鋁材有限公司檢修車間主任操作手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間主主任操作作手冊(cè)崗位名稱車間主任定編人數(shù)1人直接上級(jí)鋁廠廠長崗位類別管理崗位直接下屬車間副主任任、專工工管理人數(shù)12人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 大大專以上上學(xué)歷，五五年以上上檢修生生產(chǎn)工作作經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上管理崗崗工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有一定的的計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、考考核等管管理能力力，具備備處理突突發(fā)事件件能力，工工作責(zé)任任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)、負(fù)責(zé)分解解、落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督、控制制公司下下達(dá)的生生產(chǎn)

2、計(jì)劃劃、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和技術(shù)指指標(biāo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管管理、安安全管理理和設(shè)備備管理工工作負(fù)責(zé)維修質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制工工作負(fù)責(zé)車間人人事安排排、組織織管理工工作，員員工隊(duì)伍伍、班組組建設(shè)工工作承擔(dān)車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任負(fù)責(zé)制訂檢檢修車間間各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任制、檢檢修技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程、安安全操作作規(guī)程組織完成設(shè)設(shè)備檢修修與維護(hù)護(hù)任務(wù)，設(shè)設(shè)備臨時(shí)時(shí)故障搶搶修任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)員工學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)和思想想政治工工作負(fù)責(zé)考核與與激勵(lì)工工作負(fù)責(zé)檢修車車間設(shè)備備、工具具、材料料、及勞勞保用品品的計(jì)劃劃審批工工作負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的宣宣傳、教教育和66S管理理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作1

3、.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1分解、落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督、控制制公司下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和技術(shù)指指標(biāo)詳細(xì)分解，落落實(shí)到人人，確保保完成相相關(guān)的計(jì)計(jì)劃、指指標(biāo)按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行2生產(chǎn)管理、安安全管理理和設(shè)備備管理生產(chǎn)管理平平穩(wěn)、高高效，減減少異常常情況的的發(fā)生按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行不發(fā)生一起起人身安安全事故故；不發(fā)發(fā)生一起起重大設(shè)設(shè)備事故故做好設(shè)備的的維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，做好好設(shè)備維維修檔案案，配合合生產(chǎn)車車間做好好設(shè)備的的檢修工工作。3質(zhì)量控制、成成本控制制1、各車間間設(shè)備完完好率995%以以上按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行2、保證原原鋁可壓

4、壓縮成本本逐步降降低4工藝流程、生生產(chǎn)設(shè)備備、作業(yè)業(yè)環(huán)境改改進(jìn)工作作根據(jù)生產(chǎn)的的實(shí)際情情況，持持續(xù)不斷斷的對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行優(yōu)化按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行5規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)負(fù)責(zé)起草、完完善、更更新車間間的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度、操操作規(guī)程程、應(yīng)急急預(yù)案等等按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行6人事管理和和員工隊(duì)隊(duì)伍、班班組建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的的穩(wěn)定性性、凝聚聚力的打打造，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造溫馨馨舒適的的工作環(huán)環(huán)境，負(fù)負(fù)責(zé)人員員考勤管管理及上上報(bào)工作作按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行7培訓(xùn)、考核核與激勵(lì)勵(lì)負(fù)責(zé)制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃、檢查查培訓(xùn)效效果，負(fù)負(fù)責(zé)車間間績效管管理制度度的制定定與落實(shí)實(shí)。按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)調(diào)解決生生

5、產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程中中的問題題，處理理緊急事事件對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)中中遇到的的問題要要及時(shí)處處理，遇遇到的緊緊急事件件果斷、迅迅速、合合理的處處理以免免造成大大的損失失按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行9企業(yè)文化的的宣傳、教教育和66S管理理傳播正能量量，讓車車間員工工認(rèn)可公公司的企企業(yè)文化化；對(duì)車車間是66S管理理負(fù)責(zé)按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行10領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工工作及時(shí)、高質(zhì)質(zhì)量的完完成按廠部相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與記記錄、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定。主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安安全、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:

