管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流材料字體大?。?HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小 20114年112月002日 點(diǎn)擊數(shù)數(shù)： 223911 來(lái)源源： 撰撰稿人：二十九工程程處創(chuàng)新新管理模模式、嚴(yán)嚴(yán)抓細(xì)管管全面提提升物資資管理精精細(xì)化水水平在集團(tuán)公司司高度重重視和關(guān)關(guān)心下，結(jié)結(jié)合我處處物資管管理實(shí)際際，強(qiáng)力

2、力推行物物資“規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系統(tǒng)化、精精細(xì)化”管理，嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程控制、強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，認(rèn)真真開(kāi)展物物資核算算工作，使使項(xiàng)目物物資管理理運(yùn)行平平穩(wěn)、有有序、可可控。我我們的主主要做法法是：一、建章立立制，實(shí)實(shí)施物資資管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化無(wú)以規(guī)矩不不成方圓圓，沒(méi)有有一整套套切實(shí)可可行的物物資管理理制度就就不能稱稱之為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，精精細(xì)化管管理也就就無(wú)從說(shuō)說(shuō)起。為為全面提提高二十十九處物物資管理理水平，充充分發(fā)揮揮物資管管理在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)營(yíng)中中的重要要作用，我我們以強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行力，管管理創(chuàng)效效益為核核心，先先后制定定、修訂訂了二十十九處材材料管理理規(guī)定和和若干現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則

3、，堅(jiān)持持認(rèn)真抓抓好物資資采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)放、核核算等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，并并進(jìn)一步步細(xì)化措措施、量量化指標(biāo)標(biāo)、明確確責(zé)任，從從細(xì)處著著眼，從從細(xì)節(jié)入入手，全全面提高高采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、使使用、核核算等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的精細(xì)細(xì)化管理理水平，真真正使能能省的省省下來(lái)，不不該浪費(fèi)費(fèi)的絕不不浪費(fèi)。各各項(xiàng)管理理制度的的進(jìn)一步步完善，堵堵塞了物物資管理理漏洞，為為物資管管理工作作的有效效運(yùn)行奠奠定了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程程中，為為使各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度真正正落到實(shí)實(shí)處，我我們以強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)為抓手手，通過(guò)過(guò)處月度度的安全全檢查，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部的材材料管理理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，將

4、檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行拍照并并反饋到到材料科科進(jìn)行分分析。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理中存在在的各種種問(wèn)題絕絕不回避避，一方方面進(jìn)行行深入剖剖析，另另一方面面提出整整改措施施，并限限時(shí)整改改，提交交整改報(bào)報(bào)告。我我們制定定了物物資管理理人員考考核暫行行辦法，強(qiáng)強(qiáng)力推行行考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制，每年年對(duì)全處處所有在在崗材料料人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)考核，根根據(jù)考核核結(jié)果結(jié)結(jié)合具體體情況給給予降職職降級(jí)處處理，直直至清除除出材料料管理隊(duì)隊(duì)伍，真真正形成成“庸者下下，平者者讓、能能者上”的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)淘汰機(jī)機(jī)制。二、推動(dòng)處處物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施和應(yīng)用用為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理需需要，220133年初，在在總結(jié)以以往物資資管理

5、系系統(tǒng)實(shí)際際操作中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，本著著務(wù)實(shí)、適適用、便便捷的原原則，處處材料科科經(jīng)過(guò)市市場(chǎng)調(diào)研研，根據(jù)據(jù)我處材材料管理理實(shí)際工工作流程程，研發(fā)發(fā)了中煤煤二十九九處物資資管理系系統(tǒng)，并并對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司一一直延用用了數(shù)十十年的材材料分類(lèi)類(lèi)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化整合合，經(jīng)過(guò)過(guò)近2年年的運(yùn)行行，該軟軟件已能能夠滿足足物資收收發(fā)存管管理需求求。此次次物資管管理軟件件的開(kāi)發(fā)發(fā)和應(yīng)用用是對(duì)我我處物資資管理系系統(tǒng)的一一次創(chuàng)新新和革命命，繼我我處推行行物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)以來(lái)，效效果顯著著，使全全處項(xiàng)目目部的材材料核算算工作擺擺脫了手手工帳，避避免了以以往月終終發(fā)票到到位后集集中做賬賬，使工工程進(jìn)度度與材料料成本核核算做到到同步，

6、各各項(xiàng)目部部收發(fā)存存一目了了然，減減少了長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)難以根根除的數(shù)數(shù)據(jù)差異異。使我我處材料料帳務(wù)工工作從依依靠人工工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)編制制的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)為由由系統(tǒng)軟軟件自動(dòng)動(dòng)匯集統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，且且該系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)單實(shí)實(shí)用、易易于操作作、數(shù)據(jù)據(jù)查詢便便捷，是是我處物物資管理理工作的的一次質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，也為為集團(tuán)公公司的物物資管理理系統(tǒng)的的完善起起到了積積極的作作用。隨著物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)的推廣廣應(yīng)用，我我處材料料科努力力發(fā)掘、拓拓展系統(tǒng)統(tǒng)功能，經(jīng)經(jīng)過(guò)多方方征集意意見(jiàn)和建建議，集集思廣益益，經(jīng)與與軟件公公司溝通通，為掌掌控采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)行為，已已經(jīng)開(kāi)發(fā)發(fā)出采購(gòu)購(gòu)控制、報(bào)報(bào)價(jià)模塊塊，目前前已進(jìn)行行上線測(cè)測(cè)試，預(yù)預(yù)

7、計(jì)20014年年終前在在全處推推行。應(yīng)應(yīng)用該模模塊可以以對(duì)項(xiàng)目目部目前前采購(gòu)的的隨意性性、價(jià)格格的偏離離進(jìn)行有有效控制制和監(jiān)管管，把物物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格控控制由事事后控制制優(yōu)化為為事前控控制，同同時(shí)可以以有效控控制非合合格供應(yīng)應(yīng)商的隨隨意進(jìn)入入。創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)的生命命力，我我們準(zhǔn)備備在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)機(jī)，再拓拓展物資資管理系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)模塊，如如周轉(zhuǎn)材材料（小小型設(shè)備備）核算算模塊、班班組成本本核算模模塊、條條碼處理理收入和和發(fā)出模模塊開(kāi)發(fā)發(fā)出來(lái)，不不斷完善善我處物物資管理理系統(tǒng)，使使物資管管理的各各項(xiàng)工作作逐步邁邁向信息息化管理理模式。三、注重環(huán)環(huán)節(jié)管理理，強(qiáng)化化物資采采購(gòu)的事事前控制制在材料采購(gòu)購(gòu)管理

8、上上，實(shí)行行差異性性管理，根根據(jù)項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，每每月對(duì)各各項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)行星級(jí)級(jí)考核，下下發(fā)了關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)準(zhǔn)星級(jí)級(jí)和一星星級(jí)項(xiàng)目目管理的的規(guī)定，加加大了對(duì)對(duì)準(zhǔn)星級(jí)級(jí)和一星星級(jí)項(xiàng)目目部的材材料采購(gòu)購(gòu)和使用用管控。要要求各項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)物資資管理系系統(tǒng)價(jià)格格預(yù)警信信息，對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格明顯顯偏高的的，及時(shí)時(shí)聯(lián)系供供方進(jìn)行行調(diào)整，并并將處理理結(jié)果報(bào)報(bào)送至材材料科備備案，從從而減少少企業(yè)的的損失。全處推行“陽(yáng)光采采購(gòu)”，材料料采購(gòu)做做到有計(jì)計(jì)劃、有有依據(jù)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、考考察，了了解實(shí)時(shí)時(shí)市場(chǎng)行行情，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)情況，本本著物美美價(jià)廉，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)比運(yùn)距距的原則則，按計(jì)計(jì)劃采購(gòu)

9、購(gòu)，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)、價(jià)格格關(guān)。并并充分利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，逐逐步實(shí)行行網(wǎng)上比比價(jià)采購(gòu)購(gòu)，減少少人為因因素。四、供應(yīng)商商管理隨著國(guó)家煤煤炭政策策調(diào)整，煤煤炭基建建市場(chǎng)大大氣候變變得愈加加嚴(yán)竣。我我處施工工項(xiàng)目自自20112年下下半年開(kāi)開(kāi)始銳減減，結(jié)束束項(xiàng)目部部因資金金不能及及時(shí)支付付，潛在在的經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也隨隨之加大大，加之之我處部部分項(xiàng)目目部所選選擇供應(yīng)應(yīng)商較為為混亂，處處主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)高瞻瞻遠(yuǎn)矚，要要求材料料科做好好供應(yīng)商商的摸排排和清理理工作。按照我處統(tǒng)統(tǒng)一部署署，作為為材料管管理的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，于22013320114年度度對(duì)材料料供應(yīng)商商進(jìn)行了了兩次清清理。要要求項(xiàng)目目部

