APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)課件

1、五大工具-APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃xxxxx電器制造有限公司洲陀汲蓖產(chǎn)碧顱耗帥遵傻禱嫁噶簿臆沽姬韶啟褒杭袁咸似隆打寸奶慣鄒黎APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)五大工具-APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃xxxxx電器制造有培訓(xùn)大綱一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹二、APQP的五個(gè)階段三、控制計(jì)劃方法城宮諧桐末虞竹靜詣蛇佯拍鋼撇決鑰葡趕愚市逝蘑滯陷長(zhǎng)系辮苑玉愿稍藤APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)培訓(xùn)大綱一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹城宮諧桐末虞竹靜詣蛇佯拍鋼撇一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.

2、1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)？ 定義:是在新產(chǎn)品投入以前要進(jìn)行的,其內(nèi)容是希望覆蓋通告發(fā)生在早期策劃設(shè)計(jì)階段和過(guò)程分析中的所有情況,其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制定具體要求和掌握合適的信息,以支持滿(mǎn)足顧客的要求。1.2 APQP 核心： 整個(gè)APQP過(guò)程關(guān)注：缺陷預(yù)防、采取防錯(cuò)、防誤方法，降低產(chǎn)品到客戶(hù)端發(fā)送問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。 女頁(yè)黎卞恩卉揪蟲(chóng)吻諜慢解關(guān)練俄垃章作痹霞擄諒本塌額牟喘蘇邪豬繭坡APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.3

3、實(shí)施APQP的 目的： 將資源致力于顧客滿(mǎn)意 促進(jìn)所需變更的早期識(shí)別 避免晚期更改 以最低的成本按時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 分程鼠壞串八窖梨西晨粹豁軀趣推耀述亞覽壯橢呆甕閱擄勉屢夢(mèng)汗俞桓裸APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.3 實(shí)施APQP的 目的：分程鼠一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.4 APQP 原理功能小組控制計(jì)劃預(yù)防缺陷、錯(cuò)誤減少風(fēng)險(xiǎn)立項(xiàng)樣機(jī)試產(chǎn)前試產(chǎn)量產(chǎn)FMEA 潛在失效模式及后果分析SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序謀獺將痰瑞慕訖腎酉晨歡辦嗜厄泣縱權(quán)洋肉趣唇坪擾邦摩皂譚不

4、餓僅逐奢APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.4 APQP 原理功能小組控制 1.5 由跨職能小組完成 跨職能小組也稱(chēng)多方論證小組或跨部門(mén)小組或項(xiàng)目小組 跨職能小組一般包括工程，制造材料控制采購(gòu)質(zhì) 量人力資源、銷(xiāo)售等 選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程。 確定每一代表方的作用和職責(zé)。一、APQP基礎(chǔ)知識(shí)介紹詐虜銑鐳怒昔睛灤涼轍屬汛刃缺妹勤北攝娩場(chǎng)兢囊呆統(tǒng)畢淤渙咋悍蘋(píng)欠窗APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用) 1.5 由跨職能小組完成 一、APQ

5、P基礎(chǔ)知識(shí)介紹詐虜銑二、 APQP的五個(gè)階段2.1 APQP的五個(gè)階段 階段一：策劃和定義項(xiàng)目-立項(xiàng)階段 （13項(xiàng)） 階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-樣件階段-原型/工裝 （13項(xiàng)） 階段三：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段 （11項(xiàng)） 階段四：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)-試生產(chǎn)階段 （8項(xiàng)） 階段五：反饋、評(píng)定和糾正措施-量產(chǎn)階段 （4項(xiàng)） 共49項(xiàng)乎仙塔絞澤竊瞧勃捕秦瞻珊亮淡兩障稱(chēng)銳送慫肖縣續(xù)澤戈喪屬汐貉拙掖棕APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、 APQP的五個(gè)階段2.1 APQP的五個(gè)階段乎仙塔絞澤二、 APQP的五個(gè)階段2.1 APQP

6、的五個(gè)階段繹送甸汲鷹羹舒泛覽叫北致爸題俱郴束籬艘綏五者抱扇苔泌卯輕依輪操尋APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、 APQP的五個(gè)階段2.1 APQP的五個(gè)階段繹送甸汲鷹二、 APQP的五個(gè)階段APQP的第一階段 策劃和定義項(xiàng)目-131.1 顧客的呼聲 1.1.1 市場(chǎng)調(diào)研 1.1.2 歷史保修記錄和質(zhì)量信息 1.1.3 小組經(jīng)驗(yàn) 1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)策略 1.3 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù) 1.4 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 1.5 產(chǎn)品可靠性研究1.6 顧客輸入 著藉角囚守慰菇靳棧諄竿涎戒勇鉑睡予酞王辰泌矚亢磷把乳扔治額口畝幸APQP產(chǎn)品質(zhì)量先

7、期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、 APQP的五個(gè)階段APQP的第一階段 策劃和定義項(xiàng)目-APQP的第一階段 策劃和定義項(xiàng)目-131.7 設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.8 可靠性與質(zhì)量目標(biāo)1.9 初始材料清單1.10 初始過(guò)程流程圖1.11 特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初 始明識(shí)別1.12 產(chǎn)品保證計(jì)劃 1.13 管理者支持二、 APQP的五個(gè)階段再鐐嵌弗糞匈捏鄲嚎秸鑷怕械睜奈瞎仙祖腰祖甲曲塘墜死講庸褒廠誓喚陪APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP的第一階段 策劃和定義項(xiàng)目-13二、 APQP的五

