保潔服務(wù)方案

1、保潔服務(wù)方案（方案）本公司是一家具有專業(yè)物管理資質(zhì)有整套對(duì)物業(yè)管理，安保、保潔等服務(wù)項(xiàng) 目進(jìn)行規(guī)范操作的組織架構(gòu)，在本地有多宗成功案例（國(guó)際建材城）等項(xiàng)目，受 到客戶的好評(píng)，在開發(fā)區(qū)對(duì)于保潔工作市場(chǎng)化操作的指導(dǎo)思路下，對(duì)于貴村區(qū)城 范圍內(nèi)的保潔工作要求和落實(shí)實(shí)現(xiàn)秀麗鄉(xiāng)村的目標(biāo)，結(jié)合我司多年以來(lái)的積累的 專業(yè)運(yùn)作理念和實(shí)際操作閱歷而制定以下保潔方案（方案）。本方案旨在緊緊圍繞“以人為本，客戶至上”的服務(wù)宗旨，把提升貴村環(huán)境 衛(wèi)生面貌上一個(gè)新臺(tái)階，作為工作的主要抓手，認(rèn)真策劃，嚴(yán)謹(jǐn)管理，精打細(xì)算，規(guī)范運(yùn)作，諸多方面進(jìn)行了全面梳理。對(duì)目標(biāo)管理，組織架構(gòu)，保潔流程，規(guī)章制度、崗位職責(zé)，績(jī)效考核等一系

2、列管理程序和服務(wù)模式都溶合在本方案的各個(gè)環(huán)節(jié)，使此項(xiàng)目操作起來(lái)做到有備 無(wú)患，有章可循，真正使貴村和本公司在此項(xiàng)合作中做到雙方共贏的抱負(fù)效果。一、保潔組織架構(gòu)，人員配備：在公司經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)特地項(xiàng)目管理辦公室，配備項(xiàng)目經(jīng)理一 人，對(duì)此項(xiàng)目的操作全面管理和負(fù)責(zé)，以及與貴村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，制定具 體作業(yè)實(shí)施方案，落實(shí)員工的定崗定位、崗位職責(zé)，人員調(diào)配，巡查效果，落實(shí) 責(zé)任，實(shí)行措施等一系列工作，定期向公司經(jīng)理室和貴村進(jìn)行匯報(bào)，下設(shè)兩個(gè)作 業(yè)班組，集鎮(zhèn)、新村保潔要作為一個(gè)班組，自然村保潔和河道清潔，公廁保潔， 清運(yùn)垃圾等為一個(gè)班組，配備二名領(lǐng)班，負(fù)責(zé)管理各班組員工的服務(wù)工作質(zhì)量， 勞動(dòng)

3、紀(jì)律，平安措施等發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，整體保潔工作配備保潔員工 52 人（除以上三人）以確保保潔任務(wù)的完成，并進(jìn)行合理分工。二、保潔項(xiàng)目配備人員，工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，員工酬勞保潔項(xiàng)目配備人員工作要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工酬勞/年酬勞合計(jì)主要通道一日二次清掃，村莊保潔人數(shù)7垃圾桶垃圾收集，垃圾桶2.0414.28保潔及四周清掃，垃圾集中到暫放地點(diǎn)對(duì)綠化帶邊，內(nèi)的垃圾每綠化帶保潔4二次清掃，撿清，無(wú)明顯2.048.16垃圾暴露，垃圾收集至垃圾堆放點(diǎn)對(duì)集鎮(zhèn)，新村全部街道，集市道路的清掃每日二集鎮(zhèn)新村保潔16次，路邊全部垃圾桶垃圾2.1634.56收集，清洗垃圾桶，垃圾集中

4、至垃圾堆放點(diǎn)。對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部道路進(jìn)行每日二次路面保潔對(duì)，道路保潔11垃圾桶垃圾傾倒，清潔垃2.0422.44圾桶，收集垃圾至垃圾堆放點(diǎn)垃圾清運(yùn)4對(duì)各自然村及臨時(shí)堆放地2.168.64的垃圾每日清運(yùn)至村集中垃圾場(chǎng)并把場(chǎng)地打掃干凈，確保日倒日清對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行循環(huán)打撈漂移物，對(duì)河岸兩河道保潔8邊明顯垃圾及涉及污染水2.419.2源的垃圾進(jìn)行清理，集中至堆放場(chǎng)地對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的公廁每日用公廁保潔2水清掃二次，保持潔凈，2.164.32無(wú)嚴(yán)峻異味，定期消蟲、消毒。負(fù)責(zé)各班組的日常管理，監(jiān)督檢查，處理班組內(nèi)的領(lǐng)班2日常事務(wù)，進(jìn)行管理及人2.44.8員安排，調(diào)動(dòng)等，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清項(xiàng)

5、目經(jīng)理1潔工作的正常運(yùn)作和任務(wù)33的完成，準(zhǔn)時(shí)與客戶領(lǐng)導(dǎo)溝涌協(xié)調(diào)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。合計(jì)55119.4三、保潔工具物料、車輛、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)，修理等保潔工作日常需要的工具，竹掃帚、簸箕、火鉗、提桶、鐵鍬，清潔廁所的 水桶等，需購(gòu)置保潔員的垃圾清運(yùn)車輪，購(gòu)置或租用河道清潔人員工作的船只， 15四、垃圾桶的設(shè)置：在責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部自然村、集鎮(zhèn)、新村，市場(chǎng)及人員流淌較多的道路兩邊設(shè)置垃圾桶，每日傾到、定期清洗，估計(jì)設(shè)置 250 只垃圾桶，購(gòu)置費(fèi)用約 5 萬(wàn)元左右。五、本公司的管理費(fèi)用：企業(yè)的行政管理、員工福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、體檢、工作服裝、勞動(dòng)防護(hù)用品員 工意外損害、傷殘補(bǔ)償、勞動(dòng)爭(zhēng)議賠償?shù)龋隧?xiàng)費(fèi)用約占上四項(xiàng)費(fèi)的 12%，約為16.7六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi) 6.8%，約為 11.4 萬(wàn)元左右綜合以上五項(xiàng)費(fèi)用，貴村此項(xiàng)保潔工作，全年約需投入資金在 168 萬(wàn)元左右。以上方案是我公司綜合各方面有關(guān)數(shù)據(jù)及以住其他項(xiàng)目實(shí)際操作閱歷所測(cè)算 結(jié)果，實(shí)際運(yùn)作可能有所出入，