10、材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)商必須須具有相相應(yīng)的合合格資質(zhì)質(zhì)，所供供物資須須屬其經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍；配件件必須為為正規(guī)生生產(chǎn)廠家家或廠家家指定經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商；土產(chǎn)材材料、五五金電料料、雜品品等供應(yīng)應(yīng)商須在在項(xiàng)目部部所在地地就近選選擇。項(xiàng)項(xiàng)目部如如需新增增供應(yīng)商商，須書(shū)書(shū)面說(shuō)明明新增原原因、提提供相關(guān)關(guān)資質(zhì)文文件，經(jīng)經(jīng)材料科科審驗(yàn)后后呈處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后方可可辦理。通通過(guò)對(duì)供供應(yīng)商的的清理和和管控，為為減少我我處潛在在的經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛、保保證材料料供應(yīng)的的質(zhì)量和和價(jià)格奠奠定了基基礎(chǔ)。五、采購(gòu)管管理由于煤炭市市場(chǎng)的萎萎迷，資資金的嚴(yán)嚴(yán)重縮水水，項(xiàng)目目部無(wú)法法保證正正常資金金周轉(zhuǎn)，債債臺(tái)高筑筑，采購(gòu)購(gòu)困難，采采購(gòu)價(jià)格格居高

11、不不下。為為保障在在建項(xiàng)目目的材料料供應(yīng)，降降低材料料采購(gòu)成成本，減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)和諧發(fā)發(fā)展，處處要求準(zhǔn)準(zhǔn)星級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)付材料料賬款余余額不得得增加，凡凡現(xiàn)場(chǎng)自自購(gòu)材料料必須經(jīng)經(jīng)處材料料科進(jìn)行行價(jià)格審審核后方方可進(jìn)賬賬，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部自購(gòu)的的財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)賬憑證證需經(jīng)材材料科審審核。除除須在施施工地采采購(gòu)的土土產(chǎn)材料料、甲供供（控）材材料、雜雜品及零零星材料料外，應(yīng)應(yīng)委托處處材料科科代購(gòu)。處處材料科科按照處處審定的的采購(gòu)流流程進(jìn)行行集中采采購(gòu)，減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛。對(duì)已完工程程的材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行嚴(yán)格審審核，即即回撤項(xiàng)項(xiàng)目部遺遺留應(yīng)付付賬款由由材料科科對(duì)材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行復(fù)核，若

12、若供方所所供價(jià)格格超出本本地域合合理價(jià)格格予以核核減?？傊?，通過(guò)過(guò)以上各各種管理理手段，有有效的提提升了我我處物資資管理的的水平，但但距離集集團(tuán)公司司和處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及企業(yè)管管理的實(shí)實(shí)際需要要還有很很大的差差距，由由于種種種內(nèi)在原原因，依依然存在在一些問(wèn)問(wèn)題，具具體表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾點(diǎn)：1.由于于偏遠(yuǎn)項(xiàng)項(xiàng)目部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不暢暢，信息息化即時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)無(wú)無(wú)法保證證及時(shí)錄錄入，同同時(shí)由于于部分操操作人員員業(yè)務(wù)素素質(zhì)有限限，存在在數(shù)據(jù)錄錄入、引引用偏離離現(xiàn)象；2.因片片區(qū)選用用供應(yīng)商商不同、運(yùn)運(yùn)距差異異，造成成價(jià)格管管控不便便操作；3.由于于處統(tǒng)購(gòu)購(gòu)需要按按流程辦辦理，項(xiàng)項(xiàng)目部的的需求計(jì)計(jì)劃沒(méi)有有足夠的的預(yù)見(jiàn)性性

13、，造成成到貨周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，給保保證項(xiàng)目目部需求求帶來(lái)難難度。強(qiáng)化合同預(yù)預(yù)結(jié)算管管理，狠狠抓內(nèi)部部控制提提效益二十九工程程處皮里里青項(xiàng)目目部皮里青礦井井屬國(guó)投投新疆伊伊犁犁能能煤炭有有限公司司。299處皮里里青項(xiàng)目目部于220133年3月月進(jìn)點(diǎn)，55月266日開(kāi)工工，現(xiàn)共共有3支支掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)，施工工主、副副斜井、回回風(fēng)立井井，三個(gè)個(gè)井筒地地質(zhì)條件件差，迎迎頭遇軟軟砂層，頂頂板冒落落、片幫幫嚴(yán)重，采采用短掘掘短支；回風(fēng)立立井迎頭頭條件較較差，圍圍巖變化化頻繁，井井筒幫部部支護(hù)困困難，甲甲方要求求采用錨錨桿+金金屬網(wǎng)噴噴臨時(shí)支支護(hù)，進(jìn)進(jìn)尺緩慢慢。雖然然面臨諸諸多困難難，但在在公司及及處領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的帶領(lǐng)領(lǐng)下

14、，我我們狠抓抓經(jīng)營(yíng)成成本管理理工作，減減少浪費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了降本本增效。進(jìn)進(jìn)點(diǎn)至220144年9月月底累計(jì)計(jì)結(jié)算995000萬(wàn)元，累累計(jì)發(fā)生生成本889500萬(wàn)元，累累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)5550萬(wàn)萬(wàn)元。其其中20014年年1-99月完成成產(chǎn)值449300萬(wàn)元，利利潤(rùn)2660萬(wàn)元元。一、優(yōu)化合合同預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，確保保企業(yè)利利益工程項(xiàng)目效效益好壞壞直接影影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，搞搞好工程程項(xiàng)目的的預(yù)結(jié)算算管理是是提高企企業(yè)效益益的關(guān)鍵鍵。針對(duì)對(duì)合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，我我們堅(jiān)持持將合同同預(yù)結(jié)算算管理工工作自始始至終貫貫穿于整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，充充分利用用合同條條款，查查找不合合理因素素，采取取有效措措施，做做到應(yīng)得得

15、盡得。一是根據(jù)實(shí)實(shí)際開(kāi)工工日期等等情況及及時(shí)提出出價(jià)格調(diào)調(diào)整。針針對(duì)施工工滯后于于合同簽簽訂時(shí)間間一年，人人工費(fèi)、物物資成本本等上漲漲，造成成整體成成本上漲漲的實(shí)際際情況，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員深刻學(xué)學(xué)習(xí)和理理解合同同條款，及及時(shí)與甲甲方聯(lián)系系溝通，并并在施工工過(guò)程中中實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)的預(yù)預(yù)算管理理，材料料、預(yù)算算、技術(shù)術(shù)及井下下施工連連隊(duì)積極極配合，做做好已完完工程的的驗(yàn)收工工作及各各類(lèi)簽證證的落實(shí)實(shí)，有效效維護(hù)了了企業(yè)利利益。二是根據(jù)施施工環(huán)境境的影響響及時(shí)提提出合同同調(diào)整?；鼗仫L(fēng)立井井合同中中對(duì)于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的條條款約束束過(guò)于廣廣泛，其其中指出出“因地質(zhì)質(zhì)、氣候候復(fù)雜以以及汛期期施工，為為此所采采取的

16、所所有措施施費(fèi)、停停工費(fèi)用用及其他他可能發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用不予予補(bǔ)償?！钡?，當(dāng)回風(fēng)立井施工至263處時(shí)，遇到飽和動(dòng)態(tài)含水流沙層，甲方認(rèn)為合同中有約定，項(xiàng)目部應(yīng)該繼續(xù)施工，并按照投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算。我們認(rèn)真研究、分析合同，最終找出了合同的漏洞，認(rèn)為目前施工流沙層段與甲方給出的地質(zhì)柱狀圖嚴(yán)重不符，地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，應(yīng)該按照特殊法施工給予結(jié)算，并且原合同26.81%的讓利不再執(zhí)行。經(jīng)過(guò)我們據(jù)理力爭(zhēng)，最終甲方同意按照特殊法施工到定額站去批復(fù)補(bǔ)充定額，此項(xiàng)爭(zhēng)取是在的回風(fēng)立井施工中不利的情況下打了個(gè)翻身仗。三是根據(jù)施施工措施施的調(diào)整整及時(shí)提提出合同同價(jià)格的的調(diào)整。施施工過(guò)程程中，井井下地質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)松松散，粘粘結(jié)

