人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法

1、人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)和技能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與 方法來(lái)解決人才問(wèn)題。作為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技能崗位員工到公司人才隊(duì) 伍建設(shè)管理崗位工作的普通員工，筆者親歷了公司的籌建、形成、 茁壯成長(zhǎng)及人力資源優(yōu)化改革創(chuàng)新，如今公司正穩(wěn)步發(fā)展，但也 越來(lái)越感覺(jué)到公司逐漸面臨同時(shí)擁有生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的復(fù) 合型人才的匱乏和斷層。結(jié)合筆者在電力企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)對(duì)公司人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)方面提出自己的一些想 法。1創(chuàng)新思想，牢固樹(shù)立三個(gè)理念人才優(yōu)勢(shì)理念在科技創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力的今天，人才特別是重點(diǎn)骨干人才在 科技發(fā)展

2、中展現(xiàn)及其重要的價(jià)值，擁有了人才優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。我們要積極落實(shí)和重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，把培養(yǎng)人才、 使用人才、激勵(lì)人才作為公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，事事超前計(jì)劃， 特別要做好骨干人才儲(chǔ)備。人文管理理念以打造和諧企業(yè)和以人為本的管理理念為原則，高度宣貫樹(shù) 立人才至上的管理思想，從制度上落實(shí)好培養(yǎng)、鼓勵(lì)、推動(dòng)、關(guān) 心企業(yè)人才的各項(xiàng)工作，全方位搭建激勵(lì)、扶持、發(fā)揮人才特長(zhǎng) 的良好環(huán)境和平臺(tái)。匹配管理的理念把合適的人放在適合的崗位，使其優(yōu)勢(shì)被充分挖掘，通過(guò)知 人善用實(shí)現(xiàn)人才的最大潛力化，人崗匹配不是單純地適應(yīng)崗位需 求，而是通過(guò)以崗養(yǎng)人、因人配崗、人崗融合3種方式，重點(diǎn)把 握好懂得人、用對(duì)人、配對(duì)崗

3、等方面，大膽為員工營(yíng)造發(fā)展平臺(tái)， 激發(fā)其成才的積極性，滿(mǎn)足其成才的愿望，發(fā)揮其在本崗位的創(chuàng) 造能力。2實(shí)施人才開(kāi)發(fā)，著力抓好“三種隊(duì)伍”培養(yǎng)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過(guò)同類(lèi)型電廠的調(diào)研工作， 筆者認(rèn)為應(yīng)該著力培養(yǎng)綜合型管理人員、創(chuàng)新型技術(shù)人員和忠誠(chéng) 型穩(wěn)定員工3種隊(duì)伍建設(shè)，把握好“吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用、保 障、留住”6個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐步解決技術(shù)人才匱乏和斷層問(wèn)題。培養(yǎng)勤于思考、敢于創(chuàng)新，符合公司創(chuàng)新發(fā)展需要的綜 合型管理隊(duì)伍中層管理人員是公司持續(xù)改革發(fā)展的重點(diǎn)隊(duì)伍，抓好人才隊(duì) 伍建設(shè)，首當(dāng)其沖要抓好公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。目前公司 專(zhuān)業(yè)技能型中層管理人員居多，管理人員素質(zhì)也參差不齊；生產(chǎn)

4、部門(mén)管理人員的電力安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理能力非常突出，對(duì)于經(jīng)營(yíng) 管理、行政管理等理念略顯不足，大局觀意識(shí)不高;職能部門(mén)的管 理人員對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面又了解不深，因此既懂技術(shù)、又懂 經(jīng)營(yíng)的綜合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局 限于自身崗位，工作思路不多，工作點(diǎn)子不多、創(chuàng)新不夠。因此 除開(kāi)展管理人員自身素質(zhì)教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)該定期開(kāi)展管理人 員崗位輪換，將職能部門(mén)管理人員安排到生產(chǎn)部門(mén)管理崗位學(xué)習(xí) 鍛煉，將生產(chǎn)部門(mén)的管理人員輪換至職能部門(mén)培養(yǎng)提高；另外在 各個(gè)部門(mén)管理人員配置時(shí)，技術(shù)型和業(yè)務(wù)性的管理人員同步匹配， 有利于工作中互相配合，同步成長(zhǎng)。培養(yǎng)善于專(zhuān)研、技術(shù)高超，能解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題

