煤礦輔助隊系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.煤礦輔助隊系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度輔助隊內(nèi)部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化化輔助隊隊內(nèi)部管管理，進進一步在在全隊職職工中牢牢固樹立立市場觀觀念、競競爭觀念念、成本本觀念和和效益觀觀念，充充分調(diào)動動廣大職職工的生生產(chǎn)積極極性，提提高勞動動效率，獲獲得良好好的經(jīng)濟濟效益，把把區(qū)隊內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理工作扎扎實有效效地推行行下去，經(jīng)經(jīng)研究，特特制定本本辦法。一、成立內(nèi)內(nèi)部市場場化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長：隊長、書書記 副組組長：副副隊長 組 員：各班班班組長、材材料員、核核算

2、員、辦辦事員 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)：1、全面規(guī)規(guī)劃、部部署機電電隊內(nèi)部部市場化化管理工工作，確確保內(nèi)部部市場化化工作正正常運行行、達到到優(yōu)化成成本的目目的。2、定期聽聽取各班班組的市市場化管管理工作作匯報，研研究決定定機電隊隊內(nèi)部市市場化管管理制度度，解決決市場運運行中出出現(xiàn)的重重大問題題。3、制定各各班組考考核定額額的確定定與編制制。4、加強內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理的輿論論宣傳，努努力提高高全隊職職工的市市場競爭爭意識。二、內(nèi)部市市場化管管理經(jīng)濟濟仲裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：隊長副組長：書書記成 員：副隊長長小組職能：1、仲裁各各班組之之間的經(jīng)經(jīng)濟糾紛紛。2、解決非非正常情情況下出出現(xiàn)的重重大經(jīng)濟濟費

3、用問問題。3、維護考考核結(jié)果果的嚴(yán)肅肅性。三、內(nèi)部市市場化管管理宣傳傳領(lǐng)導(dǎo)小小組：組 長：隊長、書書記成 員：班組長長以上隊隊干小組職能：及時宣傳報報道公司司、礦和和機電隊隊內(nèi)部市市場化管管理的各各項政策策、措施施、制度度，及時時報道內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理過程中中的典型型事例和和管理成成果。四、內(nèi)部市市場化管管理運行行的有關(guān)關(guān)規(guī)定1、每月市市場化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組按礦計計劃把生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、成本本指標(biāo)分分解到各各班組，班班組長對對本班組組范圍內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)、成本本等工作作負(fù)全責(zé)責(zé)，要努努力將成成本指標(biāo)標(biāo)分解到到個人，做做到責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合。2、核算員員在內(nèi)部部市場化化管理小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)月

4、度班班組核算算、成本本考核、評評比，及及時向市市場化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組提供內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理信息和和建議，核核算資料料的統(tǒng)計計保管，參參加礦月月度檢查查評比。積積極配合合市場化化領(lǐng)導(dǎo)小小組做好好市場化化管理工工作。3、每月核核算員及及時核算算出上月月各班組組的管理理成果，按按照規(guī)定定提出獎獎罰意見見，經(jīng)區(qū)區(qū)隊內(nèi)部部市場化化管理小小組評定定后執(zhí)行行，辦事事員在工工資里兌兌現(xiàn)考核核結(jié)果。4、核算員員要嚴(yán)格格按照區(qū)區(qū)隊班組組核算辦辦法進進行核算算。五、其它有有關(guān)規(guī)定定1、為保證證內(nèi)部市市場化管管理工作作的有效效運行，每每位市場場化管理理成員要要各盡其其責(zé)，照照章辦事事，嚴(yán)禁禁弄虛作作假。2、內(nèi)部市市場化

5、管管理中的的班組核核算結(jié)果果要與班班組的工工資分配配掛鉤并并細化到到每位職職工。3、為保證證各班組組核算結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，各各項考核核資料應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時間間內(nèi)及時時準(zhǔn)確報報送給核核算員，核核算員依依據(jù)原始始資料做做出隊班班組核算算，并將將結(jié)果公公布，各各班組要要將核算算結(jié)果和和班組的的核算結(jié)結(jié)果進行行對照，查查看有無無不相符符的地方方。4、每月召召開一次次經(jīng)營分分析會議議，對當(dāng)當(dāng)月核算算結(jié)果進進行通報報，對市市場化管管理中存存在問題題進行討討論，提提出改進進措施，落落實責(zé)任任，進行行改進，不不斷提高高市場化化管理水水平。輔助隊內(nèi)部部核算定定額（一）輔助助單位材材料及油油脂定額額單 位定額名稱

6、定額（元/月）備 注機電隊限材106000油脂120000皮帶隊限材195000油脂3000強力皮帶機機減速機機、調(diào)速速偶合器器、液壓壓站、粘粘液軟啟啟動裝置置按規(guī)定定周期換換油按單單項考核核。運輸隊限材185000油脂1700液壓站按規(guī)規(guī)定周期期換油按按單項考考核。通風(fēng)隊限材4300新風(fēng)筒定額50米米/每進尺尺1000米按季度考核核安裝隊管路維護費費1300各排水點每每臺水泵泵消耗限限材120油脂50服務(wù)公司限材6200其中含低值值易耗110000元，閥閥14440元，不不含潔廁廁凈油脂260鉆機隊項目月固定費用用（元）變動定額備 注油脂110000包括液壓油油、機械械油、齒齒輪油等等限材1

7、46000鉆頭12元/米米孔口法蘭1個/2個個單層套套管注漿漿孔1個/1個個復(fù)合套套管注漿漿孔悶蓋1個/8個個注漿孔孔注漿裝置1個/1個個單式注注漿孔套管按每月驗收收實際工工程量管箍1個/2米米套管說明：鉆機機隊月材材料費定定額包括括月固定定費和變變動費兩兩部分，月月固定費費用由油油脂和限限材兩部部分組成成。油脂脂定額費費用主要要用于正正常鉆進進、復(fù)鉆鉆、注漿漿及維護護設(shè)備等等工作，限限材定額額主要用用于鉆機機隊在正正常工作作范圍內(nèi)內(nèi)所消耗耗的三角角帶、破破布、黃黃油、螺螺栓、鐵鐵絲、膠膠墊、接接頭、水水辨、導(dǎo)導(dǎo)向器，壓壓力表等等。（注注漿水泥泥和水玻玻璃不在在考核范范圍）。大大型固定定設(shè)備的

8、的中修、大大修材料料費用及及定期油油脂更換換不在定定額內(nèi)。單位固定輔材費費用計件輔材費費用備注機修廠5300元元/月加工錨帶2米以下0.45元元/根2.4米-2.88米0.6元/根3米以上0.75元元/根加工錨索梁梁3米0.27元元/根用12#槽槽鋼加工工加工錨索托托盤100mmm*1000mm以以下0.23元元/塊200mmm*2000mm0.45元元/塊250mmm*2500mm0.6元/塊300mmm*3000mm0.8元/塊加工工字鋼鋼棚4.5元/棚加工拉桿各種型號0.7元/根用10#、12#槽鋼加加工連接板245mmm*50mmm*10mmm0.2元/塊焊管子2寸0.5元/根3寸1.