6、鋁廠工工藝流程程、設(shè)備備、安全全、6SS等。2 相相關(guān)制度度：公司及廠部部的相關(guān)關(guān)制度3 崗位描描述全面負(fù)責(zé)檢檢修車間間的生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、工藝藝、設(shè)備備、安全全、人員員、現(xiàn)場場等管理理工作。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間副主任操作手冊(cè)崗位名稱車間副主任定編人數(shù)3人(現(xiàn)有）直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬專工管理人數(shù)6人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理崗工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7、和技術(shù)指標(biāo)2、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任的生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理工作3、負(fù)責(zé)協(xié)助主任的維修質(zhì)量控制、成本控制工作4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任的人事安排、組織管理工作，員工隊(duì)伍、班組建設(shè)工作5、協(xié)助承擔(dān)車間主任的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任制訂檢修車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、檢修技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程7、協(xié)助車間主任組織完成設(shè)備檢修與維護(hù)任務(wù)，設(shè)備臨時(shí)故障搶修任務(wù)8、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治工作9、負(fù)責(zé)考核與激勵(lì)工作10、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備、工具、材料、及勞保用品的計(jì)劃審批工作11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理工作12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1.2 崗位主

8、要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1分解、落實(shí)、監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)分解，落實(shí)到人，確保完成相關(guān)的計(jì)劃、指標(biāo)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理生產(chǎn)管理平穩(wěn)、高效，減少異常情況的發(fā)生按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不發(fā)生一起人身安全事故；不發(fā)生一起重大設(shè)備事故做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好設(shè)備維修檔案，配合生產(chǎn)車間做好設(shè)備的檢修工作。3質(zhì)量控制、成本控制1、各車間設(shè)備完好率95%以上按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2、保證原鋁可壓縮成本逐步降低4工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境改進(jìn)工作根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，持續(xù)不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化

9、建設(shè)負(fù)責(zé)起草、完善、更新車間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行6人事管理和員工隊(duì)伍、班組建設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)人員考勤管理及上報(bào)工作按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行7培訓(xùn)、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)效果，負(fù)責(zé)車間績效管理制度的制定與落實(shí)。按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理緊急事件對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題要及時(shí)處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、合理的處理以免造成大的損失按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行9企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理傳播正能量，讓車間員工認(rèn)可公司的企業(yè)文化；對(duì)車間是6S管理負(fù)責(zé)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行10領(lǐng)導(dǎo)交

10、辦的其它工作及時(shí)、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁廠工藝流程、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：公司及廠部的相關(guān)制度3 崗位描述全面負(fù)責(zé)檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場等管理工作。內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間專專工操作作手冊(cè)崗位名稱槽控專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 大大專以上上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、

11、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)負(fù)責(zé)制定鋁鋁電解微微機(jī)控制制及生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)年檢檢修計(jì)劃劃, 并根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行情情況進(jìn)行行修正，組組織實(shí)施施；根據(jù)最新技技術(shù)進(jìn)展展情況，提提出自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)改造造升級(jí)建建議,并具體體實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助車車間主任任對(duì)班組組內(nèi)部各各項(xiàng)規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核,并提出出獎(jiǎng)懲建建議負(fù)責(zé)控制系系統(tǒng)運(yùn)行行、方式式等研究究工作；負(fù)責(zé)收集整整理電解解自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)資資料圖紙紙等工作作，建立立健全設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案；負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)規(guī)程和檢檢修規(guī)程程檢修技技術(shù)的培培訓(xùn)教育育、定期期進(jìn)行技技術(shù)問答答技術(shù)考

12、考問，不不斷提高高檢修人人員技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平；協(xié)助車間主主任召開開檢修班班長會(huì)議議，下達(dá)達(dá)布置有有關(guān)設(shè)備備檢修任任務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督與與檢查檢檢修人員員執(zhí)行檢檢修規(guī)程程及安全全規(guī)程情情況，不不斷提高高檢修質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，隨隨時(shí)調(diào)度度檢修班班的作業(yè)業(yè)時(shí)間；負(fù)責(zé)員工安安全教育育、建檔檔、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)車間設(shè)設(shè)備檢修修安全生生產(chǎn)工作作；負(fù)責(zé)設(shè)備備備品配件件管理工工作，參參與編制制、修訂訂設(shè)備備備品配件件儲(chǔ)備與與消耗定定額；核實(shí)車間設(shè)設(shè)備備品品配件中中報(bào)計(jì)劃劃：.負(fù)責(zé)制定定凈化、濃濃相、空空壓、卸卸料站及及空壓站站循環(huán)水水等系統(tǒng)統(tǒng)上位機(jī)機(jī)部分控控制年檢檢修計(jì)劃劃并根據(jù)據(jù)系統(tǒng)