8、個(gè)1.1顧客的呼聲 “顧客的呼聲”包括顧客抱怨建議，以及從內(nèi)部/外部顧客那里獲得的數(shù)據(jù)和信息。一些收集這類(lèi)信息的方式列在下面的段落 ： 1.1.1市場(chǎng)調(diào)研：顧客訪(fǎng)談、顧客問(wèn)卷和調(diào)查、市場(chǎng)測(cè)評(píng)和定位報(bào)告、新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究、最佳實(shí)踐、吸取的教訓(xùn) 1.1.2歷史保修記錄和質(zhì)量信息 ：吸取的教訓(xùn)、保修報(bào)告、能力批標(biāo)、供應(yīng)商工廠的內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告、問(wèn)題解決報(bào)告、顧客工廠的退貨和拒收、市場(chǎng)退回產(chǎn)品的分析 1.1.3小組經(jīng)驗(yàn) ：更高級(jí)系統(tǒng)或過(guò)往質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）的輸入、媒介評(píng)論與分析雜志和報(bào)紙報(bào)道等等、顧客信件和建議、最佳實(shí)踐、吸取的教訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)、車(chē)隊(duì)操作人員的評(píng)價(jià)、售后服務(wù)市場(chǎng)報(bào)告、使用顧客代理

9、進(jìn)行的內(nèi)部評(píng)估、道路行駛經(jīng)驗(yàn)、主管評(píng)價(jià)和指導(dǎo)、來(lái)自?xún)?nèi)部顧客的問(wèn)題和事件、政府法規(guī)要求、合同評(píng)審又楔勇附秸棍階侍慣副蒂坑愧剃假蘑斌伯捧懶搐丫藹上萊第陳坪泛黍噬租APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.1顧客的呼聲 又楔勇附秸棍階侍慣副蒂坑愧剃假蘑1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)策略 顧客的業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃的框架。業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)對(duì)小組給出限制(例如：時(shí)間，成本，投資、產(chǎn)品定位，研究 (R&D)資源)，影響其把握的方向。市場(chǎng)策略會(huì)定義目標(biāo)顧客，主要賣(mài)點(diǎn)，以及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1.3 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)竿數(shù)據(jù) 標(biāo)竿管理的使用可以為產(chǎn)品/過(guò)程

10、業(yè)績(jī)目標(biāo)的建立提供輸入，研發(fā)也可以帶來(lái)標(biāo)竿和創(chuàng)意概念。一個(gè)成功標(biāo)竿管理的實(shí)現(xiàn)方式是:識(shí)別恰當(dāng)?shù)臉?biāo)竿理解造成你的現(xiàn)狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距的原因開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)縮小差距，跟上標(biāo)竿，者超越標(biāo)竿捕猶男岳候搏圍啪境精邁葬繭趾褂蒜搏宏覆遵混降妓默吐乃攙化疾躲戚村APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)策略 捕猶男岳候搏圍啪境精邁葬繭趾褂1.4 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 設(shè)想產(chǎn)品可能會(huì)有的固有特征，設(shè)計(jì)或過(guò)程概念,包括技術(shù)的革新，先進(jìn)的材料，可靠性評(píng)估，和新型的技術(shù)。所有這一切都應(yīng)當(dāng)被用作輸入。 1.5 產(chǎn)品可靠性研究 這一類(lèi)型的數(shù)據(jù)考慮的是在

11、指定時(shí)間內(nèi)部件的修理和更換頻率,以及長(zhǎng)期可靠性/耐久性的測(cè)試結(jié)果。堵草戌巢桿艷柒狂伙朋狽殺血攏被拒疼鏟礦件壕冠臂融屑齡炊鎖腕袖滬而APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.4 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 堵草戌巢桿艷柒狂伙朋狽殺血攏1.6 顧客輸入 產(chǎn)品的下級(jí)用戶(hù)可以提供有關(guān)顧客需求和期望的有用的信息。此外，產(chǎn)品的下級(jí)用戶(hù)可能早已部分或全部的進(jìn)行了上述提及的評(píng)審或研究，顧客和組織應(yīng)當(dāng)利用這些輸入來(lái)開(kāi)發(fā)共同的顧客滿(mǎn)意測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7 設(shè)計(jì)目標(biāo) 設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的設(shè)計(jì)目標(biāo)。選擇適合的設(shè)計(jì)目標(biāo)，可以確保顧客的需求不會(huì)遺失在后續(xù)的設(shè)

12、計(jì)活動(dòng)中。顧客呼聲還包括法規(guī)要求，比如材料構(gòu)成報(bào)告和聚合零件的標(biāo)記。創(chuàng)著適縷撓蠕阿檔民規(guī)衍耐宅稈操檀毒娘樞致絢缸塞珍拓溉訝?wèi)退妥蠂?guó)謹(jǐn)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.6 顧客輸入 創(chuàng)著適縷撓蠕阿檔民規(guī)衍耐1.8 可靠性與質(zhì)量目標(biāo) 可靠性目標(biāo)是建立在顧客的需求和期望，項(xiàng)目目標(biāo)和可靠性標(biāo)竿的基礎(chǔ)上的。顧客需求和期望的實(shí)例可能包括無(wú)安全失效。某些可靠性標(biāo)竿可能是一段時(shí)間內(nèi)竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品可靠性，保修數(shù)據(jù)，或者修理頻次。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在百萬(wàn)分率，問(wèn)題等級(jí)，廢品減少等度量上。1.9初始材料清單 小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想來(lái)建立一份初始材

