項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及詳細(xì)工作內(nèi)容一項(xiàng)目經(jīng)理每日、每周、每旬、每個月該做什么1、每日必定做的1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；3）認(rèn)識每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；4）提前考慮到施工過程中的弊端與不足之處，并想出改進(jìn)的方法與步驟；5）記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；6）每日必定看的各樣報表和清單；7）考慮自己一天工作中間失誤的地方；8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率可否還能夠提高；9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。2、每周必定做的1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；2）與一個你以為現(xiàn)在也許將來是技術(shù)層或管理層骨干的人溝通一

2、次；3）向公司上級報告一次工作；4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；5）召開與質(zhì)量和安全相關(guān)的會議；6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；（9）整理自己的文件或書廚；10）認(rèn)知趣應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；11）每周必定看的報表、簽證單、施工記錄；12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行溝通溝通；13）夸耀項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必定做的1）請自己的手下員工吃飯或飲茶；2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比方財務(wù)部、成本部）；3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行追蹤與督查，并輔以相應(yīng)的

3、幫助，加強(qiáng)規(guī)范。4、每個月必定做的1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；2）對各個項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行核查；3）自我核查一次；4）月整體工作進(jìn)度情況，擬定工程月報；5）下個月度的工作計劃。二項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的8種能力項(xiàng)目經(jīng)理就像一個大家長，作為項(xiàng)目經(jīng)理，也是一種修煉，以下各樣都是需要慢慢修煉的：1、性情必然要控制好無論是項(xiàng)目部成員沒有準(zhǔn)時完成工作也許是甲方總是發(fā)生改正，總之你沒有任何原由能夠發(fā)性情，特別是當(dāng)著團(tuán)隊成員的面發(fā)性情。2、遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險總是存在的，各樣問題也總是存在的，天大的事情只要沉穩(wěn)，必然會想出解決方法。若是不夠沉穩(wěn)，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定結(jié)

4、果經(jīng)常是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等結(jié)果。記住，必然要堅持一次把事情做對。3、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案這個是很多人簡單犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，爾后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)可是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，必然要告訴他面對人手不夠，有什么樣的結(jié)果，爾后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)弊端是什么，爾后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。4、記住抱怨是沒適用的仔細(xì)回想一下，什么時候抱怨適用過？若是抱怨適用的話，那還要你干嘛？大家任意抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨薪

5、水低，老板就乖乖漲薪水了，你感覺可能嗎？記住，抱怨是沒適用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒適用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比方，團(tuán)隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨適用嗎？不如想想問題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問題必然是出在你自己身上，不必置疑的。5、要相信你的團(tuán)隊成員，多激勵他們責(zé)怪是在團(tuán)隊建設(shè)中最為禁忌的，除非出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要責(zé)怪。在責(zé)怪的各樣方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名責(zé)怪是最為嚴(yán)重的了。切記，每一個人都是有自尊的。你要相信你的項(xiàng)目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。若是他們不優(yōu)秀，必然是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績

6、效。相信他們，并激勵他們，讓他們做合適的崗位。6、注意客觀公正做項(xiàng)目，出現(xiàn)工程小問題不能怕，可怕的是不把問題裸露出來，不讓大家一起幫你解析解決，到了工程項(xiàng)目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀如實(shí)地報告，有點(diǎn)難，但是記住，這是必定的。7、偉績不是自己的記住，作為一個團(tuán)隊，你激勵大家完成了工程項(xiàng)目，最后獲得的偉績不是你一個人的，而是大家的。不但這樣，項(xiàng)目過程中，任何一個點(diǎn)子一個解決方案的偉績，你都不能夠據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能夠說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊成員讓他們說出來，爾后夸耀他們的智慧。8、千

7、萬不要以為自己是給公司打雜的理解自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必然會有很多瑣事，寫各樣各樣的報告，接聽各樣各樣的電話，見各樣各樣的人，辦理各樣各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價值的，誠然零散，也絕對考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?。每日只做一件事情其?shí)不能夠讓你學(xué)到時間管理，每日做10件事情就能讓你必定學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步。把自己看作打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進(jìn)呢？以上列舉了8條，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅這8條。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理自己是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。

8、三項(xiàng)目經(jīng)理各階段詳細(xì)工作內(nèi)容1、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；2）明確動工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審察；3）組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄；4）參加工程招招標(biāo)工作，定分包單位、資料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出建講和建議；5）組織項(xiàng)目人員依照可行性進(jìn)度計劃組織項(xiàng)目碰頭會，形成書面記錄并簽字；6）與建設(shè)單位對接，落推行工隊各方面布置工作，組織施工隊伍進(jìn)行動工前準(zhǔn)備工作。2、施工階段（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；（2）落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；3）參加現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面部署；4

9、）對項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以成立公司的優(yōu)秀形象；5）審察物質(zhì)部資料計劃，依照施工進(jìn)度及工序組織資料的發(fā)貨；6）在施工隊入場三天前保證施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、詳細(xì)要求、注意事項(xiàng)等到位情況；7）施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料竣工后存檔；8）負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)資料的使用情況及文明施工情況；9）將現(xiàn)場改正工程量及相關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減花銷必定由公司判定；10）每個月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃

10、，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；12）每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理報告工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時采用措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時報告公司。3、施工過程中的管理工作1）追蹤和督查好資料加工（或采買）計劃、施工計劃等；2）掌握施工圖紙及其他相關(guān)的設(shè)計文件；3）熟悉與施工圖紙相關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場認(rèn)識施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；5）熟悉施工合同，若是有改正要及時辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程查收1）項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場改正工程量及相關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通