合理化建議管理辦法

1、合理化建議管理辦法業(yè)建法義建針產(chǎn)中足有措和管 升、成生率 續(xù)。 目好展工到都”激員精 與圍 適業(yè)工 職 心 分長 A 班班 可審 B 長成案 工 C 負(fù)員實(shí)對(duì) 、工 D 組組能 廠 A 負(fù)建的 B 廠改點(diǎn)外 門 A 負(fù)善性 B 經(jīng)員案導(dǎo) C 理 改施外通 第 1 頁 共 8 頁 A 部對(duì)可核 B 責(zé)難對(duì)作 合理建分職議 A 門 的信、報(bào) B 責(zé) 廠實(shí)跟工 C 協(xié) 部改評(píng) D 與 化工、工 管 A 負(fù)建的 B 理 導(dǎo)提作 C 合優(yōu) 選 D 合提算評(píng) 查 E 合獎(jiǎng)考 建經(jīng)長技技、人 售產(chǎn)生及門 組 A 組建辯評(píng) B 負(fù)化涉相支調(diào) 流 工點(diǎn)（出案理報(bào)班理可初（ 營審對(duì)部審第 2 頁 共 8 頁部組；

2、 提評(píng) ：、提 將理調(diào)組各 人成提總后 實(shí) A.案中的決 改存改續(xù)改 效證達(dá)析一 果按填化評(píng) 化員 合化員核 情準(zhǔn)入時(shí)息 部 效即具操 的暫施快 3 后 施提審經(jīng)按 部準(zhǔn)效每 10 案廠和部待 為啟 理分 ）議情極通 蹤推月提評(píng) 制各獎(jiǎng)現(xiàn)次 第 3 頁 共 8 頁 提批合申附 合標(biāo) 6.1 標(biāo) 內(nèi)人望人 改成準(zhǔn) 或 ； 身破法 已已的復(fù)同 先者 在周 方巧利動(dòng) 善業(yè)定作 可根相該作 司將術(shù)改疇 重 改大改； 法的管管 ； 效計(jì) 本 效臺(tái)?。簧?料?。辉O(shè)節(jié) 本少以成作少保本本=單-改善單 降通錯(cuò) 裝、改方搬 目等降產(chǎn)；第 4 頁 共 8 頁 工設(shè)工善善 善衡速等作時(shí)時(shí)產(chǎn)的時(shí)=改前 后 提用 過、

3、善少浪 間-改善空率 合理善別 改 A 設(shè)、安能 提 B 之全辦 C 有 安次善 質(zhì) A 使工新錯(cuò)善 B 有防法 C 質(zhì)目 升水善的； D 批異生案 A 消少耗案 B 造 、的； C 升減 投提 設(shè) A 備 機(jī)提 B 效頻再 善 善 A 少 動(dòng)改 B 停、 換其的； C 有第 5 頁 共 8 頁數(shù)提 D 有產(chǎn)善 E 能衡時(shí)生提 F 能少的作等減 間動(dòng)善 他 A 能善環(huán)場力案 B 能升增神流提 C 提效效 D 的 算本下工本造理 的述 A 值 1 算創(chuàng)效 前 - 成 改善入B 人算：成C 質(zhì)率點(diǎn)下作 。D 安改生故際 行成發(fā)預(yù)則 比值E 水當(dāng)報(bào)物以 考。第 6 頁 共 8 頁 果如、 易低強(qiáng)士用 確 案標(biāo)） 獎(jiǎng) 低到 30 獎(jiǎng) 獎(jiǎng) 獎(jiǎng) 元依類 ：或 另 。 專 員案 A （ 名 獎(jiǎng) B 等 名 獎(jiǎng) C 三 D 獎(jiǎng)5 半位數(shù) A 1 名 獎(jiǎng) 2000 元 B （ 獎(jiǎng) 1500 C 獎(jiǎng) 1000 ：獲合同 勵(lì) 度勵(lì) 審員織議和 及議本工、 通作、成管 報(bào) 300 資年為 1 月 建 _南由分）第 7 頁 共 8 頁管應(yīng)管歸頭 ； 有均完評(píng) 據(jù)