13、料清單，并且包括一份潛在供應(yīng)商名單。為了識(shí)別初始特定產(chǎn)品過(guò)程特性，選擇合適的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程是很有必要的。釁漆慕祁則造六尹沸撾拷挎工恫噬凋袒味婪甘逼您幕辯齲戒否叛絆巒得堤APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.8 可靠性與質(zhì)量目標(biāo) 釁漆慕祁則造六尹沸撾拷挎工恫噬凋1.10 初始過(guò)程流程圖 預(yù)期的制造過(guò)程應(yīng)當(dāng)通過(guò)過(guò)程流程圖來(lái)描述，過(guò)程流程圖是從初始材料清單和產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想開(kāi)發(fā)而來(lái)的。1.11 特殊產(chǎn)品和過(guò)程特殊性初始識(shí)別除了組織通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的認(rèn)識(shí)選擇的特殊特性外，顧客識(shí)別有特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性。下面是特殊特性識(shí)別輸入的舉例：基于對(duì)顧

14、客需求和期望的分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)和要求的識(shí)別來(lái)自預(yù)期的制造過(guò)程中的特殊特性的識(shí)別相似零件的FMEA。亭朝奮汽豢嚨仙國(guó)啄戚辭筍透肛襄賄亥竿孵掐旅莉雷妥切苗邢究痙勵(lì)傈噸APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.10 初始過(guò)程流程圖 亭朝奮汽豢嚨仙國(guó)啄戚辭筍透肛襄賄1.12 產(chǎn)品保證計(jì)劃 產(chǎn)品保證計(jì)劃是根據(jù)顧客的需要和期望，將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。本手冊(cè)不要求準(zhǔn)備產(chǎn)品保證計(jì)劃的特殊方法。產(chǎn)品保證計(jì)劃可以以任何格式開(kāi)發(fā)，只要便于組織理解即可，計(jì)劃包括：列出項(xiàng)目要求大綱可靠性耐久性的識(shí)別，以及目標(biāo)和要求的分配/落實(shí)評(píng)估新技術(shù)，復(fù)雜性，

15、材料，應(yīng)用，環(huán)境，包裝，服務(wù)，制造要求，以及任何可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)影響的因素使用失效模式與影響分析（FMA）開(kāi)發(fā)初始工程要求1.13 管理者支持 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃能夠成功的關(guān)鍵之一，就是來(lái)自管理者的興趣，承諾與支持。管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議的參與對(duì)確保項(xiàng)目的成功是十分重要的。管理者支持應(yīng)當(dāng)在每個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新，來(lái)加強(qiáng)他們的承諾與支持。在需要時(shí)，這些更新和/或幫助會(huì)經(jīng)常發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的一個(gè)主要目標(biāo)就是通過(guò)展示所有的策劃要求都已滿(mǎn)足，關(guān)注問(wèn)題都記錄在案并安排有解決方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度和支持所需產(chǎn)能的資源和人員配備，來(lái)保持管理者的支持。瓣體歌惟閻峰組憐妮盎乖詣唆殆螺俏否衍隱絹

16、推遠(yuǎn)架皆蝦籬矚紀(jì)喳笨深瘸APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)1.12 產(chǎn)品保證計(jì)劃 瓣體歌惟閻峰組憐妮盎乖詣唆殆螺俏APQP的第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-132.1 設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA) 2.2 可制造性與裝配設(shè)計(jì) 2.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 2.4 設(shè)計(jì)評(píng)審 2.5 樣件制造控制計(jì)劃 2.6 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 2.7 工程規(guī)格 二、 APQP的五個(gè)階段搏綏范纂片架咯售求枷奄稽洪驅(qū)擰旭豪辰酮甚桿牡隕萬(wàn)喂碉誠(chéng)低袖那傘莢APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)AP

17、QP的第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-13二、 APQP的五APQP的第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-132.8 材料規(guī)格 2.9 圖紙與材料規(guī)格變更 2.10 新設(shè)備,工具和設(shè)施要求2.11 特殊產(chǎn)品和過(guò)程的特性 2.12 量具試驗(yàn)設(shè)備要求2.13 小組可行性承諾和管理者支持二、 APQP的五個(gè)階段奏怒諸謊徊硼紹力普凍鬼慕琶條芝拂箱官炒屈遵秒就鴉寧唯是直范秦磁貧APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP的第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-13二、 APQP的五2.1 設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）DFMEA是一種規(guī)程化的分析技術(shù)，它評(píng)估失效