13、運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行修修正，組組織實(shí)施施；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作；1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)監(jiān)督、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理對(duì)所屬設(shè)備備運(yùn)行記記錄進(jìn)行行定期檢檢查；排排查安全全隱患；并消缺缺；制定車間所所屬設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)制度度，和維維護(hù)計(jì)劃劃和督促促制度的的執(zhí)行和和考核檢修車間績績效考核核管理制制度2設(shè)備運(yùn)行指指標(biāo)制定定、收集集、匯總總、分析析、考核核制定車間設(shè)設(shè)備完好好標(biāo)準(zhǔn)，和和考核辦辦法；匯總設(shè)備故故障記錄錄；分析設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況；根據(jù)考核辦辦法對(duì)設(shè)設(shè)備責(zé)任任人進(jìn)行行考核。檢修車間績績效考核核管理制制度3設(shè)備管理、操操作規(guī)程程、工作

14、作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度設(shè)備管理、操操作規(guī)程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度的的起草和和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的的可行性性；定期期對(duì)管理理制度完完善和更更新；及制度的落落實(shí)和考考核。檢修車間績績效考核核管理制制度4設(shè)備安全運(yùn)運(yùn)行、操操作技能能培訓(xùn)制定設(shè)備安安全運(yùn)行行、操作作技能培培訓(xùn)方案案；落實(shí)培訓(xùn)方方案。檢修車間績績效考核核管理制制度5解決生產(chǎn)作作業(yè)過程程中的問問題，處處理相關(guān)關(guān)應(yīng)急事事件生產(chǎn)過程中中設(shè)備出出現(xiàn)異常常第一時(shí)時(shí)間趕到到現(xiàn)場，組組織和協(xié)協(xié)調(diào)；組織分析事事件原因因和制定定預(yù)防措措施。檢修車間績績效考核核管理制制度6設(shè)備購置和和備品備備件計(jì)劃劃編制、審審批、上上報(bào)制定設(shè)備購購

15、置計(jì)劃劃（年度度），并并跟蹤和和組織實(shí)實(shí)施；編制備品備備件月度度計(jì)劃，審審批、上上報(bào)；檢修車間績績效考核核管理制制度7設(shè)備技術(shù)革革新、改改造制定立項(xiàng)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)革新、改改造；并組織實(shí)施施。檢修車間績績效考核核管理制制度1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與記記錄、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:鋁電解解工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、66S等。2 相相關(guān)制度度：檢修車間績績效考核核管理制制度3 崗位描描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備備管理運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行跟跟蹤，對(duì)對(duì)

16、設(shè)備使使用進(jìn)行行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備故障及及時(shí)組織織相關(guān)人人員處理理。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊(cè)崗位名稱凈化專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制凈化設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；2.負(fù)責(zé)收集凈化設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任收集凈化設(shè)備缺陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)

17、與生產(chǎn)運(yùn)行工作；4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；5.負(fù)責(zé)定期組織凈化設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；7.協(xié)助車間主任召開檢修班長會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；8.負(fù)責(zé)日常凈化設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工

18、作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1.2 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；4、匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運(yùn)行狀況；根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、

19、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；3、及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；2、落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件1、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；2、組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)1、制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；2、編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修

20、車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；2、并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊(cè)崗位名稱安全專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外

21、部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)維修進(jìn)行安全監(jiān)督并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行安全問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員安全意識(shí)；3.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查中查出的問題組織處理，不斷增加設(shè)備的安全性能，提高人員的安全作業(yè)水平；6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；7.協(xié)助車間主任召開檢修班長會(huì)議，下達(dá)布置有

22、關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1.2 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

23、度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；4、匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運(yùn)行狀況；根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；3、及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；2、落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急

24、事件1、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；2、組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)1、制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；2、編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；2、并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢

25、修車間績效考核管理制度3 崗位描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊(cè)崗位名稱天車專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；2.負(fù)責(zé)收集設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任

