企業(yè)的員工不好管理怎么辦

1、企業(yè)的員工不好管理怎么辦企業(yè)員工不好管理的妙招 1. 充分了解企業(yè)的員工 了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)分，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、愛(ài)好、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。 其次階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的熟識(shí)更進(jìn)一步。 第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其力氣的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時(shí)，賜予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。 總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在（心靈）上相互溝通和默契，這一點(diǎn)

2、對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。 2. 傾聽員工的心聲 中小企業(yè)的管理者都有猛烈的自我主見，這種傾向有助于堅(jiān)決、快速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人看法，導(dǎo)致決策失誤。 在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不行能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)急躁的得去聽取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或急躁開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)實(shí)行傾聽的方法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別狀況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥當(dāng)處理。 3.

3、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新 管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需當(dāng)心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀看、經(jīng)常調(diào)整，以防止其消逝偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多留意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈敏的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。 管理者要不斷接受新的管理方法處理員工管理中的新狀況，就必需要有超越陳規(guī)的意念和力氣。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步

4、步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂(lè)觀開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。 4. 德才兼?zhèn)?，量才使?尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人在力氣、性格、態(tài)度、學(xué)問(wèn)、修養(yǎng)等方面各有特長(zhǎng)和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落快速;有的謹(jǐn)慎當(dāng)心;有的擅特長(zhǎng)理人際關(guān)系;有的卻寵愛(ài)獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里靜靜工作。 企業(yè)員工管理方法 一、樹立正氣，每周都要有嘉獎(jiǎng)，好員工是獎(jiǎng)出來(lái)的，而且時(shí)刻都要讓每個(gè)人知道，還有大獎(jiǎng)在后面，只要你做到，就有，真的給，讓全部人都看著，眼饞。 二、針對(duì)每種狀

5、況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問(wèn)題要解決，員工心理別留疙瘩。 三、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，殘局管理是下棋，是博弈，你動(dòng)我也動(dòng)，我們要成長(zhǎng)的是管理者的思維力氣。 四、當(dāng)老板要學(xué)會(huì)交心，在你的員工里，有你的嫡系么。 六、分組競(jìng)賽，這叫內(nèi)不戰(zhàn)，天下不穩(wěn)，你不讓他們?cè)谝黄鸨戎苫睿麄兙吐?lián)合起來(lái)一起應(yīng)付你，要不閑著干嘛，你當(dāng)時(shí)也這樣。 七、制度在前，開會(huì)在中，談話在后，功夫做足，避開問(wèn)題發(fā)生，每人犯錯(cuò)最好，有人犯錯(cuò)，事先預(yù)備好材料，確定要把全員說(shuō)的心服口服，不光是犯錯(cuò)的人，同時(shí)事先支配好你的親信，給他求情，小公司不能任憑開除人。 八、備選，人的備選，項(xiàng)目的備選，這個(gè)不應(yīng)當(dāng)我來(lái)解釋，你晚上睡不著覺(jué)也應(yīng)當(dāng)想的問(wèn)題

6、。 讓員工聽話的方法 發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì) 你需要了解每個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)是（什么），并且把每個(gè)人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。 很少有員工能夠轉(zhuǎn)變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)處理，他們永久不會(huì)擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)問(wèn)題。你需要準(zhǔn)備，假如他們可以其余的工作完成的很好，這樣的話，就配備（其他）人來(lái)關(guān)懷他們，彌補(bǔ)他們的不足。 鼓舞透亮 團(tuán)隊(duì)很像一個(gè)家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當(dāng)事情開頭出差時(shí)，要把那些相處不好人帶到一起，關(guān)懷他們面對(duì)和解決他們的關(guān)注點(diǎn)。不要讓他們把你置身于他們每個(gè)人分別說(shuō)的狀態(tài)中。你的主要工作是關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員更好地了解彼此。 這個(gè)方法有點(diǎn)感覺(jué)不太舒適，他們假如他們知道

7、你的轉(zhuǎn)向策略是為了讓他們一起去解決問(wèn)題，他們會(huì)開頭嘗試用自己的方式，而且在確定需要的時(shí)候，才會(huì)把你卷進(jìn)來(lái)。 建立基本原則 你的團(tuán)隊(duì)需要了解你的運(yùn)營(yíng)模式。一個(gè)留意解決方案的管理者，他更情愿爭(zhēng)辯一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)問(wèn)題的解決方法，但是他會(huì)堅(jiān)持每個(gè)人需要為這個(gè)解決方法貢獻(xiàn)想法。當(dāng)問(wèn)題消逝時(shí)，他們需要這樣。不想陷入到這是誰(shuí)的問(wèn)題，或者為什么這個(gè)發(fā)生這樣的爭(zhēng)辯中。當(dāng)然，他會(huì)稍后一個(gè)確定的和正確的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析這些問(wèn)題。不要給我一個(gè)沒(méi)有解決方案的問(wèn)題以及，我不想知道為什么我們不能做，我想了解我們?nèi)绾巫觥?別的管理者更愿立刻做根本緣由的分析，然后從解決方案的一點(diǎn)開頭前進(jìn)。每個(gè)人的風(fēng)格不一樣，它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團(tuán)隊(duì)知道你偏向的工作模式，這樣，每個(gè)人都會(huì)朝同樣的目標(biāo)去思考。 讓他們知道你會(huì)支持他們 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)成員必需知道你支持他們，你是他們最大的支持者。明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團(tuán)隊(duì)道路上的障礙。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和客戶，或者其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，他會(huì)在那兒支持他們。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)他們有你作為無(wú)條件的支持，他們會(huì)自信滿滿的前行。 供應(yīng)激勵(lì) 建立一個(gè)你團(tuán)隊(duì)一起努力的目標(biāo)，比如一個(gè)季度末有一天休息，他們工作日程的靈敏性，或者一點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。正如你的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能，他們也需要相