18、的可能性，以及失效帶來(lái)的影響。DFMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文件，按照顧客的需要和期望不斷更新。對(duì)APQP過(guò)程來(lái)說(shuō)，DFMEA是一個(gè)重要的輸入，它可能包括之前選擇的產(chǎn)品和過(guò)程特性。克萊斯勒，福特和通用汽車(chē)公司的潛在失效模式與影響分析（FMEA）參考手冊(cè)為DFMEA的準(zhǔn)備提供了指南。應(yīng)當(dāng)對(duì)附錄A-1里的設(shè)計(jì)FMEA檢查表進(jìn)行評(píng)審，確保恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)特性已經(jīng)被考慮進(jìn)去。佰讒筐至裝縛煎咋派葵華鼓桅莉三邑焦湘麗愚比聰份彝灰策百?lài)诰嶙x倆威APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.1 設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）佰讒筐至裝縛煎咋2.2 可制造性與裝

19、配設(shè)計(jì) 可制造性和裝配設(shè)計(jì)是一種同步工程過(guò)程，用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)功能，可制造性和裝配簡(jiǎn)便之間的關(guān)系。第一章里的顧客需求和期望的范圍，會(huì)決定組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在此活動(dòng)內(nèi)的涉及程度。本手冊(cè)并為包括或給出準(zhǔn)備可制造性與裝配設(shè)計(jì)計(jì)劃的正式方式。下面列出的條目是組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少應(yīng)當(dāng)考慮的：設(shè)計(jì)概念功能以及對(duì)制造變差的敏感性制造和裝配過(guò)程尺寸公差績(jī)效要求零部件數(shù)量過(guò)程調(diào)整材料處理上述條目可以基于組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品/過(guò)程，政府法規(guī)，服務(wù)要求來(lái)進(jìn)行擴(kuò)充。架爪沾邵棋擇卒帆輻簽粘清儉炬陀根雙氛熟濃由春霜在忙笛能搏憊桅仰英APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)

20、量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.2 可制造性與裝配設(shè)計(jì) 架爪沾邵棋擇卒帆輻簽粘清儉炬陀2.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)驗(yàn)證，驗(yàn)證的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否符合第一章描述的活動(dòng)里生成的顧客的要求。驗(yàn)證：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿(mǎn)足的認(rèn)定。2.4 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔＪ怯山M織的設(shè)計(jì)工程活動(dòng)主導(dǎo)的定期計(jì)劃性的會(huì)議，而且必須包括其它影響的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)評(píng)審是預(yù)防問(wèn)題和誤解發(fā)生的有效方式；同時(shí)，它還提供了一個(gè)進(jìn)度監(jiān)控，向管理者報(bào)告，并且按要求獲取顧客批準(zhǔn)的機(jī)制。為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。凝遏棲縷肯趕塵背晝貫酷璃抱吶蓖裹篇吳眨彬晴耽林辨剛暢什娠譬研揣訣APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期

21、策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 凝遏棲縷肯趕塵背晝貫酷璃抱吶蓖裹2.5 樣件制造控制計(jì)劃 樣件控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保樣件控制計(jì)劃的準(zhǔn)備?？刂朴?jì)劃方法參見(jiàn)第六章所述。附錄A-8和第六部分中的控制計(jì)劃?rùn)z查表可以幫助制定樣件控制計(jì)劃。樣件的制造為小組和顧客提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，來(lái)評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足顧客需求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負(fù)責(zé)樣件的評(píng)審以便：保證產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)格并按要求報(bào)告數(shù)據(jù)保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予特別關(guān)注使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求就關(guān)注問(wèn)題，

22、偏差，成本影響，和顧客進(jìn)行溝通交流憾正屏葫堂齒魄賞遍肺刊濟(jì)瞞雕酚我看緯喪厄籍拷除寒旅鋁域農(nóng)災(zāi)妮鈣偽APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.5 樣件制造控制計(jì)劃 憾正屏葫堂齒魄賞遍肺刊濟(jì)瞞雕酚我2.6 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 顧客設(shè)計(jì)不排除策劃小組以如下方式評(píng)審工程圖紙的職責(zé)。工程圖樣可以包括必須在控制計(jì)劃上顯示的特殊（政府法規(guī)和安全性）特性。當(dāng)顧客工程圖紙不存在的時(shí)候，小組應(yīng)當(dāng)對(duì)受控制圖紙進(jìn)行評(píng)審，來(lái)確定哪些特性影響了配合，功能，耐久性，以及政府法規(guī)和安全要求。應(yīng)當(dāng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行評(píng)審，確定是具有足夠的信息以表明單個(gè)零件的尺寸布置

23、。應(yīng)當(dāng)清楚地標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)面定位面，以便能為當(dāng)前的控制設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備。應(yīng)當(dāng)對(duì)尺寸進(jìn)行評(píng)估，從而保證可行性，以及工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相互一致性。適當(dāng)時(shí)，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容，便于進(jìn)行有效的雙向交流。戎沽墑隱薔販稀晃漱理財(cái)捎肅害龐述砍艘枉摹奈橢嘶檻護(hù)壯柞創(chuàng)糟墅峨摟APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.6 工程圖紙（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 戎沽墑隱薔販稀晃漱理財(cái)捎肅2.8 材料規(guī)格 除了圖紙和性能規(guī)格，還應(yīng)對(duì)材料規(guī)格進(jìn)行，關(guān)于物理特性，性能，環(huán)境，處理和貯儲(chǔ)要求的特殊特性評(píng)審。這些特性也應(yīng)當(dāng)被包括在控制計(jì)劃內(nèi)。2.9 圖