26、收集設(shè)備缺陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；5.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；7.協(xié)助車間主任召開檢修班長會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；11.負(fù)

27、責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1.2 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；4、匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運(yùn)行狀況；根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間

28、績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；3、及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；2、落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件1、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；2、組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)1、制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；2、編制備品備

29、件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；2、并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊(cè)崗位名稱材料專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直

30、接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)收錄檢修車間的設(shè)備材料申報(bào)、材料到貨、材料消耗的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)建檔；2.負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備備件及材料的庫存盤點(diǎn)工作，要求并組織檢修車間人員對(duì)材料的消耗及使用情況及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定定期核銷，做到帳物統(tǒng)一；3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)檢修車間內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，人員考勤及員工轉(zhuǎn)正、崗位定級(jí)工作；4.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；5.協(xié)助車間主

31、任召開檢修班長會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；6.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；7.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；8.負(fù)責(zé)員工個(gè)人教育、建檔、培訓(xùn)等工作；11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1.2 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保

32、養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；4、匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運(yùn)行狀況；根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；3、及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；2、落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)

33、應(yīng)急事件1、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；2、組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)1、制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；2、編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；2、并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度

34、：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊(cè)崗位名稱機(jī)械專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；2.負(fù)責(zé)收集設(shè)備備件的資料、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；3.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任收集設(shè)備缺

35、陷并組織排除處理，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；4.負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程和檢修規(guī)程檢修技術(shù)的培訓(xùn)教育、定期進(jìn)行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；5.負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備大檢查，對(duì)檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；6.設(shè)備大修后及時(shí)收集檢修試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；7.協(xié)助車間主任召開檢修班長會(huì)議，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；8.負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9.監(jiān)督與檢查檢修人員執(zhí)行檢修規(guī)程及安全規(guī)程情況，并不斷提高檢修質(zhì)量；10.負(fù)責(zé)員工安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；11.負(fù)責(zé)設(shè)備事故

36、，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1.2 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理1、對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；2、制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核3、制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；4、匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運(yùn)行狀況；根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管

37、理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度1、設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；3、及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)1、制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；2、落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件1、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；2、組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)1、制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；2、編制備品備件月度計(jì)劃

38、，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造1、制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；2、并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度1.3 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間專專工操作作手冊(cè)崗位名稱電氣專工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車間主任崗位類別管理崗位直

39、接下屬檢修班長管理人數(shù)4人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 大大專以上上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)負(fù)責(zé)檢修設(shè)設(shè)備管理理工作；負(fù)責(zé)檢查考考核各維維修班組組設(shè)備維維修質(zhì)量量；編排排設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃，執(zhí)行行設(shè)備大大、中、小小修技術(shù)術(shù)管理；負(fù)責(zé)檔案管管理工作作，建立立健全設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案；收集整整理設(shè)備備圖紙、說說明書技技術(shù)資料料；建立立車間資資料庫；負(fù)責(zé)設(shè)備備備品配件件管理工工作，參參與編制制、修訂訂設(shè)備備備品配件件儲(chǔ)備與與消耗定定額；核核實(shí)車間間電氣設(shè)設(shè)備備品品配件中中報(bào)計(jì)劃

40、劃；負(fù)責(zé)檢修工工人崗位位技能培培訓(xùn)工作作；編制制崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；參與檢檢修崗位位技能培培訓(xùn)工作作；不定定期考核核維修崗崗位技能能及專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)；負(fù)責(zé)工人安安全教育育、建檔檔、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作；負(fù)責(zé)車間設(shè)設(shè)備檢修修安全生生產(chǎn)工作作；負(fù)責(zé)設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，隨隨時(shí)調(diào)度度檢修班班的作業(yè)業(yè)時(shí)間；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)監(jiān)督、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理1、對(duì)所屬屬設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄進(jìn)行定定期檢查查；排查查安全隱隱患；并并消缺；2、制定車車間所屬屬設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度，和和維護(hù)計(jì)計(jì)劃和督督促制度度的執(zhí)行行