9、5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根設(shè)備檢修輔輔材按礦設(shè)備備檢修輔輔材消耗耗定額說明：機修修廠的材材料定額額分為輔輔材定額額和主材材定額。輔輔材費用用定額包包括固定定輔材定定額和計計件輔材材定額（批批量加工工、設(shè)備備檢修等等所用輔輔材）。固固定輔材材定額主主要用于于機修廠廠內(nèi)部的的設(shè)備正正常維護護和零星星加工，主主要為破破布、鋸鋸條、紗紗布、油油脂、各各類刀具具、鉆頭頭、砂輪輪片、焊焊把以及及零星加加工用氧氧氣、乙乙炔、焊焊條等；批量加加工輔材材定額指指加工錨錨帶、錨錨索梁、錨錨索托盤盤、工字字鋼棚及及工字鋼鋼棚附件件及焊管管子等物物品的輔輔材消耗耗定額。銑床、刨床床、空氣

10、氣錘等設(shè)設(shè)備一次次性更換換油脂按按單項考考核。主材定額為為計件加加工物品品所消耗耗的主材材量，按按當(dāng)月完完成的加加工量核核算。（二）輔助助單位配配件定額額單 位定 額（元元）備 注機電隊7萬元/月月皮帶隊18萬元/月運輸隊4.5萬元元/月服務(wù)公司0.55萬萬元/月采一隊安裝：30000元/面撤除：20000元元/面鉆機隊注漿量23元/噸噸注漿量小于于20000噸17元/噸噸注漿量在220000噸30000噸噸之間12元/噸噸注漿量大于于30000噸鉆進量8元/米巷修隊3600元元/月或（118000元/月.組）下調(diào)20%不使用噴漿漿機下調(diào)5%不使用扒矸矸機下調(diào)5%不使用錨桿桿機說明： 1、機電

11、隊隊機電隊主井井絞車進進口配件件、裝載載配件、電電梯配件件、清倉倉機配件件由礦負(fù)負(fù)擔(dān)。2、皮帶隊隊皮帶隊配件件費用依依據(jù)現(xiàn)用用設(shè)備確確定?，F(xiàn)現(xiàn)用設(shè)備備主要包包括：116部皮皮帶機，14500米長（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下強力皮帶機，1054米；南總回皮帶機，600米；北部西翼皮帶機，720米；北部東翼皮帶機，620米），及給煤機、除鐵器等。以后每增加加一部皮皮帶機，費費用增加加20000元，從從第六個個月起，皮皮帶機長長度增加加一米，費費用增加加1

12、0元。每每減少一一部皮帶帶機，費費用減少少20000元，皮皮帶機長長度減少少一米，費費用減少少10元。2、運輸隊隊蓄電池機車車電瓶按按18個月月計算，超超一個月月一塊獎獎10元，達達不到118個月月，領(lǐng)用用新電瓶瓶時按所所欠月數(shù)數(shù)量118*每每塊電瓶瓶價格，計計算超支支額。井下新安裝裝架線、照照明費用用按單項項，以后后根據(jù)增增加長度度增加費費用。3、服務(wù)公公司：（1）設(shè)備備外委修修理時，配配件費用用由本單單位負(fù)擔(dān)擔(dān)。（2）按月月考核，特特殊情況況時，可可申請借借用其它它月份費費用。4、巷修隊隊：當(dāng)月月大部分分時間為為非返修修巷道工工程的，配配件定額額根據(jù)當(dāng)當(dāng)月實際際工程量量另行確確定。其他說明

13、： 1、單項工工程嚴(yán)格格按礦下下發(fā)單項項工程文文件界定定，屬本本單位業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)一律律不按單單項工程程考核配配件費用用。2、機修廠廠、五小小修理配配件費按按設(shè)備修修理制度度考核：（1）損壞壞件由使使用單位位出費用用，從使使用單位位配件費費中扣除除。（2）磨損損超限由由機電科科審定、簽簽字出費費用。（3）修復(fù)復(fù)設(shè)備因因修理質(zhì)質(zhì)量造成成損壞需需支出配配件，費費用從承承修單位位工資內(nèi)內(nèi)支出。3、因新設(shè)設(shè)備質(zhì)量量問題更更換配件件費用，由由機電科科負(fù)責(zé)與與設(shè)備廠廠家索賠賠，使用用單位不不負(fù)擔(dān)費費用。4、因配件件質(zhì)量問問題更換換配件費費用，由由供應(yīng)科科負(fù)責(zé)與與配件供供應(yīng)單位位索賠，使使用單位位不負(fù)擔(dān)擔(dān)費

14、用。5、50000元以以上配件件隊負(fù)擔(dān)擔(dān)50000元及及超額部部分的220%。但但因使用用單位維維護、使使用不當(dāng)當(dāng)造成損損壞的，配配件費用用由使用用單位全全額負(fù)擔(dān)擔(dān)。6、領(lǐng)用修修復(fù)配件件按20%計算算。7、輔助單單位因設(shè)設(shè)備增加加（減少少）或維維護范圍圍擴大（縮縮?。r時，配件件費用經(jīng)經(jīng)核定后后相應(yīng)調(diào)調(diào)整。8、各單位位當(dāng)月配配件節(jié)約約或超支支超過11萬元的的，將節(jié)節(jié)、超額額的500%轉(zhuǎn)入入下個月月，累計計計算。因因超支而而要求分分月負(fù)擔(dān)擔(dān)的，必必須經(jīng)有有關(guān)礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及分分管科室室批準(zhǔn)，且且其配件件考核結(jié)結(jié)果不得得出現(xiàn)節(jié)節(jié)余。9、各單位位不得為為節(jié)約配配件費用用而使設(shè)設(shè)備帶病病運轉(zhuǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場檢查查設(shè)

15、備存存在問題題按設(shè)備備管理制制度處罰罰，影響響生產(chǎn)的的加倍處處罰，并并按規(guī)定定對隊長長、書記記、機電電副隊長長進行處處罰。10、鼓勵勵各單位位修舊利利廢。各各單位可可利用業(yè)業(yè)余時間間組織人人員對回回收的廢廢舊件（設(shè)設(shè)備）進進行修復(fù)復(fù)。 （三）輔助助單位電電費定額額單位使用地點定額備注機電隊主井1. 8KKWh/t23-255萬噸1.79KKWh/t25-288萬噸1.72KKWh/t28-300萬噸1.66KKWh/t30-322萬噸1.6KWWh/tt32-344萬噸1.58KKWh/t34-366萬噸1.52KKWh/t36萬噸以以上副井550KWWh/天天提升數(shù)按4450車車考核，每每增

16、（減減）百分分之幾車車數(shù)，相相應(yīng)增（減減）電耗耗定額主排水泵2.2KWWh/ m3節(jié)超電耗按按10%考核。主扇風(fēng)機64萬度/月-560水水泵18.5萬萬度/月空壓機（地地面）25萬度/月超出電量按按10%計費考考核皮帶隊南皮1#、2#強力力皮帶機機及北皮皮1#強力力皮帶機機0.57 KWhh/T全礦總產(chǎn)量量，以企企管科提提供的為為準(zhǔn)運輸隊副井1280KKWh/天提升數(shù)按4400車車考核，每每增（減減）百分分之幾車車數(shù)，相相應(yīng)增（減減）電耗耗定額服務(wù)公司700000KWhh/天960000KWhh/天6、7、88、9四個月月說明：1、機電隊隊：（1）主井井、副井井按實際際電耗考考核，節(jié)節(jié)獎超罰罰