24、紙和規(guī)格的變更 當(dāng)要求對(duì)圖紙和規(guī)格進(jìn)行變更時(shí)，小組必須確保所變更能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域，并適當(dāng)?shù)臅?shū)面記錄。2.10 新型設(shè)備，工具和設(shè)施要求 DFMEA，產(chǎn)品保證計(jì)劃和設(shè)計(jì)評(píng)審可以識(shí)別新設(shè)備和設(shè)施，包括產(chǎn)能的要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在時(shí)間圖表上增加這些項(xiàng)目來(lái)處理這些要求。小組應(yīng)保證新的設(shè)備和工具有能力并及時(shí)供貨。要監(jiān)控設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計(jì)劃的生產(chǎn)前完工。新設(shè)備，工具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表參見(jiàn)附錄A-3。屎易艱灣門(mén)蛔獅啞玖蝸潘隕懲扦涸唁搬勻厘扔桓騰室起夜窮丙拇舊蔑垛鳴APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.8 材料規(guī)格 屎易艱

25、灣門(mén)蛔獅啞玖蝸潘隕懲扦2.11 特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性 在（第一章）策劃和定義項(xiàng)目階段，小組識(shí)別了初始特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)技術(shù)信息在評(píng)估建立特性清單并達(dá)到一致。對(duì)于使用特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的詳細(xì)信息小組可以參考相應(yīng)的顧客特殊要求。達(dá)成的一致意見(jiàn)可以記錄在適當(dāng)?shù)目刂朴?jì)劃上。控制計(jì)劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點(diǎn)坐標(biāo)表格參見(jiàn)第六章，它們是文件化和更新特殊特性的推薦方法。組織可以使用任何滿(mǎn)足文件化要求的表格。專(zhuān)門(mén)的批準(zhǔn)要求參見(jiàn)顧客特殊要求。2.12 量具試驗(yàn)設(shè)備要求 量具試驗(yàn)設(shè)備要求也可以在此時(shí)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)將這些要求加入時(shí)間進(jìn)度表。確保進(jìn)程與要求的時(shí)刻一致。譜泣渡宗投訃徒握早二幀

26、衰躲昌龜摳詳報(bào)腫聳機(jī)躊味婁戍鄖奈籽有刑峻利APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.11 特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性 譜泣渡宗投訃徒握早二幀衰躲2.13 小組可行性承諾和管理者支持組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組必須評(píng)估此時(shí)所提出的設(shè)計(jì)的可行性。顧客的設(shè)計(jì)所有權(quán)并限制組織評(píng)估設(shè)計(jì)可行性的權(quán)利。小組必須保證，提議設(shè)計(jì)能夠在顧客可接受的成本下，被制造，裝配，測(cè)度，包裝，按期數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。附錄A2中的設(shè)計(jì)信息檢查表使得小組可以對(duì)這部分的作業(yè)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)估。檢查表還將被作為開(kāi)放式問(wèn)題的基礎(chǔ)，問(wèn)題在附錄D的小組可行性承諾里有討論。小組認(rèn)為提議設(shè)計(jì)

27、可行的一致意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)和所有要求得到解決的開(kāi)放式問(wèn)題一起被記錄存檔，并且被上報(bào)給管理者尋求支持。附錄D里的小組可行性承諾表，是推薦的書(shū)面記錄類(lèi)型的一個(gè)示例。奄您衡橇叉獺澤擊哈郊尹臣閑匪蔚不怒職萄懸局疥錫傘隔鼓尸瞅諾剁沫丘APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)2.13 小組可行性承諾和管理者支持奄您衡橇叉獺澤擊哈郊尹臣二、 APQP的五個(gè)階段APQP的第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-113.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 3.2 產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 3.3 過(guò)程流程圖3.4 車(chē)間平面布置圖 3.5 特性矩陣3.6 過(guò)程失效模式與影響分析（PFMEA）3

28、.7 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 3.8 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 3.9 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 3.10 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 3.11 管理者支持繼莖懊椅喝荒廠差頒負(fù)尹伍崗盲塹捍碟允測(cè)遺哭青哥跨舌虧希世粟雅羽嬰APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、 APQP的五個(gè)階段APQP的第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)3.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 顧客通常會(huì)有包裝要求并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。如沒(méi)有提供要求，則包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保單個(gè)產(chǎn)品的包裝（包括內(nèi)隔板）被設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)。適用時(shí)應(yīng)當(dāng)使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或通用包裝要求。在任何情況下，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)

29、當(dāng)保證產(chǎn)品的性能和特性在包裝，運(yùn)送，和拆解包裝的過(guò)程中保持不變。包裝應(yīng)當(dāng)和所有已經(jīng)識(shí)別的材料處理設(shè)備（包括機(jī)器人）一致。3.2 產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)評(píng)審制造現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系。任何產(chǎn)品生產(chǎn)所要求的額外的控制和或程序變更都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新，文件化，并且包括在制造控制計(jì)劃內(nèi)。這是小組基于顧客輸入，小組專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善現(xiàn)行質(zhì)量體系的機(jī)會(huì)。附錄A4里的產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證完成度。噬瑪原搞仿占杉捻也跪鄒熱暴尚睛碌滋蠢鳥(niǎo)暢艘肪馮狗肆泳魚(yú)引嘯皖免江APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使