41、和考核核檢修車間績績效考核核管理制制度2圖紙收集1、收集先先關(guān)設(shè)備備的圖紙紙資料2、設(shè)備故故障統(tǒng)計(jì)計(jì)3、分析設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況；4、根據(jù)考考核辦法法對(duì)設(shè)備備責(zé)任人人進(jìn)行考考核。檢修車間績績效考核核管理制制度3設(shè)備管理、操操作規(guī)程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度1、設(shè)備管管理、操操作規(guī)程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度的的起草和和執(zhí)行；2、驗(yàn)證制制度的可可行性；定期對(duì)對(duì)管理制制度完善善和更新新；3、及制度度的落實(shí)實(shí)和考核核。檢修車間績績效考核核管理制制度4設(shè)備安全運(yùn)運(yùn)行、操操作技能能培訓(xùn)1、制定設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行、操操作技能能培訓(xùn)方方案；2、落實(shí)培培訓(xùn)方案案。檢修車間績績效考核核管理

42、制制度5解決生產(chǎn)作作業(yè)過程程中的問問題，處處理相關(guān)關(guān)應(yīng)急事事件1、生產(chǎn)過過程中設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)異常第第一時(shí)間間趕到現(xiàn)現(xiàn)場，組組織和協(xié)協(xié)調(diào)；2、組織分分析事件件原因和和制定預(yù)預(yù)防措施施。檢修車間績績效考核核管理制制度6設(shè)備購置和和備品備備件計(jì)劃劃編制、審審批、上上報(bào)1、制定設(shè)設(shè)備購置置計(jì)劃（年年度），并并跟蹤和和組織實(shí)實(shí)施；2、編制備備品備件件月度計(jì)計(jì)劃，審審批、上上報(bào)；檢修車間績績效考核核管理制制度7設(shè)備技術(shù)革革新、改改造1、制定立立項(xiàng)設(shè)備備技術(shù)革革新、改改造；2、并組織織實(shí)施。檢修車間績績效考核核管理制制度1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與記記錄、培培訓(xùn)內(nèi)容

43、容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:鋁電解解工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、66S等。2 相相關(guān)制度度：檢修車間績績效考核核管理制制度3 崗位描描述對(duì)生產(chǎn)設(shè)備備管理運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行跟跟蹤，對(duì)對(duì)設(shè)備使使用進(jìn)行行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備故障缺缺陷即時(shí)時(shí)進(jìn)行改改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間班班長操作作手冊(cè)崗位名稱班長定編人數(shù)4人直接上級(jí)車間主任崗位類別工人直接下屬檢修工管理人數(shù)外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 大大專以上上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理

44、能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)執(zhí)行車間下下達(dá)的檢檢修計(jì)劃劃，組織織全班人人員做好好人力、材材料、工工具等必必要的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，嚴(yán)格格按照計(jì)計(jì)劃要求求完成工工作任務(wù)務(wù)。如有有特殊情情況及時(shí)時(shí)向車間間報(bào)告；班長要對(duì)檢檢修質(zhì)量量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)對(duì)造成質(zhì)質(zhì)量事故故及反工工事件，組組織調(diào)查查分析原原因，擬擬定改進(jìn)進(jìn)措施并并與出書書面報(bào)告告；負(fù)責(zé)設(shè)備的的備品、備備件、材材料、工工具的保保管工作作；負(fù)責(zé)檢修工工作中的的組織措措施與安安全措施施；督促促全班人人員執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；組織本班人人員技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提提合理化化建議，保保證檢修修記錄，圖圖紙、資資

45、料完整整。參加加本班設(shè)設(shè)備大修修后的交交工驗(yàn)收收等工作作；當(dāng)本管轄范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生設(shè)備備事故時(shí)時(shí)，立即即組織人人力物力力進(jìn)行搶搶修、盡盡快恢復(fù)復(fù)設(shè)備正正常使用用；負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)區(qū)的衛(wèi)生生、防火火工作，保保持工作作現(xiàn)場與與工作室室的整潔潔，作到到文明生生產(chǎn)；積極完成車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給臨臨時(shí)工作作任務(wù)，并并組織班班員實(shí)施施；完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作；1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)監(jiān)督、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理1、對(duì)所屬屬設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄進(jìn)行定定期檢查查；排查查安全隱隱患；并并消缺；2、制定班班組設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)制度度，和維維護(hù)計(jì)劃劃和督促促制度的的執(zhí)