17、。（2）主排排水泵：涌水量量由生產(chǎn)產(chǎn)科提供供。（3）-5560水水泵：按按月平均均數(shù)188.5萬萬度計算算，涌水水量變化化較大時時，再進進行調(diào)整整。（4）空壓壓機（地地面）按按月平均均數(shù)255萬度計計算。2、皮帶隊隊考核范范圍：南南翼主煤煤流運輸輸系統(tǒng)的的1、2部皮帶帶，北翼翼主煤流流運輸系系統(tǒng)的11部皮帶帶。3、電費單單價為00.6551元/KWWh。（四）輔助助隊礦車車運輸、加加工費用用、影響響時間定定額單位礦車運輸費費加工費用影響時間機電隊170車/月750元/月35小時/月皮帶隊90車/月月800元/月25小時/月運輸隊1000元元/月通風(fēng)隊75車/月月150元/月（不含新風(fēng)風(fēng)門用加加

18、工件）服務(wù)公司150元/月鉆機隊150元/月安裝隊10小時/月說明：1、礦車運運輸費：（1）機電電隊的礦礦車主要要用于正正常生產(chǎn)產(chǎn)時下料料、回收收材料、更更換設(shè)備備和清理理主井底底裝載間間散落煤煤。（2）皮帶帶隊的礦礦車主要要用于正正常生產(chǎn)產(chǎn)時下料料、回收收材料和和更換設(shè)設(shè)備。（3）通風(fēng)風(fēng)隊的礦礦車主要要用于正正常生產(chǎn)產(chǎn)時下料料和回收收材料。 （4）基層層單位每每用一個個礦車包包含往返返雙向使使用。（5）礦車車運送單單價為118.55元/車。2、影響時時間：（1）影響響時間由由調(diào)度室室按影響響時間管管理辦法法核定。（2）影響響時間單單價為6600元元/小時（即即：100元/分鐘）。輔助隊班組組

19、核算辦辦法為了加強輔輔助隊內(nèi)內(nèi)部成本本管理，充充分調(diào)動動職工節(jié)節(jié)支降耗耗的積極極性，根根據(jù)礦有有關(guān)文件件和“三化”管理要要求，結(jié)結(jié)合近幾幾年來各各班組的的指標(biāo)實實際發(fā)生生情況，把把班組及及個人利利益與隊隊利益相相結(jié)合，經(jīng)經(jīng)市場化化領(lǐng)導(dǎo)小小組研究究決定制制定本辦辦法。一、業(yè)務(wù)范范圍1、月初即即每月226日前前由內(nèi)部部市場化化領(lǐng)導(dǎo)小小組制定定下個月月各班組組的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃、材材料使用用定額并并及時通通知個班班組，各各班組一一句隊生生產(chǎn)計劃劃和材料料定額，制制定本班班組的生生產(chǎn)計劃劃，報至至隊內(nèi)部部市場化化領(lǐng)導(dǎo)小小組保存存，作為為月底考考核的依依據(jù)。2、材料員員每旬要要將材料料的領(lǐng)取取、發(fā)放放票據(jù)和和

20、臺帳交交至核算算員處，核核算員依依據(jù)原始始票據(jù)22天內(nèi)做做出隊班班組旬核核算，并并將結(jié)果果轉(zhuǎn)交給給各班組組，各班班組要將將核算結(jié)結(jié)果和班班組的核核算結(jié)果果進行對對照，查查看有無無不相符符的地方方，并分分析原因因2天內(nèi)內(nèi)將結(jié)果果再轉(zhuǎn)交交給核算算員，核核算員將將結(jié)果進進行整理理和統(tǒng)計計。3、月底即即每月的的28日日下午116：000，材材料員要要將本月月所有的的材料、配配件領(lǐng)用用和發(fā)放放臺帳及及加工票票據(jù)、服服務(wù)費使使用情況況、工器器具的領(lǐng)領(lǐng)用和發(fā)發(fā)放等有有關(guān)的原原始票據(jù)據(jù)交至核核算員處處、核算算員要55天內(nèi)即即30日日前將所所有的票票據(jù)整理理結(jié)束，將將本月所所有班組組的核算算結(jié)果報報至內(nèi)部部市場

21、化化領(lǐng)導(dǎo)小小組，經(jīng)經(jīng)審核后后轉(zhuǎn)交辦辦事員處處執(zhí)行，同同時進行行公布：4、所有隊隊干及職職工必須須加強材材料的節(jié)節(jié)約意識識，增強強成本觀觀念，材材料節(jié)超超將按節(jié)節(jié)超額的的60%進入工工資核算算。5、各職能能科室罰罰款將視視情況按按50%-1100%分別進進入到個個人工資資；6、班組要要指定一一名人員員負(fù)責(zé)的的核算工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)本班組組材料領(lǐng)領(lǐng)取、回回收、核核算，查查看材料料的使用用情況，做做到心中中有數(shù)，不不多領(lǐng)，不不冒領(lǐng)，按按計劃進進行使用用。7、造成材材料浪費費，工器器具損壞壞者；除除照價賠賠償外，另另罰責(zé)任任班組或或責(zé)任人人302000元件件次8、所有兌兌現(xiàn)均從從工資中中體現(xiàn)，原原則

22、上材材料節(jié)超超60%進入班班組成本本，可根根據(jù)實際際情況由由領(lǐng)導(dǎo)小小組同意意后可適適當(dāng)調(diào)整整，降低低比例。二、核算要要求1、班組核核算要堅堅持原則則，核算算工作與與實際生生產(chǎn)相結(jié)結(jié)合，數(shù)數(shù)據(jù)真實實、不能能有弄虛虛作假現(xiàn)現(xiàn)象。2、班組核核算工作作必須細細化，成成本必須須考核到到每位職職工。3、凡是本本班組材材料及各各項指標(biāo)標(biāo)不能達達到要求求，都要要按成本本進入班班組進行行考核，并并且與班班組長的的效益工工資掛鉤鉤。三、核算辦辦法1、各班組組總節(jié)超超數(shù)=各各班組考考核項材材料費用用收入-各班組組考核項項材料費費用支出出材料收入=材料定定額+材材料單項項材料支出=實際消消耗材料節(jié)超額額=材料料收入-

23、材料支支出油脂收入=油脂定定額+油油脂單項項油脂支出=油脂消消耗油脂節(jié)超額額=油脂脂收入-油脂支支出配件收入=配件定定額+配配件單項項配件支出=實際消消耗配件節(jié)超額額=配件件收入-配件支支出加工費收入入=加工工費定額額+加工工費單項項加工費支出出=實際際消耗加工費節(jié)超超額=加加工費收收入-加加工費支支出電費費收入入=電費費定額電費支出=實際消消耗電費節(jié)超額額=電費費收入-電費支支出運輸費收入入=運輸輸費定額額+運輸輸費單項項運輸費支出出=實際際消耗運輸費節(jié)超超額=運運輸費收收入-運運輸費支支出2、成本兌兌現(xiàn)各班組成本本兌現(xiàn)額額=班組組總節(jié)超超數(shù)*兌兌現(xiàn)比例例各班組成本本兌現(xiàn)額額要根據(jù)據(jù)班內(nèi)人人