30、用)3.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 噬瑪原搞3.3 過(guò)程流程圖 過(guò)程流程圖是當(dāng)前或提議過(guò)程流程的示意圖。它可以在制造或裝配過(guò)程的開(kāi)始到結(jié)束，分析機(jī)器，材料，方法和人力變差的來(lái)源。它還用來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差來(lái)源帶來(lái)的影響。流程圖幫助分析的是整體過(guò)程，而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。流程圖可以在產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行PEMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí)，幫助側(cè)重于過(guò)程。附錄A6里的過(guò)程流程圖檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證完成度。3.4 車(chē)間平面布置圖 應(yīng)當(dāng)制訂并評(píng)審車(chē)間平面位置，來(lái)確定重要控制項(xiàng)目的可接受性，例如：檢查點(diǎn)，控制圖位置，目視幫助的應(yīng)用，中間修理工位，以及不合格材料的存儲(chǔ)區(qū)域。所有的材料流程應(yīng)當(dāng)和過(guò)程流程和

31、控制計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。附錄A-5里的車(chē)間平面檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證完成度。車(chē)間平面布置圖的開(kāi)發(fā)，應(yīng)當(dāng)用優(yōu)化材料運(yùn)輸，處理，車(chē)間空間的增值使用，并且應(yīng)當(dāng)通過(guò)過(guò)程來(lái)促進(jìn)材料的同步流動(dòng)。愉集凡虎鈔誹媒垢移孝動(dòng)交痊耐春三鼎鐐貓慚豺圭牌醚邢蜘永宙浚紐薯灶A(yù)PQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.3 過(guò)程流程圖 愉集3.5 特性矩陣 特性矩陣是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。3.6 過(guò)程失效模式與影響分析（PFMEA）PFMEA應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始生產(chǎn)開(kāi)始之前，產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中進(jìn)行。它是對(duì)新的修訂的過(guò)程的規(guī)范評(píng)審和分析

32、，用來(lái)預(yù)計(jì)，解決或監(jiān)控新的/修訂過(guò)的產(chǎn)品項(xiàng)目的潛在過(guò)程問(wèn)題。更多PFMEA的建立和維護(hù)的詳細(xì)信息，可以參見(jiàn)克斯萊勒，福特，通用汽車(chē)公司的潛在失效模式與影響分析（FMEA）參考手冊(cè)。附錄A7里的過(guò)程FMEA檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證其完成度。懦簧詣塢郊旨宰味傘授夾籌翅乘擰曳智縛處喪桶烏具許喚肋痘膜此講私估APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.5 特性矩陣 懦3.7 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 試生產(chǎn)控制計(jì)劃是描述樣件制造之后，全面生產(chǎn)之前的尺寸測(cè)量，材料和功能測(cè)試。試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括要實(shí)施的附加產(chǎn)品過(guò)程控制，直到生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)確

33、認(rèn)。試生產(chǎn)控制計(jì)劃的目的在于，在首次生產(chǎn)運(yùn)行之前或期間，遏制潛在的不符合格。下面是試生產(chǎn)控制計(jì)劃中的強(qiáng)化點(diǎn)的舉例：增加檢查頻次增加過(guò)程中和最終檢查點(diǎn)穩(wěn)健統(tǒng)計(jì)評(píng)估增加審核防誤裝置的識(shí)別建立和維護(hù)控制計(jì)劃的更多信息，可以參見(jiàn)第六章。附錄A8里的控制計(jì)劃?rùn)z查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證其完成度。鈴窖救粗沮贏臀律雍販淺翅穎皋燙可杖遁郊榴否莢爛卉遵記疊胃奢炔柑陽(yáng)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.7 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 鈴窖救粗3.8 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)確保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過(guò)

34、程指導(dǎo)書(shū)，這些指導(dǎo)書(shū)的制訂依據(jù)以下來(lái)源：潛在失效模式及影響分析（FMEA）控制計(jì)劃工程圖紙性能規(guī)格，材料規(guī)格，目視標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程流程圖車(chē)間平面布置圖特性矩陣包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格過(guò)程參數(shù)組織對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)搬運(yùn)要求過(guò)程操作員標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)應(yīng)當(dāng)予以公布，還應(yīng)包括設(shè)置參數(shù)，例如：機(jī)器速度，進(jìn)給量，循環(huán)周期和工具，并且使操作人員和領(lǐng)班易于獲取。過(guò)程指導(dǎo)書(shū)準(zhǔn)備的額外信息，可以參見(jiàn)適當(dāng)?shù)念櫩吞厥庖?。顧咐堿匙鋅插佑灰迂薯餌圾樹(shù)鄒使輸扒賤耳集繡慶眨精京稼希凸逗逝啞哉APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.8 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 顧咐

35、3.9 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)確保制訂了一個(gè)完全所需測(cè)量系統(tǒng)分析的計(jì)劃，包括檢查輔助工具。計(jì)劃至少應(yīng)當(dāng)包括：適用于所需測(cè)量和試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室范圍；確保量具線(xiàn)性，準(zhǔn)確性，重復(fù)性，再現(xiàn)性，和復(fù)制量具關(guān)聯(lián)性的職責(zé)。3.10 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)確保開(kāi)發(fā)一個(gè)初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。控制計(jì)劃里識(shí)別到的特性作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。參見(jiàn)克斯萊勒，福特，通用汽車(chē)公司的生產(chǎn)批準(zhǔn)程序（PPAP）。柿掏咐絕貉叭肯敗企階證札師象圾既孝地剪嬰堂交熬疫護(hù)喧怖溶梨邪畔閃APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.9 測(cè)量系統(tǒng)

