中鐵x局京沈客專6標(biāo)2015年標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2015年中鐵五局京沈客專遼寧段TJ6標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃為貫徹落實(shí)京沈公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的工作部署，根據(jù)京沈鐵路客專遼寧公司關(guān)于印發(fā)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知（京沈客專遼工程44）的要求，現(xiàn)結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，制定2015年中鐵五局京沈客專遼寧段TJ6標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃，并按照本方案要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 一、指導(dǎo)思想鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)有序推進(jìn)鐵路建設(shè)的基本方法，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

2、的科學(xué)管理體系。各單位要以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，統(tǒng)一思想、精心組織、合理安排、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)、狠抓落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)京沈客專“精品工程、示范工程、廉潔工程” 建設(shè)目標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)京沈公司、集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，抓好“源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)”三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、效益目標(biāo)，達(dá)到京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)條件

3、。三、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李傳健 副組長(zhǎng)：范華杰 呂文件 金衛(wèi)華成 員：鄧曉輝 曹 輝 曾 宇 吳光輝 鄭貴林 鐘 彪 陳高峰 廖令軍 易雨鋒 張少杰 標(biāo)準(zhǔn)化管理小組下設(shè)辦公室，設(shè)在工程管理部，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的組織策劃、實(shí)施、檢查驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目經(jīng)理李傳健為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人，負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；黨工委副書(shū)記范華杰負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育工作；總工程師呂文件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；副經(jīng)理金衛(wèi)華負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作

4、；其它部門(mén)及人員，按照責(zé)任劃分，負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。各工區(qū)必須成立以工區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。四、標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃及具體安排根據(jù)京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化 “二、三、四、一”活動(dòng)內(nèi)容， 即開(kāi)展“兩階段”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“三項(xiàng)”示范評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)好“四個(gè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“一個(gè)”總結(jié)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工做如下安排：（一）以京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作和信用評(píng)價(jià)為依托，認(rèn)真開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工作。1、完善文件體系修改項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序，明確部門(mén)與部門(mén)之間的接口，明晰各自職責(zé)制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、

5、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面，清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。（責(zé)任單位：工程部，完成時(shí)間：2015年4月30號(hào)）2、做好全員培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)、動(dòng)員組織階段圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部由綜合部負(fù)責(zé)牽頭、各部門(mén)具體實(shí)施，對(duì)經(jīng)理部本部人員、工區(qū)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作。各工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)人員、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，達(dá)到全員參與、學(xué)習(xí)的目的。（責(zé)任單位：綜合部）3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)，確保質(zhì)量安全和工期進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落實(shí)的核心內(nèi)容。各工區(qū)要切實(shí)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與人、機(jī)、料、法、環(huán)等管理要素結(jié)合；依法組勞務(wù)作業(yè)隊(duì)；配齊主要機(jī)械和配套設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證作業(yè)安全；強(qiáng)化原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制；加強(qiáng)工序工法管理；落實(shí)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收規(guī)定

7、。項(xiàng)目經(jīng)理部由工程部牽頭，各部門(mén)參與，不定期對(duì)各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。（責(zé)任單位：工程部，一、二、三工區(qū)）4、建立內(nèi)部考評(píng)機(jī)制為了細(xì)化管理，有效推行標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度，經(jīng)理部每月按鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法（鐵總建設(shè)2014280號(hào)）和京沈公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)達(dá)到優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的進(jìn)行處罰。（二）創(chuàng)建“示范工程”2015 年京沈公司將在各參建單位中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范單位、示范工廠及示范工地等三項(xiàng)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極參與京沈公司的三項(xiàng)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)公司活動(dòng)時(shí)間安排，項(xiàng)目經(jīng)理部做如下具體要求： 1、4-5 月份主要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)優(yōu)評(píng)比和推廣活

8、動(dòng)。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。根據(jù)京沈客專遼寧公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)圖集，完成工點(diǎn)布局、人員配備、五牌一圖、標(biāo)識(shí)著裝、環(huán)保綠化、用電消防等工作，建立健全各項(xiàng)管理體系和制度；加強(qiáng)過(guò)程檢查，按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)建工作，并結(jié)合工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、投資、工期、穩(wěn)定等情況，開(kāi)展綜合評(píng)定。各工區(qū)可推薦24個(gè)工點(diǎn)參與經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)評(píng)比，經(jīng)理部通過(guò)考評(píng)，將在其中選出24個(gè)工點(diǎn)參與京沈公司的評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化工地。（責(zé)任單位：工程部、安質(zhì)部，完成時(shí)間：2015年5月開(kāi)始內(nèi)部評(píng)選） 2、6-7 月份開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工廠創(chuàng)優(yōu)評(píng)比和推廣活動(dòng)。按照工廠化生產(chǎn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制作的產(chǎn)品或構(gòu)件集中生產(chǎn)，降