24、員對成成本節(jié)超超貢獻大大小全部部分配到到個人。3、單項獎獎罰單項獎罰為為當(dāng)月對對各班組組各種檢檢查的獎獎勵和罰罰款之和和。4、學(xué)習(xí)工工資按輔助隊隊全員學(xué)學(xué)習(xí)考核核及獎勵勵辦法核核算，班班組各成成員的學(xué)學(xué)習(xí)工資資之和即即為本班班組的學(xué)學(xué)習(xí)工資資。5、如因考考核費用用獎罰兌兌現(xiàn)產(chǎn)生生糾紛，按按內(nèi)部市市場化管管理經(jīng)濟濟仲裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組裁定執(zhí)執(zhí)行。輔助隊工資資分配方方案為進一步深深化公司司工資制制度改革革，更好好地體現(xiàn)現(xiàn)按勞分分配、按按貢獻分分配，效效率優(yōu)先先的原則則，充分分調(diào)動全全體員工工的工作作積極性性，結(jié)合合陳四樓樓煤礦工工資管理理辦法和和運輸隊隊實際情情況，經(jīng)經(jīng)隊研究究決定，制制訂輔輔助隊工工

25、資分配配方案。一、工資分分配原則則、工資分分配宏觀觀調(diào)控原原則；采采取工資資結(jié)算的的辦法向向班組分分配。22、多勞勞多得，少少勞少得得，不勞勞不得的的原則，克克服分配配中的平平均主義義，實行行職工收收入能高高能低；3、按勞動動分配為為主體、多多種分配配方式并并存原則則；4、按各崗崗位實際際需求進進行定崗崗、定員員；5、根根據(jù)工人人所從事事的工作作技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度度，勞動動繁重程程度，工工作責(zé)任任大小，劃劃分工資資等級，按按技術(shù)等等級含量量高低和和勞動強強度的大大小確定定相應(yīng)的的崗位重重要系數(shù)數(shù)的原則則；6、同崗?fù)甑脑瓌t；7、效率優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧公平平原則； 二、分分配辦法法1、保留技技術(shù)（含

26、含技師、高高級工）津津貼、入入井津貼貼、中夜夜班補貼貼、住房房補貼、醫(yī)醫(yī)療補貼貼，出勤勤在211班以上上保留年年功工資資，低于于21班班時按出出勤天數(shù)數(shù)支付年年功工資資、其余余部分用用于浮動動工資按按積分分分配。2、不考慮慮各崗位位初、中中級之間間的級差差，按同同崗?fù)瓿甑脑瓌t則分配，隊隊聘用技技師、高高級工按按本月本本人總積積分的11.055倍執(zhí)行行。三、浮動工工資計算算辦法：1、浮動工工資總額額的提取取：浮動工資總總額=結(jié)結(jié)算工資資總額（礦礦勞資科科提供）-隊管管理人員員工資總總額+年年功工資資總額+保留的的各種津津貼、補補貼總額額+中夜夜班補助助總額+安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資+學(xué)習(xí)習(xí)工資+班組長

27、長津貼（預(yù)預(yù)留）+ 出出勤不夠夠人員工工資獎罰總總額2、浮動工工資的分分配：浮動工資分分配取消消原基本本工資部部分，按按照崗位位定員、崗崗位系數(shù)數(shù)（技術(shù)術(shù)含量和和勞動強強度）、月月出勤情情況、個個人考核核情況進進行核算算。 33、定崗崗、定系系數(shù)的辦辦法：按照運輸隊隊實際現(xiàn)現(xiàn)有崗位位，定人人員、定定系數(shù)。（崗位定員、月班組實際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 44、隊浮浮動工資資基數(shù)計計算方法法：隊浮動工資資基數(shù)=隊浮動動工資總總額/崗崗位系數(shù)數(shù)總和 55、班組組浮動工工資總額額計算辦辦法：根據(jù)隊浮動動工資基基數(shù)，算算出班組組應(yīng)得浮浮動工資資總額。 （1）班組組浮動工工資總額額= 班班組人數(shù)

28、數(shù)崗位系系數(shù)隊浮動動工資基基數(shù)（2）輔助助班組浮浮動工資資總額= 班組組人數(shù)各崗位位系數(shù)隊浮動動工資基基數(shù)（3）輔助助班組浮浮動工資資基數(shù)=輔助班班組浮動動工資總總額（各班班組出勤勤數(shù)各崗位位系數(shù)）（4）輔助助班各組組浮動工工資=班班組實際際出勤數(shù)數(shù)班組崗崗位工資資輔助班班組浮動動工資基基數(shù)。（5）生產(chǎn)產(chǎn)班組浮浮動工資資總額=班組人人數(shù)班組崗崗位工資資隊浮動動工資基基數(shù)- 班組出出勤不夠夠人員工工資。6、班組工工資總額額計算辦辦法：班組工資總總額=班班組浮動動工資總總額綜合考考核獎罰罰單項獎獎罰成本兌兌現(xiàn)+出出勤年功功工資總總額+保保留的各各種津貼貼、補貼貼總額+中夜班班補助總總額。7、班組浮

29、浮動工資資分值計計算辦法法：班組浮動工工資分值值=班組組浮動工工資總額額班組當(dāng)當(dāng)月總積積分8、個人浮浮動工資資計算辦辦法：個人浮動工工資=班班組浮動動工資分分值當(dāng)月個個人總積積分9、個人月月工資總總額計算算辦法：個人月工資資總額=個人浮浮動工資資個人人安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資個人人出勤年年功工資資個人人保留的的各種津津貼、補補貼個個人中夜夜班補助助個人綜綜合考核核獎罰個人單單項獎罰罰10、病假假工資：3個月月以內(nèi)的的由隊按按有關(guān)規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付（勞勞務(wù)工、臨臨時工按按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行），33個月以以后由礦礦支付。治治療期和和休養(yǎng)期期需要有有醫(yī)院的的有效證證明材料料，交隊隊部審核核合格后后（主管管隊長簽

30、簽字）方方可支付付。11、年休休假工資資：年休休假期間間只支付付基本工工資，并并扣除休休假期間間的星期期日天數(shù)數(shù)。12、出勤勤工資：當(dāng)月出出勤工數(shù)數(shù)達到221班時時，浮動動工資按按50%支付，每每多一天天增加110%，達達到266班及以以上時全全額支付付，低于于21班班時按日日計付工工資，年年功工資資按天數(shù)數(shù)進行支支付。緊緊急特殊殊請假必必須出據(jù)據(jù)有效證證明，否否則按曠曠工處理理（請銷銷假管理理辦法）。13、礦內(nèi)內(nèi)調(diào)動人人員工資資：礦內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動人員在在運輸隊隊出勤天天數(shù)不夠夠21班班（不包包括211班）的的，按出出勤工資資結(jié)轉(zhuǎn)。在在本隊出出勤達221班以以上的按按實際工工資進行行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公

31、公司脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)按按規(guī)定每每天300元支付付，考試試不合格格人員不不支付學(xué)學(xué)習(xí)工資資。14、加班班工資：隊不鼓鼓勵加班班，原則則上要求求各班組組把工作作放到平平時，如如出現(xiàn)本本班組自自己工作作責(zé)任內(nèi)內(nèi)加班，一一律在班班組工資資總額內(nèi)內(nèi)支付，出出現(xiàn)自己己工作責(zé)責(zé)任內(nèi)應(yīng)應(yīng)加班而而不積極極主動加加班造成成影響生生產(chǎn)的加加大處罰罰力度。特特殊情況況需要組組織搶修修、搶險險救災(zāi)出出現(xiàn)的加加班，運運輸隊另另行支付付。所有有加班必必須開具具加班條條，由分分管隊長長15、班組組長津貼貼：為體體現(xiàn)出多多勞多得得地分配配原則，班班組長津津貼以當(dāng)當(dāng)月積分分系數(shù)提提取,組組長為本本人當(dāng)月月總積分分的1.2倍。16、隊管