17、性極極差，并并有滲水水，在掘掘進(jìn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重片片幫，甲甲方要求求采用116#工工字鋼棚棚架+背背板+鋼鋼筋網(wǎng)+噴砼+鋼筋混混凝土”聯(lián)合支支護(hù)，迎迎頭還需需安設(shè)金金屬前探探梁等，工工序轉(zhuǎn)換換復(fù)雜、限限制了施施工進(jìn)度度、嚴(yán)重重影響了了月進(jìn)尺尺，必須須采用短短掘短支支的施工工工藝。主主、副斜斜井井筒筒頂部及及幫部來(lái)來(lái)壓，需需要停頭頭進(jìn)行套套棚、打打點(diǎn)柱，影影響迎頭頭掘進(jìn)、造造成我單單位人員員窩工及及施工降降效。在在20112年中中標(biāo)本工工程時(shí)，招招標(biāo)文件件為低瓦瓦斯礦井井，甲方方為確保保井巷工工程安全全施工，要要求采取取高瓦斯斯礦井模模式管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行“有掘必必探，先先探后掘掘”，但是是不

18、按高高瓦斯礦礦井執(zhí)行行結(jié)算。經(jīng)經(jīng)過(guò)我們們據(jù)理力力爭(zhēng)，雙雙方最終終達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)。在項(xiàng)目工程程結(jié)算方方面，項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真履行行合同條條款，上上下聯(lián)動(dòng)動(dòng)積極配配合技術(shù)術(shù)部門(mén)收收集整理理預(yù)算、增增加資料料并及時(shí)時(shí)辦理簽簽證，加加速了工工程結(jié)算算進(jìn)程。二、強(qiáng)化工工程質(zhì)量量管理，不不斷提高高工程效效益一是堅(jiān)持任任務(wù)分解解。施行行生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月度度分解，日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃早會(huì)會(huì)通報(bào)制制度。根根據(jù)月生生產(chǎn)計(jì)劃劃，將本本月所需需的各種種材料的的規(guī)格、型型號(hào)以及及數(shù)寫(xiě)出出明細(xì)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后轉(zhuǎn)交交材料部部門(mén)采購(gòu)購(gòu)。班前前會(huì)，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)將當(dāng)班班的工作作做詳細(xì)細(xì)安排，并并責(zé)任到到人，在在保證工工程質(zhì)量量和安全全

19、的情況況下，完完成當(dāng)班班的工作作量，交交接班時(shí)時(shí)，上班班不得留留有質(zhì)量量隱患、安安全隱患患和尾工工。二是堅(jiān)持進(jìn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)。當(dāng)日日完成的的實(shí)際工工作量由由各施工工隊(duì)長(zhǎng)在在次日早早會(huì)通報(bào)報(bào)，技術(shù)術(shù)部門(mén)根根據(jù)日平平均進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，對(duì)沒(méi)沒(méi)有完成成日進(jìn)度度的，由由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明明原因，因因人為原原因或機(jī)機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)與與維護(hù)不不到位等等客觀原原因造成成的，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)責(zé)任人人及班組組進(jìn)行處處罰；項(xiàng)項(xiàng)目部每每5天對(duì)對(duì)各隊(duì)完完成的實(shí)實(shí)際工作作量進(jìn)行行復(fù)核，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度滯滯后計(jì)劃劃進(jìn)度太太多的或或謊報(bào)日日進(jìn)度的的，追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任人追追究責(zé)任任。三是堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)管質(zhì)量量。實(shí)行行責(zé)任追追查制度度，在項(xiàng)

20、項(xiàng)目部層層面，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量不合合格的，當(dāng)當(dāng)日不予予計(jì)算工工程量，直直至整改改合格算算入整改改當(dāng)天；發(fā)生較較重質(zhì)量量事故的的，不給給以計(jì)算算工程量量。因工工程質(zhì)量量或安全全原因造造成的罰罰款或停停工，對(duì)對(duì)責(zé)任人人及班組組進(jìn)行處處罰。月月底驗(yàn)收收時(shí)，因因質(zhì)量原原因礦方方不給予予驗(yàn)收的的，項(xiàng)目目部按礦礦方驗(yàn)收收進(jìn)度給給施工隊(duì)隊(duì)結(jié)算工工程量，不不合格工工程使用用的材料料產(chǎn)生的的費(fèi)用將將從該施施工隊(duì)伍伍中扣除除。三、強(qiáng)化物物資管理理，降低低材料成成本一是嚴(yán)格物物資采購(gòu)購(gòu)流程。物資采購(gòu)嚴(yán)格遵循“適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地”的“五適”和“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”的“三比”原則，做到陽(yáng)光采購(gòu)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)計(jì)劃單

21、，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、評(píng)估，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。同時(shí)，項(xiàng)目部閑置物資積極與就近項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，避免了物資超量、資金積壓，過(guò)多占用庫(kù)存空間等問(wèn)題。二是嚴(yán)格物物資驗(yàn)收收管理。材料驗(yàn)收注重對(duì)質(zhì)和量的鑒定，我們成立了驗(yàn)收小組，堅(jiān)持三人聯(lián)合驗(yàn)收制度，每次參加驗(yàn)收人員不得少于三人，負(fù)責(zé)對(duì)水泥、黃砂、石子、添加劑以及批量購(gòu)買(mǎi)的鋼材等大宗物資的驗(yàn)收，確保了驗(yàn)收人員嚴(yán)格履行職責(zé)，把好物資管理的“入口關(guān)”。三是嚴(yán)格物物資發(fā)放放管理。各部門(mén)領(lǐng)用材料，嚴(yán)格填寫(xiě)領(lǐng)用單，報(bào)分管負(fù)責(zé)人簽字及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批。保管員對(duì)審批后的領(lǐng)用單進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，方能發(fā)料。同時(shí)，積極推行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)鉆頭鉆桿、工具等物資，開(kāi)展修舊利

22、廢，提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。四、大力開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，節(jié)節(jié)能降耗耗提效益益一是利用廢廢舊輪胎胎，制作作“胎中胎胎”。項(xiàng)目目部機(jī)運(yùn)運(yùn)隊(duì)收集集沒(méi)有硬硬傷的廢廢舊7550和6650輪輪胎，通通過(guò)技術(shù)術(shù)手段用用將處理理好的6650輪輪胎疊起起，放入入7500胎中。一一個(gè)胎中中胎在廢廢品收購(gòu)購(gòu)站買(mǎi)成成本在1100元元左右，而而新胎要要6000-7000元。項(xiàng)項(xiàng)目部每每月更換換輪胎一一項(xiàng)就節(jié)節(jié)約50000多多元。二是對(duì)現(xiàn)有有車(chē)輛進(jìn)進(jìn)行自主主防爆改改裝。我我們從有有資質(zhì)的的企業(yè)獲獲得授權(quán)權(quán)，委托托。按照照?qǐng)D紙要要求嚴(yán)格格施工，分分別對(duì)電電控箱、費(fèi)費(fèi)氣處理理箱、發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)、燈燈光、喇喇叭經(jīng)過(guò)過(guò)嚴(yán)格的的防爆

23、設(shè)設(shè)計(jì)和處處理，各各項(xiàng)參數(shù)數(shù)均以達(dá)達(dá)到防爆爆車(chē)技術(shù)術(shù)要求。市市面上一一臺(tái)防爆爆車(chē)最低低標(biāo)價(jià)也也得8.5萬(wàn)元元，項(xiàng)目目部通過(guò)過(guò)自己改改裝防爆爆車(chē)，此此一項(xiàng)就就節(jié)約225萬(wàn)元元左右。三是將一運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)改改裝成帶帶動(dòng)皮帶帶運(yùn)輸泥泥巖。皮皮里青項(xiàng)項(xiàng)目部掘掘進(jìn)地質(zhì)質(zhì)屬泥巖巖，而刮刮板式一一運(yùn)運(yùn)輸輸系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)輸泥巖巖，動(dòng)力力不足，費(fèi)費(fèi)工費(fèi)時(shí)時(shí)，進(jìn)尺尺較慢。項(xiàng)項(xiàng)目部利利用工字字鋼和鋼鋼板加工工好裝一一運(yùn)電滾滾筒的架架子，固固定在一一運(yùn)前溜溜槽的后后端，裝裝上滑塊塊式電滾滾筒，把把機(jī)尾從從動(dòng)輪周周?chē)脧U廢鋼筋加加固，并并在前邊邊放置擋擋煤板，在在機(jī)頭加加上掃煤煤器，防防止煤矸矸石拉入入溜槽，最最后裝上上皮帶，成成