9、低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量可靠度，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。根據(jù)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)總體安排，對(duì)朝陽(yáng)梁場(chǎng)、鋼筋加工廠（各工區(qū)12個(gè)）、混凝土拌和站、集料拌合站、小型構(gòu)件預(yù)制廠實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化工廠。（責(zé)任單位：安質(zhì)部、工程部，完成時(shí)間：2015年7月開(kāi)始項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)始考評(píng)，向京沈公司申報(bào)） 3、8-12 月份開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范單位評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署，各部門(mén)、各工區(qū)分工合作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)做好工作對(duì)接，共同完成標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)、中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考評(píng)，選出12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)，參與京沈公司評(píng)比；各工區(qū)推薦23個(gè)架子隊(duì)參與經(jīng)理部評(píng)選，經(jīng)理

10、部在其中選出12個(gè)優(yōu)秀架子隊(duì)參與京沈公司評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。（責(zé)任單位：安質(zhì)部、工程部，完成時(shí)間：2015年10月項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)始考評(píng)，向京沈公司申報(bào)）（三）打造“精品亮點(diǎn)工程”根據(jù)京沈公司“樣板先行、典型引路”的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，結(jié)合公司召開(kāi)“文明施工、隧道施工、路基施工和橋梁施工等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的要求，根據(jù)本標(biāo)段各工區(qū)工程進(jìn)度和專業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部分階段樹(shù)立樣板，打造亮點(diǎn)工程，4月、5月制定的精品亮點(diǎn)工程規(guī)劃表如下：一工區(qū)精品亮點(diǎn)規(guī)劃表序號(hào)工程名稱工程里程負(fù)責(zé)人聯(lián)系人等級(jí)1朝陽(yáng)北站DK415+650DK418+161.27廖令軍京沈公司2姜家窩鋪隧道DK422+433DK

11、423+180廖令軍京沈公司3鐵營(yíng)子大橋DK423+798.67DK428+140.82廖令軍京沈公司二工區(qū)精品亮點(diǎn)規(guī)劃表序號(hào)工程名稱工程里程負(fù)責(zé)人聯(lián)系人等級(jí)1顧洞河特大橋DK432+877.6易雨鋒京沈公司2朝陽(yáng)梁場(chǎng)DK432+700易雨鋒京沈公司3東梁隧道進(jìn)口DK438+515DK38+212.5易雨鋒京沈公司三工區(qū)精品亮點(diǎn)規(guī)劃表序號(hào)工程名稱工程里程負(fù)責(zé)人聯(lián)系人等級(jí)1東梁隧道出口DK439+212.5DK439+910張少杰京沈公司2孫家營(yíng)子特大橋DK442+227.6DK443+148.35張少杰京沈公司3涼水河特大橋DK452+654.1DK453+803.3張少杰京沈公司后續(xù)進(jìn)一步推

12、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，積極打造路基邊坡防護(hù)、路基混凝土保護(hù)層、現(xiàn)澆梁等精品亮點(diǎn)工程。（四）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部近期將分工序召開(kāi)路基連續(xù)碾壓、鋼筋加工廠、腳手架、孔樁樁頭環(huán)切、CFG樁頭環(huán)切等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，其中：一工區(qū)負(fù)責(zé)朝陽(yáng)北站路基連續(xù)碾壓；二工區(qū)負(fù)責(zé)東梁隧道進(jìn)口處CFG樁樁頭環(huán)切；三工區(qū)負(fù)責(zé)孫家營(yíng)子鋼筋加工廠、腳手架、孔樁樁頭環(huán)切。通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交流、總結(jié)提高，優(yōu)化施工工藝，提升質(zhì)量，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、工作要求（一）各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，明確責(zé)任，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”。（二）各工區(qū)要根據(jù)鐵路總公司、業(yè)主要求及經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化各自的實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，并于4月15日前將細(xì)化的方案及推進(jìn)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部工程部。（三）各工區(qū)要參照鐵路總公司及京沈公司要求，補(bǔ)充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，按照“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從全過(guò)程抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面落到實(shí)處。（四）各工區(qū)要強(qiáng)抓樣板引路工程，做好工序現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，做到“開(kāi)工一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，創(chuàng)優(yōu)一個(gè)”，從而不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（五