32、管理人員員的工資資分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)執(zhí)行礦相相關(guān)文件件規(guī)定，正正職工資資為本單單位在冊冊正常出出勤員工工平均工工資的22倍、副副職按正正職的00.8倍倍提取，隊隊內(nèi)聘用用的副隊隊長按正正職的00.8倍倍提取，被聘用的主管技術(shù)員按副職的0.8倍執(zhí)行；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。副職和技術(shù)員的工資按運輸隊副隊長績效工資分配辦法考核執(zhí)行。17、新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗和新新上崗的的人員工工資：特特殊工種種三個月月內(nèi)的積積分按本本崗位職職工的00.8倍倍記分，一一般工種種一個月月內(nèi)的積積分按本本崗位職職工的00.8倍倍記分，到到達期限限后經(jīng)班班組長考考核合格格后執(zhí)行行本崗位位正常積積分，否否則繼續(xù)續(xù)

33、執(zhí)行00.8倍倍的積分分。18、工資資分配要要做到四四公開，即即出勤、積積分、分分配方案案、分配配結(jié)果公公開。19、培訓(xùn)訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培培訓(xùn)按礦礦規(guī)定每每天支付付30元元，培訓(xùn)訓(xùn)期間不不再計算算其他積積分。輔助隊安全全結(jié)構(gòu)工工資分配配辦法（1）全隊隊安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資為總工工資的00.3，即即全隊工工資總額額的300。（2）個人人安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資以個人人的實際際出勤（若若出勤不不夠則按按比例折折算）為為基數(shù)進進行核算算。（3）安全全結(jié)構(gòu)工工資分值值全隊隊安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資總額/全隊（除除隊干、辦辦事員、材材料員以以外）總總出勤。（4）個人人安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資個人人出勤*安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資分值。（5）對于

34、于出勤不不夠的則則按一定定比例折折算，個人出出勤大月月：在22527個個班的（含含25和27個班班）安全全得分按按80計計算，22124個個班的（含含21個班班和244個班）按按75計計算，11820個個班的（含含18個班班和200個班）按按70計計算，118個班班以下不不得安全全工資。個人出勤小月：在2426個班的（含24和26個班）安全得分按80計算，2123個班的（含23個班和21個班）按75計算，1820個班的（含18個班和20個班）按70計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三三違人員員、安全全事故責(zé)責(zé)任人安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資為為零。輔助隊全員員學(xué)習(xí)考考核及獎獎勵辦法法為努力打造造一支高

35、高素質(zhì)的的員工隊隊伍，激激發(fā)員工工學(xué)習(xí)的的積極性性，進一一步提高高輔助隊隊全體員員工的安安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)、思思想理念念意識、法法律法規(guī)規(guī)意識，培培養(yǎng)員工工愛崗敬敬業(yè)、用用心做事事、追求求卓越的的責(zé)任意意識和奉奉獻精神神，根據(jù)據(jù)礦有關(guān)關(guān)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)研究制制訂全員員學(xué)習(xí)考考核管理理規(guī)定。一、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。組 長：隊長、書書記副組長：副副隊長成 員：核算員員、辦事事員職責(zé)：1、組長：負(fù)責(zé)學(xué)學(xué)習(xí)宣傳傳、貫徹徹落實集集團公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方針政政策和各各項措施施，監(jiān)督督學(xué)習(xí)計計劃的有有效實施施，對月月度學(xué)習(xí)習(xí)工資分分配結(jié)果果進行審審核，并并保證本本學(xué)習(xí)工工資方案案能夠得得到執(zhí)行行。 2、副組長長：負(fù)

36、責(zé)責(zé)編制員員工學(xué)習(xí)習(xí)計劃，按按礦規(guī)定定組織對對員工進進行培訓(xùn)訓(xùn)教育，每每月對員員工進行行考核，兌兌現(xiàn)獎勵勵，保證證考核結(jié)結(jié)果的公公平公正正性，不不斷提高高廣大職職工學(xué)習(xí)習(xí)的積極極性和主主動性。3、成員：核算員員、辦事事員企業(yè)業(yè)文化考考核具體體負(fù)責(zé)人人。具體內(nèi)容包包括：（11）定期期檢查職職工的學(xué)學(xué)習(xí)筆記記。（22）每月月的200日前，將將學(xué)習(xí)筆筆記檢查查情況、月月中現(xiàn)場場提問考考核情況況、月末末考核成成績等一一并報到到全員學(xué)學(xué)習(xí)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組。二、考核：1、按照礦礦規(guī)定的的學(xué)習(xí)頻頻次和學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容，對員員工進行行企業(yè)理理念和責(zé)責(zé)任意識識教育和和崗位技技能教育育，每月月學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的成員員

37、要對職職工的學(xué)學(xué)習(xí)情況況進行考考核，包包括班前前會提問問，學(xué)習(xí)習(xí)筆記記記錄情況況、學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容的的理解與與記誦、事事故案理理理解、榜榜樣工程程以及其其他需要要考核的的內(nèi)容等等。1）學(xué)習(xí)筆筆記：每每月200日前交交廠部進進行批改改，對學(xué)學(xué)習(xí)筆記記采用逐逐本審閱閱批改方方式，依依據(jù)書寫寫的工整整程度按按好、中中、差三三級級別別進行考考核。2）學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容的理理解與記記誦：對對當(dāng)月員員工所學(xué)學(xué)內(nèi)容的的理解與與記誦情情況進行行考核。4）榜樣工工程：根根據(jù)本提提問人回回答的情情況和工工作中的的具體表表現(xiàn)進行行打分，內(nèi)內(nèi)容包括括榜樣是是誰、榜榜樣的優(yōu)優(yōu)缺點，為為什么要要說榜樣樣，自己己如何學(xué)學(xué)，學(xué)到到了哪種種

38、程度。5）事故案案例：采采用提問問方式，考考核員工工對事故故發(fā)生的的原因、責(zé)責(zé)任劃分分、預(yù)防防措施及及感受體體會方面面的理解解程度。6）其他考考核類內(nèi)內(nèi)容視情情況而定定。三、獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1、筆記：學(xué)習(xí)筆筆記共有有三本（企企業(yè)理念念、崗位位技能、安安全學(xué)習(xí)習(xí)），要要求每個個人都必必須做好好學(xué)習(xí)筆筆記。對對考核等等級為“好”的每本本獎勵115元，對對考核等等級為“中”的每本本獎勵110元，對對考核等等級為“差”的每本本獎勵55元。2、企業(yè)理理念與業(yè)業(yè)務(wù)技能能：企業(yè)業(yè)理念和和業(yè)務(wù)技技能均按按百分制制進行考考核，按按考核分分?jǐn)?shù)分區(qū)區(qū)段進行行獎勵：0-550分不不予獎勵勵， 550-1100分分，每超超

