重大事項決策制度模板

1、醫(yī)院重大事項集體決策制度一、決策原則（一）民主集中制原則堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié) 合。按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則， 完善并嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高 效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。（二）科學決策原則重大事項決策前應(yīng)當調(diào)查研究，必要時可進行專家論 證、技術(shù)咨詢、決策評估。（三）民主決策原則在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進 行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理 由等情況要做會議記錄。（四）依法決策原則重大事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關(guān) 條例條規(guī)進行決策。二、決策范圍1、根據(jù)上級國家機關(guān)

2、的重大決策、重要工作部署和重 要會議精神，結(jié)合醫(yī)院實際，研究制定具體的貫徹意見和工 作部署。2、討論決定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。3、研究決定事關(guān)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展全局、事關(guān)長遠的重點 工作、重大任務(wù)、重要目標和重大建設(shè)項目，以及相關(guān)的推 進措施和重要事項。4、討論決定資金使用、專項資金安排、重要國有資產(chǎn) 處置等問題。6、審議管理權(quán)限范圍內(nèi)的人事問題，按照干部管理權(quán) 限和規(guī)定程序，審定科室干部的推薦、提名、任免、獎懲和 領(lǐng)導班子建設(shè)中的重要事項。7、討論決定有關(guān)重要的先進評選、表彰、獎勵事項。8、討論決定報請上級審批的重要事項。9、審定有關(guān)醫(yī)院建設(shè)項目立項方案；審定重大建設(shè)工 程項目。

3、10、討論處理重大突發(fā)性事件。11、辦理上級部門交辦的重要事項。12、其他需要提交研究的重要事項。三、決策程序凡屬重大事項的決策，應(yīng)當經(jīng)過如下程序：議題的提出 一深入調(diào)查研究一充分聽取意見一基本形成共識一院辦 公會議決定。（一）議題確定重大事項決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但 職能部門提出的須經(jīng)分管領(lǐng)導同意。所有需在院辦公會議上 討論的議題須經(jīng)辦公室匯總后報院長確定，或由院長授權(quán)委 托確定。（二）議題討論院辦公會議召開前通過班子成員個別醞釀、專題會等適 當形式對議題進行準備和醞釀。討論重大事項，須院長、副 院長、相關(guān)職能部門參加。研究討論議題時，均由相關(guān)職能部門提出初步方案，提 供簡要

4、的書面材料，內(nèi)容包括匯報要點、需討論決定的事項、 以及對所提問題解決辦法的建議或方案，分管領(lǐng)導提出建 議。提出議題的班子成員和職能部門要認真、全面、客觀、 真實地介紹議題的有關(guān)情況。需要提請會議討論的文件及有 關(guān)材料，應(yīng)提前1至2天送給每位與會同志，以便認真閱讀 研究，作好充分準備。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表 意見。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。遇有特殊緊急情況，來不及召開會議討論的，經(jīng)院長同 意后，可酌情當機處置，事后必須及時向院領(lǐng)導班子匯報。（三）會議表決根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、投票等 方式表決。人事、大額資金安排、重大建設(shè)項目等重大事項， 必須進

5、行表決。對意見分歧較大的事項，除緊急事項外，應(yīng) 暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當認真考慮和分析。 決策事項需上級審批或備案的，按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。（四）會議記錄要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策 結(jié)論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字 材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關(guān)會議上通報。（五）會議紀律嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關(guān)議題 時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密 的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。四、執(zhí)行程序（一）對重大事項作出決議后，由院班子成員按照分工 負責組織實施。（二）遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組

6、織實施。（三）有關(guān)責任部門認真組織落實重大事項。（四）集體形成的決議，任何個人無權(quán)改變，個人和少 數(shù)人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映， 但在集體沒有作出新的決策之前，應(yīng)當無條件執(zhí)行。（五）在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集 體決定的，必須經(jīng)院領(lǐng)導班子集體復議，做出新的決定，并 按新的決定執(zhí)行。五、監(jiān)督和責任追究（一）醫(yī)院黨支部紀檢委員負責對決策執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查，確保決策事項落到實處。（二）有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經(jīng)濟 損失，對直接責任人和其主管人員，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)， 依據(jù)相關(guān)的規(guī)定及程序進行問責，直至給予黨紀、政紀處分； 觸犯刑律的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。1、不正確執(zhí)行本辦法，應(yīng)當集體討論決定的事項未經(jīng) 集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng) 集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。2、雖經(jīng)集體研究，但其決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀 政紀條規(guī)和干部選拔任用條例的。3、對重大事項未做調(diào)查研究，盲目決策導致決策失誤 的。4、相關(guān)人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決 策的。5、不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和 分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作造成經(jīng) 濟損失的。6、在執(zhí)行決策過程中