24、功將一一運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)改裝成成帶動(dòng)皮皮帶運(yùn)輸輸泥巖。一一套刮板板式一運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)一一般在十十幾萬(wàn)元元，而改改裝只需需要幾萬(wàn)萬(wàn)元的電電滾筒，不不但提高高效率，節(jié)節(jié)約人工工，材料料成本也也大大降降低。五、強(qiáng)化人人力資源源管理，提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活力一是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行處關(guān)關(guān)于對(duì)職職工的招招收和錄錄用管理理制度。項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了項(xiàng)項(xiàng)目用工工申請(qǐng)制制度，每每個(gè)隊(duì)、股股提前申申請(qǐng)、經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情情況作出出批示后后方可招招收。二是實(shí)行定定編定崗崗，嚴(yán)格格職工流流動(dòng)管理理。按照照減員增增效的整整體思路路，著力力縮減輔輔助部門(mén)門(mén)的人員員編制，鼓鼓勵(lì)機(jī)關(guān)關(guān)后勤人人員兼職職其它崗崗位，并并且在施施工環(huán)節(jié)節(jié)中安

25、排排機(jī)關(guān)、機(jī)機(jī)運(yùn)等輔輔助人員員支援施施工隊(duì)的的施工。另另外，我我們根據(jù)據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況，合理理安排職職工輪休休，推行行輪休制制度和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗制度，一一定程度度上降低低了人工工成本，降降低了工工資在總總產(chǎn)值的的比例。三是加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工的的培訓(xùn)，提提升職工工的業(yè)務(wù)務(wù)技能。積積極配合合處對(duì)職職工進(jìn)行行技能提提升培訓(xùn)訓(xùn)，采用用視頻教教學(xué)的方方法，讓讓職工和和培訓(xùn)老老師面對(duì)對(duì)面的交交流，不不僅提升升了職工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，而而且掀起起了一場(chǎng)場(chǎng)必學(xué)趕趕超的好好風(fēng)氣。四是職工薪薪酬福利利管理。我我們成立立了職工工考勤和和工資監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，規(guī)規(guī)范職工工考勤和和工資發(fā)發(fā)放。每每天由專專人到各各個(gè)連隊(duì)

26、隊(duì)的點(diǎn)名名，并將將考勤和和分分表表進(jìn)行公公示，在在保證公公平的同同時(shí)，最最大程度度地保障障了職工工的權(quán)益益，減少少勞資糾糾紛，提提高了職職工的工工作積極極性，為為項(xiàng)目部部的人員員穩(wěn)定也也起到了了一定作作用。五是嚴(yán)格公公示制度度。項(xiàng)目目部不僅僅對(duì)考勤勤表、分分表以及及工資表表進(jìn)行公公示，還還對(duì)材料料價(jià)格和和食堂購(gòu)購(gòu)菜價(jià)格格和刷卡卡機(jī)消費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)進(jìn)行公示示，做到到透明、公公開(kāi)。另另外，還還做好對(duì)對(duì)職工意意見(jiàn)的調(diào)調(diào)查工作作，發(fā)放放調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷，對(duì)對(duì)于職工工反映的的熱點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)給與解解決，確確保項(xiàng)目目部健康康穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。六、深入開(kāi)開(kāi)展班組組核算和和成本分分析，查查找不足足促發(fā)展展一是成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

27、。為進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)深化“管理效效益年”活動(dòng)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)于開(kāi)展展項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化大檢檢查的通通知的的精神，結(jié)結(jié)合處關(guān)關(guān)于開(kāi)展展“強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行力管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”主題活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施意見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部專專門(mén)成立立皮里青青項(xiàng)目部部班組核核算小組組，著手手制定了了詳細(xì)的的考核的的范圍、內(nèi)內(nèi)容、方方法及工工作流程程，邁開(kāi)開(kāi)了精細(xì)細(xì)管理的的步伐。二是明確核核算重點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目目部嚴(yán)格格將施工工連隊(duì)、加加工制作作車(chē)間納納入成本本核算范范圍，對(duì)對(duì)火工品品、鋼材材、水泥泥、黃砂砂等施工工主要材材料，施施工機(jī)械械經(jīng)常修修理的輔輔助材料料，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用的的低值易易耗品三三大類(lèi)材材料列入入核算重重點(diǎn)。實(shí)實(shí)行主要要

28、材料消消耗按預(yù)預(yù)算定額額考核，輔輔助材料料及低值值易耗品品消耗按按限額考考核的考考核制度度。三是理順核核算流程程。月初初，由項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算部門(mén)門(mén)根據(jù)當(dāng)當(dāng)月的施施工計(jì)劃劃，計(jì)算算出各班班組（連連隊(duì)）本本月主要要材料計(jì)計(jì)劃用量量和輔助助材料限限額量，并并計(jì)算出出井巷工工程每米米需要的的各種主主要材料料消耗量量及輔助助材料限限額指標(biāo)標(biāo)，以書(shū)書(shū)面形式式下發(fā)到到各掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)（機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)）及及材料供供應(yīng)部門(mén)門(mén)，作為為動(dòng)態(tài)考考核指標(biāo)標(biāo)。材料料部門(mén)按按各連隊(duì)隊(duì)領(lǐng)用的的主要材材料及輔輔助材料料進(jìn)行分分隊(duì)分類(lèi)類(lèi)登記，并并嚴(yán)格控控制各掘掘進(jìn)隊(duì)的的材料領(lǐng)領(lǐng)用，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生較大變變化或工工程變更更時(shí)，預(yù)預(yù)算

29、和材材料部門(mén)門(mén)也及時(shí)時(shí)對(duì)主要要材料進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。月末，預(yù)算算部門(mén)根根據(jù)各連連隊(duì)（班班組）當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際驗(yàn)收工工程量，計(jì)計(jì)算各連連隊(duì)（班班組）主主要材料料預(yù)算消消耗量和和輔助材材料限額額量，材材料部門(mén)門(mén)對(duì)各連連隊(duì)（班班組）當(dāng)當(dāng)月領(lǐng)用用的材料料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)當(dāng)月領(lǐng)用用而未使使用的材材料辦理理假退庫(kù)庫(kù)，并將將分類(lèi)材材料消耗耗表交預(yù)預(yù)算部門(mén)門(mén)，由預(yù)預(yù)算部門(mén)門(mén)核算出出各施工工隊(duì)當(dāng)月月主要材材料及輔輔助材料料超降數(shù)數(shù)量與金金額。四是嚴(yán)格考考核獎(jiǎng)懲懲。項(xiàng)目目部嚴(yán)格格班組成成本核算算的考核核和獎(jiǎng)懲懲，按月月考核，堅(jiān)堅(jiān)持節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰對(duì)等等原則。以以各施工工隊(duì)當(dāng)月月主要材材料及輔輔助材料料超降數(shù)數(shù)量與

30、金金額為依依據(jù)，計(jì)計(jì)算出各各連隊(duì)（班班組）應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)罰金金額，報(bào)報(bào)由項(xiàng)目目經(jīng)理審審核，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰金金額，由由財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)。從從而提高高連隊(duì)組組節(jié)約意意識(shí)，使使節(jié)約觀觀念深入入每個(gè)職職工心理理。五是細(xì)化成成本分析析。項(xiàng)目目部高度度重視月月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析工工作，成成立了月月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析工工作小組組，嚴(yán)格格按照集集團(tuán)公司司和處要要求，確確保各項(xiàng)項(xiàng)資料完完整，歸歸檔管理理。在做做好班組組成本核核算的基基礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月召開(kāi)開(kāi)成本分分析會(huì)，參參照預(yù)算算定額，確確定施工工隊(duì)領(lǐng)用用材料的的節(jié)、超超原因，對(duì)對(duì)超額用用料進(jìn)行行詳細(xì)的的分析，提提出整改改意見(jiàn)。通通過(guò)分析析，知道道哪方面面