39、過500分1分分獎勵44元錢。 33、榜樣樣工程：按回答答情況和和實際工工作表現(xiàn)現(xiàn)按好、 中、差差進行分分級考核核，考核核結(jié)果為為“好”的獎勵勵30元元，考核核結(jié)果為為“中”的獎勵勵20元元，考核核結(jié)果為為“差”的獎勵勵10元元，不回回答者不不予獎勵勵。 44、事故故案例：依照職職工對所所提問案案例的理理解程度度按好、中中、差進進行分級級考核，考考核結(jié)果果為“好”的獎勵勵30元元，考核核結(jié)果為為“中”的獎勵勵20元元，考核核結(jié)果為為“差”的獎勵勵10元元，不參參加考核核者不予予獎勵。 55、對于于當(dāng)月被被礦考核核部門抽抽到的職職工，如如提問考考核結(jié)果果為好，對對被考核核人給予予50元元獎勵，考

40、考核結(jié)果果為中等等或一般般的不予予獎勵，參參加礦考考核，未未抽到的的人員視視情況給給予200-300元獎勵勵。四、有關(guān)規(guī)規(guī)定1、每位職職工按規(guī)規(guī)定參加加學(xué)習(xí)和和考試，認(rèn)認(rèn)真抄寫寫筆記，并并于每月月20日日前將筆筆記交到到具體負(fù)負(fù)責(zé)人處處批改，因因有事請請假不能能按時交交筆記的的，休假假期滿后后要及時時補寫學(xué)學(xué)習(xí)筆記記。2、考核工工作人員員按要求求完成學(xué)學(xué)習(xí)考核核工作，對對職工不不理解的的知識要要要進行行耐心細細致的講講解，使使職工能能夠?qū)W得得懂，用用的好。3、無特殊殊原因，不不交學(xué)習(xí)習(xí)筆記、不不參加考考核的，取取消該員員工所在在班組當(dāng)當(dāng)月的評評先資格格。輔助隊經(jīng)營營活動分分析制度度為全面了解解

41、和掌握握服務(wù)公公司的內(nèi)內(nèi)部市場場化運行行狀況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，堵堵塞漏洞洞，促進進內(nèi)部市市場化管管理工作作的良性性發(fā)展，提提升內(nèi)部部市場化化管理水水平，特特制定本本辦法。一、材料員員、驗收收員、核核算員根根據(jù)各自自的責(zé)任任范圍，做做好日常常統(tǒng)計考考核及核核算工作作，及時時將各班班組、旬旬、月核核算結(jié)果果及生產(chǎn)產(chǎn)情況反反饋到班班組和隊隊部，以以利于經(jīng)經(jīng)營分析析。二、各班組組組長每每旬要對對本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)、成本本、質(zhì)量量、安全全、設(shè)備備運行、勞勞動效率率等情況況進行一一次小結(jié)結(jié)，每月月召開一一次班組組的經(jīng)營營分析會會，全班班組的人人員都要要參與分分析，不不能參與與的人員員要說明明原因。分分析中

42、要要對本班班組的突突出的問問題進行行分析，并并提出整整改意見見落實整整改，整整改不了了的要及及時向隊隊部反映映，班組組長要對對班組的的分析情情況進行行記錄，形形成班組組月經(jīng)營營分析報報告報送送給核算算員。三、每月召召開一次次經(jīng)營分分析會，內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理小組成成員和三三員都要要參加分分析會，會會議應(yīng)對對當(dāng)月安安全情況況，亮點點工程及及各班組組核算結(jié)結(jié)果進行行通報，對對本月內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理中存在在的問題題（包括括班組反反映的問問題）進進行分析析，提出出整改建建議，進進行責(zé)任任落實與與整改，服服務(wù)公司司解決不不了的，反反映到企企管科或或礦經(jīng)營營分析會會上，核核算員負(fù)負(fù)責(zé)整理理分析會會議記錄

43、錄，編寫寫月度經(jīng)經(jīng)營分析析報告，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)報送送到市場場辦一份份。四、月度經(jīng)經(jīng)營分析析會的目目的在于于總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，查查找不足足，促進進問題的的落實，每每個參與與人員一一定要深深入了解解職責(zé)范范圍內(nèi)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營情況況，按時時參加，積積極參與與討論，凡凡無故不不參與者者處以1100元元/次的的罰款。輔助隊材料料、配件件管理辦辦法為加強材料料管理，提提高材料料的利用用率，降降低成本本，特制制定本辦辦法。一、計劃管管理每月底，各各班組根根據(jù)本班班組的生生產(chǎn)情況況，向材材料員提提交本班班組的材材料配件件計劃，材材料員匯匯總各班班組的計計劃后，編編制本隊隊的材料料配件計計劃，報報隊長審審批后

44、報報送供應(yīng)應(yīng)科。因因生產(chǎn)臨臨時急需需的物品品，由班班組長報報經(jīng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批后直直接報送送供應(yīng)科科，事后后補報給給材料員員一份，要要妥善保保管好材材料配件件計劃，便便備查。二、領(lǐng)取和和發(fā)放管管理各班組根據(jù)據(jù)生產(chǎn)所所需，向向材料員員提出所所需材料料、配件件信息，材材料員按按照要求求填寫材材料領(lǐng)取取單據(jù)，報報隊長進進行審批批，方可可到供應(yīng)應(yīng)科（機機電科）辦辦理材料料領(lǐng)用審審批手續(xù)續(xù)，并通通知材料料使用班班組一同同以庫房房領(lǐng)取，領(lǐng)領(lǐng)取時，一一定要嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，對對于損壞壞、變質(zhì)質(zhì)、變形形的堅決決不能領(lǐng)領(lǐng)取。領(lǐng)領(lǐng)回的材材料直接接發(fā)放到到班組，材材料員要要按各班班組領(lǐng)用用的材料料、配件件，按材材料、配配件

45、等進進行建帳帳管理，并并進行旬旬、月匯匯總。三、使用及及現(xiàn)場管管理1、各班組組應(yīng)領(lǐng)取取的材料料要合理理使用，杜杜絕浪費費。2、隊長是是材料現(xiàn)現(xiàn)場管理理第一責(zé)責(zé)任人，分分管隊長長是當(dāng)班班材料管管理第一一責(zé)任人人，班長長或組長長是本班班材料管管理第一一責(zé)任人人，各部部設(shè)備包包機人是是材料管管理的具具體執(zhí)行行者。3、進入工工作場所所的材料料，卸車車時要分分類碼放放整齊，層層理清楚楚，做到到每層數(shù)數(shù)量相一一致，存存放一條條線，小小件材料料要入箱箱保管。4、回收的的舊材料料要集中中存放在在規(guī)定料料場，分分類碼放放，層理理清楚。不不用的材材料定期期定量回回收交供供應(yīng)科指指定地點點。5、材料存存放地點點應(yīng)懸

46、掛掛材料標(biāo)標(biāo)志牌，做做到對號號入座。6、材料存存放地點點施工沿沿途要指指定班中中責(zé)任人人負(fù)責(zé)材材料的日日常整理理、衛(wèi)生生清理，始始終保持持材料整整潔。7、易損、易易丟附件件入箱或或存放在在有人看看管的明明顯易取取地段。8、現(xiàn)場材材料嚴(yán)禁禁存放在在有淋水水、煤泥泥及水溝溝中，不不準(zhǔn)亂扔扔亂放。四、材料庫庫存管理理1、庫存材材料必須須分類碼碼放整齊齊，層理理清楚，小小件材料料要入箱箱保管。2、材料存存放應(yīng)懸懸掛材料料標(biāo)志牌牌，做到到對號入入座。3、材料員員應(yīng)定期期整理、清清理衛(wèi)生生，始終終保持整整潔。4、為全面面掌握本本隊的材材料使用用情況，做做到領(lǐng)用用材料心心中有數(shù)數(shù)，有效效減少庫庫存積壓壓，每