46、行和和考核檢修車間績績效考核核管理制制度2設(shè)備運(yùn)行記記錄1、制定車車間設(shè)備備完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，和和考核辦辦法；2、匯總設(shè)設(shè)備故障障記錄；3、分析設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀況；4、根據(jù)考考核辦法法對(duì)設(shè)備備責(zé)任人人進(jìn)行考考核。檢修車間績績效考核核管理制制度4設(shè)備管理、操操作規(guī)程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度的的執(zhí)行1、設(shè)備管管理、操操作規(guī)程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度的的執(zhí)行；2、制度的的落實(shí)和和考核。檢修車間績績效考核核管理制制度5設(shè)備安全運(yùn)運(yùn)行、操操作技能能培訓(xùn)1、執(zhí)行安安全運(yùn)行行、操作作技能培培訓(xùn)方案案；2、落實(shí)培培訓(xùn)方案案。檢修車間績績效考核核管理制制度6解決生產(chǎn)作作業(yè)過程程中的問問題

47、，處處理相關(guān)關(guān)應(yīng)急事事件1、生產(chǎn)過過程中設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)異常第第一時(shí)間間趕到現(xiàn)現(xiàn)場，組組織和協(xié)協(xié)調(diào)；2、組織分分析事件件原因和和制定預(yù)預(yù)防措施施。檢修車間績績效考核核管理制制度7設(shè)備備件的的整理及時(shí)整理設(shè)設(shè)備的相相關(guān)備件件應(yīng)急備件及及時(shí)上報(bào)報(bào)檢修車間績績效考核核管理制制度8設(shè)備技術(shù)革革新、改改造1、執(zhí)行立立項(xiàng)設(shè)備備技術(shù)革革新、改改造；并并組織實(shí)實(shí)施。檢修車間績績效考核核管理制制度1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與記記錄、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：檢修車車間的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:車間規(guī)規(guī)章制度度、

48、設(shè)備備、安全全、6SS等。2 相相關(guān)制度度：檢修車間績績效考核核管理制制度3 崗位描描述3.1對(duì)本本班組人人員信息息，相關(guān)關(guān)設(shè)備的的維修，組組織本班班組人員員處理報(bào)報(bào)修執(zhí)行行計(jì)劃檢檢修內(nèi)容容3.2完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間槽槽控機(jī)維維修工手手冊(cè)崗位名稱槽控機(jī)維修修工定編人數(shù)9人直接上級(jí)檢修一班班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)0人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 高高中以上上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)1、嚴(yán)格遵遵守和執(zhí)執(zhí)行車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方

49、方案、措措施；2、負(fù)責(zé)電電解槽控控機(jī)及氣氣控柜的的故障維維修工作作；3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)槽控機(jī)機(jī)的計(jì)劃劃檢修、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作；4、參加企企業(yè)文化化學(xué)習(xí)和和檢修理理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；5、執(zhí)行定定制管理理，保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢修過過程中的的緊急事事故的處處理并及及時(shí)報(bào)告告；7、參加本本班立項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)革革新工作作；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃

50、、方方案、措措施車間、班組組相關(guān)考考核制度度2完成電解槽槽控機(jī)的的故障報(bào)報(bào)修工作作；根據(jù)電解報(bào)報(bào)修槽控控機(jī)故障障情況，迅迅速準(zhǔn)確確的處理理設(shè)備發(fā)發(fā)生的臨臨時(shí)故障障；做好相應(yīng)記記錄。車間、班組組相關(guān)考考核制度度3負(fù)責(zé)對(duì)槽控控機(jī)的計(jì)計(jì)劃檢修修、日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)槽控控機(jī)及氣氣控柜設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃檢修、點(diǎn)點(diǎn)巡檢任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行；車間、班組組相關(guān)考考核制度度4企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)和檢檢修理論論、技能能培訓(xùn)工工作參加企業(yè)文文化學(xué)習(xí)習(xí)和檢修修理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；遵守課堂紀(jì)紀(jì)律；做好相應(yīng)課課堂記錄錄。車間、班組組相關(guān)考考核制度度5定制管理，保保持環(huán)境境衛(wèi)生執(zhí)行定制管管理；定期對(duì)所屬屬區(qū)域進(jìn)進(jìn)行清掃掃，保