5、的技能 型操作隊(duì)伍公司目前擁有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)型人才，隨著公 司不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)觀念無(wú)法適應(yīng)公司改革發(fā)展的步伐，加 強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)已是勢(shì)在必行。因此要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 鼓勵(lì)和推薦技術(shù)骨干人員多出去學(xué)習(xí)和提升，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思 路，提高他們自學(xué)能力、終身學(xué)習(xí)能力，組織開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、技 能創(chuàng)新、技術(shù)交流、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，如：利用各種 學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培訓(xùn)有潛質(zhì)、有沖勁、有能力、肯干事、能 干事、干成事的管理人員、技術(shù)骨干;積極開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng) 賽活動(dòng)，以賽代練，以賽促學(xué)，促進(jìn)員工技能水平提高和人才隊(duì) 伍建設(shè)同時(shí)積極有效發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，發(fā)揮其在工作團(tuán)隊(duì) 的領(lǐng)航

6、作用，進(jìn)一步采取靈活聘用兼職顧問(wèn)的方式提供專(zhuān)業(yè)的管 理咨詢(xún)、內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，將個(gè)體特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)整合，提升為團(tuán)隊(duì)技術(shù) 特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的員 工隊(duì)伍員工離職跳槽現(xiàn)象已逐漸增多，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工為公司的 發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量已是當(dāng)前公司不得不考慮的一個(gè)重要課題，高 收入、穩(wěn)定生活保障和幫助員工解決子女教育問(wèn)題等是最基本的 方面，除此以外，我們可以在日常工作中重視員工情緒管理和心 理需求管理。一是增強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的透明度，重視員工溝通和 參與，建立滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求的激勵(lì)機(jī)制，做好員工職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃等;二是重視和留意員工心理的變化，如情緒上的管理和溝 通，員工情緒低落，工作

7、積極性不高，就具有離職的潛在風(fēng)險(xiǎn);三 是公司要在精神上和物資上對(duì)公司核心員工隊(duì)伍給予更多的激 勵(lì)，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和存在的意義；四是為員工的未來(lái) 拓展成長(zhǎng)的空間，如制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定員工正常晉升 機(jī)制，讓員工看到努力的方向和目標(biāo)。3搭建用人平臺(tái)，制定人才評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)機(jī)制通過(guò)加強(qiáng)對(duì)公司各崗位價(jià)值評(píng)估，從崗位職責(zé)入手，建立以 職責(zé)為核心、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，由德、能、勤、績(jī)、廉等要素構(gòu)成 的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、適用、公平、有效的 人才評(píng)價(jià)機(jī)制。做好典型先進(jìn)人才的事跡宣貫，公司范圍內(nèi)簽發(fā) 嘉獎(jiǎng)令，宣傳他們的奮發(fā)精神，在評(píng)先、選拔、培訓(xùn)等方面優(yōu)先 考慮，體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

8、做好合理的效分配改革，積極 探索崗、效、薪等要素參與評(píng)價(jià)的具體形式。堅(jiān)持短期、中長(zhǎng)期 激勵(lì)相結(jié)合，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)雙重激勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參 與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，鼓勵(lì)員工提出促進(jìn)公司不斷發(fā)展和 創(chuàng)新的合理化建議，不斷為員工提供進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)。4營(yíng)造企業(yè)氛圍，大力發(fā)展和諧和執(zhí)行企業(yè)文化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng) 企戰(zhàn)略，重點(diǎn)要營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮 企業(yè)文化的正確輿論導(dǎo)向、凝心聚力和“蝴蝶效應(yīng)”作用，增強(qiáng)員 工在公司的歸屬感和成就感，從根本上提高公司的吸引力、凝聚 力。企業(yè)文化需要不斷沉淀，需要較長(zhǎng)過(guò)程才能形成管理的底蘊(yùn)。 一是要從制度上保障員工利益。通過(guò)工資集體協(xié)商、不斷優(yōu)化， 做好薪酬績(jī)效合理分配工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力使公司 利益?zhèn)€人利益與公司的利益掛鉤。二是打造執(zhí)行文化，21世紀(jì)的 企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化，是堅(jiān)持創(chuàng)新、提高自己的文化力量， 就是要建立和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，要建立和培養(yǎng)中層管理人員的 執(zhí)行力，要建立高效運(yùn)作的高層領(lǐng)導(dǎo)班子;上梁正了下梁才能正， 只有管理者樹(shù)立良好的執(zhí)行文化意識(shí)，這樣才能為員工樹(shù)立榜樣。執(zhí)行文化其實(shí)就是責(zé)任文化。5結(jié)語(yǔ)