47、月月末，材材料員要要對班組組的剩余余材料進進行盤點點，并做做好材料料庫存記記錄。五、其它規(guī)規(guī)定1、各班班班組長全全面負(fù)責(zé)責(zé)本班組組的材料料管理，對對生產(chǎn)中中浪費材材料現(xiàn)象象要嚴(yán)加加制止。2、隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)其它管管理人員員要經(jīng)常常對材料料的使用用情況進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有浪費費和損壞壞材料的的個人，按按其造成成的損失失給與相相應(yīng)的處處罰。3、為提高高班組利利用舊材材料、降降低成本本的積極極性，各各班組要要建立舊舊材料使使用記錄錄，每季季度對舊舊材料的的投入情情況進行行匯總，報報考核人人員核實實后，作作為季度度材料、配配件節(jié)約約獎勵依依據(jù)。六、獎罰細細則各隊自己補補充輔助隊設(shè)備備管理制制度 一一、新增增

48、設(shè)備管管理規(guī)定定1、本單位位需增置置的設(shè)備備經(jīng)管理理部門進進行可行行性方面面的技術(shù)術(shù)咨詢，方方可確定定裝修項項目或增增置電器器及機械械設(shè)備。2、為保證證設(shè)備安安全、合合理的使使用，設(shè)設(shè)備使用用者應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程正確確使用。3、設(shè)備項項目確定定或設(shè)備備進后，各各班組負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工安安裝，并并負(fù)責(zé)施施工安裝裝的質(zhì)量量。4、施工安安裝后，由由設(shè)備管管理部門門及本隊隊負(fù)責(zé)人人驗收合合格后填填寫“設(shè)備驗驗收登記記單”方可使使用。 二二、使用用設(shè)備管管理規(guī)定定1、電氣機機械設(shè)備備使用前前，設(shè)備備管理人人員要與與培訓(xùn)部部門配合合，組織織操作人人員接受受操作培培訓(xùn)，維維修部負(fù)負(fù)責(zé)安排排技術(shù)人人員講解

49、解。2、使用人人員達到到會操作作，清楚楚日常保保養(yǎng)知識識和安全全操作知知識，熟熟悉設(shè)備備性能的的程度，維維修部簽簽發(fā)設(shè)備備操作證證，上崗崗操作。3、使用人人員要嚴(yán)嚴(yán)格按操操作規(guī)程程工作，認(rèn)認(rèn)真遵守守交接班班制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫規(guī)定的的各項運運行記錄錄。 三三、設(shè)備備年久陳陳舊不適適應(yīng)工作作需要或或無再使使用價值值，使用用部門申申請報損損、報廢廢之前，機機電科及及隊技術(shù)術(shù)人員要要進行技技術(shù)鑒定定與咨詢詢。處置置。 四四、設(shè)備備事故分分析處理理辦法1、發(fā)生機機電設(shè)備備事故，機機電隊主主管、值值班人員員要到現(xiàn)現(xiàn)場察看看、處理理，及時時組織搶搶修。2、發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故的操作作人員及及當(dāng)事人人將事故故時間

50、、原原因、設(shè)設(shè)備損壞壞程度、影影響程度度等做記記錄上報報本機電電科部門門負(fù)責(zé)人人。3、機電隊隊主管、值值班人員員及有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人組織進進行事故故分析，寫寫出“事故分分析報告告”，簽注注處理意意見，報報機電科科和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 五五、設(shè)備備日常維維修管理理辦法1、維修值值班人員員接到通通知，隨隨即在“日常維維修工做做記錄簿簿”上登記記接單時時間，根根據(jù)事故故的輕重重緩急及及時安排排有關(guān)人人員處理理，并做做好記錄錄時間。2、維修工工作完畢畢，檢修修人員應(yīng)應(yīng)在檢修修記錄本本中填寫寫有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，檢檢修完工工時間，及及維修內(nèi)內(nèi)容。 六、設(shè)設(shè)備運行行動態(tài)管管理制度度1、設(shè)備運運行動態(tài)態(tài)管理，是是指通過過一定

51、的的手段，使使各級維維護與管管理人員員能掌握握設(shè)備的的運行情情況，依依據(jù)設(shè)備備運行的的狀況制制訂相應(yīng)應(yīng)措施。2、建立健健全系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備巡檢措措施要對對每臺設(shè)設(shè)備，依依據(jù)其結(jié)結(jié)構(gòu)和運運行方式式，定出出檢查的的部位（巡巡檢點）、內(nèi)內(nèi)容（檢檢查什么么）、正正常運行行的參數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允允許的值值），并并針對設(shè)設(shè)備的具具體運行行特點，對對設(shè)備的的每一個個巡檢點點，確定定出明確確的檢查查周期，一一般可分分為時、班班、日、周周、旬、月月檢查點點。3、建立健健全巡檢檢保證體體系生產(chǎn)產(chǎn)崗位操操作人員員負(fù)責(zé)對對本崗位位使用設(shè)設(shè)備的所所有巡檢檢點進行行檢查，專專業(yè)維修修人員要要承包對對重點設(shè)設(shè)備的巡巡檢任務(wù)務(wù)。各作

52、作業(yè)部門門都要根根據(jù)設(shè)備備的多少少和復(fù)雜雜程序，確確定設(shè)置置專職巡巡檢員的的人數(shù)和和人選，專專職巡檢檢員除負(fù)負(fù)責(zé)承包包重要的的巡檢點點之外，要要全面掌掌握設(shè)備備運行動動態(tài)。4、當(dāng)日重重點問題題應(yīng)及時時向隊部部反映。便便于及時時綜合管管理。檢修人員員針對巡巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷陷、隱患患，提出出應(yīng)安排排檢修的的項目，納納入檢修修計劃。巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷陷，必須須立即處處理的，由由當(dāng)班的的生產(chǎn)指指揮者即即刻組織織處理重要設(shè)備備的重大大缺陷，需需經(jīng)隊值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織研研究，確確定控制制方案和和處理方方案。七、設(shè)備故故障處理理辦法：設(shè)備發(fā)生故故障，崗崗位操作作和維護護人員能能排除的的應(yīng)立即即排

53、除，并并在當(dāng)班班記錄中中詳細記記錄。崗崗位操作作人員無無力排除除的設(shè)備備故障要要詳細記記錄并逐逐級上報報，同時時精心操操作，加加強觀察察。未能能及時排排除的設(shè)設(shè)備故障障，必須須在每天天生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會上上研究決決定如何何處理。在在安排處處理每項項故障前前，必須須有相應(yīng)應(yīng)的措施施，明確確專人負(fù)負(fù)責(zé)，防防止故障障擴大影影響。八、責(zé)任追追究1、凡造成成機電設(shè)設(shè)備事故故影響的的班組按按機電電隊時間間買賣制制進行行處罰。2、機電事事故責(zé)任任班組的的班組長長在班前前會上作作檢查。3、機電事事故責(zé)任任人進行行單獨處處罰。4、處理機機電事故故結(jié)束后后，責(zé)任任班組必必須制定定出防范范措施，寫寫出書面面保證，類類似事