31、存在不不足，不不足的地地方采取取何種措措施彌補(bǔ)補(bǔ)并加以以改進(jìn)，使使每名管管理人員員都參與與經(jīng)營(yíng)管管理，形形成良好好的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理氛氛圍。強(qiáng)化班組核核算培育成成本意識(shí)識(shí)二十九工程程處李村村項(xiàng)目部部李村項(xiàng)目部部目前共共有7支支施工隊(duì)隊(duì)伍，職職工7330人，220133年4月月進(jìn)入李李村煤礦礦施工?！吧罨芾硇б婺辍被顒?dòng)中，李村項(xiàng)目部緊抓班組核算和成本分析，強(qiáng)化精細(xì)管理，著力培育全員成本意識(shí)，努力降低成本。2014年1-9月份完成巷道進(jìn)尺4729.7m，完成產(chǎn)值1.117億元，項(xiàng)目部與處簽訂的2014年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元，目前累計(jì)完成全年目標(biāo)產(chǎn)值的139.63%.項(xiàng)目部發(fā)生成本987

32、1.08萬(wàn)元，項(xiàng)目盈利1298.92萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到11.63%。做到安全零事故，質(zhì)量零返工，得到業(yè)主的一致好評(píng)。在促生產(chǎn)抓效益工作中，我們主要做了以下幾點(diǎn)方面的工作：一、抓住管管理“牛鼻子子”，努力力降低材材料成本本一是嚴(yán)把材材料采購(gòu)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)。在采采購(gòu)管理理上，先先對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)行情進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，在確確保材料料質(zhì)量的的前提下下，選擇擇價(jià)格最最低的采采購(gòu)，并并考慮到到運(yùn)輸問(wèn)問(wèn)題就近近采購(gòu)，努努力降低低采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用。并并與同片片區(qū)材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行橫向?qū)?duì)比，有有效控制制項(xiàng)目部部的采購(gòu)購(gòu)成本。同同時(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化了材材料的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，控制制材料數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收，堅(jiān)堅(jiān)持所有有材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要有有三個(gè)部

33、部門(mén)聯(lián)合合驗(yàn)收。輔輔助材料料配件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目部要要求使用用部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收，使使用部門(mén)門(mén)見(jiàn)實(shí)物物后，要要仔細(xì)驗(yàn)驗(yàn)收材料料數(shù)量是是否與采采購(gòu)計(jì)劃劃一致，其其次材料料質(zhì)量是是否能夠夠滿足生生產(chǎn)要求求，如不不能滿足足要求，材材料部門(mén)門(mén)要給予予及時(shí)調(diào)調(diào)整，并并對(duì)不能能提供滿滿足供貨貨要求的的供貨商商給予警警告，多多次不能能達(dá)到要要求的供供貨商應(yīng)應(yīng)停止供供料。二是發(fā)揮主主觀能動(dòng)動(dòng)性，自自行加工工材料降降成本。針對(duì)三期巷道施工，甲方可能根據(jù)地質(zhì)條件情況及其他一些因素，隨時(shí)改變巷道支護(hù)方式，如果采購(gòu)成品梯子梁，在甲方調(diào)整方案時(shí)項(xiàng)目部無(wú)法及時(shí)調(diào)整，極易造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，成品的鋼筋梯子梁運(yùn)輸費(fèi)用較高，采用運(yùn)輸原材

34、料的辦法能夠有效降低運(yùn)輸成本。加工過(guò)程中，項(xiàng)目部首先采購(gòu)原材料鋼筋，并保證鋼筋的質(zhì)量，減少因不合格材料導(dǎo)致的浪費(fèi)。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)井下施工巷道的情況，確定需要加工鋼筋梯子梁的尺寸，并及時(shí)根據(jù)巷道大小調(diào)整方案。最后，按照具體機(jī)電隊(duì)根據(jù)施工需要，組織機(jī)電隊(duì)大班人員對(duì)鋼筋梯子梁進(jìn)行加工，有效杜絕了浪費(fèi)。我們還注重邊角料的再利用，項(xiàng)目部利用邊角料進(jìn)行二次加工，廢舊的邊角料經(jīng)處同意后再進(jìn)行處理，處理后進(jìn)賬可以沖減費(fèi)用，減少成本開(kāi)支。據(jù)統(tǒng)計(jì)，成品梯子梁每噸8269元，自行加工每噸價(jià)格6300元，每噸節(jié)約成本1969元，今年年1-9月份共計(jì)加工梯子梁138噸，節(jié)約成本27.1722萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)于

35、損壞的設(shè)備項(xiàng)目部能夠自行修理的由項(xiàng)目部自行修理，施工隊(duì)使用的錨桿有損壞的，由施工隊(duì)組自行修理，通過(guò)修舊利廢管理節(jié)約成本開(kāi)支。三是管控使使用全過(guò)過(guò)程，合合理控制制材料成成本。針針對(duì)目前前我們項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜掘施工工的實(shí)際際情況，特特別加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)支護(hù)護(hù)材料的的管理。對(duì)對(duì)照連隊(duì)隊(duì)領(lǐng)用材材料方面面的管理理辦法，根根據(jù)每個(gè)個(gè)連隊(duì)的的施工計(jì)計(jì)劃，編編制支護(hù)護(hù)材料使使用計(jì)劃劃，嚴(yán)格格使用計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)支護(hù)材材料，發(fā)發(fā)放時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料使使用計(jì)劃劃發(fā)放。對(duì)對(duì)于施工工巷道斷斷面發(fā)生生變化或或支護(hù)參參數(shù)發(fā)生生變化的的，技術(shù)術(shù)部門(mén)出出具變化化說(shuō)明，及及時(shí)下發(fā)發(fā)變更說(shuō)說(shuō)明，調(diào)調(diào)整材料料使用計(jì)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)生連連隊(duì)所領(lǐng)領(lǐng)用物資

36、資超出計(jì)計(jì)劃，材材料人員員匯報(bào)至至項(xiàng)目部部經(jīng)理部部，及時(shí)時(shí)查找原原因，對(duì)對(duì)于施工工工藝、巷巷道地質(zhì)質(zhì)等客觀觀原因造造成的支支護(hù)材料料浪費(fèi)，積積極與甲甲方溝通通辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。因自自身原因因引起的的材料超超支，積積極改正正減少材材料浪費(fèi)費(fèi)，杜絕絕成本的的超支。二、強(qiáng)化機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理，確確保施工工生產(chǎn)順順利進(jìn)展展我們施工的的三期工工程地質(zhì)質(zhì)情況極極其復(fù)雜雜，多受受沖刷帶帶、富水水區(qū)、斷斷層、陷陷落柱等等影響。此此外，施施工頭面面多，運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)復(fù)雜，共共計(jì)投入入使用皮皮帶155部，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載多維維護(hù)量大大；李村村煤礦為為高瓦斯斯礦井，工工作面采采用兩路路2*445KWW雙風(fēng)機(jī)機(jī)及8000mmm抗靜

37、電電阻燃風(fēng)風(fēng)筒給工工作面供供風(fēng)；煤煤巷施工工嚴(yán)格實(shí)實(shí)施兩個(gè)個(gè)“四位一一體”防突措措施，順順槽采用用邊掘邊邊抽鉆場(chǎng)場(chǎng)配合CCO2預(yù)預(yù)裂技術(shù)術(shù)進(jìn)行施施工。加加之目前前礦井正正在從基基建階段段向生產(chǎn)產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，給給項(xiàng)目部部的施工工管理帶帶來(lái)了一一定的困困難，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)自身身?xiàng)l件確確立了 “完善責(zé)責(zé)任、落落實(shí)責(zé)任任、追究究責(zé)任、對(duì)對(duì)標(biāo)管理理、閉合合運(yùn)行、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”符合發(fā)發(fā)展的管管理理念念。特別是在機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理方方面，項(xiàng)項(xiàng)目部提提出把設(shè)設(shè)備當(dāng)孩孩子看的的理念，制制定了“教育培培訓(xùn)到位位、設(shè)備備對(duì)標(biāo)到到位、正正規(guī)操作作到位、預(yù)預(yù)防檢修修到位、備備品備件件到位、技技術(shù)革新新到位”六個(gè)目目標(biāo)，實(shí)

38、實(shí)行3小小時(shí)設(shè)備備檢修制制度，同同時(shí)項(xiàng)目目部成立立5人設(shè)設(shè)備檢查查小組，大大大減少少了設(shè)備備影響率率，施工工進(jìn)度正正常保持持在1220m/月，確確保了安安全生產(chǎn)產(chǎn)。三、著力推推進(jìn)班組組核算，培培育全體體成本意意識(shí)一是成立組組織，樹(shù)樹(shù)立成本本意識(shí)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，積極推行班組核算獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格班組核算考核，讓該項(xiàng)制度具體落實(shí)下去。進(jìn)一步規(guī)范管理，讓項(xiàng)目部每個(gè)干部職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)，做到有省必獎(jiǎng)、有超必罰，極大程度的提高了項(xiàng)目部職工的節(jié)省成本的積極性，同時(shí)也大大提升了項(xiàng)目部的利潤(rùn)空間。二是細(xì)化流流程，確確保核算算精準(zhǔn)。首首先，項(xiàng)項(xiàng)目部明明確每月月生產(chǎn)施施