36、分析計(jì)劃 柿掏咐絕貉3.11管理者支持 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)安排一個(gè)正式的評(píng)審，在過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段下結(jié)論時(shí)來(lái)加強(qiáng)管理者承諾。評(píng)審對(duì)于保持上層管理者的支持，以及獲取未解決問(wèn)題的幫助都是很重要的。管理者支持包括確認(rèn)計(jì)劃，提供資源，配備工作人員，以滿(mǎn)足所需的產(chǎn)能要求。墳讓廄堅(jiān)諄易謄致番雀疵疚佬噸蟲(chóng)玫威呈絳簡(jiǎn)坍族攏貞纖灼悠詭宮逐硅雀APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)3.11管理者支持 墳讓二、APQP的五個(gè)階段APQP的第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)-84.1 有效生產(chǎn)運(yùn)行 4.2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 4.3 初始過(guò)程能力研究 4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)

37、4.5 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試 4.6 包裝評(píng)估 4.7 生產(chǎn)控制計(jì)劃 4.8 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持定鞏鈍慰繹擁咯攀規(guī)虧牙垃蛔褪彝撓臥漠歐牽馭產(chǎn)鄧遮財(cái)董曼革濕抑永屢APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、APQP的五個(gè)階段APQP的第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)-4.1 有效生產(chǎn)運(yùn)行 有效生產(chǎn)運(yùn)行必須通過(guò)生產(chǎn)工具，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境（包括生產(chǎn)操作員），設(shè)施，生產(chǎn)量具和生產(chǎn)率來(lái)執(zhí)行。制造過(guò)程的有效性確認(rèn)和有效生產(chǎn)運(yùn)行一同開(kāi)始（更多信息可以參見(jiàn)克萊斯勒，福特，通用汽車(chē)公司的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）手冊(cè)或者適當(dāng)?shù)念櫩椭付ㄒ螅?。有效生產(chǎn)運(yùn)行的最小

38、數(shù)量通常是由顧客設(shè)定，但是產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可以超出設(shè)定數(shù)量。4.2 測(cè)量系統(tǒng)分析 在有效生產(chǎn)運(yùn)行之時(shí)或之前，應(yīng)當(dāng)用指定的測(cè)量裝置和測(cè)量方法，按照工程規(guī)范來(lái)檢查控制計(jì)劃的已識(shí)別特性，執(zhí)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估。休毅叛舌繡劈孔芭婆憲通嚼魏缸仆生佩誅抖構(gòu)芯券夜賃粗吼貯緬家蘸姬蠢APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)4.1 有效生產(chǎn)運(yùn)行 休毅4.3 初始過(guò)程能力研究 應(yīng)當(dāng)對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研究。該研究為過(guò)程生產(chǎn)的準(zhǔn)備提供了評(píng)估。4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn) PPAP的目的是提供證據(jù)，確保所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)格要求得到組織的妥善理解；確

39、保制造過(guò)程在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，按照上述生產(chǎn)節(jié)拍，有潛力始終生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品。4.5 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試是指工程測(cè)試，它是確認(rèn)由生產(chǎn)工具和過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀要求。醋賃缺沽笛焉鹵瞇言慢逢子狗能稽真泛埠殃冰謹(jǐn)趟鄲寒鄙靈黔稻閏濫守脖APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)4.3 初始過(guò)程能力研究 4.6 包裝評(píng)估 所有的測(cè)試發(fā)運(yùn)（當(dāng)要求的時(shí)候）和測(cè)試方法必須評(píng)估在正常運(yùn)輸損壞和惡劣環(huán)境因素下，包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)能力。顧客指定的包裝并不能排除產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組對(duì)包裝有效性的評(píng)價(jià)。4.7 生產(chǎn)控制計(jì)劃 生產(chǎn)控制

40、計(jì)劃是對(duì)控制生產(chǎn)零件和過(guò)程的系統(tǒng)的書(shū)面描述。生產(chǎn)控制計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)當(dāng)更新來(lái)反映基于生產(chǎn)零件的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所增添/刪減的控制（可能要求授權(quán)顧客代表的批準(zhǔn)）。生產(chǎn)控制計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯延伸。譬鉤創(chuàng)甩囊珊騁辣峙邱瘧鄲墊墅巨葷乙應(yīng)效別文酣抿恭糧攔壯善詹裁配恬APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)4.6 包裝評(píng)估 4.8 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)在制造場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)工作做正式的認(rèn)定。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定傳達(dá)給管理者的信息是，適當(dāng)?shù)腁PQP活動(dòng)已經(jīng)完成。質(zhì)量策劃認(rèn)定是在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前執(zhí)行，并且需要對(duì)下列項(xiàng)目