51、持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。車間、班組組相關(guān)考考核制度度6緊急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)檢修修過程中中的緊急急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告；參與緊急事事故車間、班組組相關(guān)考考核制度度7技術(shù)革新工工作參加本班立立項(xiàng)技術(shù)術(shù)革新工工作車間、班組組相關(guān)考考核制度度1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與檢檢修、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、班組組管理規(guī)規(guī)定。主要檢修內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)槽控機(jī)機(jī)及氣控控柜所發(fā)發(fā)生的故故障報(bào)修修進(jìn)行及及時(shí)處理理，對(duì)槽槽控機(jī)及及氣控柜柜的計(jì)劃劃檢修、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)巡檢工工作及時(shí)時(shí)按計(jì)劃劃完成。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝

52、、設(shè)設(shè)備、安安全、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:鋁檢修修工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、66S等。2 相相關(guān)制度度：2.1檢修修車間績績效考核核管理制制度2.2崗位位巡檢制制度2.3崗位位記錄內(nèi)內(nèi)容及要要求2.4其它它相關(guān)制制度3 崗位描描述3.1配合合檢修班班長完成成電解車車間槽控控機(jī)及氣氣控柜的的各故障障維護(hù)工工作，及及設(shè)備的的計(jì)劃點(diǎn)點(diǎn)巡檢的的保養(yǎng)工工作；3.2配合合檢修班班長完成成檢修車車間各項(xiàng)項(xiàng)維修及及保養(yǎng)工工作。3.3完成成車間臨臨時(shí)交付付的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.4上班班方式為為四班三三倒。內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間低低壓維修修工手冊(cè)冊(cè)崗位名稱低壓維修工工定編人數(shù)7人直接上級(jí)檢修一

53、班班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)0人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 高高中以上上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)1、嚴(yán)格遵遵守和執(zhí)執(zhí)行車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施；2、負(fù)責(zé)完完成全廠廠低壓設(shè)設(shè)備及線線路故障障維修工工作；3、負(fù)責(zé)完完成全廠廠低壓設(shè)設(shè)備及線線路的計(jì)計(jì)劃檢修修、日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作；4、參加企企業(yè)文化化學(xué)習(xí)和和檢修理理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；5、執(zhí)行定定制管理理，保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢修過過程中的的緊急事事故的處處理并及及時(shí)報(bào)告告；7、參加本本班立項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)

54、革革新工作作；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施車間、班組組相關(guān)考考核制度度2完成全廠低低壓設(shè)備備及線路路的故障障報(bào)修工工作；根據(jù)電氣故故障發(fā)生生的實(shí)際際情況，迅迅速準(zhǔn)確確的處理理現(xiàn)場的的故障點(diǎn)點(diǎn)，并做做好自身身的安全全防護(hù)做好相應(yīng)記記錄。車間、班組組相關(guān)考考核制度度3負(fù)責(zé)對(duì)全廠廠低壓設(shè)設(shè)備及線線路的計(jì)計(jì)劃檢修修、日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作；負(fù)

55、責(zé)對(duì)全廠廠低壓設(shè)設(shè)備及線線路計(jì)劃劃檢修、點(diǎn)點(diǎn)巡檢任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行；車間、班組組相關(guān)考考核制度度4企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)和檢檢修理論論、技能能培訓(xùn)工工作參加企業(yè)文文化學(xué)習(xí)習(xí)和檢修修理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；遵守課堂紀(jì)紀(jì)律；做好相應(yīng)課課堂記錄錄。車間、班組組相關(guān)考考核制度度5定制管理，保保持環(huán)境境衛(wèi)生執(zhí)行定制管管理；定期對(duì)所屬屬區(qū)域進(jìn)進(jìn)行清掃掃，保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。車間、班組組相關(guān)考考核制度度6緊急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)檢修修過程中中的緊急急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告；參與緊急事事故車間、班組組相關(guān)考考核制度度7技術(shù)革新工工作參加本班立立項(xiàng)技術(shù)術(shù)革新工工作車間、班組組相關(guān)考考核制度度1.3 與與本崗位

56、位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與檢檢修、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、班組組管理規(guī)規(guī)定。主要檢修內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)全廠低低壓設(shè)備備及低壓壓線路所所發(fā)生的的故障報(bào)報(bào)修進(jìn)行行及時(shí)處處理，對(duì)對(duì)全廠低低壓設(shè)備備及低壓壓線路的的計(jì)劃檢檢修、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)巡檢工工作及時(shí)時(shí)按計(jì)劃劃完成。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容:鋁檢修修工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、66S等。2 相相關(guān)制度度：2.1檢修修車間績績效考核核管理制制度2.2崗位位巡檢制制度2.3崗位位記錄內(nèi)內(nèi)容及要要求2.4其它它相關(guān)制制度3 崗位描描述3.