39、工計(jì)劃劃，按照照施工計(jì)計(jì)劃制定定每隊(duì)材材料定額額消耗量量(或延延米主材材消耗量量)、每每月月初初下發(fā)給給各施工工隊(duì)，讓讓每個(gè)施施工隊(duì)組組在月初初時(shí)就知知道當(dāng)月月完成計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)需要消消耗多少少材料，做做到事前前有安排排。其次次，項(xiàng)目目部每110天通通報(bào)施工工隊(duì)組使使用材料料的情況況，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)尺考核核材料消消耗情況況，對(duì)使使用材料料超支的的隊(duì)組給給予通報(bào)報(bào)，項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)人員深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)材材料超支支的原因因。對(duì)材材料在運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程中丟失失，職工工在施工工過(guò)程中中浪費(fèi)等等主觀原原因造成成的材料料超支，項(xiàng)項(xiàng)目部班班組核算算領(lǐng)導(dǎo)小小組及時(shí)時(shí)與隊(duì)組組溝通并并公示該該隊(duì)組超超支原因因。對(duì)非非主觀

40、原原因造成成的材料料超支，各各隊(duì)及時(shí)時(shí)與技術(shù)術(shù)部門(mén)溝溝通，技技術(shù)部門(mén)門(mén)及時(shí)與與甲方溝溝通做好好簽證工工作，預(yù)預(yù)算部門(mén)門(mén)給予調(diào)調(diào)整定額額材料使使用量。同同時(shí)，為為了有效效減少材材料丟失失及各個(gè)個(gè)隊(duì)組亂亂用材料料的情況況發(fā)生，項(xiàng)項(xiàng)目部在在每根錨錨桿上打打上每個(gè)個(gè)隊(duì)組的的編號(hào)識(shí)識(shí)別碼，有有效的控控制了各各隊(duì)組之之間相互互亂用錨錨桿的現(xiàn)現(xiàn)象，保保證班組組核算的的真實(shí)性性。三是強(qiáng)化考考核，切切實(shí)獎(jiǎng)省省罰超。在班組核算兌現(xiàn)方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及處相關(guān)規(guī)定，每月召開(kāi)一次班組核算分析會(huì)，認(rèn)真分析每月材料超支節(jié)約情況，查明造成材料超支的原因，獎(jiǎng)省罰超。在兌現(xiàn)中，支護(hù)材料按照30%、其他材料按照70%兌現(xiàn)

41、。2014年1-8月份項(xiàng)目部材料超支罰款45385元，獎(jiǎng)勵(lì)14025元，材料的超支的罰款及獎(jiǎng)勵(lì)在每月工資中給予考核，將獎(jiǎng)罰落到實(shí)處。四、落實(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析工作，查查找不足足促發(fā)展展一是定期開(kāi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)。項(xiàng)目目部每月月召開(kāi)一一次經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)，以月月度為一一個(gè)區(qū)間間，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、活活動(dòng)進(jìn)行行分析，分分析生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)各各項(xiàng)工作作進(jìn)展情情況，解解決生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)中的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中存存在的問(wèn)問(wèn)題要采采取必要要措施，落落實(shí)相關(guān)關(guān)人員整整改，跟跟蹤整改改情況。二是重點(diǎn)開(kāi)開(kāi)展連隊(duì)隊(duì)經(jīng)營(yíng)分分析。以以連隊(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況為重點(diǎn)點(diǎn)，每月月分析連連隊(duì)工程程完成情情況、工工資情況況、材

42、料料節(jié)超情情況、連連隊(duì)施工工巷道質(zhì)質(zhì)量情況況。針對(duì)對(duì)計(jì)劃工工程任務(wù)務(wù)未完成成的連隊(duì)隊(duì)、工資資和材料料超支的的連隊(duì)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)跟蹤，把把未完成成任務(wù)及及工資材材料超支支情況分分析透徹徹，落實(shí)實(shí)整改。三是提前分分析下一一步經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況。項(xiàng)目部在做好上一階段的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)下一階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前分析，充分考慮，樹(shù)立超前意識(shí)，提前安排工作，讓施工隊(duì)組有明確的工作目標(biāo)，全力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)以上強(qiáng)強(qiáng)有力措措施，我我們項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理取取得了較較好的成成果，11-9月月份人工工費(fèi)7665.558萬(wàn)元元，比預(yù)預(yù)算人工工費(fèi)8333.11萬(wàn)元節(jié)節(jié)約8.10%。材料料預(yù)算111500

43、.966萬(wàn)元，實(shí)實(shí)際10064.84萬(wàn)萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約866.122萬(wàn)元。施施工機(jī)械械費(fèi)實(shí)際際6699.255萬(wàn)元，預(yù)預(yù)算金額額8266.966萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約1557.771萬(wàn)元元；井巷巷工程輔輔助費(fèi)實(shí)實(shí)際發(fā)生生20555.335萬(wàn)元元，預(yù)算算金額220599.688萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約4.33萬(wàn)萬(wàn)元。間間接費(fèi)用用實(shí)際4406.18萬(wàn)萬(wàn)元，結(jié)結(jié)算5550.009萬(wàn)元元，節(jié)約約1433.911萬(wàn)元。各各項(xiàng)非生生產(chǎn)成本本費(fèi)用嚴(yán)嚴(yán)格控制制在公司司及處經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理指標(biāo)范范圍內(nèi)。多管齊下抓抓管理 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)“步步高高”二十九工程程處信湖湖項(xiàng)目部部信湖項(xiàng)目部部積極圍圍繞安全全生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)管管理中心心工作，以以加快施施工

44、進(jìn)度度為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，緊緊緊圍繞繞“強(qiáng)管理理、促效效益”這個(gè)中中心，以以管理為為抓手，堅(jiān)堅(jiān)持安全全為先，以以獲取利利潤(rùn)為目目標(biāo)，多多管齊下下加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，努努力克服服井下地地質(zhì)條件件差，地地壓大，施施工工藝藝復(fù)雜多多變，簽簽證結(jié)算算方式復(fù)復(fù)雜等不不利因素素，營(yíng)造造安全和和諧的發(fā)發(fā)展環(huán)境境。一、項(xiàng)目部部基本情情況二十九工程程處信湖湖項(xiàng)目部部現(xiàn)有職職工6447人，其其中，正正式職工工1922人，計(jì)計(jì)劃外用用工4555人，現(xiàn)現(xiàn)有7個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)和1個(gè)個(gè)注漿隊(duì)隊(duì)。目前前，主要要負(fù)責(zé)信信湖煤礦礦二期礦礦建工程程風(fēng)井和和主副井井施工，包包括北一一回風(fēng)石石門(mén)、副副井井底底車(chē)場(chǎng)、矸矸石膠帶帶機(jī)斜巷巷等單位位

45、工程及及附屬聯(lián)聯(lián)巷，累累計(jì)完成成進(jìn)尺226622米。從開(kāi)工至220144年8月月，項(xiàng)目目部累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值1.23557億元元，累計(jì)計(jì)發(fā)生成成本費(fèi)用用1.003777億元,累計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)18227.774萬(wàn)元。其其中，220144年1至至8月份份完成結(jié)結(jié)算60087萬(wàn)萬(wàn)元，發(fā)發(fā)生工程程成本54887.991萬(wàn)元元，計(jì)提提稅金2199.677萬(wàn)元，管管理費(fèi)用用6.449萬(wàn)元，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)3733.299萬(wàn)元，工工程結(jié)算算利潤(rùn)率率6.113%。開(kāi)開(kāi)工至今今項(xiàng)目部部累計(jì)收收到工程程款67660萬(wàn)元元，累計(jì)計(jì)資金回回收比例例為54.7 %。20014年年1-88月份回回收工程程款37735萬(wàn)萬(wàn)元,本