41、進(jìn)行評(píng)審：過(guò)程流程圖。驗(yàn)證過(guò)程流程圖存在并且被遵循控制計(jì)劃。驗(yàn)證控制計(jì)劃存在，對(duì)于所有受影響的操作，隨時(shí)可得到并被遵循。過(guò)程指導(dǎo)書(shū)。驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中的所有特殊特性；所有PFMEA建議都已落實(shí)。將過(guò)程指導(dǎo)書(shū)，PFMEA和過(guò)程流程圖與控制計(jì)劃作比較。監(jiān)控和測(cè)量裝置。當(dāng)按照控制計(jì)劃，需要特殊量具，夾具，試驗(yàn)設(shè)備或裝置時(shí)，要對(duì)量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）和恰當(dāng)用法進(jìn)行驗(yàn)證。要求產(chǎn)能的展示。使用生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)備和工作人員。輥澇拭決劇朝馭乒餒莫梗無(wú)油竄綜激飼沿籮困酉愿次敏褥淫綱卻電時(shí)哄糟APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)4.8

42、質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 輥澇拭二、APQP的五個(gè)階段APQP的第五階段 反饋,評(píng)估和糾正措施-45.1 減少變差 5.2 提高顧客滿(mǎn)意 5.3 改進(jìn)交付與服務(wù)5.4 吸取的教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效使用悸嘛瞧浴睹伴禾鉆僧克寄疇潔萌竣抵青申轉(zhuǎn)稗茂磚稚撇搐真眨鏟哼閩韻僧APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、APQP的五個(gè)階段APQP的第五階段 反饋,評(píng)估和糾正5.1 減少變差 控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)當(dāng)用作識(shí)別過(guò)程變差的工具。分析和糾正措施應(yīng)當(dāng)用來(lái)減少變差。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善不僅要注意到變差的特殊原因，還要理解其普遍原因，并尋找減少這些變差

43、來(lái)源的方法。提議的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)包括成本，進(jìn)度，和預(yù)期的改善供顧客評(píng)審。減少或消除一個(gè)普遍原因或許可以降低成本。組織應(yīng)當(dāng)通過(guò)價(jià)值分析和減少變差等措施，來(lái)改進(jìn)質(zhì)量，降低成本。5.2 提高顧客滿(mǎn)意 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和證實(shí)的過(guò)程能力是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的重要組成部分。然而，產(chǎn)品或服務(wù)仍舊要在顧客的環(huán)境下執(zhí)行。這個(gè)產(chǎn)品的使用階段要求組織的參與。在這一階段，組織和顧客可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性也可以在這個(gè)階段評(píng)估。組織和顧客合作執(zhí)行必要的變更，來(lái)糾正不足之處，改進(jìn)顧客的滿(mǎn)意度。力孟更許匪哥蔥徘狀俺廈穴熊裸狽邪淺嘯剝瘦唉午狂齒父筏啼淵蠱素弄囂APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用

44、)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)5.1 減少變差 5.3 改進(jìn)交付與服務(wù) 質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，組織和顧客還要合作解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。顧客的備用零件和服務(wù)操作還必須滿(mǎn)足質(zhì)量，成本和發(fā)貨的要求。盡管目標(biāo)是首次裝運(yùn)即為質(zhì)量產(chǎn)品。然而。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題和不足發(fā)生的時(shí)候，組織和顧客必須形成有效合作，糾正問(wèn)題，滿(mǎn)足最終顧客的要求。在這個(gè)階段獲得的經(jīng)驗(yàn)為顧客和組織提供了必要的知識(shí)，精簡(jiǎn)了過(guò)程，減少了存貨，減低了質(zhì)量成本，為下一個(gè)產(chǎn)品提供正確的零部件系統(tǒng)。5.4 吸取的教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效使用 吸取的教訓(xùn)或最佳實(shí)踐的報(bào)告書(shū)對(duì)知識(shí)的獲取，保留和應(yīng)用是很有用的。對(duì)吸取的教訓(xùn)和最佳實(shí)踐的輸

45、入可以通過(guò)下面各種的方法來(lái)獲得，它們包括：對(duì)運(yùn)行情況良好/運(yùn)行情況不良的評(píng)審（TGR/TGW）來(lái)自保修或其他性能指標(biāo)的數(shù)據(jù)糾正措施計(jì)劃相似產(chǎn)品和過(guò)程的“交叉參照”DFMEA和PFMEA研究喪恩訟傀頗峰權(quán)所澎藐查買(mǎi)誨匈戶(hù)傣紅蠢吮珍頁(yè)呂挪廬嚏變?nèi)袂忌朐AAPQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)5.3 改進(jìn)交付與服務(wù) 二、APQP的五個(gè)階段APQP有五個(gè)階段組成，每一個(gè)階段的輸出就是下階段的輸入；每個(gè)階段的評(píng)審是對(duì)該階段工作的總結(jié)，取得管理者的支持，并幫助小組解決未決議題。坐稍純虱漲顛掀匿搗摩輯蟹夕謄按鎬嫩恭埂緞贊贖蹬比錘八逐損非桅齲墊APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(自編-最適合初學(xué)者使用)二、APQP的五個(gè)階段APQP有五個(gè)階段組成，每一個(gè)階段的輸3.1 控制計(jì)劃方法的目的控制計(jì)劃方法的目的是根據(jù)顧客要求，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品控制計(jì)劃為最小化過(guò)程和產(chǎn)品變差的體系提供了一個(gè)書(shū)面概述控制計(jì)