57、1配合合檢修班班長完成成全廠低低壓設(shè)備備及低壓壓線路的的各故障障維護(hù)工工作，及及設(shè)備的的計(jì)劃點(diǎn)點(diǎn)巡檢的的保養(yǎng)工工作；3.2配合合檢修班班長完成成檢修車車間各項(xiàng)項(xiàng)維修及及保養(yǎng)工工作。3.3完成成車間臨臨時(shí)交付付的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.4上班班方式為為四班三三倒。內(nèi)蒙古錦聯(lián)聯(lián)鋁材有有限公司司檢修車間陽陽極維修修工手冊(cè)冊(cè)崗位名稱陽極維修工工定編人數(shù)28人直接上級(jí)檢修二班班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)0人外部工作關(guān)關(guān)系無素質(zhì)要求 高高中以上上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位位職責(zé)1 .1 基本職職責(zé)1、嚴(yán)格遵遵守和執(zhí)執(zhí)行車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則

58、則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施；2、負(fù)責(zé)完完成陽極極組裝車車間設(shè)備備的故障障維修工工作；3、負(fù)責(zé)完完成陽極極組裝車車間設(shè)備備的計(jì)劃劃檢修、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作；4、參加企企業(yè)文化化學(xué)習(xí)和和檢修理理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；5、執(zhí)行定定制管理理，保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢修過過程中的的緊急事事故的處處理并及及時(shí)報(bào)告告；7、參加本本班立項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)革革新工作作；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作1.2 崗崗位主要要工作事事項(xiàng)與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行車車間各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)

59、程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考考核細(xì)則則等規(guī)章章制度、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施車間、班組組相關(guān)考考核制度度2完成陽極組組裝車間間設(shè)備的的故障報(bào)報(bào)修工作作；1、根據(jù)故故障發(fā)生生的實(shí)際際情況，迅迅速準(zhǔn)確確的處理理現(xiàn)場的的故障點(diǎn)點(diǎn)，回復(fù)復(fù)設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；2、做好相相應(yīng)記錄錄。車間、班組組相關(guān)考考核制度度3負(fù)責(zé)對(duì)陽極極組裝車車間設(shè)備備的計(jì)劃劃檢修、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作；負(fù)責(zé)對(duì)陽極極組裝車車間設(shè)備備計(jì)劃檢檢修、點(diǎn)點(diǎn)巡檢任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行；車間、班組組相關(guān)考考核制度度4企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)和檢檢修理論論、技能能培訓(xùn)工工作1、參加企企業(yè)文化化學(xué)習(xí)和和檢修理理論、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作；2、遵守課課堂紀(jì)律律；3、做好相相應(yīng)課堂堂記錄。車

60、間、班組組相關(guān)考考核制度度5定制管理，保保持環(huán)境境衛(wèi)生執(zhí)行定制管管理；定期對(duì)所屬屬區(qū)域進(jìn)進(jìn)行清掃掃，保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。車間、班組組相關(guān)考考核制度度6緊急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)檢修修過程中中的緊急急事故的的處理并并及時(shí)報(bào)報(bào)告；參與緊急事事故車間、班組組相關(guān)考考核制度度7技術(shù)革新工工作參加本班立立項(xiàng)技術(shù)術(shù)革新工工作車間、班組組相關(guān)考考核制度度1.3 與與本崗位位相關(guān)的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（技技術(shù)、管管理制度度、文件件）與檢檢修、培培訓(xùn)內(nèi)容容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠廠部的相相關(guān)規(guī)定定、車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、班組組管理規(guī)規(guī)定。主要檢修內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)陽極組組裝車間間設(shè)備所所發(fā)生的的故障報(bào)報(bào)修進(jìn)行行及時(shí)處處理