46、本年度資資金回收收比例為為61.36 %。二、降本增增效成果果和具體體措施（一）強(qiáng)化化人工成成本管理理2014年年1-88月份，項(xiàng)項(xiàng)目部直直接人工工費(fèi)預(yù)算算成本111111.733萬(wàn)元，實(shí)實(shí)際發(fā)生生額為9927.99萬(wàn)萬(wàn)元，節(jié)節(jié)1833.744萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約比例例為199.8%。人工費(fèi)降本本增效的的具體措措施：對(duì)人工費(fèi)費(fèi)的控制制主要是是優(yōu)化人人力資源源管理，項(xiàng)項(xiàng)目部把把各連隊(duì)隊(duì)的施工工任務(wù)與與收入掛掛鉤，有有效地調(diào)調(diào)動(dòng)作業(yè)業(yè)人員的的積極性性，提高高作業(yè)效效率。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)所施工工的工程程進(jìn)行有有效安排排和方案案優(yōu)化，保保證工程程進(jìn)度，對(duì)對(duì)各連隊(duì)隊(duì)的施工工人員力力量合理理的組織織和規(guī)劃劃，平衡衡工期

47、和和施工人人員數(shù)量量的關(guān)系系，不用用出現(xiàn)趕趕工、停停工等情情況。項(xiàng)目部按按公司及及處要求求實(shí)行人人員定員員、定崗崗、定編編等方式式精簡(jiǎn)人人員對(duì)人人工費(fèi)進(jìn)進(jìn)行了有有效控制制。施工隊(duì)人人員配置置合理，人人員整體體素質(zhì)較較高，工工作完成成效率高高，使得得直接工工的出勤勤工數(shù)低低于定額額工數(shù)。（二）強(qiáng)化化施工機(jī)機(jī)械費(fèi)用用管理2014年年1-88月份，項(xiàng)項(xiàng)目部施施工機(jī)械械費(fèi)用成成本5221.448萬(wàn)元元，實(shí)際際發(fā)生額額為4990.009萬(wàn)元元，節(jié)約約31.38萬(wàn)萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約比例例為6.4%。機(jī)械費(fèi)降本本增效的的具體措措施:通過(guò)合理理施工組組織、機(jī)機(jī)械調(diào)配配，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率和和完好率率，在提提

48、升了項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)速度度的同時(shí)時(shí),也提提高了施施工機(jī)械械的使用用效率，使使得施工工機(jī)械的的費(fèi)用得得到節(jié)約約。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作、經(jīng)常常性修理理等各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的開(kāi)支管管理，避避免不正正當(dāng)使用用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備備的閑置置。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)要求,對(duì)施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)度安安排，合合理配置置施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，發(fā)揮揮專業(yè)機(jī)機(jī)械的利利用率。（三）強(qiáng)化化間接費(fèi)費(fèi)用管理理2014年年1-88月份，項(xiàng)項(xiàng)目部間間接費(fèi)用用預(yù)算成成本4554.662萬(wàn)元元，實(shí)際際發(fā)生額額為4114.667萬(wàn)元元，節(jié)約約39.94萬(wàn)萬(wàn)元，節(jié)節(jié)約比例例為9.63%。間接費(fèi)降本本增效的的具體措措施：嚴(yán)格壓縮縮非生產(chǎn)產(chǎn)人員，控

49、控制非生生產(chǎn)性支支出。項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按公公司及處處要求執(zhí)執(zhí)行人員員定員、定定崗、定定編，嚴(yán)嚴(yán)控后勤勤機(jī)關(guān)人人員，使使得非生生產(chǎn)性人人員職工工薪酬得得到很大大的控制制。嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)性支出出。項(xiàng)目目部20014年年1-88月份辦辦公費(fèi)發(fā)發(fā)生額為為4.774萬(wàn)元元，占收收入比例例0.008%、差差旅費(fèi)發(fā)發(fā)生額為為5.994萬(wàn)元元，占收收入比例例0.11%、招招待費(fèi)發(fā)發(fā)生額為為6.449萬(wàn)元元，占收收入比例例0.112%，三三項(xiàng)費(fèi)用用均控制制在處對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的考核核標(biāo)準(zhǔn)之之內(nèi)。三、強(qiáng)化成成本控制制的主要要做法（一）完善善經(jīng)管制制度。項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了完完善崗位位責(zé)任制制度和成成本管理理制度，實(shí)實(shí)行

50、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核，以以加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部真實(shí)成成本和可可控成本本的管理理與控制制，制定定并執(zhí)行行合理的的激勵(lì)制制度，成成本控制制任務(wù)要要和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛掛鉤，及及時(shí)地對(duì)對(duì)責(zé)任主主體進(jìn)行行客觀公公正的考考核；嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)懲措措施，對(duì)對(duì)完成責(zé)責(zé)任范圍圍的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的連隊(duì)，嚴(yán)嚴(yán)格根據(jù)據(jù)完成程程度給予予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完完成目標(biāo)標(biāo)的，根根據(jù)事先先約定的的方法和和力度給給予懲罰罰。獎(jiǎng)省省罰超，使使每一個(gè)個(gè)責(zé)任主主體都能能積極參參與到成成本控制制中去。（二）深入入開(kāi)展班班組核算算。項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，測(cè)算算出延米米材料消消耗表下下發(fā)到施施工隊(duì)和和材料部部門(mén)。每每月建立立各隊(duì)材材料領(lǐng)用用詳細(xì)臺(tái)臺(tái)賬，每

51、每月月底底工程驗(yàn)驗(yàn)收后，以以甲方驗(yàn)驗(yàn)收的月月度工程程驗(yàn)收單單為依據(jù)據(jù)，預(yù)算算人員依依據(jù)驗(yàn)收收單及時(shí)時(shí)編制各各隊(duì)主要要材料消消耗表，對(duì)對(duì)各隊(duì)庫(kù)庫(kù)存材料料盤(pán)存。針針對(duì)材料料超出情情況開(kāi)會(huì)會(huì)分析研研究并制制定措施施，并每每月形成成班組核核算資料料歸檔。材材料組填填報(bào)各隊(duì)隊(duì)主要材材料消耗耗量及采采購(gòu)價(jià)，報(bào)報(bào)送計(jì)劃劃預(yù)算，由由計(jì)劃預(yù)預(yù)算部門(mén)門(mén)按班組組核算考考核辦法法對(duì)施工工隊(duì)出具具班組核核算考核核兌現(xiàn)表表，報(bào)班班組核算算領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)，按月月及時(shí)兌兌現(xiàn)。（三）堅(jiān)持持月度成成本分析析。項(xiàng)目目部每月月6日定定期召開(kāi)開(kāi)月度經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析會(huì)議，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理及各各業(yè)務(wù)部部門(mén)股長(zhǎng)長(zhǎng)按時(shí)參參加會(huì)議議，對(duì)上上

52、月的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況進(jìn)行分分析，找找出盈虧虧存在的的問(wèn)題。對(duì)對(duì)召開(kāi)的的月度經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析會(huì)議，安安排專人人負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄，并認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析報(bào)告，所所有相關(guān)關(guān)人員簽簽字，資資料存檔檔。（四）嚴(yán)格格材料管管理。首首先，在在進(jìn)貨檢檢驗(yàn)進(jìn)行行控制，進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收收由調(diào)度度、技術(shù)術(shù)、材料料3個(gè)部部門(mén)進(jìn)行行驗(yàn)收；其次，進(jìn)進(jìn)一步完完善材料料審批、嚴(yán)嚴(yán)格控制制原材料料的發(fā)放放使用，每每月結(jié)合合工程進(jìn)進(jìn)度，依依據(jù)施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，連連隊(duì)材料料需用計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)平衡衡庫(kù)存后后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批發(fā)發(fā)放和采采購(gòu)；另另外發(fā)揮揮自己加加工效能能，加強(qiáng)強(qiáng)非標(biāo)加加工的管管理。再再次，是是修舊利利廢，加加強(qiáng)鉆頭頭、釬桿

53、桿等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的回收并并修復(fù)重重復(fù)使用用，對(duì)能能回收的的材料按按同比例例進(jìn)行回回收，領(lǐng)領(lǐng)料時(shí)以以舊換新新，其中中錨桿回回收率不不小于770%，舊舊滑子和和掛滑子子錨桿回回收率不不得少于于60%；配件件等實(shí)行行交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度度，按770%的的比例交交舊，有有重復(fù)利利用的價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)行修復(fù)復(fù)重新利利用，做做到用到到實(shí)處，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)。（五）強(qiáng)化化財(cái)務(wù)管管理。在在資金管管理方面面，采取取控制現(xiàn)現(xiàn)金量，保保險(xiǎn)柜每每天過(guò)夜夜現(xiàn)金不不超過(guò)55萬(wàn)元現(xiàn)現(xiàn)金，現(xiàn)現(xiàn)金付款款超過(guò)550000元的一一律通過(guò)過(guò)銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬；每每月根據(jù)據(jù)收付款款憑證及及時(shí)登記記現(xiàn)金、銀銀行存款款日記賬賬，并做做到日清清月結(jié)，每每月底庫(kù)庫(kù)

