車間間月度、季季度、年年度設(shè)備備影響指指標(biāo)情況況公開。5. 4.3班組組員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、單單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、月經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核公開。5. 4.4班組組成員工工作責(zé)任任區(qū)調(diào)整整公開 。5. 4.5評(píng)選選推薦先先進(jìn)個(gè)人人、集體體情況公公開。5. 4.6工資資晉升情情況公開開。5. 5民民主管理理考核5. 5.1車間民主主管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每月對(duì)對(duì)民主管管理

52、和廠廠務(wù)公開開進(jìn)行檢檢查一次次。5. 5.2民主管管理不到到位的、廠廠務(wù)公開開不到位位或不及及時(shí)的一一項(xiàng)將考考核相關(guān)關(guān)單位或或個(gè)人550元。5. 5.3廠工會(huì)會(huì)檢查的的考核將將直接考考核到車車間相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。6人事管理理6.1人員員調(diào)配6.1.11車間根據(jù)據(jù)工作需需要，經(jīng)經(jīng)辦公會(huì)會(huì)研究后后，可對(duì)對(duì)部分人人員進(jìn)行行工作調(diào)調(diào)配，原原則上不不調(diào)配工工種。6.1.22確需調(diào)調(diào)整工種種，經(jīng)車車間研究究同意后后，報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)車間同意意后，并并向人事事管理車車間提交交調(diào)整工工種報(bào)告告。6.1.33人員崗崗位變動(dòng)動(dòng)，必須須進(jìn)行安安全操作作規(guī)程和和工藝技技術(shù)規(guī)程程考核，合合格后方方可上崗崗。6.1.

53、44新增人人員的崗崗位安排排，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后進(jìn)行行分配。6.1.55轉(zhuǎn)崗人人員，試試一個(gè)月月后，經(jīng)經(jīng)轉(zhuǎn)崗考考試合格格方可辦辦理正式式調(diào)配手手續(xù)。6.1.66重點(diǎn)崗崗位人員員通過公公開招聘聘錄用。7考勤管理理7.1車間間所屬各各班組每每月月底底(遇休息息日可提提前兩天天)將考勤勤本報(bào)車車間，考考勤必須須實(shí)事求求是，加加班時(shí)間間按小時(shí)時(shí)計(jì)算，根根據(jù)車間間及廠有有關(guān)規(guī)定定核算累累計(jì)加班班數(shù)量。7.2凡休休代休、值值休、事事假、產(chǎn)產(chǎn)假、婚婚假者必必須提前前1天辦理理休假手手續(xù)或提提前交各各種假條條。休假假前由本本人寫請(qǐng)請(qǐng)假條或或拿有關(guān)關(guān)假條，經(jīng)經(jīng)班長(zhǎng)同同意并簽簽字后到到車間辦理理手續(xù)后后交本

54、班班班長(zhǎng)并并在公開開考勤上上如實(shí)記記錄，備備查。如如手續(xù)辦辦不全或或不辦未未上班者者按事假假或曠工工處理。事事假，車車間只有有準(zhǔn)休三三天的權(quán)權(quán)力，超超過三天天必須經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)同同意簽字字方可有有效。班班組長(zhǎng)只只有準(zhǔn)一一天假的的權(quán)利，超超過一天天到車間間請(qǐng)假。正正副班組組長(zhǎng)請(qǐng)假假無(wú)論休休什么班班、休多多長(zhǎng)時(shí)間間，必須須經(jīng)主任任同意后后方可休休班。如如手續(xù)不不實(shí)不全全或不辦辦手續(xù)未未上班者者視情節(jié)節(jié)加倍處處罰或曠曠工處理理。7.3凡住住濟(jì)鋼宿宿舍或附附近的職職工以及及上班看看病所開開的假條條，必須須是濟(jì)鋼鋼總醫(yī)院院的假條條、休病病假時(shí)假假條必須須由車間間領(lǐng)導(dǎo)簽簽字、本本人返給給班組長(zhǎng)長(zhǎng)才有效效，否則則

55、按事假假或曠工工處理。不不住濟(jì)鋼鋼宿舍及及外地在在家休探探親假人人員，有有急癥或或有病休休假時(shí)必必須持縣縣(區(qū))以上醫(yī)醫(yī)院出具具的急癥癥假條(急癥假假條每次次不超過過3天，第第二天必必須由本本人或親親屬告知知班組或或車間)或病假假證明。(休探親假在家休病假者到期必須給所在班組或車間講明理由，上班時(shí)帶相關(guān)的病歷)否則按曠工處理。7.4各常常白班和和值班人人員不允允許以捎捎口信、捎捎請(qǐng)假條條、病假假條、打打電話的的方式請(qǐng)請(qǐng)假(除非有有不可抗抗拒的原原因，待待分析后后定是否否是不可可抗拒的的原因)7.5勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理規(guī)定定勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)間規(guī)定定： 上午上班時(shí)間7:20下班時(shí)間11:200午餐及午休休

56、11:200133:300下午上班時(shí)間13:300下班時(shí)間17:300說(shuō)明及要求求：7.5.11全體員員工要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作、作作息時(shí)間間，禁止止出現(xiàn)遲遲到、早早退現(xiàn)象象；無(wú)特特殊情況況，嚴(yán)禁禁工作時(shí)時(shí)間用餐餐。7.5.22乘坐通通勤車的的員工可可于166:300以后洗洗澡。7.5.33幼兒園園接孩子子的員工工須在117:000以后后離開工工作崗位位。7.5.44勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核規(guī)定7.5.441車間所有有職工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照規(guī)定定的時(shí)間間上下班班，遲到到60分鐘鐘以內(nèi)考考核500元，遲遲到（114）時(shí)時(shí)考核1100元元，沒請(qǐng)請(qǐng)假，一一天沒來(lái)來(lái)上班的的按礦工工處理。提提前洗澡澡發(fā)現(xiàn)一一次考核核5