54、件件不再發(fā)發(fā)生。5、分管隊隊長按照照事故大大小進行行1000-5000元罰罰款，并并在班前前會上作作檢討。輔助隊油脂脂管理制制度為降低消耗耗，杜絕絕浪費，使使油脂管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化，參參照礦陳陳四樓煤煤礦油脂脂管理辦辦法，針針對區(qū)隊隊實際情情況，對對區(qū)隊油油脂領(lǐng)取取特制定定如下制制度。（一）成立立“油脂管管理”建設(shè)管管理小組組組 長：隊長、書書記副組長：副副隊長成 員：各班組組班組長長、核算算員、辦辦事員由核算員作作為專職職“油脂管管理”工作，并并對機電電隊油脂脂的領(lǐng)取取，保管管、發(fā)放放、油脂脂預(yù)算（計計劃）等等工作做做具體管管理。（二）、機機電隊油油脂管理理檢查考考核1、分管油油脂管理

55、理的隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、油油脂員應(yīng)應(yīng)熟悉所所管轄范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的性性能，結(jié)結(jié)構(gòu)及原原理，了了解掌握握常用油油脂的使使用、消消耗、儲儲存情況況。2、嚴(yán)格油油脂審批批、發(fā)放放程序，不不經(jīng)隊分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，保保管員不不得發(fā)出出任何油油脂。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)、杜絕絕流失，把把油脂真真正用到到生產(chǎn)上上。4、油脂員員要建立立油脂領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳，做到到旬報月月匯總、帳帳清物明明。5、建立嚴(yán)嚴(yán)格的油油脂驗收收制度，對對領(lǐng)用油油脂要有有油脂員員、保管管員雙方方驗收簽簽字，否否則不得得入庫發(fā)發(fā)放。6、油脂員員要盡職職盡責(zé)，堅堅持按審審批數(shù)量量發(fā)放，堅堅持交舊舊領(lǐng)新，堅堅持油脂脂掛牌管管理每月月盤點，并并詳細做做班

56、組消消耗臺帳帳。7、油脂管管理人員員要經(jīng)常常深入實實際，掌掌握油脂脂消耗情情況，不不斷完善善，修訂訂消耗定定額，使使之更切切合實際際。8、油脂消消耗指標(biāo)標(biāo)與油脂脂管理人人員掛鉤鉤超罰節(jié)節(jié)獎。9、隊對班班組執(zhí)行行定額發(fā)發(fā)放。10、油脂脂領(lǐng)取要要交舊換換新，沒沒有舊件件不準(zhǔn)發(fā)發(fā)放，由由此造成成的影響響由本組組負(fù)責(zé)。11、嚴(yán)禁禁油脂流流失，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)要對責(zé)責(zé)任人處處以原值值2倍的的罰款。12、本制制度自公公布之日日起執(zhí)行行輔助隊電纜纜管理制制度一、電纜的的領(lǐng)取與與發(fā)放1、隊機電電副隊長長負(fù)責(zé)全全隊電纜纜的領(lǐng)取取、建賬賬、回收收、試驗驗等工作作。對全全隊電纜纜實行登登賬管理理，要做做到數(shù)量量清、狀狀

57、態(tài)明，帳帳、物對對照。2、新電纜纜由材料料員從主主管科室室領(lǐng)取，電電纜領(lǐng)取取后經(jīng)檢檢驗、編編號、記記帳后入入井并根根據(jù)需要要投入使使用。3、各排水水點需更更換電纜纜時，需需先匯報報隊分管管領(lǐng)導(dǎo)后后經(jīng)機電電科審批批，到電電纜庫領(lǐng)領(lǐng)取。電電纜更換換人員更更換電纜纜的同時時，開具具舊電纜纜回收單單，舊電電纜應(yīng)在在5日內(nèi)內(nèi)回收交交庫。4、工作面面安裝及及其它工工程安裝裝領(lǐng)取電電纜時，需需持有機機電科電電管組依依據(jù)供電電設(shè)計審審定的負(fù)負(fù)荷審批批單，持持領(lǐng)料單單到電纜纜庫辦理理手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取電纜纜。5、隊分管管人員要要及時將將發(fā)放回回收的電電纜記帳帳登記，應(yīng)應(yīng)將每月月電纜使使用情況況、庫存存情況等等以報表表

58、形式上上報機電電科主管管領(lǐng)導(dǎo)，并并每月核核對一次次。6、庫房發(fā)發(fā)放的電電纜，必必須由領(lǐng)領(lǐng)用人員員與電纜纜庫管理理人員現(xiàn)現(xiàn)場搖測測無誤后后，電纜纜發(fā)放人人員簽發(fā)發(fā)入井證證方可下下井。有下列情況況之一者者，不得得下井使使用（1）電纜纜無編號號（2）電纜纜絕緣不不合格（3）芯線線與絕緣緣層嚴(yán)重重粘連（4）電纜纜護套或或芯線絕絕緣出現(xiàn)現(xiàn)老化、龜龜裂或破破損7、安裝隊隊技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人要要根據(jù)電電纜使用用情況和和生產(chǎn)計計劃，每每季度編編報電纜纜計劃交交機電科科組織采采購。二、電纜的的移交、回回收1、各泵點點更換的的舊電纜纜，應(yīng)在在規(guī)定期期限內(nèi)升升井回收收，辦理理入庫，每每遲交一一天按11元/米米處罰，入入庫

59、時要要服從電電纜庫管管理人員員管理，按按要求擺擺放。2、工作地地點施工工結(jié)束，由由回收班班組在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)將電電纜升井井入庫，每每遲交一一天按11元/米米進行處處罰，累累計至交交回為止止。3、因施工工地點變變更致使使電纜需需變更使使用單位位時，由由機電科科組織原原使用單單位，接接收單位位到現(xiàn)場場清點交交接，交交接雙方方必須在在交接后后3天之之內(nèi)到機機電科辦辦理移交交手續(xù)。4、回收上上井的電電纜發(fā)現(xiàn)現(xiàn)砸傷、炮炮崩、截截斷、數(shù)數(shù)量不夠夠等情況況時，隊隊內(nèi)必須須組織追追查分析析，追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任。三、電纜現(xiàn)現(xiàn)場管理理1、現(xiàn)場電電纜管理理按照設(shè)設(shè)備包機機由泵房房電氣包包機人負(fù)負(fù)責(zé)吊掛掛維護

60、，新新敷設(shè)的的電纜應(yīng)應(yīng)經(jīng)機電電科組織織驗收合合格后方方可投入入使用。 2、井下電電纜懸掛掛必須符符合規(guī)程程規(guī)定，做做到整齊齊不交叉叉、不纏纏繞、不不擠壓、不不落地、不不粘灰積積塵。 3、井下巷巷道內(nèi)的的電纜（電電力電纜纜）沿線線每隔2200米米的距離離，拐彎彎或分支支點，以以及連接接不同直直徑電纜纜的接線線盒兩端端，穿墻墻電纜的的墻兩邊邊都應(yīng)設(shè)設(shè)置注有有編號、用用途、電電壓和截截面的標(biāo)標(biāo)志牌。回回撤電纜纜時，標(biāo)標(biāo)志牌同同時交回回。4、井下電電纜嚴(yán)禁禁出現(xiàn)雞雞爪子、羊羊尾巴、明明接頭和和電纜破破口等，否否則按電電氣失爆爆對待，按按防爆設(shè)設(shè)備管理理辦法處處罰。5、擅自截截斷電纜纜的，每每一處罰罰該