安全安排部署

1、安全安排部署2018 年安全生產(chǎn)工作部署一、總體工作思路安全工作：深入貫徹落實集團公司 2018 年第一次安委會以及年度工生產(chǎn)工作：緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運行、檢修、維護標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機時間較長的故障，開展專題分析和整治；強化技術(shù)監(jiān)督和專項檢查， 有效減少風(fēng)電場非計劃停

2、運和風(fēng)機大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實開展風(fēng)機提效技改工作。二、具體落實措施、建議和要求（一）安全管理方面1、安全生產(chǎn)法的宣貫和落實（2）度，加大安全投入（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（第六冊對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進行摸底，組織任職資格考核。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工（3）（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗和自主學(xué)習(xí)成果大培訓(xùn)受眾。3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。（）依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（2）積極參與無集加4、健全制度規(guī)范18106/巡視規(guī)要求（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團隊成員參與群策群力保障編制質(zhì)量（切實提高

3、工作質(zhì)量。5、反違章與隱患排查治理（）作業(yè)一線排查違章和隱患避免挫傷員工積極性。6、事故預(yù)防與管理措施：及時通報系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落（強化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平（2）認真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)（3）實上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收7、外包（基建）安全管理措施（明確外包工程全過程安全管理要點要求（3） 層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實。（二）生產(chǎn)管理方面1、關(guān)口前移，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)（1）在設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分

4、提出建議和意嚴格落實（饋，將集團風(fēng)電反事故措施的要求落實到設(shè)計和基建過程中,從提高施工工藝水平和驗收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機艙、配電室、備件庫等（2）認真總結(jié)運行中存在的設(shè)計、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機選型時反饋意見在風(fēng)機調(diào)試階段即著手開展功率曲新采0.5s貫徹2 2、堅持問題導(dǎo)向，加強設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點落實風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機制，落實閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不

5、安全事件，加強技術(shù)原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細化各項反事故措施；明確設(shè)備臺賬管理要求并監(jiān)督落實，跟蹤設(shè)備臺賬信息統(tǒng)計，加強可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。（）利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點從損失電量、故障率、故障處理時間等（）方案，組織保護設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和（）（）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)（。3、加強檢修維護管理，提高設(shè)備健康水平年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。（）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢

6、修、（進一步加強大部（各區(qū)域公司要重點加強風(fēng)機質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機故障、缺陷處理，定期維護、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細記錄（）（6缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對時組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團檢修（74、推進設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。及時總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點工作有：（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進華銳風(fēng)機組的設(shè)備治理工作。方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳 PM3000 變頻器改造試確定改造方案; 三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴重損壞原四是推動主控系

7、統(tǒng)升級改造試點工作（）穩(wěn)步推進發(fā)電機維修工作，進一步提高發(fā)電機運行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對據(jù)充分進行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，對運行超年限的風(fēng)機齒輪箱開展換油工作（6）結(jié)合各風(fēng)電場運行年限及運行狀況，開展葉片檢測和清掃74驗，適度推廣。要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時加強技改后對技改前后的效果進行監(jiān)測和評估，及時開展總結(jié)和效果評審。5、加強備件管理，減少等待備件時間，降低故障損失簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采

8、購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲備計劃；完善備件管理機制，改善備品配件儲備結(jié)構(gòu)， 按照公司生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法的要求，加強對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，易損（2）完善備品備件使用臺賬，加強庫房盤點，試點開展庫房信息化管理;（3）購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項目公司發(fā)生大部件故障更統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項目公司完成大部件調(diào)配工作 （6應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特 殊情況下，通過詢比價、競爭性談判或定向（單一來源）選 擇等方式完成采購。項目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要

9、范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時將相關(guān)資料上報公司備案。6、提前謀劃，及時交接，做好出質(zhì)保管理。2015（）要按照合同在質(zhì)（要提前組織開展質(zhì)保期運行維通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點落實出質(zhì)保工作。7、堅持領(lǐng)先意識，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系措施：加強對標(biāo)，開展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場活動；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運行、檢修、維護等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細化檢修、材料費用定額，建立備件儲備標(biāo)準(zhǔn)。（）各區(qū)域公司結(jié)合實際情況，開展樹標(biāo)桿風(fēng)電場（）5（）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機具等費用的統(tǒng)計分析，逐漸完善檢8、探索生產(chǎn)管理新模式措施：規(guī)范生產(chǎn)機構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)運維分離；強化風(fēng)機維護消缺，逐步實現(xiàn)自主檢修。（）各公司要積極探索主動維護、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運行分析、（）（3）與自主維護、檢修的經(jīng)驗，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。9、推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。工作；試點開展生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。（）0生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實現(xiàn)規(guī)范和提效。10、加強人才隊伍建設(shè)措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運行檢修技能競賽為契機，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)