54、存現(xiàn)金金和銀行行存款數(shù)數(shù)都符合合財(cái)務(wù)考考核制度度；在日日常給職職工報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)一一律通過(guò)過(guò)銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬，發(fā)發(fā)票和付付款憑證證上都是是當(dāng)月且且有經(jīng)辦辦人和經(jīng)經(jīng)理的簽簽字后，才才予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)；每月月進(jìn)行賬賬務(wù)處理理時(shí)，按按照實(shí)際際成本進(jìn)進(jìn)賬分析析，對(duì)當(dāng)當(dāng)月的各各項(xiàng)費(fèi)用用不能進(jìn)進(jìn)賬的一一直是及及時(shí)、足足額預(yù)進(jìn)進(jìn)成本，以以保證當(dāng)當(dāng)月成本本真實(shí)和和準(zhǔn)確，能能更好的的反應(yīng)當(dāng)當(dāng)月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本情況。（六）優(yōu)化化施工過(guò)過(guò)程管理理。強(qiáng)化化施工人人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工要要求和措措施施工工，控制制打眼成成型，提提升放炮炮質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制巷道尺尺寸，保保證質(zhì)量量，減少少浪費(fèi)的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；加加強(qiáng)施工工組織調(diào)調(diào)配，

55、積積極推廣廣使用先先進(jìn)的施施工工藝藝、特別別是推廣廣全斷面面搭架子子打眼，控控制打眼眼角度，規(guī)規(guī)范打眼眼、根據(jù)據(jù)巖性控控制裝藥藥量，加加強(qiáng)巷道道成型管管理、做做好光面面爆破，在在確保安安全和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，加加快工程程進(jìn)度，降降低成本本。系列管理手手段效果果顯著，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目部通通過(guò)月度度經(jīng)營(yíng)分分析與班班組核算算工作，能能夠很直直觀的查查找出經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理上的不不足之處處，及時(shí)時(shí)的對(duì)具具體問(wèn)題題做出針針對(duì)性的的政策，大大大提高高了項(xiàng)目目部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。立足定崗定定員，嚴(yán)嚴(yán)抓施工工進(jìn)尺，努努力提高高項(xiàng)目施施工利潤(rùn)潤(rùn)三十工程處處炭窯溝溝項(xiàng)目部部三十工程處處于20012年年中標(biāo)陜陜西省神神木縣天

56、天瑞煤業(yè)業(yè)有限公公司炭窯窯溝煤礦礦工程，中中標(biāo)工程程涵蓋一一、二、三三期井巷巷工程及及相關(guān)附附屬井巷巷工程，220133年中旬旬，又與與甲方簽簽訂了綜綜采采煤煤合同。2013年年度炭窯窯溝項(xiàng)目目部礦建建工程共共完成進(jìn)進(jìn)尺2008088.155米，完完成產(chǎn)值值161104.52萬(wàn)萬(wàn)元。220133年度炭炭窯溝項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜合完成成產(chǎn)值1195336.66萬(wàn)元。220133年度，項(xiàng)項(xiàng)目部平平均每月月直接工工2077人，全全年人均均進(jìn)尺1100.52米米，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)較好的的經(jīng)濟(jì)效效益，完完成處制制定的目目標(biāo)。2014年年1-99月份，炭炭窯溝項(xiàng)項(xiàng)目部礦礦建工程程共完成成進(jìn)尺1107002米，完完成產(chǎn)值值7

57、0554.662萬(wàn)元元，采煤煤工程共共完成采采煤811.666萬(wàn)噸，完完成產(chǎn)值值54884.889萬(wàn)元元。1-9月份份炭窯溝溝項(xiàng)目部部綜合完完成產(chǎn)值值125539.51萬(wàn)萬(wàn)元。11-9月月份，炭炭窯溝項(xiàng)項(xiàng)目部平平均每月月直接工工1911人，人人均進(jìn)尺尺56米米，人均均產(chǎn)值665.665萬(wàn)元元。炭窯溝項(xiàng)目目部能達(dá)達(dá)到以上上匯報(bào)的的比較高高的經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)字，得得益于以以下三個(gè)個(gè)方面：1、立足“定崗定定員”“減員員增效”，實(shí)行行“內(nèi)部承承包”炭窯溝項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)工程分分部分項(xiàng)項(xiàng)定額消消耗和處處規(guī)定的的工資單單價(jià)，本本著“多勞多多得、少少勞少得得、不勞勞不得”的工資資分配原原則，與與施工連連隊(duì)的全全體人員

58、員簽訂工工程內(nèi)包包協(xié)議，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)定定施工連連隊(duì)每月月需要完完成的工工程內(nèi)容容，完成成工程的的延米工工資單價(jià)價(jià)，讓施施工連隊(duì)隊(duì)中的每每一個(gè)職職工都能能明白自自己下一一次井能能拿多少少工資，連連隊(duì)每進(jìn)進(jìn)一米尺尺能拿多多少工資資。內(nèi)包協(xié)議中中，明確確每個(gè)施施工連隊(duì)隊(duì)本月施施工任務(wù)務(wù)，施工工任務(wù)充充分考慮慮連隊(duì)的的施工能能力，量量力制定定，對(duì)于于不能完完成規(guī)定定任務(wù)的的連隊(duì)，項(xiàng)項(xiàng)目部絕絕不妥協(xié)協(xié)，進(jìn)尺尺一米就就給一米米的工資資，進(jìn)尺尺10000米就就給10000米米的工資資，能拿拿到多少少工資就就發(fā)給多多少工資資，絕對(duì)對(duì)不會(huì)無(wú)無(wú)原則的的補(bǔ)貼施施工連隊(duì)隊(duì)，并且且對(duì)其連連隊(duì)的主主要隊(duì)干干進(jìn)行相相應(yīng)的處處罰

59、；對(duì)對(duì)于能完完成計(jì)劃劃任務(wù)，甚甚至超額額完成任任務(wù)的連連隊(duì)，除除了協(xié)議議規(guī)定的的工資外外，直接接現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)連隊(duì)隊(duì)骨干，激激發(fā)連隊(duì)隊(duì)骨干的的工作積積極性，從從而大大大增加了了項(xiàng)目部部的施工工速度。在實(shí)行內(nèi)部部承包的的前提下下，項(xiàng)目目部控制制施工連連隊(duì)的實(shí)實(shí)際工資資水平、以以豐補(bǔ)歉歉，合理理調(diào)配各各施工連連隊(duì)工資資。實(shí)施施內(nèi)包協(xié)協(xié)議以來(lái)來(lái)，各施施工連隊(duì)隊(duì)上至隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，下下至普通通工人都都明白自自己拿多多少工資資是與自自己干多多少活直直接掛鉤鉤的，工工人的施施工熱情情和各連連隊(duì)之間間“比、趕趕、超”的氛圍圍很自然然地久形形成了，大大大提高高了項(xiàng)目目部的施施工速度度和施工工效率。在實(shí)行內(nèi)部部承包同同時(shí)，

60、項(xiàng)項(xiàng)目部形形成制度度，要求求班子成成員不定定期地去去參加施施工連隊(duì)隊(duì)的班前前會(huì)，在在每個(gè)連連隊(duì)都認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取取施工連連隊(duì)的工工作安排排，然后后認(rèn)真研研究對(duì)所所有施工工連隊(duì)進(jìn)進(jìn)行“定崗定定員”，做到到“安排一一個(gè)人就就能完成成的工作作，絕對(duì)對(duì)不安排排兩個(gè)人人”。并在在班前會(huì)會(huì)上向每每個(gè)職工工灌輸這這樣的思思想：內(nèi)內(nèi)部承包包之后，施施工隊(duì)的的工資總總數(shù)就確確定了，更更少的人人參與施施工，才才能確保保每個(gè)人人分到更更多的工工資；每每個(gè)人更更快、更更多的完完成任務(wù)務(wù)才能分分到更多多的工資資。在這這樣的制制度實(shí)行行之后，項(xiàng)項(xiàng)目部就就及時(shí)的的辭退了了一批人人浮于事事、不積積極工作作的職工工，并對(duì)對(duì)某些臃臃腫