57、0元車間所屬屬各班組組，考勤勤必須實(shí)實(shí)事求是是，按時(shí)時(shí)交車間間。如考考勤發(fā)現(xiàn)現(xiàn)弄虛作作假，考考核班組組長(zhǎng)綜合合獎(jiǎng)500%，情情節(jié)嚴(yán)重重者交上上級(jí)車間間處理。凡休假假者必須須寫請(qǐng)假假條，經(jīng)經(jīng)班長(zhǎng)同同意簽字字后到車車間辦理理相關(guān)手手續(xù)，后后交本班班組長(zhǎng)在在公開考考勤上如如實(shí)記錄錄備查。正正副班長(zhǎng)長(zhǎng)休班，必必須經(jīng)車車間同意意，如違違反上述述規(guī)定，考考核責(zé)任任人500元。如如休班手手續(xù)不實(shí)實(shí)、不全全或不辦辦理手續(xù)續(xù)，私自自休班者者，給予予1000元處罰。情情節(jié)嚴(yán)重重者按曠曠工處理理。值班人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)私自換換班，違違犯者考考核500元。嚴(yán)禁班班中喝酒酒或酗酒酒后上崗崗，班中中喝酒或或酗酒后后上崗者者，班

58、長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)勒勒令其推推出工作作崗位，當(dāng)當(dāng)班按曠曠工處理理。倒班人人員不得得睡崗、脫脫崗、串串崗，對(duì)對(duì)睡崗、脫脫崗、串串崗者扣扣發(fā)當(dāng)月月獎(jiǎng)金，情情節(jié)嚴(yán)重重者按下下崗處理理。嚴(yán)禁打打架、罵罵人，若若有違犯犯者班長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)制制止，不不聽勸告告者扣發(fā)發(fā)當(dāng)月綜綜合獎(jiǎng)。對(duì)對(duì)事件造造成的后后果自負(fù)負(fù)。8黨務(wù)管理理8.1黨務(wù)務(wù)管理工工作主要要包括學(xué)學(xué)習(xí)型黨黨組織創(chuàng)創(chuàng)建、黨黨員的管管理、黨黨員的發(fā)發(fā)展、精精神貫徹徹、思想想政治工工作、民民主管理理、民主主監(jiān)督、廉廉政建設(shè)設(shè)、職工工和黨員學(xué)學(xué)習(xí)等。8.2黨務(wù)務(wù)管理工工作有車車間黨支支部書記記負(fù)責(zé)各各項(xiàng)具體體工作的的開展。8.3每周周一組織織職工政政治學(xué)習(xí)習(xí)，定期期組織

59、黨黨員學(xué)習(xí)習(xí)，根據(jù)據(jù)具體情情況及上上級(jí)要求求對(duì)關(guān)鍵鍵崗位人人員進(jìn)行行廉政教教育。8.4每季季度對(duì)入入黨積極極分子進(jìn)進(jìn)行五人人次以上上的談心心。8.5黨員員管理推推行“三爭(zhēng)先先鋒工程程”和“一個(gè)黨黨員一面面旗”活動(dòng)。8.6根據(jù)據(jù)上級(jí)要要求有計(jì)計(jì)劃的培培養(yǎng)、發(fā)發(fā)展黨員員。8.7根據(jù)據(jù)職工隊(duì)隊(duì)伍狀況況及時(shí)做做好職工工的思想想政治工工作。9. 宣傳傳稿件的的相關(guān)規(guī)規(guī)定9.1每個(gè)個(gè)班組和和技術(shù)組組每月至至少撰寫寫1篇通通訊稿件件，通訊訊稿件要要求反映映車間或班班組的實(shí)實(shí)際情況況，文藝藝或其他他稿件要要求內(nèi)容容積極向向上，稿稿件要保保證質(zhì)量量；9.2稿件件在廠部部及以上上各類報(bào)報(bào)刊發(fā)表表的，將將執(zhí)行廠廠部

60、的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策，同時(shí)時(shí)為鼓勵(lì)勵(lì)車間內(nèi)部部員工的的積極性性，在廠廠部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，車車間還將將進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：在煉鐵青青年、煉煉鐵報(bào)報(bào)上發(fā)表表一篇文文章，車車間獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20元元；在鋼鐵工工人上上發(fā)表一一篇文章章，車間間獎(jiǎng)勵(lì)330元。在更高一級(jí)級(jí)報(bào)刊上上發(fā)表文文章的，將將酌情予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。9.3各班班組所投投稿件要要求署名名，稿件件所附照照片需另另附未壓壓縮版本本，便于于廠部編編輯選用用。9.4宣稱稱稿件完完成情況況，各班班組長(zhǎng)、技技術(shù)組長(zhǎng)長(zhǎng)為第一一責(zé)任人人。對(duì)未未完成每每月稿件件要求的的班組，考考核該班班組長(zhǎng)550元。對(duì)對(duì)敷衍了了事、抄抄襲、從從網(wǎng)上下下載的稿稿件，將將進(jìn)行相相應(yīng)